左边是2012年度排出2011年业绩世界500强部分，华为排在351位，估计今年要上升到？　　309 339 爱立信（L.M. ERICSSON）
8.6 瑞典 　　310 309 Medipal控股公司（MEDIPAL HOLDINGS）
.5 日本 　　311 360 巴西伊塔乌投资银行（ITAúSA-INVESTIMENTOS ITAú）
9.9 巴西 　　312 282 美国利宝互助保险集团（LIBERTY MUTUAL INSURANCE GROUP）
.0 美国 　　313 507 全球燃料服务公司（WORLD FUEL SERVICES）
.0 美国 　　314 359 印度塔塔汽车公司（TATA MOTORS）
1.2 印度 　　315 342 俄罗斯Sistema公司（SISTEMA）
.0 俄罗斯 　　316 303 日本瑞穗金融集团（MIZUHO FINANCIAL GROUP）
6.5 日本 　　317 258 美国纽约人寿保险公司（NEW YORK LIFE INSURANCE）
.3 美国 　　318 431 中国航空油料集团公司（CHINA NATIONAL AVIATION FUEL GROUP）
.5 中国 　　319 376 Plains All American Pipeline公司（PLAINS ALL AMERICAN PIPELINE）
.0 美国 　　320 306 法国邮政（LA POSTE）
.6 法国 　　321 341 武汉钢铁(集团)公司（WUHAN IRON & STEEL）
.4 中国 　　322 344 迪奥（CHRISTIAN DIOR）
8.4 法国 　　323 296 美国教师退休基金会（TIAA-CREF）
8.4 美国 　　324 308 法国航空－荷兰皇家航空集团（AIR FRANCE-KLM GROUP）
14.1 法国 　　325 315 斯特拉塔（XSTRATA）
3.0 瑞士 　　326 398 交通银行（BANK OF COMMUNICATIONS）
7.6 中国 　　327 269 安泰保险（AETNA）
5.7 美国 　　328 290 斯普林特Nextel公司（SPRINT NEXTEL）
90.0 美国 　　329 358 科斯莫石油（COSMO OIL）
5.0 日本 　　330 458 冀中能源集团（JIZHONG ENERGY GROUP）
.1 中国 　　331 281 阿斯利康（ASTRAZENECA）
3.0 英国 　　332 284 新闻集团（NEWS CORP.）
9.0 美国 　　333 371 中国联合网络通信股份有限公司（CHINA UNITED NETWORK COMMUNICATIONS）
.4 中国 　　334 278 德国中央合作银行（DZ BANK）
.3 德国 　　335 299 加拿大鲍尔集团（POWER CORP. OF CANADA）
8.4 加拿大 　　336 318 英力士集团控股有限公司（INEOS GROUP HOLDINGS）
.4 卢森堡 　　337 350 台湾中油股份有限公司（CPC）
04.5 中国 　　338 310 加拿大乔治威斯顿公司（GEORGE WESTON）
.0 加拿大 　　339 291 通用动力（GENERAL DYNAMICS）
6.0 美国 　　340 305 好事达（ALLSTATE）
.0 美国 　　341 405 中国国电集团公司（CHINA GUODIAN）
.5 中国 　　342 324 德国艾德卡公司（EDEKA ZENTRALE）
.9 德国 　　343 313 HCA公司（HCA HOLDINGS）
5.0 美国 　　344 319 美国运通公司（AMERICAN EXPRESS）
5.0 美国 　　345 337 泰森食品（TYSON FOODS）
.0 美国 　　346 367 江苏沙钢集团（JIANGSU SHAGANG GROUP）
.7 中国 　　347 323 东日本旅客铁道株式会社（EAST JAPAN RAILWAY）
7.2 日本 　　348 372 迪尔公司（DEERE）
9.9 美国 　　349 430 中国铁路物资股份有限公司（CHINA RAILWAY MATERIALS）
.5 中国 　　350 316 铃木汽车（SUZUKI MOTOR）
.5 日本 　　351 352 华为投资控股有限公司（HUAWEI INVESTMENT & HOLDING）
　　华为深圳总部研发中心　　
　　2012年最具影响力的商界女性　　排名 去年排名 人物 职位 　　1 2 董明珠[专访] 格力电器董事长 　　2 1 孙亚芳 华为公司董事长 　　3 8 吴亚军 龙湖地产公司执行董事兼董事会主席 　　4 N/R 张红霞 魏桥纺织董事长 　　5 3 杨绵绵 海尔集团总裁 　　6 20 曾璟璇[专访] 渣打银行大中华区主席 　　7 11 孙玮 摩根士丹利公司亚太区联席首席执行官兼中国首席执行官 　　8 N/R 乔健 联想集团高级副总裁 　　9 6 王凤英 长城汽车公司总裁 　　10 N/R 刘央 西京投资管理公司主席 　　11 N/R 李昕晢 百度首席财务官 　　12 N/R 段小缨 通用电气医疗大中华区首席执行官 　　13 N/R 王静瑛 星巴克中国总裁 　　14 N/R 刘小俞 苏格兰皇家银行中国区主席兼首席执行官 　　15 25 王宪榕 厦门建发集团董事长 　　16 N/R 杨惠妍 碧桂园董事局副主席 　　17 7 萧洁云 SAP公司中国区总裁 　　18 14 李亦非 英仕曼集团中国区主席 　　19 12 张茵 玖龙纸业有限公司董事长 　　20 19 胡晓炼 中国人民银行副行长 　　21 N/R 宋丽萍 深圳证券交易所总经理 　　22 16 李晶 摩根大通董事总经理兼中国区全球市场业务主席 　　23 23 严晓燕 北京银行行长 　　24 N/R 龚海燕 世纪佳缘首席执行官 　　25 N/R 陈芳 怡园酒庄董事长 　　》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》。　　认识一下排名第一的明珠，36岁南下打工妹成长为目前格力老大，呵呵！
　　@深海一万米 243楼 　　这浪儿哥：请你正面回答我：我说过万向不是你说的微小，吹过万向品质吗？请把它贴出来，再者我说过舍弗勒品质如何吗？请贴出来，同时，了解一家公司很多种，自己内部熟人，市场反映，使用者评价，自己参观，自己做，网络，…你讲这么多，这么上心，大家既然在这里交流是吧？何必如此冲动，有理说理，就事论事，说得对说得对，我欣然接受，说得自己不同意，也反驳便可，还是一句话，骂人者只能自己证明自素质，有意思吧！......　　-----------------------------　　JY是来捧场的，认真你就输了，这类群体很奇怪，中国所有的好东西都不是好东西，任务就是无原则的论证中国是人间地狱，论不过就骂，骂就是心虚的表现，接下来他的招数是东拉西扯家谩骂。
　　@深海一万米 279楼 　　回千秋功过谁人诉：那两家是巨头，罗切斯我不了解，三井倒是五百强很靠前的集团：另我没说我水平如何，我只是抛砖引玉，交流而己，无它！　　-----------------------------　　还有，注意马甲
　　@深海一万米 83楼 　　看看吉利汽车狂人，小中学还是小学毕业，做塑料做摩托做汽车，做汽车还不让干，批不下来，人家不拿国家一分钱，现在不也活下来了，这政策就是猪在管理…开放…对外更要对内　　-----------------------------　　这政策就是猪在管理。
　　@深海一万米 4303楼 　　@我是晓楠 4288楼 　　看楼主很久了，楼主是一个强烈的民族主义者，拳拳之心溢于言表。看到国家在进步，会非常开心，落后的地方也让人揪心。新年了，祝愿祖国繁荣富强，楼主事事如意！　　-----------------------------　　百分百赞同！　　楼主正能量。
　　@长空一鹤楼 　　强排。　　人是关键，有认真努力的工作人员，二流设备，也能干出一流产品来。　　-----------------------------　　怎样有认真努力的工作人员？　　靠企业的核心价值。
　　回复第4355楼(作者:@深海一万米 于
14:15)　　华为CEO郭平：要控制扩张的冲动 问责乱铺摊子的主管日 04:47　　来源……　　==========　　》》效率，利润，规模，产品线，满意度，追求有质量地成长，呵呵，个人及小孩也应如此，只是指标不一　　》》强者，都要经过冬天，才能证明，谁在裸泳，方向要正，内功要好，就不惧冬天　　》》继续坚强走下去，做大做强，做强做大，做精做尖，终端品牌力终会二年内全球冒起，我这摔了二十四次的华为，浸水四次，真耐操，上网快，打字十万了！一个字，值　　
　　回复第4359楼(作者:@御剑退思 于
16:17)　　@深海一万米 243楼 　　这浪儿哥：请你正面回答我：我说过万向不是你说的微小，吹过万向品质吗……　　==========　　呵呵！其实，本人骂功也不错，只是不想展现罢了！没必要　　
　　回复第4361楼(作者:@xinggzyyc 于
16:40)　　@深海一万米 83楼 　　看看吉利汽车狂人，小中学还是小学毕业，做塑料做摩托做汽车，做汽车还不……　　==========　　确实如此，不立足自我原动动力改革，假合资真卖国，不信任自己人，也不给机会自己人，算算从1984大众入场至今所有外资发财数量吧！平均每年几百亿，而产业还被压制，中国近二千万的世界第一新车市场，养了一群外人！操！说句实话，如果中国市场不大，民族企业早就灭了，狭缝都没有，正是我华族勤劳好学肯干务实加上强烈的生命力，再加上市场空间大，才活下来了，如果换成它国它人，早就灭了，官车用外人的，政策给外人，还认得两税合一前吗？外人15%，国人33%，操！真天真，别人吃饭的家伙会送给你？脑子进水了？还有给港台优惠送钱，只有各方面强于它，才能得到认可，我的建议就是在深圳设小块自贸区，增加国内国际航班密度，强化深圳金融功能，弱化香港贸易转口购物优势，打压航空金融功能，让在公平竞争中，港台看到它们劣势，而不是给送，操，它们过得比我们滋润呢　　
