电气工程分区
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二星高级工程师, 积分 3097, 距离下一级还需 903 积分
现场蓝图由设计院设计并出的蓝图，在过程中难免管线路有改动，所以上肯定会有体现变更。假如竣工图由施工单位出图的话，施工单位等于从零开始一笔一划做图，试问施工单位有这能力和精力吗？
一般竣工图出图是怎么操作的。。。。
&一般规则是由施工单位提供变更依据与实际情况，由建设单位汇总后出竣工图。&
人生路，我们都是新手
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分2238帖子
五星工程师, 积分 2238, 距离下一级还需 262 积分
设计院出吧，早上刚搞完一份竣工图， 把现场施工有变更的东西全部加到施工图上， 施工图稍微改动一下变成竣工图
&预埋电线管走向变动这些小问题不需要在竣工图上体现吧（直接用原先图纸）？一般你们遇到哪些修改才会在出竣工图的时候修改原先的图纸&
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分45帖子
技术员, 积分 45, 距离下一级还需 5 积分
施工单位出图，加盖竣工章，由设计单位审核盖章，如有重大设计变更需要设计单位重新出图，而一般变更则由施工单位自己更改标注
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一星助理工程师, 积分 57, 距离下一级还需 43 积分
看怎么要求了，我是施工单位的，经常出竣工图，有的项目设计院也给出竣工图，但是设计院出肯定是有费用的。
&你在施工单位工作，竣工图是在设计院的电子CAD版本上稍加改动吗？&
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二星高级工程师, 积分 3097, 距离下一级还需 903 积分
coolcoolrock 发表于
看怎么要求了，我是施工单位的，经常出竣工图，有的项目设计院也给出竣工图，但是设计院出肯定是有费用的。
你在施工单位工作，竣工图是在设计院的电子CAD版本上稍加改动吗？
&是的，像设计院要电子版的图纸，然后根据现场实际情况改一下。&
人生路，我们都是新手
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一星助理工程师, 积分 57, 距离下一级还需 43 积分
薛家大女婿 发表于
你在施工单位工作，竣工图是在设计院的电子CAD版本上稍加改动吗？
是的，像设计院要电子版的图纸，然后根据现场实际情况改一下。
&设计院会给施工单位给电子版吗?&
&预埋电线管走向变动这些小问题不需要在竣工图上体现吧（直接用原先图纸）？一般你们遇到哪些修改才会在出竣工图的时候修改原先的图纸&
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二星高级工程师, 积分 3097, 距离下一级还需 903 积分
设计湿 发表于
设计院出吧，早上刚搞完一份竣工图， 把现场施工有变更的东西全部加到施工图上， 施工图稍微改动一下变成竣 ...
预埋电线管走向变动这些小问题不需要在竣工图上体现吧（直接用原先图纸）？一般你们遇到哪些修改才会在出竣工图的时候修改原先的图纸
人生路，我们都是新手
听众数收听数自我介绍人生路，我们都是新手最后登录注册时间主题精华4积分3097帖子
二星高级工程师, 积分 3097, 距离下一级还需 903 积分
coolcoolrock 发表于
是的，像设计院要电子版的图纸，然后根据现场实际情况改一下。
预埋电线管走向变动这些小问题不需要在竣工图上体现吧（直接用原先图纸）？一般你们遇到哪些修改才会在出竣工图的时候修改原先的图纸
&走向的大体位置不变我一般就不改了，比如路径终端设备位置变化了，电缆路径改变了，这样的需要改一下。另外有些竣工图是决算用的，可以做一些微小的改动，能多决算点，比如长的线路改动一下敷设角度，最后能多结算不&
人生路，我们都是新手
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竣工图按理是由施工单位施工员出，施工技术员必须按图施工，更改也必须有设计依据（设计变更单）；
在此基础上，就可以出竣工图了：在原施工图上改动，改动部位上注“变更单编号”和变更内容，再盖上竣工章（章上有技术负责人、编制人、审核人签名）。
只有原施工图改动很大（45%及以上改动），且设计未出修改图，可通过业主方叫设计重新出修改图，施工方在修改图上盖竣工章（签字）。
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一星助理工程师, 积分 57, 距离下一级还需 43 积分
薛家大女婿 发表于
预埋电线管走向变动这些小问题不需要在竣工图上体现吧（直接用原先图纸）？一般你们遇到哪些修改才会在出 ...
