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All rights reserved　版权所有：整形8848在线咨询一，网站总体流量表现
从2013年3月到年的时间内，该网站的月流量如下图所示：
日平均流量：45000 人次
页面平均停留时间：3分07秒
页面平均浏览量：3.72页
跳出率：56.85%
二，网站流量的来源渠道
直接流量：17.45%
邮件流量：3.92%
引荐流量：7.71%
搜索流量：68.83%
社交流量：0.11%
广告流量：1.97%
该网站大部分的流量来源也是依靠搜索渠道。
自然流量：85.54%
广告流量：14.46%
搜索流量中，大部分是搜索的自然排名，少部分投放了搜索渠道的付费广告。
四，社交网站流量来源
Facebook：61.12%
Youtube：18.28%
Pocket：5.95%
Vk.com：1.70%
Others：6.42%
我们可以看到，Facebook,Youtube贡献了该网站的绝大部分流量。
五，流量的来源区域
美国：20.41%
印度：10.08%
中国：9.75%
俄罗斯：3.10%
英国：3.07%
其余：53.58%
从国家范围来看，我们可以看到该网站的国家来源还是比较分散的。美国占据主要流量来源，但也只是20%左右的比率。
会技术，会市场，会思维
手上一堆资源，上到顶层下到个人
为啥如今不成功，终究还是执行力！
学会压缩时间比会时间管理更重要
人生前面的所有都是在定位，位定完了就是要走了
接下来就是&&&&&执行力
?男女之间，什么叫做“有感觉”
两个人如果有感觉了，就不在乎年龄大小，贫富之差
真正的感情，是两个人在一起时要有一种感觉，一种“亲切感”，男人可以不英俊，女人可以不漂亮，但是彼此看着顺眼，彼此感到亲切，就像亲人一样，在对方面前都能彻底地放松，愿意敞开心扉，愿意暴露自己的脆弱，愿意暴露自己的缺点而不必担心对方轻视和嘲笑。
真正的感情，就这样一种亲切感和放松的心情!是一种亲人般的感情! 真正的感情，是心灵和思想的交融，更是彼此理解、宽容。
爱一个人的优点很容易，宽容一个人的缺点却很难，如果一个人能一生宽容对方的缺点，才是真正的感情。只有那个最能宽容自己的人，才是最爱自己的人。
真正的感情，是彼此的关心和体贴，是彼此心疼爱惜的感觉，是你对我好、我对你更好的感恩的心情。他累的时候我会给他揉揉肩膀，我心情不好的时候他能耐心听我唠叨。天冷的时候互相提醒着多加衣服，一个人咳嗽感冒了，另一个人能马上端上水和药。默默地记住对方喜欢吃的东西，并把这些东西留给他(她)吃……
真正的感情，不是浪漫的鲜花和烛光晚宴，也不是甜言蜜语海誓山盟，是发自内心的关心和体贴，是生活中点点滴滴实实在在的体贴和关心!只要真正的关心和体贴，另一颗心就一定能感受到!
真正的感情，是双方都懂得感恩，懂得回报对方的爱，而不是一方奉献，另一方只是索取...... 爱和物质金钱没有关系，要的只是你这个人
中年之后，男女别犯这些错！
　　中年以后的男人，别把自己的身材搞得一塌糊涂。臀部下垂和腹部隆起不是中年以后男人的专利。腾出时间适当运动一下，譬如打打球、跑跑步都能对身心的抗老化起到积极的作用。
　　中年以后的男人，当官的要清廉不垮，经商的要纳税守法。二、三十岁犯个什么错还能洗心革面，重新再来;中年以后再来次失足落马可就苦海无边、回天乏术了。
　　中年以后的男人，应多尽些孝道，事业再怎么大，工作再怎么忙也要抽出些时间陪老人们吃吃饭、聊聊天，传承中华民族优良传统的同时，也传递一个家庭互爱的传统，给后辈做出榜样。要记住：你怎么对待你的父母，你的孩子就会怎么对待你。
　　中年以后的男人，生活在一个瞬息万变、规则不明的巨大的时代反差里;在一个前不着村、后不着店的年龄中承担着心理和生理的双重变化，难免有诸多的焦虑和烦恼。但要注重内心修炼，要辨明是非取舍，要懂得照顾自己。
　　中年以后的男人，要远离二十几岁的女孩，无论她多么楚楚动人，无论她多么善解人意。她尚处桃李年华，而你理当知天命、知是非。若真心欢喜，就不要给她一条泥泞坎坷、异常艰辛的道路。
　　中年以后的男人，要有肩膀，要扛得起风雨，要担得起生活的重负。即使再苦再累，也要给妻子一床温暖的被褥，给孩子一个避风的港湾，给家庭一份不悔的承诺。
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　　人到中年要明白：
　　要真诚感谢守候你一生的人，因为他是你一生的港湾;要微笑面对曾经恨过你的人，因为他让你更加坚强;要真诚感谢曾经爱过你的人，因为他让你懂得了爱;要感谢背叛你的人，若不是他，你就不会懂得世界;对你曾偷偷喜欢的人，要真心祝他幸福，因为你喜欢他时也是希望他快乐;对值得信赖的人，要好好与他相处，一生中遇不到几个真诚的朋友或真正的知己。
　　人到中年要明白：
　　情是自然的随心流动，刻意地控制和追求都不会有真情真义。尘世的真挚情感，需要心灵的默契，甚至也需要顺其自然的心灵交流。
　　人到中年要明白：
　　世间的事情既复杂又简单。你自己简单，世界就简单，活得潇洒、辉煌就要承受痛苦，任何事物都具有两面性或多面性。对和错有时候真难以说清，你自己喜欢的，很可能正是别人所厌恶和唾弃的。世界和认识不以你自己的意愿而发展或毁灭。
　　人到中年要明白：
　　幸福指数，完全取决于心态。成年累月的珍馐美味和觥筹交错，不一定带来心灵的舒畅。在应付和虚伪间，最终造成的也许是越来越空虚的灵魂，踌躇满志和万念俱灰都是人生的悲剧，远不如平淡如水和惬意逍遥。
　　人到中年要明白：
　　在整个生命中，不必担心多几个异性知已，那是你人生跌宕的音符和精彩的华章。但对待异性知已，应该多一点关爱，少一点贪婪，多一点理解，少一点苛求。把情感放置在自由的空间，宽待他人，就是宽待自己;宽待感情，就是宽待心灵。让彼此都不必承载感情的负累，让阳光和温暖始终照耀和抚慰人生的情分。
　　人到中年要明白：
　　亲情、友情甚至爱情，其实得到的并不是很多。闲暇时静静地想一想，活了几十年，到底有多少个真正靠得住的哥们和知己。别以自己所谓的地位或者官职所能掌控的角度去看待和区分朋友，这些所谓的朋友也许是最不可靠的“朋友”!除了工作，人还要有更加广阔的生活空间，工作和职位不是人生的唯一。常言道：人生得一知己足矣。也许想过之后，连一个知已都没有，心灵是何等的凄凉。应该常常反思自己，对待别人是真的好吗?宽容一些、大度一些、仁爱一些吧，真情换真情，这才是为人的根本。
　　人到中年要明白：
　　老婆或是老公，早已看似平淡无奇，甚至难以忍受，但是岁月早已将彼此融合到一起。即使再艰难，再难以容忍，也是生命的一部分。在一起的时候也许不会珍惜，假如分别，就会发觉难舍难离。
　　人到中年要明白：
　　当初对孩子无微不至的照顾和溺爱，不但使我们本身成为一种负累，也使孩子迟迟挺不起生活的脊梁。小的时候，怕他们吃苦，怕他们受罪，怕他们风吹雨淋，怕他们……有太多的怕，待他们长大后，我们却仍然要为我们当初的怕，担负深深的悲愁和痛楚，谁之过?不经历风雨，怎么见彩虹，这话一点都没错!
