工程现场负责人主要职责是什么？
相关信息可以分为两种类型
一个是建设单位的项目经理
另一个是施工单位的项目经理
建设单位（包括开发公司）的项目经理，要从项目的立项、前期设计和各项用地规划等报批环节、项目的施工阶段、验收阶段分段进行管理，其中，多数的项目经理是从施工阶段进入，到项目竣工验收为止。在此阶段中，项目经理的主要任务是，按照与施工单位签定的合同入手，监督各个乙方，按照各自的职责完成任务。比如，监督施工单位的重点是进度和质量，按图施工；监督设计单位的重点是施工图的完善程度和减少设计变更，防止因设计变更而增加投资，随时在现场配合施工单位，解决现场问题，不能延误；监督监理单位严格执行旁站式监理制度，代甲方解决现场问题等。其中，项目经理针对各相关单位间出现的问题，随时协调解决，以提高效率。
从施工单位的角度，项目经理应该配备负责材料、施工、技术等方面的副手，各自负责自已方面的工作，项目经理一方面要协调施工过程中几个副手单位的事务，监督各方面事务的工作落实情况和进度质量情况，其中重要的是发挥副手的作用，做到适当授权，不能事必亲躬；另一方面要负责协调与建设单位、设计单位和监理问题间的问题。
具体的职责...
相关信息可以分为两种类型
一个是建设单位的项目经理
另一个是施工单位的项目经理
建设单位（包括开发公司）的项目经理，要从项目的立项、前期设计和各项用地规划等报批环节、项目的施工阶段、验收阶段分段进行管理，其中，多数的项目经理是从施工阶段进入，到项目竣工验收为止。在此阶段中，项目经理的主要任务是，按照与施工单位签定的合同入手，监督各个乙方，按照各自的职责完成任务。比如，监督施工单位的重点是进度和质量，按图施工；监督设计单位的重点是施工图的完善程度和减少设计变更，防止因设计变更而增加投资，随时在现场配合施工单位，解决现场问题，不能延误；监督监理单位严格执行旁站式监理制度，代甲方解决现场问题等。其中，项目经理针对各相关单位间出现的问题，随时协调解决，以提高效率。
从施工单位的角度，项目经理应该配备负责材料、施工、技术等方面的副手，各自负责自已方面的工作，项目经理一方面要协调施工过程中几个副手单位的事务，监督各方面事务的工作落实情况和进度质量情况，其中重要的是发挥副手的作用，做到适当授权，不能事必亲躬；另一方面要负责协调与建设单位、设计单位和监理问题间的问题。
具体的职责要从各自的角度来加以制定
其他答案（共1个回答）
1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工相关信息，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的其它工作。
项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目...
项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，...
主要负责市场的开阔，还有运营项目的具体负责增人玫瑰，手有余香，如果感觉我的回答对您有帮助您，请选择好评，谢了，好评喔，好运与你常在
组织。。。。。。。。。。。。。。。
答: #厦门鼓浪屿滨海度假屋#家庭复式房在6月份有房吗，现在是否可以预定6月的住房
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相关问答：123456789101112131415绿化主管岗位职责
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绿化主管岗位职责
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
绿化主管岗位职责
文 章来源莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8 绿化主管
一、协助做好绿化养护人员的招聘。绿化养护人员选，坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，择优录用。
二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。
三、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。
四、负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和人员沟通。
五、负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。
六、员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。
七、定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。
八、负责绿化工具、的发放、保管，合理控制绿化工具、的消耗。
九、负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员，用于实际工作中。
十、检查员工宿舍的清洁卫生，督促员工搞好个人卫生，着装整洁，保持公司的良好的形像
十一、完成上级和交办的其它工作
&文 章来源莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?园林景观设计单位项目经理职责_慧知文库
项 目 经 理 职?责Responsibility of the Project Manager1. 公司对项目的管理实行项目经理负责制,其应对设计项目的全过程及项目的进度、质量、费用、后续服务负责，并将进展情况通报给总经理。A proje
项&目&经&理&职?责 Responsibility&of&the&Project&Manager 1.&公司对项目的管理实行项目经理负责制,其应对设计项目的全过程及项目的进度、质量、费用、后续服务负责，并将进展情况通报给总经理。 A&project&manager&is&responsible&for&the&whole&process&of&a&project,&including&design&and&scheduling,&quality,&client&payment&inquiry,&check&and&after&design&services. ??&严格按照《设计流程》规定执行项目管理。? A&project&manager&manages&the&project&according&to&the&&Design&Process&. ??&每周五下午，主动与本部门其他项目经理一起协调安排主创设计师在下周里的工作时间和内容。? Every&Friday&afternoon,&a&project&manager&cooperates&to&other&project&managers&in&the&same&group&for&making&the&chief&designer’s&schedule&of&next&week. 4.&项目开始前，首先应从公司规范里拷贝《项目标准文件夹》，以建立标准的资料库，并严格按统一分类存放项目资料。 Before&starting&a&project,&a&project&manager&should&copy&&Standard&Project&Folder&&from&the&company&standard.&So&the&project&manager&can&make&a&standard&database,&and&classify&the&files. ??&保存好各阶段的草图、效果图、CAD图等过程图与设计成果以及与委托方的所有来往函件和电子邮件（按公司规定的分类保存），&并在阶段性工作结束后将所有文件交给网管归档。? A&project&manager&takes&charge&of&saving&the&draft,&perspectives,&CAD&files&and&all&letters,&e-mail&from&the&client&(according&to&the&company&standard&to&classify&and&save).&He&also&needs&to&give&all&the&files&to&the&IT&manager&after&finishing&a&project. 6.&负责制定各阶段计划表，填写《计划表》时，应用正楷字填写，并且做到按程序每空必填，《计划表》在“网管”签上收档签名后方告结束。 A&project&manager&should&make&a&schedule&for&each&process,&using&capital&handwriting&to&fill&in&the&&Schedule&&according&to&the&procedure.