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新中大URP软件i6工程版
开发商：新中大软件股份有限公司
类别：项目管理
适用企业：中小型企业
只需一分钟就可以打开软件
新中大URP软件i6工程版商家报价:面议
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& & & &新中大i6工程版软件实现了企业集团整体管理和项目全过程管理，包含项目管理、项目物资管理、项目合同管理、项目成本管理、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、工作管理、档案管理、知识管理、企业绩效管理等套件，结合新中大电子商务门户软件UIC工程版，不仅为工程企业提供全面一体化解决方案，而且还可以满足工程企业联盟体全面管理需要。
&&&&&& 新中大URP软件i6工程版结合施工总承包企业不同时期的管理应用目标，提供：
& & &&&方便的企业对项目的服务与监管
&&&&&& 实现集团总部对项目招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量安全管理、材料物资管理、设备管理、风险管理等等的监管与服务需求，满足集团总部跨组织的多项目管理。
&&&&&& 方便的项目管理与信息共享
&&&&&& 实现项目级的招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量安全管理、材料物资管理、设备管理、竣工资料等等的功能。很好地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势。同时充分考虑项目数据采集的方便性与可行性，充分考虑数据分析的可读性与及时性，充分考虑重要管理控制点的可控，为提升企业管理水平助力！
&&&&&& 新中大URP软件i6工程版软件具有以下三方面最明显、突出的优势：
&&&&&& 先进的管理思想
&&&&&& URP软件i6工程版将为企业提供的全面一体化解决方案，包括企业管理相关的财务管理、资金管理、人力资源管理、知识管理、办公自动化管理，和综合项目管理相关的招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、物资管理、质量管理、安全管理、风险管理、设备管理、竣工管理等各个模块，包括在此基础上数据挖掘与分析以及电子商务应用。如图：
& & & &灵动的软件技术
&&&&&& 新中大SUP平台为企业提供灵动的软件技术，为不同使用用户提供最方便的使用，实现流程、表单、报表以及组织变动灵活定义，满足企业个性化需求。
& & & &适用的解决方案
&&&&&& 不同企业对项目的管理模式不同，不同的项目属性也同样决定有不同的项目管理模式；不同的组织划分及组织职能划分，也决定了企业对管理信息化系统的不同应用要求，如集团总部层、分子公司层、项目部层，针对不同层次的实际业务情况，需要相应的软件模块与具体的应用；不同的角色也同样需要关系信息化系统提供给他最适用的解决方案。由于项目运作模式的不同，新中大URP软件i6工程版可以配置相应的使用的解决方案，如右图是一般企业对联营项目管理的基本业务流程。
& & & &系统架构：
&&&&&& *& 新中大URP软件i6工程版功能构架图
& &&&& *& 总体应用架构图
&&&&&& *& 总体技术架构设计
&&&&&& 考虑系统的安全性、适应性、开放性、可维护性、结构上的可扩展性、系统性能效率等方面的因素，利用SUP平台，整个设计架构的基础。
&&&&&& 基于SUP的总体设计架构如下图所示：
&&&&&& 基础层：提供与硬件平台、操作系统平台、软件基础架构平台（数据库服务平台）的最底层、最核心的类库、插件等的定义层；
&&&&&& 基础应用层：设计开发的工具、服务、引擎等，为系统平台应用、系统功能应用提供模块化支持
&&&&&& 系统平台层：以平台方式组件化的各种系统，主要做数据交互、按组织、角色的应用架构、管理预警、消息等的平台化应用
