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做房地产业的招商银行 访招商地产董事总经理贺建亚
来源：新浪房产
&&深圳蛇口海上世界，招商地产开发运营的滨海主题文化娱乐综合体。 (罗康林/图)
&&招商地产董事总经理贺建亚。 (资料图)
&&原标题：&先不要在洗礼中倒下，再想怎么活得更有意义& &&访招商地产董事总经理贺建亚
&&南方周末生于1984，迄今三十而立。三十年，不仅是一张报纸的历史，也是中国众多产业力量诞生、崛起的历程。它们如今都与南方周末一样，站在三十年的门槛上。南方周末将和它们一起品味、见证历史。
&&在中国的开发区热、新城热席卷一个又一个城市，并催生了一个又一个鬼城、睡城之时，当年的改革发轫之地蛇口开始了新的拷问：一个地区的经济活力究竟从何而来？一门心思卖房子赚钱的开发商，还能给一个城市带来什么？他们如何真正成为建设者，而不是掠夺者？
&&5月的深圳蛇口，天空澄澈。这里曾是中国改革开放的发轫地，如今是深圳最宜居的地区之一。而作为蛇口的主要建设运营者，招商地产在这个月刚刚度过自己三十周岁的生日。
&&招商地产的前身是蛇口工业区建设指挥部房地产科。30年前，在蛇口几平方公里的土地上，由政府支持的一群改革者获得了前所未有的授权。从中国南方一个偏僻的小渔村到中国第一个对外开放的工业区，蛇口实现了第一次蜕变。
&&1984年，蛇口工业区把房地产科独立出来成立公司，这家名为招商地产的公司便成了中国最早的房地产企业之一。此后30年，招商地产有过曾被称为&招保万金&的辉煌，也有过面对城市产业空心化的彷徨。而这个当年只有一千多人的小渔村，已经发展成为85万人口、产值超过600亿的园区。
&&在中国的开发区热、新城热席卷一个又一个城市，并催生了一个又一个鬼城、睡城之时，当年的改革发轫之地蛇口开始新的拷问：一个地区的经济活力究竟从何而来？一门心思卖房子赚钱的开发商，还能给一个城市带来什么？他们如何真正成为建设者，而不是掠夺者？
&&2014年5月，招商地产董事总经理贺建亚接受了南方周末记者专访。贺建亚从1990年大学毕业到招商局至今已24年，其间在招商地产就待了14年。
&&&什么叫再出发？怎么再出发？&
&&南方周末：今年是招商地产成立三十周年，一个企业的而立之年意味着什么？
&&贺建亚：三十而立，人的一生当中到了30岁，确实是告别了过去的青涩，无论是事业也好，家庭也好，都要有所成就的时候。从我们企业角度来讲，如果和招商局集团这种百年企业相比，招商地产还是年轻的。在经历的30年里，其中有十几年都是中国房地产火热时期，能不能今后也像百年招商局基业常青，这是我们思考的。
&&我们希望招商地产也能有百年以上的发展。在这个过程中，还希望能体现家国情怀。光活了百年，时间久，但贡献不大，留下的足迹不清晰，也没有多大的意义，所以现在想的是如何能够让这家公司活得更久远、更有意义。
&&南方周末：跟招商局百年相比很年轻，但放在中国房地产的发展史上，还是比较&老&。回望过去，招商地产有哪些积累，在未来又会带来怎样的变化？
&&贺建亚：30年是一个波澜壮阔的过程，但仍然是一种野蛮生长，是跑马圈地式地以规模和量取胜，大家在竞技场上都拼命往前奔跑，拼命地把规模搞得更大，速度更快。在一段时间内，也有一定必要性，但是过度追求它，就会违背了城市发展的基本规律。
&&我们在中国地产公司里尚算历史悠久，也有一定全国发展的经验教训，我觉得更需要多去思考一些未来怎么有效地转型发展。
&&我们已经在做产城融合的事情，未来招商地产在这个方面要扮演非常重要的角色。招商地产诞生于产业园区，我们原来是蛇口工业园区的房地产公司，是为了这个园区的配套建设而诞生。30年来，在蛇口这片土地上，围绕着蛇口本身的城市功能转换、人口变化、产业升级，不停地在做文章，这在中国没有一个企业有过。所以这30年的积累积淀对我们意义很重大。