　　回复第4362楼(作者:@xinggzyyc 于
16:43)　　@深海一万米 4303楼 　　@我是晓楠 4288楼 　　看楼主很久了，楼主是一个强烈的民族……　　==========　　谢谢！我承认我有点民族主义，但也自信，还算理性客观　　
　　上汽去年销量同比增12% 自主品牌销售200亿　　分享打印
09:48 编辑:薇薇
来源: 新闻晨报
　　在国内自主品牌普遍不景气的市场环境中，上汽集团乘用车自主品牌实现了“年销量20万、销售额200亿”的双突破，夯实了自主品牌中高端市场领先地位。　　昨天，上汽集团发布产销快报，2012年上汽销售整车达449万辆，同比增长12%。其中，合资企业上海通用整车销售139万辆，同比增长13.08%，上海大众整车销售128万辆，同比增长9.79%，上汽通用五菱整车销售145.8万辆，同比增长12.07%，在国内继续保持领先优势;自主品牌荣威和MG销量达到20万辆，同比增长23.46%。　　上汽集团透露，2013年总投资44亿元人民币的技术中心将全面竣工，届时将成为国内领先的整车研发中心。　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&...　　分析这个数据可以看出　　1：上汽自主品牌虽在增长，但大头还是合资部分，左右手互打还是相扶，这个矛盾如何解　　决？利益共同体还是分割体，加上上汽本身就是国企，肯定不如李书福王传福拼命，这是　　原动力的关键，干不好可以滚蛋吗？这个成绩对不起列祖列宗呀！对一个1984年就造车的　　合资车来说，让谁羞愧？　　2：200亿/20万，单价是10万元/每辆，还只是A级车价格，仍然要向中商端要利滋，路还遥远，远未到高兴地时间
　　@xinggzyyc 4363楼 　　怎样有认真努力的工作人员？　　靠企业的核心价值。　　-----------------------------　　靠体系　　1：薪酬福利　　2：企业平台　　3：企业管理　　4：企业文化　　其实，大部分日台韩企薪水也不高，欧美也总体高不了多少，主要是企业比较规范化　　比如奖罚，管理细化，也就是说，让你明明白白知道拿多少钱，为何奖与罚，尽管薪　　水并不高，尽管可能比民企多300块，但效率（单位产能）却多500块！
　　都已经空洞化了，还在吹？没有管理创新能力，材料科学打底子，你就是山寨死也出不了苹果。再说资源天赋又在哪里？哎！车间主任没做几天，就觉得自己就是爷了！老毛病了！
　　顶顶再看
　　@ehota 4370楼 　　都已经空洞化了，还在吹？没有管理创新能力，材料科学打底子，你就是山寨死也出不了苹果。再说资源天赋又在哪里？哎！车间主任没做几天，就觉得自己就是爷了！老毛病了！　　-----------------------------　　呵呵！尽管美国吸收大量西欧人种，技术，制度，管理，试问，美国前60年是否能无中生有　　创新无限，英国当年是老大，尽管中国还有很长路要走，但也并不意味着要跳过初始能力，空　　中楼阁直接现代化，我可以肯定地说，中国虽是发展中国家，但发展速度绝对是人类历史　　上近300年来，比较快的国家。　　另外，你认为是吹就那就吹了，无所谓，不上税，无法是增值税还是地方税如城建，教育基金等
　　@ehota 4370楼 　　都已经空洞化了，还在吹？没有管理创新能力，材料科学打底子，你就是山寨死也出不了苹果。再说资源天赋又在哪里？哎！车间主任没做几天，就觉得自己就是爷了！老毛病了！　　-----------------------------　　另外：管理创新能力及材料科学底子，确实要加油，这个我要支持一下，在发展中国家中，我想，中国算一强了，在所有列强中，中国也是总体前十，综合前5是没问题的，我指材料上，管理落后更多一些，记住，有质量的时间积累还是要的，
　　回复第4369楼(作者:@深海一万米 于
12:21)　　@xinggzyyc 4363楼 　　怎样有认真努力的工作人员？　　靠企业的核心价值。　　……　　==========　　其实，对绝大部分企业来说，主要靠拼效率（单位产能），省成本，上渠道，加上运营管理，真正要技术创新，那是少数优秀企业干的活。国内外都如此，只是这些企业也会应用新设备新技术去提升，我们的民企还真要学习欧美日韩台表面文明实质野蛮地剥削劳工，每月加班四十小时，给四千干出七千块活来，而民企每月加班六时小时给四千只干出五千五活来，同时，外企相对规范，让你知道，即使野蛮剥削了你，也是程序合法，照章办事，让你无事可说，…　　
　　@深海一万米 4374楼 　　回复第4369楼(作者:
@深海一万米
12:21)　　@xinggzyyc
4363楼　　怎样有认真努力的工作人员？　　靠企业的核心价值。　　……　　==========　　其实，对绝大部分企业来说，主要靠拼效率（单位产能），省成本，上渠道，加上运营管理，真正要技术创新，那是少数优秀企业干的活。国内外都如此，只是这些企业也会应用新设备新技术去提升，我们的民企还真要学习......　　-----------------------------　　民企每月加班六时小时给四千只干出五千五活来　　60小时非6小时
　　再创新高 比亚迪L3销量持续过万　　.cn
新浪汽车综合
字号：大 中 小 　　最新数据显示，12月份，比亚迪共销售61039台，环比增长20.7%，多款车型销量过万。其中L3的销售势头持续火爆，继11月以10044辆的销量进入万辆俱乐部之后，12月再次刷新记录，以12017辆的销售成绩再次证明了自己主流时尚家轿的地位。在车市微增长的背景之下，L3仍能持续稳健增涨，除了产品力满足了市场需求之外，比亚迪品质建设成果也起到了极大的助推作用　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&.　　6万　　期待中汽协的数据出炉
　　中国4大自主品牌 在俄罗斯销量翻倍增长　　来源：网通社 日 10:57 作者： 梁一平 编辑： 李鹏飞 　　在本月发布的俄罗斯2012年11月的乘用车及轻型商用车数据中，中国诸多自主品牌在俄罗斯的销量表现十分喜人。其中力帆、奇瑞、吉利、长城的销量增长势头最为强劲，均延续数月前的销量翻番态势。相比俄罗斯本土市场的如伏尔加等自主汽车品牌而言，中国自主品牌可谓是持续增长。　　力帆在俄累计销量最高 吉利单月增长最为迅猛　　【力帆成为在俄11月销量及累计销量最高的中国车企 销量达18,714辆】　　在自主品牌中力帆汽车成为在俄11月销量及累计销量最高的中国车企，今年累计前11个月销量已达18,714辆，较去年同期16,039辆同比增长16.7%。仅次于力帆的奇瑞，在前11月累计销量数据上达17,575辆，相比去年同期的6,378辆，同比提升175.6%。而吉利在今年的累计销量则达15,563辆，对比去年同期的4,723辆，同比提升229.5%。长城汽车也同样在俄罗斯11月和累计销量均实现翻倍增长，今年累计销量为12,564辆，对比去年同期的5,936辆，同比增长111.7%。　　【吉利成为11月在俄罗斯增长最快的自主品牌 同比增长147.1%】　　而在11月份的单月销量中，吉利成为11月在俄增长最为迅速的自主汽车品牌。当月吉利在俄销量为1,806辆，较去年11月的731辆同比增长147.1%；力帆的单月销量为1,827辆，同比其去年11月的1,559辆，其增长幅度达17.2%；奇瑞11月在俄销量为1,384辆，较去年11月的922辆同比增长50.1%；11月长城在俄销量为1,715辆，相比去年11月的764辆同比增长124.5%；　　上述在俄的中国自主车企中，仅上述四家的增长及销量数据攀升最为迅猛，而诸如一汽、北汽、东风等国有大型车企，相比自主品牌而言，销量数据方面则显得十分平淡。(网通社 日 北京报道)　　》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》。　　全力攻打国外小规模战役，迟早会进入火拼阵地战的，5-10内将与日韩欧美列强猛攻冲撞，　　　　
　　攻打国外市场，真想听听上汽一汽北风广汽长安的声音，这些企业底子厚，资源多，资金雄，人才多，这么多年，就是不给力，国内贴牌，国外无力，源于万恶的自宫合资政策，看看重汽，一汽解放，东风卡车，北汽福田商用没贴牌部分，就是不阳痿，自主守着九成的市场　　
　　回复第4378楼(作者:@深海一万米 于
14:21)　　攻打国外市场，真想听听上汽一汽北风广汽长安的声音，这些企业底子厚，资源多，资金雄，人才多，这么多……　　==========　　还有陕汽，江淮，什么的，这么多年来，中国世界最多的货物周转或吞吐量，九成或九成五是中国品牌卡车完成的，还是一句话，不相信，可以蹲在乡道县道省道国道上看一看，数一数，眼睛是骗不了人的，中国汽车出口今年过百万，其中卡车占了一大半了，乘用车我没查，印象中也就出口五六十万的样子，不过，轿车出口二年内肯定翻番，五到内必过二百万出口，顺利的话，十年内突破五百万，我是指自主品牌。哦，准确地说，五百万指出口加海外量产的自主品牌。这个我到时接受鞭尸　　
　　回复第4378楼(作者:@深海一万米 于
14:21)　　攻打国外市场，真想听听上汽一汽北风广汽长安的声音，这些企业底子厚，资源多，资金雄，人才多，这么多……　　==========　　还有陕汽，江淮，什么的，这么多年来，中国世界最多的货物周转或吞吐量，九成或九成五是中国品牌卡车完成的，还是一句话，不相信，可以蹲在乡道县道省道国道上看一看，数一数，眼睛是骗不了人的，中国汽车出口今年过百万，其中卡车占了一大半了，乘用车我没查，印象中也就出口五六十万的样子，不过，轿车出口二年内肯定翻番，五到内必过二百万出口，顺利的话，十年内突破五百万，我是指自主品牌。哦，准确地说，五百万指出口加海外量产的自主品牌。这个我到时接受鞭尸　　
