经典管理学书籍《根本领导力：情商的威力》解析当前位置:经典管理学书籍《根本领导力：情商的威力》解析
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年终大促，12Reads系列教材全场2折起！2,218被浏览131,085分享邀请回答39330 条评论分享收藏感谢收起1336 条评论分享收藏感谢收起管理学知识：几种经典的领导力模型分析
领导力模型其实并没有统一的标准与内容。领导力模型指在特定的组织、行业、和环境要求下，为支持组织达到既定战略目标、推动组织发展而需具备的最佳行为和领导能力模式的总和。领导力模型是对领导胜任要素的综合，是素质、能力、态度和行为的统一体。领导力素质模型，通常是通过一个严格的程序建立起来的。行为科学家们先经过观察、行为事件访谈法、座谈会等方式收集表现卓越的领导人的知识、技能、具体行为和个性特点等等资料，然后对这些资料进行有效的归纳和整理，最后建立起一套领导力素质模型。
【GE领导力模型】
杰克·韦尔奇认为：领导人应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括。
1、Energy—活力：活力是指巨大的个人能量,对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
2、Energize—鼓动力：激励力是指激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。韦尔奇认为，这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担看似不可能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。他特别强调,激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲，而是需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。
3、Edge—决断力：决断力即竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张，也即对问题做决定的勇气。
4、Execute—执行力：执行力即提交结果,能够将构想与结果联系起来。将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标,其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。
5、Passion—激情：所谓激情，是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人（如同事、员工和朋友们）——发自内心地在乎——是否取得了成功。
【P&G领导力模型】
宝洁公司认为领导力的要件可以概括为5个E，它们是Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行）。
高瞻远瞩：更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情。全情投入：则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景，达成支持梯队。鼓舞士气：则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态。授人以渔：是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔。卓越执行：则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向。
【IBM领导力模型】
结构：“对事业的热情”处在环心，“致力于成功、动员执行和持续动力”这三大要素围绕环心运转。
环心：对事业的热情。IBM认为杰出领导者对事业、市场的赢得，以及为客户提供服务充满了热情。对事业的热情指标包括：充满热情地关注市场的赢得；能描绘出一幅令人振奋的IBM未来图景；接受企业的现实，并以乐观自信的方式做出反应；表现出对改造世界的技术潜力的理解；表现出对IBM解决方案的兴奋感。
