管理提升活动第一阶段工作自我评价与总结报告来源:上传者:ddmao时间:
管理提升活动第一阶段工作自我评价与总结报告
一、第一阶段工作过程回顾
按照《中国华能集团公司管理提升活动方案》部署，我公司于日全面启动了提升管理活动，我公司各级领导高度重视，严格按照要求迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，根据我公司实际情况编制了《XXXX风力发电有限公司管理提升活动实施方案》，多次进行问卷调查和召开专题会议，并组织协调公司各部室深入开展好管理提升活动。截至07月底，我公司已经圆满完成了管理提升活动&全面启动、自我诊断阶段&各项工作。
二、第一阶段工作情况自我评价
1、根据上级公司《关于印发&中国华能集团公司管理提升活动工作方案&的通知》要求，我公司认真组织学习了国资委和集团公司关于创一流企业开展管理提升活动的有关文件和会议精神，进一步提高了认识。07月01日，公司召开管理提升活动动员会，公司全体成员参加了会议，会上总经理宣读了《华能XX风力发电有限有限公司管理提升活动实施方案》，就本次活动指导思想和目标的贯彻落实作了重要讲话。
2、为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，我公司及时召开会议，成立了以公司总经理为组长，总工程师为副组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定了切实可行的实施方案。紧紧围绕&管理工作提升活动&的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合我公司实际情况，在公司领导小组的领导下积极开展管理提升活动，截至目前已经完成了第一阶段的全部活动计划。
3、通过管理提升活动启动大会的召开和广泛的宣传发动，形成了全公司全面开展管理提升活动的热烈氛围。通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动开展有序、扎实、有效，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
三、第一阶段工作的成果成效
1、管理工作现状、水平的总体描述和评价
我公司于2010年05月正式成立，在2年多的管理工作中不断吸取经验教训，在实践中积累了众多的管理理论和技巧，同时公司的管理工作也逐渐走向程序化和标准化，管理体系和管理制度不断完善，但是在有些基本制度方面还不健全，对管理提升活动的推进还有一个过程。
2、目前在管理工作中取得的成效
自活动开展以来，我公司全体人员紧紧围绕&管理工作提升活动&的指导思想和活动目标，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理体系。
我公司全体职工深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，一是领导认识提高，亲力亲为成表率；二是相关公司在管理体系、制度上大胆探索，不断完善和健全，使公司的管理逐渐规范化；三提高了员工的学习积极性和参与自觉性；为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
3、目前在管理工作上存在的短板和问题
在管理提升工作开展工程中发现，我公司虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理体系，但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。
4、针对发现问题拟定下一步的提升方向
在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫， 要强化基础管理，深化精细管理，强化细节管理，教育职工按制度和程序办事，按规矩和规律办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高工作水平。
加强学习和培训，通过自学、集中培训、外出学习等方式强化职工技能培训，掌握专业知识和专业技能，学以致用，提升职工队伍整体素质，打造一支善管理、懂经营的高素质干部职工队伍。
5、第一阶段工作中的经验和亮点
