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本帖最后由 蓝海薇 于
11:35 编辑
咨询、投行、PE/VC、顶级名企的offer是许多毕业生的梦想。然而，他们往往成了拥有名校光环学子们的“专享”。然后对于那些非名校或不了解国内求职行情的海归们而言，难道真的要输在起跑线吗？No！我们相信，机会总是给有准备的人！我们要勇于和善于装备自己！2013年暑期，ShareWithU邀请Jay和他的团队，重磅推出高端行业求职培训系列课程。
他们十分希望能够把自己的经验、求职技巧和感悟分享给大家！我们不妨从接下来的访谈中，了解一下这个团队，了解一下这个精心准备的课程。
Jay，毕业于上海对外贸易学院（现改名叫上海对外经贸大学）会计专业。随后加入了德勤管理咨询有限公司（DeloitteConsulting），现就职于通用电气金融集团（GE Capital）商务领导力培训生项目。他是2010年普华永道会计优异奖学金得主，也是全球中国链接（GCC）的Founding Partner之一。
问题一：你觉得是什么原因让你能够在与众多名校生的PK中拿到如此好的Offer？我觉得主要有三个原因。第一，我很早就意识到了实习经历的重要性。我无法改变我的学历背景，所以我想尽办法参加了很多知名企业的实习，让我的简历看上去饱满了许多。第二，在无数次求职中，我领悟到了一个很tricky的问题，就是求职者与招聘者的信息不对称。比如，大多数应届毕业生缺少渠道去了解不同行业中有哪些好公司、好职位、什么时候招人，到底喜欢什么人，我该做什么才能投其所好。这个问题对本土和希望回国找工作的留学生都有莫大的影响。因此，我积极扩展自己的人脉，从圈中的好友口中去了解这些公司在想什么，它们要怎么样的candidate，这样才能在面试中脱颖而出。第三，我一直坚信“失败是成功之母”。很多学弟学妹问我，到底怎么做才能找到好的实习和工作，我想说，先去尝试吧，当你失败了许多次之后，你自然会知道。当然如果能找到优秀的前辈给你些指点和帮助，一定会事半功倍！
问题二：对于管理咨询的面试，你是否有一些心得和体会？对于管理咨询的面试，我的体会主要有两点。第一，一定要准备！不管是我，还是我身边进入管理咨询领域的朋友们，都有一个共同点，就是经过了上百小时的训练。这种训练不是单一授课式的，而是通过小组互助练习的；拿到顶尖公司offer的更是有圈中导师指导。但是无论如何，所谓师傅领进门，修身靠个人。你还是要自己花一定量的时间来熟能生巧。第二，现在的面试已经基本没有case book上那些很典型的case了，相反它需要你真的了解一些行业，了解真实工作场景下的一些methodology，同时要把framework融会贯通。此外，我还和海归交流过，他们觉得本土和海外的管理咨询面试风格、内容和形式都有很大差别。所以，跟国内人士的交流，获得对本土行业的了解是必不可少的。
问题三：你们的培训项目是针对哪一些人的？有什么特点和优势吗？我们的培训主要是面向希望从事管理咨询行业的学生，但是我的经验是case interviewskills对于任何行业的面试都是适用的，尤其在小组面试、案例分析环节中。我们的课程主要分为两种，一种是普通课程，针对那些对管理咨询行业感兴趣但却没有很深接触，或者在海外求学想回国求职的同学。另一种是VIP课程，针对那些已经有咨询相关实习经历，但是希望进一步有针对性地提高自身管理咨询case interview能力的人。我们的讲师分布于不同行业，所以通过这个课程，你不但可以了解管理咨询的case interview，同时还能知晓企业管培、投行、PE/VC等国内知名企业的招聘行情，同时也能获得相应的实习和全职推荐机会。
问题四：学员在这8次课程中可以收获什么？我想，与其说是8次课程，不如说是一次对自己的投资活动吧。我相信，通过这个课程，首先你能获得“技能”。这是一种求职技能，case interview的技能。其次是“眼界”。你可以在最短的时间内，了解国内最updated的求职资讯，让你知道如何在这个社会中找到你的位置。最后是“人脉”。我们跟你不止是师生关系，将来就是朋友，我们的朋友群会越来越壮大，大家互相帮助，互相进步。哪怕暂时你无法进入顶尖的公司，但是未来你一定会因为我们这个团体找到属于你的方向。
问题五：如果让你给今年的应届生一些求职的建议，有什么比较特殊的、非大众化的建议吗？我想送给大家一句袁岳老师说过的话：趁年轻，折腾吧！你们所拥有的是时间，多花点时间去弄清楚自己到底要什么、适合什么，会比你一上来闷头前进要好的多。多去尝试，学会享受失败，认识自我，这是我希望大家首先去学习和体会的。境界到了，一切都会应付自如的。
课程详情一．课程介绍1.& & 此课程主要针对那些对管理咨询感兴趣的同学和志愿回国发展的海外留学生，我们会覆盖企业管培、投行、PE/VC等国内高端行业的深度分析。课程会以80% caseinterview training为主，各个来自于知名咨询公司的讲师会让学员真实感受到real caseinterview到底是怎么样的。另外20%将会给大家丰富不同行业的insights，弥补在面试过程中基础知识的不足。