1环：致力于成功。IBM以三大要素来考察领导者是否致力于成功，它包括：对客户的洞察力；突破性思维；渴望成功的动力。2环：动员执行。一位杰出的领导是否能动员团队执行，达到目标，IBM认为可以从四个要素可以考察：团队领导力；直言不讳；协作；决断力和决策能力。3环：持续动力。判定一个杰出的领导者是否能为组织带来持续的动力，IBM也有三条标准：发展组织能力；指导、开发优秀人才；个人贡献。
【好领导能力模型】
【passion激情 + execute执行力 +
envision高瞻远瞩 + energize鼓动力 + edge决断力】
Passion激情：我们平时在生活中接触到的上班的人，或是在电视媒体上看到的成功人物，不难发现，凡是事业成功的人，都是非常热爱自己的工作的。不会有一个人对自己的工作毫无兴趣，甚至讨厌，却能在事业上成功。激情，不单单是领导者，也是每个员工应具备的素质。只不过，领导者应具备的激情又多了一个含义，不仅仅是指领导者本身要热爱自己的工作，对事业怀有激情。同时，领导者还有把这份对工作的激情传达给下属、员工，在团队中营造出积极工作。当一个组织，从领导到员工都拥有对工作的极大热情，一定会全身心地投入到工作中，不畏艰难，甘愿付出，即使有时候工作辛苦，但也能从工作中获得极大的满足感和成就感，甚至能为自己的工作而感到幸福。身为一名领导，已经不是独善其身，而是更要对下属负责，和下属一起为公司工作。如果领导者自身拥有对工作的极大热情，并带动下属，一定会为公司创造更多的价值。
Execute执行力：执行力就是把决定付诸行动，公司是商业性质的，要求员工能高效率办公，保质保量按时完成工作，不可能下达一个任务后，左等右等员工把任务完成，这是不切实际的。当公司确定战略目标后，把目标细化分配给部门，部门再把目标细化分配给员工。当领导者得知目标后，必须采取一系列的行动来实现目标。行动之前，必定会有构想。领导者要做的不仅仅是根据目标提出构想，更重要的是把构想变成切实可行的行动计划，并带领下属执行计划，实现目标。领导者可以通过适当的紧迫感将全团队的注意力集中到执行计划、取得成果上。当然，在行动的过程中，会遇到困难或意外的干扰，领导者要和下属同心协力，克服困难，找到解决问题的办法，完成计划。
3. Envision高瞻远瞩：领导者能否为组织决策、设计建立一个有效合理的发展目标和战略规划，直接关系到组织的发展绩效。领导者能敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维。成功的领导者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久透入，成为组织的信仰和价值观。在组织目标的确立过程中，领导者的洞察力起了关键作用，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着领导者洞察力的检验。高瞻远瞩是成功领导的必要条件。
4. Energize鼓动力：领导者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是要使这一目标成为组织共同的信仰和追求，在组织内形成共有的价值观。只有组织成员共同拥有真心透入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。所以，领导者必须拥有鼓动、激励员工的能力，让员工努力工作，积极奉献。
5. Edge决断力：领导者在工作中，需要时常做出决策，果断力就是领导者做出决策的关键。如果一个领导力拥有优秀的决断力，他能沉着冷静地面对内外部变化，迅速正确地做出最正确的决策。即使在信息不完全的情况下也能果断地行动，也就是说能处理复杂和不确定的情况。在企业陷入危机时，领导者也能通过自己的判断力和决策力化解危机。作为一个优秀的领导者，当然还需具备更多的素质，比如创新、组织能力、沟通能力、接受公司的价值观和企业文化等等。但最核心的素质是哪些？我想通过GE、IBM、宝洁的领导力模型，我们找到了答案。这些企业都是世界一流的企业，他们拥有世界上最优秀的领导者。他们的领导力模型，一定具有极大的借鉴意义。
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高管领导力管理