　　说到卡车，做为赚钱工具，国货成为绝对主流接近垄断是有原因的，耐操当火车用的不少，性价比又高，维护使用成本低，次要原因是前三十年重生产轻消费，主要原因没有搞合资贴牌自宫，赚钱工具讲究个实在实用，100万的进口车如果赚钱能力拼不过国产40万的卡车，买进口卡车者会自杀，因为拉货成本太高，同时首付太高，还不好维修，这也是中国军工不差的主要原因，独立自主但也有效适度开放，耐操实在，而老共成立至今，武器装备水平，从下山泥腿，土八路步枪鸟铳，歪把子，汉阳造，…比起当年日军，国军人多势众，装备精良，保障有力，呵呵，夺得政权，武器设备要，精神及训练也要，凭着独立自主有原则地走，现在虽然还落后，但国内外综合排名早已出来，中国军力前八前五前三前二都有，问题是还在快速上升中，无数数量还是质量都是量价齐升呀！北斗全球成型中，这不像是落后国家干的活，设备确实重要，技术也很牛要，但不要看低管理及人的因素。　　
　　有空，我再分析一个各个产业工艺，纯粹YY，绝对精彩！做为业余爱好者，我愿意谈一些个人看法，虽属偏冷门，欢迎理论　　
　　有空，我再分析一个各个产业工艺，纯粹YY，绝对精彩！做为业余爱好者，我愿意谈一些个人看法，虽属偏冷门，欢迎理论　　
　　方向一定要正确：工业化含信息化，法治，有原则有底线地让与强，目标，国强民富国富民强，社会管理有效率也要公平　　没有工业化，大清Gdp世界第一还挨打，没有没有法治，国家内乱难免，也就是说工业化对外敌有个技术经济军事上约束，法治是对内敌含各种犯罪有个限制，一内一外搞定了，方向正确，不发达遭雷劈　　
　　中国工业取得重大进步，但我想要房子，安全的食品和药品……　　
　　比亚迪获得欧盟许可 可在欧销售电动大巴　　 07:29:59　来源: 盖世汽车网(上海)　有88人参与 .据路透社报道，比亚迪1月7日宣称，已经获得欧盟官方许可，具备在所有欧盟成员国销售电动巴士的权限。　　盖世汽车网1月8日报道 据路透社报道，比亚迪1月7日宣称，已经获得欧盟官方许可，具备在所有欧盟成员国销售电动巴士的权限。　　　　要防止被山寨　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&..　　byd你惨了，这是一步臭棋。合资公司是要你的技术，不过没有合资你也进不去。但是你的技术一旦被拿走，欧洲人会玩死你的。小心吧。
　　要防止被山寨　　要防止被山寨　　要防止被山寨　　要防止被山寨　　要防止被山寨　　一切小心
　　回复第4386楼(作者:@太君来了我带路 于
10:14)　　中国工业取得重大进步，但我想要房子，安全的食品和药品……　　[来自UC浏览器]　　==========　　硬实力，我国上得快，软实力有个滞后期，也很难量化，但房子食品药品确实还有很多问题，特别是这网络时代暴露很多，其实，转型社会必然有，法治及国家社会管理要同步跟上，以防脱轨，鱼与熊掌，必须兼得，才是真正法治高度工业化社会　　
　　回复第4389楼(作者:@深海一万米 于
18:15)　　回复第4386楼(作者:@太君来了我带路 于
10:14)　　中国工业取……　　==========　　欧美日在这方面做的好，有几点：　　1.专业化程度高，减少人为因素。　　2.高度法治和监管制度完善，违法成本高。　　3.公民社会的成熟，人民监督强势　　
　　民用汽车工业上，韩国是好例子。　　
　　回复第4390楼(作者:@太君来了我带路 于
18:29)　　回复第4389楼(作者:@深海一万米 于
18:15)　　回复第4386……　　==========　　理想状态如此，但中国情况有些复杂，不可操之过急：建国时间短，市场化也才二十年，政治经济都不成熟，我个人估计沿海五到十年，内地十到二十年才可能渐渐成熟，毕竟，从落后到中等再到先进有一个周期，欧美日都一二百年了，而且国土小，大环境好，西方主导游戏规则，我国人口多面积大封建遗毒不少，难以均衡化发展，也苦于世界格局西方主导，近二百年又被猛宰割地赔款卖国，目前也只是刚上轨道，万不可自大！要学习努力地方太多　　
　　回复第4391楼(作者:@太君来了我带路 于
18:34)　　民用汽车工业上，韩国是好例子。　　[来自UC浏览器]　　==========　　韩国把握住了节奏，一个是全球化，一个是重工业化，1990年目前这些大财团基本成型。2000后飞速全球化，而我国汽车工业节拍正好被卖国耽误了前程，造成目前困境，政策导向太差，政府及民众又浪费讲排场，民企也刚发力，商机失了很多　　
　　那你认为这个月ppi会是多少
　　回复第4392楼(作者:@深海一万米 于
21:09)　　回复第4390楼(作者:@太君来了我带路 于
18:29)　　回复第43……　　==========　　问题是既得利益集团吃了太多，还想吃，分配制度又不公平。等到了民众爆发，社会财富清零，还是跳不出兴亡周期律。　　
　　软件不行，软件教育太浮躁。　　
　　难得楼主坚持了那么久，顶一下！
　　回复第4393楼(作者:@深海一万米 于
21:15)　　回复第4391楼(作者:@太君来了我带路 于
18:34)　　民用汽车工……　　==========　　日韩作为欧美后发国，汽车以相对省油，便宜上位的，其实，我还是重复那句话，入场竞争者多了，就产品力而言，无论高端低端均会同质化，差距更多是品牌，及个人认识惯性，毕竟，人们从众心理及被广告商狂轰烂炸是潜移默化的。　　
　　回复第4395楼(作者:@太君来了我带路 于
21:50)　　回复第4392楼(作者:@深海一万米 于
21:09)　　回复第4390……　　==========　　所以需要深度改革，下刀要准，我从来都欣赏姚明富裕，李娜富人，李书福老板，杨元庆发财，任正非成功，董明珠上位，王传福拥有，也欣赏范冰冰李冰冰成名，陈道明耍牌，王中军出道　　》只要你够能力够阳光，你的成功及财富，我会尊敬！　　法治惩治内贼，还我国一个相对阳光理性可持续的制度环境，显然，这个体系的建立要能力，更要魄力及耐心　　
　　回复第4396楼(作者:@太君来了我带路 于
22:26)　　软件不行，软件教育太浮躁。　　[来自UC浏览器]　　==========　　硬实力快速上升通道的我国，左右派路线相争，合理合情客观上避免不了，相对于右派，其实更要反极端民族主义（似日本右翼），我想，我个人这种强烈但自信理性开放心态的民族主义差不多是底线了，　　正常的人与国家，先保障吃穿用（经济工业安全为重点），有了底子后，重点还是那些，只是有能力精力提升软件如教育医疗养老及法治建设，可以说，浮躁还要在不同人群地区长期存在，这个过程，理性也会渐多，不经历浮躁风雨，怎能有静动合一的心态，就好比八九十年代月亮是外国圆的流动一样，而当年港台明星火爆无比，这种现象产生的土壤现在已经很少了。　　
　　回复第4397楼(作者:@树1Y 于
23:29)　　难得楼主坚持了那么久，顶一下！　　==========　　谢谢！　　
　　@深海一万米 4383楼 　　有空，我再分析一个各个产业工艺，纯粹YY，绝对精彩！做为业余爱好者，我愿意谈一些个人看法，虽属偏冷门，欢迎理论　　-----------------------------　　鼓掌等待
　　我是4444楼
　　12月份6.8万辆　　长城2012年销售62.5万辆 今年目标70万辆 　　日　09:10:58
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　　新浪汽车讯长城汽车新闻总监商玉贵今日通过新浪微博发布了长城汽车2012年销量信息。　　据其新浪微博称，2012年全年长城共实现销售62.5万辆，同比增28%，略超计划。2012年12月长城汽车实现销量6.8万辆，同比增29%。　　另据其公布的数据显示，哈弗全年销量为281,152辆，同比增长71.0%；轿车各子品牌全年销量合计206, 218辆，同比增长2.8%；风骏皮卡全年销量为137,232辆，同比增长12.7%。同时，长城汽车2012年全年出口总量为96,465辆，同比增长28.3%。　　2012年12月，哈弗H共销售22,048辆，哈弗M共销售9,278辆，长城C30共销售14,975辆，长城C50共销售6,382辆。　　通过该微博的回复情况可以看出，多位媒体人认为长城汽车的销量数据不乏可圈可点之处。如全年近30%的同比增长率、哈弗品牌全年销量增长71.0%等。　　但轿车品牌增长较小也凸显着长城所存在的产品结构问题。对此，商玉贵也在微博最后表达出了较为清醒的认知并提出长城在2013年的策略：“当前汽车市场群雄并起，既要自知之明、又要知人之智，计划实事求是，13年目标70万辆，继续做全做精完善产品品种。眼下几个产品供应紧张，公司坚持不涨价不降价不压库不冲量，保质重内秀，提升感知价值。”
　　@深海一万米
10:01:56 　　12月份6.8万辆　　长城2012年销售62.5万辆 今年目标70万辆　　日　09:10:58 武义新闻网 网友互动交流 字体: 大 中 小　　新浪汽车讯长城汽车新闻总监商玉贵今日通过新浪微博发布了长城汽车2012年销量信息。　　据其新浪微博称，2012年全年长城共实现销售62.5万辆，同比增28%，略超计划。2012年12月长城汽车实现销量6.8万辆，同比增29%。　　另据其公布的数据显示，哈弗全年......　　-----------------------------　　分析总结：正处上升通道，但SUV，皮卡会竞争加剧，福田也在上皮卡了　　1：从销售结构来讲，皮卡SUV比较强势，家轿比较少而精　　2：从价位上看，长城主打是6-15万，远未与合资火拼阵地战地步　　3：从出口看，长城也是自主品牌主力，但远未到狂笑之时，还要有一个量价齐升的过程
　　　　　　　　　　以上分狭义广义
　　多生孩子多打架　　》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》。。　　2009年3月，奇瑞汽车发布多品牌战略，形成“奇瑞”、“开瑞”、“瑞麒”和“威麟”四大品牌。但多品牌令奇瑞汽车饱尝了“多生孩子多打架”的苦果，目前正在做减法，　　奇瑞汽车痛下决心，开始品牌瘦身。此前有消息称，奇瑞汽车乘用车品牌将收缩成一个，即“奇瑞”、“瑞麒”和“威麟”三个品牌将统一为“奇瑞”品牌，“奇瑞”品牌下再细分为A系列（高端）、E系列（家用）两大产品谱系；“瑞麒”、“威麟”品牌的车型则停产；微面、皮卡等商用车划入“开瑞”品牌，并将和奇瑞造船等划入奇瑞控股　　。如果转型顺利，明后年将看到效果　　》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》　　吉利也是多生孩子，但打架水平提高了很多，　　吉利全球鹰 吉利帝豪 吉利英伦汽车 明年将综合发力，销量及车价结构将快速上升