　　人到中年要明白：
　　我们谁也赢不了和时间的比赛，“人生苦短”不是一句空泛的话，对于中年人来说，感触颇多。平和淡然地面对一切，活出自我，活出自信。该想的就想，该做的就做。爱你自己，更要爱他人。不论何时何地，要特别珍惜缘分，不论是你生命的过客，还是长久的知己，都是一生精彩的回忆。
互联网+批发零售=淘宝、天猫、京东；&
互联网+通信=腾讯QQ；&
互联网+KTV=唱吧；&
互联网+电视=Netflix、乐视；&
互联网+房地产=搜房、安居客；&
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互联网+文学=起点、盛大文学；&
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互联网+美食=大众点评、美团；&
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…………………………&
移动互联网+批发零售=手机淘宝、微商；&
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互联网+ ，这不是口号；移动互联网+ ，也不是。&
它的内涵：&
互联网成为通用技术，与历史上出现并深刻改变人类历史进程的这些通用技术并列：钟表、文字、蒸汽机、电力、汽油发动机。编辑于
【导读】如果你手机上装有一款 Medicast App，那么你就可以在两个小时之内见到你想见的私人医生。Medicast 可以帮助医生和病人通过互联网的方式实现快速对接。
移动医疗和私人医生服务绝对是整个医疗领域未来发展的趋势。像Medicast——线上+线下的医疗服务模式会成为解决“看病难”这一问题的一种有效方式。医生上门服务也避免了如今一些线上问诊存在的诊治误差等问题，在移动医疗、可穿戴设备医疗等还不完善的阶段，通过这种线上线下结合的医疗服务方式，看起来是一种不错的选择。
生病永远是一件成本偏高的事情，不论是从身体本身还是从货币角度来看，都是如此，并且还没得讨价还价。现实情况是，你要排队挂号，排队就诊，排队缴费，排队体检，排队取药，排队打针……
幸运的是，解决这种情况的案例已经在医疗领域内频繁出现。在加利福尼亚的帕罗奥多市，一家名为Medicast企业已经能为用户提供足不出户，就能在指定时间内快速享受到专业医生诊疗的医疗服务，它想帮你叫私人医生，也想当“医疗界的Uber”。通过接入互联网服务降低患者就医开支、节省时间成本，而未来则是逐渐让普通人都能享受到定制的个性化医疗服务，Medicast：医疗界的Uber
当 Uber 以用户为中心定制的个性化服务已经开始取代原先传统的服务方式的时候，Uber就不仅仅是一个打车软件了，它的理念正被各个行业效仿。
延伸到Medicast，它之所以被称为医疗界的Uber，也在于它所提供的医疗解决方案能够实现用户的定制化服务。Medicast能为医院和卫生系统提供用于开展便捷高效的医疗服务的技术平台支持，帮助医生和病人通过互联网的方式实现快速对接。比如，你出差在一个人生地不熟的地方，突然某个临睡前的晚上，身体出现了恶心、头痛、四肢疲软、全身冒冷汗等症状，这个时候你哪还有多余的精力去医院呢？
如果，你的手机上正好装有Medicast App，一切就都好办了，简单的几步操作，就能在两小时内将医生呼叫到你的所在地。医生出诊前，也会先通过电话的方式与你进行初步的病情沟通，如果是在特别紧急的情况下，还会远程指导你该做哪些保护措施，以拖延病情的进一步恶化。你也无需担心，凌晨两三点的时候生病怎么办，因为Medicast的医生全年无休，一天24小时候诊。
Medicast的服务人群主要是病人和医生两类人，对于病人而言，一些小病如果可以免去医院就不去，正好Medicast医生所提供的诊疗服务大致也是围绕一些如感冒、发烧、轻微的外伤等可以简单处理的病症；于医生而言，则可以额外地获得一些收入，比如一些退休在家经验丰富的专家；一些在医院难以挂到号的名家，医患双方都可以借助Medicast预约、购买“私人”时间。此外，对于一些年轻、知名度不高、经验不足的医生来说，可以通过这种途径筛选针对性的病患，有效地提升自身的“专业”水平；同时，还可以通过患者的积累，为自己增加经验、知名度与曝光率。看组数据
美国医生的行医方式一直以独立行医或者小团体行医的方式为主。
据SK&A，ACegedimCompany2012年底的数据，美国共有230，187名自由执业医生，其中，52.8%为独立行医，37.1%为2～5名的医生团队，6.3%为6～9名的医生团队，3.7%为10名或以上的医生团体；根据美国骨科医学会（American Academy of Orthopaedic Surgeons）的普查数据，截至2010年，43%的骨科医生仍是自由执业，20%是单独执业，只有8%的受访者是被医院聘用。许多国外的医生只要持有合格的执业医师资格证就可以自由选择个体、医疗机构、合作伙伴等，而且也不会局限于单一的合作方式。这样的服务在中国有多少可行性
从国外的经验来看，医疗行业引入市场化的竞争机制，在很大程度上对于患者来说是利大于弊。只是当前在我国，医疗行业还处于一种比较特殊的管理阶段，市场化的有效监管体制还不完善，步伐相对迟缓了一些。
比如，在我国，大部分的医生都是受雇于公立医院，医生更多的是作为医院的一名员工，每天朝九晚五，拿固定薪水。而由于医疗资源匮乏且分配不均，往往是患者要根据医生的时间安排预约看病，很少存在患者可以让医生随叫随到的情况。
不过随着医改力度的加大，这一局面将获得改善，尤其是争论多年的医生“多点执业”，可以说在今年正式破土了。广东从今年3月份开始出台多点执业新规，医生不用所在医院同意，只要报备就能去其他医院行医，同时最近又在开始探索护士多点执业。其实早在2012年，广东就已经开始了试行医师多点执业，但至2014年年底，只有人申请。
从前面的情况来看，“多点执业”政策虽然叫好，也符合许多医生一直以来的期盼，但还存在不叫座的局面。大部分医生持观望状态，也不敢轻易从原来的医疗单位“抽身”，毕竟名利还是来自于第一执业的医院给予支持的，医生与医院这种方式的捆绑也在很大程度上阻碍了这一政策的实施。尤其是一些地方性医院，都会存在着不同程度的“地方”保护意识。可以说，中国的医生要想走向真正的“自由”，还需要很长时间的路要走。正是基于当前的一种现实情况，可以说，Medicast这样的医疗服务模式在中国短期内还无法大范围推行。
Medicast体现两国医疗服务理念差异
尽管当前的公立医院在经历了之前几次并不成功的改革，比如在以药养医的模式下，医生的专业价值往往被弱化，更多的是被医药取代。可以说，我们大部分的医疗支出并不是支付给医生，而是支付给药品。
在中国，大部分公立医院医生的诊金一般都少得可怜，一般是几块到几十块。今年3月份，珠海市卫计局对当地的17家公立医院的诊金等收费标准进行了调整，大致是情况是：以三级医院的诊金（又称“挂号费”）为例，主任医师、副主任医师、普通门诊的挂号费分别由原来的8元、7元、4元涨到30元、25元、17元。另外，三级医院的住院诊查费由原来的3元每人每天上涨到33元每人每天，涨幅达10倍。
再看Medicast，它每次看诊的最低收费是200美元（约合1240元人民币），夜间（晚8点到早8点间）和周末则收取额外的100美元费用，虽然这个价格低于美国人平常去一趟急症室所花的开销，但就中国目前的消费能力而言，不是偏高，而是很高，而且1240元人民币还只是起步价。
从这些数据对比中我们可以看出，即使是调整过后的诊金也还是和Medicast的医生每次看诊收取的1240元一个天一个地。这中间最直观的反应出，我们的医疗体制正徘徊于公立与市场化之间，处于一种矛盾、纠结的局面。或许我们是时候探索这种市场化的服务模式，让公立医院回归“公益”，让服务型医疗进入市场化。
尽管目前国内也出现了一些在线问诊之类的互联网+医疗的工具，但与Medicast的模式相比，还是存在着诸多不足。比如目前一些在线的服务医生很大一部分则来自于并没有太多临床经验的偏僻乡村诊所，而且医患之间就诊断问题的沟通并不能很深刻，无法达到相对比较全面的诊断。制约Medicast中国化的两大因素
Medicast这种医疗服务对于整个医疗领域来说，会是未来的一种趋势，但就目前国内的环境而言，除了刚破土的医师多点执业有待进一步成长之外，还有以下两个方面也在制约着Medicast的中国化：一、中国能胜任私人医生的全科医生紧缺
南京医科大学的一份调研报告指出，私人医生一般要求是全科医生，按照全科医学理论，一个合格的私人医生必须经过5年的专业医学学习，之后要到医院的内科、外科、妇科、儿科各学习两年，之后还要专门学习全科医学知识，从大学开始要打造一个合格的全科医生至少需要15年的时间。
但是，目前中国的医学院医学科专业化分工细化，大多数医院也缺少培养全科医生的机制，因此，全科医生在全国范围内极度紧缺，这也成为将私人医生服务向前推进的一大制约因素。在这一问题上，中国政府在医改过程中也体现了对这一方面的重视，国务院前总理温家宝在日主持召开的国务院常务会议上，决定建立全科医生制度。
日《国务院关于建立全科医生制度的指导意见》公布，意见指出，到2020年，我国将初步建立起全科医生制度，基本实现城乡每万名居民有2-3名合格的全科医生，基本适应人民群众基本医疗卫生服务需求，未来，逐步将每名全科医生的签约服务人数控制在2000人左右，其中老年人、慢性病人、残疾人等特殊人群要有一定比例。
虽然，中国这全科医生的服务性质和真正的私人医生服务还有一定差距，但从另一个角度而言，这一制度将加速整个医疗体系对全科医生的培养，进一步促进私人医生的市场增长。
而从目前的实际情况来看，包括从医学院的培养以及公立医院的管理模式来看，能够胜任私人医生这一职业角色的医生资源可以说是非常短缺，这是制约Medicast模式中国化的一大核心瓶颈。
二、中国目前还普遍缺乏“私人医生”这种消费习惯
Medicast这种随叫随到的医疗服务从本质而言，就是传统的私人医生服务。
在美剧中，我们总是会经常看到主人公发生头疼脑热，或者擦伤扭伤等小病小痛时，随手拿起电话就往自己的私人医生那里打，半小时后，一位帅帅的身着专业制服，手提医疗箱的医生就出现在了主人公的卧室，然后以优质的医疗服务让主人公快速地获得了治疗。
