长春环境的IT环境怎么样?

长春IT业,路在何方?
IT卖场面临双重压力
2007年,长春IT卖场的格局发生了很大的变化,面临着来自省内和当地市场的双重压力。据业内人士介绍,随着IT行业的竞争加剧,每年长春市的IT行业中大约有20%的企业被淘汰出局,虽然也有新的企业不断加入进来,但这在很大程度上加大了各卖场内企业的不稳定性,对卖场的服务和管理带来很大的影响。
在IT产品渠道扁平化和服务本地化的压力作用下,经销商很难开发出自己的省内渠道,卖场的零售能力在企业的经营环节中越来越被看重。但同时吉林省内各地级市IT卖场的高速成长,也分流了各地级城市用户到长春IT卖场采购的用户群。因此,长春的IT卖场也面临着与省内地级市场竞争加剧的局面。
另一方面,进驻长春的国美、苏宁等专业家电连锁企业也开设了IT卖场,借助其连锁企业的集团采购实力与厂商直接合作,减少了中间经销商的环节,使产品的价格更具优势。而与消费者实现沟通、互动的成熟营销策略,也很快获得了长春当地用户的认可,这给长春的IT卖场带来了更大的压力。
&面对这样的市场发展趋势,长春的IT卖场该怎么做?树立危机意识,积极调整经营方针,在服务和管理不断加强的同时,以卖场为整体,建立起完善的品牌营销体系,为经营业户提供一个良好的发展平台。在每一个商业竞争战役面前,IT卖场应把“孤军作战”的商家组织起来,发挥各自的资源优势打造卖场的整体品牌,积极参与市场竞争,促进长春IT行业的健康发展。
IT业路在何方
综观吉林省的IT业,排除网络,从经销软、硬件的企业来看,无非三种模式。一是硬件、小软件流通商,专门经销各种软硬件,包括DIY形式,赚取流通利润,包括东大、汇丰达成、联宇合达等;二是软件研发商,以软件为主,带动销售部分硬件,赚取科研利润,如吉大正元、一汽启明、理想科技等;三是介于两者之间的,比较专业的软件代理商,赚取技术服务费,捎带有一些硬件,如销售用友,金蝶、管家婆等的经销商。目前前两种模式都有龙头形成,而第三种又专注于软件的销售,没有店面。这恰恰是某公司这样类型企业的机会。管理软件必将成为中小企业提升管理水平,降低成本、加强竞争力的选择。引进软件经销,培养软件安装、实施的技术力量;加强全体工作人员的技术培训、服务培训、管理培训;以硬件销售带动软件销售,以软件销售促进硬件销售,互为促进.
新机会、关系、技术是某公司生存发展的三架马车,建议公司高层在这几方面加大投资力度。面对强大的竞争对手,思路决定我们的出路,勇气决定我们的行动,速度是我们唯一超越对手的关键。
以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

我要回帖

更多关于 长春环境怎么样 的文章

 

随机推荐