前言：本站编辑为你整理很多能做项目管理软件的吗？哪个品牌的好？相关百科知识以及网友最关心的问题，希望对您有帮助
如果考虑数据稳定的话我认为至赢的最稳定,也是做服装行业软件最早的,包括出入库管理、会员管理、销售排行查询、各种进销存报表,可以支持小票打印、条码打印,单机版、...
企业管理软件行业类目前感觉没有非常强势的品牌,目前在市场上相对口碑较好的应该有“钉钉、侎佧、分享逍客”等几款,毕竟这个行业都是从OA系统行业转换过来的,目前...
现在的物流软件应包含下列信息:1、基础信息:地区设置/总部/分公司/直营店/客户/供应商/商品信息/部门信息/职员信息/存货仓库/直营店默认设置&#4
施工单位会计用哪个软件好用友很多建筑公司都用这个 ... zyb-06 00:31
用友很多建筑公司都用这个 本回答...
答：楼主，可以考虑下高亚科技的项目管理软件（PM）。这家公司项目管理软件功能很齐全：能够管理项目活动规划、项目执行管理、资源与费用管理、问题跟踪与报告、质量管理、自动提醒新建的、变更的、即将到期的及逾期的事项，文档管理。另外，这个系...
答：8Manage 项目管理系统，整合整个项目到一个系统中管理，基于B/S的架构，项目信息数据能够及时、精确反馈
答：我们10oa管理软件爱就有好多科研项目，如交通科学研究院，北斗卫星研究院都是用我们的OA系统。您可以在10oa网站上有客户帮助您解决问题。
答：楼主能具体说说您的需求吗？比如管理什么工作，多少人使用，有什么功能需求等等。您可以去了解下8Manage 项目管理软件，WBS架构，可以实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,，提供文档管理以及多维度的报表，最主要还能实现多项目...
答：管理系统都是为了帮助企业提升管理的，项目管理系统对企业的好处有很多，如人力资源，项目风险，资金投入，时间，成本，质量等等，比如深圳市捷为科技的imis，它是一个集成信息化的管理系统，同时也是以项目管理为核心的，这家公司对项目管理的...
答：可以看看全管CRM系统，简洁务实的项目管理，易学易用。 从项目进度、项目物料出入、项目预算、项目费用、应收应付等多角度管理项目，同时兼顾实用性和易用性，尽量减少信息化带来的负担。提供预设模版机制，创建项目时选择模版自动创建，提高效...
答：可以用一下 投 中 信 息的锴思 投 资管 理 系统。
答：软件工程项目管理软件用8Manage-PPM，包含从产品需求管理、开发进度管理、bug管理等方面，具体如下： 1、开发进度管理：可按照不同的维度负责人、项目看板等多维度分析，不仅能了解项目进度，还可以清楚了解每位成员目前的loading情况，以便做出...
答：丽晶，管家婆等，
答：建议一，尝试用GTD的方法简化这个流程。我目前的做法是用wunderlist来做GTD, 收集篮就是收件箱，有什么想法，有什么要做的分别放进去。然后设计一个“马上做”，“待会儿在做”，“未来做‘和”别人做’列表。列表可以做很多，可以按项目分或者时段分都...
答：这个没怎么听过，不大清楚额。我们用的是8Manage PM系统，挺好用，如果需要的话可以了解下。
答：适合企业用的项目管理软件有8Manage PPM,实时管控项目全过程,进度,资源,风险,变更实时提醒,数据精准,多维度呈现,跨部门,跨站点,多项目协同管理,轻松管理。在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制...
答：我们公司用的是昊美企业量化管理系统，还不错的，www,harmony3,com/qms (逗号需要改一下)。功能有项目管理、任务管理、商务管理、人事管理、客户反愧知识管理、BUG管理等，都是软件公司所需要的，你可以试用一下
答：楼主能具体说说您的需求吗？比如管理什么工作，多少人使用，有什么功能需求等等。您可以去了解下8Manage 项目管理软件，WBS架构，可以实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,，提供文档管理以及多维度的报表，最主要还能实现多项目...
