生产计划_如何制定生产计划流程图？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-24 02:38 标签： 如何做好生产计划工作
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知识 | 生产计划制定好，让你的车间告别“战乱”时代！
知识 | 生产计划制定好，让你的车间告别“战乱”时代！
们在家具生产车间，我们经常可以看到一些混乱的现象，如同“战斗”现场，物料随意丢弃，半成品前后工序不衔接，物料堆积如山，紧急单补单频繁插入，导致生产紊乱，品质失控，材料、零件和成品过多积压。这绝不是一个简单的问题，小则导致员工无休止的加班，大则导致企业交货延迟，资金周转困难，逐步影响公司信誉。物料混乱以上问题出现的根本原因在于车间的生产管理不到位，缺乏行之有效的生产计划。一个好的计划是成功的一半，而另一半则在于一套严格的生产管理制度，保证生产计划的高效执行。在家具工厂如何制定好的生产计划，如何执行生产计划，已成为解决车间混乱的关键。生产管理制度1准确分析产能准确的产能分析是制定合理生产计划的基础，对产能缺乏准确的认识，仅凭经验制定生产计划，依旧与实际大相径庭。产能的准确分析，需要综合考虑产品种类、生产流程、设备负荷、人工负荷、场地限制、仓储负荷等，并需要考虑各种因素之间的均衡，如设备与人员的均衡、各工序之间的均衡等。2控制销售计划家具生产型企业根据产供销关系分为库存型和订货型。存库型企业强调按照既定计划生产，销售部门需要综合产品特性、市场状况、销售方法，以及与生产计划均衡，做好销售计划，典型的是传统的成品家具，消费者付款后立即发货。订货型则是接到客户订单后再安排生产，现在较大的家具企业，尤其是定制家具企业，基本上是采用这种方式，可以大大减少成品库存。存库型生产销售计划分为年度计划与月计划，年度计划制定了总的销售目标，再分到月计划，月计划需要考虑当前订单状况和生产部门的实际负荷状况，然后交由技术部、采购部、生产部进行三部评审，月计划根据各部门实际状况进行重新调整，做到与生产计划的均衡。3精准物料需求计划技术部将销售订单产品拆解后，形成物料清单，交由计划部门进行MRP计算，综合考虑现存物料、已排计划物料、在制品物料和待入库物料。物料需求计划按照公式：物料需求=已排计划物料+在制品物料+计划物料-现存物料-已排计划物料，形成物料需求计划，再交由采购部门安排采购。杜绝出现物料短缺与物料过剩现象。4制定生产计划制定生产计划前需要考虑各种因素，物料是否齐套、产品加工工序是否衔接、异常状况、紧急插单状况、人员调配状况、瓶颈工序、产能负荷、库存状况、出货与物料计划以及外协件的加工周期等。工序衔接库存水平生产计划部门接收销售部门提交的订单后，综合产能负荷、在制品、已排计划和物料齐套状况，制定生产计划。按照产品种类、颜色、零部件进行分类，相同产品和零部件划分到相同产线进行生产，提高生产效率与材料利用率。生产计划确定后，生产部门应以班组为单位，排定班组计划任务单,流程安排时间能够衔接，班组之间保留一定的缓冲量，避免堆积过多与衔接不上……点击这里查看更多&&&第一家具网移动站 ｜m.wff168.com
特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪看点观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪看点联系。生产管理软件如何制定生产计划
经常听到一些生产企业抱怨，由于生产计划总是赶不上变化，因此导致不能向客户如期交货，造成客户流失和企业损失，很是头疼，其实，这就要求生产计划的制定必须科学合理，在保证生产进度和质量的前提下，确保企业的安全库存与发货，而这其中，生产管理软件对于生产计划制定的作用，那可是非常大。
市面上的生产管理软件有很多，其中，像智邦国际ERP生产管理系统就是代表，在这里以智邦国际ERP生产管理系统为例，给大家讲一下，生产管理软件对生产计划制定的作用。
在制定生产计划时，企业往往需要考虑到销售订单、安全库存、销售趋势，来综合确定生产的产品数量，而且，还要考虑班次、工序等问题，来确定生产的效率和生产安排，只有这些问题都考虑到了，才能尽可能的保证生产计划的全面科学合理。
1、销售订单
生产计划的进行，在多数情况是根据销售订单的需求而开始的，所以，对于企业来说，满足销售订单的产品生产需求，是生产计划的首要任务，尤其是在销售旺季的时候，销售订单繁多，这时候生产计划必须确保每笔订单都要考虑到；比如像智邦国际ERP生产管理系统，就能够从销售订单直接生成生产计划，有效避免了订单的遗漏，确保了生产计划的合理性。
2、安全库存
对于很多企业来说，产品的生产都有一定的周期，所以，为了确保及时向客户发货，准备一定量的产品库存显得尤为重要，只要产品低于企业设定的安全库存数量，企业就要第一时间生产产品，来保证安全库存；但是，时刻保持在安全库存量，那就代表着要经常性的盘点，手工盘点难免会有疏漏，这对生产计划精准性的影响非常大，这时候，生产管理软件对生产计划的作用就很明显了，生产管理系统的库存预警功能，就能够做到，当库存量低于安全库存数时，就会在系统内预警，提醒企业及时备货，库存数量的精准，可以有效的保障生产计划准确性。
3、销售趋势
企业如果只是满足了销售订单需求和安全库存的生产数量，只能说是满足了基础性生产计划，真正科学的生产计划，必须要能够结合线下的产品形势，预测出未来产品的销售数量，帮助企业做出最好的生产计划；而销售趋势的预测，就需要结合系统的往期销售订单、预定产品等其他因素来分析确定了，其中往期的订单数据汇总问题，智邦国际ERP生产管理系统就能够帮助企业轻松完成，还能实现线下流行的折线图、柱状图、饼状图等统计汇总形式，极大地方便了销售趋势的分析，确保了生产计划的完美制定。
4、工序设置
在生产中，工序的设置那是相当重要，结合生产产品的不同，设置好相应的工序流程，能够确保产品生产时能够对上相应的工序，这是生产计划执行前的基本工作，在生产管理际系统内，可以方便的进行工序设置，工序自由调用，确保每类产品都有其对应的工序，方便后期对应的生产班次的安排。
5、生产班次
当销售订单、安全库存、销售趋势这些决定生产计划生产量的环节确定好之后，就是生产效率的确定了；企业在扣除了节假日天数之后，根据对应的产品工序，确定好生产班次，然后再根据以往的生产记录单，给出一定的班次宽余，来避免因突发状况造成的班次耽误，最终确定班次。那么，像以往的生产记录单怎么查询呢，不用担心，在ERP生产管理系统内就可以快速查找、汇总，如果企业想要亲自试用的话，还能提供免费体验。
像以上这些环节，是企业制定生产计划，必须要考虑到的问题，当然，还有其他更多的影响因素，所以，生产计划的制定要综合多方面考量，保证生产计划制定科学合理，而这些关系到生产计划制定的问题和因素，最好能够整合到一个生产管理软件内，进行统筹化管理，以便信息高度共享，提升生产效率。像智邦国际生产管理系统，实现生产、业务一体化管理，能在一套系统中解决企业所有生产问题，这样就确保了企业生产计划制定的科学合理，能够帮助企业更快交付产品，或更快将产品推向市场，从而实现更好更快发展。
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