&&这对中国其他城市同样意义很重大。就像当年蛇口模式是改革开放的一片试验田，它引发了中国各地改革开放的一系列行动一样，现在三十年后的蛇口遇到的问题，很多其他城市一样也会遇到。
&&我们已经做了七八个大大小小的综合园区，有的做完了，有的在进行中，我们会把一些实践进行有效归纳和提炼，希望能够创造中国有效城镇化的模板。
&&蛇口也是中国城镇化发展的缩影。一个30年前的对外出口加工区，曾经有过很多当年中国的第一，30年后蛇口提再出发，什么叫再出发？怎么再出发？一般的房地产开发，这早已没有什么再出发的东西了，但现在蛇口依然充满了活力，不断产业升级，以及出现社会管理的新东西，我觉得这也是中国社会未来的一个窗口。
&&&都变成了睡城，这个地方的经济活力从何而来&
&&南方周末：在招商地产与蛇口发展的30年中，有哪些失败和成功？
&&贺建亚：我们一开始是围绕着园区的需要来做配套，这个有经验也有教训。经验是你在一个地方做房地产业务，离开这个地方的产业需求，这个配套的东西没有多大生存力。
&&30年前蛇口一片荒滩，你建楼卖，肯定不可想象。所以我们做出口加工区，围绕着产业内容、生产性质，建港口，以港兴市。也做一些必要的宿舍，宿舍有普通员工的，也有好一点的花园洋房。
&&但前些年发展相对被动，市场要什么我们就做什么，就是迎合市场需要，并没有相对超前引导一个地方有效发展。比如说我们一开始都是以厂房为主，做传统职工宿舍，但是当产业要搬迁了，就是空心化，什么东西来填补呢？如果我们能有效洞悉城市发展和产业发展的需要，主动进行产业调整，并提前做一些环境营造的配置，那就不仅仅是被动来什么产业，我配什么产业，而是营造什么产业，并相应进行配套提升。
&&最近这十年，我们开始做这样主动性思考。毫无疑问，蛇口需要区域转型升级，这儿的钢厂、铝厂一定是要搬迁的，我们需要考虑在这个地方怎么可持续发展。
&&南海意库就属于典型的出口加工区，这个地方因为产业调整腾空了，怎么办？最简单的就是把厂房拆掉，盖一大片住宅，一般的发展商最容易考虑这么做。
&&但我们觉得整个园区规划里面已有住宅，这样一个地方大量建高密度住宅，会破坏整个蛇口原来已经形成的格局。更重要的就是都变成了睡城，这个地方的经济活力从何而来呢？考虑来考虑去，最后定位做文化创意产业，进行大规模的节能改造。
&&这是不如把它建成住宅卖掉那么快，但是它在你手上，还可以持续地经营。一平米的租金原来是20块钱，后来变40块钱，再变60块钱，这也叫增长吧。这里面进来了企业，税收不断增加，地方政府非常高兴，产业升级了，解决了更高一级城市人口的就业和素质问题。
&&南方周末：这种方式能复制吗？
&&贺建亚：想把蛇口故事复制到别的地方是困难的。挑战在于产业本身不能复制，唯一可以复制的是管理运营这个产业的一些方法，要因地制宜来设计每个地方具体是做什么内容。
&&南方周末：漳州开发区是怎么做的？
&&贺建亚：漳州开发区是招商局受国务院领导的委托，说咱们能不能在经济上打破一下&福建前线&的概念，既然能做蛇口工业区对港，那在福建再做一个对台的出口加工区。
&&漳州开发区早年走的是重复蛇口的路子，后来发现行不通。现在在进行重新定位。那个地方身处厦门湾，和台湾之间的关系会越来越紧密，它有机会成为从传统的出口加工区向现代滨海城区转型的模板。
&&深圳的前海也有同样的问题。我们走过中国很多地方，欣慰看到很多地方城市化发展的速度很快，从一个城市搞一个开发区，到造新城，新城一搞都是几十平方公里，上百平方公里。但这个地方真能形成产城融合，能形成非常繁荣、环境优美的新城吗？有的可能可以，有的可能变成鬼城和睡城。
&&所以招商地产有责任和使命&&我们进入了28个城市，下一步还会有几个。在这些城市里，像其他发展商一样，我们也会做住宅业务的快周转，这依然是战略任务之一。但我们不会只做这个，一定要选择能够做新城开发，或者旧城改造的东西，充分利用我们的经验，符合当地政府的规划和建设理念，也符合当地经济成长的一些基础规律。
