部门人员的统筹人员管理包括哪些方面面

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统筹部门岗位职责
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本市街道将统筹管理协管员队伍
街道有望统筹管理交通、城管、计生等领域的协管力量,并组织联合执法
北京青年报
&&&&本报讯(记者&&&王薇)昨天,北京青年报记者从中国社会治理创新调研成果交流会上获悉,本市近日将出台深化社会体制改革以及加强城市服务管理网格化体系建设等系列文件。在深化街道体制改革方面,街道有望统筹管理交通、城管、计生等领域的协管力量,并组织联合执法。&&&&交通、城管等协管&&&&将逐步推行统一归入街道管理&&&&据北京市委社会工委书记宋贵伦介绍,本市将于近日印发关于深化社会治理体制改革、全面加强城市服务管理网格化体系建设、加强城市管理与服务标准化建设的意见、深化街道社区管理体制改革4个系列文件。这也将北京市社会治理体制改革推上新的历史起点。&&&&其中,在《关于深化北京市社会治理体制改革的若干意见》中,提出深化街道体制改革。将街道职能定位为“加强区域党建、落实公共服务、统筹辖区治理、组织联合执法、指导社区建设、促进社会和谐”。主要从发挥街道社会服务与城市管理综合协调作用角度,提出进一步把社会服务和城市管理的职能下沉到街道、进一步理顺街道与政府专业管理部门的关系、街道统筹管理各类协管力量,此外,还将建立健全街道地区管理委员会机制,以机制创新推进体制创新。&&&&建立协管员队伍&&&&准入与退出机制&&&&包括交通、城管、计生、民政等领域在内的各类协管员队伍管理权要从职能部门中分离出来,未来将逐步推行统一归入街道办事处、乡镇统筹管理。有关职能部门则主要负责对协管员队伍进行业务培训指导。还将建立协管员队伍总量控制、准入与退出、待遇保障等机制,不断优化队伍结构,并将进一步规范协管员岗位设置和工作职责。&&&&区县、街道、社区三级&&&&网格化年底全覆盖&&&&据市社工委介绍,从2004年开始,本市先后推进城市管理网格化、社会服务管理网格化和社会治安网格化体系建设。目前,各区县都建立了网格化指挥中心,并在302个街道、乡镇和6191个社区、村建立了网格化平台,覆盖率分别达到92.4%和91.7%。&&&&2015年底,本市将基本实现全市区县、街道(乡镇)、社区(村)三级网格化体系建设全面覆盖;到2016年底,基本实现城市管理、治安、社会服务管理“三网”融合;2017年底,基本实现全市网格化体系一体化运行。<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">- 或用以下帐号直接登录 -
新闻关键词
为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》(2016年版),增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信,为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量,广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。
市人大常委会调研报告指出: 556户管理员 管50万流动租户
可专设部门统筹管理
&&&&南方日报讯&在昨日的会议上,由珠海市人大常委会专题调研组撰写的《关于珠海市流动人口服务管理工作》的调研报告引发了现场关注。该报告指出,在有关部门的努力下,珠海市流动人口服务管理工作取得很大的进步,有些工作走在全省前列,但也存在着流动人口服务管理模式滞后、出租屋管理面临压力、流动人口数据底数不清等问题。鉴于此,市人大常委会建议,创新服务管理理念、体制和手段,如建立一个统筹流动人口管理的部门,促进人口有序流动。&&&&现状出租屋管理力量不足&&&&据介绍,市人大常委会专题调研组于今年4月到9月对珠海市流动人口服务管理工作开展了六个月的专题调研。调研报告所指的流动人口,主要是指非珠海市户籍人口和境外人员,包括在珠海市实际居住达6个月以上的常住人口。&&&&该报告指出,在有关部门的努力下,珠海市流动人口服务管理工作取得很大的进步,有些工作走在全省前列,但也存在着流动人口服务管理模式滞后、出租屋管理面临压力、流动人口数据底数不清等问题。&&&&以出租屋管理为例,该报告指出,目前全市出租屋超12万户,其中香洲区6万户,斗门区2.49万户,金湾区2.2万户,高新区0.47万户,高栏港区0.85万户,横琴新区0.06万户。居住在出租屋的约有50万人,占全市流动人口的52.1%。“在出租屋总量和流动人口居住量均在大幅度增长的情况下,出租屋的管理力量却呈减少状态。”另外,流动人口数据底数不清也是目前管理存在的主要问题。“因数据的不准确导致了一些规划和配置与现实有差距,如公立医院、学校等刚刚建成,就出现床位和学位不足的问题。”报告称。&&&&建议引导企业服务好流动人口&&&&报告指出,当流动人口在民生方面无法拥有平等权利,无法共享社会发展成果时,容易引发社会矛盾。珠海地处珠三角城市化带,流动人口呈持续增长趋势,应切实通过创新服务管理理念、体制和手段,提升流动人口服务管理水平。&&&&“机构问题是关系流动人口管理的关键问题。”报告同时指出,流动人口服务管理涉及众多党政职能部门,必须由市统筹、调动、协调流动人口服务管理资源,统筹人口发展规划、政策研究和人口服务管理综合协调工作,在此基础上强化各部门对流动人口重点事项的管理,形成全市人口服务管理工作政策协调、管理统一、资源共享、服务优化,统筹共治的局面。&&&&为此,报告建议,由市委市政府确立一个职能部门或由市委市政府指定一个职能部门作为牵头单位统筹人口工作,通过统筹机构、政策规划引导,促进人口有序流动,引导人口流向朝着有利于珠海市经济建设的方向发展。另外,加强人口规划前瞻性研究,推动西部地区城镇化进程。&&&&本版撰文:&&&&南方日报记者&罗文范&胡净栋&&&&谢嘉玮&张波尔
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合理的统筹安排和分工就能合理的解决人员的问题。
本话题来自:
  我是新入门的HRD,但是离真正老练的HRD还有一段的距离。我现在从事的行业为食品行业,工厂工人薪酬为计件工资,由于一直没有做过定岗定员,所以人员招聘并不规范。有的时候人招多了,不仅会增加人工成本,还会拉低工人整理平均薪酬。  目前工厂厂长等管理人员总是觉得人手不够,要求人事招人;可老板却认为目前生产运转正常,人力已经饱和,不需要再补充人手了。经常收到他们不对称的信息,搞得我很难拿捏招人的数量。  鉴于这种情况,请教各位牛人,有哪些方法可以解决这个问题吗?
我,经历过类似的情况。
首先,HRM和HRD的分别。
是HRM还是HRD,很好分辨,因为他们有明确的领域分工。
一个很好的问题可以帮助大家分辨,那就是,请问你自己“我想做管理培训发展还是我想帮助人们改善自己的工作?”但选择其中一个并不意味着你就要将一个进行到底,很多人力资源专家都是从HRM开始,以取得足够的经验和理解,然后做HRD,具备领导能力。
本话题:你离着HRD还很远。。
每个工厂都面临着上述话题中的问题。本人观点,老板的信息一般都是比较准确的(注:老板从公司开始组建到发展他经历了工厂的每一步,他对工厂人员配置有足够的经验)。下面管理人员的信息也没问题,他们面临人员不足的问题大多是因为没有合理人员分工和合理统筹管理。工人的工作能力没有得到充分发挥。
打个比方,办公室的工作,“人事和行政”一3、4个人能干,2个人也能干,一个人照样能干。只是时间足够人的精力却有限!所以合理的统筹安排和分工就能合理的解决人员的问题。
关键的一点:培训,提高员工素质!这就是你HRD的责任了!
8小时之内就生存,8小时之外求发展!
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