欢迎关注 " 创事记 " 的微信订阅号：sinachuangshiji文 / 郭静马化腾、马云、李彦宏等大佬们频繁的 " 出镜 "，被好事者冠上了大佬们也陷入集体焦虑的名头，而所谓的 " 中产者 " 则更是被 " 焦虑 " 了，似乎，不 " 焦虑 " 就得成为时代弃儿，唯有 " 焦虑 "，才能与大佬们站在同一个梯队。互联网创业的成本越来越高（流量变贵了），但互联网创业的门槛已大大降低，互联网创业所需的人才储备也基本上能够找到，只要模式 " 创新 "，能忽悠一大波资本方入场，故事便可以开始讲了。中产阶层的焦虑症被没被证实，解药却出现了一大堆。创业者们利用知识的名义，给中产焦虑者来了一剂猛药，名之曰知识付费。近几年来，得到、知乎 live、分答、在行、豆瓣时间、喜马拉雅、微博问答、荔枝微课、千聊、小密圈等各种不同的知识付费产品如雨后春笋般出现，知识付费火了。得到上线半年营收便超过 1 亿，喜马拉雅一场活动 24 小时的销售达 5088 万，诺贝尔经济学奖得主约瑟夫o斯蒂格利姿在知乎 live 上的单场营收达 34 万，王思聪在微博问答上仅用四个字回答就赚得 8 万元，这些知识付费的 " 成功案例 " 刺激着越来越多的创业者向知识付费方向前进。可模式易复制，比如在线问答模式的分答，社群模式的小密圈，这些看似门槛不高，然而，要想真正做大做强，靠模式的复制却远远不够。知识付费模式最大的问题在于三个悖论：一、商业化与知识本身的悖论如果只是单纯的知识分享或获取，本身是没毛病的，但知识付费是一家创业公司的商业模式，创业者们要依靠知识付费来获得投资人的青睐，继而成为一门大生意，甚至最终有可能 " 迎娶白富美，走上人生巅峰 "，知识付费是带着商业利益在做的，有点儿 " 带血的馒头 " 意味。然而，对于用户来说，其之所以愿意付费，焦虑是一方面，其更多的是希望通过付费学到知识，知识，知识不是信息，像微信、微博等社交网络平台，各个新闻客户端平台，各个 UGC 模式的问答平台，都很难达到 " 知识 " 的段位。其只是信息输出，告诉你某地发生了某某，自媒体的内容，大多是基于事实的评论，当然，也有新闻部分，可这些内容都不是知识，也许有少部分人会把这些信息化为知识，但更多的人，仍旧只停留在信息获取层面，至于王思聪回答的娱乐八卦内容，就更谈不上知识了。现代汉语词典里对知识的解释是 " 人们在社会实践中所获得的认识和经验的总和 "，百科里则解释称 " 知识是符合文明方向的，人类对物质世界以及精神世界探索的结果总和 "。各界对知识的定义都不尽相同，然而，现在知识付费里提到的是不是知识，是有待商榷的（并不是说当前所有的知识付费产品产出的都不是知识，因为每个人对知识的定义不同，就算是同样的内容，也有人认为是知识，有人认为不是知识）。创业公司们希望知识付费能够惠及到更多人，其最终的目的是商业化，赚更多的钱，而此中的知识，就跟我们在天猫、京东、苏宁易购、网易考拉海购等平台上购买的商品一样，知识是流通的产物。而涉及到商业化，知识本身是要往商业化部分倾斜的。就跟畅销书一样，对于出版社和书商来说，能够为其赚钱的才是王道，至于书本身的好坏，并非书商们主要关注的，商业化和书本身的质量并不成正比。商业化和知识的天平，该往哪一边倾斜，对于创业公司来说，这并不好选择。显然，大多数创业者们选择了商业化部分。二、需求者与知识供给方的悖论感恩微信支付、支付宝的普及，让诸多普通用户能够随时随地的进行各种付费，知识付费也是享了这个红利，否则，光是繁琐的支付，就会刷掉一大波用户。用户之所以愿意为各种知识付费产品付费，其目的大不相同，但难免会有人想通过知识付费来提升自己，来 " 发家致富 "，其希望知识付费平台能够提供的是一本 " 赚钱宝典 "，最好是能够立马见效，看完就有赚钱方法。带有很强目的性付费，是这群人的特点，他们的需求很明确，就是要得到自己想要的。