如何激励员工的激发员工工作热情情？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-04 07:05 标签： 员工工作热情
如何激发员工工作热情
案例背景：
主营汽车配件加工，前两年公司发展迅速，员工队伍扩充得很快，而且公司效益好，奖金也发得很高。但是近几年公司的盈余大幅滑落，到年底只发了之前一半不到的奖金，公司氛围明显发生改变，士气大减。
博商咨询专家分析：
经过调查发现，该公司在过往都是通过高物质激励来刺激员工努力工作的，而在其他方面的鼓励、表扬非常少。而曾有一项对50家企业不同阶层和不同职业的员工就激励需求的调查，其结果显示，只有10%员工希望以物质激励为主，而90%员工希望企业给予更多精神上的激励。因此，公司需要重新调整激励方式与工作方式。
博商提供的案例解决方案：
（1）调整期望值
人们对自己关注的事情存在一个心理期望值，当实际结果超过心理期望值时，人会产生喜出望外之感，从而表现积极主动，反之则表现消极被动。
比如发年终奖金，直接说要降低奖金肯定会影响士气，如果让下属放出小道消息：公司业绩不佳，年底要裁员。那时，整个公司都会人心惶惶。随后再让宣布：公司虽艰难，但也不能牺牲患难与共的同事，只是今年的年终奖可能不发了。听说不裁员，员工们都松了一口气，早压过了没有年终奖金的失落。再然后，公司可以紧急召集主管们开会说不裁员，还能发奖金。当员工们还在担心有变卦时，主管们冲回各自部门兴奋地宣布：今年也有年终奖金，士气肯定不降反升。
（2）批评激励法
员工激励当以正面激励为主，但员工该批评时是还是得批评，关键是掌握好批评的方法。方法得当，批评能唤醒员工的危机感和责任意识，激励其改变现状。‘三明治’式批评法是先表扬、后批评、再鼓励，更易被员工接受。
步骤如下：
1、表扬和肯定员工做得好的方面；
2、说明当前情况，简要复述员工工作出现的问题；
3、询问问题产生的原因；
4、耐心倾听员工解释，表示理解对方；
5、说明你批评他的原因；
6、协定改进的措施及跟进的日期；
7、给予鼓励并表示对员工有信心。
需要注意的是批评必须以事实为依据，而不是猜测。同时，只要员工不是恶意的，千万不要批评他们的为人。最重要的是，不要有任何一个第三者在场，除非是杀一儆百。
（3）变通工作方式
变通工作方式，可以让员工尝试新的工作内容、获得更多自主权、承担更多责任感，从而激发员工工作热情。（如何激励员工？）
效果呈现：
经过调整，公司员工的精神面貌都有所改变，不再是死气沉沉。同时员工也能够体会到公司发展的困境，不再抱怨激励的减少，反而鼓起士气努力工作，希望帮助公司走出困境。
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激发员工工作热情因素是领导追求成功的激情
激发员工工作热情因素是领导追求成功的激情
给下属树立工作热情的榜样，首先要有激情。激情使人产生成就感，也会感染别人。
　　微软公司内部营造出"工作第一，以公司为家"的工作氛围。在微软公司，盖茨本人对工作的狂热，以及他给予员工的压力，带动了员工工作的热情。员工对工作怀着极度的热情，都是没日没夜地干，一连几天不休息，公司里整天充满了开放和谐的气氛。员工随时可以向公司的任何人发送电子邮件，不论他们的地位高低。
　　盖茨经常在公司内外同员工聊天、交谈,喜欢在公共场合与员工讨论公司的经营计划、方针，鼓励员工突破障碍，努力前进。由于盖茨本人对微软公司的员工期望很高，因此对员工表现出来的只有大量的批评，始终给予员工极大的压力。
　　员工一旦出现错误，他绝不手软，但对于表现出色的员工，盖茨则给予丰厚的物质福利与内在精神鼓励，使员工产生很大的工作热情。
　　在微软公司效力，工作压力就很大。刚来微软公司的员工，很少能在晚上9点以前回家。员工这样评价盖茨:"他不但是个工作狂，而且要求很严格，如果部下认为办不到的事，他会自己拿回去做，且迅速而准确地做到几乎完美的地步，让大家佩服得没有话说。在他手下工作，如果没有真本事，还真难做。"在盖茨的带动下，员工们相互追赶，夜以继日地为公司奋斗着。