&&&&&& 业务系统层：事实上与系统平台层是一个数据层面的，它的针对性更加强，包括各个业务系统的建设和应用，具体的模块划分，可以按照企业的使用习惯，通过系统平台层的建模平台建立，也可以与外部系统形成集成应用。
& & &&&功能介绍：
& & &&&项目管理套件（PMS）
&&&&&& 项目管理套件（PMS）是新中大公司自主开发的，全面基于URP理论的和Internet技术的，解决项目管理体系的建立、全程项目管理的一体化解决方案。包括招投标管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理等核心模块。项目管理套件（PMS）与i6工程版其他套件无缝集成，互动协作，形成一个完整的联盟体信息化全面解决方案。
&&&&&& 招投标管理
&&&&&& 系统从招投标所面临的具体问题出发，集合多年行业经验，基于网络平台，实现了招标、投标、评标工作的网络化、电子化。系统根据项目规划进行招标管理，体现招标管理的规范与透明。投标方通过网络能够方便参与招标单位发布的招标信息，向招标方发去投标意向，在得到招标方邀标之后可以通过系统进行投标管理。
& & &&&进度管理
&&&&&& 进度控制根据工程项目的技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在实施过程中不断分析影响进度的主要因素，确保工程按期交付或提前完工，在工程建设过程中，项目的进度控制是项目管理的重要内容之一。通过系统的进度控制，可以保证企业工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本，提高综合经济效益。
& & & &质量管理
&&&&&& 质量管理解决方案，是为贯彻行业ISO9000质量体系开发而成，同时，企业基于自身的实际质量实施情况，可以制定适合企业发展的质量量化标准，通过过程质量安全的不断改进与创新，实现高质量生产。
质量管理包括计划管理、质量评定、质量整改、质量知识库管理四个方面，实现对质量管理活动进行全过程的管理。
&&&&&& 安全管理
&&&&&& 安全体系是为了安全生产要求而建立，是为贯彻行业OHSAS18001安全标准体系开发而成，通过过程安全的不断改进与创新，实现安全生产。可通过系统建立安全知识库，编制安全目标计划，对项目部的安全培训功能、分包单位的安全考核，以及安全检查情况及处理结果的动态管理。
&&&&&& 竣工管理
&&&&&& 具备查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理、竣工资料的检索等功能，事实上包括了竣工验收过程管理与竣工验收资料管理两个部分。
&&&&&& 风险管理
&&&&&& 项目进度管理风险预警、项目合同变更风险预警、合同支付提前预警、设备维护、维修到期风险预警、成本执行风险预警、工作延期风险预警等功能事实上是对项目管理类风险的管理要求。
&&&&&& 项目合同管理套件（PCM）
&&&&&& 项目合同管理套件（PCM）是新中大根据现代项目管理理念、结合企业实际应用开发的先进合同管理平台。精细化项目管理实现对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理；系统建立了严谨的合同管理体系及变更控制流程，明确管理责任。
&&&&&& 包括合同信息、合同变更、合同保函、进度款申请、合同结算单、工程决算单等核心业务。
&&&&&& 项目成本管理套件（PCO）
&&&&&& 项目成本管理套件（PCO）根据事先制订的成本目标，围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析，将各项成本控制在成本目标和预算之内。
&&&&&& 成本管理功能贯穿工程项目成本控制的全过程，系统根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目；在工程建设过程中，可以编制成本预算和成本计划，对成本发生和成本变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控，并对成本版本进行对比选择。
&&&&&& 项目物资管理套件（PMM）