但对于知识供给方来说，这并不太容易，一是需要长期为用户提供高质量的知识内容，非常艰难；二是用户的需求各不相同，要满足所有用户的需求太难；三是社群长期的运营维持，仅靠知识远远不够。付费是一种尝试，一种达到梦想的前奏，而知识付费如何能够满足这么多毫不相同的梦想呢？三、知识汲取与碎片化的悖论任何知识体系的形成，都不是一蹴而就的，就如同我们读书时代学习的语文、数学、英语、物理、化学一样，知识是需要长期且花费较大精力在上面的东西，不是一朝一夕或短时间内就能够有效果的。而现在用户使用知识付费产品的渠道就是智能手机，并且，用户使用智能手机的时间段非常碎片化，比如坐地铁、乘车、睡前、吃饭途中，这些零零碎碎的碎片化时间呗用户挤来学习 " 知识 "。碎片化将知识切割成一小段一小段碎片，如果只是我们获取到的微信朋友圈、微博、新闻客户端等短思考甚至无需思考的信息，那根本不用愁，而知识被切割后，就很难引发长思考和沉淀，没有长思考和沉淀，知识就达不到知识的效果。一方面碎片化让用户获取知识的方式更容易，可另一方面碎片化却也让知识变得难以汇聚成型，这对于知识本身来说，是非常致命的。面对互联网的生存方式，确实有许多创新的点，然而，短期内要想达到满足预期效果的阶段，却很难完成。现在的内容付费，更像是该模式的初次试水，知识付费的真正形态，绝对不会是现在这样。作为用户，也应该逐渐适应用互联网的方式来学习、来思考，碎片化已经是一种常态，在碎片化的片段内，进入深度学习状态，才是真正应该思考的，而不是 " 不务正业 "，企图来个 " 赚钱宝典 "，迅速达到赚钱的目的。（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
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知识付费有三大悖论，解决不了这三个问题，拿什么谈未来？
&&& 本文首发于微信公众号：郭静的圈。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
马化腾、马云、李彦宏等大佬们频繁的“出镜”，被好事者冠上了大佬们也陷入集体焦虑的名头，而所谓的“中产者”则更是被“焦虑”了，似乎，不“焦虑”就得成为时代弃儿，唯有“焦虑”，才能与大佬们站在同一个梯队。
　　互联网创业的成本越来越高（流量变贵了），但互联网创业的门槛已大大降低，互联网创业所需的人才储备也基本上能够找到，只要模式“创新”，能忽悠一大波资本方入场，故事便可以开始讲了。
　　中产阶层的焦虑症被没被证实，解药却出现了一大堆。创业者们利用知识的名义，给中产焦虑者来了一剂猛药，名之曰知识付费。近几年来，得到、知乎live、分答、在行、豆瓣时间、喜马拉雅、问答、荔枝微课、千聊、小密圈等各种不同的知识付费产品如雨后春笋般出现，知识付费火了。
　　得到上线半年营收便超过1亿，喜马拉雅一场活动24小时的销售达5088万，诺贝尔经济学奖得主? 斯蒂格利姿在知乎live上的单场营收达34万，在微博问答上仅用四个字回答就赚得8万元，这些知识付费的“成功案例”刺激着越来越多的创业者向知识付费方向前进。
　　可模式易复制，比如在线问答模式的分答，社群模式的小密圈，这些看似门槛不高，然而，要想真正做大做强，靠模式的复制却远远不够。知识付费模式最大的问题在于三个悖论：
　　一、商业化与知识本身的悖论
　　如果只是单纯的知识分享或获取，本身是没毛病的，但知识付费是一家创业公司的商业模式，创业者们要依靠知识付费来获得投资人的青睐，继而成为一门大生意，甚至最终有可能“迎娶白富美，走上人生巅峰”，知识付费是带着商业利益在做的，有点儿“带血的馒头”意味。