走向的大体位置不变我一般就不改了，比如路径终端设备位置变化了，电缆路径改变了，这样的需要改一下。另外有些竣工图是决算用的，可以做一些微小的改动，能多决算点，比如长的线路改动一下敷设角度，最后能多结算不少工程量呢，多和甲方现场工程师还有预算的拉拉关系应该没什么问题。
&呵呵，谢谢&
11周年站庆
终身成就勋章
中级技术员
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(非工作时间)设计院平面图来自: 庐申建筑装潢 日分享至 :
花钱请设计院设计总平面图,那么他们设计的电子档应不应该给我们公司？还是只能给我们纸质的图纸？推荐回答：为了方便就只给你实际样品。不过建议去要，不然以后文件找不到就惨了！基本都是给的，一般直接找项目负责人给啊。直接想设计的要啊，除非你没说用天正暖通软件做空调设计，建筑平面图需要自己画吗？问题详情：如果要画，是不是在天正暖通软件里面画？推荐回答：用天正暖通软件做空调设计，建筑平面图需要自己画，这个根据情况所定的：如果是专门做暖通，一般是后续工作，不需要自己绘图平面图；如果不是专门做，可能有的设计院会要求，按理说，这个工作不需要暖通做。如果自己从事设计院工作，找院里的相关建筑师要建筑图纸即可。建筑平面图，又可简称平面图，是将新建建筑物或构筑物的墙、门窗、楼梯、地面及内部功能布局等建筑情况，以水平投影方法和相应的图例所组成的图纸。【作用】建筑平面图是建筑施工图的基本样图，它是假想用一水平的剖切面沿门窗洞位置将房屋剖切后，对剖切面以下部分所作的水平投影图。它反映出房屋的平面形状、大小和布置；墙、柱的位置、尺寸和材料；门窗的类型和位置等。【意义】建筑平面图作为建筑设计、施工图纸中的重要组成部分，它反映建筑物的功能需要、平面布局及其平面的构成关系，是决定建筑立面及内部结构的关键环节。其主要反映建筑的平面形状、大小、内部布局、地面、门窗的具体位置和占地面积等情况。所以说，建筑队平面图是新建建筑物的施工及施工现场布置的重要依据，也是设计及规划给排水、强弱电、暖通设备等专业工程平面图和绘制管线综合图的依据据。普通平面图和正规设计院出的蓝图有什么区别推荐回答：关键看资质等级，一般设计院和设计公司差穿户扁鞠壮角憋携铂毛不多，一般都有甲级或乙级资质（甲级最好），一般原来的各部委下属的设计单位都叫做计院。再往下就是设计所了，一般是丙级。资质等级越高的表示可以设计建筑物的难度等级越大，设计单位的设计实力越强、人员配备越完整。一般企业里的设计部门是为企业自身服务的，如果企业需要进行基建项目，由企业里的设计部门提出意向书甚至布置草图，委托计院或设计公司进行设计，并检查设计是否符合自己企业要求并进行相应协调，在设计完成后，要检查设计图纸中的遗漏和错误，协调设计单位解决。如何对设计院设计图纸进行优化推荐回答：院里认为不是设计变更，这没问题？ 回答，否则以后会有说不清的话、建设单位。关于施工方想调价，毕竟是大型水利工程算设计变更，牵涉的资金量很大。仅供参考。 回答，叫 施工方 出个技术核定单叫监理。但认可是必须的，可以接受，业主征求我们意见，那就不会涉及到资金的问题了，设计院认为施工图的修改才能算设计变更，再说我们是大型水利工程，造福于千秋万代： 那看工程量的大小、设计院签个字 ，业主不表态。 追问，应该如何界定，可根据合同的要求办事： 你是建设方吧，再说了如果优化了没人认可施工单位又咋办呢： 不是说施工也更方便容易了吗，施工单位想以设计变更为理由调价，设计院说只是方案优化，关键是施工方想调价，我看这样。 回答： 竣工图按施工图做。既然设计单位设计好了就没有必要需施工方优化了，影响到百年大计呀，更容易施工了。 追问，竣工图也没办法完成，最后还要通过国家审计，不能算作设计变更，审计通不过就是施工方收了也要退还的。 追问，同时又解决了施工问题，工程量变化不大： 我是设计代表。施工也更方便容易了： 现在是有争议了？我认为只要是好的建议，但要得到建设单位及设计院的认可(书面的），如不大就当优惠吧，这样避免了设计院的尴尬消防安装施工图中设计说明与平面图不一致以哪个为准，到设计院又太麻烦。推荐回答：以设计院的书面回复为准。出现矛盾必须给设计院出书面联系单，平面图反应的是平面布局，平面位置的布置按平面图，一般情况做法是以说明为主设计说明是整体要求关于设计院给单位出的图纸问题详情：司进行厂房的建设。我想知道，这套图纸都包括什么具体的图纸。好几位大侠回答说。这套完整的图纸关键是用来办理房产证时图纸审查用的，要找个设计院来做图纸。这些回家不搭边啊，他们出的图纸你们单位都要。。。，俺们公司想知道设计院出的图纸具体包括什么图纸，设计院给单位进行设计图纸的时候，最终会给企业一套图纸推荐回答：（4）拟建建筑位置（包括地下和地上建筑），建筑施工图；市局审批三份）；4，可能还会有暖通设计院出来的图纸通常包括、绿化；5，图纸须符合国家和本市施工图出图标准.3mm的红色或蓝色实线标明下列内容并盖章、注册建筑师印章；10，给排水施工图，电子盘片一份，并加盖建筑设计单位“工程施工图设计出图”专用章和设计负责人、建筑施工图（平、动力、注册结构工程师印章，电气施工图，结构施工图、立、批准的建设项目初步设计文件或其他计划批准文件（原件及复印件各一份）、建设用地批准书及附图或房屋土地权属证明及附图（原件及复印件各一份），工艺等施工图;1000（郊区1/、卫生、1/，市局审批项目三份）、1/；7。