1高管领导力管理2如何成为卓越的领导者？3你要成为谁？4培训目标1感受领导力 潜意识影响力 直接人心的管理 瞬间识人术? ?23??45你觉得哪一支铅笔最吸引你？第一单元 感受领导力16领导力的要素 领导力的层次 领导力对团队的价值 领导力体现的条件? ? ? ?2 347投射性测试? 列出自己的三个特点和一个相似的动物一起分析自己的内心，作 为企业高管，我们的领导 角色是什么？8投射性测试? 列出自己理想的领导的三个特点和一个相 似的动物从不同角度来分析领 导力要素有哪些？9我的标签――领导力要素有哪些？以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心10案例：《亮剑》中的领导力 要素领导力要素分析的几个维度?个性特质?能力素质 专业素质 问题解决能力 ?态度意识 职业态度 等 请 写 一 个 领 导 力 的 产 品 说 明 书11?社会化功能 人际关系构建和经营等卷心菜和烩菜――12领导力的层次有哪些？案例：《西游记》中的领导力层次?唐僧这个人，一心一意去西天取经，遭到九九八十一难， 百折不回，他的方向是坚定不移的。但他也有缺点：麻痹， 警惕性不高，敌人换个花样就不认识了。 ?猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是不怕艰苦。 ?孙猴子很灵活，很机动，但他最大的缺点是方向不坚定， 三心二意…… ?毛泽东还特意提到了那匹白马，说，你们别小看了那匹 小白龙马，它不图名，不为利，埋头苦干，把唐僧一直伏 到西天，把经取了回来，这是一种朴素塌实的作风，是值 得我们取法的。 ?他还同一些干部谈到，《西游记》里的人们去西天取经， 有坚定的信仰。虽然途中闹了点不团结，但是经过互相帮 助，团结起来，终于克服了艰难险阻，战胜了妖魔鬼怪， 到西天取了经，成了佛。 ――摘自毛泽东1938年终抗大第三期学员会议上的演讲1314佛派总公司 佛系 菩萨系列系 观音菩萨道派总公司玉皇大帝 太上老君 太白金星取经子公司唐僧 孙悟空 猪八戒 沙僧 白龙马以下几张照片你最喜欢哪个？15? 韩非的“法术势”? 韩非一生追求的政治抱负是为 统治者创建一套完善而行之有 效的“王者之道”，这就是其 以“法”、“势”、“术”为 核心的法律理论。16“法”――讲“规矩”，“秩序”， “制 度” 。“势” ――造“势” ，扩大影响 ，“倚势 而行”。下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智 “术” ――讲“手段和策略”。17领导力的四个层次?职权（职位和权力）?人脉（人际关系经营）?团队（团队打造和传承） ?特质（个人魅力的感染）黄金分割点――领导力的对于团队的价值在哪里？18案例：从《亮剑》看领导力的价值1920企业形象高管（做势） 中层（做实）基层（做事） 领导力领导是企业的机顶盒，领导力是领导的机顶盒21给我一个支点――领导力体现的条件案例：从《西游记》 看领导力体现的条件22佛派总公司 佛系 菩萨系列系 观音菩萨道派总公司玉皇大帝 太上老君 太白金星取经子公司唐僧 孙悟空 猪八戒 沙僧 白龙马23领导力开发的三个误区权利指向的思维 功能指向的思维标准定量的思维领导力体现的五把钥匙岗位――岗位决定责任对手――对手决定动力24目标――目标决定方向奖惩――奖惩决定态度 环境――环境决定格局25提示：?领导力体现是领导者对被领导者施加 影响的过程。 ?领导者必须掌控足够的资源和能力才 能对被领导者施加影响。 ?被领导者只有在认为领导者施加的影 响是必需的、合法的、合理的或有利的 情况下才会接受这种影响。 ?领导力体现是实现组织目标的过程。 ?领导力体现、领导活动或领导行为都 是在一定情境中展开或进行的。26第二单元潜意识影响力1意识影响力和潜意识影响力? ?2 3意念植入 情报文本分析?成功要素--影响力影响：个人或团队使他人修正意 见、态度和行为的过程 影响力：使得个人或团体能够影 响他人的力量、品质或能力信息提供27影响力的来源（意识）1、职位影响力 2、奖惩影响力 3、专家影响力 4、信息影响力 5、关系影响力 6、个人影响力28影响力的来源（潜意识）1、情报文本分析 2、影响力类型编排 3、心理信息攻击29情报文本分析引导、植入意念的技术 目标影响力 类型影响力类 型影响力 类型原点30影响力训练1一个问题? 你认为什么样的人适合当领导？何谓领导性格， 领导行为的书籍。31影响力训练2第二个问题? 皇帝是不是天生的？后宫粉黛三千32桥段--领导最重要的技能影响力3334影响力训练3他们影响了人类贫农特别吃没有文化的 亏，特别需要受教育。35沟通的本质在于影响对方微软CEO鲍尔默 36沟通的本质在于影响对方37影响力训练4能影响对方的沟通就是有效沟通角色1你想要让公司获得额 外的效益，建议举办 一个跳蚤市场，把公 司多余的办公设备家 具都变卖，换取现金。 