在国外，私人医生早已不是什么新鲜概念，美国称之为家庭医生（family doctor），英国的说法则是全科医生（general practitioner）。美国具有相对比较完善的医疗保险体制，一般的美国家庭都会在与保险公司合作的医生群体中选择一位家庭医生，他们生病的时候首先会去看家庭医生，之后再由家庭医生根据患者病情决定是否将其转到专科医生那里进行治疗。在整个就诊的过程中，家庭医生只收取少量的诊金，其他的大部分费用则由保险公司报销。
私人医生的服务费用往往要低于去往医院挂号就诊的费用，相应的他们的收入也比其他的专科医生要低很多。日，Medscape公布了2015年美国医生薪酬报告，各类医生的薪酬排行榜：前三名为骨科(421,000美元)，心脏科医生(376,000美元)和胃肠病医生(370,000美元)。最低收入者为儿科(189,000美元)，家庭医生(195,000美元)，内分泌科和内科医生(均为196,000美元)。
另外，美国的医疗保险费用相当贵，最普通的也要在2000美元左右，所以许多人会在生一些小病时，选择请私人医生，以节省医保开销。还有美国的一些穷人，由于他们支付不起昂贵的医保费用，在生病时也会选择私人医生。因为，如果一整年，你生病的次数比较少，那么1年加起来的私人医生诊费仍会小于每年购买保险的费用。
所以，“私人医生”在美国这样的国家，早已经不是高收入人群的专属，普通大众甚至看不起病的穷人都能享受私人医生带来的服务，不同的是，有钱的人可以花更多的钱买医疗保险，获得更高端的医疗服务，比如同时拥有N位私人医生。
在这样的消费习惯土壤中，Medicast这样的服务模式也就顺理成章地可以进行了。
但是在中国，“私人医生”绝对还是稀有资源，根本不是普通老百姓能享受得起的，只有少部分的高端消费群体才配有私人医生。“私人医生”服务概念难以普及，费用高是首要问题。不久前，南都报道了广州三位医生将在珠江新城设立私人工作室，大家最关心的话题之一是收费问题，其中的一位医生称，收费参照公立医院的VIP诊疗费用标准进行，诊金约为500-2000元，这些费用全部由病人自付，且不包含检查、治疗等其他费用。
私人医生诊疗费用高，且无法纳入医疗保险等原因，一直让私人医生服务局限在极小的范围内。南京医科大学卫生经济学家陈家应教授在接受记者采访时提到，中国要想实现严格意义上的私人医生大普及，至少还需要10年。
因此，就目前来说，具有同等性质的Medicast医疗服务模式如果要在中国推行，必须还得至少等上个十年，甚至更长的时间。
如果是这样，对于Medicast而言，中国这么具有潜力的市场，放弃了不是可惜？或许我们可以考虑借助资本的力量来给予医生高额补贴，就如同Uber在中国借助于资本的力量培育市场一样，Medicast也可以借助于资本的力量来培育这个市场，建立大众患者的认知与习惯。此外，如果不考虑普通患者，只考虑支付得起这种服务的富有阶级人群呢？或许从细分市场切入将会是个不错的选择。&中国的富人或许是新蓝海
Medicast的这一服务在美国是针对全民推出的，因为医疗体制、就医文化等背景因素，而在中国，则还难以在短时间内针对大众普及开来，但并不代表完全没有机会。原因很简单，中国有很多人并不差钱，差的是时间与服务。&
一份名为《2012中国省级地方政府效率研究报告》的报告，将中国的收入层次形象地描述为金字塔型，收入金字塔的顶端高居着占总人口的10%的高收入者，即超过1.3亿人拥有几乎占全国份额一半的私人财富，而美国的总人口也不过3.1525亿。有富人的地方，那么相应的就会存在高端医疗需求市场，而这个市场，像Medicast这样的服务是完全有机会可以进入的。
另外，据日本《富士产经商报》4月20日发表的题为《“高级医疗”令中国富人趋之若鹜》的报道称，由于环境污染以及慢性疾病发病率快速上升，美国哈佛大学的医生和价值100万美元的高额保健套餐成了中国富人们的最新必需品，显然这个群体不缺钱，缺健康。
而据弗若斯特沙利文咨询公司的统计，在2万亿元规模的中国健康服务市场，高端服务占比还不到5%。因此，一直以来中国富人为获得最高水平的医疗服务只能奔赴海外。对于高端医疗服务的需求，中国有相当庞大的市场，恰恰是国内相应的服务一直没跟上来。
除此之外，虽然因为种种原因，中国的医生并不那么自由，甚至还很苦逼，但是这并不代表中国没有私人医生这种服务与需求，只是这种服务的性质和真正意义上的私人医生有些差别而已，另外也只有少部分的高端人群能够享受得到这种服务。
在中国，“私人医生”这一概念来源于健康管理公司，“私人医生”则作为一系列健康管理服务中的一项。通常，私人医生服务定位于高端客户——年收入在1000万元以上、35岁—55岁的“富豪”。
据了解，健康管理公司基本都采取医疗服务外包的形式。通过与三甲医院合作，由私人医生诊前预诊后，如果会员有必要，将推荐国内外名医和专家，并转诊到其所在医院诊疗、住院或手术治疗。慈铭的奥亚会所还安排有国外医生团队，提供以旅游的形式到国外就医。
中国的这种私人医生服务主要是由一些掌握大量医生资源的中介机构提供，不像美国，私人医生服务是直接与医疗保险挂钩的。
所以，Medicast如果来到中国，必定要先对中国的医疗服务市场进行细分，锁定富人群体，不仅为他们提供国内现有的高端医疗服务，甚至还可以提供海外的医疗服务，单单这一点，它就比国内当前的那些中介机构有优势多了，毕竟人家是土生土长的美国货，而这也是当前Medicast中国化唯一的一种能在短期时间内快速突破的途径。
移动医疗和私人医生服务绝对是整个医疗领域未来发展的趋势，在互联网时代，特别是像Medicast这样的医疗服务模式会成为解决“看病难”这一问题的一种有效方式，医生上门服务也避免了如今一些线上问诊存在的诊治误差等问题，在移动医疗、可穿戴设备医疗等还不完善的阶段，通过这种线上线下结合的医疗服务方式，看起来是一种不错的选择。
另外，中国的医改也在不断深入，未来的医生会是“自由”身，未来的医保会更加完善合理，成为大众解决“看病贵”这一问题的有力支撑，未来的医学教育会培养出更多的全科医生……而在进一步借助移动互联网、可穿戴设备、大数据、云计算等技术的基础上，整个医疗领域内会出现更多的医疗服务解决方案，这些服务不但高效，且个性化，而其中最先可能被激活的就是“私人医生”这个早就已经蠢蠢欲动的市场。
【作者介绍】：陈根，科技、财经评论员，深耕智能穿戴领域。自媒体微信公号：《陈述根本》
原标题：俞敏洪&找合伙人越来越难
俞敏洪认为未来中国会出现至少10到20家伟大的教育公司，这些公司之间更多的是互相合作，而不是互相被颠覆的关系。
新东方创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼首席执行官，洪泰基金合伙人，耿丹学院理事长，民盟中央常委，第十一、十二届全国政协委员。
1993年创办北京新东方学校，2001年成立北京新东方教育科技（集团）有限公司。日，新东方在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育培训机构。
20多年来，新东方从中关村二小一间破旧的临建房起步，已发展成为中国规模最大、最具影响力的私立教育品牌和行业领导者。
今年53岁的俞敏洪身上有很多标签。他是一位成功的“创业者”，把英语培训做成大买卖，新东方2006年在纽交所上市，成为中国大陆第一家在美国上市的教育机构；他个人也成为一代年轻人眼中的“俞校长”、“留学教父”；现在他作为天使投资人，又是一代年轻创业者口中的“洪哥”。6月24日，在新东方总部的小会议室里，作为寻找中国创客导师，俞敏洪接受新京报记者专访。俞敏洪说如果他可以选择，他更愿意离开商业纷扰，一个人自驾全球旅行，写游记。“但有时候生命由不得你自己选。”“最后我依然选择社会化（角色），因为那是不可逃避的责任。”我不是窝囊的人
新京报：看完《中国合伙人》之后，感觉眼前的俞敏洪和电影中不太一样。电影里比较土，没主见。
俞敏洪：我一直比较土啊，但如果像电影里那样没主见，新东方就做不起来了。我怎么可能是那样一个窝囊的人，没主见，还总被人欺负，最后靠到国外演讲五分钟就变成英雄，那怎么可能做成事情。电影里的三个角色，应该是我身上的某种成分被拆分了三个角色。
新京报：现实中的俞敏洪是一个什么样的人？
俞敏洪：其实我是一个做事情很灵活，对朋友很好，甚至有点仁慈过度，带有一点妇人之仁的人。但我做决断的时候还是蛮迅速的，我的判断力和决断力其实非常好。
新京报：新东方的一个口号说，绝望中寻找希望，你在演讲里也会经常提到绝望。你是一个悲观的人吗？
俞敏洪：不是，不管你悲观不悲观，人生都会有困境在那等着你，生命中就会有你根本解决不了的困境，一定会有。那有的时候只能等待。有的时候可以主动，有的时候必须退让。
新京报：那你觉得你是乐观的人吗？
俞敏洪：我不乐观，因为我觉得人生一辈子经历的都是比生老病死要复杂很多的事情，当一个人经历了人生各种黑暗、痛苦、绝望后，仍对生命抱有希望，对未来有梦想，这样的人才是伟大的。合伙人是碰出来的
新京报：你之前有分享过新东方的合伙人机制，对创业者而言，应该怎样找合伙人？
俞敏洪：合伙人不是找的，是碰的。中国创业公司的合伙人一般有三种状态，一种是几个同学朋友一起创业，但将来公司散架的可能性比其他公司大很多，因为一开始是一帮朋友做事，到最后很难界定谁是公司核心。如果是这种情况，必须快速界定合伙人的主次关系。第二种是一个人先想了方法，然后找人，形成团队。这种的团队相对稳定，最初的那个人如果具备能力，就是团队核心。第三种就是新东方模式，一个人先做了几年，再找合伙人，但现在的互联网速度已经不允许这样的节奏了。
新京报：现在资源开放，找合伙人是不是比以前容易了。
俞敏洪：难度更大，原来可以找能力单一的人，现在必须找在技术、市场、营销方面各自有专长的人。现在创业者年龄都很小，处理人事关系的经验很弱，所以很容易使合伙人散伙，这种情况很多。
新京报：怎么避免？
俞敏洪：只能靠创业者自己在经营中间摸索，想办法让自己变成一个真正的团队领袖，把事情做起来。
半年投了4亿元
新京报：2014年12月初，你和盛希泰共同成立的“洪泰基金（天使基金）”开始运作。现在进展怎么样？
俞敏洪：四个多亿的基金，六个月不到就快投完了。最后也有一些不靠谱的项目，基本都是创业者不靠谱。因为是初创公司，靠谱的人和不靠谱的人做出来的事情完全不是一个概念。
新京报：你到目前投了多少项目了？
俞敏洪：七八十个项目，但你知道看了多少商业计划书吗？五六千份啊。
新京报：这些项目里面，你有发现可能成长为大公司的项目吗？
俞敏洪：会有一些，但是我不能把这些公司的名称给说出来。因为我投了很多公司，我宣传某几个，别的公司就会觉得我不看好他们。而且我平时很内敛，不喜欢炫耀自己做的事情。
新京报：新东方有自己的一套比较清晰的投资路径？