&&&&&& 项目物资管理套件（PMM）系统紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划；产品支持多种采购方式和库存处理，支持各类材料、多级仓库的自动化管理；产品能够通过采购比较分析功能严格控制采购成本。
&&&&&& 系统全面管理材料采购过程与库存，提升企业材料管理水平，有效配合项目进度计划进行采购成本控制，最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。系统包括采购管理、库存管理、甲供材料、周转材料管理4大模块；
&&&&&& 企业资产管理套件（EAM）
&&&&&& 企业资产管理套件（EAM）是新中大基于战略资产管理理念，为工程企业全面、立体的角度统筹运用工程企业资产，突出对工程企业运营具有重大作用的核心资产的管理而开发的资产管理系统。旨在提高工程企业资产周转率、降低工程企业运行维护成本，合理安排维修计划及相关资源与活动。最终通过优化安排维修资源得以降低工程机具运用成本，从而提高工程企业的经济效益和工程企业的市场竞争力。
&&&&&& 企业资产管理套件（EAM）对工程企业相关资产形成统一的管理平台，将工程企业各种类别的资产，如固定资产、低值易耗品、租入设备等整合于此统一的平台，有利于实现工程企业资产的统一管理、监控和查询工程企业内各个分公司和项目公司资产的使用状况，提高工程企业整体资产的使用效率。
&&&&&& EAM系统包括资产管理平台、固定资产管理、低值易耗品管理、设备管理、资产租赁等模块。
&&&&&& 集团财务管理套件（Gfi）
&&&&&& 集团财务管理套件（Gfi）是新中大公司自主研发的、基于URP理念的、符合中西方会计准则的财务管理信息系统；帮助建筑施工型企业建立起以财务核算为基础，预算管理和资金管理为核心的全方位集团财务控制体系。Gfi架构于全新的管理会计，融合了先进严谨的软件管理思想，彻底摆脱了原有手工模拟痕迹；全面实现网络化管理，真正做到财务业务一体化和信息的高度集成。
&&&&&& 针对施工型企业具有高度分散性的特点，Gfi除支持各个公司独立建账核算外还支持多组织核算，即在集团内分散在多个地域的成员企业可以共用一个账套处理各自的帐务，系统能自动汇总整个集团的数据，出具集团的各类法定报告和管理报告，各成员单位也能独立出具自身的各类报表，多组织核算架构解决了集团型企业大量的核算和管理内容，以下是多组织集团财务核算下财务数据的存放逻辑框架：
&&&&&& Gfi套件包括：总账、现金中心、客户中心、供应商中心、报表中心、合同管理、全面预算、集团管理、结算中心、经营分析等模块。
&&&&&& 人力资源管理套件（HR）
&&&&&& 人力资源管理套件（HR）从项目管理实际问题出发，动态适应项目与企业组织的多变性、地域的广泛性，实现人力资源的组织管理、人事信息、人力资源规划、招聘管理、培训管理、人事事务、工资福利和绩效管理等。
&&&&&& HR充分考虑企业机构与项目组织人员的协调与统一，优化人力资源业务流程，并针对工程项目管理特点而设置KPI（关键绩效指标），充分体现了i6工程版中人力资源管理的专业性。
&&&&&& 在对各项HR业务的功能实现上，划分以下四个层次，即基础管理、战略管理、智能分析、协同管理四个层次,基础管理层主要实现HR业务的记录收集、整理、基本的业务过程。战略管理层重点在于对HR业务从战略高度进行相关的数据调查、业务规划、实现较高层次的业务评估、业务环境分析、业务数据运用等。
&&&&&& 智能分析层加强对HR业务数据的综合分析、预警和监控机制，向各级经理提供决策支持报告。如员工入职条件检查、员工岗位匹配适宜性分析、劳动合同到期报警、员工事件报警、员工流动变动趋势分析、员工离职原因分析、离职员工预警等。
&&&&&& 协同管理层则实现基于新中大互动工作平台和HR知识库，实现HR基础数据共享，业务协同处理功能。
&&&&&& 工作管理套件（WM）
&&&&&& WM套件以项目管理业务为主线，充分借鉴了国内外众多软件产品的优秀品质，并充分考虑了国内工程企业的信息化特点，采用了最为前沿的技术，为客户提供充分适应工程项目管理特点的新一代协同工作的软件，同时与项目管理、项目合同管理、项目物资管理、财务管理等业务系统的无缝集成为工程企业提供信息化全面的解决方案。主要功能涵盖了互动工作平台、办公管理和工作流管理等几大方面。