13:03:33 上传
2.& &&&课程将分成8次课，一次课程的时间为2小时，其中30分钟以Q&A方式进行，另外1.5小时以讲师授课为主3.& &&&除以上经典课程，如果有同学对VIP课程感兴趣，可以联系Jay Yao（见课程咨询），我们将为你配备一位最适合你的导师，在你求职阶段1v1全程指导。4.& &&&为了使海外的同学也能享受到课程，除了以下课程时间的设置，最重要的我们把课程放在了网络上授课。通过YY语音工具，消除了地域的阻隔，又通过QQ群，微信群等方式，很好的让大家形成私密圈子，与老师和彼此之间成为更紧密的伙伴。
二．课程大纲（共8次课）1.& &&&管理咨询行业简介、各大咨询公司特点、招人偏好和要求、Market Sizing框架分析和现场Mock Interview2.& &&&投资银行行业简介、各大投行公司特点、招人偏好和要求、Market Entry框架分析和现场Mock Interview3.& &&&企业管培行业简介、各大名企和其管培项目介绍、招人偏好和要求、New ProductIntroduction框架分析和现场Mock Interview4.& &&&PE/VC行业简介、公司介绍、招人偏好和要求、ProfitabilityImprovement框架分析和现场Mock Interview5.& &&&GrowthStrategy框架分析和现场Mock Interview6.& &&&国内各大招聘笔试题型总结和分析， MarketExpansion/Contraction框架分析和现场Mock Interview7.& &&&行为面试总结和分析， Pricing框架分析和现场Mock Interview8.& &&&案例面试总结和分析，M&A框架分析和现场Mock Interview
三．增值服务1.& &&&1V1简历、求职信修改；2.& &&&QQ群定期案例分享；3.& &&&求职全程指导（网申、笔试、面试）4.& &&&内部实习/全职推荐；
四.&&部分讲师介绍1.& &&&Jay，毕业于上海对外贸易学院（现改名叫上海对外经贸大学）。随后加入了德勤管理咨询有限公司（DeloitteConsulting），现就职于通用电气金融集团（GE Capital）商务领导力培训生项目2.& &&&Lilly，毕业于一所国内985大学，随后赴美国西北大学攻读Master，回国后拿到了Bain的offer。她曾在几家著名的医疗企业做过BusinessDevelopment/M&A方向的实习3.& &&&Wilson，毕业于上海复旦大学，随后加入了MonitorDeloitte，现在担任SeniorConsultant。在校期间，他曾在McKinsey和Bain做过实习4.& &&&Kevin，毕业于上海交通大学，随后加入了BCG，现担任Associate，求职期间也曾获得Bain、Monitor Deloitte、LEK的全职offer5.& &&&William，毕业于上海交通大学硕士学位和芝加哥大学Booth商学院，现担任McKinsey的AssociatePrincipal，有着多年招聘面试的经验6.& &&&Daisy，毕业于斯坦福大学，现就职于McKinsey担任Business Analyst。在校期间，她曾在BCG、ZS Associate，Tencent等企业实习7.& &&&Wendy，毕业于上海复旦大学，随后加入Author D.Little，现就职于MonitorDeloitte担任Associate Director，负责校园招聘8.& &&&Tom，毕业于一所华东师范大学，研究生学历，随后加入Accenture，现在担任Manager9.& &&&Demi，毕业于上海交通大学，现就职于宝洁市场部的ManagementTrainee Program10.&&Tonny，毕业于北京大学，现就职于瑞银集团投行部，担任Associate11.&&Marvin，毕业于上海交通大学和美国西北大学Kellogg商学院，现就职于中国国际金融有限公司CICC12.&&Kun，毕业于北京对外经贸大学和美国哈佛商学院，现就职于一家知名的创投企业
五．课程安排& && && && && && && && & 8.31&&10:00~12:00 , 20:00~22:00& && && && && && && && & 9.1& &10:00~12:00, 20:00~22:00 & && && && && && && && & 9.7&&10:00~12:00, 20:00~22:00&&& && && && && && && && & 9.8&&10:00~12:00, 20:00~22:00