答：10oa协同运营平台采用的全流程协同管理，让你实时了解项目实施的进度，项目的文件管理和关联性是非常好的，每个项目实施到那个阶段文件都是能够查询到文件的进度等，并且也是只有我们支持移动办公和有PC实时同步。
答：适合于中小型企业的项目管理软件有8Manage PPM,实现了项目全流程一体化管理，在一个平台上统一管理不同项目的业务流程，系统为客户专门提供了项目清单、实施进度、收入、成本、人力资源、费用报销等管理功能，并实时记录和分析项目数据信息，帮...
答：1、都不错 很多行业企业，都在使用项目管理，比如工程、软件开发、系统集成、品牌管理等；同时，也在使用人力资源管理。它们的共性是，都是管理方法，要与企业的应用实际相结合。一个优秀的管理者，应具备人力资源管理和项目管理的能力。 2、两...
答：我一直觉得好与不好，太过于主观，没有什么标准可以衡量。 你可以从1、性价比；2、功能灵活性；3、操作难易程度；4、性能好坏；5、售后服务这几个方面来选择看看哪款更适合你。 如果你是国企、大型企业可能建议您：SAP、甲骨文、用友、金蝶什么...
答：1、项目管理软件： Teamlab是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。 XPlanner是专门为XP（极限编程）团队设计的项目管理工具。 WhoDoes, 是一个基于Web 的项目管理工具。 2、人力资源管理软件 RuvarHRM人力资源管理系统，汇集了众多成功企业...
答：由北京维普时代软件有限公司的项目管理软件SmartProject，它是一款好用的项目管理软件呢，做为唯一的国产组织级项目管理软件，它有着大型客户的最佳实践。很多大型企业都使用这个公司的产品呢
答：以下这些问题都会遇到： 1、 项目年底结算时严重超支，但不知道是具体哪里出了问题，也无从下手查看 2、 项目合同信息有变化，不能动态更新至所有项目参与人知道，导致项目错误判断投入 3、 工程上面的物资千头万绪，无法理清哪个项目的具体用料...
答：可以了解下观宸PM项目管理系统，以前与一个建筑单位合作时，见过 价格方面是可以谈的，而且他也有定制版的，会根据你的需要配置相应功能。
答：据了解，清华大学用的是高亚科技提供的项目管理系统，而且对它的评价也很高。网上了解过这个产品了，它的功能非常强大，除涵盖PMBOK的九大管理领域外，还提供绩效、承诺等多个方面的管理，用户也很多，应该是比较专业和好用的项目管理系统。
答：要具体看哪方面的项目，目前管理软件有很多，但较优质的就几家；金蝶用友新中大（ERP）、环思智慧（ERP+MES），前面几家价格贵点，后面的也是近几年的新起之秀
答：信息部门工作管理包含了很多方面，运维团队的绩效管理是非常重要的一项内容，需要通过工具层面对日常运维团队的工作质量进行数据分析，获得客观、真实的评价依据，以此来考评团队和人员的工作绩效。RIIL Insight产品可以通过大数据分析技术建立...
答：用友 项目管理 1、工程进度控制 与报表统计 2、工程预算控制 与报表统计 费用支出控制 3、工程结算 成本核算统计分析
答：你可以试试好笔头业务云笔记，它有以下功能。 1. 支持多客户端登录，只要可以上网，就可以记录，支持PC和手机端登录； 2. 如果数据不多，完全可以免费使用。简单上手，方便安全； 3. 可以存储除文字以外的图片、音视频、office文档、各种windows...
答：感觉只要是软件开发的公司都可以做，不过有建筑背景的更好，建业科技的项目管理系统就比较偏向于建筑行业，包括的种类很多，涉及范围广，包括：风险管理，进度管理，安全管理，分包管理等，推荐给你可以了解一下，
答：那你可以看下8ManagePm项目管理软件，这个功能比较多，包括了人力、项目、客户关系、全面外包管理等功能模块，可以使用对应的功能模块，需求比较灵活
答：具体的不清楚，听说有DAOHAO公司研发这种软件，道好
答：我们捷为iMIS主要是针对公司的。性价比很高！
答：转载以下资料供参考 项目管理注意事项1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领...
答：(1)软件项目的特点 软件产品与其他任何产业的产品不同，它是无形的，完全没有物理属性。对于这样看不见，摸不着的产品，难以理解，难于架驭。但它确实是把思想、概念、算法、流程、组织、效率、优化等融合在一起了。因此，要开发这样的产品，在...