公司的管理制度是公司管理的核心，好的管理制度能够极大地提高工作效率、促进目标的完成。通过第一阶段管理提升工作的开展，针对我公司制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项，我公司修前后修订完善了《华能XX风力发电有限公司企业管理标准》、《黑家庄风电场生产管理制度汇编》、《黑家庄风电场安全管理制度汇编》等制度，并定期组织员工进行学习和考试，使员工熟悉公司的管理制度，并严格按制度和程序办事，按规矩和规律办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高管理工作水平。
华能XX风力发电有限公司
二一二年八月十一日
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管理提升工作总结
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你可能喜欢集团公司关于开展人力资源管理；提升活动工作的报告；为全面提升集团公司人力资源管理水平，根据国资委有；《方案》确定了“一二三四五”的人力资源管理提升总；《方案》下发以来，集团公司系统上下高度重视，本着；推进阶段；总结评价、持续改进阶段；一、第一阶段工作；1、动员启动、学习提高环节（2012年9月至10；第一环节主要是启动人力资源管理提升活动，成立专项；集团公司
集团公司关于开展人力资源管理
提升活动工作的报告
为全面提升集团公司人力资源管理水平，根据国资委有关要求，按照《集团公司关于开展管理提升活动的指导意见》总体部署，结合集团公司人力资源管理工作实际，去年9月，我们制定了《集团公司人力资源管理提升专题活动实施方案》，并下发到各成员单位落实执行。
《方案》确定了“一二三四五”的人力资源管理提升总体思路：围绕“夯实基础、创新管理、提升集团核心竞争力”这一主题；集中开展为期两年的人力资源管理专题提升活动；分三个阶段推进活动；在活动中抓好四项重点工作；通过管理提升活动重点解决五个方面的主要问题。明确了提升活动的主要目标：通过两年时间的人力资源管理提升活动，夯实基础，创新管理，加快推进集团公司全系统人力资源管理工作向体系化、制度化、流程化和信息化“四化”方向转变，全面提升人力资源管理水平，促进集团核心竞争力的提升。
《方案》下发以来，集团公司系统上下高度重视，本着实事求是的态度，严谨务实的作风，积极落实《方案》有关要求。根据《方案》部署，集团公司人力资源管理提升活动分为三个阶段：全面启动、自我诊断阶段；整改提升、全面
推进阶段；总结评价、持续改进阶段。现将集团公司各二级单位人力资源管理提升活动第一阶段、第二阶段执行情况报告如下：
一、第一阶段工作
1、动员启动、学习提高环节（2012年9月至10月31日）
第一环节主要是启动人力资源管理提升活动，成立专项组织机构，制定专项活动方案，开展广泛的宣传活动，通过多样的学习研讨形式，全面激发全体职工参与管理提升的热情，营造持续提升的整体氛围，组织干部员工加强人力资源管理知识储备，打好理论和业务基础，为下一环节做足准备。
集团公司《方案》下发后，各成员单位充分认识到管理提升活动的重要性，将活动纳入本单位整体战略，统筹规划，周密部署。为做好第一环节动员启动、学习提高工作，一是主管领导亲自抓落实，组织精干队伍，成立人力资源管理专项提升活动组织机构，制定本单位人力资源管理提升活动实施方案，明确责任，落实分工，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。二是积极组织开展多种多样的宣传动员和学习研讨活动，通过内网、所报、宣传板、电子屏、专刊专栏、干部会议、支部会议等途径传达学习了上级单位有关文件精神，为全面开展专项活动广泛动员、宣传造势；通过研讨会、读书会、集中学习、配发书籍、网络学习、学校参训、企业参观、举办沙龙等活动，深入学习人力资源管理
相关业务知识及优秀企业人力资源管理经验和案例，进一步提高组工干部的专业理论素养，转变管理思维方式，增强管理知识储备，达到了开阔眼界、学以致用的效果。
据统计，各成员单位组织召开活动动员会议69次，部署人力资源专项提升工作，部分单位还召开了部门会议和方案论证研讨会；开展专题培训活动92次，参观学习活动44次，专题研讨活动80次，其他学习性质的活动61次。
事实证明，加强组织领导，统一思想认识，全面激发了全体职工参与管理提升活动的热情，为人力资源管理提升下一步工作提供了坚实的组织保障；广泛动员宣传，多样学习研讨，营造了广大组工干部积极进取、争学抢干的良好活动氛围，为第二环节找准问题、整改提升提供了充足的知识储备。
2、全面梳理、对标分析环节（11月1日至12月31日）
第二环节是活动第一阶段的核心部分，要求各单位对照人力资源管理六大模块，全面梳理各项工作流程，查找人力资源框架体系是否有缺失，每项工作内容是否有制度支撑，通过自我诊断及对标分析，查找存在的问题，分析差距和原因。