　　回复第25楼，@深海一万米　　其实，也要理性看市场，市场需要高中低端，人人都穿国产李宁雅戈尔七匹狼，我想，企业就会关掉小公司作坊，全部生产这些，有人要买二2.5块的麻花钻头，肯定有人要用差一点的材料帮你造，你想住一千万豪宅，只要给钱，肯定开发商帮你造，反之几十万的品质地段就差些，…同理，宝马卖一百万，你给奇瑞一百万造相同水准的车，只要你给钱并有宝马的量，说不定奇瑞造得更好，但市场不一定认可，品牌要经营的，但军工就不一样了，性能技术实用品牌肯定技术性能重要，我对中国制造有信息心，是来自我多年实践，但高端要下点功夫，没有各位想象的不可能！去年，三一重机挖掘机生产线要招标买焊接机器人，我就看到民企华恒焊接正在与美国ABB竞标…所以说，市场也是很关键的，十年前上海自力重钢买自动焊接生产线时，我就看到当时的无锡一家民企设备中标使用 　　[消息来自掌中天涯]　　--------------------------　　我可以告诉你我国兵工厂用的轴承都是进口的大多数是日本的最好的是德国，国产轴承跟进口比╮(╯▽╰)╭差太远了　　
　　@深海一万米
10:33:45 　　多生孩子多打架　　》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》。。　　2009年3月，奇瑞汽车发布多品牌战略，形成“奇瑞”、“开瑞”、“瑞麒”和“威麟”四大品牌。但多品牌令奇瑞汽车饱尝了“多生孩子多打架”的苦果，目前正在做减法，　　奇瑞汽车痛下决心，开始品牌瘦身。此前有消息称，奇瑞汽车乘用车品牌将收缩成一个，即“奇瑞”、“瑞麒”和“威麟”三个品牌......　　-----------------------------　　联想组织架构调整 分Lenovo和Think集团（图片来自BGR）　　据悉，Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH（移动互联及数字家庭集团）业务，Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务。调整后原MIDH负责人刘军将负责Lenovo业务集团，联想全球产品部门总裁Peter Hortensius将负责Think业务集团。　　联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在内部邮件中表示，公司做出此番调整有着品牌上的考虑。他在内部邮件中表示，作为一个产品品牌，Lenovo只在主流和低端领域有明显成效，而在高端产品市场，Think是联想最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。　　杨元庆表示，联想业务调整的目的是“清晰化和简单化品牌策略，让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位，由此更好地服务于业务的拓展”。　　联想历史上经历过多次架构调整，最早是按地域划分为全球三大区。2009年3月，联想集团宣布成立成熟市场与新兴市场两大业务集团，取代原本以地理位置划分的全球三大区。同时，联想集团还按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。　　2012年1月初，联想集团宣布进行架构调整，将全球业务划分为四个大区，分别是中国市场、北美市场、EMEA市场（欧洲、中东及非洲）和亚太拉美市场，这四个市场的负责人分别为陈旭东、David Schmoock、蒋凡可?兰奇和Milko Van Duijl。　　　　》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》。　　多个孩子好打架，快速调整，强有力的产品，渠道，及全球运营效率
　　联想杨元庆：智能手机与三星苹果一拼高下 日 15:23　　　目前的联想有多大？全球员工近3万人，全球160多个国家有业务，联想仅副总裁就有100多个。在联想今年成为全球最大的PC生产厂商后，杨元庆把下一个奋斗目标锁定在了智能终端领域。 　　智能手机今年冲第一（楼主注：国内）　　在智能手机领域，联想用了两年时间从仅占国内1%市场份额，到目前15%左右的市场份额。其在中国市场上的销量已超越苹果，成为仅次于三星的第二大智能手机生产商。“虽然成为市场的第二位，但还是第二，我们要做就想做最好，我们希望今年在中国市场上冲击第一的位置。”杨元庆说。　　靠什么抗衡三星苹果？　　杨元庆坦言，和三星、苹果相比，联想在智能手机领域还有很多值得借鉴的地方。“比如说苹果创新的能力，在现在这个时代确实是非常强的。另外怎么样创造品牌的黏性、影响力，三星、苹果这些方面的确有很强的地方。但我觉得联想在这两个方面，至少在中国我们是有信心和这两家公司一拼高下。”　　联想靠什么优势和这两家公司抗衡？杨元庆很有信心的告诉记者，一是产品价格，二是用户体验，三是销售渠道，四是生产制造。　　杨元庆说，联想不像有些国际品牌只做高端产品，一部手机五六千块。我们的产品价格从几百块钱到几千块钱都有，做到全方位的覆盖。而在产品设计上做的不但是时尚，而且符合中国人的胃口。硬件不仅仅是运算的速度、存储的容量，更重要的是客户的体验和应用的丰富性。　　“如果你的手机丢了或被偷了，这种情况下联想的智能机首先可以保护你手机上的数据，然后还可以恢复到你的新的智能终端上面。另外协同也很重要，比如在手机上下载一个东西，你觉得屏幕太小只要一划就可以到电视上面去看。”杨元庆向记者描述。　　在销售渠道上，杨元庆认为联想更是占据了优势。“三星可能主要依赖大的家电卖场，苹果虽然有自己的卖场，但是店面局限在中心城市，数量不过几十个。而联想的店面在中国有几万个，遍布中国的城市、乡镇甚至小县城。当你来到一个非常小的县城，甚至县城下面的乡镇，都能看到联想的专卖店。这是我们的强项。”杨元庆说。　　手机肯定卖的比电脑多　　杨元庆曾这样阐述联想的愿景：要成为值得信赖、受人尊敬的国际化企业，要成为一家世界级、卓尔不群、基业常青的科技公司。而要成为这样的企业，联想不能选择小富即安，必须不断创新，追求更高目标。　　在杨元庆看来，IT高科技界企业属于高风险行业，因为这个行业变化太快，更新换代的速度太快。“诺基亚几年以前还是风光无限，一下子就变成了现在，柯达也是一样。”杨元庆说。实际上2012年全球PC销量也已经开始下滑，而这主要来自于全球经济环境走弱，以及平板电脑等移动设备冲击。这一点杨元庆看得很清楚，他也明确的表示，未来手机肯定卖的会比电脑多。　　杨元庆告诉记者，最近IDC把包括PC、平板电脑、智能手机等智能终端加在一起统计，目前三星第一，苹果第二，联想第三。虽然目前还不是老大，但数据反映了联想过去几年的成长，也为未来设定了新目标，联想希望在综合智能终端领域成为未来全球性领导性的厂商
　　手机行业又要腥风血雨了，继续腥风血雨了，这跟PC家电一样，形势已经非常明显了，后发者中国动力十足，主流企业在做，华为联想中兴，还有众多中小企业，这种集团军作战，收割这在2-3年内
　　在智能手机领域，联想用了两年时间从仅占国内1%市场份额，到目前15%左右的市场份额。其在中国市场上的销量已超越苹果，成为仅次于三星的第二大智能手机生产商。“虽然成为市场的第二位，但还是第二，我们要做就想做最好，我们希望今年在中国市场上冲击第一的位置
　　@被爱伤过的CN 4407楼 　　我可以告诉你我国兵工厂用的轴承都是进口的大多数是日本的最好的是德国，国产轴承跟进口比╮(╯▽╰)╭差太远了　　-----------------------------　　不需要你告诉我，这个我也知道，自主与现买一点不矛盾，中国IC与石油的进口大，高端机电产品及零配件进口也世界数一数二，这在全球化年代是正常现象，全球资源全球配置，核心是，我们在买的同时，是不是不煅打锤炼我们的品质及技术，是不是我们的政策导向是引导自己发展提升，是不是有些企业也是这么想与做的。　　同时我指出，进口的专指那6-7家企业是吧！日德瑞典美国的！我一直承认我们与世界一流有差距，这个没问题
　　联想堪称是2012年智能手机行业最大的黑马。　　联想智能手机在中国市场的份额2011年三季度仅为1.7%，到了2012 年三季度快速增长至14.8%。联想已经是中国市场第二大智能手机销售商，超过苹果的6.9%，仅次于三星的16.7%。　　总结联想手机业绩飙升的原因如下：　　1、PC时代积累的供应链管理经验适应了2012年的市场。2012年智能手机升级换代的速度非常快，基本上每个季度都有一轮大的规格升级。相比起华为、中兴等强调自主研发的公司，联想更多的是整合外部资源，快速推出产品。联想的新品往往比对手快约一个月左右推出。　　2、PC时代积累的品牌优势。联想这么多年来的广告不是白砸的。相比起来，华为、中兴这些由设备商转过来的公司，需要一段时间建立自己在消费者中的品牌。　　3、渠道发力。在联想目前的销量中，运营商和渠道商大概各占一半，其中联想现在是中国联通、中国移动两大运营商最大的手机供应商，市场份额占比最大。运营商渠道，是冲量，但不赚钱。社会公开渠道，竞争激烈但有更高利润。　　4、押注低端市场，敢于采用国产较低端的零部件。2012年上半年手机行业许多零部件缺货，不过联想在供应链上率先采用一些国产的零部件，使得出货比其他采用洋部件的厂商更有保证。　　一言以蔽之，联想比较迅速的适应了智能手机PC化的趋势，把PC的玩法拿到了手机上，因此见效较快。　　截止到2012年第三季度，联想的手机业务仍然在亏损。不过走访了多位手机业内资深人士，他们指出联想依照目前的态势，可能很快会走入良性循环。　　展望2013年，联想的手机业务可能会有以下大动作：　　1、加快走向国际市场。中国国内市场的竞争已经过于激烈，有销量，没利润。但是广大亚非拉国家的智能手机换机潮才刚刚开始。国内练兵，国外赚钱。　　2、加速自己的移动互联网平台建设，依靠渠道赚钱。当一家手机厂商的出货量达到一定级别的时候，就能形成一个强势的移动互联网入口。小米的游戏平台最近势头就很猛。相比起小米，联想的出货量更加可观　　3、积极蚕食三星及苹果份额，会在5年内进入全球阵地战，联想电脑也是经过才夺冠军的，从1997年左右就一直是中国内地第一了，这个过程要有耐心