俞敏洪：新东方的投资很简单，就是围绕教育产业链和生态链去做的。但我个人的投资和基金投资范围就广很多了，因为它不一定非要专注于教育。
新京报：你6个月就投完了四亿，你是怎么挑选项目的？
俞敏洪：首先是他必须能找到客户痛点，你一看这个模式就觉得是一个能做大的模式，并且解决了商业中间的某个大问题。其次他在讲述公司发展的思路应该是靠谱的，不是在套概念。世界上有多少公司，热闹了两三年就崩溃了，所以即使模式最初你想不清楚，但必须要有一个大的框架，我才能给你钱。第三，看创业者本身靠不靠谱，比如我一定要创业者本身是有想法有冲劲，那些浮夸又异想天开的人，我才不敢投资给他。第四是看团队。
新京报：投资人和创业者接触时间很短，你怎么快速判断一个人？
俞敏洪：这就看眼光了。如果投的钱比较多，会组织一些活动让这些人充分表现自己，比如饭局、喝酒、郊游，都是考察才能的机会。
很多创业者走偏了
新京报：你怎么看现在的创业气氛，有泡沫吗？
俞敏洪：我一直认为现在的创业大环境有一定的误导性。我最近碰到的是越来越不靠谱的创业者了，连做人的基本道理都不懂的人还在创业。
新京报：是怎么不靠谱？
俞敏洪：比如说异想天开的人特别的多，完了完全没有任何经验就要创业的这种人也很多，或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也一堆，这种人真的很多。我们这些人又不是眼睛瞎的，哪能随便给你钱啊，所以一百份商业计划书99份基本都被拒掉。
新京报：你被骗过吗？
俞敏洪：有啊。现在的创业者，有一点点想法，就可以要几个亿的估值给你看。现在的天使投资也都是300万到500万（元），甚至800万元规模，几十万的天使现在已经没有了。
新京报：你怎么看创业者身上的创新能力？
俞敏洪：现在很多移动互联网的创新都是伪创新。理由非常简单的，他实际上就是通过移动互联网，把原有商业模式去中间化，搞流量，然后再找商业模式。这点事大家都会。都是做培训机构，都是弄个地方开班就可以，为什么新东方能做到现在，和我同期的一些人还是几个班规模，商业模式很容易复制，最后拼的是人，他调动资源的能力、速度。大部分挑战者是伪挑战者
新京报：电影《中国合伙人》里，去美国敲钟的时候，创始人风光无限。但实际上这几年线上创业项目兴旺，很多人认为新东方遇到大麻烦了，可能被颠覆。你焦虑吗？
俞敏洪：不焦虑。过去我们被上市公司迷惑了，天天讲收入和利润，现在我已经把利润指标清零了，对校长没有任何利润指标，唯一的要求就是好好抓教学质量。
新京报：很多人认为新东方在互联网上落后了。你是怎么看的？
俞敏洪：对新东方来说，颠覆自己很容易，让两万多名老师上线就完了，就是中国最大的互联网教学公司，但颠覆是为了创造、继续成长，不是纯粹为了颠覆本身。对新东方而言，就是要认真思考该做什么，不该做什么，而不是一哄而上，博一个名声。
新京报：也就是新东方的核心价值并没有受到所谓的冲击。
俞敏洪：对啊，两年前，有不少公司说他们三个月颠覆新东方。可现在他们要么已经消失了，要么自己快做不下去了。
新京报：新东方现在有很多挑战者，你怎么看这些挑战者？
俞敏洪：我觉得大部分挑战者是伪挑战者。我认为未来中国会出现至少10到20家伟大的教育公司，这些公司之间更多的是互相合作，而不是互相被颠覆的关系。
新京报：最近一段时间，新东方、学而思和学大教育都或多或少面临增长困境。为什么教育生意变得很难做？
俞敏洪：第一，移动互联网的确带来冲击和影响。第二，前几年行业发展过头，就像坦克履带没做好就往前冲，到一定时候履带就断了。第三，家长在教育领域消费中越来越理性化。所以最近地面培训机构倒闭很多，线上培训机构真正做起来的也没几个。
新京报：怎么来看教育市场现在的发展状态？
俞敏洪：是市场化的过程。但没有任何一个教育公司可以做成阿里巴巴或者腾讯这样几千亿规模的公司。因为每个教育创业项目，都只能抓教育中间的一部分。教育本身就是一个个性化的东西，每个孩子都需要不同的教育方法。
新京报：新东方在鼓励内部创业，你们会通过投资的模式，实现全覆盖吗？
俞敏洪：会形成更广的覆盖，最后形成不同的公司，甚至是独立上市公司。新东方在这里面起到组建产业链和生态圈作用。若重新选择，宁可开着越野车旅行
新京报：你的演讲非常富有激情，新东方已经很成功，还有没有遇到不可能解决的困境？
俞敏洪：当然，比如让我从现在开始，不带有任何后遗症的选择，我会选择不做新东方，开启我生命新的东西。因为我觉得新东方做了20年已经够了，也成功了。但问题是，新东方已经和我个人严密咬合挂钩了，即使我离开新东方五年后，大家还是会说俞敏洪当时就感觉自己无能为力做不好了，所以才出去。如果让我选择的话，我宁可一个人开着越野车全世界旅行，我照样能写出一本本游记来，大家都会读。但有时候生命由不得你自己选。
新京报：可以理解为，新东方更多是你的一种责任？
俞敏洪：对，是一种责任。在社会化和个人化之间做选择的时候，你明明知道选了个人化会更开心，但依然会选择社会化，因为那是你不可逃避的内容。
新京报：你现在每年会给自己放假吗？
俞敏洪：会有。我会看书，旅游，跟家人在一起。比如我每年圣诞节会带着全家人旅行10天到15天，跑的都是原来没有走过的地方。今年七月底我就要带着我的孩子到非洲旅行。
新京报：这几年你有做过一些不可思议的事吗，比如公众认为俞敏洪不可能去做的事？
俞敏洪：好像没有，或者还没有暴露出来。到了我这个年龄，做事情不能出格到让公众对你负面评价。平时我尽可能避开媒体眼光，这样我自己更加安宁一点。
新京报：你一年能读多少本书？
俞敏洪：100多本，认真读的会有三四十本，翻过去阅读的大概会有七八十本。今年到现在为止，我给新东方的高管推荐书都已经推荐20本了。
新京报：今年你印象最深刻的书是哪几本？
俞敏洪：印象深刻的吴军的两本书，叫《浪潮之巅》和《文明之光》，还有《数学之美》。
“我一直比较土啊，但如果像电影里那样没主见，新东方就做不起来了。
现在的创业者，有一点点想法，就可以要几个亿的估值给你看。
你明明知道选了个人化会更开心，但依然会选择社会化，因为那是你不可逃避的内容。
随着小米走向成功，雷军开始成为一个公众人物，成为人们关注的对象，但雷军成功的背后，却有一段非常不平凡的经历。1、初期积累
1987年，雷军考入武汉大学计算机系，在读大学的同时，雷军也开始在计算机领域里闯荡、广泛涉猎，在接下来几年里，雷军和同事一起出版过书、写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件，这使得雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。
可以说，这段经历让雷军对计算机各细分领域有了充分的认识，同时积累了大量的人脉，为以后的成功，做好了铺垫。2、首次创业
1991年，在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司。当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。三色公司度日维艰，最终不得不解散。
这次失败的创业经历，让雷军认识到价格竞争的威力与残酷事实，这也是为何小米在推出第一版产品时，便打出了配置可以媲美于iPhone，价格却只有不到一半的理念，并深受屌丝追捧。
3、金山软件
1992年初，雷军加盟金山公司。由于出色的工作，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务，并于2000年底，出任北京金山软件股份有限公司总裁。日下午，雷军辞去了金山CEO职务。
雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间不仅完成了金山的IPO上市工作，而且这段经历，让其对公司管理、产品选择、战略分析等有了非常透彻的领悟。4、投资人生
离开金山软件后，雷军成为了一名天使投资人，借助于在金山多年的从业经验，雷军投资了许多非常成功的企业，包括卓越网、UC优视、YY多玩（欢聚时代）、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛等20多家创新型企业。5、创办小米
2010年初，雷军非常看好魅族的发展模式，并多次于公开场合城战，于是开始与黄章洽谈投资魅族事宜，但是由于诸多原因，投资并没有谈成。
正在此时，雷军恰恰接触到师弟李华兵推荐的一个从德信无线（中国最大的手机软件和整机方案设计供应商之一）出走的手机硬件团队，认为这是一个千载难逢的机遇。于是雷军寻找来林斌（谷歌中国研究院副院）、黄江吉（中国工程院开发总监）、刘德（北京科技大学工业设计系主任）、黎万强（原金山词霸总经理）、周光平（摩托罗拉北京研发中心高级总监），共同组建小米科技。
日，小米发布MIUI首个内测版。同年12月10日，米聊Android内测版正式发布，后来，由于面临拥有强势资源的微信激烈竞争，米聊最终败下阵来。
日，小米宣布进军手机市场，并发布了小米手机，宣称这是全球主频最快智能手机，也国内首款双核1.5GHz主频手机，售价仅1999元，且只在小米网()上零售。
其实这次发布会，雷军就为小米的发展画好了路线：
（1）以高配低价的模式，再配合上雷军拥有的相关资源，吸引大量屌丝用户关注，这一直都是小米发展的原动力；
（2）有大量用户关注小米手机后，不仅对小米各项产品是一种营销宣传，他们中的一部分用户往往会下单购买，从而促进小米手机的销量；
（3）小米手机仅仅在小米网销售，而且需要抢购，意味着用户会逐渐形成对小米网购买手机的依赖，这犹如用户去淘宝购买衣服，去京东购买电器一样。
从此小米开始了高速增长期，其在资本市场上的估值却节节攀升，亿、2011年10亿、2012年40亿、亿、亿美金，一次又一次刷新估值记录，甚至连BAT都望之莫及。6、开拓智能家居
小米的成功很快引来了同行的模仿，这让雷军想起了到了曾经“三色”公司失败的惨剧，由于无法成功寻找到有效方法规避手机领域的竞争，智能手机这片价值洼地早晚会被大家填平，再加上小米在路由器、智能TV的尝试经历，不禁让其想到了开拓智能家居这个新领域。
于是，雷军为小米就定下了三大战略，第一、放弃PC这种已经高度互联网化的产品；第二、对于多倍行业巨头掌控的大家电的领域，能投资最好，否则就联合一起做；第三、对于剩余的一类就是诸多的细分智能硬件产品，比如：灯、耳机、移动电源、平衡车、门锁、音响等等，进行深度投资，甚至是实现控股，从而分享硬件智能化这个巨大的红利。
可以说，小米这一战略，如同当初进军智能手机一样，又一次将智能手机领域的同行甩到了身后。