六.& &报名流程第一步：提交英文简历 &&第二步：完成付费流程 &&
优秀的简历和出色的课堂表现将会获得意想不到的礼物哦？返还学费？咨询公司实习直通车？等着你来发现！
课程咨询：1）&&Jay Yao, 138-, 2）&&Carol Ding, 131-, 3）&&课程答疑：4）&&管理咨询行业求职交流群 (申请请注明：城市-专业-年级)
常见问题答复：
Q1：现场mock interview什么形式？多长时间？每个人都有机会参与mock吗？——这个完全取决于最后的报名人数。8次培训，我们每次会尽力选取1-2名学员当场进行10-15分钟的mock interview，所以课程结束可以保证覆盖超过10位学员，但是如果报名人数很多，我们在线上无法做到这一点。但如果学员来上海或北京求职，我们会尽力安排一些线下的活动做一些mock interview。
Q2：四大高端行业的介绍和管理咨询培训的内容各自占多大比例？
——我们80%还是会以management consulting的real case mock interview为主。每节课大约有60分钟是management consulting的内容，之后是四大高端行业的介绍。我们觉得，management consulting的interview skills是可以适用于求职其他行业的，而其他行业并没有像management consulting类似的case interview，所以我们不会花大力气去总结其他行业到底面些什么，怎么面，而是告诉大家如何触类旁通地了解其他行业的面试规则。我相信有些东西是互通的，只是需要人来启发和引导。
Q3：这个班一共要多少人参加？
——视情况而定，如果人数过多，我们会把一部分人移到之后的班级中，争取每堂课充分互动。
Q4：VIP课程是怎样的？与这个课有哪些不同？
——VIP课程完全是定制化的！这个取决于你的需求，任何你提出来的要求，我们都会尽力去满足。没有一个定式，这个相对更加flexible，如果有需要，可以直接找我聊（Jay Yao, 138-, ）。
还有任何问题，也可以在下方跟帖提出，Jay会及时答复。
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小学一年级, 积分 46, 距离下一级还需 54 积分
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唉，单单学历就不敢看了……
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gkzx040813 发表于
唉，单单学历就不敢看了……
阵容很强大
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小学三年级, 积分 239, 距离下一级还需 61 积分
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:):):):):)
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大学一年级, 积分 3954, 距离下一级还需 2046 积分
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讲的都很在理诶~~~~~
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小学一年级, 积分 20, 距离下一级还需 80 积分
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看起来我一个二流本科想要搞管理咨询难于上青天啊......
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小学一年级, 积分 20, 距离下一级还需 80 积分
人品币20 帖子
请问我吉林建筑大学工程管理专业想搞管理咨询有没有什么路径可以走？是不是需要考一个名校的研究生？
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研究生, 积分 19441, 距离下一级还需 80559 积分
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亲这么棒的活动，现在报名进展到什么情况啦？
这个培训之后会给参加的学院出具资格认证书么？
做个甜美乐观一直努力的小妞~
/yybeauty1223
.cn/yybeauty1223
/yybeauty1223
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荦格 发表于
看起来我一个二流本科想要搞管理咨询难于上青天啊......