&&往前冲的代价
&&南方周末：2014年国务院推出新型城镇化概念，但你也提到，一些城市新区面临空心化的挑战。像招商地产进入的城市贵阳、常州，或者烟台、日照，这种城市新区空心化的挑战越来越大，如何应对？
&&贺建亚：以前大家在跑马圈地，不会想这些事，供需矛盾也忘却了，反正好像需求总是源源不断，现在突然发现没需求了，一个地方严重供过于求了。
&&前些年人家也说，招商地产怎么发展这么慢，你看人家都长这么大了，你还那么小啊，我们股东也急，每年增长23%都嫌低。一定会有压力，也就一样要向前去冲，这必然会带来一些代价，也就会随行就市抢一些地，在一个已经开始供大于求的市场上，由于没有经过理性充分地判断，冲进去了，那就得接受这方面的教训。
&&烟台和日照，我们是2013年才进入的。虽然它是三、四线城市，并不是现在大家喜欢的主战场，但我们恰恰认为这样的城市有非常好的条件。这并不是考虑当地市场需求。如果按当地市场有效需求，不会在这样的城市重投入。我们的思考，可能更多是跟另外要谋划的领域有很大关系，就是分时度假和养老产业，这是很庞大的需求。
&&未来中国中产阶级的分时度假需求挺强烈。他们已经不再是到此一游去看一看了，一定会像别的国家一样，到了中等发达阶段，会和家庭一起享受比较安逸度假的时光，我们需要根据这样的需求做出自己的特色服务来。
&&养老也是一样。多种方式的养老既是国家的问题和责任，也是发展商的生意和机会，因为这都是人的需求，也都跟居住空间有关系。中国的养老行业的有效需求将逐渐出现，这个领域内大有可为。像绿城董事长宋卫平把公司股权卖掉了，转行去做养老太英明了，这是一个非常好的战略选择。
&&&我为什么一定要超越保利、万科呢？&
&&南方周末：地产业以往一直说&万保招金&，但万科与保利过去几年发展很快，招商地产规模一直没有做上去，最根本的原因在哪？
&&贺建亚：&万保招金&是一段时间内资本市场喊出来的一个说法。当年起步确实也差不太多，其中金地、招商和万科几乎是同时在深圳启动的。这些年下来，在市场上拉开了差距。
&&应该客观地来看待这个事，根本原因还是招商局集团对于我们的定位和要求，跟保利和万科不一样。
&&招商局集团一直坚持规模、质量、效益均衡发展，坚持基业常青的理念，它不是没看到中国房地产业有不错的发展空间，但是招商局的港口和交通基建业务、金融业务同样需要发展。过去十几年，投房地产业有很好的收益，但招商局资源配置在港口和金融行业收益更丰富。从招商局来讲，这是合理的一个战略。要是把资源都配置到房地产领域，我相信我们不会是这样的一个规模。
&&但我们在这个领域，特别是招商局的三大核心主业之一后，和自己的过往以及在招商局里面的作用相比，又已经大大增强了。招商局在新时期，强调产城融合的互动，它是唯一一个有产业又有金融的大型集团。下一阶段，产业和金融有效结合，产业和城市建设有效结合，这个推动力是很大的，这也将会成为我们非常重要的竞争力之一。
&&南方周末：所以招商地产在集团的定位已经跟以前不一样了，获得资源配置的能力会比以前更强？
&&贺建亚：一定是这样。细心的人可以观察，招商地产在招商局集团的地位、作用、影响将会日益强大。当然，集团方方面面的资源调配和支持的力度也会进一步增强。
&&中国房地产过去十年的发展以住宅为主跑马圈地，招商局集团出于资源配置的考虑，没有在这里面做更大投入。而恰恰到了现在，新城镇化这种对产城融合互动的强大需求，可以在这个领域内狠狠地来施展一番拳脚，形成集团军作战。
&&未来一段时间内，5到10年，在新城镇化的进展当中，招商地产一定会扮演很重要的角色。过去并没有更多的遗憾，并不是失误，也不是什么严重的教训，只是说那是经历过的一个客观结果。