在广泛动员、学习宣传的基础上，各单位人事部门以开展专项提升活动为契机，以梳理业务流程为切入点，通过各种自查诊断方式，对标优秀企业好的做法，查找现存的、潜
在的管理空白和薄弱环节，分析原因、总结不足。一是全面梳理人力资源管理各项业务流程，优化制度体系，查找工作死角，对人力资源管理各个业务板块逐个分析，理顺流程与制度体系的对应关系，废弃无用的，合并重复的，增补缺失的。通过部门内部互查、业务部门座谈、内部征集意见、外部专家诊断、一线员工访谈、老干部专家指导等方式，对自查结果进行二次核查，找准问题，抓住重点，力求使制度梳理工作落到实处，取得实效。二是积极向系统内、外，国内、外优秀企业、单位学习成功经验和好的做法，确定对标单位，结合单位实际，建立对标指标和案例库，通过对标分析，寻找差距和原因。
据统计，各成员单位共梳理工作流程447项，审查制度329项，开展340次相关活动对现有体系、制度、流程进行排查，其中：自查活动55次，座谈会议124次，征集意见88条，寻求专家诊断47次，确定对标单位43家，形成对标指标154项，建立对标案例库74个。
事实证明，梳理基本业务流程，加强基础制度建设，是夯实人力资源管理基础工作的重要措施，为理顺制度流程对应关系提供了有力支撑，对查找制度体系缺漏、发掘管理短板瓶颈、规范体制机制建设具有重要的实践意义；确立对标对象单位，学习好的经验做法，进一步强化了制度梳理工作的落实力度，为下一步自我诊断、找准问题提供了参考依据。
3、自我诊断、找准问题环节（日至31日）
第三环节是第一阶段展示成果的重要部分，在全面梳理自查、对标分析原因的基础上，找准当前人力资源管理中存在的问题，深入分析原因，挖掘本质根源，形成《人力资源管理短板与瓶颈问题汇总表》，并完成《第一阶段自查自纠报告》，为第二阶段制定整改提升方案做准备。
各成员单位充分对标优秀单位先进管理理念和方式方法，分析查找当前人力资源管理薄弱环节，着重在基础管理、选人用人、培训与开发、薪酬与激励、绩效考核等共计5个大项17个小项总结了管理工作上的短板和瓶颈，明确了人力资源管理工作的突破口和整改方向。
据统计，各成员单位共总结短板和瓶颈问题280条，分析原因29条，经归纳演绎，可概括为5大类17小类，基础管理类问题85条，选人用人类问题83条，培训与开发类问题44条，薪酬与激励类问题35条，绩效考核类问题33条。其中，人才队伍建设方面反映问题最多，有50条，其次是信息化建设30条，教育培训28条，薪酬体系23条，制度流程19条……。从反馈的29条原因来看，思想重视程度不够、创新变革意识较弱、人力资源从业人员质量偏低、资金投入较少、基础工作（岗位分析、信息化建设）不完善等为主要原因。
短板和瓶颈问题汇总表
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某某公司2016年党建管理提升工作专项报告
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&&国有企业 2016年党建管理提升工作专项报告
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首先声明，我是15年才毕业的大学生，现在正在质量管理部门工作，写这篇帖子的目的是为了提醒自己要不断努力，另外如果有人看的话，请提出一些帮助，不胜感激，鞠躬拜谢。我，2015年本科毕业，985,211，全国有名的院校，专业是化学类（就是什么都学，什么都不学的那一种），自己没有做研究的能力，大学期间没有及时转专业和修双学位，没有考虑考研和公务员，大四找工作，基于自己没什么拿得出手的经历，决定还是找化学相关的工作。。。。最后应聘上的是国内做磷化工的，全国500强，化工20强。。。在公司培训分配时自己选择到质量管理部去工作。。。质量管理部公司居然只有4个人，正部长---在公司工作20多年，公司的老人，做人做事能力均很强，主导了公司管理手册和程序文件以及相关质量管理体系和认证的落实。2个副部长。一个副部长同样是公司老人，不过是从化工厂化验员上来的，目前公司相关的标准，工厂送样，以及SAP都是他来做的。PS：他还有2年退休（不确定）。另外一个副部长，大学本科5年，外地人，目前体系那一块，还有化工厂的月度检查归他负责，并且准备长期工作下去。最后就是一个负责财务的小弟。。。还有很多就是下面化工厂里技术质量科的人员，人很多，每个化工厂2人，那大概有接近20人的样子。这是基本情况，也就是背景。
苏州旭阜医疗器械技术服务有限公司专注于医疗器械领域,主要业务涵盖医疗器械临床试验代理;医疗器械美国FDA,欧盟CE,中国CFDA注册咨询;医疗器械质量管理体系咨询!