&&&&&& 新中大工作管理套件WM系统根据对工程企业用户需求的理解，结合国内外产品的功能架构，以模块化的思路架构产品，从企业日常行政办公、知识、资源入手，帮助企业解决最为棘手的问题。工作管理同知识管理、项目管理高度集成，下图是WM系统的业务功能整体框架图：
&&&&&& 档案管理套件（AM）
&&&&&& 档案管理系统参照档案案卷构成和国家档案管理要求进行设计，支持档案目录、全文管理，适用于各级、各类档案管理部门。
&&&&&& 档案管理系统主要分成了四大部分：全宗管理、案卷管理、文件管理和借阅管理，能够系统地解决工程企业档案管理中的目录建立、文件归档、文件检索以及文件借阅等多种业务处理。
&&&&&& 知识管理套件（KM）
&&&&&& 知识管理能够整合企业的知识资源，将个人知识和信息提升为组织知识。按照企业的实际需求，对企业知识进行分类和有序化处理，并根据知识之间的相互关系进行组织、存取，便于知识积累和共享，解决知识找不到的问题。以企业知识库为基础，新员工能很快地熟悉前人的工作环境，学习其他员工的经验，进而减少因员工流失带来的知识流失，增加企业知识储备，方便企业的后继者轻松获取前人积累的知识。
&&&&&& i6工程版中的知识管理功能，主要用于支持企业隐性知识和显性知识的获取、积累和共享。本模块中包含了知识模型、知识类别、知识库管理、知识检索等内容。
&&&&&& 企业绩效管理（EPM）
&&&&&& 企业绩效管理系统（EPM）是以自主研发的商务智能技术为核心、以全面企业绩效管理理念为理论基础的管理应用软件平台。EPM作为i6工程版的一个套件，因以商业智能作为核心技术，它不仅仅能和新中大各业务子系统进行集成，而且能够和企业其他业务系统进行集成应用。
&&&&&& 新中大企业绩效管理系统EPM解决方案目标是战略管理，由五个层次组成：系统应用层、企业应用层、商业智能层、应用服务层、信息展示层，包括数据管理中心、指标中心、管理驾驶舱、经营分析、企业级经理查询、全面预算、集团报表中心等功能模块。
&&&&&& 电子商务门户软件（UIC）
&&&&&& 电子商务门户软件（UIC）是一款基于URP思想，实现经济资源联盟体（以下简称联盟体）内盟主、成员、顾客及员工进行数据交换、信息交流、应用共享、服务实现、互动管理的门户系统。
&&&&&& 电子商务门户软件(UIC)主要包括模块有：供应商门户、承包商门户、业主门户、员工门户、服务门户、客户门户和网络报表（NR）；提供两种实现方式：实时在线实现方式和移动商务实现方式。
&&&&&& 统一基础平台
&&&&&& 施工总承包特级资质企业在应用上存在两个方面的集成：一个是多系统的系统集成，实现现有应用系统以及以后的信息系统的登陆，为现有系统提供统一的访问界面；另外一个是对于集团公司的原有系统和数据的集成应用。
&&&&&& 针对施工总承包特级资质企业的应用要求，我们在整个软件系统设计中采用了新中大的UP平台技术来构建。
&&&&&& UP属于业务基础软件平台，是为项目软件的开发提供支持、帮助和通用服务的平台，它以实现系统的柔性化和代码的复用为主要目标：
&&&&&& 1) 基础层主要有四大部件组成：运行库、管道与过滤器、对象管理器、通信协议管理器。
&&&&&& 2) 应用层封装了很多企业应用中技术含量较高、功能相对抽象与通用的部件，其主要部件包括工作流引擎、预警引擎、报表生成器引擎、组织管理器、协同工作引擎等。
&&&&&& 3) 系统层提供应用服务，主要有互动管理服务器、应用集成平台、业务蓝图建模平台、部署建模平台等。
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共（）条点评
　　随着经济的发展，竞争的激烈，大型机械设备制造业也开始向企业信息化发展，导入项目管理系统（>>>点击试用）来规范企业管理，提升工作效率。
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厦门特房建设工程集团有限公司（原福建省四建建筑工程有限公司），是一家具有施工总承包一级资质和市政公用、机电安装、建筑装饰、地基与基础、建筑幕墙、起重设备安装、园林绿化、房地产等资质。为贯彻落实特房集团...