&&我老拿我们和招商银行去做比较，招商银行规模比不上工农中建，发展速度上也不见得比浦发和兴业那么快，但是招商银行一直最稳健，口碑最好，综合效益最佳。我们招商地产，难道就不能在房地产行业有这样一个追求吗？我为什么一定要超越保利、万科呢？我也不必去羡慕融创这样的企业，走好自己的路，扮演好自己的角色，服务好客户，让社会认同，企业员工对你有尊重感，这就是一个好企业。
&&&抄谁的都不行&
&&南方周末：万科的标杆是美国地产企业帕尔迪，招商地产的标杆是什么？
&&贺建亚：我们没给自己定一个标杆，如果非要定一个，那我刚才讲了，做房地产业的&招商银行&，或者汽车业的丰田。行业内，我们做了大概将近30家比较有特点的房地产公司的研究，从中吸取一些营养。但你抄谁的都不行。
&&南方周末：招商局一百多年来都有振兴民族家国的使命与情怀，但房地产是个被称为流着&不道德血液&的行业，招商地产怎么平衡？跟其他的房地产企业相比，招商地产有什么独特之处？
&&贺建亚：招商地产很有特点，因为有历史传承，所以它的负责人就有一种特别强的责任感和使命感。我们集团的这些掌门人，一代一代的，当他接掌这个位置的时候，马上有一种使命，能够为这个企业带来什么，能够为这个社会带来什么，甚至在历史上留下一些什么。老板也跟我们谈，谈的都是这个问题。
&&像我本人，1990年毕业就来了招商局系统。那时候是热血青年，投奔特区。我是学航空航天的，才来的时候是在码头做信息技术管理，后来做了一些年投资管理，1999年到招商地产。
&&我在招商系统24年了，在招商地产15年了。这家企业的凝聚力还是很强，中层以上的骨干流失率很低，干到40岁以上说离开这家企业的更少。
&&我从毕业就在这个集团里工作，我没打算退休之前再去招商局以外的企业做。
&&我们班子里，绝大多数都是大学毕业就来招商局，一干就几十年。好处是有比较强的归属感和忠诚度。如果说有什么坏处，可能多元性不太够，现在也在力图让班子的构成更加多元化一些，可以更有活力。
&&我刚才也讲到了，希望招商地产能够像招商银行在业界那么受尊敬，那么受认可。现在还远远没到这一步，先不要在洗礼当中倒下了，然后再变成一家优秀的房地产企业，这是我个人的愿望。
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伴随着共享经济的兴起与盛行，旅客户一直是住宿业的重要客源，这次，在线短租把目光瞄准了这一市场。
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乐居房产、家居产品用户服务、产品咨询购买、技术支持客服服务热线：新房、二手房：400-606-6969 &家居、抢工长：400-010-232310年后的你，会感谢现在在深圳买房的自己
近年来，房子这个词伴随最多的就是泡沫。面对越来越高的楼价，大众纷纷感到恐慌。一方面是最安全的财产保值渠道，另一方面是越来越像日本泡沫的情景，普通人陷入了一种买还是不买的纠结中。
面对这种情况，在深圳奋斗的我们请安心。小编想说的是我们不需担心泡沫，从发展的眼光看一线城市特别是深圳始终还是洼地，唯一需要考虑的是买房子我们能耐得住寂寞吗？
人们担心房价暴跌的原因
1.房地产泡沫
所谓泡沫指的是一种资产在一个连续的交易过程中陡然涨价，价格严重背离价值。资产价格在上涨到难以承受的程度时，必然会发生暴跌，仿佛气泡破灭，经济开始由繁荣转向衰退，人称“泡沫经济”(Foam Economy)。
而具体到中国的状况就是两点，一是三四线城市过量的库存，空置的房子暴增。另一点就是房地产杠杆化严重，各种资金通过金融化手段纷纷涌入房地产市场。这两个情况造成的结果就是中国经济发展过于依赖房地产，供给大于需求，最后价格暴跌，经济崩盘。
2.产业和人才的流失，缺乏中坚阶层接盘