答：redmine ...
答：我知道有一个项目管理方面的用的挺好的，智邦国际项目管理系统能帮助中小企业有效管理与调整项目及其相关资源，从项目的建立到中间运转再到最终项目任务的全面完成，贯穿着项目的整个生命周期，你可以去官网申请试试
答：或网页视觉传达的广告和设计能力?还是基于Internet品牌推广、互动营销的咨询能力?我们认为网站外包公司的核心在人，在于如何能将软件、广告、咨询各种能力有效的组织和整合在一起，为客户提供高品质的服务。所以我们认为一个好的项目管理，对于...
答：刚起步的企业，没有什么软件管理的时候，建议你先从业务问题最多的地方，着手上软件管理，根据你所说的情况，建议你可以先用库存软件，先把公司库存管理好，等公司业务或者规模逐渐变大，可以再考虑用进销存来管理采购、销售、财务的业务。 我们...
答：据我所知，卯丁很多设计院在用，协同设计和项目管理两个功能模块
答：1、都有用 很多行业企业，都在使用项目管理，比如工程、软件开发、系统集成、品牌管理等；同时，也在使用人力资源管理。它们的共性是，都是管理方法，要与企业的应用实际相结合。一个优秀的管理者，应具备人力资源管理和项目管理的能力。 2、两...
答：关于项目管理的软件虽然种类很多，但都大同小异。最简单的，可以选用微软的MS project。Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
做项目管理软件品牌,项目管理品牌,项目管理软件品牌,酒店管理软件品牌,党建管理系统软件品牌,装修公司管理软件品牌,建筑施工管理软件品牌,全球贸易管理软件品牌
联系方式：新手园地& & & 硬件问题Linux系统管理Linux网络问题Linux环境编程Linux桌面系统国产LinuxBSD& & & BSD文档中心AIX& & & 新手入门& & & AIX文档中心& & & 资源下载& & & Power高级应用& & & IBM存储AS400Solaris& & & Solaris文档中心HP-UX& & & HP文档中心SCO UNIX& & & SCO文档中心互操作专区IRIXTru64 UNIXMac OS X门户网站运维集群和高可用服务器应用监控和防护虚拟化技术架构设计行业应用和管理服务器及硬件技术& & & 服务器资源下载云计算& & & 云计算文档中心& & & 云计算业界& & & 云计算资源下载存储备份& & & 存储文档中心& & & 存储业界& & & 存储资源下载& & & Symantec技术交流区安全技术网络技术& & & 网络技术文档中心C/C++& & & GUI编程& & & Functional编程内核源码& & & 内核问题移动开发& & & 移动开发技术资料ShellPerlJava& & & Java文档中心PHP& & & php文档中心Python& & & Python文档中心RubyCPU与编译器嵌入式开发驱动开发Web开发VoIP开发技术MySQL& & & MySQL文档中心SybaseOraclePostgreSQLDB2Informix数据仓库与数据挖掘NoSQL技术IT业界新闻与评论IT职业生涯& & & 猎头招聘IT图书与评论& & & CU技术图书大系& & & Linux书友会二手交易下载共享Linux文档专区IT培训与认证& & & 培训交流& & & 认证培训清茶斋投资理财运动地带快乐数码摄影& & & 摄影器材& & & 摄影比赛专区IT爱车族旅游天下站务交流版主会议室博客SNS站务交流区CU活动专区& & & Power活动专区& & & 拍卖交流区频道交流区
稍有积蓄, 积分 284, 距离下一级还需 216 积分
论坛徽章:1
获奖名单已公布：
不想当领导的程序猿/媛不是好的程序猿/媛，但当领导也有相应的能力。如何管理好人、事、时间、项目，等等各种乱七八糟的事情，这真是一门学问。计算机的发展同时伴随着软件工程的发展，如何领导好一个项目，前辈给我们指出了经验之谈，对于在实际工作中，我们应该怎么处理好这一切，欢迎大家尽情畅谈。