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近日，新中大软件与锦宸集团有限公司正式签署战略合作协议，新中大软件将为锦宸集团提供新中大i6工程版解决方案及相关的技术支持，全面推行集团的整体信息化管理。
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本文围绕建筑企业信息化建设这个主题，以中国水利水电第二工程局有限公司信息化运营管理为例，阐述了企业运营管理和信息化的关系，并举例说明了信息化运营管理实施的过程及最终获得的成果，最后还对结果进行了分析，为建筑企业实施信息化运营管理提供了参考。
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时间： 16:57:46
来源：新中大软件
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工程项目管理软件对比思考
张江波& 上海建科工程咨询有限公司&
随着我国工程建设项目的规模扩大和复杂程度增加，处于工程项目管理体系核心地位的业主单位或者工程项目管理企业对具有较强实际操作指导作用的工程项目管理软件的需求也与日俱增。本文在比较目前已推向市场的工程项目管理软件的基础上，通过分析我国工程咨询业面临的任务，指出了到目前为止这些项目管理软件尚不能在建设工程领域普遍使用的主要原因。而后，阐述了以工程项目工作分解结构(WBS)为核心、涵盖项目全过程管理业务流程的工程项目国金管理软件的主要开发内容。
关键词 项目管理软件 比较 全过程项目管理 项目管理业务流程 工作分解结构(WBS)
1 项目管理软件的发展
​随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，二十世纪八十年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：①进度管理，②合同管理，③
风险管理，④投资管理等软件；根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：
①实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、
质量管理、合同管理、费用管理、或者它们的组合等；
②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测、以及预警功能；
③实现了项目管理的网络化和虚
拟化，实现基于web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，企业级项目管理信息系统还便于项目管理的协同工作，数据/信息的实时动态管理，支持与企业/项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。
2 项目管理软件的比较
​根据软件管理功能的不同，各种项目管理软件价格的差异也较大，从几百元到几十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几千元，适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几十万元。
前工程项目管理软件市场中，被较多使用的国外项目管理软件有：Primavera公司的P3、Artemis公司Artemis
Viewer、NIKU公司Open
WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等功能强大的软件，适合大型、复杂项目；Sciforma公司的Project
Scheduler(PS)、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project、IMSI公司的
TurboProject等适合中小型项目管理的软件。值得一提的是，SAP公司的Project
Systems(PS) Module也是一个不错的企业级项目管理软件，支持多种操作系统，可支持与MS
Project、P3的输入/输出，同时与SAP其他产品的集成，可提供更为强大的企业级应用系统，但其公开资料不多。