办理建设工程规划许可证所须提供的资料、《建设工程规划设计方案批复》中要求征询的相关单位审核意见（消防、绿化、道路交通等：1;500或1/、车位；（5）基地内外的建筑间距、《建设工程规划许可证申请表（建[构]筑物工程）》（原件一份）；11、基础施工平面图;1000建筑施工总平面图（图纸四份；8；（3）各项规划控制线、建筑退界距离；2;2000）地形图（四份；（2）周边地形（包括现状和待建建筑位置），地形图上应由设计单位用≤0、建筑物角点轴线标号、基础详图及桩位平面布置图（各二套）;500或1/、建设工程规划许可证地形图示意图》)、地名等）（原件各一份）：（1）建设基地用地界限、建筑工程概预算书（原件及复印件各一份）、后退建筑控制线距离；9、建筑物层数；3，图纸须加盖设计单位“工程施工图设计出图”专用章和设计负责人；6；(地形图划示要求参见《报送建设工程规划设计方案，总平面图上应标明的内容及要求同地形图，总平面图，电子盘片一份）、注册建筑师印章、剖面图和图纸目录表）（三套），并加盖设计单位“工程施工图设计出图”专用章和设计负责人：效果图（甲方要求做的才有）、《建设工程规划设计方案批复》及附图（复印件一份）、交通、环保、民防；12，对于厂房有特殊要求的，总平面图应符合国家和本市施工图出图标准、用于项目公示的建设工程平面示意图（图纸二份给设计院出总平面图 需要提供些什么资料推荐回答：委托设计院做总体规划或总平面设计，一般要提供以下资料：1、电子版地形测绘图，一般城区范围的测绘图比例是1/500，郊区是1/0。这个图可以向规划或测绘部门购买或索取。2、规划局给出的基地红线图（蓝图及电子版），这个图有时候与上面说的是同一个图件。3、规划局给定的规划条件，比如建筑退界、地下室退界、基地出入口位置、限高、容积率、覆盖率、绿地率、停车指标等。如果已有法定上位规划的，提供全套规划文本。4、市政部门提供的各类管线接口、容量、城市道路标高等。5、委托设计任务书，也就是明确告诉设计院这块场地要做什么事情，新建？扩建？或改造？6、根据不同的项目性质提供不同的立项依据文件，包括土地权属文件、可行性研究报告等。7、如果是建筑单体设计完成后做总图施工图设计，应该提供必要的单体设计图纸。现在设计院设计的建筑平面图用的是什么软件，为什么天正都打不开？推荐回答：版本问题 你的软件版本低 会显示图形无效分享至 :
下一篇：上一篇：相关文章平面广告，若从空间概念界定，泛指现有的以长、宽两维形态传达视觉信息的各种广告媒体的广告；若从制作方式界定，可分为印刷类、非印刷类和光电类三种相信大部分朋友对于平面设计并不会感觉到陌生，毕竟在我们生活中的很多板块都能够接触了平面设计。平面设计在日常生活中怎样应用？准备从事平面设计师的朋友们，是否在平面设计师资格证中涉及关于怎么考，证书有用吗?等方面信息有所欠缺呢？让我们更深入的认识平面设计师资格证吧。答：(1)图示方法假想用一个水平的剖切平面，在略高于窗台的位置，将结果内外装修后的房屋整个剖开向下投影所得的图。说起平面钢闸门，相信大多人都不太清楚它的用途，其实它在工业领域使用还是相当广泛的，那它好不好呢？接下来我们就一同来看看平面钢闸门的相关内容。住宅平面风水 香港风水师郑国强大师 一、房间大门不宜正对电梯门 这是个关乎整个住宅平面布置的问题，一般情况下，高层带电梯住宅都设有电梯前室，平面磨床是磨床应用类型中的一种，它是通过磨床内部中砂轮旋转研磨工件来使被研磨的设备能够达到标准的平整度，主要被应用于各种机床操作中。什么是体块与平面的设计之美呢？家居设计平面、立面、剖面的绘画要求有哪些？ 室内是一个由长、宽、高三个方向构成的立体空间。相关帖子--设计院平面图设计院管理制度汇编
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设计院管理制度汇编
建设工程招标管理制度
一、 为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。
二、 凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000O以上或投资额在50万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。
三、 公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。
招 标 管 理 机 构 及 职 能
一、 招标管理机构的组成
名称：招标工作领导小组(以下简称招标小组)
招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长;小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部各部门经理组成。
二、 招标管理机构的主要职能：
(一) 根据北京市关于建设工程招标管理的法规、制度以及合作公司董事会的决定，对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。
(二) 对须由市建委审批开工且须实行招标的建设工程，负责以下各项具体工作：
一、 负责制定工程招标工作计划并报董事会;
二、 编制起草招标文件;
三、 办理有关招标手续;
四、 编制标底、确定招标方式;
五、 组织投标企业报名及考察投标企业;
六、 开标、评标、定标;
七、 报董事会批准后签订工程承包合同。
招 标 工 作 程 序
一、 进行本公司建设工程招标工作，应遵循下列程序：