　　中华酷联国产已经攻占70%的市场，更多的靠产品力，目前高端主要输在品牌广告上，积极搏杀　　“与10年前相比，国产厂商不仅靠渠道和灵活的市场策略取胜，还靠产品力取胜。”酷派副总裁苏峰在接受记者采访时称，在硬件配置和外观设计上，国产手机已经完成了储备，可以与外资品牌较劲。据悉，酷派2013年将主打5英寸四核手机，配以人性化体系Coollife、酷云等特色，将形成竞争差异化。　　易观分析师路理彬认为，以“中华酷联”为代表的国产手机品牌增速较快，它们在运营商渠道、产品布局、技术创新方面具备很强的优势。记者从华为、中兴、金立等广东手机厂商了解到，5英寸大屏+4核将是主打产品，联想则已推出多款5英寸以上大屏的智能机。分析人士称，“中华酷联”虽是份额前5名中的常客，但必须看到，苹果、三星等外资品牌才有较高的溢价能力，产品动辄4000元以上定价，也攫取了绝大部分利润，而国产品牌则多是在2000元以下，什么时候能跃上新台阶，才真正意味着“翻身”。
　　2013年联想欲击败三星 称霸中国　　199IT发表于2013, 一月 7 分类： 199IT推荐文章 , PC&硬件市场 , PC市场 , 平板电脑 , 智能手机 　　对于联想而言，2013年将是极为重要的一年。联想CEO杨元庆近日在接受新华网采访时表示，联想公司将会发扬创新精神，并利用分销业务的优势以及效率来击败目前处于领先地位的三星，成为中国智能手机市场的领头羊。　　根据IDC的统计数据，联想在中国智能手机市场的销量落后于三星，然而在2012年第三季度，联想的销量占市场百分比从4.8%上升到了14.2%。杨元庆称，联想的目标不是拿第二名，他相信公司能够在中国市场超过三星和苹果。尽管苹果iPhone 5在发布后依然火爆，但苹果的总销量仅仅在中国排行第六。联想仅在去年一年内就发布了46款智能手机，而苹果则只发布了一款新机。　　IDC分析师称，联想手机在中国地位的提升归功于“生产的提速以及渠道合作伙伴关系的加强”。Analysys International的分析师Wang Ying也同意了这个观点，他认为，“联想在销售渠道上较竞争对手具有显著的优势”。去年5月，联想还宣布投资50亿在武汉建立产业基地，该产业基地一年可以为联想生产3000万到4000万台智能手机。　　作为首个在中国大陆销售智能手机和平板电脑的公司，联想也在不断寻找扩张其海外市场的机会。目前联想的智能手机已经远销印度、俄罗斯以及越南等国。然而在中国国内，联想不得不面临来自强大的对手三星的挑战。三星目前拥有15.31%的智能手机市场份额，而联想则以14.12个百分点紧追其后，苹果的占有率为4.24%。　　　　　　　　呵呵！有上张月牙泉的风景照，沙漠中独特风景
　　联想也在不断寻找扩张其海外市场的机会　　联想也在不断寻找扩张其海外市场的机会　　联想也在不断寻找扩张其海外市场的机会　　联想也在不断寻找扩张其海外市场的机会　　联想也在不断寻找扩张其海外市场的机会　　联想也在不断寻找扩张其海外市场的机会　　联想也在不断寻找扩张其海外市场的机会　　联想也在不断寻找扩张其海外市场的机会　　联想也在不断寻找扩张其海外市场的机会　　联想也在不断寻找扩张其海外市场的机会　　攻打全球市场
　　华为自有品牌手机占2012年出货量85%　　http://www.c114.net (
09:43 )据外电报道，中国智能手机正进入大量消费者手中。华为在电信基础设施上处在领先位置，最近，它开始设计并制造智能手机。之前，华为偏爱于向运营商提供贴牌手机。2012年，华为出货设备中85%采用自有品牌，2011年比例为20%。　　华为首席营销官邵阳在接受采访时表示，公司计划在2014年进入智能手机前五强，2016年打入前三位。　　为此，华为投入2亿美元用于品牌战略。根据IDC数据显示，在中国三星是最大的智能手机商，随后四家全是中国企业，包括联想、酷派、中兴通讯和华为，苹果只排在第六位。　　同时，中国市场却蓬勃发展，中移动有7亿用户，但只有7900万3G用户。华为不想错过机会，未来几年 ，许多用户会转向智能手机。这将是一个很好的营收来源，它的利润也会高一些。　　2012年，微软、苹果、三星各自的广告费就达10亿美元。与对手相比，华为投入的资源很少。和三星、LG、RIM一样，华为手机也是自己生产的。苹果、HTC、摩托罗拉、其它一些企业则依赖第三方制造商，如富士康，这样会增加成本、降低弹性。　　华为还有一个优势：它是一家中国企业。从目前的市场份额趋势来看，论及智能手机，许多国家倾向于中国企业。华为在征服中国市场之后，可以更容易就在全球入门智能手机市场扮演更重要的角色。在美国，虽然华为并不知名，但它已经加大努力，在下周的CES上它会展示新机，并披露2013年的企业战略。 　　》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》。。。　　2012年，微软、苹果、三星各自的广告费就达10亿美元。与对手相比，华为投入的资源很少　　2012年，微软、苹果、三星各自的广告费就达10亿美元。与对手相比，华为投入的资源很少　　2012年，微软、苹果、三星各自的广告费就达10亿美元。与对手相比，华为投入的资源很少　　2012年，微软、苹果、三星各自的广告费就达10亿美元。与对手相比，华为投入的资源很少　　》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》。。。　　广告是相当重要的，特别是消费品，什么叫如雷G耳，广告贴金能力还是要的
　　2012年，华为出货设备中85%采用自有品牌，2011年比例为20%。　　华为首席营销官邵阳在接受采访时表示，公司计划在2014年进入智能手机前五强，2016年打入前三位。　　》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》　　华为已经完成了高中低金字塔产品结构，正在全力攻打全球中，走的是偏向精品，中高端路线
　　不断改进的海外市场　　华为15年的老员工作文　　其实外面的人一直很好奇华为是怎么做开海外市场的，是不是把国内的一套的吃喝嫖赌玩的方式给搬到海外去了，所以就成功了，我想有这种想法的人肯定很多，但是实际上是在电信这行业里面，单个项目投资巨大，如果你不能取得运营商的信任，估计你想请客户吃喝嫖赌玩，客户也不敢； 而且，能提供的公司又不在少数，为什么找一个不出名华为呢，还担很大的风险。　　其实华为做海外市场用两个字来形容的话：改进，五个字来形容：不停地改进。　　华为是如何通过不停地改进来做市场呢？　　我记得：98年到2000年的时候，是我们小徐总主管海外市场，他当初对第一批人说去海外第一步是解决生存问题，这个生存问题不是指公司在海外的生存，是指你个人在海外先扎下脚再说；再具体的说：前六个月做三件事情：　　1、找一个宾馆先住下来； 　　2、在当地开一个帐号； 　　3、租一套房子常驻； 　　曾经和别人提起六个月三件事的时候，别人很惊讶，这也太简单了；其实在年不是太简单的事情，当时的环境，没有互联网，住在什么地方真不知道，宾馆也不清楚；没有信用卡（或是很少），出国只能带2000美元，所带的钱可能只付20天的宾馆费用，以后的生活找钱就是一个麻烦事情； 也不可能有工作签，这个意味着在大部分国家就不能开帐号，也不租到房子住；开不了帐号，公司没有办法给你汇钱；我也没有统计过当初大家是怎么解决这些问题的，反正第一批的海外人员扎下来根。这个是到2000年左右，非常艰难的一段时光；公司考核你的指标就是：生存下来就有奖金，看着好玩吧。　　解决生存问题的时候，公司就开始想下一步的事情了，生存下来就不能再拿奖金了，要求是见到客户算数，这个时间的要求也是6个月以上的时间，当时海外对于中国的认只是：一个张艺谋的电影，一个是劣质产品； 不要说华为可以生产电信产品，就连中国有没有公司可以生产高科技产品，都不会有人信；所以这个时间，想见到客户真是难上加难，内部开玩笑说：见到门卫就不错了。我后来统计了一下，有以下几个办法去见客户的，找中餐馆，特别是好的中餐馆有时候会有一个达官显贵出没，有一些老板可以认识他们；找大使馆，通过大使馆来找，其实找到大使馆帮助的事情本身就不容易，因为华为在国内也没有名气，远不如国企，再加上当时的大使馆的使命还不完全是为经济服务的；找当地华人华侨； 在展会收集名片，回来打电话，发邮件，发传真求约见的；还有一个是看报纸找招标信息的。 　　后面两个就是我们主要的渠道，结果因为语言不好，我们几乎到了有项目就投标的地步，也闹出了很多笑话，如投卫星标的，有把土建当电信；通过大量的投标，和大量的求约见的方式，终于闯过了门卫这一关，可以见到客户了；但是面临问题又出现了，我们能见到的客户：一个是非常有限，而且层次也很低，二个别人总是对你另眼相看，怀疑你是不是真的可以做成电信设备；如：华为的交换机可以提供7号信令吗；你们的光网络设备是OEM朗讯的，怎么可能价格比朗讯价格还低，这是不可能的。　　这个时候公司对于大家的考核，就是统计一下你一年之内见到了多少客户，客户的层次是什么。如果你做到了，年底就可以有奖金拿了。
