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1000万的资产放入10万元个人独资公司，会有哪些负面影响？
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我代理的一家一人独资的投资有限责任公司，注册资金10万元，已成立1年多，但至今末有任何经营收入，最近，因发生了一些物业费，在我的追问下，老板拿给我一套7、8个月之前以公司名义购买的房产发票，总价900多万，资金来源都是老板个人的。我如果将该房产入账，是不是要将前面7个月的折旧都要补记上？公司一直没有经营，入了账会面临哪些方面的问题？如果不入账，又会面临什么样的问题，老板也是财务盲，我也不便问太多，只是觉得公司的这些行为比较奇怪。真不知道怎么处理，求助大家
买房子的钱是怎样的来源？相关帐务处理？
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谢谢您的回复，购房款都是股东（老板）自己垫的，没有手续，也没有进行账务处理
入账贷方科目处理是个问题，老板900万是借给公司还是其它方式？由于注册资金只有10万元，公司的资产负债表怪怪的
借：固定资产 900万
& & 贷：其他应付款 900万
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如果入账，900万肯定是以公司向股东借款的方式体现在账面上，就是资产负债表感觉“头重脚轻”，做还是不做？是个问题，纠结
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谢谢您的回复，很有道理。发票是公司的抬头，虽然怪异，很不常见，但我也没想出来这样的情况反映到账面上，会违反哪些工商、税法的规定？入不入账对股东自己来说目前应该没有本质的区别，公司也没别的任何负债，反正都属于他个人的。但从财务的角度，不入账就是没有真实反映公司的财务状况。不知道老板脑子里想的啥，让我记糊涂账，赶明儿，把老板给炒了，哼
由于该公司没有营业收入，应该没有什么税务问题，您先别着急辞掉工作，既然该公司名下有如此大的资产，老板肯定有自己的意图，先和老板沟通一下搞清他的意图，并反映相关财务情况后再做决定，我个人认为该公司下一步最好增资处理
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有问题哦。入账要交税，百分之一点二。
&来自中国会计视野网安卓客户端&
谢谢，其实老板人还行，就是经常不按常理出牌，让人抓狂。听他的意思，这个公司如果再持续一年多还没有业务的话就可能关闭，如果关闭清算的话，他是公司唯一的债权人，这房产应该就转成他个人的，我是代理记账的，也要为公司负责，不想因我的不当的账务处理给公司带来涉税风险。
谢谢关注，请问入账要交什么税？购入固定资产，在购入的过程中该缴的税不是都已经缴了吗？请指教
liuroubao 发表于
回复 hyhsunny 的帖子
谢谢关注，请问入账要交什么税？购入固定资产，在购入的过程中该缴的税不是都已经缴 ...
9楼的意思是说按照税法规定要依据房产计税余值计征1.2%房产税。
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哦，对的，没考虑到，谢谢二位的提醒
规避限购政策？
大额支出不通过银行？
有洗钱嫌疑，
总之，大额异常情况，建议举报先，否则让老板个人出份保证之类的保存起来备用。
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呵呵，严谨！！！凭我对老板的些许了解，应该没那么复杂，不过谢谢您的提醒，做财务的严谨也是一种对自己的保护。老板天马行空的做事会给财务带来很多压力，真无奈
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公司因欠薪被投诉到劳动局以后会有哪些负面影响？具体点的，谢谢。
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你公司将受到行政处罚，当地劳动局将重点督察，处罚信息将在全国企业诚信信息库的被处罚栏公示，情况较多的，导入央行数据库，不批准贷款。
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公司欠薪我找了劳动监察公司回复给劳动监察说有财务问题所以欠薪这摆明就是诬陷我该怎么办
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劳动监察让我自己和公司协商公司并没有出示证据只是老板随口说了一声我和公司还有财务问题所以才没有结算工资
在04年在建花园二期欠薪。在05年过年在有劳动局，言访局，一直到现在都沒有信。有什么好办法？