遭到上司无情的拒绝角色2记录下对方的沟通影响方式 38领袖是推销希望的人―拿破仑海尔过去的成功是观念和思维方式的成功――张瑞敏39成功有两种方法：如何推销希望？思考：世界上最难的两件事是什么？40把这两件事分别做成功的是什么人？ 两件事都做成功的是什么人？把你的思想装进别人的脑袋 把别人的钱装进你的口袋41潜意识影响力的核心技术―植入意念一些金字塔尖的心理学以下省去5分钟42植入意念一些金字塔尖的心理学1、中国人是不是最聪明的种族？ 2、几婚最幸福？ 3、谁是风水专家？天道无为―消除敌对 4、美苏削减核武器的谈判背后的心理学家 5、金正日选择接班人的条件？ 43葵花宝典1激发愿景44约翰.肯尼迪总统? 在本世纪末之前（二十世纪 六七十年代）将人们送到月 球，再将他们安全送回地面。微软公司的远景: 每一张办公桌上，每一个家庭里 的计算机全都运行微软的软件。 45意念植入训练11请写下贵公司的愿景 2为对方描述一个愿景1、2、4647意念植入训练2写出三句话演讲训练，在 开会时对你的员工进行激 励48葵花宝典2印象管理49金正日选择接班人的条件？50葵花宝典3合法化的需要51葵花宝典4高压52刘邦 项羽的三次战场喊话交锋53葵花宝典5结盟54葵花宝典6情感55葵花宝典7交换一个企业管理中的美丽童话 （杜拉拉升职记） 羊爱上了狼 老鼠爱上了猫56葵花宝典8道法自然57意念植入训练3代经理阅读材料： 老李阅读材料： 小孙阅读材料： 代经理 会谈五分钟 代经理 会谈五分钟58第一写出他们最常擅用的影响他人的类型是什么？第二表现达到的水平和程度为多少分？然后交换讨论59意念植入训练4情报文本分析训练606162一个声音专家发现，我们总是花大量时间和精力来关注自己外貌和衣着，但 是别人在判断我们聪明程度时更多的是看我们发出的声音。 多数情况下说话的方式比内容更为重要， 命令式的声音一致的不停顿的音质可以传达出权威和控制性，生气厌倦和喜 悦通常都可以从音质表达出来,单调的声音传达出的是厌倦有关声音质量的研究，将声音中低质量的令人不快的排序为下（1）嘶喊声、抱怨和唠叨声的音质，让人产生不愉快的感受比例达到44% （2）高音调 吱吱的响声----15.9% （3）咕咕噜噜的声音----11.1% （4）语速太快为----4.9% （5）软弱无力的声音----3.6% （6）单调乏味的语调----3.5% （7）浓重的口音----2.4%63意念植入训练5用不同的语音语调念出关键文本句： 尝试节奏感和具有旋律起伏性的语调 与你的同伴找出你的最佳语调 对你的语调进行印象管理64第三单元 直指人心的管理1企业符号化管理 企业本体感管理? ?265一、将企业符号化将企业中的所有信息沟通用符号化传递6667单一符号系统的简单模仿使用“键入www.a8888.com，你就会进入恒源祥的主页 如果你不怕麻烦，再点击www.b8888.com，同样可以进入恒源祥 的主页，从a一直到z，26个字母(编者注：除了e、i、k、q、r、n、 x等7个字母外)都是恒源祥的（网页）恒源祥主页显著位置刊登的集团“创新人物招聘”启事，下方有 一行小字注解：“左撇子，右脑思维者优先”。68开展学习“新浪三个代表”的运动69桥段企业有义转 换符号系统70符号化训练1符号化创意管理训练? 在每个文字符号后面写出他能暗示的押韵词? ? ? ?●宗申公司DD ●IBM公司DD ●ABB公司DD电气工程巨人 ●杜邦公司DD71符号化训练2一品黄山,天高云淡72符号化训练33、将你的整个企业系统全部用1、为你的整个企业建立成一个多维度的符号系统， 并且最终指向产品或者服务符号系统标出来后，将此符号系统作为对内沟通员工，对外沟通 顾客的一个重要的平台和载体。符号化 企业2、对你所在企业的各个部门用 不同的符号系统来表征，这个符号 要标这个部门的核心功能、意义， 并且尝试用进上步的符号流程图来 表示这个部门中的工作流程734、这个符号系统应该能够包含企业的价值观、规则、信念等信息，同时具备情绪与 建议的正向导向效果73符号化训练4符号化营销为啥作者会发 生购买行为？一个符号消费故事 有一天，在台北市的某广场举行慈善团体的募捐活动，我去了， 并在募捐会Y束后，到附近逛逛。 “您是刘先生，对不对？”有个艺品店的小姐认出我，又歪着头、 指指我：“我知道了！你是⒓幽季杩畲！ “你也知道广场上有募捐大剑俊蔽揖鹊乃怠 “当然！我也去了一下，还捐了钱呢！”