1、在项目早期规划时，如何做到全面细致？在经验不足时，如何控制项目不出差错？2、项目中如何处理代码和文档之间的关系？我知道程序猿都比较讨厌文档的3、为了实现对项目的有效管控，对领导有哪些方面的特殊要求？4、如果客户需求不很明确的条件下，但是项目时间紧张，必须先开工，如何处理后期客户需求的变更？如何控制进度？
活动结束后将选取4名讨论精彩的童鞋，每人赠送一本《人月神话 40周年中文纪念版》作为奖励。
zcover.jpg (13.01 KB, 下载次数: 13)
23:02 上传
原书名：The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering,Anniversary Edition
作者： (美)小弗雷德里克·布鲁克斯(Brooks,F.P.)& &
译者： UML China翻译组 汪颖
出版社：清华大学出版社
出版日期：2015 年5月
开本：16开
在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和长销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，从宏观角度有层次地分析了软件工程的方方面面，不仅逻辑严谨，而且充满文化底蕴。本书内容主要来自Brooks博士在IBM公司研发并管理System／360计算机家族和OS／360软件支持包期间的项目管理经验．该项目堪称软件开发项目管理的典范。本书英文版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字，成为软件开发和管理人员的必读经典。在本书出版40年后的今天，我们重新整理了Brooks博士的经典之作，收录国内外众多业内先行者对本书的实践及系统理论的使用经验和心得与大家分享。
(1.02 MB, 下载次数: 34)
23:00 上传
点击文件名下载附件
(1.22 MB, 下载次数: 22)
23:00 上传
点击文件名下载附件
关注CU官方微信“ChinaUnix”微博“ChinaUnix官方微博”
2.jpg (20.93 KB, 下载次数: 15)
19:45 上传
1.jpg (20.63 KB, 下载次数: 10)
19:45 上传
我们会及时为您公布最近活动的获奖名单以及最新的活动资讯，更多精彩内容，敬请期待。
&&nbsp|&&nbsp&&nbsp|&&nbsp&&nbsp|&&nbsp&&nbsp|&&nbsp
论坛徽章:202
我印象中用project这个软件
小富即安, 积分 4251, 距离下一级还需 749 积分
论坛徽章:71
1、在项目早期规划时，如何做到全面细致？在经验不足时，如何控制项目不出差错？
要么项目经理 要么项目的顾问 必须要对从事的项目行业都有比较深的了解，甚至是对客户的系统架构都有一定的了解。 要不然，你做的规划再全面细致，还是会出现意想不到的局面，你所认为的重点可能只是冰山一角，真正的冰山还没发现而已。
2、项目中如何处理代码和文档之间的关系？我知道程序猿都比较讨厌文档的
控制基线的代码和文档对应关系一定要有。到了关键阶段的结束，一定要有对应的文档。 尤其是对于瀑布型的生命周期来说。
还有就是一旦设置了基线，那么后面的需求变更控制流程就要走好，要把关好，不是什么东西的变更都可以做的。
3、为了实现对项目的有效管控，对领导有哪些方面的特殊要求？
& &会业务，会技术，会沟通，会销售，会谈高大上，总之需要全面的人才。
4、如果客户需求不很明确的条件下，但是项目时间紧张，必须先开工，如何处理后期客户需求的变更？如何控制进度？
明确上线确定的内容，和不确定的内容，讲清楚自己的责任范围，后期的需求变更抓小的做，影响大的放到后期或者上线后的二期再改进。把自己想项目产能放出来，让客户理解。然后，让客户一方出一个专门人来把空自己内部的需求。&&这样，就等同于公关一个人，而不是公关一群人。
小富即安, 积分 3944, 距离下一级还需 1056 积分
论坛徽章:18
这个话题不错，书不错。
现在PM正在带我们学习管理
稍有积蓄, 积分 476, 距离下一级还需 24 积分
论坛徽章:2
话题很好，不错。。。顶一个