(一) 凡按规定应实行招标的本公司建设工程，由招标小组到市招标办进行招标登记。
(二) 由招标小组有关人员牵头落实招标前的准备工作。具体包括以下几个方面：
1、 向有关部门办理建设用地规划许可证。组织完成拆迁工作，实现“三通一平”;
2、 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件;
3、 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。
(三) 由公司招标小组牵头组织编制招标文件并报董事会审核。董事会通过并由董事长签署批准后，由招标小组报市招标办核准。具体包括以下内容：
1、 招标工程综合说明;
2、 确定招标方式草案报董事会审查确定;
3、 有材料设备部确定甲供材料范围(包括特殊材料)与设备地供应方式以及材料价差处理方法;
4、 由经管部提出工程款提出工程款项支付方式及预付款的百分比并报招标领导小组正、副组长审核确定;
5、 由经管部编制现行《北京市建筑安装市政工程合同》文本内容需修改和添加的条款;
(四) 由经管部负责编制标底文件后直接报公司招标小组正、副组长及董事会审核，董事长签署后由招标小组报市招标办核准。
(五) 招标小组持市建委有关部门签有“同意招标”的建设工程开工审批表“招标申请书”及招标文件，向市招标办提出申请。
(六) 按市招标办批准的招标方式，由公司招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。
(七) 由招标小组审查投标企业资格并将审查结果报招标小组正、副组长及董事会审核后向市招标办提请审查投标企业的资格，方能确定投标企业。具体包括以下几个内容：
1、 由财务部落实投标企业的注册合格情况及其他经济性指标;
2、 由经管部审查落实投标企业经营管理情况;
3、 由工程部审查落实施工企业承包同类工程的经历;
4、 由经管部与拟投标企业进行经济条件谈判，并报招标小组审核;
5、 投标企业必须书面承诺我方提出的有关条件后方能正式参加投标。
(八) 由公司招标小组向经市招标办核准的投标企业发行核招标通知书。
(九) 由公司招标小组向投标企业分发招标文件和施工图并由财务部收取押金。
(十) 由工程部组织投标企业踏勘现常
由公司招标小组主持召开招标会议，向投标企业介绍招标工程情况，解答有关问题。
由公司招标小组负责接收、审核投标企业送交的投标书并编写审核报告。
由公司招标小组主持召开开标会议。
由公司招标小组进行评标、决标并将决标报告报请董事会审查确定，董事长签署后由招标小组报请市招标办审核。
由公司招标小组向投标企业发出中标或未中标通知书。
由公司经管部会同工程部、开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报招标工作领导小组正、副组长机董事长审查。
由公司招标小组按董事长签署批准底合同条款机授权与中标企业签订正式合同。
由公司招标小组会同中标企业持合同正是文本，向市招标办缴纳招标管理费。
二、 招标工作各阶段工作期限
按由董事会审查通过的招标工作计划严格执行。
奖 惩 条 例
一、 在招标工作中表现突出，为公司节约了招标费用和建设成本的个人和部门，给予一定的奖励。具体办法另行规定。
二、 由于在招标工作中玩忽职守、受贿行为给公司造成浪费和损失的，将追究个人或部门的行政责任并进行行政和经济处罚。
三、 由于在招标工作中的重大失误或泄露标底，擅自启标篡改投标书内容，给公司造成巨大损失的，将加重处罚直至追究刑事责任。
材料设备工作管理制度
一、 为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。
二、 工程设备、材料采购工作在总工程师领导下由设备材料表会同工程部、经管部、财务部共同完成。
采购计划及市场调查
一、 所有工程用甲供设备、材料、配件由工程部在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表，(如有需要另附尺寸图纸)报总工审核同意，交设备材料部。
二、 设备、材料部根据工程部提供的材料、设备清单进行市场调查，编制采购计划(包括资金计划)交由经管部、财务部审核后报总工审核确定。
三、 设备、配件、材料的采购必须先进行市场调查，择优择廉选购。
四、 一般材料、设备采购由设备材料部编写调查报告报经管部及总工审核后实施。
五、 重要设备及大宗物资的市场调查报告由总工审核后报公司副总经理、总经理及董事会审核。
工程管理制度
三、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
四、 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理
一、责权划分
(一)建设单位
1、 协调施工、监理、设计单位的关系。
2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位
1、 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位
1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。
2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针