Jay不就是非名校&&二类学校&&凭借自己努力&&实现梦想的例子嘛&&我觉得&&事在人为
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本帖最后由 蓝海薇 于
11:04 编辑
荦格 发表于
请问我吉林建筑大学工程管理专业想搞管理咨询有没有什么路径可以走？是不是需要考一个名校的研究生？
是路径之一&&但也要考虑时间成本&&Jay也是非名校&&二类学校本科毕业&&通过积累经历和增强与行业内人的接触&&最终圆梦& &没有哪条路是绝对的把握 也不是哪条路绝对的不可行 关键还是看你为此做了哪些努力&&平凡的人 总是大多数&&优秀的人 定有他的不一般的付出
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小学一年级, 积分 17, 距离下一级还需 83 积分
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请问在哪个城市哪里上课？？
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初中一年级, 积分 654, 距离下一级还需 246 积分
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请问具体的培训 是线上还是线下？上海还是北京？
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youngtiger_18 发表于
请问在哪个城市哪里上课？？
是在线上&&通过YY语音这个工具& &讲师授课+答疑互动+课后增值服务
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Jetzhang 发表于
请问具体的培训 是线上还是线下？上海还是北京？
是在线上&&这样各个城市 海内外的同学就都有机会
具体是通过YY语音这个工具& &讲师授课+答疑互动+课后增值服务
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小学一年级, 积分 39, 距离下一级还需 61 积分
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好东西，赞
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小学一年级, 积分 76, 距离下一级还需 24 积分
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都是针对大学生的么？我已经工作两年了，毕业于三本学校，目前就职普通咨询公司文职工作，也有这个机会进名企吗？
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高中一年级, 积分 1520, 距离下一级还需 480 积分
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课程时间如果跟自己的时间冲突怎么办？
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xiaoxiaoyao903 发表于
课程时间如果跟自己的时间冲突怎么办？
细聊一下&&看看如何解决。
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ikeika 发表于
都是针对大学生的么？我已经工作两年了，毕业于三本学校，目前就职普通咨询公司文职工作，也有这个机会进名 ...
明天晚上&&20:30&&在YY8615&&会有一场答疑讲座，针对管理咨询行业求职以及这次课程，报名地址：&&到时候见！
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荦格 发表于
请问我吉林建筑大学工程管理专业想搞管理咨询有没有什么路径可以走？是不是需要考一个名校的研究生？
Jay的答复：“咨询公司对于entry level喜欢名校生是肯定的，但是绝对不局限于名校生。个人建议，如果有一个好的文凭固然好，但是如果没有，我建议可以先去tier-2 consulting firm或者大型的企业做commercial方面的工作，然后工作一段时间再转行”
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荦格 发表于
看起来我一个二流本科想要搞管理咨询难于上青天啊......
Jay的答复：“我也是二本的，非985，非211。我的经历足够证明学历不是问题。而且其实管理咨询行业现在很多非一类学校的，黑马一直都有，只是好文凭确实是一个很好的plus“
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ikeika 发表于
都是针对大学生的么？我已经工作两年了，毕业于三本学校，目前就职普通咨询公司文职工作，也有这个机会进名 ...
Jay的答复：”我们的Target是工作经验在2年之内的，超过3年的，我们就不建议参加这个课程了。但是如果你有志于转型，我相信参加我们课程会是你转型很好的一个start，锻炼好能力，扩展好你的人脉圈，文凭总有机会补回来”
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xiaoxiaoyao903 发表于
课程时间如果跟自己的时间冲突怎么办？
Jay的答复：“第一期的课程时间我们无法改变，可以参加之后第二期或者第三期的课程。但是如果自己十分需要这样的课程，我建议你可以考虑VIP课程，如果对这方面课程感兴趣，可以私下跟我联系。”
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小学一年级, 积分 79, 距离下一级还需 21 积分
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哈哈居然俩个从northwestern毕业的。。。
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小学一年级, 积分 57, 距离下一级还需 43 积分
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今天晚上的线上答疑一定是要先保报名才能听吗？课程不是8.31才开始吗
财富100强勋章
积分排行前100名(随积分变化,可跌出排行榜)
女生专属勋章
优秀版主勋章
尚友论坛版主中表现优秀者
码字控勋章
考试日记,申请日记,求职日记,连载5篇以上
拿到工作或留学申请的Offer
雅思修炼营勋章
听说读写四种
海外网友专属勋章
已经海外的ladies and 乡亲们
热心网友(非版主):如热心分享机经,笔经,面经,帮战友定位
来了这么久为何不进去看看?
