中小微企业如何做管理咨询？和大企业税收风险管理有什么不一样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-28 06:12 标签： 大企业招聘信息
最新国内十大管理咨询公司排名 | 北晚新视觉
最新国内十大管理咨询公司排名
每年都会有新的管理咨询公司排名榜。2016最新管理咨询公司排名是大家都非常关注的。我国管理咨询公司排名榜是根据国内各大管理咨询公司的背景规模、综合实力、技术团队、客户满意度等因素综合评定而来的。2016年中国十大管理咨询排名榜如下：
1.正略钧策管理咨询
创立于1992年的正略钧策，作为中国很具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。
2.北大纵横管理咨询
北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
3.中大咨询
中大咨询于1993 年开展业务，秉承中山大学深厚文化底蕴，始终坚持“客户导向，只做精品”，为客户提供咨询+培训+IT 整体解决方案，拥有一支来自国际一流咨询机构顾问、重点高校权威专家博士和知名企业的实战精英组成的专业团队。
4.和君咨询
和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模很大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。
5.汉哲咨询
汉哲管理咨询(北京)股份有限公司，创办于2008年，于日登陆全国中小企业股份转让系统(新三板)，是中国管理咨询行业第一家公众公司(股票代码：832830)，是经中国企业联合会评选的中国管理咨询50强企业。
6.华夏基石咨询集团
华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
7.天强管理顾问
TACTER(天强管理顾问)是一家平台型专业服务机构，为中国企业提供变革管理的整体解决方案。作为一家平台公司，天强管理顾问始终坚持“伙伴理念”，恪守“职业化与专业化准则”，以客户需求为导向，提供管理咨询、管理外包服务、企业培训服务、专题研究等多种服务形态，促进客户的资源整合能力提升与变革转型，为客户创造“可感知的商业价值”。
8.世纪纵横
中国企业联合会管理咨询副主任委员，第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔，中国企业家协会评选“十大咨询机构”和“十大值得尊敬的咨询专家”。
广州市柏明顿管理顾问有限公司，中国综合企业管理咨询机构的知名品牌， 2000 年 9 月创办于广州，是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。
10.西杰优盛管理咨询公司
西杰优盛一直致力于企业战略咨询及相关管理咨询。经过多年的管理咨询实践，西杰优盛的业务横跨汽车、地产、文化创意、能源、电子等二十多个行业，具有领先的行业咨询经验。
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1、中小微企业该如何分析自己公司的管理现状，如何利用各种管理工具建立公司内部管控系统，规划公司战略，并规避各种潜在风险。2、如何设计适合中小微公司的组织架构体系，并如何利用架构原理，解决管理中的最大难题——内部人心不齐、团队没有凝聚力。并解析公司该如何吸引并留住人才。3、中小微企业在一人多岗的情况下如何界定岗位职责，并做到高效运转。深度解析团队内部经常出现推诿扯皮和推卸责任根因。4、如何利用架构设计和职责界定理论，调动团队积极性，摆脱管理被动局面。5、解析中小微企业定制度应遵循什么理念和公式。企业从创立到成熟需要经历哪些阶段，每个阶段如何管控，领导和制度之间应怎样处理。6、中小企业主为什么会累、中层干部与员工之间为什么经常有情绪、搞内耗。7、领导说轻了员工不听，说重了员工有情绪，管理层到底该如何做管理，如何处理好与团队之间的关系。8、案例阐述----企业内部经常出现的效率低，内耗重的根因。解析管理流程的设计原理。9、案例阐述----企业最应该建立的财务数据，并如何利用绩效管理，降低运营成本、提升团队积极性。10、中小微企业的职工，一般都没有太高学历，一般都是当地老百姓，对与这样的说不得、打不得、骂不得的职工团队，领导层该如何破解。11、如何做一名合格的经理、干部、中层。12、中层干部做管理，应从哪两个维度着手。13、如何利用人才管理工具，解析中小微公司中经常出现的四类人群，该如何管理。14、中小微企业团队最应具备的三个态度、三个能力。15、目前职场存在的主流领导风格，两类风格对团队发展最终带来的结果是什么。16、深度解析员工心理密码，深度剖析公司内部团队人才流失的根因。深刻阐述该如何破解。17、中小微企业中60%的问题出在沟通上，在中小微公司内部上级与下级、下级与上级、平级与平级、部门与部门之间的沟通中最常出现哪些问题，团队该如何实现高效沟通。18、中小微企业该如何做制度执行力。长青智业管理咨询集团将于日（周六）下午1:30----5:30于淄博万鹏大酒店举办企业家论坛活动，届时诚邀各商界精英参加。微信：cqzy2006
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12345678910中小微企业应该怎么管理
中小微企业应该怎么管理
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当前民企在内部管理上存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为不利的。
& & 1、何为管理过度?
& & 所谓管理过度，就是说管理过了头。
有的民企随着规模的扩大，没有很好处理集权与分权的问题，权力全部集中到公司上层，不仅设置了过多的职能部门，还设立了多个管理层级。这样以来，不仅增加了部门之间的协调难度，也势必导致执行力的弱化。重视制度建设本来是民企的一个大好事，但过分强调制度的体式规范，而忽略了制度的适用性，且制度原则性要求多，有针对性的处罚条款少，导致制度无法在基层得到很好落实。
管理过度也体现在会议管理上，一是会议过多，二是会议质量差。
存在管理过度的民企，主要原因在于民企的老板。
& & 2、何为管理欠缺?
就是说缺乏管理，管理欠缺的几种突出表现：一是没有制度或制度不健全;二是用人无标准;三是决策随意性强;四是各自为战。
& & 3、如何来解决?
管理过度与管理欠缺，是民企管理的两大问题，必须引起高度重视。管理过度，大大增加了企业的管理成本，管理效率受到影响，企业活力也会大大降低。管理欠缺比管理过度更加危险，因为它反映了民企老板管理意识的缺失和管理理念的落伍。
要走出管理过度的陷阱，关键在民企老板，必须摆脱自己“老子天下第一”的皇帝思维定势。没有倒闭的行业、只有倒闭的企业的客观规律，要比过去任何时候都更加清晰地摆在每一个民企的面前。不要再膨胀，要把心静下来;不要盲目追求管理的完美，保持企业的活力才是正途。
要走出管理欠缺的迷途，关键也在民企老板。企业由初期创建到成长再到稳定，不同时期采取的管理手段是不一样的，必须随企业的不同阶段而变化，否则，管理将会成为企业发展最大的瓶颈。
天下没有一成不变的管理模式，适合自己企业的就是好东西。不要想着管理能够一夜到位，那根本是不可能的;也不要抛开企业实际，让管理成为企业的巨大负担。最简单的办法，就是想想一个小孩从出生到长大到成才给我们的启示，这才是可资借鉴的管理真谛。
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