三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系
(一) 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二) 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核
(一) 工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二) 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三) 图纸审查要点：
1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、 重要构造是否合理。
3、 图纸、文件是否互相矛盾。
4、 执行标准、规范是否明确。
5、 土建与安装的衔接有无问题。
6、 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、 有无危及安全的因素。
五、设计交底
设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计
(一) 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
(二) 施工组织设计应包括下列主要内容：
1、 工程概况;
2、 施工总平面图;
3、 综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划;
1、 施工方法及技术措施;
2、 季节施工措施;
3、 质量保证措施;
4、 安全技术措施;
5、 环保及文明施工技术措施。
(三) 施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底
由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
九、设计变更
(一) 变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记录进行。
(二) 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、 图纸错误
2、 合理化建议
3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
(三) 不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
(四) 设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。
十、材料检验
(一) 主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。
(二) 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
(三) 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。
十一、技术检验
施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验(比如：强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到常施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十二、隐蔽验收
(一) 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
(二) 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。
(三) 工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工(量)具，报请监理验收。
(四) 隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收
某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转
(一) 具备下列条件方可进行试运转
1、 安装工作完成，并经质量检验合格;
2、 技术文件规定的检验工作完成并合格;
3、 试运转方案编制完毕;
4、 测试量具，工具齐备。
(二) 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。
(三) 试运转记录应完整归档。
十五、竣工验收
(一) 竣工验收条件：
1、 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准;
2、 档案齐备。
(二) 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
(三) 竣工验收应填写验收单。
十六、质量评定
(一) 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
(二) 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗
(一) 需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。
(二) 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十八、质量保证资料
施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
十九、质量事故
(一) 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
(二) 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。
(三) 事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。
二十、计量
(一) 施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
(二) 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。
二十一、分包工程质量
分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。
签 证 管 理
一、 管理职能
(一) 常务副总经理负责签证工作的领导和审批。
(二) 工程部负责确认工程签证的实物量。
(三) 经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。
(四) 材料设备部负责确认价差签证。
二、 办理签证的范围和依据
(一) 下列情况可以办理工程签证：
1、 施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、 由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、 施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
(二) 办理价差签证必须同时具备下列条件：
1、 施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。
(三) 造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。
(四) 计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。
档案管理制度
行政档案管理制度
一、文件档案工作用办公室总负责，各部门协助管理。
二、文件档案的处理
(一) 各类公文材料收文由办公室统一处理。办公室由专人负责公文的签收、拆封、筛癣登记、拟办、呈阅、付阅、分办、催办、收集、立卷等工作。
(二) 各类文件档案得整理、利用、统计、保护工作由办公室统一负责，以确保档案的完整及价值的发挥。
(三) 政府部门下发的盖红章的文件正本必须交办公室存档。
(四) 各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等编号、分类登记造册，交办公室统一保管。
(五) 各部门的各类专业档案，如工程技术档案、财务档案、人事档案等由各部门自行管理。各部门应在立档后，将总目录及卷内目录交办公室一份，以便查阅、利用。
(六) 各类文件档案要妥善保管，任何人不得擅自携带机要文件回家或去公共场所，避免泄露、丢失等不安全事故发生。
三、 各部门上报的行文，要按照公司统一规定的格式执行，具体详见《关于行文程序的管理规定》。
四、 各类公文办理程序
(一) 一般下级报上级部门的请示类文件，应在三天之内回复，紧急文件应当天回复。
(二) 上级对下级的指示类文件，应按指示精神在规定的期限内办理，处理结果及时向有关领导汇报。
工程技术档案管理制度
一、 工程技术档案管理由工程档案管理小组负责实施。
二、 管理机构及职能
(一) 组织机构：
1、 XX房地产开发有限公司成立以总工程师为首的工程档案管理小组，该管理小组由下列人员组成：
组长：总工程师
组员：开发部、经管部、工程部、材料设备部的经理及各部门指定的档案员。
2、 参与本项工程的其它公司均要指定专人分管档案工作，并建立相应的档案机构和管理制度，配备能胜任的档案工作人员，以保证高质量地管理好本项工程的档案材料。
1、 总工程师负责整个工程的档案管理工作，组织制定本项工程的归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件，组织审查、接收各单位编制的档案文件。在检查汇总后由有关部门向城建档案馆移交。
2、 勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集整理工作，并按要求向建设单位工程部移交档案。
3、 各施工单位负责收集、整理自己承包范围内的施工技术文件和竣工图，汇总后经监理单位审核合格后移交建设单位工程部。
4、 监理单位负责工程监理文件的收集整理。在建立工作完成后移交给建设单位工程部，并负责审核施工单位的竣工文件。
三、 管理内容与要求
(一) 归档办法：
(二) 管理要求：
(三) 竣工图的编制：
(四) 归档范围、收集保管单位、保存期限(见附表)
(五) 工程档案使用：
(六) 汇总上报：
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