　　接下来，公司就开始要求海外的人员是：请进来，看看华为公司的实力；刚好2000年的时候，有一个香港展，公司就发动所有人来请客户到香港参加展会，下的指标是2000人来香港参展；其实当时能请来的客户的高层是少之又少的，很多客户经理就是为充数：把工程师，以及客户的客属，甚至更过分的客户的司机也请来了，不管怎么说，当时应该有2000个人了，只是素质参齐不齐而已，搞得当时香港所有的出租车都说大陆有一家SB公司花钱如流水，包光了香港所有奔驰车。　　但是不管怎么说，这次香港展给华为带来了不估量的影响：客户一看这么多人来华为参展，看来华为还是靠谱的公司，二是，看到了深圳，华为的总部，以及部分人来到了北京，上海，发现中国远不是他们想像那样，产生几个高科技的公司是应该的；这些人回去以后，又通过自身的感受中国和华为，又吸引更多人对中国和华为的兴趣，这个以后再请客户回国，就相对容易很多。 　　这个时候，公司才开始考虑怎么去销售了，这个阶段是一直到2003年。因为深刻记得老板要求2003年的海外的销售指标为10亿美元，所有的人都觉和是疯了，不可能完成的。老板说：我在全球看了一下，我们一共在全球突破，开实验局的，已经有200个客户了，平均每个客户能带来5M的销售就是10亿美元，到年底时候，我们真的达到了10亿的销售的时候，公司在海外的增长，就进入了一个快轨道了。　　但是当时开实验局的时候， 也是艰辛无比；虽然客户也来中国和总部看到了， 也被震惊了一下， 但是真要把设备拿到他们网上实战的时候，别人心里还是在打鼓的，所以当时大部分找的是：二类T，三类T，甚至是四类T，先有一个突破再说，或是爱立信，阿尔卡特等公司非常不关注的运营商来突破；当时最高的奖金是：能卖出一台设备值500万美元的话，公司奖励150万人民币（记不清楚了，反正很高），免费开一个实验局，公司奖励40万。所以大家当时在海外干劲实足，一口气就开了200个实验局加上突破的项目。　　同时这200个实验局和突破的项目，基本上把华为海外的适配就完成了，如：电源插头，电压要求， 当地的环境要求，准入要求等，为后面的10亿美元的销售，趟出一条羊肠小路。　　而且这个过程当中，公司把大量的国内优秀的销售，会英语的和不会英语的，愿意去的和不愿意去的，往海外扔，而且从不妥协，只有去和不去降级的两条路。　　到了2003年以后，公司的销售就有很大的改进，重大的标志：阿酋联电信的3G中标和香港的3G中标，就基本上意味着华为在实验局这件事情已经告一段落了，公司的考核的已经不再是实验局的数量了，是销售和山头目标。　　销售大家都很容易理解，反正就是你东西给卖出去，把钱收回来；山头目标实际上是牵引公司多产品进入，或是公司的战略产品进入运营商的网络；先不再乎进入多少，但是要先挤进去； 如：当年我们进入阿联酋电信的3G，公司下达一个指标就是把我们的软交换也要打入阿联酋电信；当我们把软交换突破并且规模销售的阿联酋电信的时候，公司又下达了把光网络，接入网也突破和规模销售到阿联酋电信；相比爱立信，华为当时最大的优势就是捆绑销售或是交叉销售；我在卖软交换的时候，送一些光网络和接入让他们试用；这个是爱立信当时如何也做不到了。就这样，华为一旦进入一个运营商，很快就会全面开花，把大量的产品销售给了运营商； 　　当销售不是问题的时候，公司就在思考格局的问题了；原因爱立信在2004年的时候，嘲笑华为全球所谓11个3G网络的基站数量不如爱立一个3G网络多，因为当时，华为的3G网络就是一些小国家开的，如毛球等；公司也意识到以华为当时的市场地位，这样的格局非常危险，一个并购，就把华为扫地出门，所以当时就是立下进入主流国家，进入当地所在国家的注流运营商，如：孟加拉一定要进入第一大运营商，要进入欧洲主流运营商，攻坚战，炸碉堡成为当时的流行词；在这个目标的牵引下，欧洲的市场逐渐打开，如英国电信，VDF等公司，亚太的马电，新电信等市场渐渐地打开了。 　　格局也有了， 主流国家，主流的运营商也进入了，公司思考就是网络的格局了，如：和中国移动的合作，华为一直很难进入上海和北京这样的大城市， 在国外也一样，华为设备基本上是在政治首都和经济首都之外的地方用，公司的市场目标就改为：进首都，同时要把核心网络进入客户的网络，只有这样，才能真正的建立和客户的战略合作伙伴关系。　　当然这几年公司要求也是越来越高：要求有质量的销售和增长，同时要求有现金流和利润。　　所有的这些华为在市场拓展的过程当中，几乎是一步一个脚印在往前走；不论是对公司内部管理，研发，和人员要求来看，都越来越高，如同一辆高速的战车，跟得上的销售，就可以上升，跟不上的销售，只有下降。　　有一次和NSN主管聊天，他说：他们可以挡1年，2年甚至3年华为的进攻，而且大部分公司在3年还不成功的话，基本上就放弃了，但是真挡不住华为7年换人轮番进攻，德国市场就是从2001开始到2007打开，这本是西门子，后来NSN的本土市场。　　其实华为在海外市场的地位就是一个不停地改进和优化的过程，这当然也包括公司管理，人员结构，研发，供应链所有体系的改进。依赖这些点滴的改进形成一个大突破。
　　华为终端董事长余承东：电商我们已经赚钱了日 05:57　　走过惊心动魄的2012年，华为终端董事长余承东对华为手机信心十足。在接受时代周报记者专访时，他谈及2013年，华为手机面临的机遇和挑战。他希望让全世界人民逐步知道，最好的产品来自于华为，不是来自于苹果，不是来自于三星。　　华为品牌过渡　　时代周报：华为此前与运营商合作手机，打的是运营商的品牌。现在华为手机做自主品牌，在运营商市场是否遇到挑战？　　余承东：华为手机过去在欧洲做了很多年，我们都是卖ODM，没有自己的品牌。去年开始我们用了华为自有品牌，刚开始好多的运营商不接受，所以我们也失去了很多生意，因为运营商习惯了华为来给他们打工，做代工。现在我们做自有品牌有很多的阻力，去年我们做了调整期，从没有品牌到推广华为自有品牌，其实很有挑战的。　　时代周报：华为最终靠什么得到了运营商的认可？　　余承东：这需要一个认知过程。比如在欧洲市场，很多消费者其实过去用了很多华为手机，其实很好，质量、体验都很好。品牌需要一个积累口碑、积累的过程，所以我们认为品牌的核心还是诚信和美誉度，华为要把产品的质量、体验和外观、工业设计、性能各方面做好。　　时代周报：在品牌上，华为有何长远计划？　　余承东：我有一个决心和信心，我们希望从今年开始，希望让全世界人民逐步知道，最好的产品来自于华为，不是来自于苹果，不是来自于三星。　　选择多家芯片供应商　　时代周报：这次发布Ascend D2和Ascend Mate两款产品，都用了海思处理器K3v2，这是不是意味着未来华为会进一步巩固海思处理器在华为产品中的地位？　　余承东：我们坚持选择多家供应商，像我们的高端产品选择的是高通和华为两家。中低端的产品上面有高通、华为、MTK。我们坚持多芯片供应商的定位，即使是我们的芯片很有竞争力，我们也不能全部用自己的，因为我们要根据业界最新的技术进展，如果全是自己的，就没有人供应芯片了。　　时代周报：会不会用Intel的手机处理器芯片？　　余承东：我们正在和Intel谈，正在评估中。评估的方面，比如说在日本的150兆LTE网络，只有华为自己提供芯片能够实现这样的性能要求，高通等其他厂家提供不了，只有华为海思可以做到。海思有多核处理器，有四核、八核，还有基站上用的16核的处理器，很多系统设备的芯片都是华为自己做的。　　补足渠道短板　　时代周报：你在微博上一直强调渠道是华为的短板，2013年华为的渠道策略如何调整？电商是华为新增加的渠道，电商到底如何来做？　　余承东：目前华为的整体渠道架构仍在摸索中。我们未来肯定是把电商和传统渠道融合起来一起来考虑，线上、线下互动。　　时代周报：传统渠道怎么强化？　　余承东：我们在改进传统渠道的能力，和一些渠道合作伙伴进行合作，像国美、苏宁、迪信通、中友、乐语等一些渠道合作伙伴进行一些战略合作。　　时代周报：在电商渠道方面，华为做了很好的尝试，比如Ascend D1、荣耀四核这些手机就完全放在华为商城卖，把电商渠道与传统线下渠道做了区分。目前电商渠道的销售情况如何？　　余承东：电商我们已经赚钱了。华为电商渠道发展得非常好。　　以精品战略为主　　时代周报：华为战略上如何看待Windows Phone？　　余承东：目前看各家厂商对Windows Phone生态都是试水心态，华为目前也是尝试。当然我们非常希望Windows Phone能有所作为，这样可以让华为获得更宽阔的战略空间。目前相比Android，Windows Phone本身可能已经进步得不错了，但是应用和大环境上，还有很多时间历史因素影响。华为Windows Phone的战略是一个长期的事情，不是一蹴而就。2012年9月，微软就跟几个核心OEM伙伴制定了更长远的路线图，华为一直在列。但总体来看，Windows Phone市场到底有多大，仍需观察。　　时代周报：在CES上华为也发布了基于WP操作系统的手机W1，但为何晚于Ascend D2和Ascend Mate？华为不重视WP手机？　　余承东：之所以把Ascend W1放在展会第二天，主要是因为演讲日现场时间短，这一天华为主要聚焦于Android平台的两款重头产品，Ascend W1作为入门款设备，只在华为展台上亮相。2013年下半年，华为还会尝试推出下一款Windows Phone 8手机。　　时代周报：除了Windows Phone，微软生态还有其他涉足否，譬如Windows 8的RT平板？　　余承东：华为暂时并未计划工厂阶段去生产Windows RT平板，尽管已经有相关开发人员在跟进学习该系统相关知识，但华为目前更偏向手机业务。　　时代周报：华为2013年的手机战略，是否也打机海战术？　　余承东：华为仍以精品战略为主，以高端产品为主，同时向中端产品发展。过去一年，我们在渠道、品牌、研发、产品规划、制造环节管理，流程IT支撑、运营支撑都有很多要改进的地方
　　希望让全世界人民逐步知道，最好的产品来自于华为，不是来自于苹果，不是来自于三星。　　希望让全世界人民逐步知道，最好的产品来自于华为，不是来自于苹果，不是来自于三星。　　希望让全世界人民逐步知道，最好的产品来自于华为，不是来自于苹果，不是来自于三星。　　希望让全世界人民逐步知道，最好的产品来自于华为，不是来自于苹果，不是来自于三星。　　希望让全世界人民逐步知道，最好的产品来自于华为，不是来自于苹果，不是来自于三星。　　希望让全世界人民逐步知道，最好的产品来自于华为，不是来自于苹果，不是来自于三星。　　希望让全世界人民逐步知道，最好的产品来自于华为，不是来自于苹果，不是来自于三星。　　希望让全世界人民逐步知道，最好的产品来自于华为，不是来自于苹果，不是来自于三星。　　》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》　　我不是花粉，但我已经认识到了，华为确实是可以，摔了25次，4次进水，上网快，打字10万以上