她掏出一张捐款的收据 o我看，又我参观她的艺品：“刘先生买一个吧！算您特价。”我买了，]还价就买了，相信一定不会F。但是，才走几步，看见另一个艺品店，淮袄锓抛乓桓鲆荒Ｑ 东西，只要四分之三的价钱。 74符号化训练5最高明的心理学家都无法改变一个人，除非这个人自己愿意改变75人的符号化1、美国斯坦福大学进行了一个研究，将招募的主题分为 二组，一组扮演狱警一组扮演犯人，扮演狱警的人越来越 具有攻击性，扮演囚犯的人越来越顺从 。 2、在日本也进行类似的研究，让小学五年级学生轮流扮 演学习委员，结果发现孩子们为了更适应学习委员的角色， 学习更加努力。成为一个良性循环。信息提供76人的符号化1、每一个人都有一个想要改变他人的梦。 2、夫妻双方，每个人都同时也想做到他人眼中最好的形 象，结婚前的恋人双方。 3、百分之九十二经理都把自己评为优秀经理，但只有百 分之六十七的员工对经理给予正面的评价。4、镜像理论―人们会越来越接近他人眼中的自己。**记住----人是被符号塑造的。信息提供77符号化训练678有计划地创造品牌与英雄凤凰卫视的 造星运动信息提供79符号化训练7通过符号化来改变你的下属 1、为自己设计一个品牌和Logo 2、把自己的品牌做注解，赋予意义，虽然每 个人都为不可能像耐克一样有名的品牌， 但是从今天开始为自己打造一个品牌。 3、将这个品牌的内涵转换为一个个性品质。 4、小组内用这个品质演讲2分钟。 5、对你的员工重复上述流程。 80二、本体感体验式管理恢复企业家的本体感，用身体去管理81身体隐喻的世界桥段82身体隐喻的世界桥段小时图有构筑头肩顶形态的趋向，头部 和左肩已经较为清晰，未来的颈线位应 该在美元区域，成为多头的 重要防线，若失守金价将重回1390美元 一线寻求支撑。 83身体隐喻的世界1、隐喻是一种比喻，表达方法:A是B。用一种事 物暗喻另一种事物。 2、身体隐喻是在身体的暗示之下感知、体验、想 象、理解、谈论此类事物的心理行为、语言行为 和文化行为。 84企业的身体隐喻信息提供85本体感训练1对你的大脑 进行精细的 描绘， 控制 情绪 控制 消化控制 智力详细写出控制智力的部分控制情绪的部分控制四肢的部分 控制消化的部分控制 四肢对应到企业的相应的各个部门找出不同控制系统的不足 86本体感训练21、你的企业是否符合兼容性原则？如胃和 肠是否兼容，尝试把部门之间的合作写出 来。 2、你的企业是否具有最少关键说明原理及 符号系统信息传递原理？ 3、你的企业产品的关于数量和质量的各种 来自于顾客的反馈，或者市场的反应是否 作出迅速反应？头到脚的距离有多远？器官之间是否兼容？ 87本体感训练31、研究每一个环节如何能够最大实现员工的 价值，也就是让每一个员工能否在自己的角度 最大的实现自己的价值。2、每个部门是否能够最大实现部门的价值， 即每个器官是否实现了最大化价值？3、从人体配合的角度人体健康的角度，来尝 试理解你的企业目前存在的问题。88本体感训练41、画出企业组织人形图中的经络和血管 2、发现你的企业在哪里经络不够通畅 3、理智与情感两条主线那里薄弱89身体隐喻的世界谁能为你修通气血不通？909192非正式的心理资本CEO? 在面试、绩效考评等很多实际的场合，? 当你面对指控时，? 有没有人站出来为当事人说话，在很大程度上影响最终决 策。信息提供93 93本体感训练5回忆一下， 你发现他了吗？ 你发掘他了吗？ 进行奖励，奖励他为公司为员工之间减少了摩擦，减少 了争吵，修通了你的企业气血不通的问题。94本体感训练6对你的大脑 进行精细的 描绘， 控制 情绪 控制 消化控制 智力家庭人型图大家族中，几个孩子分别是手 脚，比如男孩是脚，女孩是手。 其中是大脑的情绪部分，丈夫 是理智部分。身体哪个部分你 担心？控制 四肢95灰姑娘的故事灰姑娘和王子结婚之后，由于王子经常要到其他国家去访问和旅行， 灰姑娘只能经常一个人在自己豪华的城堡中坐下来，她备受冷落，很长 时间后，慢慢的她变得不高兴起来。 有一天，当她在城堡中的花园中散步的时候，遇到一位英俊的流浪汉， 骑马从城堡附近的森林中走过，他发现了公主，并获得了公主的欢心， 并带着她离开了城堡，经过短暂的温存之后，公主发现她又被这位流浪 汉歧视，无情的抛弃了。 随后她发现一个可以返回城堡的道路，但是要返回城堡，必须经过 一片容易使人迷路的森林，这片森林属于一个邪恶的巫师，巫师是不会 允许她通过森林的，这个时候，她看见了慈祥和睿智的教父，她诉说了 她的前因后果，祈求教父原谅，但是教父对她的行为感到诧异和震惊并 且拒绝提供帮助，公主又去寻了这个王国最高贵的骑士的帮助，骑士听 完这个故事之后，骑士说可以提供帮助，但是要收取费用，由于公主没 有钱，骑士就离开了。 