国内项目管理软件功能较为完善的有：三峡工程管理系统TGPMS、邦永PM2、新中大Psoft、易建工程项目管理软件等。国内软件基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上，按照我国标准或习惯实现上述功能，并增加产品的易用性。上
述项目管理软件，一般包括如下基本功能：
(1)任务管理-WBS编码体系、任务约束条件/完成期限、任务相互间逻辑关系、重复性任务等；
(2)进度管理 -任务日程、甘特图、关键路径法、里程碑等；
(3)资源和费用管理-资源优先级/技能集和支付单价/费用、资源的可用性、分配和再分配资源及再分配的
评估、指定任务信息汇报的资源对象、资源平衡/优化等；
(4)跟踪进度和资源-比较基准线、赢得值分析；
(5)排序、筛选、分组；
(6)各类跟踪、评 估、对比状态的报表和图形；
(7)与其他程序的数据/文件交换；
(8)假设/预测分析；
(9)安全性；
(10)多用户、多项目；
(11)与其他系统的接口 和连用；
(12)支持局域网或Internet发布项目信息
(13)项目协作等。
除了这些，软件还从易操作、易安装、帮助/支持等方面来强化其使用
功能。国内项目管理软件的发展相对较晚，因此在实现上述功能上，较国外软件还有一定的差距。
从使用者的角度，国外常用项目管理软件的功能特点比较，借此可了解它们在实现上述功能时的产品特色以及发展趋势，从中可看出，对企业级项目管理软件，一般考虑了利用工作分解结构（WBS）、组织分
解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）实现数据/信息集成，具体的详细功能可参阅相关软件网站上的产品介绍。
国外常用项目管理软件的功能特点对比:
高端项目管理软件
多用户、多项目。功能强大的进度管理、资源优化平衡、资源和费用管理；与Microsoft
Office兼容的图形用户接口；与其它产品结合，支持数据采集、数据存储和风险分析。
企业级的项目管理软件。企业项目结构(EPS)、WBS、OBS、RBS、费用分解结构(CBS)集成，自上而下的预算分摊功能及自下而上的费用汇总功能。全局和项目级的权限管理系统。与WBS关联的集成简化风险信息管理。
Artemis Viewer
企业级项目管理软件。层次结构的的多计划视图；可用MS
Project自动跟踪进度；进度/资源的财务角度视图；在线成本数据和差异；中央数据库；与ERP集成；项目协同工作。
Open WorkBench
多项目；基于资源/任务的约束条件、优先级等的进度优化平衡；工作范围变更导致的进度变更分析/赢得值分析；颜色区分任务状态。
企业级的项目管理软件。提供标准的WBS、RBS和OBS模板，方便用户定制或修改。
低端项目管理软件
Project Scheduler
多项目；基于资源约束及其可用时间做资源平衡。资源库支持；功能强大的报告模板库；支持广泛的数据/文件交换；数据库，其网络版与SAP
R/3无缝接口。
一个高度视觉导向的程序，友好的图形方式令用户简便、快速地建立工程。多项目。现金流预测。颜色区分不同任务状态。可将数据合并到其他信息系统；与P3和EXP兼容。
MS Project
与其他系列产品的结合，满足协同工作、用户权限管理、任务关联等；通过Excel、Access或各种兼容数据库存取项目文件。
TurboProject
与微软系列产品兼容。与MS Project 98共享项目数据，数据可直接输出到Excel。
3 项目管理软件对使用者的要求
​我们看到，正如PMBOK&[1]项目管理知识体系这本书向各行各业的学习者阐述了项目管理一般包含的内容、手段及相互关系一样，这些基于项目管理体系思想
开发的国内外项目管理软件产品实现的是各行各业的共性部分，成为IT、建筑、国防、航空航天、电信、交通、水利、制造等各行各业的使用者进行项目管理的通
用性工具。但显然，它们并不指导使用者如何定义一个具体项目的工作范围、如何为具体项目的参与各方清晰的分配责任/任务、以及如何与业主和其它参与方沟
通，然而这些正是发挥项目管理软件帮助使用者提高管理效率的前提。
我们对项目管理软件的使用，一般可分为以下四步来走：