简单的算一下，按照雷军持有小米30%的股份，持有欢聚时代20.7%的股份，持有猎豹6.95%的股份比例，持有金山14.79%的股份比例，即便不算上雷军的其余资产，其身家轻轻松松达到911亿元，而这背后，则反映其对诸多机遇明智的抓取。
如果说中国有一个人能为群情高涨的“互联网+”代言，一定非国务院总理李克强莫属。他的“大众创业、万众创新”已经成了很多企业和个人的八字箴言，出现在任何它可以被拿来补脑的场合。&&上，李克强再次、多次强调了互联网+的重要性。算是给互联网+再次站台。
“从简政放权、放管结合、优化服务，到大众创业、万众创新，再到‘互联网+’，这是一脉相承的。”李克强在会上表示。
关于中国互联网发展的现状，李克强充满了信心：
“我们过去常说，在信息尤其是互联网领域，发展中国家和发达国家站在了同一条起跑线上。现在，我们很可能就站在这样一条起跑线上，而且，在某些方面，甚至比发达国家拥有更大的优势。”
至于所谓的“某些方面”具体指什么，我们不得而知，大家可以自行脑补一下，不过肯定不是网速，因为从早上得到的消息，全球网络速度最快的国家和地区，跟中国没有一毛钱关系。
网速可以慢，但是不可以不安全，李克强还强调，发展“互联网+”要强化安全意识，政府放宽市场准入的同时，也要加强监管、创造公平竞争的环境，这样相关产业就会自然而然地发展起来。
互联网+作为当天会议的核心议题之一，被李克强当做经济转型的发动机。他说：
“中国有近7亿网民，互联网市场巨大。集众智可以成大事，要充分发挥‘中国智慧’的叠加效应，通过互联网把亿万大众的智慧激发出来。”
李克强还把互联网+跟促进大学生就业、创业、创新等挂钩，认为互联网+支撑了今年以来的大学毕业生就业的稳定进行。除了促进大学生就业外，他还认为里互联网+在对大型、小型企业的创新提供了供给和弹药。
我们都知道，李克强前段时间去了一趟中关村创业大街考察，顺便喝了一杯带着泡沫的、浓浓的“互联网+”咖啡，一时间引得媒体和创业大街上的创业者们奔走相告，斗志昂扬。李克强昨天还特别举例称：
“我去中关村考察的时候，一个学体育的大学生，通过移动互联网帮人们找打球的球友，还搭配提供医疗健康的信息。还有义乌一个做电子商务的网店主，在网上拿到订单后，直接拿到工厂进行个性化定制，相当于用互联网推动了制造业升级。”
他说，这些领域，我们坐在办公室里很难想得到，更无法提前作出“界定”，要用发展的眼光看待“互联网+”。总之，在李克强的三令五申下，下半年的中国各行各业，主动还要被更深刻的“互联网+”着。
由中国社会科学院新闻与传播研究所和社会科学文献出版社共同举办的新媒体蓝皮书《中国新媒体发展报告No.6(2015)》发布会24日在北京举行。&蓝皮书指出，“三低人群”依然是微博主力军。
2013年该蓝皮书发布的报告显示，&微博用户多是“三低人群”，即低学历、低年龄、低收入的人群&。这在社会引起巨大反响。时隔两年，据最新版蓝皮书分报告《微传播格局中的熟媒介——2014年中国微博发展报告》显示，微博用户的这一基本特征依然明显。
从年龄来看，青少年占比接近八成，仍为微博用户主体。&其中，20—29岁微博用户最多，为8869.7万人，占微博用户比例达到28.92%；10—19岁用户为8056万人，占比为26.26%；30—39岁用户为7211.6万人，占比为23.51%。此三个年龄段用户总计占比高达78.69%。
从学历来看，高中及以下学历微博用户占七成，大学本科以上学历微博用户活跃度增长，整体呈现低学历特征。其中，初中用户为8137.1万人，占比26.53%；高中/中专/技校用户为9698.5万，占比31.62%；小学及以下用户为4112.9万，占比13.4%。
从收入来看，微博用户平均收入水平依然较低。&月收入5000元以上的微博用户约占9.93%，5000元以下的则占到90.07%。其中无收入群体最多，达到8898.7万人&。
/softdown/61977.htm
一个女人命好不好，从衣服就可以看出来！
　　 夏天，女性贪图清凉，衣服越穿越露，这样的女人，不会旺夫，而且衣服暴露的女人，色身都有许多啖精气鬼跟着，整个气质就是低俗。
　　人体是个小宇宙，外界的山河大地是大宇宙。男人和天对应，女人和大地相对。女人和大地是息息相关的，一块“裸露”的大地，好比荒漠，能成长出什么来呢? 真正有福报的女人，都是内敛的，内涵的。
　　女人从出生到18岁，需要好的家庭，18到35岁，需要好的容貌， 35到48岁，需要好的个性，48岁以后，需要开心、优雅的生活。买适合自己的衣服、饰物。
　　适合你的就是最好的， 所以不必羡慕别人的行头。在周末的时候学习某样舞蹈，美貌会随着年岁而衰减。气质却会遽增。培养些小小的好习惯，比如早睡早起，床头放本好书。穿好的内衣，这是对自己疼爱的一种方式。
　　女人虽然要减肥，但是偶尔吃点甜食，放纵自己一下，心情会更好。 请在出门时涂上护手霜，保护好你的手。手是女人的第二张脸。
　　一个女人可以不美貌，却不能太无知。适当的看书学习，会让你变得更美。在这个速度的时代，偶尔写写文字。也许不一定用，只是为了沉淀沉淀心情。 一年至少旅行一次，哪怕只是去远郊洗温泉。
　　尊重别人，尊重自己，更要让别人尊重你，你也值得别人尊重。不管时代如何变化，自爱永远会让人觉得可贵。不要为别人委屈自己，改变自己。 你是唯一的你，珍贵的你，骄傲的你，美丽的你。
帮助别人是我的快乐——
　　⊙比尔.盖茨坚定的认为：
　　女人决定了一个家族的未来！
　　1、不要把烦恼带到床上，因为那是一个睡觉的地方。
　　2、不要把怨恨带到明天，因为那是一个美好的日子。
　　3、不要把忧郁传染给别人，因为那是一种不道德的行为。
　　4、不要把不良的情绪挂在脸上，因为那是一种令人讨厌的表情。从今天开始，每天坚持以上四点。
　　若你父亲娶错了女人，那么你的童年将会生活在痛苦之中；
　　若你娶错了女人，那你的中年也将生活在痛苦中；
　　若你儿子娶错了女人，那你的晩年也将生活在痛苦中；
　　比尔&盖茨去年在接受杨澜采访时，被问到他一生中最聪明的决定是创建微软还是大举慈善？他回答都不是，找到合适的人结婚才是！
　　而沃伦&巴菲特曾经也谈过，自己认为人生中最重要的决定是跟什么人结婚，而不是任何一笔投资。
　　选择伴侣不仅是选择一个人，更是选择一种生活方式。
　　女人决定了上一代人的幸福，这一代人的快乐，下一代人的未来。
　　取一房好太太旺三代！
　　有智慧的男人应该让你身边的女人终身进修。
　　有智慧的女人应该把学习成长当作一生的必须课!
底蕴的厚度决定你人生的高度
最近在知乎看到一段醍醐灌顶的话：
“一个词汇量只有100个的人，很难理解词汇量达到1000个的人是如何思考这个世界的。这两种人生活在完全不同的两个世界里，因为对这个世界的理解程度取决于他们的语言能力。如果一个人不懂得“爱”、“溢满”、“世界”这三个词的意思，那他永远也理解不了什么是“溢满爱的世界”，哪怕他就身处在这样的世界里。”
这一段话拨云见日般，词汇只是表现，我们可以举一反三的去理解。
差距是怎么来的，你每天做10个俯卧撑和别人每天做100个的感受是不一样的，你每个月读一本书和别人每周读一本书的收获同样是不一样的。
能力是怎么来得，源于一个方向上不断地坚持。
很多事情在我们没做到一定程度之前，是完全没法理解的。
有一天你突然被刺激到了，然后满怀希望的开始努力了，就像现在，目标有了，外在的驱动力也有了，但是一段时间过后，你会发现自己还是无法有效的执行，无法坚持下去？
我在这个过程中挣扎了好久，分享一下走出这个过程的心得。
1 . 不要追求完美的计划。
一个快饿死的人看见一片玉米地，如果他想着找最大的玉米，结果可能是还没找到就饿死了。而如果只找一个可以充饥的玉米，那么结果虽然不是最完美的，但却是令人满意的。
在制定计划的时候，我们总是把自己的生活计划的极其完美的，每天要6点起床，每天要跑步1小时，每天要读书一小时，babababa...， 计划的太多，一旦出现计划之外的东西，你计划的事情就会被打乱，时间稀缺的紧张感，会让你自责，人的习惯就是，当要求太多，其中有一项做不到，就可能全盘放弃。
如何解决？
80/20法则 是个好东西啊，我们可以不要贪多，先从最重要的开始，比如先开始早睡这个项目，坚持一，两个月以后，等你可以很好地完成早睡这个项目，慢慢地在加上早起这个项目，这是一个抓住重点，循序渐进的过程。
我们拖延，是应为我们的大脑喜欢做简单的事，不愿意走出自己的舒适区，刷朋友圈和看书当然是刷朋友圈简单，有趣。我们的情绪大脑比理智大脑强大太多，都知道坚持下去会有效果，但我们的内心更更倾向于获得及时满足，相信我，所有人都是这样，不用去自责。
如何解决？
既然大脑喜欢做简单地事情，我们可以把任务变得简单一些，拆分自己的项目或者目标，拿健身来说，每天坚持10个俯卧撑，不要强迫自己，把它当做一种挑战。把它融入每天的生活中，每天走出一点点舒适区，短期内可能看不到什么太大的变化，但当你坚持一个月，一年，五年之后呢，跟另一个没有这些好习惯的人已经拉开了差距，你们所看到的世界已经是完全不同的世界。
一个清晰的目标，让我们围绕着一个点去积累，一些好习惯，让这种积累在生活中潜移默化的成长，看起来，你每天都在做同样的事情，但其实你每天都在为你未来积蓄力量。
那些看起来毫不费力的人们，或许只是每天比你多努力一点而已，你是否有了一点信心？
顶级VC王求乐：一定要牢记这11条融资干货 最忌讳反悔
&&&&上周在创业邦DemoSpace举行了Bang Camp 二期开营集训，我们请来了投资行业的大咖——赛富亚洲合伙人王求乐来和创业者做分享，他在赛富主要是负责TMT领域的早期项目投资。这次他讲的题目是《初创企业之融资》，创业者究竟怎么去融资?王求乐分享了11大建议，非常有料!近万字干货，小编吐血整理在此，请准备好茶水瓜子小板凳，呱唧呱唧：
&&&&王求乐：首先，要恭贺创业邦孵化器乔迁新居，非常高兴来到创业邦的新家，跟各位新朋友分享关于如何融资的非常基础的内容。我今天主要讲两大方面，其一是创业者怎么和VC打交道，其二是怎么找到适合你的VC。
&&&&一.&怎么跟VC打交道?
&&&&创业者首先要了解一下VC。要了解这个VC怎么看项目，他认为什么是好的生意，什么是好的创业者，什么是他们值得投的一个团队?
&&&&市场上有很多个投资机构，但是你们的心目中，会有一些机构是你们想找的。那么怎么找到这些机构，怎么跟他们打交道?需要注意哪些方式方法?
&&&&1.一定得知道VC在想什么?他提了什么问题?这个问题意味着什么，就是你要了解，这帮家伙在琢磨什么?