　　然而，对于用户来说，其之所以愿意付费，焦虑是一方面，其更多的是希望通过付费学到知识，知识，知识不是信息，像微信、微博等社交网络平台，各个新闻客户端平台，各个UGC模式的问答平台，都很难达到“知识”的段位。其只是信息输出，告诉你某地发生了某某，自媒体的内容，大多是基于事实的评论，当然，也有新闻部分，可这些内容都不是知识，也许有少部分人会把这些信息化为知识，但更多的人，仍旧只停留在信息获取层面，至于王思聪回答的娱乐八卦内容，就更谈不上知识了。
　　现代汉语词典里对知识的解释是“人们在社会实践中所获得的认识和经验的总和”，百科里则解释称“知识是符合文明方向的，人类对物质世界以及精神世界探索的结果总和”。各界对知识的定义都不尽相同，然而，现在知识付费里提到的是不是知识，是有待商榷的（并不是说当前所有的知识付费产品产出的都不是知识，因为每个人对知识的定义不同，就算是同样的内容，也有人认为是知识，有人认为不是知识）。
　　创业公司们希望知识付费能够惠及到更多人，其最终的目的是商业化，赚更多的钱，而此中的知识，就跟我们在、京东、易购、网易考拉海购等平台上购买的商品一样，知识是流通的产物。
　　而涉及到商业化，知识本身是要往商业化部分倾斜的。就跟畅销书一样，对于出版社和书商来说，能够为其赚钱的才是王道，至于书本身的好坏，并非书商们主要关注的，商业化和书本身的质量并不成正比。
　　商业化和知识的天平，该往哪一边倾斜，对于创业公司来说，这并不好选择。显然，大多数创业者们选择了商业化部分。
　　二、需求者与知识供给方的悖论
　　感恩微信支付、支付宝的普及，让诸多普通用户能够随时随地的进行各种付费，知识付费也是享了这个红利，否则，光是繁琐的支付，就会刷掉一大波用户。
　　用户之所以愿意为各种知识付费产品付费，其目的大不相同，但难免会有人想通过知识付费来提升自己，来“发家致富”，其希望知识付费平台能够提供的是一本“赚钱宝典”，最好是能够立马见效，看完就有赚钱方法。带有很强目的性付费，是这群人的特点，他们的需求很明确，就是要得到自己想要的。
　　但对于知识供给方来说，这并不太容易，一是需要长期为用户提供高质量的知识内容，非常艰难；二是用户的需求各不相同，要满足所有用户的需求太难；三是社群长期的运营维持，仅靠知识远远不够。
　　付费是一种尝试，一种达到梦想的前奏，而知识付费如何能够满足这么多毫不相同的梦想呢？
　　三、知识汲取与碎片化的悖论
　　任何知识体系的形成，都不是一蹴而就的，就如同我们读书时代学习的语文、数学、英语、物理、化学一样，知识是需要长期且花费较大精力在上面的东西，不是一朝一夕或短时间内就能够有效果的。
　　而现在用户使用知识付费产品的渠道就是智能手机，并且，用户使用智能手机的时间段非常碎片化，比如坐地铁、乘车、睡前、吃饭途中，这些零零碎碎的碎片化时间呗用户挤来学习“知识”。
　　碎片化将知识切割成一小段一小段碎片，如果只是我们获取到的微信朋友圈、微博、新闻客户端等短思考甚至无需思考的信息，那根本不用愁，而知识被切割后，就很难引发长思考和沉淀，没有长思考和沉淀，知识就达不到知识的效果。
　　一方面碎片化让用户获取知识的方式更容易，可另一方面碎片化却也让知识变得难以汇聚成型，这对于知识本身来说，是非常致命的。
　　面对互联网的生存方式，确实有许多创新的点，然而，短期内要想达到满足预期效果的阶段，却很难完成。现在的内容付费，更像是该模式的初次试水，知识付费的真正形态，绝对不会是现在这样。
　　作为用户，也应该逐渐适应用互联网的方式来学习、来思考，碎片化已经是一种常态，在碎片化的片段内，进入深度学习状态，才是真正应该思考的，而不是“不务正业”，企图来个“赚钱宝典”，迅速达到赚钱的目的。
&&& 文章来源：微信公众号郭静的互联网圈
（责任编辑：邓益伟 HN006）
