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建筑施工企业加强资金管理的方法
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无论在投标过程中还是中标后履约过程中，施工企业都占用了大量资金。例如我公司在正常的市场开发过程中，每月平均资金占用在2000万元左右，开发重点项目时占用资金还会大幅度增加。比如2007年4月运作的保津高速公路项目，就占用投标保证金500
　　无论在投标过程中还是中标后履约过程中，施工企业都占用了大量资金。 　　例如我公司在正常的市场开发过程中，每月平均资金占用在2000万元左右，开发重点项目时占用资金还会大幅度增加。比如2007年4月运作的保津高速公路项目，就占用投标保证金5000多万元，平均占用时间超过一个半月；青红高速中标项目履约保证金1684万元，占用时间长达三年。 　　由此可见，施工企业在投标和履约过程中资金占用金额大，期限长，使得企业面临的财务风险也愈来愈大，一旦发生严重的资金支付困难，势必影响企业正常的生产经营。因此，企业应该积极采取适当的措施。 　　标前分析 　　基建项目复杂多样，区域分布也比较分散，尤其受地理环境、气候条件影响较大，因此施工企业必须全面分析：一是了解建设单位资金及其到位情况；二是了解建设单位的资质等级及其信誉程度；三是掌握所投项目的立项审批情况；四是合理确定自身的最低标价。这样保证了施工企业不盲目投标、施工管理中各项保证金的及时回收和工程款按期计量支付。 　　如果该项目需要施工单位垫资施工的话，还应认真分析研究，全面考虑企业的财务状况，也就是说，必须考虑到垫资期限、存款与贷款利息的差额以及建设单位的偿还能力等诸多因素。 　　通过全面分析之后再决定该标是否可投，坚决反对有标必投，盲目追求中标率或只讲求产值不讲求效益的片面思想。 　　全程细控 　　施工企业在投标过程中，向建设单位支付的投标保证金，财务部门要建立投标保证金明细账，并对每笔保证金的发生时间、金额和债务人做到心中有数；财务部门与市场经营部门取得联系，在招标文件规定时间内，落实经营部门专人负责催收，以便企业及时收回保证金。 　　企业在中标后，向建设单位支付的履约保函和履约保证金，财务部门同样要建立履约保函明细台账和履约保证金明细账，逐笔登记受益单位、履约金额、办理时间、退回时间、办理银行等情况；财务部门与工程管理部门取得联系，根据招标文件或施工合同规定的返还方式和时间，定期进行核对。企业及时成立催收小组，并明确责任人和催收目标，确保按期收回保函和保证金。 　　另外，企业中标项目开工预付款保函，应随项目每期中期计量支付证书的签认而分期解付银行质押资金，开工预付款保函的催收工作更要及时，这样可定期缓解施工企业的资金占用。施工企业对个别拖欠时间长、情况复杂的保证金或保函，在资料准备齐全，申述理由充分和法律受理有效期内，力争通过法律手段，追回保证金，规避坏账债权的隐患。 　　内部立章 　　施工企业为有效降低资金使用成本，充分发挥融资能力，最大限度地满足企业整体的资金需要，提高整体履约能力，就需制定相应的资金管理规定。例如我公司就资金利用率低下、资金成本过高等问题，制定了《资金有偿使用管理规定》。 　　1.所属各分公司于每年年度终了之前一个月制定出下一年度的资金使用计划，报公司财务部。 　　2. 公司财务部综合考虑资金需求，根据银行可用信用额度情况，制定出具体的融资计划，经公司经理办公会研究同意后，报公司董事会审批。 　　3. 公司财务部根据经董事会批准的融资计划，在规定的时间和额度内，及时通过银行贷款、银行承兑汇票等方式筹集所需资金，以保证公司资金能正常周转。 　　4. 分公司根据用款计划，向公司申请所需资金，资金拨付到位，应专款专用，到期及时归还。 　　5. 公司按银行贷款利率每月向分公司收取借款利息，并加收一定金额的融资费用。 　　此规定一方面满足了分公司的资金需求，另一方面降低了公司的资金成本，解决了公司在生产经营中的资金需求。 　　银企互动 　　施工企业在生产经营中占用大量的保证金，而企业经营目标的逐年增长又使得企业需要大量的资金投入，因此企业需要做好与银行的评级授信工作。例如我公司连续五年被建行河北分行和农行河北分行评定为AA和AAA级信用等级客户，授信总额度由1亿元增至2.9亿元。其中，贷款额度为6000万元，剩余部分可用于保函、信贷证明等任何信贷项目。 　　尤其在投标保函、履约保函和开工预付款保函保证金方面，银行质押资金由原来保函金额的20%下降到10%，这样大大减少了施工企业资金的占用。甚至有些项目保函仅凭我公司信用担保，无需资金保证，银行即可出具保函，在更大程度上减少了施工企业资金的占用。例如我公司 2007年各银行共办理中标项目履约和开工预付款保函金额为18844万元，而银行质押资金仅为1742万元，节约资金占用90％。由此，企业通过与银行的紧密合作，可以保证企业的资金需求，保证企业的资金周转畅通。
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作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
　评论：　更新日期：日
摘　要：建筑工程管理工作的好差，直接关系到工程的质量、成本管理、进度管理及企业的经营效益。文章主要阐述了现代建筑工程管理中的主要思路，从中针对强化建筑工程管理及控制措施进行了分析，旨在不断地改善管理措施，从而提高工程的质量与安全，实现建筑工程企业良好的经济效益及社会效益。
关键词：建筑工程， 项目管理 ，思路 ， 措施
随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益，甚至关系到企业的存亡。但是我国建筑工程管理在现阶段还存在管理体制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏创新等方面的不足，严重影响到工程的施工质量及进度及成体浪费。因此，加强建筑工程管理及控制措施已势在必行。