　　演绎“极致科技” 华为全线终端产品登陆CES　　极致科技 华为独创：智能节电、快速分享、智能光亮调节等　　伴随着网络信息技术的迅速发展，“Anytime,Anywhere” 成为消费者最核心的网络需求，用户需要随时随地使用网络服务，因此，智能终端与网络的连接越来越密切。华为超过20年通讯网络技术的技术积累，在通话品质、无线射频、电源管理、图像处理等方面积累了大量全球领先的核心技术，这使得华为研发的智能终端，正在形成有别于其它终端品牌的核心竞争力，独特竞争优势开始显现。如：　　智能节电技术：华为独创的QPC技术能够快速检测数据发送、数据发送完成等关键节点，当没有数据发送时，快速关闭发射电路；当再次有数据发送时，立即开启电路，做到有的放矢，从而能节省电池电力，降低无线辐射。ADRX技术则能够识别网络状态，并根据网络差异，自动调整DRX周期，仅此一项即能降低待机功耗20%以上。　　快速充电技术：相同电量百分比下，其它智能终端，华为智能终端所需充电时间最短，最快能够节省30%以上的充电时间。　　极速分享技术：在WIFI环境下，和其它智能手机相比，华为智能手机将图片、视频、文件上传到移动互联网的速度将会比其他用户快2-3倍。　　智能光亮度调节技术：华为智能手机能实现在现有的环境光下自动计算下一个光线跳变点，做到渐变式的亮度变化精确控制，从而使得手机在同一个环境内的自动亮度调节不会忽明忽暗，更符合人眼适应习惯。　　超级免提：华为智能手机等智能终端能变身一个共享通话终端，可支持1.5米的远距离免提通话，轻松与千里之外的对方清晰对话。　　立体声录音：华为智能手机彻底改变了手机以往单声道录音的模糊、嘈杂，能够实现高保真地进行声音录制，拍摄视频声音更立体，更能纤毫必现还原真实场景。　　“智能节电、极速分享、超级免提、快速充电等多项华为独创技术，已经应用在华为Ascend D2等最新智能终端产品上，它们将全面提升消费者智能终端的使用体验。”华为消费者BG CEO余承东表示，“伴随着产品创新和消费者对华为终端产品的逐步认同，华为终端正向全球领先的智能终端品牌快速前进。” 　　　　　　　　　　　　
　　他们的塑料非常便宜，我们在广告支出上不及对手　　余承东表示，过去的人们认为，最好的产品来自苹果和三星，但华为要改变这种观念，“要让人们明白，最好的产品来自华为，这就是我的目标”。余承东认为，华为在电信行业有着积累二十年的丰富经验，依靠拥有硬件优势的亚洲地区，华为是“唯一一家能在全球范围提供高端产品的公司”。　　余承东还认为，与韩国和中国台湾的竞争对手相比，华为在软件上同样有着巨大的优势，并且结合了欧洲的设计元素。余承东说，“我们是一家全球化的公司，这就是为什么我们可以做的更好，而且我们有[勇夺第一的]精神，这是非常重要的”。　　华为计划以高配置低价位的策略与三星和苹果竞争，余承东指出，华为此次发布的Ascend Mate配置基本上与三星Galaxy SIII在同一水平上，但是其定价要低20%至30%。余承东指出，Galaxy SIII并没有使用多么高端的材料，“他们的塑料非常便宜”。　　我一直支持大嘴，但说要说，广告要投入，这是华为终端与三星苹果的主要差距之一
　　这是个流汗流血甚至流泪的艰难过程
　　华为Ascend D2具备防水特性　　华为Ascned Mate多项卖点
　　LZ加油，让更多人看到中国一点一滴的进步。
　　本人做柴油机这个领域的，主要是销售，销售康明斯，斯太尔，巨鹿。国内的有，玉柴，上柴，潍柴，和国内各种小厂的柴油机，大多数以上海和潍坊的为主。我来说下质量吧。国内大厂和国外大厂的柴油机基本差距不大，但是小厂的质量就要差的多了，主要表现在小毛病比较多，但是价格很便宜。近几年国内小厂柴油机质量也在成熟，相信不久的将来决定会超越国外的产品。我觉得的国内的小厂产品质量差主要原因在于恶性竞争，压价，导致产品质量差！
　　回复第4425楼(作者:@圆圆坏宁 于
13:05)　　这是个流汗流血甚至流泪的艰难过程　　==========　　我从不担心手机行业，有集团军存在，全球市场攻打正劲，先挤占份额，再挤占利润，三星苹果，二三年内必将下降到成熟份额，三星不可能还二三十，至多十五，这与电脑一样，竞争会趋于饱和　　
　　回复第4429楼(作者:@人生若梦x 于
13:49)　　本人做柴油机这个领域的，主要是销售，销售康明斯，斯太尔，巨鹿。国内的有，玉柴，上柴，潍柴，和国内……　　==========　　同意，价格摆在那里！品质与价格与技术与工艺与管理与人是息息相关的，如果宝马奔驰苹果卖七八万或800元，质量也好不过多少　　
　　回复第4430楼(作者:@深海一万米 于
19:31)　　回复第4425楼(作者:@圆圆坏宁 于
13:05)　　这是个流汗流血甚……　　==========　　三星及苹果全球份额最高约三成及一成七八样子，但在中国份额都腰斩，才十五及几个点，这充分说明手机行业竞争力快速上升，其实汽车工业中国实力并不差，连游击吉利比亚迪长城奇瑞力帆甚至众泰都能活着，虽痛却快乐着，而正规军六大集团实力很强，被合资捆绑住了手脚，收编为打手，现在又是自主又是合资自主，看了都头大　　
　　回复第4429楼(作者:@人生若梦x 于
13:49)　　本人做柴油机这个领域的，主要是销售，销售康明斯，斯太尔，巨鹿。国内的有，玉柴，上柴，潍柴，和国内……　　==========　　实话说，很多小私企，特别是内地，能准时足额发薪，每月休息四天就不错了，很多老板也是有几个钱有点业务就干起来，管理能力提升，还真不容易，资金压力，技术水平，培训职安劳保等一时半载难正规起来，没个有效执行的制度，一言堂，裙带关系，…老板有老板的难处，员工有员工的苦衷，博奕合作？　　
　　我比较担心未来就业问题：好比汽车行业，关停并转，大强者恒强，弱企淘汰，高效高自动化减人，吉利长城比亚迪年产五六十万与年产二三百万，员工增加不了多少？　　
　　回复第4434楼(作者:@深海一万米 于
22:36)　　我比较担心未来就业问题：好比汽车行业，关停并转，大强者恒强，弱企淘汰，高效高自动化减人，吉利长城……　　==========　　企业集中高效自动化是一个趋势　　农村也如此，内地不少地方一老一少在家，这与农机普及关系很大，二十五年前，一家五六口全靠天吃饭，现在打工经商的比较不小，　　还有行政改革，县乡市省麻雀机构太多过杂，吃财政皇粮的多，官二代多，很多人靠关系进入，而没关系但考入者，往往本硕学历，心理是很不平衡的，瞧不起这些人但世势如此，恶心吧，公平是很重要的，减人增效要公平　　
　　冷风吹得游人退，寒意逼得庶民躲，真的勇士，敢于直面酷寒至热，淋漓市场鲜血，技术管理台阶，拾步而上，让子弹再飞一会儿，向上成长　　
　　回复第4435楼(作者:@深海一万米 于
03:52)　　回复第4434楼(作者:@深海一万米 于
22:36)　　我比较担心未来……　　==========　　政府改革方向应是削权，服务，效率，透明，加三公（公平公平公事公办），减三公（公车公游公吃），增加民众权力，王子权贵与庶民平等，二个字，法治。　　贪腐的实质是是公权力私用寻租，吃请红包送礼，歪道邪门均如此，都源于此，让干事的少应酬，让应酬者没应酬，私企也有这种现象，多少而已，我主张制度管理执行，期待十年内落地并开花　　
　　回复第10楼，@深海一万米　　我讲的根三楼同志大体一样，抛开历史国情不讲，光讲眼前，光设备来讲日德占主流…三菱西门子欧姆龙，美意次之，法英很少见，工具机台韩不少…大陆是遍地开花，唱主角是国企…如齐齐哈尔二机，国机，重庆机床集团，武汉机床厂，北京机床厂，沈阳机床，大连机床，特别引人注目的是很多改制民企也能干加大设备。 　　[消息来自掌中天涯]　　--------------------------　　楼主，你帖子又被吃了，一段段发吧，别想一口吃个大胖子。　　
　　好的制度让人减少勾心斗角内耗，大家按游戏规则行事，赢输多寡贫富相对心服口服，搞技术者深钻，搞管理者深研，瞎扯淡者奉承者没门不走红，加油　　
　　支持楼主。楼主很不错，是个有责任感的热心人。
　　我要查很多资料和数据时，这个贴就对我有帮助，谢谢楼主。
　　@深海一万米 4435楼 　　回复第4434楼(作者:
@深海一万米
22:36)　　我比较担心未来就业问题：好比汽车行业，关停并转，大强者恒强，弱企淘汰，高效高自动化减人，吉利长城……　　==========　　企业集中高效自动化是一个趋势　　农村也如此，内地不少地方一老一少在家，这与农机普及关系很大，二十五年前，一家五六口全靠天吃饭，现在打工经商的比较不小，　　还有行政改革，县乡市省麻雀机构太......　　-----------------------------　　XXX县级市吃“皇粮”的人数 　　1、市委机关共201人：1个书记5个副书记；市委共有四科一室，共有53人；市委组织部22人；市纪委28人；市委宣传部15人；市委老干部局全系统51人；市政法委8人；市机关工作委员会23人；市委机要局9人；市党史办公室7人；市委党校29人； 　　　　　2、市政府机关共577人：1个市长9个副市长；政府七科四室63人；市信访办7人；市扶贫办9人；市房改办37人；市效益农业办公室5人；市多办7人；市统战部16人；市地方病防治办29人；工业普查办6人；公费医疗办11人；小康办8人；职改办7人；侨务办4人；移民局13人；企业改革办公室18人；就业管理局38人；人事局41人；劳动局29人；民政局系统（包括福利院管理人员）119人；招商局6人；民族宗教局17人；档案局13人；残疾人委员14人； 　　 　　3、市人大系统49人。 　　　　4、市政协34人。 　　　5、经贸委战线2319人：经贸局系统72人；交通局所属系统（包括公路段、路卡收费站等）1120人；机电工业局18人；建筑工程管理局（包括质检站、设计院）57人；化工局28人；技术监督局52人；纺织工业局24人；国土资源局系统890人；物价局47人；统计局21人；环保局123人；城建局系统293人；经管局131人；房产管理局79人；邮政局69人。 　　　　　　6、财贸战线（只包括管理部门的管理人员）3580人：财办17人；人民银行68人；财政局系统（包括预算外管理、国有资产管理、国债办）1108人；国家税务局系统532人；地方税务局系统512人；工商局系统421人；外贸局38人；粮食局系统234人；烟草专卖局124人；商业局152人；盐业局42人；供销社169人；石油公司59人。棉花公司172人。 　　　　　　7、农委战线（只包括管理部门的管理人员）594人：农村工作局21人；畜牧特产局13人；农业局49人；多种经营办13人；林业局（包括路卡）137人；水利局系统289人；水产局72人。 　　　　　8、文教卫系统（只包括管理部门的管理人员）4755人：广播电视局系统42人；文化局系统33人；计划生育系统62人；卫生局系统83人；体育委员长15人；教委系统（包括教师3007人）4520人。 　　　9、检法司系统1426人：公安局系统820人；法院系统172人；检察院系统194人；司法局（不包括律师）系统58人，人武部系统182人。 　　　　11、工青妇系统共计79人：总工会32人；团委29人；市妇联18人。　　　12、全市共21个乡镇、场，行政管理人员及官员1938人（包括21个书记104个副书记，21个乡镇长、177个副乡镇长）。平均1个书记，一个乡镇长，5个副书记，8.4个副乡镇长