&&&&2.了解他琢磨什么之后，建议你也换位去思考一下，当你在讲业务故事和谈判的时候，你也站在他的立场去想一想，他为什么会这么提?所以你要有一个同理心。
&&&&3.资本(钱)毕竟是逐利的，所以规则非常重要，VC这一行往往看重的是当初有什么约定，他们对这个约定还是比较认真严肃的，因此对创业者来讲要对这个规则本身有一个敬畏，对资本要有一个敬畏。
&&&&二.融资的时间点问题
&&&&每一件伟大生意的存在和发展，都有其特定的时间窗口，不过这不是我们今天要讨论的。我这里要讲的，则是小窗口问题：你想融资?如果你只有个idea，还没有把它真正的付诸实施，那可能还是不够的。
&&&&如果你已经把它做出了一些雏形，甚至已经产生了一些用户和收入，这个时候你可以讲讲产品的成熟度、用户的规模、你的收入等等。
&&&&融资的时间点还是非常有讲究的，如果你的资本能够足以支撑你产生更多的用户，还能产生更多的收入，你就别急着去融资，你可以尝试着接触一些投资人，但是你不要上来就大范围地跑去融资，因为你融资的时间点越早，你的估值越低，同样大家对你的信任度也是越低的，拿出一些成型的东西会更好。
&&&&三.不必害怕idea被投资人偷走
&&&&有相当多比例的创业者觉得他的主意很好，怕在接触投资人期间主意被投资人给偷了，或者扩散到其他的portfolio里去。
&&&&这个我觉得其实没有太大的必要。第一你只是有一个创意和主意，它其实并不值钱，我不认为：你有个点子，你是世界上比爱因斯坦还聪明的人，那个点子一讲，王求乐明天也不干VC了，他自己拿这个点子去办了个企业，这是不可能的，不光我不会干，我也不可能去让我投的公司去干，因为一个企业我此前投的时候，他已经有既定的几条发展路线，我轻易不会让他换方向，所以这一点创业者必须得认识到。
&&&&此外，你的创意，其他人也玩不转。创业者内心深处，有许多支撑你点子的一些逻辑，同时你还有背后的资源，VC们是不具备这些的，不应该去碰的，所以创业者不用害怕。
&&&&我建议：你可以要求投资人跟你签一个保密协议，但其实签不签都不用太担心，因为VC这个行业保守商业机密是基本职业道德，他们要跟成千上万的创业者打交道，会非常在意自己的名声。
&&&&四.如何准备BP
&&&&见VC之前给他发一份BP(商业计划书)，一方面让他知道你在干什么，另一方面一定要让他看完之后去思考，这样的话两人见面会非常有效率。
&&&&那么如何准备好这个BP(PPT)呢?
&&&&1.要讲干货。少废话， 50多页的PPT投资人是没有耐心看的，一个生意可能10来页PPT就会写足够清楚了，特别是早期项目。
&&&&那么什么是干货?无非是这么一些东西：你在干什么业务，这个业务在你这个行业所处的语境(环境)，你们是一帮什么样的人，为什么是你们这帮人来干这个事。如果你财务上的东西目前还不好细说，那么可以提一下财务历史和你的预测，但对一个早期项目来讲，可能这块没有什么好讲的。最后简单讲一下，你这次大概要融多少钱，怎么花?
&&&&2.一定要有逻辑。这个是创业者在接触投资人的时候，碰到的最大问题之一。请不要罗列和堆砌一堆相互之间毫无关系的东西，要一气呵成， 10分钟能否把这个逻辑讲清楚很关键。要尽可能找到适合你自己特点的逻辑!为此，我一再建议创业者见投资人之前做做排练，你找几个挑刺儿的听众，对他们讲10分钟，看看能不能讲清楚你的逻辑，对方听懂了没有，是否认同?
&&&&五.创业者最大硬伤：没找到用户的真正需求
&&&&创业者在公司战略方向的把握上，碰到的最大问题就是没有真正找到用户需求是什么。用户需求是创业者做这件事情的基础，所以大家对你需求方面的拷问一定是最严苛的。
&&&&投资人看需求有几个角度：
&&&&1. 大众需求OR小众需求。通常来讲，固然是需求越大，你面对的人群越众。
&&&&2. 强需求OR弱需求。举个不恰当的例子，吸烟是个坏的需求，也是一个大众的需求，还是强需求，吃饭也是强需求。
&&&&3. 高频需求OR低频需求。与强弱需求类似的是高频或低频。但是两者又有着本质不同：比如考GRE去新东方读书，对每个考生而言那是强需求，但它却是一个低频需求。
&&&&4. 还要考虑需求成本，高成本意味着高价格和高毛利空间。
&&&&创业者可能是在上面这三类中去找一些组合而已。这里面还容易产生一个问题：创业者认为的需求，可能并不是真正的需求，是个伪需求。举个例子，山西的醋特别多，北京这边吃不着好的醋，那能不能在北京搞20个山西老醋连锁店，拿几百瓶来卖?这是不可能的事，因为老百姓每天都需要去商超，柴米油盐哪儿都有，这一类需求已经被其他的东西给替代和满足了，所以连锁醋店这是个伪需求。
&&&&5.有些需求是可以被创造的。
&&&&业内一直有各观点：好的产品用来满足需求，而牛逼的产品则创造了需求。我们能投的往往是好产品，未必是牛产品。什么样的需求是可以去创造的?我难以一下子说清楚，但我相信我们有这个能力去判断。
&&&&有创造性的人我们一般称为是天才，像乔布斯，用产品创造了需求。
&&&&一般来讲投资人在考察用户需求的时候，跟创业者针锋相对的地方可能最多，这一块大家讨论和争辩起来往往容易激动。对创业者而言，因为你已经花了很多时间在这个方向上，你一定很珍惜，所以如果你争辩红了脸的话我也能够理解。但是投资人关于需求的话题，是探讨性质的，不仅仅是用来怀疑你，也是帮你一起思考，这是不是值得你耗费精力去干的好方向。投资人未必正确，但如果他对用户需求有一些疑惑，或者有一些挑战的时候，创业者还是应该冷静地想一想。
&&&&6.在需求之外VC要看的是业务本质。
&&&&一般通过这几个方向看业务本质：
&&&&你是不是抓住市场上的新机。怎么样才叫有新的机会呢：
&&&&1)垂直的、细分的、跨界的、融合的，这是一种角度。
&&&&2)在产业链条的纵深上做布局。
&&&&3)由于某种革命性的的创新，衍生出来的新机会，譬如移动通讯的发展就创造了无数新的商机。
&&&&虽然有了上面这三个方面，我们还要看新的机会有没有门槛，或者是不是一个崭新的模式。如果不是的话，你如果已经建立一定规模，成为了龙头老大，也可以很有吸引力。
&&&&这里面，我要强调一个名词叫做China me too，这是以前联想的一位朋友提出来的，我喜欢将其发扬光大。中国人喜欢跟风，尤其是跟洋人的风。美国人搞了一个创新业务，第一个中国人研究透彻后把洋人copy了，这叫me too。什么叫做China me two呢，就是第二个中国人看见第一个中国人干的不赖，自信自己的能力和资源可以干个更好的，于是照着这第一个中国人的模样，二次复制，这就是China me too，但这第二个中国人如果研究的比较透彻，那恭喜他!如果研究的不透，照猫画虎性质的，那就岌岌可危。所以，我呼吁不要轻易去抄袭，一窝蜂地干同一个方向是要不得的。
&&&&7. To B的业务类型，在中国的机会越来越多。
&&&&以往在国内，2B的生意在中国本身能够做得大的不多，民间最大的可能就是华为，但是华为它跟VC一毛钱的关系都没有。也就是说历史上VC在to B的领域，没有挣到什么大钱，因此大家对to B的领域势必会有一个惯性，会谨慎一些。
&&&&To B类型的业务，过去在国内做不大，原因有当然在于我们的土壤：
&&&&1)垄断结构下，小企业没钱买，大企业是大爷，很难做生意;
&&&&2)国内的原创技术，少之又少，确实没啥可投的!
&&&&但是这个局面最近有些改观，而且改变的速度越来越快，因为：
&&&&1)中小企业在国内的发展很快，数量和质量都有很大变化，这些企业接受新事物的能力强，试错的成本也低;
&&&&2)我们原创的东西也越来越多。所以to B领域过去的两个掣肘因素已经大大地缓解了。
&&&&六.VC看好什么样的团队?
&&&&大家都知道VC是看团队的，但真正看重的就是一个CEO，虽然其他的团队成员也很重要。
&&&&VC评估CEO时，在意哪些东西?
&&&&第一，会看你个人的历史，你过去所做的事情，跟你现在所从事的行业之间，有没有一些强关联。
&&&&第二，VC还会考察你的能力。有些创业者把自己吹的神仙一样，这需要考察。个人的观点，如果一个CEO能力很全面，固然很好，但现实地讲这是很难强求的，因此我们希望CEO的某些能力有过人之处。
&&&&第三，要看团队整体，特别是CEO本人的学习能力和执行能力。一般说，聪明人的学习能力要强一些;执行能力强弱，决定于CEO的个性。
&&&&第四，还要看CEO的心胸。心胸不够，这个企业一定做不大。有的创业者老板味太浓，这很不可取。今天我们这个社会其实已经没有可以真的拿自己当老板的，千万不能今天还以为自己是谁谁谁，明天没准你下面的工程师就出去干另一个事情，过了三年没准他就会把你颠覆了，所以咱们也不老当老板，我们要有一种分享的精神，还要平易近人，跟团队能够打成一片。
&&&&第五，如果你有几个合伙人会更有吸引力，当然你也可以一边走一边搭团队。有些企业可能一上来就好多个创始人，无论这几个创始人相互之间怎么认识的、相互之间是个什么关系，其中不可规避的是会涉及到一个非常核心的股权平衡、话语权问题。我们其实希望团队里面能够有人一股独大。一股独大一定比平均的要好，一股独大那个人未必一定是CEO，譬如CTO占的股份最大也没问题，这个人他对于公司的生死存亡问题，要负最多的责任。除了股份和控制权问题，议事规则也很关键，特别是对相对成熟的企业而言。一言堂肯定有问题，毫无疑问，公司容易走偏，但是大家一团和气也不行，和和气气的也不合理。比较好的当然是和而不同，你们有争论，但是不管怎样总得有一个人说了算。CEO得有这种独断的能力和决心，一定要有这种意识，公司才能够真正的有力量，在决策上不会摇摇摆摆，能够顺利地往前走。柳总(传志)讲的方法非常有意思：核心团队讨论问题时，一定要把问题放在桌面上摊开，开诚布公地讨论，讨论一次不行明天接着再讨论，一定要把非常关键的分歧点讨论清楚;讨论完了之后，如果还是没法形成意见，那么还是我说了算!