1.现代建筑工程管理的主要思路
　　在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。
　　（1）鉴国外的先进理念。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。
　　（2）吸取先进管理方法。通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。
　　总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2.加强建筑工程管理及控制措施
2.1 加强建筑工程的质量监督
　　质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
2.1.1 质量监督机制
　　建筑工程的质量管理工作包括：首先确定目标，明确责任，严格把好质量控制关；再次，定期对产品质量进行有效监测。最后，是建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
　　（1）建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是企业管理水平的综合体现。一般来说任何工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
　　（2）第三方质量监督。第三方监督指业主的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.1.2 监督方法和手段
　　作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
　　（1）现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
　　（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
　　（3）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
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浅谈加强工程管理工作措施的具体方法
作者：杨学夫 王兴炎 吴雪根 &
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属性：提交人转载 &
发布时间：<font color="#11-6-7 &
点击：<font color="#92
　　摘 要：近年来我国经济发展迅速,建筑行业的发展势头更是突飞猛进。与此同时,建筑工程管理中的一些问题也渐渐暴露出来。本文就目前我国工程管理中存在的一些问题,分析加强工程管理工作措施的一些具体方法。项目管理者联盟
　　关键词：工程管理 工作措施 方法项目管理者联盟
　　加强工程管理的重要性不言而喻,而目前我国工程管理中还存在种种问题和不足,影响了工程项目施工的质量和效率。training.mypm.net
　　1 工程管理工作的主要内容项目管理者联盟
　　1.1 成本管理项目管理者联盟
　　所谓工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和,它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等,可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平,是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标。工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指工程施工过程中的人工费、原材料费以及机械使用费等,间接成本是指工程施工过程中组织管理工作所耗费的支出。工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程,贯穿于整个工程管理的过程,在很大程度上关系着企业的成败。所以,施工企业在保障工程质量的前提条件下,是否能够做好工程管理中的成本管理工作,可以说是企业成败的关键。成本管理的实质就是降低工程成本。做好成本管理,需要施工前的计划、施工过程中的控制以及竣工后的分析。应当尽早地发现施工过程中成本超支或者可能超支的情况,然后及时地采取补救措施,以最大限度地减少超支带来的影响,是工程管理工作的重中之重。转自项目管理者联盟
　　1.2 质量管理项目管理者联盟
　　所谓工程质量是指工程达到相关行业标准的规定以及合同内约定的要求,它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面,是工程所具有的明显以及隐含的特性的总和。工程质量可以从下面两个侧面理解,一是建筑工程的结构要安全,满足相关规范标准的要求,二是建筑的使用功能要满足设计的要求。前者是质量管理的核心,后者是质量管理的目标。通常的质量管理就是指通过控制工程的施工过程,使这两方面的目标都处在受控的状态之下,达到工程管理质量控制的目标。工程质量的好坏既关系到工程项目的发包方和承包方,也关系到社会和国家的公共利益,因而需要高度重视。项目管理者联盟
　　1.3 安全管理service.mypm.net
　　工程管理中的安全管理是指在工程施工过程中避免工作人员出现伤亡或者职业病,保证施工设备、工具等免遭损坏,尽量减少或者消除工程施工过程中产生的工业污染和环境危害,取得最好的综合效益。工程管理中的安全管理包括宏观的安全管理和微观的安全管理这两个方面。工程管理中宏观的安全管理是指政府部门依据相关的法律法规对工程项目的安全施工进行管理,是一种间接的管理,与此同时它也指导着安全生产中的微观管理。微观的安全管理是指建筑企业在工程施工过程中做好对工程项目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害,尽量避免事故,避免在生产过程中造成人员伤亡或者财产损失。service.mypm.net