　　看看著名的昆山吧 　　昆山市发展和改革委员会
昆山市经济和信息化委员会
昆山市教育局
　　昆山市科学技术局
昆山市公安局
昆山市监察局
　　昆山市民政局
昆山市司法局
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　　昆山市水利局
昆山市农业委员会
昆山市商务局
　　昆山市文化广电新闻出版局
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昆山市旅游局
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　　昆山市审计局
昆山市安全生产监督管理局
昆山市统计局
　　昆山市物价局
昆山市粮食局
昆山市信访局
　　昆山市民防局
昆山市民族宗教事务局
昆山市档案局
　　昆山市人民政府侨务办公室
昆山市市级机关事务管理中心
昆山市行政服务中心
　　中华人民共和国昆山海关
昆山出入境检验检疫局
昆山市国家税务局
　　昆山市地方税务局
苏州市昆山质量技术监督局
昆山市烟草专卖局
　　昆山市盐务管理局
苏州市昆山工商行政管理局
昆山市气象局
　　《中国制造对比日本制造，德国制造，美国制造》只a‐看a‐楼a‐主　　/dir/53249/　　_
　　苏州市住房公积金管理中心昆山分中心　　1市府办
　　2 财政局
　　3 发改委
　　4 卫生局
　　5 农委会
　　6 人社局
　　7 民政局
　　8 安监局
　　9 住建局
　　10 物价局
　　11 统计局
　　12 质监局
　　13 教育局
　　14 文广新局
　　15 国土局
　　16 环保局
　　17 气象局
　　18 公安局
　　19 计生委
　　20 水利局
　　21 粮食局
　　22 科技局
　　23 锦溪镇
　　24 淀山湖
　　25 周庄镇
　　26 残联
　　27 交运局
　　28 千灯镇
　　29 周市镇
　　30 花桥经济开发区 　　31 陆家镇 　　32 玉山镇 　　33 司法局
　　34 农办
　　35 巴城镇
　　36 体育局
　　37 民防局
　　38 张浦镇
　　39 地税局
　　40 审计局
　　41 昆山开发区
　　42 国税局
　　43 公积金管理中心
　　44 法院
　　45 重点办
　　46 昆山市卫生监督所
　　昆山市政府信息公开目录链接（新增栏目，内容持续更新中...） 　　市政府 　　昆山市人民政府 　　市级机关 　　昆山市发展和改革委员会 昆山市经济和信息化委员会 昆山市教育局 　　昆山市科学技术局 昆山市公安局 昆山市监察局 　　昆山市民政局 昆山市司法局 昆山市财政局 　　昆山市人力资源和社会保障局 昆山市国土资源局 昆山市住房和城乡建设局
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　　市级公共服务企业 　　昆山市供电公司 中国电信股份有限公司昆山分公司
中国移动通信集团江苏有限公司昆山分公司
　　中国联合网络通信有限公司昆山分公司
昆山市邮政局 中国农业银行昆山分行
　　中国银行昆山分行
中国工商银行昆山分行 交通银行昆山分行
　　昆山农村商业银行
　　市级公共服务事业单位（新增栏目，内容持续更新中...） 　　昆山市教育局 　　江苏电大昆山学院（第二中等专业学校） 昆山中学 昆山市震川高级中学 　　昆山市第一中学 昆山市第一中等专业学校 昆山市第二中学 　　昆山市葛江中学 昆山市玉峰实验学校 昆山市娄江实验学校 　　昆山市实验小学 昆山市柏庐实验小学 昆山市爱心学校 　　昆山市实验幼儿园 昆山市柏庐幼儿园 昆山市红峰幼儿园 　　昆山市青少年宫 昆山市校外实践基地 昆山市开发区高级中学 　　昆山市玉山中学 昆山市青阳港实验学校 昆山市兵希中学 　　昆山市蓬朗中学 昆山市开发区实验小学 昆山市三中心小学 　　昆山市中华园小学 昆山市晨曦小学 昆山市蓬朗中心校 　　昆山市包桥小学 昆山市绣衣幼儿园 昆山市晨曦幼儿园 　　昆山市蓬朗中心幼儿园 昆山市东部新城幼儿园 昆山市城北中学 　　昆山市吴淞江学校 昆山市一中心小学 昆山市培本实验小学 　　昆山市司徒街小学 昆山市朝阳小学 昆山市西塘街小学 　　昆山市城北中心校 昆山市高科园小学 昆山市振华实验小学 　　昆山市同心小学 昆山市北珊湾幼儿园 昆山市朝阳幼儿园 　　昆山市城北中心幼儿园 昆山市富士康幼儿园 昆山市翰林幼儿园 　　昆山市西湾幼儿园 昆山市机关幼儿园
　　司法局 　　昆山市国信公证处 昆山市正信公证处
　　财政局 　　昆山市国库支付中心
　　昆山市人力资源和社会保障局 　　昆山市就业管理处 昆山市社保中心
　　昆山市住房和城乡建设局
　　昆山市人民政府房屋征收办公室 昆山市便民服务中心（“民声110”城市服务中心） 昆山市建设工程招投标管理办公室 　　昆山市建设工程交易管理中心 昆山市建设工程质量监督站 昆山市建筑安全监督站 　　昆山市建设监察大队 昆山市燃气管理办公室 昆山市节约用水办公室 　　昆山市绿化委员会办公室
　　昆山市城市管理局 　　昆山市城管局行政执法大队 昆山市路灯管理所 昆山市市政设施养护所 　　昆山市卫生环境管理所 昆山市城管局综合管理处
　　昆山市交通运输局 　　昆山市公路管理处 昆山市航道管理处 昆山市机动车维修管理处 　　昆山市交通工程质量监督站 昆山市地方海事处 昆山市运输管理处 　　昆山市水利局 　　昆山市水政监察大队 昆山市防汛防旱指挥部办公室 昆山市水利工程质量安全监督和水利技术推广站 　　昆山市河道管理处 昆山市娄江河道管理站 昆山市湖泊管理所（傀儡湖饮用水源保护站） 　　昆山市淀山湖防洪工程管理处 昆山市水资源管理中心 昆山市机动抗旱排涝队 　　昆山市城区水利站
　　昆山市农业委员会 　　昆山市农业委员会畜牧兽医站 昆山市农业委员会林业站 昆山市农业委员会农机安全监理所 　　昆山市农业委员会农业行政综合执法大队 昆山市业委员会农业机械化技术推广站 昆山市业委员会水产技术推广站 　　昆山市业委员会农业技术推广中心 昆山市渔政监督站
　　昆山市文化广电新闻出版局 　　昆山博物馆 昆山市科技文化博览中心 昆山市文物管理所 　　昆山市图书馆 昆山市文化行政综合执法大队 昆山市文化馆 　　昆山市文化研究中心
　　昆山市卫生局（市食品药品监督管理局） 　　昆山市妇幼保健所 昆山市红十字会血站 昆山市疾病控制预防中心 　　昆山市健康促进中心 昆山市卫生监督所 昆山市急救中心 　　昆山市药品监督检验所 昆山市采购中心卫生分中心 昆山市第一人民医院 　　昆山市中医医院 昆山市第二人民医院 昆山市第三人民医院 　　昆山市体育局 　　昆山市体育中心发展有限公司 昆山市体育彩票管理中心 昆山市少年儿童业余体育学校 　　昆山市全民健身中心游泳馆 昆山市社会体育指导中心
　　昆山市环境保护局 　　昆山市环境监察大队 昆山市环境监测站
　　昆山市旅游局 　　昆山市旅游质量监督管理所
　　昆山市质量技术监督局
　　昆山市计量测试所 昆山市产品质量监督检验所 昆山市技术监督事务所
　　效率　　减人　　减少人为扯皮　　优化工艺　　提升自动化程度　　降低劳动强度　　提升设备连续正常运转时间　　。。。。。。。。。。
　　回复第4447楼(作者:@深海一万米 于
17:02)　　效率　　减人　　减少人为扯皮　　优化工艺　　提升自动化程度　　降低劳动强度　　提升设……　　==========　　管理中心本应变服务中心，过多了，就变为成本中心了，都很忙吗？我看未必　　
　　回复第4441楼(作者:@深深郁蓝 于
13:02)　　我要查很多资料和数据时，这个贴就对我有帮助，谢谢楼主。　　==========　　客气了　　
　　近年中日磨擦加剧，从制造业工业化角度来分析：由于中国轻重工业均强力扩张，而且体系较全，规模甚大，打仗不就是打技术打腰包及耐打能力，以目前日本工业实力及国土，中国何惧之有，当年甲午战争是初强的工业国日本对封建农耕的大清，大清虽买了些西洋舰炮，但是靠谱吗？显然，目前不可同时而语　　
　　@天崖县令 8楼 　　4、中国制造　　二战前，啥都没有，建国后有点皮毛，主要为军工和汽车小部分领域。改革开放后山寨全球。目前大部分领域的制作装备行业，中国制造都占有一席之地。某些领域和一流的水准差距不大，甚至超越了，某些领域差距依然明显。很开放，太开放了，开放的过头。　　曾经睡着了，现在很勤奋、非常勤奋。　　核心技术逐步在攻克，中国制造已经不简单是山寨的代名词。　　只要......　　-----------------------------　　南方系比你强多了
　　回复第4450楼(作者:@深海一万米 于
20:13)　　近年中日磨擦加剧，从制造业工业化角度来分析：由于中国轻重工业均强力扩张，而且体系较全，规模甚大，……　　==========　　从政治历史角度来分析：钓鱼岛问题是二战前后美日列强妥协产物，民国及老共无力也无闲顾及此，至多说说而已，美国说托管就托管，云云。台湾，实力摆在那里，加上台亲日之众，或希美日抗大陆，指望这软蛋收复，是个笑话，随着大陆实力大增，向大海要空间，肯定会与列强要博奕，没有经济软实力军事硬力未来新潜力，嘴炮去搏吗？博奕过程，就是中日民众心理政客心理产业界心理相互适应的过程，这是逃不掉的　　
　　顶！　　
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