第一步，在项目启动时，对项目做合理的工作分解（WBS），这是使用者的首要任务，分解出的工作/任务应满足：(1)工作内容/目标清楚、工作界面最小；(2)可分配完成的责任部门/人员；(3)可估计需要的时间/资源/费用；(4)明确相互工作/任务的逻辑关系。
二步，当输入第一步的信息，并定义好这些工作/任务的计划开始和完成时间后，项目管理软件才可以据此计算工程项目的计划总工期、总预算，使用者才可以清楚
关键线路是由哪些工作/任务组成的，再用软件手动/自动进行资源平衡/优化，以获得最佳的进度计划、资源安排、合理预算结果。
第三步，在项目执行
过程中，在使用者输入项目的实际进度和资源情况后，利用软件帮助各项项目管理工作，及时地将定制的项目相关信息在Internet上发布。快速、高效地预
测可能出现或者分析已出现的问题，对可能出现的问题给予预警，并帮助评估问题的影响，分析多种可能的解决问题方案，最后由使用者选择最合理的方案，以真正
提高使用者的管理效率。
第四步，将第三步项目管理工作的执行情况，通过模板化的报告/报表/图形输出或者Internet信息发布来完成。项目参与者之间工作上的沟通，通过Email或其它方式完成。前面提到的项目管理软件的基本功能就是围绕着如何满足第二步～第四步工作要求，同时又简单、易用、灵活的原则来开发的，功能的层次不同，面向的使用者也不同。如
前所述，因为软件开发公司不能深入地了解一个具体的管理对象，所以它们不可能完成第一步的工作，这项工作就自然地转移到使用者身上。但这第一步工作已经具
有相当的专业性，它除了要求使用者应熟悉项目管理知识体系，以掌握软件的工作原理；了解ISO质量体系要求的追溯原则，以明白软件的沟通机制和项目信息采
集原则外；更重要的是它要求使用者应非常熟悉具体管理对象并完成第一步工作，以充分、有效利用现有项目管理软件的功能，这并非一般的管理机构及个别的项目
管理人员能够顺利承担的，由一个专业管理机构将第一步工作标准化规范化就成为必然的趋势。
4 我国工程咨询业使用软件时面临的问题及对策
先，2000年美国的项目管理资格认证考试在我国举行第一次考试，使我国的项目管理人员对国际项目管理的知识体系有了系统的了解，但我国项目管理从业人员
的总体水平仍不能让人满意，这是因为我国与现代国际项目管理模式接轨的时间尚短，多数管理机构及其人员没有经历用科学的项目管理理念、方法和技术来操控实
际项目的锻炼，不能够从全局的高度了解工程项目管理的全过程，还与工程项目管理经验的总结上升不到理论层面及项目管理软件不能得到普遍应用有关。
次，随市场经济发展和加入WTO的要求，我国建设工程的规模和复杂性不断提高，建筑行业以往的项目管理模式正经历变革。为提高工程项目管理水平，确保传统
的工程项目三大管理目标（进度、成本、质量）和新增三大管理目标（完善功能策划、环境保护、职业健康与安全）的实现，国家也在制定相关的工程项目管理规范
和制度，如政府投资项目的代建制，以便在全国推行与国际工程惯例接轨的各种项目管理模式和项目交付方式（Project Delivery
Method），目前正积极开展的是承包型项目管理（PMC）和工程总承包（EPC），工程咨询企业对这些管理模式的准确理解和高水平的开展工作还需要一
同时，建筑行业项目管理的各类标准化工作也在一步一步展开，如2003年推出了第一版的量、价分离的《建设工程工程量清单计价规范》
（GB）。然而，我国建筑行业还急需建立一个国家级的标准分类体系[2]，该体系将包括一套标准化的建设工程工作分解结构WBS，一
本定义各工作/任务的工作范围和技术规范说明的WBS字典，以及一本说明完成各工作/任务的施工工艺、质量验收标准、工程量计量规则的专门手册。这项工作
非常重要，它可以帮助企业有效利用该标准化的分类体系，明确每一具体工程项目的工作范围，方便工程项目的各参与方进行一致地交流、沟通，且持续积累工程项
目的历史数据和工程经验，形成企业自己的材料/设备及其供应商、知识、造价信息库等。2004年7月颁布并实施的《国务院关于投资体制改革的决
定》，规定了工程项目的立项由原来的审批制变为审批制、核准制和备案制三种方式。按照代建制和工程项目委托管理的一般要求，工程项目涉及的手续繁多的各类
许可手续，也被列为咨询企业为业主服务的内容，因此工程咨询企业需要一个快速熟悉的过程。对计算机操作水平还相对偏低的建筑行业的用户来讲，当它
