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人才招聘甄选技术（天津，5月13日）
[曼顿培训网]
更新日期： 23:31:25
开课日期：
上课时间：自由安排
授课学校：
上课地点：天津
求学价：￥1800
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人才招聘甄选技术（天津，5月13日） 【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网 【咨询电话】 &010- 【培训日期】日 【培训地点】天津
【课程背景】 招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题—— 没有清晰面试的职业行为与基本职业素养 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法 针对以上问题，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
【课程收益】 本课程适合需要系统学习及提升招聘与面试技能的职业人士，比如人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等 陈述面试的职业行为与基本职业素养 描述人才甄选策略与面试技巧 运用考察人才素质的方法 运用察言观色的技巧识别面试真相
【课程大纲】 一、面试的职业行为与基本职业素养 1、案例与讨论：招聘管理能力诊断 2、如何正确认识面试的压力 3、面试官必知的面试心理学 （1）个人魅力与自我认知 （2）信念系统与心理防御机制 （3）心理测验：面试官心理素质特性自测 4、校园招聘与面试的特点 5、案例与讨论：业务员的选拔 6、人才甄选录用体系的要点
二、人才甄选策略与面试技巧 1、案例与讨论 2、职位描述与岗位胜任力素质模型 3、面试与甄选标准 （1）实战模拟演练 （2）面试的设置与流程解析 4、面试官的职业规范与应对技巧 （1）面试前应做好哪些准备 （2）实战演练：个人简历的评估要点& （3）业务经理面试时的注意事项 （4）实战演练：面试官应该如何表现 （5）面试官应注意的职业规范和应对技巧 （6）面试官应避免的负面心理现象 5、面试（面谈）技巧与训练
三、如何考察人的素质 1、招聘与面试实例讨论 2、员工素质模型与人才选拔技术 （1）员工素质模型在人才选拔时的应用 （2）结构化面试的步骤及技巧 3、企业招聘通常的关注要项 4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例 （1）心理素质与潜能评估-心理测验法 （2）业务经验与专业能力评估-陈述式面试（行为事件法BEI） （3）职业素质与综合能力评估-情境模拟法 （4）评价中心技术与新型面试方法 ①演讲与角色扮演 ②搜寻事实③职场应对能力考察④无领导小组讨论
四、如何在面试中识别“真相”- 察言观色的技巧 1、肢体语言和细节管理-说谎心理学 2、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号
五、案例讨论及答疑
【费用及报名】 1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询： &010- 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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北京曼顿企业管理咨询有限公司
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为中国培训资讯网（）与曼顿培训网（），是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面，北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程，每年有上千期公开课程成功举办，学员来自各行各业，遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列，为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面，自成立以来，一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程，我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践，我们的内训课程更加体现个性化需求，内训解决方案更科学合理，具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务，典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等，满意度高达95％以上。
我们的企业文化：
愿&&& 景：成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
&使&&& 命：培养经世致用的人才，提升个人与组织的能力
行为准则：严谨&& 务实&&& 高效&&
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北京市海淀区人民大学
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站内注册：
课程总数：共1000个
主营业务：
咨询老师：鲍老师
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实用面试与甄选技巧-马思宇老师
【课程编号】：MKT008554
【课程名称】：实用面试与甄选技巧-马思宇老师
【课件下载】：
【所属类别】：
【时间安排】：日 到 日
【授课城市】：
【课程说明】：如有需求,我们可以提供实用面试与甄选技巧-马思宇老师相关内训
【其它城市安排】：
【课程关键字】：成都招聘技巧培训,成都面试技巧培训
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手　　机：
课程前言：
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题--
& 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系
& 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧
& 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法
针对以上问题，我们特邀原索尼（中国）人力资源经理马思宇先生，与我们一同分享《招聘与面试技巧》的精彩课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
课程收获：
1、陈述企业招聘管理体系
2、学习人才甄选策略
3、运用结构化面试的方法步骤
4、学习员工素质考察的方法
邀请对象：
人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等
课程提纲：
一、人力资源规划与招聘管理体系
1、企业发展需求与人才储备的差距
2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择
3、招聘流程与分析