我是7月培训了10天后到质量管理部的。进部门后，安排给我那个较年轻的副部长作我师傅。。。正部长经常出差，常常1个月都不在办公室一天，没什么时间管我，我师傅也是个闷葫芦，我就自己在办公室里看体系文件，熟悉公司情况。。。质量管理部每个月都有1次月度考核工作，就是到各个化工厂去看体系的运行情况和包装袋、及产品情况。在我7/8/9这3个实习月，每次月度审核我师傅都带着我到各个化工厂去，他在检查，我在旁边学。。。。说明一下，每次月度审核要持续10天左右。。。每个化工厂一天。。。并且这还是每个月的基本工作，月月如此，所有可以想象到的是我师傅有多忙。。。基本上每到20号。。。他就会忙成狗（原谅我这样形容。。。但这真不是贬低。。。）。。。你们可能会说为什么不早一点做。。但首先排除月初要办其他工作以外，每个月月初还要写上一个月的审核结果，发通告，还有后进的纠正措施实施单要与工厂协调完成，并拿到整改证据。。。所以。。。
在办公室呆了3个月，公司相关的体系运行和程序有了个熟悉，不谈精通，这是花时间磨的，决定到下面化工厂去学习，领导同意安排了。部长安排的师傅刚好就是下面化工厂技术质量科的科长。。。我到的不是时候，他恰好也很忙。。。已经一个月没回家了。。。负责化工厂的日常质量管理工作，协调新的试验在化工厂的进行，拿出新的产品数据和证明等等。。。所以他没什么时间带我。。。所以，我就只能一个学。。。见缝插针的问一下人。。。因为我是学化学的。。。所以化工厂应用的化学工艺原理上手的很快。。。一天解决。。。难的是实际的生产工艺和设备。。。我需要明确的知道各个生产设备到底是干啥用的。。这样说不贴切，就是可能你告诉我过滤器，我就知道是过滤用的，但有很多设备上是没有标识的，看外形真心看不出来。。。所以除了师傅抽空帮我过了一个产品的工艺流程外，其余的需自己努力（有师傅带真心2个样，师傅一个上午就可以给我讲清）。。。而我自己来的话经常要首先摸清这个产品开始的设备在哪里，上上下下，简直晕。。。
本科学的质量管理，工作前景咋样啊
同感，累成狗，纯做质量管理还好，如果加上技术活，那真的累成狗，，，，检验技术体系。。坑死人
楼主，期待和你进一步交流
鄙人是做人事的，公司是100人以内的私营企业，以上背景，老板最近搞了质量管理体系认证，已认证成功，下一步应该如何开展这个体系，想和你探讨些经验，学习学习。以前接触过，但理论缺乏，本公司行业又特殊。。本人QQ：
管理 怎么做?内容制作的逻辑,方法技巧和经验分享给大家.一整套方法论,轻松应对!
群主继续探讨一下人生喂
好吧，没有太监，之前一直在化工厂没有电脑，今天回办公室就接着写了。说一下我这个月的情况。在化工厂呆了2个星期，除了那个师傅在的时候抽空问了一下，其他时候就是一个人再厂里上蹿下跳，然而其实并没有什么卵用。。。我每天都会给我们部长回一个每日收获短信（部长要求的。。）。。。然后部长把我叫到办公室，说我坑爹，到化工厂居然每天看文件。。。然后巴拉巴拉一大堆。。。大概意思就是--——1.到化工厂学习关注的重点应该是工艺流程中可能存在的质量问题，并不需要我那么细，什么都要了解，因为你是永远比不上一个工厂里干了很多年额工艺员的，你只需要知道工艺流程中哪些环节、步骤、操作。。可能导致产品的质量风险。。。2.由此，你就要知道公司生产的产品质量达标的各项指标，并明确知道各项指标的具体含义，以及指标对应的相关项。。。3、换个视野。比如说，工艺员肯定着重工艺那一块，设备员是设备，安全员是安全生产与环境保护。试着从他们的角度在来看厂里面的生产情况。。。。恩，大概就是这几点，然后，我又下去了。