&&&&七.公司的估值，最终是各方谈判的结果!
&&&&1.融钱不是越多越好
&&&&通常一个企业需要多次融资。如果第一次融资额过高，相当于二次融资的时候，门槛就高了很多。如果你的业务做的非常成熟，你有100%的把握一定能做得更好，那可能还没有太大的问题;但是一旦你的愿望落空了，并没有做到你预想的效果，你下一步怎么办?你在天使阶段拿了A轮的，你到A轮怎么拿?你再去融B轮的价格吗?如果你业务好，还有一定的支撑，市场火还可以，但是如果你业务量不行，前途就堪忧了。另外，如果融到了太多的钱，信心膨胀乱扩张，反而害了自己。所以融资要把握一个度，钱不一定越多越好。
&&&&2.股权出让多少合适
&&&&在早期的时候，比如天使阶段或者A轮，释放了10%、15%、20%股权，其实没有太大区别。重要的是你需要快速地跑起来，这比你花了三个月或者半年的时间，融到你想要的价格要来得更重要一些，这个讲的是估值本身的问题。
&&&&有几个建议：
&&&&建议一，关于话语权的问题。
&&&&总有创业者在盘算自己融资后，是不是还能够掌握51%的股份。在早期的时候，其实谈不上话语权，因为公司都是你的，我也玩不转，我也不跟你玩，所以你多释放一点、少一点，没有什么太大的问题，把饼做大更重要。
&&&&建议二，时间成本是非常昂贵。
&&&&时间成本比什么都可贵，快速的跑起来比什么都重要，比你拿到多少钱，拿谁的钱，都要重要得多，为什么?因为你的机会成本是如此之高，你比别人早跑三个月，在北上广展开了，比你拿到更多的钱，跟他们一起在北上广展开要重要的多。虽然你今天可能看到的市场并没有竞争，但是那不代表市场就没有竞争了。据说周鸿祎曾经讲过：你怕什么的话，那么你一定会碰到!这话是有道理的，你所担心的东西一定会碰到，所以要快速地跑起来。
&&&&建议三，要有一个长远的眼光，做长远的企业。
&&&&在过去来看，通常融资每一轮跟每一轮之间是一到两年的时间。当然了因为现在市场的竞争更激烈了，钱更多了，所以大家融资的节奏有可能会稍微快一些，有些人是半年就融一次，这也正常，有些人甚至做得好，几个月就融一次。
&&&&创业者要有一个规划。规划的节点是有里程碑的，比如说城市扩张到多少个了，或者说做了几个产品线了，或者有多少用户了，收入做了多少。但是在做规划的时候，不是跟VC讲故事，而是在你内心，你自己要把这个困难想得充分一些，天灾人祸每天都会碰到，所以要把困难想得充分一点，给自己留有余地。
&&&&之所以说长远眼光，因为这里面还涉及一个事，一个创始人如果在融资时表现的太“精“了，我们也不太喜欢。VC天生就是打算盘的，但是对于创业者来说，你不能算得太精，你今天跟我精，明天跟你的下属精，你跟你的客户也会精。算盘太精，张力太大，不一定是好事。有胸怀的创业者，即使头一次创业失败了，再次创业时往往还能得到VC的认可和背书。
&&&&3.员工期权的设计。
&&&&这个期权值是多少呢?一般是10%到30%，为什么会差距这么大呢?如果你现在的团队足够完整，10% 就差不多。但是如果你的团队非常不完整，就可以适当的留大一点。其实期权发放的决定权基本上来说是创始人说了算的，你分给谁，你不分给谁投资人一般不会干涉太多，他只是需要知道你大概心里是怎么想的。
&&&&另外一个就是发放的范围，这一点大家一定要注意。好多公司都是一起打天下的每个人都分期权，这个话CEO可以讲，但是什么时候发放给小兄弟们需要想好。因为早期的团队其实是非常不稳定的，你从市场上招一个程序员，招一个销售，他可能明天就走了，对他们而言期权不值钱，他认的是工资。所以要把期权给重要的核心人员，还要知道给了他，最后他走人了你还能不能把期权收回来，如果收回来该怎么收回来，如果不收回来，又该怎么办。
&&&&4.&契约精神，敬畏资本。
&&&&如果以上内容，都谈妥了，那么就到了签订投资条款的阶段。创业者需要了解下什么是投资协议的惯用性条款，比如赎回、优先清算权、否决权等都是VC惯用的条款，属于对小股东的保护性条款，救命稻草一类的东西，创业者对这些内容不要过度担心。至于一些原则性的核心利益，创业者也要据理力争。
&&&&不管最后达成了一个什么样的约定，一旦达成，你就要有契约精神，契约精神比什么都重要。咱们要有一个长远的眼光，打造一个良好的投资者关系比什么都重要，尽可能养成和投资者打交道的好习惯。
&&&&八.创业者要珍惜自己的信用
&&&&信用什么时候会表现出来，就是我们在做尽职调查的时候。你的信用好还是不好，投资人会了解到，这方面VC会做尽职调查。如果信用破产了，代价会非常昂贵!典型的信用上的错误是哪些呢?
&&&&1.编造自己的履历，这是非常典型的一点。
&&&&2.编造或虚构团队成员。
&&&&3.数据作假。
&&&&另外，还有一个大忌：反悔。这个现象也非常严重。一旦你同意签订term了，就别再反悔。假设说你跟创业邦谈了，你跟南立新南总说我要融资，南总也同意了，你们双方口头上或者书面上都答应好了，如果这时候你又拿BP再去找别的投资机构去谈，搞了一个高估值的term，那么这是非常恶劣的。
&&&&九.活下去，比什么都重要
&&&&首先，融不到和不需要融是应该区分一下的。有一些生意是不需要融资的，不要为了融资而融资，不要因为竞争对手或者你的同学融了资，心里觉得痒痒了，自己也去融一圈。
&&&&更多的是需要融资，却融不到，原因大体来讲，是这么几个东西：
&&&&1. 行业太小。行业小不小，前面关于用户需求时讨论过。
&&&&2. 能力不济。虽然方向好，但是投资人认为你不是这块料，这事就得马云来干才行!
&&&&3. 一心多用。连续创业者在这方面很突出，吃着碗里瞧着锅里。比如之前你在做某个领域，但是干着干着觉得意思不大，看到团购火了，就去搞团购，看到别的火了，又去干别的，但是又舍不得丢掉原来那一摊子创业者是否专注，对VC而言也非常重要。
&&&&4，姿态太高。估值太高了，或者算计太精了，容易谈崩。
&&&&当然，还有一个我们不排除一种可能性，就是我们VC看走眼了，本来应该投你却不敢投，但这是很罕见的。你在几个月内还没融到资，一定要先找找自己的原因。这个时候，如果你还死不认错，那么无论如何要想方设法活下去，活着太重要了!
&&&&十. 找VC的诀窍
&&&&1、VC基金门派众多。
&&&&市场上有许许多多的投资基金，包括老牌美元基金，老牌人民币基金，政府相关基金，还有券商投资部门，从既有体系分裂出去、另立山头的市场新锐，和BAT战略投资部，以及千差万别的知名和不知名风险投资基金，等等等等。不同类别的基金，他们的风格是不一样的，有人喜欢对赌，有人喜欢先做详细的尽职调查再给term。
&&&&2、各家机构有其差异性。
&&&&VC这个行业，龟有龟路，蛇有蛇道，各显神通。但是，总体而言，中美两国都差不多，就是老牌的、知名的VC机构更受青睐。可是，各VC之间往往是有差异性，这和各基金的资本来源、基金的策略、基金团队的DNA都有密切关系。当然这种差别，从操作层面上而言则是：大家的投资流程大同小异。所以，如果有人告诉你，明天就给你到帐了，那是瞎忽悠，作为一个机构投资人，尽职调什么的必须得做。
&&&&除了各基金之间的差异性，每个基金的内部也有差异。就是说在同一个基金里面，就是你跟基金的谁在聊，也是不一样的，可能这个基金的A合伙人就喜欢你这个项目，B合伙人不喜欢，因为每个投资人的职位、关注领域、性别、年龄、阅历、学识、能力、甚至心情都是不同的!但这种差异性，千万不要简单理解为职位的差异。不要小看了投资经理和分析师，作为一线人员，他们的意见往往很关键。
&&&&3、多谈几家VC，但要掌握好节奏。
&&&&在启动融资之前，可以找几个投资界朋友咨询一下，探讨一下融资的时机是否成熟，故事是否有吸引力。如果正式融资了，不要一上来就把所有最好的VC，都给见了一遍。反过来，或许你可以找一两个优秀的VC和一两个你未必真正看的上、却也愿意听取意见的VC，先拿他们当当试金石。悲催的是，你一开始就向你所有心仪的美女求婚，惨遭拒绝，随后即便变得足够优秀之时，可选的对象不是你想要的。
&&&&除了这个之外，有几个原则要遵循：1)适当地多谈几家VC，听听不同的意见和反馈; 2)最终拿钱的适合，Top name first! 并不是谁给你的估值最高，就要拿谁的钱，我认为拿到一个quality VC的钱，比多拿100万美金和少稀释5%，要重要的多得多，有了牛逼VC的背书，他们的资源和经验更能帮到你，你未来的融资也会更容易! 3)效率很重要，在估值、基金品牌和效率之间，要取得一个平衡，赢得时间对早期企业而言是很关键的因素; 4)适合自己，也就是鞋子原则，鞋子一定要穿上舒服才行。当然，原则归原则，大家要有自己的灵活性，掌握住一定的灵活性。
&&&&4、融资的成功，并不等于成功。
&&&&融资成功了，钱到手了还不等于你已经成功了，这才是万里长征第一步。近二十年来，融到资的、被VC任何的团队和企业，比比皆是，但绝大部分公司都歇菜了。因为一个企业真正能不能成功，有些东西是超出你掌控的，你的产品方向、市场窗口、执行力、再融资能力，都可能会制约你。而且不能否认，成功是有运气的成分在里面的。
&&&&十一. 有史以来，最好的创业时代!