4、企业招聘管理体系
（1）内部与外部招聘的优势与不足
（2）招聘环节中HR经理的作用
（3）招聘环节中一线业务经理的作用
二、人才甄选策略与面试技巧
1、企业要招聘什么样的人
2、人才甄选的过程与要求
（1）笔试技术
（2）面试技术
（3）人力测评技术
（4）行为事件访谈技术
3、面试与甄选标准
（1）面试类型及特点
（2）面试的设置与流程简析
（3）面试纪录量表与评估纪录
（4）校园招聘与面试的特点
4、结构化面试的步骤及技巧
5、面试官的职业规范与应对技巧
（1）面试礼仪与公司形象
（2）面试前应做好哪些准备
（3）面试官应注意的职业规范
（4）应聘者最关心问题的应对策略
6、聘任录用管理
（1）应聘者背景资料核查
三、如何考察人的素质
1、员工素质模型与员工选拔技术
（1）员工素质问题
（2）员工素质模型在招聘选拔时的应用
2、评价中心技术
（1）无领导小组讨论
（2）文件筐
（3）模拟面谈
（4）搜寻事实
（5）演讲与角色扮演
3、新型面试技术与操作技巧
（1）个性与心理素质测评
（2）职业素质与能力测评
（3）综合素质考察要点
4、行为事件访谈技术的特点和应用技巧
（1）肢体语言和细节管理-面试中的心理学
（2）面试时的倾听和观察-身体语言信号
（3）行为面试操作时的注意事项
（4）面试官应避免的负面心理现象
5、面试（面谈）技巧与实战训练
四、讨论及答疑
原索尼（中国）人力资源经理；
曾在索尼公司工作十余年，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划。
曾任中央台《绝对挑战》栏目特约策划人，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统。
是国内首批获得执业资格的心理咨询师，有着丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想。
善于把知识讲授与实战训练相结合，理论联系实际，突出实用技巧和方法，激发学员自我学习的主动性。
招聘与面试技巧、从优秀专才走向管理者、绩效管理与绩效考核操作技巧、如何有效培育和管理下属、非人力资源经理的人力资源管理&&
在线报名：实用面试与甄选技巧-马思宇老师(成都)
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慧眼识才：管理与面试甄选技巧
培训对象：企业人力资源经理、招聘人员、部门经理等。
课程目标：1.掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧；
2.熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法；
3.了解校园招聘的相关要点；
4.掌握招聘广告投放策略；
5.把握招聘的成本的控制。
费用说明：含授课费、资料费、茶点、会务费、午餐费等
（积分可累计使用）
咨询热线：
慧眼识才：管理与面试甄选技巧所有班级
温馨提示：为了保证课程质量，每期报名人数有限，需提前预约。点击“”
慧眼识才：管理与面试甄选技巧课程介绍
培训对象：企业人力资源经理、招聘人员、部门经理等
课程收益：
1.掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧；
2.熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法；
3.了解校园招聘的相关要点；
4.掌握招聘广告投放策略；
5.把握招聘的成本的控制。
课程特点：
全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。
课程大纲：
一、招聘控制的意义及要点
招聘如何为企业带来竞争优势
不同企业选人识人的关注点分析
招聘规划的制定与审批
招聘职责在不同部门及岗位的划分
案例讨论：招不到人才谁之过？
二、招聘渠道的选择
1.不同招聘渠道的优缺点分析比较
2.建立多样化且稳定的招聘渠道
3.专题：校园招聘
校园招聘的流程与关键
如何进行现场大面积筛选
如何进行初试与复试
案例分享：Intel对应届毕业生的提问
三、明确招人的标准
明确公司的用人观
通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）
制定岗位的胜任能力模型(competence model)
以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法
演练：从胜任能力模型库拟定面试考核的要素
招聘广告：宽口策略与窄口策略
四、如何有效识别和筛选简历
对求职简历信息的规范管理
如何高效、准确地筛选大量简历
解读简历与虚假信息的识别
演练：审阅一个技术岗位的简历
五、结构化面试的流程及前期准备
何为结构化面试
有效的行为逻辑面试（BBSI）流程
布场与考官必备材料准备
面试官的培训与资格认证
制定结构化面试的大纲
六、面试经典问题类别及实施技巧
引导式问题（渐入佳境）
行为式问题（穷追猛打）
案例讨论：这个面试官的问题有效吗？
智力式问题（暗藏玄机）
案例分析：微软公司的面试问题
动机式问题（意欲何为）
案例分析：GOOGLE公司的面试问题
虚拟情境式的问题（身临其境）
案例分析：INTEL公司的面试问题
压迫式的问题（兵不厌诈）
面试问题的信度与效度检验
案例分析：宝洁公司的经典八问
分组演练：运用结构化面试技巧招聘一个职员
七、面试过程控制及常见误区
面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点
面试官有效倾听的技巧
如何识破应聘者的谎言
如何回答应聘者的疑问
避免应聘材料的误导
避免先入为主、像我与晕轮效应
避免引导性、倾向性表达与过程判断
八、招聘评分与录用决策
招聘评分的常用方法
录用决定的依据
案例分析：两个候选人你选谁？
如何提高面试官的“命中率”
九、人才测评技术简介
人才测评的基本概念
PDP软件的人才测评工具与方法
如何有效运用人才测评技术
案例分享：两个PDP测试样本的解读
十、招聘成本的控制与效果评估
招聘的成本计算
招聘效果的评估与调整
招聘管理体系的不断优化
讲师介绍：
北京大学MBA
PTT国际职业培训师
美国PDP人才测评专业分析师
国内人力资源本土化研究与咨询讲师
2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师
2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”
2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀讲师”
2015年全国微课大赛“佳制作大奖”获得者
清华大学、华中科技大学、中山大学、南京大学、山东大学前程无忧、智联招聘等数家国内知名高校与专业机构特聘人力资源主讲讲师
先后二十一年在大型央企(中车集团)、港资集团（深圳华粤电子）、中美合资集团（广东粤宝实业）、专业咨询机构（深圳市企业协会人力资源讲师组）任人力资源经理、人力资源总监、讲师组组长、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流讲师团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近150家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
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