然后我被丢下去又2个星期。。。这次，我觉得自己脸皮要厚一点。除了自己在厂里转以外，每当我师父出去时，我都跟着，哪怕他不叫我，他到哪，我到哪。。。碰到车间里的工艺员时，主动过去叫哥，然后继续他到哪，我到哪。。。眼睛放亮一点，跟着师父时，看到可以问问题，就问（至于问什么，多想，细想，经典的英语3段式，WHAT,HOW,WHY，，，实在不知道问什么，可以用“那个什么什么是什么情况”。。。这种模糊用语问师父）。。。至于跟着工艺员，跟着他，哪怕他去办公室，也跟着去帮忙，和工艺员说话就随意一点，注意不要让两个人气氛尴尬，另外如果你抽烟，记得递烟（楼主本人不抽，但现在在考虑是否有必要带一包，碰到人就递一根。。。有了解的同学给点建议）。。。好吧，反正楼主这2个星期相交之前，自我感觉收获是很明显的。。。。。恩，未完待续。
说了一些大的，再说一下个人11月的体会吧：1.其实质量管理并没什么卵用。。。说实话，其实有考虑写不写这个，但我内心是这样想的，也就写了，鞭策自己吧。。。说一下，这个观点的由来——我们公司有3个与生产挂钩的职能部门，质量管理部，安全环保部，能源管理中心。每个职能部门每月都要进行一次月度检查，分别与厂里的工艺员，安全员，设备员相对应，都有各自的关注重点，但其他也会涉及。。。。。。然而根据我在厂里的见闻，发现的事实是：月度检查只能检查表面的，你永远也不可能涉及到具体的问题。首先，什么是表面的？1 就是生产包装存储的场所卫生、物品等2 文件记录是否有按照体系要求的只有这2个东西可以检查，然而，当你来检查时我会诚惶诚恐，但当你走时我会对着地啐一口唾沫，用脚一踩，骂一声妈的。
————这就是真实！因为，你永远不可能让青年旅社的大妈表现得向五星级宾馆的礼仪小姐一样举止得体、礼仪恰当！因为这不符合他的身份。什么是身份？身份是上级给你的价格。正如你永远不可能给礼仪小姐大妈的价格一样，因为这样招不到人！而当前工厂里的情况在我看来就是如此。我说一个例子：一个4线城市，化工厂里化验员，3班倒，没有一天休息日，一个月工资1800元。我不知道你们知道这个怎么想？反正我知道后是非常吃惊的，1800元是账面上的，没有其它收入，要知道化验员是不算特殊工种、也不算一线工人的，没有津贴。但去过的人都知道，化工厂里化验员的工作环境是什么样的！并且他们的工作强度也很高、工作压力也很大，前景更是渺然。而1800再扣五险一金、风险金什么的最后有多少你们懂的。而恰恰是化验员、操作工这些最基本的工种保障着产品的命脉！当初三聚氰胺事件，三鹿死了，除了当时三聚氰胺是潜规则以外，又怎么不能说不是化验员的原因！目前，工厂里化验员全部都是中专或者高中毕业的人，并不是贬低他们，但他们的格局确实不是很高，另外你把工资给那么低，你则呢么保证他的实验是有用心做的！你无法保证！你可能会说，有标准、有体系、有监督、有客户投诉。。。但我告诉你，这些都是虚的。首先，目前国家标准只能呵呵，其次，像工业级产品和食品添加剂产品，你只要关键指标不出错，其他的实际上做实验只是为了应付国家标准和客户检查。最后，记录是由人填写的。另外一方面，工厂不像实验室可以任意更改它的基础设施！当一个化工厂固化后，你就只能维修检修保养，置于其他的，哪怕你知道问题在哪，你也无从更改。你唯一能做的就是祈祷，然后就是把不合格品重新返工直到他检验合格。所以，我说并没卵用。不知道是否有更加先进的管理体系什么的，毕竟我不是科班出身，但我觉得最基本的往往是最重要的，正如我前文所说，你一个吃热干面的操毛国家的心啊！
楼主没有真正理解体系的作用，你们的月度审核真正意义不是去挑刺的，而是帮助生产现场找出问题原因并改进。现场人员待遇低并不是体系推行不下去的理由。最后，体系真的很有用。
好吧。被部长批评了。打击点是——我下去一个月，只是每天给他发短信，从来没有给他打电话问过他问题。。。。。。好吧。看来我还是对职场把握不够，对我们部长的性格了解还是不够，对自己的性格上的不足还有待改善——不过ＰＳ，我是真心问过下面的师傅，并记了写问题准备上网查，网上查不到再见缝插针问的。哎。——然后部长说了之后，我说明了一下，这个星期部长又说我没看到我在办公室问人。。。。。。在部长看来，我没问，就代表学会了。。。。。。哎，真心塞。我要对一个东西足够了解，我才有问题问啊！我除了看文件，和到化工厂学习以外，其他实事从来没有分配给我，除了怍表格、文档、打印、分类等等，最坑爹的一次居然是让我把一个加密图片文字格式的ＰＤＦ转成ＷＯＲＤ，原因竟然是打印时去除广告可以省点钱，然后我把他转成ＣＡＪ，可以去掉里面的广告图片，问部长行不行，部长说不行，部长觉得排版可以再省几页。然后我只能手打，１１６页的ＰＤＦ全部手打！打了一整个星期，最后是８８页的ＷＯＲＤ，但实际上用ＣＡＪ也只需９２页，并且别人的排版也很好。。。。。。