　　领导者对工作的狂热，往往会在企业内部形成一种工作狂的气氛，这样的气氛尽管会带给员工压力，但是这样更能激发员工工作的热情，使员工更好地为企业效力。
　　罗博特是美国一位高级经理人，他对激情在管理者个人领导魅力中所占有的分量有着特别的体会。
　　他在哈佛商学院读书的最后一年，因为找工作而经历了几次招聘面试，在他中意的两家公司麦肯锡咨询公司和宝洁公司里有如下的认识:
　　在当时，咨询市场和日用消费品市场被认为是美国MBA学员都梦寐以求的两个热门领域。那次给罗博特留下深刻印象的事件，就发生在罗博特的最后一次面试过程中。那是与宝洁公司的一个高层经理在宝洁公司总部进行的一次面试。那时，罗博特只是一个初出茅庐的25岁的青年，在面试之前，他还没有见到过如此高职位的公司管理者。
　　在面试过程中，这位高级经理说的话让罗博特一生都不会忘记:"罗让我们假设现在是星期五晚上，而且假设你现在要离开办公室去取最新的尼尔森报告。拿到报告后你发现，上个月公司在肯德基的市场份顺下降了20 %，这时候，你会在第二天，也就是星期六，取消所有的原定活动安排，而来到办公室中想出一个应对方案吗?"
　　罗博特当时被这个问题问懵了，而且，尽管当时他并没有直接回答他的这个问题，但他的反应就是：我不知道。于是毕业后罗博特就去了麦肯锡咨询公司，因为他自认为自己或许更适合一个对智慧有着更高要求的环境，而很难对某个牙刷品牌的市场占有率上升或下降有太多的激情。
　　宝洁公司的那位高级经理所描述的那种激情，就是一位高级经理所应该具备的获得成功的基本要素。
　　所有成功的公司管理者以及他们的管理团队，都应该拥有追求成功的激情，并将这种激情展示出来，以其为生存基础。个人领导魅力是从战略、文化以及沟通交流等方面的努力开始的，内容涉及考量、职责、可见性以及对公司的各个领域的活动的积极参与精神等。
　　一个成功的组织机构，说到底都是某个人魅力的延伸，绝不是管理出来的，而是被个人魅力领导出来的。它们小是行政过程的结果，而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感下推动员工勤奋努力的结果。
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怎样有效激励员工，激发员工的工作热情？来源：发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 1413　　我们公司刚成立一年之久。在前期开拓业务的时候大家都干劲十足，随着各自都有一点客户资源了，慢慢的工作开始变的散漫。上班时间网上聊天、写博客 ，本来我是想给大家创造一个宽松的工作环境，针对目前这种状况我也已经从工作任务上加强了对业务的约束，订立了奖惩制度，可是还是不行。所以来请教如何激发员工的工作热情？怎么样有效的激励员工？　　神州英才企业管理咨询师观点;　　激励要因人而异，调查清楚员工的真正需求，然而制订相应的激励政策帮员工满足这些要求。　　激励也要适度，奖励过度会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望，不思进取；奖励不足会造成优秀员工跳槽，或者使员工产生不被重视的感觉。总之适度激励，才能起到真正的作用。　　同时还要考虑激励的公平性和公正性。公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。（注：企业管理问题是一个综合性的问题，需要专业团队系统的科学分析和整体性的解决方案，请您来电咨询 010-）分享到：上一篇文章：下一篇文章：
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