&After&finishing&the&form&for&the&schedule&and&all&drawings,&a&project&manager&must&acquire&the&signature&of&the&IT&manager. 7.&应按时将合同附件--《委托方向设计方提交的条件资料清单》逐条收齐，以减少设计工作的返工。 A&project&manager&should&collect&&List&of&Requirements&Information&and&Data&from&the&Client&&to&reduce&the&re-design&work. 8.&确保项目按计划表进行，如遇特殊情况无法按时完成的，要提前一周反馈给子公司总经理和总公司总经理，并协调处理，同时按总公司总经理的意见与委托方沟通好。 A&project&manager&must&make&sure&that&the&project&is&going&base&on&the&schedule.&In&the&special&situations&which&a&project&cannot&be&finished&on&time,&the&project&manager&should&notice&the&sub-company&manager&and&general&manager.&At&the&same&time,&he&must&handle&it&and&communicate&with&the&client,&according&to&the&opinion&from&the&company. ??&当委托方提出重大变更时，应要求委托方提供正式的书面文件并加盖公章，报请总设计师确认是否变更；如需变更，及时报告总公司总经理,以便确认是否需与委托方协调修改合同等商务问题。? If&a&client&changes&many&design&features,&the&project&manager&must&ask&the&client&to&make&a&formal&paper&file&with&stamp&about&the&adjustment,&and&then&report&to&the&general&designer.&If&the&general&designer&agrees&with&the&proposal,&the&project&manager&should&ask&the&general&manager&to&modify&the&contract&with&client&or&not. ???&必须亲自负责项目的打图、发图和通知委托方，并追要委托方的《设计文件 签收单》和《设计成果确认书》。? A&project&manager&is&in&charge&of&printing&and&submitting&the&drawings,&and&then&notices&the&client.&He&needs&to&ask&the&&Receipt&of&Design&Files&&and&&Confirmation&letter&of&the&Design&&from&the&client. ???&必须亲自监控项目的模型制作、发运和通知委托方，并追要委托方的《模型 签收单》和《成果确认书》。? A&project&manager&must&supervise&and&control&the&miniature&model&making,&transporting&and&informing&the&client.&He&needs&to&ask&the&&Receipt&of&Model&&and&&Confirmation&Letter&of&the&Production&&from&the&client. ???&应及时将委托方的意见反馈给项目团队成员。? A&project&manager&must&give&feedbacks&from&the&client&to&all&the&members&in&the&group. ???&接到委托方来函或来电,当天必须给回复,以给委托方建立高效负责的印象。? After&receiving&letters&or&phone&calls&from&the&client,&a&project&manager&must&reply&immediately,&so&the&client&will&have&an&efficient&impression&in&our&company. ???&项目进行中，应经常提醒主创设计师和团队人员贯彻公司的质量要求---- 精彩、震撼力和创新。? During&designing,&a&project&manager&should&always&remind&the&chief&designer&and&members&of&following&the&standard&requirements&of&our&company—New&Ideas,&Innovative&and&Amazing.&???&项目进行中，严格执行公司所有制图规范,并督促项目组成员执行。? During&designing,&a&project&manager&must&follow&the&design&standards&strictly,&and&supervise&all&team&members. ???&项目进行时，如总图或设计有调整，应及时通知植物设计师、结构设计师、 水电设计师等相关技术人员，需预留设计时间以保证设计质量。? During&a&design&process,&if&there&are&some&changes&in&master&plan,&the&project&manager&must&notice&the&planting&designer,&structural&designer,&drainage&&&electrical&designer,&and&make&sure&the&quality&review&time. ???&严格按公司和国家相关制图规范校对各阶段的成果。? A&project&manager&checks&the&drawing&according&to&the&standards&in&our&company. ???&催收设计费由项目经理负责，由财务部负责核实到帐情况，并及时反馈给总 公司总经理和项目经理。? A&project&manager&is&responsible&for&asking&the&design&fee.&The&financial&department&will&confirm&it,&and&notice&the&general&manager&and&project&manager. ???&每次开始下一阶段工作前，应与财务部核实上一阶段的费用是否收回到帐； 若费用未到帐，下一阶段成果图将一直推迟到上一阶段费用到帐后再送交委托方，如因特殊情况需违规交图，须向总公司总经理请示书面意见。? Before&beginning&next&work,&a&project&manager&should&make&sure&if&they&have&received&the&fee&for&last&step.&If&not,&they&will&not&submit&the&drawings&to&the&client&until&the&fee&arrive.&In&the&special&situation,&such&as&we&have&to&submit&drawings&immediately,&the&project&manager&must&get&the&general&manager’s&confirmation&file. ???&阶段性工作结束后，应及时向人力资源部反馈项目团队人员的工作情况。?After&finishing&a&project,&the&project&manager&must&report&to&the&human&resource&department.&????&阶段性工作结束后，应组织项目团队做阶段性项目总结，并可邀请其他部门 人员一起参加。? After&finishing&a&project,&the&project&manager&must&make&a&conclusion&of&the&project,&and&also&he&can&invite&other&staff&to&ask&their&opinions&for&the&project. ???&阶段性工作结束后，根据团队前期加班和下一阶段的工作安排情况，组织好 团队成员的调休，但需报子公司总经理和公司人力资源部批准。?
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园林景观设计单位项目经理职责
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