　　2 加强工程管理工作措施的一些具体方法项目管理论坛
　　2.1 加强成本管理的具体方法项目管理者联盟
　　加强工程管理中成本管理工作,需要严格控制工程施工过程中的各个环节。第一,根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起,依据工程的规模以及工艺特点,从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发,做好施工设计工作,并加强对施工现场的管理,尽可能地缩短工期,以节约成本。第二,建筑企业要提高自己的技术水平,采用新技术、新工艺,降低成本。企业在工程施工前要根据自己的实际情况制订出可行的技术措施,做好周密的准备,在施工中尽量采用新工艺、新材料,并且在工程施工过程中要加强管理,层层把关进行检查,保证工程项目的顺利施工,同时节约工程成本。第三,加强对人工费用的管理,有效地控制好人工成本。建筑企业要选择那些水平高、效率高、组织稳定的劳务队伍负责施工工作,并对其保持动态管理。在工程施工过程中要严格地按照定额任务考核计量,做好工种、工序之间的合理衔接,提高生产效率,降低人工费用成本。由于建筑业乃是劳动密集型的行业,人工费用占总成本的很大比例,因此控制人工费用对加强成本管理的关键。第四,加强对材料使用的管理,严格控制材料成本。材料费用在工程项目的成本支出中占有最大的比重,因此要从原材料的采购、使用等一些列环节严格控制,做到验收入库、出库使用、余料回收以及限额领用和盘点核算等关键的环节。service.mypm.net
　　2.2 加强质量管理的具体方法项目管理者联盟
　　质量是工程的生命线,工程管理工作中的质量管理不容忽视。加强质量管理,首先要建立质量体系。质量体系要覆盖工程质量的全过程,并保证有效地运行以发挥作用,而这需要从企业以及项目两个方面共同努力。从企业方面来讲,要提高各级管理人员的质量意识,重视工程师以及技术人员的作用,协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲,要以项目经理为核心,联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络,形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次,要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中,有很多环境因素可能影响到工程的质量,比如地质情况、水文气象等等。因此,要根据工程项目的具体特点和现实条件,对可能影响到工程质量的环境因素,采取科学合理的措施加以控制。除此之外,施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素,必须强化对施工工序的控制,严格按照设计好的工序进行施工。最后,要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料的质量控制中要做好检查验收,正确合理地使用,避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。blog.mypm.net
　　2.3 加强安全管理的具体方法PgMp.mypm.net
　　加强工程管理中的安全管理需要政府、企业、群众的广泛参与。第一,政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下,企业是市场活动的主体,但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的,需要政府部门对其进行监督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的评论,为了保证安全管理的客观性以及公正性,政府应当组织建立独立的第三方组织,不受政府和建筑企业的干涉,对安全管理工作履行监督职责,而这正是国际上比较通行的做法。第二,建筑企业也要加强自我安全管理,这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节,并分配管理人员,建立固定的制度,,做到权责明确,构建一个系统严密的管理体系。第三,设计单位也要主动参与安全管理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此,设计单位应当着重考虑工程的安全操作,在设计文件中注明对事关工程安全的重点环节,并且针对潜在的风险提出预防意见。第四,要动员广大群众参与到监督工程安全管理的工作当中来。群众监督是政府监管的有效补充,能够在一定的程度上弥补政府监管工作的不足。尤其是工会组织,要代表群众认真履行工程安全管理的监督职责。对于那些损害群众利益的安全隐患,群众有义务及时地向相关部门反映情况。项目管理者联盟
　　总而言之,加强工程管理工作,改进工程管理中的具体方法,将工程管理工作落到实处,对于保证工程的工期和质量,维护企业形象,增强企业的市场竞争力具有重要意义。PgMp.mypm.net项目经理博客<<上一页
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施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
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建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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