白手起家, 积分 62, 距离下一级还需 138 积分
论坛徽章:0
1、在项目早期规划时，如何做到全面细致？在经验不足时，如何控制项目不出差错？
项目早期规划，是无法做到全面细致的。在早期做项目总体计划时，主要对项目的需求范围、预算、进度、资源投入程度、干系人等收集信息，各个部分细节越多越好。
经验不足时，不可能不出差错，关键是能控制住差错的程度。项目差错要针对范围蔓延、预算实现程度、进度延误、资源及时投入等进行监控，实时掌控项目状态，与相关干系人的的及时耐心沟通，控制好项目质量。
2、项目中如何处理代码和文档之间的关系？我知道程序猿都比较讨厌文档的
敏捷时代文档已现在不那么重要了，尽早交付可用的产品才是重中之中。文档的目的是为了推进项目进度，文档不是根本目的。
3、为了实现对项目的有效管控，对领导有哪些方面的特殊要求？
能对目标有清晰的认识，能对目标有坚定的信念，与甲方能和谐相处控制好范围，能与团队成员凝结一心推动进度，能对质量毫不放松控制好产品质量，为人正直能确保做好成本控制，优秀的领导能力、自我控制能力、团队协作能力。
4、如果客户需求不很明确的条件下，但是项目时间紧张，必须先开工，如何处理后期客户需求的变更？如何控制进度？
客户需求不明确项目时间紧的条件下，可以采用原型模型，从最初的原型开始，敏捷迭代不断交付功能更多性能更加稳定性更好的产品，在项目开发过程中一定要要求最终用户积极参与。项目需求是会不断变更的，这是正常现象，在甲方发起项目变更时项目团队应积极评估变更带来的影响，在变更项价值权重较高时更应尊重甲方的变更请求，对于变更项价值权重不高的可以与甲方协商，项目需求的变更必然带来项目范围的调整进而引起项目WBS的调整甚至是项目整体计划的调整；PM必须在每次变更之后谨慎评估进度计划的变化，通过使用关键路径法等方法调整项目进度计划，确保项目进度能满足甲方需求。
小富即安, 积分 2955, 距离下一级还需 2045 积分
论坛徽章:39
本帖最后由 forgaoqiang 于
13:41 编辑
1、在项目早期规划时，如何做到全面细致？在经验不足时，如何控制项目不出差错？
项目前期对项目的了解不是完全的，都是随着项目的进行而进一步的了解项目本身，无法做到提前万无一失的。在PMBOK中有整体管理和风险管理，就是为了控制项目的。
项目经理有很多的实用工具来规划项目，在经验不足的时候就可以使用一些风险控制模型进行控制。
控制项目主要可以从下面三个方面保证：
①时间控制
对活动进行定义、排序，计算好项目依赖关系，估算活动工期，采用前导图或者箭线图法表示出来，
QQ截图12.jpg (19.25 KB, 下载次数: 10)
13:23 上传
②成本控制
根据信息系统项目管理，只要保证好 PV/EV/AC 的关系，随时注意项目中成本的偏差，进行有效控制
QQ截图57.jpg (11.15 KB, 下载次数: 9)
13:29 上传
③质量控制
必要的测试和各里程碑的集成测试，保证产品的质量，尽量避免返工等问题。
个人认为只要做好上面的三个主要的管理，同时对风险进行预留资源，项目即使出现风险也可以有效的进行控制。
2、项目中如何处理代码和文档之间的关系？我知道程序猿都比较讨厌文档的
文档是必须的，没有文档的项目是不可维护的，但是文档的详细程度是可以商讨的，文档本身可能会导致项目延迟交付，这个也是很正常的。
程序员讨厌文档也是正常的，与其让程序员自己写文档，不如在写代码的时候做规范要求，按照标准的 doc 语法格式进行编写代码和备注，这样可以使用自动化的工具将代码自动生成文档，然后雇佣专门的人员完成文档部分的编写，这是一个不错的选择，程序员一听可以“不用写”文档，也会更加乐意编写这种代码。
3、为了实现对项目的有效管控，对领导有哪些方面的特殊要求？
领导的主要作用并不是投入代码的编写，而是对整体项目的把控能力、对人员的管控能力。假设这里的项目经理是项目型的项目经理，与职能型的相比就有较大的项目权利。项目经理相对技术来说，应该有更大的领导能力（是一种影响力，对人们施加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织的目标而努力的艺术过程。）越是基层的项目经理，需要的管理能力越强。越是高层的管理经理，如特大项目的管理经理，需要的领导能力越强。最能体现领导能力的是：确立方向、招募人员，激发和鼓励他人。