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您也可以使用其他账号登陆:七张图，让你弄懂整个咨询行业价值链
见过太多清北复交的学生，第一句话就是“老师，我的背景能够进 MBB 么？”，但当我问他们你知道 MBB 主要做哪些业务么？为什么企业需要咨询公司么？他们往往答不上来。
很幸运，当我在上一家市场咨询公司做总监时，帮助了好几个实习生申请进入到 BCG、罗兰贝格等顶尖的咨询公司，我认为他们能拿到 offer，最重要的不是背景多么出色，而是求职的一开始，他们非常清晰整个咨询行业布局，知道如何根据行业特点设计自己的职业路径。
—— Eric，职问导师，Kantar 咨前询总监
一、企业为什么需要咨询公司？
最近很火的《我的前半生》，在第一季男女主角就讨论了关于咨询的定义。
项目经理的唐晶说：“我做这么多年的咨询顾问，就是希望用各种方法计算出一个客观公正的数据结论。”
合伙人的贺涵反驳：“准确讲，你应该以你多年所学的各种方法，计算出一个人家想要的数据结论。”
这一段争论刷了咨询界的屏，但是我还是愿意用两张图来分享我对咨询的理解。
（图1-咨询公司定义）
我非常认同的咨询公司的定义是：A consulting firm is a business of one or more experts (consultants) that provides professional advice to an individual or an organization for a fee.
（图2-咨询公司的价值）
为什么企业需要咨询公司？概括说来就是：“解决问题”和“创造价值”。
基于不同的方向和职能，咨询公司可以分为咨询有很多种：包括 Financial 、 Information technology 、 Management 、 Human resources 、 Legal 、 Accounting 、 Healthcare 等等方向。
这其实上是咨询的广义分类，所以我们常说的管理咨询其实只是咨询中的一个部分，所以在四大，税务部门的工作也称为税务咨询，因为这群人也是基于自己的专业才帮企业提供专业的建议。
不过今天的这篇文章，我们主要讨论管理咨询。
那么咨询公司可以解决哪些问题呢？
（图3-咨询公司工作领域）
总的说来，咨询公司可以解决的问题可以分为全局战略（企业战略、兼并整合）、跨职能战略（可持续发展、风险管理、组织战略）、职能战略（财务战略、销售营销、运营管理、IT战略）和职能运营（财务顾问、人力资本管理、IT实施）四个大类。
传统的咨询公司比较擅长金字塔头部的方向，但是由于近年来越来越多的多元化专业咨询公司在职能战略和职能运营表现出色，所以很多传统咨询公司也开始进行业务调整。
二、咨询行业的上下游，谁在上游，谁在下游？
这里我们需要明白的是，这里的上下游并不是说谁比较高级，而是说在解决问题时不同咨询公司发挥作用的阶段。
简单说来，整个行业可以分为基础分析、战略决策和推进实施三个环节。
（图4-咨询公司行业价值链）
市面上的咨询公司中，有的主要专于帮助客户解决行业价值链中某一个领域的问题，有的咨询公司业务则向多元化发展，向价值链上下游扩张。如埃森哲目前在战略决策和推进实施方面做得很全，此外它还收购了很多小公司去做基础分析，来做资源整合。
【 基础分析 】
主要包括行业观点管理、数据整合、行业研究分析业务，很多都是做 MKT research 的公司运用各种方法为咨询公司提供最原始的数据和资料。建议商业背景、实习背景、院校背景一般的同学可以将做基础分析的公司作为跳板转向咨询公司。
很多业内外人士都不知道的是，麦肯锡现在也在往基础分析方向扩张（重心还在战略决策）。最近也成立了一些新的内部组织架构。比如 CIC （China Implementation center ）专门做落地项目，可能会聘请很多行业的资深从业者。就有一个新的内部组织叫MBL McKinsey Digital Labs 可能会招收一些在互联网公司待了蛮久的人，比方说资深的产品经理。
【 战略决策 】
主要包括方向设定、路径评估、实施规划：
● 方向设定是指以市场分析和内部诊断为基础，通过逻辑分析确定关键战略导向。解决问题举例：目前市场趋势如何？公司自身问题在哪？未来走向如何？
● 路径评估是指基于路径条件，构建测算模型估计关键参数，最终量化评估可选路径的收益与风险。
解决问题举例：公司走哪条路更适合自己？为什么？
● 实施规划：基于已有经验和业务理解，分解既定战略目标、资源及责任构建项目的具体推进计划。
解决问题举例：如何确保既定的目标真正实现？
【 推进实施 】
主要包括项目管理、落地实施、能力转移：