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文/郭静马化腾、马云、李彦宏等大佬们频繁的“出镜”，被好事者冠上了大佬们也陷入集体焦虑的名头，而所谓的“中产者”则更是被“焦虑”了，似乎，不“焦虑”就得成为时代弃儿，唯有“焦虑”，才能与大佬们站在同一个梯队。互联网创业的成本越来越高(流量变贵了)，但互联网创业的门槛已大大降低，互联网创业所需的人才储蓄也基本上能够找到，只要模式“创新”，能忽悠一大波成本方入场，故事便可以开始讲了。中产阶层的焦虑症被没被证实，解药却呈现了一大堆。创业者们操作常识的名义，给中产焦虑者来了一剂猛药，名之曰常识付费。近几年来，得到、知乎live、分答、在行、豆瓣时间、喜马拉雅、微博问答、荔枝微课、千聊、小密圈等各种分歧的常识付费产物如雨后春笋般呈现，常识付费火了。得到上线半年营收便超过 1 亿，喜马拉雅一场活动 24 小时的发卖达 5088 万，诺贝尔经济学奖得主约瑟夫o斯蒂格利姿在知乎live上的单场营收达 34 万，王思聪在微博问答上仅用四个字回答就赚得 8 万元，这些常识付费的“成功案例”刺激着越来越多的创业者向常识付费标的目的前进。可模式易复制，比如在线问答模式的分答，社群模式的小密圈，，这些看似门槛不高，然而，要想真正做大做强，靠模式的复制却远远不够。常识付费模式最大的问题在于三个悖论：一、商业化与常识本身的悖论如果只是纯挚的常识分享或获取，本身是没短处的，但常识付费是一家创业公司的商业模式，创业者们要依靠常识付费来获得投资人的青睐，继而成为一门大生意，甚至最终有可能“迎娶白富美，走上人生巅峰”，常识付费是带着商业利益在做的，有点儿“带血的馒头”意味。然而，对于用户来说，其之所以愿意付费，焦虑是一方面，其更多的是但愿通过付费学到常识，常识，常识不是信息，像微信、微博等社交网络平台，各个新闻客户端平台，各个UGC模式的问答平台，都很难达到“常识”的段位。其只是信息输出，告诉你某地发生了某某，自媒体的内容，大多是基于事实的评论，当然，也有新闻部门，可这些内容都不是常识，也许有少部门人会把这些信息化为常识，但更多的人，仿照照旧只逗留在信息获取层面，至于王思聪回答的娱乐八卦内容，就更谈不上常识了。现代汉语辞书里对常识的解释是“人们在社会实践中所获得的认识和经验的总和”，百科里则解释称“常识是符合文明标的目的的，人类对物质世界以及精神世界探索的成果总和”。各界对常识的定义都不尽不异，然而，此刻常识付费里提到的是不是常识，，是有待商榷的(并不是说当前所有的常识付费产物产出的都不是常识，因为每个人对常识的定义分歧，就算是同样的内容，也有人认为是常识，有人认为不是常识)。创业公司们但愿常识付费能够惠及到更多人，其最终的目的是商业化，赚更多的钱，而此中的常识，就跟我们在天猫、京东、苏宁易购、网易考拉海购等平台上采办的商品一样，常识是畅通的产物。而涉及到商业化，常识本身是要往商业化部门倾斜的。就跟畅销书一样，对于出书社和书商来说，能够为其赚钱的才是王道，至于书本身的好坏，并非书商们主要存眷的，商业化和书本身的质量并不成正比。商业化和常识的天平，该往哪一边倾斜，对于创业公司来说，这并不好选择。显然，大大都创业者们选择了商业化部门。二、需求者与常识供给方的悖论感恩微信付出、付出宝的普及，让诸多普通用户能够随时随地的进行各种付费，常识付费也是享了这个红利，否则，光是繁琐的付出，就会刷掉一大波用户。用户之所以愿意为各种常识付费产物付费，其目的大不不异，但不免会有人想通过常识付费来提升本身，来“发家致富”，其但愿常识付费平台能够提供的是一本“赚钱宝典”，最好是能够立马见效，看完就有赚钱方式。带有很强目的性付费，是这群人的特点，他们的需求很明确，就是要得到本身想要的。但对于常识供给方来说，这并不太容易，一是需要持久为用户提供高质量的常识内容，非常艰难;二是用户的需求各不不异，要满足所有用户的需求太难;三是社群持久的运营维持，仅靠常识远远不够。付费是一种测验考试，一种达到梦想的前奏，而常识付费如何能够满足这么多毫不不异的梦想呢?三、常识汲取与碎片化的悖论
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