因此项目经理要有技术功底，对整个项目框架要有整体把控，同时对于项目的成员有领导能力。
4、如果客户需求不很明确的条件下，但是项目时间紧张，必须先开工，如何处理后期客户需求的变更？如何控制进度？
这种情况下比较适合采用原始开发方式，快速开发出能够演示的产品，然后与客户进行沟通交流，逐步迭代的完成产品的开发，这种开发方式非常适合客户需求不明确的情况。
变更管理最好还是能够走标准的变更流程，每次变更都要有文旦记录，只对合理的变更要求进行响应，避免程序员直接修改需求，按照标准的项目变更流程来做。
对于这种情况下的进度控制，首先要明确每次变更的内容并进行评估，然后安排工作，保证进度。
小富即安, 积分 2500, 距离下一级还需 2500 积分
论坛徽章:16
在项目早期规划时，很难做到全面细致。艾森豪威尔说过一句话：计划是没有价值的，但计划的过程是必不可少的。
规划的时候需要留出一段时间的缓冲。例如新的功能需求，解决bug，整合问题。
论坛徽章:105
1、在项目早期规划时，如何做到全面细致？在经验不足时，如何控制项目不出差错？
首先要想清楚一个道理，不出差错是不可能的。墨菲定律说的好：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
（1）早期情况不明朗的情况下，找以前相似的项目，用类比估算的方法制定范围、时间、成本等管理计划
（2）让核心团队成员参与制定项目管理计划
（3）在整个项目生命周期内采用波浪式滚动规划
2、项目中如何处理代码和文档之间的关系？我知道程序猿都比较讨厌文档的
程序猿讨厌文档是因为很多coder的目光只能看到自己的一亩三分地。在他们眼中，PM不是在开会就是在给自己派任务。他们看不到的是，PM在外部会议上跟各方妖魔鬼怪斗智斗勇、千方百计地帮忙coder们挡掉了多少磨难。
仅凭PM一己之力无法维护世界和平，也无法改变社会风气，不同情况区别对待吧：
（1）PM本身就是coding专家。利用自己的技术威信、人格魅力去感召和引领那些coder吧。
（2）PM本身不是coding专家。首先拉拢和说服核心团队成员，其它小弟们自然跟着走。
总之，使用正式权利强迫coder是下策。
有人说，在“敏捷”大行其道的时代，文档神马的都是浮云。但是我亲身经历的很多项目不是这个样子滴。
甲方往往会要求最终交付成果包含源代码、设计文档、使用手册、维护手册等，一个都不能少。否则运维团队拒绝在交接文档上签字。更要命的是主管领导拒绝在验收文档上签字，这就意味着你的项目无法及时收到钱。钱啊，同志们！
客户不满意，无法及时收到钱。项目大大滴失败。咱先不说财务部门天天拿着小鞭子抽你，单说客户不满意这一条就是最大的失败了。本来可能长期合作的客户被你PM做成了一锤子买卖，而且是失败的一锤子买卖。引咎辞职吧骚年^_^
3、为了实现对项目的有效管控，对领导有哪些方面的特殊要求？
【项目经理的一般要求】
足够的知识
丰富的项目管理经验
良好的沟通和协调能力
良好的职业道德
一定的领导和管理能力
【优秀项目经理的条件】
真正理解项目经理的角色
领导并管理项目团队
合理制定计划，监控项目执行，管理变更
真正理解“一把手工程”
注重客户和用户的参与
如果能争取到公司报销（土豪就无所谓啦），可以去考考证书：
PMP --- 全球通用的。尤其是外企，对这个证书是比较认可的。
系统集成项目经理 --- 工信部的。对个人来说，可以评中级高级职称（实际上我想说呵呵）。对公司来说，有助于申请系统集成资质。一级资质需要至少10个高级证书和30个中级高级证书。
考证书的过程至少是一个学习的过程，它能提醒你按照“最佳实践”去做事。
4、如果客户需求不很明确的条件下，但是项目时间紧张，必须先开工，如何处理后期客户需求的变更？如何控制进度？
需求变更属于范围管理领域。
从实际经验来看，主要从两个方面着手：