借助项目管理软件来推动工程项目管理工作的实施时，国外项目管理软件的功能强大、技术先进、界面好看、方便灵活等特点，并不能成为用户选择使用的重点考虑
因素。相反，用户可能更需要具有充分的工作提示、教学启发式的项目管理软件。在这种给予充分工作提示、教学启发的软件中内置标准化的项目管理工作流程和反
映项目管理工作进展的项目报告模板，其中，软件的整体设计应有助于指导项目管理工作流程，项目报告涉及的内容应体现项目管理知识体系的思想。通过对用户的
项目管理工作范围及其工作流程的提示或指导，便于用户在使用过程中逐渐熟悉项目管理全部工作；依照项目管理知识体系的思想，提供的全面反映项目管理工作进
展的报告模板，并及时地将项目管理中的数据/信息汇集到报告中，可方便用户及时和定期了解项目的执行情况，也向业主提交规范化的项目进展报告。
5 工程项目
国金管理软件开发的主要内容通
过以上的比较分析，从当前国内用户的实际情况出发，为方便我国正在从事工程项目管理、或者拟转型为工程项目管理企业的工程咨询公司与建设监理公司更快地熟
悉建设项目全过程管理的工作范围和工作流程，明确自己的工作内容和工作职责，方便、及时、全面地掌握项目管理工作的进展，并且将持续积累工程项目的历史数
据汇成各类信息库供今后参考，基于北京国金管理咨询有限公司（以下简称“国金管理”）近十年工程项目委托全过程管理经验，结合国家/行业/地方有关规定，
正在开发的工程项目国金管理软件，为软件使用者提供如下业务使用指导和帮助：
1）项目全过程管理工作流程
国金管理多年工作积累的一套标准化的工作流程（含严格遵循我国有关法律法规的规范化的各种类型招标工作流程、各类行政许可手续的流程）内置到正在开发中的
工程项目国金管理软件中，对建设工程的全过程项目管理给予业务指导和专业提示，它同时可用于配合即将开展的我国注册咨询工程师的执业再培训工作。
2） 项目进度控制
项目全过程管理中的工作/任务之间的必然的逻辑关系在软件中实现，无需用户每次重新设定。通过与微软Project的接口，用户录入这些工作/任务的计划
进度后，获得项目的总工期和关键线路，生成指导下一步项目管理工作的甘特图，录入这些工作/任务的实际进度，生成计划和实际进度对比的甘特图。
3）项目投资控制
国金管理的合同网络图可以说是灵活运用国外WBS工作分解原则，形成的一种适用于工程咨询企业的简便易控的项目工作分解结构。国金管理的这种多年成功执行工程项目时形成的合同网络图按项目类型以模板形式内置到软件中，提供类似工程的项目投资控制手段。同时提供一套初步的房屋建筑工程的标准WBS工作分解结构，便于其他企业根据自身擅长的项目管理内容，通过对该标准WBS的选择，确定拟分包的工作/任务，自动形成合同网络图。
4）项目月报
随着工作流程开展，用户记录当前工作的进度、费用信息，提交工作结果――文档、照片/视频、会议纪要、沟通、质量等方面的记录，备随时查阅。根据提交的工作结果，每月生成项目月报，供定期向业主呈报项目进展情况。
5）项目历史数据积累
通过WBS记录企业持续积累更多的工程项目的各类历史数据，形成或扩大相应信息库。
另外，还实现如下功能，方便用户了解管理工作的情况：
1）颜色区分工作/任务的状态；
2）按照部门、人员、时间、WBS、或者合同网络图等对工作结果进行排序；
3）直接关联的工作/任务之间的关系图图示。
在体现项目管理知识体系思想的基础上，工程项目国金管理软件的实际操作，完全按照中国人的思考习惯和操作习惯来组织，尽量实现项目管理工作做到哪里、项目管理者想到哪里，软件的工作流程和业务指导就反映到那里。
[1] 项目管理知识体系PMBOK&（2004） 美国项目管理协会
[2] Robert P. Charette和Harold E. Marshall. (1999)
Uniformat II Elemental Classification for Building Specifications,
Cost Estimating, and Cost Analysis (NISTIR 6389) U.S Dept. of
Commerce, Technology Administration, National Institute of
Standards and Technology​
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