中国经济长期依赖以制造业为主的第二产业拉动GDP的增长，日益增加的地租和劳动力工资的提升，中国的人口红利窗口逐渐在关闭。大量城市因执着土地财政，缺乏战略眼光转型迟缓，导致房屋过剩人口流出严重。
改革开放先富裕起来的富豪阶层纷纷移民海外。而随着产业的转移，中下阶层劳动力要不回家当农民，要不去一线城市投身服务业如快递业，餐饮服务业，零售业。大量人口流出令城市房地产缺乏中坚阶层接盘。
3.保障房和小产权房数量庞大
小产权房是指在农村集体土地上建设的房屋，其产权证不是由国家房管部门颁发，而是由乡政府或村政府颁发，亦称“乡产权房”。
保障性住房是指政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定标准、限定价格或租金的住房，这种类型的住房有别于完全由市场形成价格的商品房。
从北上广等一线城市到二三城市，再到县市乡镇，几乎都存在着集中成片的小产权房，而政府也有意识地增加保障房的供给。数量庞大的保障房和小产权房的存在为中低收入家庭解决了住房问题。小产权房的历史遗留问题也越积越大，一旦小产权房“转正”房价可能雪崩。
但这三个观点对深圳是不适宜的。深圳自改革开放时期起，一直在高速发展不断转型，30多年来深圳以创新、开放吸引了全国各地的资本、人才，从历史进程来看买深圳的房子从来都不亏。
深圳被认为不值得买的地方都涨了
80年代罗湖是深圳的城市中心，罗湖的房子当时都是卖给香港人的”豪宅”，普通人怎么办呢？ 那就买宅基地，你自己盖楼。所以您的爷爷或者父亲当年买不起罗湖的房而在其他地方买地。那你现在就是著名的拆迁户了。
90年代的中心是福田，因为当时罗湖实在是太拥挤了，各种违建的楼，各种单位的楼，都很拥挤，基本上没法开发。所以大片农田的福田，就进入了政府的规划之中，至此福田崛起。
21世纪头十年的深圳是科技的10年，从2001年开始，深圳市把整个科技和科技园定位在南山，很多高科技企业，纷纷在南山涌出，比如说腾讯，还有像招商银行，中国平安这些金融科技公司，大疆等新科技企业。
从年的这10年，南山区发展速度相当之快，是因为依托了高科技产业，产业才是房价的第一驱动，有了高科技的产业就会驱动整个区域的房价的疯狂上涨。
而2010年以后，深圳逐步转向多中心发展。“东进战略”的规划和更完善的轨道交通简直是点石成金。宝安，龙岗，龙华，坪山等区域的房价全都爆炸上涨。从前认为不值得买的关外房子，现在也变成了香饽饽了。
所以说我们对深圳的房子应该抱有信心，特别是别人不看好的地方，花大价钱买也不会亏，时间才能检验出房子是否值得买，而深圳从来都没有让我们失望。
深圳房价上涨的信心在哪？
可以从两个方面考虑，一是产业化角度，二是城镇化-人口角度。
1、互联网，深圳本就以创新闻名，深圳湾软件产业基地云集了腾讯，百度和阿里巴巴及一众新兴互联网企业。“双创周”期间，苹果ceo库克还宣布将在深圳成立研发中心（华南总部），互联网发展一片大好。
2、金融业，深圳设立前海-蛇口自贸区，打造一个连接深圳-香港的国际化金融中心。
3、科技产业，以大疆无人机，比亚迪电动车，华为手机引领的科技产业为深圳发展提供鲜活的动力。
4、文化产业，深圳是联合国承认的9个“设计之都”之一。同时深圳云集了大量自媒体人，休闲璐、银教授、回忆专用小马甲、留几手、深夜发媸等互联网大号都在深圳发展。
深圳早已从原来的劳动密集型产业转型为新时代最有前途的科技文化为代表的第三产业，依托健康的产业，房地产发展必然能蓬勃向上。
城镇化-人口角度：
任志强近日在内部讲话中谈到，”十几年前我们研究城市化的规律，一个是从农村走向城市，第二个是从小城市到大城市，第三个是从市中心到郊区，第四个是形成城市群，全世界如此。
发达地区，不管你供不供给土地，它的人流集中度还是提高的，因为它占有更多医疗、教育等资源。这两类是今年房价上涨的主导。”