96本体感训练7进阶提升第一、请在这个故事之后写出以下几个人，谁负最主要责任，谁负第二责任，谁 负最小责任？ 1公主 2丈夫 3流浪汉 4教父 5骑士 6巫师第二、在你的企业里，谁是灰姑娘、丈夫、流浪汉、教父、骑士、巫师？ 第三、你如何给你的企业的边界问题制定一项制度，并且明确的划分当类似问题 发生时，各自应当承担的义务和权力，责任。97第四单元瞬间识人术1识人心视角 七步识人? ?298识人―人职匹配人岗匹配的前提99管理学视角诸葛亮之“知人七观”100一曰问之以是非而观其志： 通过对一些大是大非问题的态度了解其志向信仰； 二曰穷之以词辩而观其变： 通过就一些问题展开辩论以了解其观点和应变能力； 三曰咨之以计谋而观其识： 通过请其对某些难题出谋划策以了解其学识才华； 四曰告之以祸难而观其勇： 看其在困难祸害面前能否知难而上勇挑重担； 五曰醉之以酒而观其性： 把其灌醉以显露其本性； 六曰临之以利而观其廉： 观察其在金钱财富面前能否保持廉洁； 七曰期之以事而观其信： 看其在接受托付之事是否守信用按期完成。心理学视角101冒险 抗压自信心心态 个性识人术训练1你是招聘主管? ? ? ? ? ? 当你面对五个应聘者的资料， 第一个外向性上得分高， 第二个神经质上得分低， 第三个求新性上得分高于他人， 第四个随和性上高， 最后一个尽责性上高，你选择谁？理由？102? 在所有研究人格结构的工作中，最大量的统计数据指向一个比 较统一的研究成果，研究者对人格进行因素分析时不同的研究 者具有相当一致的发现，这就是人格的五大维度证据。（问卷）? 这五个字母可以连成一个单词，Ocean海洋，刚好容纳了人类 人格的海洋。研究人格的目的是为了能够预测人的行为，大多 数心理学家都同意行为是由人和情景的相互作用而决定的。信息提供103识人术训练2你的不良人格倾向如何被转换成了你的领导力与你的下属的执行力。 你是一个老板的性格吗？ 老板的特质： 几个问题进行自我风险评估： 1你是否喜欢不同类型的恋情 2你是否喜欢尝试新奇的事物 3你是否宁愿买债券也不买股票 4你是否总觉的无聊 5你是否需要生活中充满刺激 6你是否更喜欢月薪而不是佣金104性格特质和工作绩效有些人总是渴望在工作中感到兴奋，总是愿意为了寻求刺激而冒风险这 一类偏好风险和寻求刺激的人，越特别适合高科技领域。 具有这一特征，喜欢追求新奇，强烈复杂的刺激，平时生活中的小刺激 都会成为激励他们的因素。 渴求刺激有时候对组织有一定的好处，不过只有这一类特质的人才能做 好。比如说在竞争非常激励的市场中引入新产品。 一般而言，创业者与公司管理人员具有更高的风险偏好，渴望成长的创 业者比那些希望谋生的创业者具有更强烈的愿意承担风险的特质。105识人术训练3六步识人1看图选择要求回答图片中这个学生做什么，他在想什么。根 据图片想想主人公身上的事，和发生事件的结果。106107识人术训练4六步识人2五行选择108识人术训练5六步识人3坐位选择沟通圆桌，六个人在一张圆桌前坐下，询问一下他们各自的位置。 再让他选择换一个他感兴趣的位置，然后再做解释。109识人术训练6 如果你是第一个上公共汽车的乘客，你会坐哪个坐位？ 在一敞挤满乘客的人公共汽车上，你上车后会站哪里？110识人术训练7六步识人4认识名人写出十个以下名人的主要观点，或者你关于他的了解评价等等， 如果你对他从来不了解请写上0 戴安娜王妃， 丹尼期哈德卡斯特 赫而曼汉姆武霍兹 昆丁 马里奥 艾米莉亚爱而哈特 安吉尼娜朱利 苏喜格雷 里查德怀特维斯 沃尔特惠特曼 111识人术训练8六步识人5兴趣选择? 1数字 指你是否喜欢与事实信息观念打交道。 ? 2 人 你是否喜欢和人打交道，包括有指导、谈判、教导、 督导、让人快乐、劝说、演讲、服务和接受帮助。? 3 事物 指与无生命的事物打交道，如装配、驾驶、操作、 田间管理、饲养等。 ? 4 观念 喜欢或者擅长产生一种观念，通过艺术或科学工作 者产生新的想法，包含产生商业价值的，智力资本重新设 计工作提高效率者等。 112识人术训练9六步识人6笔迹分析写一个木字： 小组讨论写一个口字： 小组讨论113识人术训练10六步识人7图画测试用你喜欢的颜色，在A4纸画一幅自画像114高管领导力管理115116
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