（1）成立变更控制委员会，也就是CCB。人员组成上一般要包括甲方和乙方的项目经理和高级管理人员。尤其是想尽一切办法把乙方高级管理人员拉进来。所有的需求变更都要经过CCB的审批，未审批的需求变更统统拒绝。一方面可以防止甲方的需求变更太任性，另一方面可以防止加了需求但最后不认账不付款。
（2）严格按照变更控制流程做事。书面提出变更申请 && 影响分析 && CCB审批 && 更新项目计划 && 干系人沟通 && 执行变更 && 验证变更 && 记录存档。其中，影响分析非常重要，一定要有核心团队成员共同参与完成。因为有些看似很简单的需求变更，会牵一发动全身。还有就是干系人沟通也很重要，有时大佬A提出的需求变更你照着做了，但是大佬B不知道什么时候会跳出来说“我擦，这么大的事我咋不知道，影响了我的业务功能，怎么变过来的麻溜地怎么给我变回去”。囧囧囧
控制进度属于时间管理领域。
需求变更通常是导致进度落后的主要原因之一。压缩进度就两种方法：
（1）赶工。也就是加班（严重影响团队士气，下下策）或加人（很多时候加人会让进度变得更慢）。
（2）快速跟进。也就是把原来串行的工作变成并行。一般是重新绘制进度网络图，使用关键路径法（CPM）找出关键路径，压缩工期。
V模型就是并行的一个好例子：
在需求分析阶段同时编制验收测试计划
在概要设计阶段同时编制系统测试计划
在详细设计阶段同时编制集成测试计划
在编码阶段同时编制单元测试计划
白手起家, 积分 157, 距离下一级还需 43 积分
论坛徽章:5
本帖最后由 jszxcyit 于
17:25 编辑
首先感谢小编又抛出新的话题讨论，辛苦小编了。以下是我对内容的一些回答。希望满意。
1、在项目早期规划时，如何做到全面细致？在经验不足时，如何控制项目不出差错？
& &&&对于信息化的早期项目规划，是十分有必要的。首先我们右边要先了解什么是信息化：信息化是指用户利用信息技术来改造和提升自身管理水平的过程，它是一项相当艰巨复杂的系统工程，具有很大的风险。而信息化规划是指用户信息化的目标，以及为实现该目标而制定出的相关措施和工作计划。了解了这两个概念后，我们的心里就有了底，要想信息化成功，就必须先做信息化规划。
& &&&项目规划全面细致是必不可少的，项目的背景要有企业的 战略高度融合，从大的方向去规划，其次包括项目的扩展性，技术的前瞻性，项目干系人的稳定性，合作厂家的实力等等，每一个细小的细节都应该项目经理去把控，换一句话说，一个完美的项目规划，离不开一个优秀的项目经理。
& && &在很多的信息化项目实施过程中，确实也存在经验不足的情况，对于这种情况，项目前期一定要有周密的项目计划，按照计划去开展项目工作，从人员、成本等多个角度对把控项目。
2、项目中如何处理代码和文档之间的关系？我知道程序猿都比较讨厌文档的
& && &对于一个合格的程序猿来说，代码和文档是缺一不可的，代码在完善也不可能指导人员操作，文档的出现更好的弥补了项目交接过程中的工作规范。通过代码的编写，文档的同步规范，更好的控制的项目，对于过程中出现的代码问题也能快速有效的进行定位。
3、为了实现对项目的有效管控，对领导有哪些方面的特殊要求？
& && &看到了，这个问题联想到了信息化项目规划应该由谁来做？是领导？经理？还是其他什么人或组织？这个问题同样确定了对这个人有了特殊的要求。无论项目负责人使哪一个级别的领导，思路一定要开阔，有大局观，站得角度一定要高并切合实际的符合企业发展的需要。在信息化的要求之下，合理的提出指导意见，整理相关意见资源。最为一个名合格的项目领导者，一定要对发展战略和现状非常了解，同时最好可以兼顾信息化方面的知识。
4、如果客户需求不很明确的条件下，但是项目时间紧张，必须先开工，如何处理后期客户需求的变更？如何控制进度？
& &&&其实这种问题在实际的信息化项目推进过程中时有发生，需求是变化的，尤其是客户并不是真正了解自己需要什么。这里我觉得可以根据工期的时间，对客户主要的需要进行实施，抓住用户最痛的点，在按照时间进行扩散实施，。对于后期的需求变更同样是不可避免和回避的，用户就上帝，但也是根据现状去了解用户，在需求合理的情况下去说服客户，保证项目进度同时满足客户需求。
& && &项目进度的控制严格按照计划进行，双赢是大家都向看到的结局。