中国的真实城市化率目前已达35%，正进入加速城市化的关键时期，不管人们抱着多么美好的理想，“区域均衡发展”、“就地城镇化”注定都是不符合节约资源和提高效率的不可能实现 的乌托邦，大城市化才是不可阻挡的历史潮流。
深圳有有活力的产业支撑，将来还有源源不断的人才涌入，未来深圳的土地仍然是供不应求，我们不必纠结房价过高和担忧地产泡沫，你只用清楚的认识到深圳的房子什么时候出手都不晚。
熬得住寂寞，才能看得见曙光
当然，在深圳买房从来都不是一件容易得事情。在通往康庄的未来途中，必然也要忍受种种辛苦，有付出，才有收获。
以我们年轻人的经济水平，关内基本轮不到我们。所以通勤的时间会很久。
能买得起的房子也许往往配套不成熟，周末想找个公园散步都很难，周边可能只有小杂货店，坐个公交可能都要走好几公里。
更不用说去KTV唱歌，逛著名的品牌店，享受IMAX电影，吃高级大餐，看艺术展览。
生个病有时也要跑到老远的公立大医院，根本不能对家旁边的小诊所放心。
有小孩的话，也会面临周围没有名校的困扰。连诗和远方可能都会让位给房贷和工作。
但还是想说，这都打不到我们。房贷会跑输经济发展，科技会令交通越来越便捷，政府会不断主导深圳进步，“人气”会越来越旺，生活会越来越好。
也许完成这一切需要十多年，也许需要更多一点的时间，但努力上进的我们，人生之路必然能豁然开朗，要相信从改革开放到现在深圳这座城市从来没有让我们失望过。
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>>金融市场
田惠宇上任半年铁腕：招行深圳46支行行长变动
来源：理财周报 10:20:00
[导读]小企业贷款是不良率上升的主要原因，小企业贷款不良率为1.77%，在3季度新增的不良贷款中，小企业不良贷款大约占了55%。理财周报记者 宋佳燕/深圳报道招商银行人事调整进入新一轮高潮。10月28日，深圳银监会公告，仅招商银行深圳分行就有46个新支行行长资格获批。酝酿中高层更替达5个月的招商银行，战略风格也随之调整。银行业内人士普遍认为，招行长期滞后的对公业务变得更大胆。今年三季度末，两小贷款余额5901.8亿元，比年初增长56.32%。值得注意的是，3季度新增的不良贷款中，小企业不良贷款占比过半。深圳46支行行长同时变动从新行长亮相第一天开始，招商银行董事长傅育宁就向外表示，招行会对原有的行长领导班子做出适当调整。五个月过后，把这轮人事变动首先推向小高潮的力量来自一批支行行长。10月28日，深圳银监局连续发布两个公告，分别是《招商银行深圳分行蔡磊等42人任职资格的批复》和《招商银行深圳分行龚莉等4人任职资格的批复》。至此，仅深圳分行辖区，招商银行就有46个支行行长岗位调整。“就算是到期轮换，这种大规模的调整也很少见。”某大型银行深圳地区资深从业人士称。值得注意的是，在招商银行系统中，深圳分行的地位非同一般。深圳分行前身是招商银行深圳管理部，最初于1994年10月成立，负责统筹管理招行在深圳地区的业务。2005年，深圳管理部正式更名为招商银行深圳分行。作为招行系统内规模最大的一家分行，该分行在深圳市有74个营业网点，其中一级支行12家，辖属的二级支行69家，分行营业部1家，另有2家私人银行中心和2家财富管理中心。在惠州、珠海、深圳前海开设了3家二级分行。截至今年6月末，深圳分行总资产3255.57亿元，自营存款余额2725.13亿元，自营贷款余额1428.69亿元，在招行系统处于领跑地位。今年上半年，招行有6家境内分行开业，分别是抚顺分行、大庆分行、前海分行、许昌分行、吕梁分行和三明分行。三季度，招行上海自由贸易试验区分行和锦州分行开业，嘉兴支行和九江支行获准升格为嘉兴分行和九江分行。除今年6月开业的前海分行，上述支行行长变动不在新开业分行人员任命范围内。“真正影响招行的是高管结构。”上述银行人士称。实际上，从新老行长正式交替当天起，高管变动就开始了。