怎样让员工和团队有团队执行力心得体会

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-21 09:36 标签： 如何提升团队执行力
如何提高团队的执行力和积极性？
我们是一家品牌专卖店，由于业绩一直不是很理想，所以人员流失率比较高，老员工的执行力和积极性也不是很高，要如何才能提高这些呢？
可以分5步走：1、诊断出执行力不足的真实原因2、制定最佳解决方案3、专人负责或请专家带动负责执行方案4、过程中调整和完善解决方案5、达到理想效果将解决方案变成公司相关制度这是对于销售型企业解决执行力不足的相对简易解决步骤。最好是请专业人士帮你诊断和执行。祝你顺利！
来自朱女士，李霞
其他解答(9)
利益是执行力和积极性的源动力，企业文化是保持动力的基础。找准流失率的根源，让老员工参与到店面经营层，而不单单是执行层。不能融入到团队的老员工建议剔除。
来自艾雪花
执行力不单是针对基层员工，更注重领导也就是说员工有没有执行力，还得看这个部门的头的执行力如何。1、部门负责人需要把公司战略分解给下属并指导、监督、跟踪完成状态，通过会议或专门会议不断改进。2、要求员工要即时反馈工作完成状态，以便修正。保证按质、按量完成自己的工作任务。3、团队的执行力在于团队负责人将团除成员的优势进行互补，主管人员以身作则将人力资源达到最的发挥状态。4、要定时评价团队成员的价值，要搞清楚每一个成员的价值是增加还是减少？增加与减少价值的原因是什么？5、良性的沟通。
解决问题，首先要找到真正问题：业绩不好，新人流失率高，老员工积极性和执行力不高。关联性分析：业绩不好，是员工流失和执行力不好的原因，而执行力不好又加剧了业绩不好的现实。看你的资料，是茶专卖店店长，根据茶专卖店的营销特点及店长职权，给你几个建议，看是否有效：1、是否能增加传单的发放，特别是专卖店周围写字楼及居民楼？2、是否能增加店前路边员工促销，以品尝茶及进店有礼的促销？3、是否能根据店内产品确定每天或每周的主题促销？4、是否能设定店内发展目标，针对目前情况每月每季度提高一定比例，不过高，但有挑战性；给员工做自信训练和引导，让员工有信心成为最优秀员工，让员工相信自己的团队将成为最优秀的团队；5、是否可以执行值日店长的概念，你当然是店长，但你与她们一起工作，给转正员工设定排班值日，在她当值时间内，她就是你们店长，负责客户的接待，以及主持总结会，做工作日志的整理等，你负责店内突发事件及总体工作。这样可以充分提升员工荣誉感，增强对企业的归属感和信任，心态好了，执行力的问题也就解决了。6、将每天的销售纪录并整理，每周展开竞赛，业绩最好的员工要在店内表扬；每月总结竞赛，凡竞赛胜出的前两名员工，可申请公司奖励，及可设定流动标徽，可佩戴到下次竞赛结果出来。注意发展的品尝客户档次品质，针对不同的客户对茶的保健养生，瘦身美容等方面做介绍，设计好不同的客户不同的销售流程，以提高进店客户的成交率和成交量。另外还可以设计客户档案，客户转介绍朋友来光顾，要给客户一定感谢。类似方式很多，不能同时推出，避免太复杂了，可推出一项，员工掌握并执行的很好了，再推出另一项促销或管理方式，执行下去，我相信你目前的问题会得到解决。
业绩不好，人员流失，老员工积极性不高，这都是现象，你怎么认定就是执行力的问题啊？业绩不好：经营上的问题，借鉴周彤意见先试试吧。另外，建议思考以下问题——既然是品牌，就可以考虑品牌的影响力，喝茶的人很多，为什么不选你们呢？他们在选择谁呢？谁能给他提供什么和你们不一样的东西呢？这些又能给他带来什么呢？……人员流失：企业凝聚力或者向心力不够，缘由很多，效益是一个方面，但不是绝对的。在我看来，一个自信的、富有魅力、坚强的领导者能够带领他的团队一起度过任何难关，不存在流失问题。老员工积极性不高：不要跟一个失去动力的员工要求努力工作，要求他们努力工作最好是能够找到个或者你或者他们自己说服他们的理由。执行力：好的执行来源于好的决策，再考虑下自己是否也参与执行了，要知道，执行不是只限于部署的。
我们的店是在一个镇上，这里的人没有什么品牌观念，平时都是喝小茶店的茶叶，因为他们的很多朋友是开小茶店的，不过在过节的时候才会选择品牌来送礼，所以我们平时的业绩很差，节日的时候就很好。
认真读完以上每位精英解答，估计你能提高一个水准。
讨论执行力和积极性，关键是看成员的动力来源，举1个例子，最为关心的收入问题是否合理。如果收入不合理，谈什么都是瞎谈
经营的目的在于能够盈利。经营不利肯定实现不了盈利。经营的策略对头吗你们的客户没有问题，他们现下或者平时的消费习惯的确是会不利你们的日常盈利。但是这些习惯是可以改变的——源于你们的变化或者他们自身的变化。你们的变化就是调整经营策略，基于他们的需要，做一些他们希望得到的东西。他们的改变就是，通过你们的不同（这个我不懂）给他们体验不同的茶文化的机会。品牌的影响力中包括客户的忠诚度，这些不是一个广告创意就能实现的，需要的是文化。做到他们的改变真的难，需要投入很大的精力和心血，不过一旦实现……
加强沟通和监督是最直接有效的！
各位说得都很不错。。。找出问题的真因，做相应的对策。建立团队的时候，在用人的时候，就要选好，在考核的时候，就得发现，不利于团队的人员一利尽快处理。执行力和积极性都是循环发展的，要使之成为良性发展。必须是管理团队的这个头，管理者自己的目标要清楚，你要的是个怎么样的团队。个人愚见，我也向大家学习来了。
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如果提高员工（尤其是团队员工）的执行力？
&解决者：热心网友
&解决日期： 13:39:18
如果提高员工（尤其是团队员工）的执行力？刚刚上任为部门主管，不知道在这些方面该如何着手。
其实要点很多，比如：让合适的做做合适的事；要学会发现人才、留住人才；要学会给团队建立明确的责任体系；最后作为领导还有学会监督。现在最首要的任务就是要让员工清楚，部门到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，讲的越详细越具体越好。
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