● 项目管理是指以经验和工具为基础，以沟通协调为手段，帮助客户推动项目目标的最终达成，解决譬如一些大公司推动转型的问题。
● 落地实施解决的是如何将商业和管理平台落地的问题；
● 能力转移指的是基于理论、实践、技巧的积累，通过培训的方式实现知识和技能的转移。解决譬如如何完成人的思想、态度、能力和效率的转变问题。
三、我想去咨询，哪些公司我应该重点关注？我要怎么准备？
如果按照简单分类来看，咨询公司可以分为战略咨询、市场咨询、财务咨询、Operation IT 咨询、HR 咨询。（市面上知名的咨询公司如下图）
（图5-咨询公司分类）
至于他们的排名，战略咨询经常提到的就是Tier1/Tier2的说法，也有按照工资来划分的，针对几个领域，有两个最简单的标准就是声誉度和业务条线的广度。
（图6-咨询公司比较维度）
声誉度 ：不同于我们日常可接触到的快消行业，于我们来说，咨询更像是一个“摸不着”的行业，因此对声誉度的判断还是主要看公司的收入（也包括公司规模、盈利能力）和影响力。从总体上看，咨询公司的声誉度从高到低如下：由 MBB 到埃森哲，再到 Kearney 、再到 L.E.K. 、 ZS 等。麦肯锡这一层级的咨询，不仅在商界，在政界的影响力都非常大。
业务线维度 ：德勤咨询、安永咨询、Accenture、麦肯锡等咨询业务条线较广，而怡安翰威特、Mercer 等都是精于某一个领域的咨询，因而业务条线偏窄。
那么最后我们可以聊一聊咨询行业最看重的品质，如今很多商科学生都想进入咨询公司，但是大家的做法是不断的积累实习充实自己的背景，也有很多学生苦恼于自己学校背景认为咨询无望，但其实这些都只是表面，如果大家可以了解咨询在判断人才时的标准，可能在准备的时候会精准。
我觉得这三个标准大家都可能听过，但是重视得并不是很够。
（图7-咨询公司最青睐的素质）
【 学习能力 】
主要是快速学习能力。之所以咨询公司比其他行业更看重学习能力，是因为在咨询的过程中，可能你碰到的永远是你所不知道、不熟悉的行业或领域。无论是在咨询面试还是刚刚进入咨询的人，你常常会需要用比如两个小时来研究一个行业并用五分钟解释清楚，这就非常需要具备很好的学习能力。
学习能力如何体现：院校背景、成绩单、建模、竞赛、跨本专业的学习能力、咨询公司不同行业的经历等。
【 解决问题的能力 】
尤其是逻辑分析能力，咨询中需要你把复杂的事物分解成简单的一个个事情来推理，从而找出事物的本因并提出解决方案。
这一方面主要体现你在咨询中的 Case Interview中的表现，比如如果只会照搬 Casebook 的 Framework，那么在面试中就很容易被挂，要培养这个能力是多练多mock，提升自己的结构化思维，另一方面就是多看商业新闻，多看多想，培养行业敏感度。
另一方面主要体现在行为面试里，很多同学喜欢在简历上罗列在很高大上的公司的实习，但事实上，咨询面试者更在意的是你是怎么思考工作中遇到的难题，以及如何拆解的，这个也就是我们经常提到的 Thinking。
【 团队合作 】
虽然各行各业都很看重 Team work ，但它在 Consulting 行业中尤为重要。因为在咨询业，你要打交道的全部都是各行各业的人，而且咨询本身就是一个服务行业，而且最终你提供的成果是无形的（成果浓缩在几百页的 ppt 上），这就要求工作中你要更加注重 Teamwork 。
咨询行业中， Teamwork 主要应用于两个方面：
● Internal team ：一旦进入咨询公司，就会有 Project Team ，也就是要在一段时间内和团队负责一个事情，或者其中一个环节，非常需要互相前后配合。
● External team ：指的是主要是和客户方的合作关系，包括和客户约谈交流等都是 team work 。很多咨询公司中的大团队，是需要将 External Teamwork 和 Internal Teamwork 结合起来的。
而这部分就往往体现在行为面试中自己的表现，这部分是不能突击的，我非常建议大家多去实习，然后在不同项目中问项目负责人的建议，然后不断回顾，找到自己的弱点。
最后，想与那些想进入咨询公司的同学们分享，关于咨询这个行业，不要只好奇哪家公司的待遇高，不要只关注哪家会是未来好的职业跳板，最重要的是踏踏实实去了解和学习这个行业需要的技能，更不要忘了咨询的本质是解决问题和创造价值。
本文作者 Eric Xu，剑桥大学 MBA ，曾任职于 Kantar 咨询，担任咨询总监。作为职问咨询训练营导师帮助多名同学进入 BCG 等顶尖咨询公司。
想测试有多大几率进入顶尖咨询公司
想成为各位咨询大牛的弟子提升竞争力
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