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你好，一、在用人单位拖欠工资的情况下，劳动者要先和用人单位协商，如果协商无法解决，则可以通过以下法律途径来解决：（1）向当地劳动保障监察机构投诉举报；（2）向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，需要注意的是，要在劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请；（3）通过诉讼途径解决。这又分三种情况：一是针对劳动纠纷案件，经劳动仲裁后任何一方不服的，可以向法院提起诉讼；二是经仲裁后都服从，劳动仲裁裁决生效后，用人单位不执行的，劳动者可申请法院强制执行；三是属于劳务欠款类的可直接向法院提起民事诉讼。二、法律依据：1）《劳动争议调解仲裁法》第九条　【劳动监察】用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬，或者拖欠工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金的，劳动者可以向劳动行政部门投诉，劳动行政部门应当依法处理2）《劳动保障监察条例》第十七条　劳动保障行政部门对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的调查，应当自立案之日起60个工作日内完成；对情况复杂的，经劳动保障行政部门负责人批准，可以延长30个工作日。
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企业教育培训的有哪些负面影响
来源：时代光华&&& 10:49:43&&&您是第1027位阅读者
教育是一件快乐的事情，是学习和改变的过程，但是现状是：很多人已经到了谈训色变的地步。为什么呢？我们先抛开内容不讲，看看教育培训的过程，就存在以下几点诟病。
一、形式主义盛行
很多时候，教育培训太过注重形式，把大量的时间和精力用于务虚，受众大为反感，而这些形式不过是讨好雇主的过程，所以让教育培训成为形而上学。雇主喜欢听到、看到、感觉到以自己为中心的那种感觉，恰恰假借老师之手，完成升华自己的过程，这个过程就要大搞特稿形式，就是要突出也许并不切合实际的企业文化，就是在标榜英雄个人主义。笔者建议，简化教育培训，删减形式，真正做到集趣味性、知识性、实用性为一体的科学流程。
二、大搞疲劳战术
太多教育培训，似乎想通过教育培训的三五天让学员脱胎换骨，似乎有讲不完的课题，做不完的功课。出发点是好的，结果是很差的。大搞疲劳战术，通宵达旦的学习、练习、复习并没有让受训者有所改善，反而滋生太多抵触。学习效果一点都不好。因为这是违背科学规律的。教育培训不是搞疲劳战，不要把教育培训搞成一件苦差事，搞成学员的负担。教育培训流程的科学性、合理化才是教育培训的重中之重。
三、学习压力过大
很多教育培训，都是想把一个季度、半年甚至一年的科目、内容在短短几天内进行完，这是极度不负责任的，也是不科学的。而且还要检查、考核。学员是人，是人就有喜恶，为何非要把一件快乐的事情搞的那么痛苦？这样学习的效率也是很差的。教育培训往往也达不到预期的效果。科学的教育培训就是把巨大的学习压力分解于无形，让每个学员在轻松快乐的氛围中掌握应该掌握的知识，也许不是很多，但是很重要。
四、教育培训的侧重点
教育培训什么很重要。很多教育培训都是胡子眉毛一把抓，什么都想搞，最终什么都搞不好。教育培训一定要突出重点，搞好主次、轻重缓急。不要东一榔头西一锄头，也不要面面俱到，就一点，关键的一点，最想让受众学习的一点下足功夫，做足文章足以。这样的效果比派的满满当当，连喘气的功夫都没有更科学有效。每次教育培训，一定要做细致而全面的规划，一点带面，以小博大。教育培训跟打仗一个道理，集中优势兵力，突破一个点就是全面胜利。
五、无法持续系统
很多教育培训都是有始无终，虎头蛇尾。教育培训缺乏系统性、持续性就没有效果可言。因为没有那位大师可以点石成金、化腐朽为神奇，通过一两次的教育培训就可以扭转乾坤。教育培训是一项系统工程，需要完善的、全面的开展；教育培训又是一项常抓不懈的工作，需要不间断的、持续的进行。很多企业教育培训都是猴子半包谷式的，很多时候花大价钱请大师来做一次教育培训，不如找一位了解、熟悉行业和企业的讲师做长期系统的教育培训更有效。
不要把教育培训做成一件苦差事，不要让受众把教育培训当作负担。教育培训不是军训，要把学习做成一种习惯，而不是强扭的瓜。教育培训是一拍即合，两厢情愿的事情，不是讲什么你就得听什么，不是教什么你就得学什么，不是怎么安排你就怎么服从。教育培训不是企业的福利而是义务，企业有责任把教育做的更有效，更有意义。
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