5月31日，担任招行董秘一职近10年的兰奇离任。招行第九届董事会第一次会议决议公告，兰奇因任期届满而不再担任董秘。该职位由招商银行总行战略发展部兼海外发展部总经理许世清接任。同时，该决议聘任执行董事李浩为招行常务副行长兼财务负责人。招行官方网站显示，新一届行长助理有三位，分别是张明辉、王良和连柏林，均为招行内部提拨。根据招行半年报，技术总监徐连峰先生于2013年7月达到国家法定退休年龄，招行将“免去徐连峰先生招商银行技术总监职务”。8月份，招行原副行长张光华晋升为公司副董事长。10月15日，招行原副行长尹凤兰卸任。招行公告称为年龄原因。据媒体报道，总行零售业务总监、零售金融总部常务副总裁刘建军将升任副行长。在尹凤兰卸任、刘建军升任副行长后，招行目前7位副行长中大部分都是“老招行”。其中，在招行时间最短的为朱琦和汤小青，他们在招行的时间也已达5年，而刚刚卸任的副行长尹凤兰1994年5月加入招行，已经服役19年。据悉，几位副行长的分工都将做调整。“招行接下来在人事、业务、考核上都会有大动作，改革肯定有人要离开。”一位深圳银行圈人士表示。风险偏好上升银行管理层的更迭，往往意味着战略导向、经营模式等方面的变动和调整。此前，市场分析人士普遍认为，招行在风险容忍度上比较保守，风险定价能力被民生、兴业等后起之秀超越。而田惠宇上任的近半年时间里，以稳健著称的招行逐渐表现出进取的野心。据招行内部人士透露，今年7月的内部会议上，“田行长在会上猛轰批发（对公）条线，尤其是小企业条线。”有消息传出，田惠宇入主招行后，第一个动作就是大幅调高该行对公业务目标：此前要求的2013年批发业务存款余额、日均批发余额分别新增1300亿元、1400亿元的指标，全部都上调到2000亿。要求总行、分行、支行各级干部振奋精神、不要等、不要观望。“对公条线长期被忽视，以及对公贷款投向方面政策的限制，让招行近几年利润增速不如同行。”熟悉招行的银行界人士称：“现在招行的态度是，和债市夺食的大企业贷款不去掺和了，平台地产产能过剩行业全面撤退，投行化的业务也不去和兴业民生拼了。”从资产结构上看，招行信贷资源明显向“两小”业务倾斜。今年三季度末，“两小”贷款余额合计5901.8亿元，比年初增长56.32%。其中小微贷款余额近3000亿，较年初增幅超过67%，平均利率较基准上浮32.6%，成为净利息收入的主要来源之一。值得注意的是，两小业务的高速扩张，也带来不良贷款率的迅速上升。招行三季度末不良贷款余额169.18亿元，比年初增加55.30亿元；不良贷款率0.85%，比年初上升0.20个百分点。 小企业贷款是不良率上升的主要原因，小企业贷款不良率为1.77%，在3季度新增的不良贷款中，小企业不良贷款大约占了55%。“未来几年是金融脱媒和利率市场化的时代，这个时期对公影响最大，如果招行对公这块改革延迟，未来业绩会被拖累。”上述熟悉招行的银行业人士称。兴业证券银行业分析师吴畏表示，“零售业务是公司的传统强势业务，但本季度末存款在激烈的竞争中仍然出现较为明显的下降，公司未来能否能够维持其估值溢价则更多地来源于零售优势所具备的客户粘性和稳定性。公司同业结构性收缩，但投资中非标占比继续环比大幅增长，反映公司在新管理层上任后风险偏好整体提升，未来或将打开资产端的结构性增长空间。”反映招行风险偏好上升的举动，最引人瞩目的莫过于抢先试水网络P2P。招行官网显示，自9月17日开始，推出“e+稳健融资项目”的P2P网贷， 一个月内吸金过亿。某大行深圳地区资深人士对理财周报记者表示，“P2P网贷的概念性很强，招行一向的风险评估和审查体系较严，真正达到标准的中小企业不多。就像捕鱼，他们的网眼就这么大，这个平台可吸引更多小企业，主动寻求的鱼多了，总能捞到好鱼，这也是对公的一个措施。”
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