&&&&1、市场机会几何级增长。
&&&&十几年前赛富、IDG和今日资本还需要去央视做《赢在中国》节目，去宣传自己，宣传什么叫VC，今天已经不需要了。我觉得这是有史以来最好的一个创业时期。因为市场的机会就是方向上、选择上呈几何级的增长。
&&&&2、人才更加充足。
&&&&另外就是人才也越来越多，十年前你想找一个好的程序员、产品经理、用户体验专家很难，今天满街都是，尤其在北京。
&&&&3、钱也更多了，人傻钱多速来。
&&&&4、创业和退出有成熟的机制。
&&&&对资本而言，创业和退出本身的机制已经广为接受，已经固化下来了，有成熟的机制。创业在好多人看来是一种生活方式，有些人说我生来就想创业，我去百度或阿里打工两三年，学学本事，但最终还是想自己干，这其实是已经把创业作为一个生活方式了。
&&&&最后，在座的60多位BangCamp学员，我觉得你们有幸来到创业邦，我相信你们本身都是佼佼者。敢创业的人本身就是人中之杰，你们能够被创业邦选中，你们都是佼佼者。从这个意义上讲，你们起飞的时候比别人起点高，祝贺你们!我也希望在座的各位中间，将来有人能够做出非常了不起的事业来，给我们国家、给这个社会创造更好的价值，那么王求乐这堂课就总算没有白讲。谢谢大家。
哈佛大学校长：一个人生活的广度决定他的优秀程度
德鲁&福斯特：哈佛大学现任校长。她是1672年哈佛大学建校以来，第一位非哈佛毕业的校长；也是哈佛373年历史、28位校长中第一位女性校长。福斯特1968年毕业于宾夕法尼亚州布尔茅尔女子学院，1971年和1975年分别获得宾夕法尼亚大学硕士和博士学位，之后在宾大工作了25年，期间被授予美国艺术与科学院院士。2001年1月福斯特接手拉德克利夫学院任院长，该学院于1999年并入哈佛。2007年10月福斯特就任哈佛大学校长。
每年要去一个陌生的地方。这是我对自己的一个要求，也算是一个规划。这个习惯似乎从小就有，一直持续到现在。直至今日，我每年都会和孩子们一起去一个陌生的地方，对我来说，用学习的方式来旅行已成为一种传统，而它的意义在于自己的成长。
“了解整个世界”无疑是每一个旅者内心的动力
世界越来越小，我们几乎每天都在和陌生人打交道，都在熟悉各种的第一次。孩子们身处的世界已经成为了一个家庭，科技让我们的国籍变得模糊，让通讯变得快捷，让我们不得不适应各种多变的社会环境。所以，孩子们的将来必定是和各种国家不同文化背景的人在一起工作和生活，所以，了解整个世界也成为了他们的必修课。前不久，由教育界、商界领袖共同组成的“美国新劳动力技能委员会”刚颁布的二十一世纪人才的四大技能中把“了解整个世界”作为首项标准列举出来。
世界有太多的内容需要我们去熟悉和探索，绝对不仅仅局限于学习他国的语言。语言只是一种工具，比它更重要的是学习陌生的文化与历史，他国的人文与生活。所以，孩子们和我一起品尝其他国家的食物；熟悉交通路线和公共标志；欣赏形式各异的建筑；体会种类不同的宗教现象；体验和陌生人的相处；适应各种气候状况；甚至是那里的空气中弥漫的不同味道。
到一个陌生的地方，总会听到孩子们这样的话，这个和我们那里不一样，这个一样，也总会比较，什么地方好，什么地方不好。我们在这样的比较中睁大了自己的眼睛，扩张了自己的毛孔，也扩展了彼此的胸怀。
当我们看到的世界大了，才能更加宽容，才能更加坦荡。实际上，接受彼此的不同，尊重相互的差异已经成为“了解世界”的重点。
了解世界的方法是每个人整体能力的提升
了解世界的方法有很多种，通过书籍、影像资料和别人聊天都能让我们了解世界，但哪一种都没有身临其境的学习更重要。古人云：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。而我们的一贯做法是“行万里路前读万卷书，行万里路中阅人无数，行万里路后思索回顾。”
每次到一个陌生国家之前，我们都会和孩子们一起进行长达一周的培训，其中包括语言、文化、当地情况和摄影技巧。印象很深的是去意大利之前的一个月就让孩子们开始阅读相关的书籍，并且在培训中很好的让孩子们对文艺复兴有基本的了解，和孩子们一起分享了卢浮宫的神秘和拿破仑的传奇。简单的语言培训让孩子们可以自己通过海关简单的询问，可以让他们自己找到方向，而当地公交行政标志减弱了他们的陌生感。
到陌生的国家之后，孩子们开始验证之前获悉的资料是否和眼前的一切吻合，开始在陌生的城里使用那些自己熟悉的工具开始行走，开始和当地人和事之间有了碰撞和交流，开始需要借助当地人的帮助来完成一件件我们事先策划好的任务。在陌生的城市，一定要融入他们真实的社会。
我还记得在慕尼黑他们使用地铁公车的运用自如；在柏林到科隆火车站转车的时候他们的忙中有序；在玛丽娅广场写毛笔字引来老外们的围观；在罗马奔波于各种喷泉之间完成城市任务；在菲森的草坪上和外国小孩们踢球。只有让他们充分自由的接触这个社会，在交流的过程中充分调动自己的沟通能力，加强团队合作，才能真正提高自己。
孩子们需要和当地的人接触，更重要的是要用当地人的方式生活，使用他们的交通工具，看他们经常去的博物馆，不仅仅是在那里走马观花，而是停留在那里，认真地欣赏，如同我们在卢浮宫整整呆了三天，相比较旅行团对于“卢浮三宝”的照相工作，我们是何等的自由。夜晚，我们在埃菲尔铁塔前草坪上的游戏，看到这个雄伟的铁质建筑夜晚的亮灯后，踩着巴黎夜晚的灯光晃晃悠悠的坐着地铁后来青年旅社。
和孩子们“浪迹”在国外的日子里，总会遇到人问：“你们是韩国人？日本人？”
因为，在他们的眼里，中国人的旅游都是大巴车里，而孩子们总是在学习语言。当我们的孩子们自豪的回答“我是中国人”的时候，我想，不仅仅以“语言”为目的的出国活动也代表孩子们成长机会的多样性和中国父母们思想的变化。
在这个与世界接轨的过程中，我们的旅行也需要与世界接轨。
带着激动和疲惫、收获与成长，我们完成了旅程，但这并不是一个结束，我们离开了那里，但却把对陌生国度的思考也一并带了回来，除了留在脑子里的回忆，我们还有日记、明信片、相片，我们还有各种类型的小组讨论，这些都会让一次旅程的收获变得更长更厚重，直至我们下一段的重新开始。
“认识自己，了解世界”
每一次到陌生城市或者国家，从学习和成长入手的旅行方式都能有效的帮助孩子们在大脑里构建自己的思考模式，他们知道在陌生的地方需要向哪些机构需求帮助，他们知道如何运用自己的资源去完成任务，而当一个人处于陌生环境下，他的优点和弱点都会显示的异常清晰，这无疑给了我们一个认识自己的机会。不仅是孩子们，每次，当我和孩子们面对这样的陌生冲击时，我也在成长，我也每一次都看到了更加清晰的自己。当孩子们在成长中一次次的面对陌生的环境，那么，当他们长大后要面对的各种陌生环境都不会让他感到害怕，因为他已经拥有了属于自己的一种模式。
很多人会说，孩子太小了，让他们在七八岁出国他们能记住什么？更别说在低幼的孩子了。他们什么都不懂。其实，这是我们对孩子们的误解，通常情况下，我们判断一个人是否获得什么，我们会通过他的表达或者他的改变作为判断的标准。但对于一个生理和心理成长期的孩子们来说，他们的表达能力不足以让他们清楚有效地表达他们的收获反映他们的成长，于是大人们很武断地说，他们年龄太小了，对他们来说没有用，以后都记不得。其实，也许对于一个四五岁的孩子来说，等他到十多岁的时候他不记得的，但对于他在接下来一年的成长绝对意义非凡。也许我们不用带他们出国，但是经常到不同的环境看到、听到、感受到一样和不一样，能适应各种不同的交通工具，能在陌生喧闹的人群中鼓起勇气去听去看去感受，本身就是一种成长。
哈佛大学的一任校长曾经说过，一个人生活的广度决定他的优秀程度。从小开始的一种旅程是扩展生活的广度的起点，我喜欢那句话，LIFEISNOTADESTINATION,BUTAJOURNE
这九件事情在四十岁开始做！不惑的四十岁开始做的9件事，看看自己做了几条：
　　时光如流水，再不会倒流，把握机会，人生没有回头之路!
　　1、建设家庭，从孩子教育抓起。
　　40岁，孩子大多已经上了初中，正是人生奠基的节骨眼儿上。不顾一切地抓好孩子的学业和教育，如果孩子没教育好，只能说明你将度过一个郁闷的不惑之年。
　　2、注重健康，从锻炼身体抓起。
　　40岁，无论如何，你的身体都将走下坡路，骨骼开始老化，皮肤开始松弛，肌肉开始松软，此时，糖尿病高血压胆囊炎等很多病症找上门来。锻炼吧，再不锻炼就将晚矣。
　　3、多回家看父母。
　　40岁，你正当年，父母却开始衰老。不出多少年，父母将永别你。多看看父母，多孝敬一下老人，多享受一些天伦之乐。记住，父母在，自己的心态才永远年轻。记住，你对父母的态度，就是将来你的孩子对你的态度。
　　4、找准方向，踏实前进，珍重事业，不许失败。
　　40岁，你的事业方向已经定型，此刻，无论是就业还是职业，切勿冒进。记住，这个年龄经不起失败了，一旦失败，东山再起的机会非常少。因此，不要眼馋别人的职业和事业，不要眼馋别人的收入。
　　5、无论婚姻怎么不温暖，都不能轻言放弃。
　　老夫老妻，即使没有刻骨铭心的爱情，生活也已经磨合得水乳交融，因此，万万不可遇到婚外的感情诱惑而舍弃家庭。糟糠之妻是个宝，是最疼你的人。如果感叹感情不好，那说明你糊涂，早干吗去了你?
　　6、得有一份自己的爱好。
　　如果这时候你还没有自己的爱好，说明你活得太呆板。爱好是生活的乐趣之一，譬如写作，譬如音乐，譬如运动，譬如休闲等等。40岁，无论你活得多么累，都要有份爱好使自己动起来。而且，爱好的重要性还在于，你能找到“一丘之貉”的朋友。
　　7、有一份浪漫的心情。
　　学会玩，像孩子那样玩，使自己感受到青春的色彩。你可以像个孩子那样，有一份童心。必要的时候，可以玩得忘记回家。不过，无论如何，玩不可太疯。尤其不要玩感情，学会隐忍，学会