已知日期成本和库存周期理论怎么求周期内平均价格呢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-04 22:54 标签： 平均库存成本
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单周期库存问题
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如何根据进货和出货时间快速计算总库存成本？
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本帖最后由 领先策略 于
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已知进货时间、出货时间和单个成本，如何快速计算进货日总库存成本？例如第一行和第二行的总库存成本等于进货成本。第三行进货时，因第二行的货物还未出货，所以第二行的进货日总库存成本=C3+C4，以此类推，如何设置函数快速计算？谢谢
19:55 上传
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=SUM($C$2:C2)-SUMIF($B$2:B2,&&=&&A2,$C$2:C2)
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=SUM($C$2:C2)-SUMIF($B$2:B2,&
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库存管理.ppt 76页
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5、某超市的某种食用油平均日需求量为100瓶，标准差为5瓶/天，平均提前期为2天，标准差为1天，且需求量、提前期均服从正态分布，如果客户服务水平不低于95%，则该商品的安全库存量为多少？该超市为了降低库存成本，采用定量订货法控制库存。此类货物的订购成本为每次35元，每月每单位货物的持有成本为21元，订购备运时间为3天，计算此公司的订购点和订购批量各为多少？（每月按30天计）4、某金属公司销售钢材，过去12周，每周的销售的钢格分别是160、175、165、180、185、170、170、165、175、170、164和168吨.如果它服从正态分布，订货进货的提前期为一周，一次订货费用200元，钢材每吨每周的保管费为10元，要求库存满足率为90%，如果用定量订货法，那么订货点与订货批量分别是多少？（库存满足率为0.9此时的安全系数为a=1.28）安全库存（一）服务水平安全系数0.0.950.900.800.703.52.332.051.651.290.840.531、需求量变化、提前期固定例：某超市某种食用油平均日需求量为1000瓶，且需求情况服从标准差为20瓶/天的正态分布，如果提前期固定为5天，如要求顾客服务水平不低于95%，试确定安全库存的大小？安全库存（二）2、需求量固定，提前期变化例：在上例中，如果食用油的日需求量为固定常数，提前期是随机变化的而且服从均值为5天，标准差为1天的正态分布，求95%的顾客满意度下的安全库存。安全库存（三）3、需求量和提前期都随机变化例：假定日需求量和提前期是相互独立的，且它们的变化均服从正态分布，日需求量满足均值为1000瓶，标准差异为20瓶/天的正态分布，提前期满足均值为5天，标准差异为1天的正态分布，求95%的顾客服务满意度下的安全库存量。需求数据统计（一）天需求天需求天需求缺货缺货304需求数据统计（二）每日需求量频率/天每日需求量频率/天缺货需求数据统计（三）单位频率平均数离差离差平方01-322--3++25n=28现代库存管理技术物料需求计划分销资料计划零库存供应链环境下库存管理物流需求预测与库存管理定义物流需求预测内容1、产品销售预测2、物料需求预测3、库存需求预测4、配送需求预测5、采购需求预测需求预测的分类相关需求库存模型——MRP经营规划销售规划订货合同市场预测主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）能力需求计划可行？执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出控制）库存信息工作中心物料清单工艺路线是否MRP实行过程总需求量计算：根据生产计划、BOM、库存水平计算出各种材料的总需求量和需求日期。净需求量计算：净需求量=总需求量-（现有库存+在途库存-安全库存）材料订货批量和订货指令发出时间的确定：一般订货指令发出时间=计划需求时间-订货提前期制定详细的物料需求计划：在详细计算每个工作日的工序负荷能力和状况，整合各个层次所有材料需求数量的基础上，最后确定物料需求计划。发出指令MRP采购的特点需求的相关性需求的确定性计划的精细性计算的复杂性MRP例：产品X的主要计划每周的产量计划日期：周63456天周月季度主要计划现在未来可变的计划期长度椅子的结构椅子主体后背坐垫木头角横块管子边带纤维海绵木头紧扣331.40.70.60.450.552.20.5级别0:产成品级别1:配件级别2:原材料Notes:左侧的级别指的是产品的结构层次111422BOM：物料清单.图示BOM结构性BOM
23456主装配
33468零件物料需求计划(MRP)当前计划期1订购计划: 第9周 350椅子 第7 周100替换垫GR 粗略需求NR 净需求OH 现有库存OD 已订货SS 安全库存PO 发出计划MRPexample:椅子GR = 350(wk9)NR = GR-OH-OD+SS
= 350-25-0+20 = 345(wk9)提前期为1周, PO = 345(wk8) MRPexample:级别1的配件计算：后背GR =345 1＝345(wk8)(第8周椅子计划需求量为345)NR = 345-0-0+0 345(wk8)提前期为2周, PO = 345(wk6)MRPexample:坐垫GR ＝345*1 = 345(wk8)(第8周椅子计划量为345)
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