发现在这篇帖子里没有说过工资和待遇情况。说一下我帖子中一些怨气的来源吧。——工资３０００，扣五险一金，２３００，没有任何其他额外补贴，年底发钱是每个月收的风险金再还给你，就是没有所谓的年终奖。——背景离乡，在一个山沟里的旅游城市，物价比武汉还高，热干面５元，没有工作餐，每月生活费至少１０００起。。。不包房租，每月１１２与人合租，不包水电，最坑爹的是住的公租房，没有喷头及任何基础设施，住处每天感公交，附近没有餐厅或小卖部，在小山沟的郊区，生活不方便。。。。。。所以每月１３００左右拿到手，然后周６７加班要来，不给加班工资，并且叫你加班也是以上说的杂物，甚至是让你去办公司开电脑远程文件！！！你需要花费至少１个小时乃至２个小时，因为这里的公交是半个小时一班，错过了只能等呗。————其他种种不再一一赘述，只是打字的时候心情不好，哎，算是抱怨吧，当共勉。
我抱怨的不是工资低，而是我不充实。哪怕这些其他情况，我如果能每天有做不完的事，有不能完成工作的痛苦，也比这种日常的麻好！痛至少你在学，麻代表你在逐渐醉落。（看的是小说《超凡双生》里的话，别人说的比我好），我真心认同——痛，真的比麻好。麻，什么都做不了
好吧，我没想到这么衰。上午刚在网上抱怨，下午关于那个116页的最近要开始打印了，然后部长觉得多那么几页，排版又好看挺好的（离我打WORD已过去2个多月），然后说要我把里面的广告减掉，然后打印！！！！！他把自己吐出来的shift又吞进去了！！！当初我和他据理力争，说差不多，说用剪切版，他最后说要你做就做，妈的，我做了之后，2个月后，要开始用了，你这样搞！然后我又和他说，他又来一句要你做就做！！！当初这件事，是部门里的人都不愿意打让给我的！！！让你妹！！！因为当初部长明确说要WORD版，脑抽了简直，然后要我做，我做了。现在只要剪切版，副部长就屁颠屁颠的做，然后好人他妈全是别人，老子是什么。我的情商低，这份工作不知道最后如何，也许可以继续下去，也许只有最后一篇——就是我辞职的时候。妈的。
1. 年与时驰,意与日去,遂成枯落,多不接世,悲守穷庐,将复何及2.我宁愿每天的痛！痛！痛！也不愿意麻着麻着过完一生决意已下，当与诸君共勉。WLLYC日
楼主哪的人？有兴趣来青岛工作？
职场新人要听话，领导让你干啥你就照样干，不要打折扣，这是态度问题，也是领导在观察你，时间长了，领导用你比较顺手了，有些个人见解可以跟领导提提
选择以下，谢谢关心我的朋友们。准备明年春节后就辞职。初步设想是：1 食品品控2 快消管培3 其它不过行业大概就是食品和快消了，另外就是准备找到工作后考个营养师的证。】以上，如果有了解的朋友还望意见或建议，谢谢。
楼主，在下二本毕业做QE一年半,感觉就是在处理产线异常，然后统计QC检验数据。
最近很是迷茫
确实 质量跳槽不吃香
不像那些搞技术的
马克丿子轩灬曾经曰过：难得相聚，定不负韶华←_←
同样15年刚毕业的新人，工科背景，到了公司质量部，正在适应中
跟楼主情况类似，不过待遇好一点。本人211毕业，距今已工作半年。所在部门为体系保证部，隶属于品质中心，是个辅助职能部门，就是搞体系的。感觉所做的工作是无意义的，有客户来审核就给他们看体系文件，每个月收集质量目标，感觉公司从上到下都把我们部门当做应付客户的，而且平常自己没有什么事可做，整天浑浑噩噩
做质量5年多，衷心劝告楼主，千万别做质量，你会后悔的，会后悔的，会后悔的
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