带团队几个技巧，最重要是要求100%的复制！
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直接管理部门不提倡“多”　　系统应特别注重“复制”观念的传承，“任何领导者，由于自身没有复制好而把错误的方法教给了下属，使这个下属到后来做不下去放弃了，那么这个上属领导者是不可原谅的！”　　真正的成功，并不是上属做到高级别，而是帮助下属也运用正确的技巧做到高级别，那才叫真正的成功。假如你要选择一个部门，你只要找到深度比较长的体系就对了（就是找到比较有深度的部门精英），而不是拥有多少直荐部门的高级领导。“贪多嚼不烂”的古训要借鉴。　　整个体系人员不在多而在于“精”　　例如：依照“工具”的使用情况就可以很清楚知道这个体系的发展情况；以“会议”出席的情况来检视各部门参与的情形就会找到真正的“有心人”；一旦发现“精英”时就会在那个人身上一直工作下去（也就是做深度，后面会有专门的解说）；因此既不会费时间去“乱抓人”，同时还会尽快“对号入座”，产生“重点培养对象”。　　开始时业绩不大，但体系会很稳定　　因为刚开始运作时，是需要花一些时间来成长训练的，属于销售部分的时间就会被占用一些，初期业绩虽然不大好但尽快变得专业以后个人的体系及业绩却是稳定的。有时，在一些新的直销公司可能有些做得比较早的人，凭借个人魅力或知名度会“抢下”部分市场，到一定阶段，就会有人思考“正确”的做法，来保证体系及业绩的稳定。否则，市场做的越快就越不稳定，犹如“昙花一现”。　　不建议用“大型会议”的方式来运作　　这是一般人所不能理解的！因为现在的营销公司或营销体系，几乎全部（租）用“大型会场”来运作。但笔者认为：1、利用大型会场是需要一笔花销的（当然，有的人会来解释：做生意嘛，本来就是需要投资的），如租金、押金、水电、视听音响设备、办公器材设备费用等全部都来了。另外住在偏远地区尤其是一个刚开始运作不久的新部门，若当地没有足够的人力、财力，无法开设“大型会场”，就只能跑到其他地区的会场去参会，还会产生交通、食宿等费用…这样，他（她）就会认为：“直销事业，只有举办‘大型会议’才能做快、做大，而我没条件、没能力，放弃吧”。2.举办大型会议初期，人会比较多，然后会出现一批人进来，会再走掉一批人的现象，轮番的结果就变成了“邀者不来，来者不签，签者不做”的无奈结局。这种现象的发生，除了以上（及其他）原因以外，还因为“大型会场”易产生不可阻挡的负面并很快蔓延的结果。（据统计，一个人对正面的消息最多只能传递7人，而对负面消息的传递最少也要21人。这是人性。）　　3.最重要的是，大型会场运作无法“复制”。虽然每个直销事业的各个营销体系都在谈“复制”，但据统计到了三代、四代或到外省市，一定会走样，都是各讲各的，各做各的；究其原因就是因为直销是典型的做“人”的事业并且要靠“自律”来完成。而人性本来就很“主观”，使得一般人都会认为自己是“对”的、“好”的。例如：有位张先生很有心，要做这个生意，来到会场学习，从A讲师那里学到了许多，又听了B讲师的课程并做好了笔记，再从C讲师那里听到了另外一套课程；结果张先生就把这三套精华整理出来后，自己认为是最棒的一套讲给他的下属，他的下属一定会再画蛇添足，于是到后来，或到外省市后就绝对走样了；如此一来，是无法真正形成一个“复制”体系的。&　　4.大型会场另外一个严重的问题，就是“大混线”，这样就违背了直销事业系统运作的原则。因为“混线”大多会产生消极性的事情比较多，大家你一句我一句就像“喝咖啡、谈是非”，甚至批评上属；由于层次不同，尤其是刚从事这个事业的新人，难免会受影响。这其中万一不幸有人换跑道，跑到别家直销公司，那问题就严重了，有时候，整个部门全“端”走都是常有的事。　　5．大型会场无法培养出真正的精英。　　精英是在系统化的体系运作过程中不断积累经验产生的。想想看，在传统企业工作任职，一般要一、二十年才能升到高层而独挡一面，那这个生意想短时间获得成就，当然需要大量在市场带部门的经验，绝不是靠会场或打几个电话只要带人去就可以的。笔者认为系统的做法应该是从独立的一对一开始，一直到家庭聚会或训练会，都有一定的程序，这无形中就在培养一个没经验的人:从不会讲话、怯场等各种状况，能一步步克服挫折，而历练到具“身经百战”的领导者。　　6.大型会场的讲师团靠个人魅力不会长久；常常有一些直销公司，都有少数1至2个能言善道或深具个人魅力的讲师，短时间可以吸引人来，有时全场爆满；但一段时间后“个人故事”谈完了，没有方法或没有扎实的去带深度，就会变成一批人进来，一批人又出去，恶性循环后人就越来越少了，或呈现出大部分的年轻族群，那就要注意了。（并不是说年轻族不好，但一个健康的直销事业，应该是老、中、青很均匀的，才可吸引不同族群、不同阶层的人来）。　　系统运作除了以上技巧以外，小编认为最重要的就是要求复制，而且要100%的复制。　　为什么要复制呢？有三个理由1、不在“犯错误”上浪费时间因为经验是最好的老师，不过，最好是别人的经验，否则自己付出的代价往往很惨痛，会造成不可弥补的遗憾。　　2.保持简单　　给初学者一套比较容易效仿的成功模式，也便于帮助更多想要成功的人。　　3.稳定性高　　复制能凝聚体系内的向心力。人多并不很重要，品质才重要！系统要的是100%复制。任何一个直销事业或营销体系组织，若没有“复制”，将会逐渐产生“分崩离析”的现象。　　复制既然如此重要，那如何来复制呢？1、复制当然要从自身开始做起，“身教”重于“言教”。在仪表、言谈等方面都要做良好的楷模。因为你的任何行为都将会被复制！2、要遵守有关这个生意的规则，其中必做的一件事就是第一时间咨询你的上属：为何如此的强调复制? 对上属不要隐瞒自己的做法，否则就是不复制。因为，“正面”的信息传递下去，有70%的效果就不错了，但是“负面”的信息一旦传递下去却可达到3倍以上的效果！因此，强调复制“正确信息”是重中之重！　　3.创造机会争取与上属多咨询并赢得上属的信任，在上属帮助你建立体系的同时你要尽快学习做这个生意的方法。记住：在这个生意中，你的咨询线永远是你的“生命线”！人在一起叫团伙，心在一起才叫团队！&一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊!我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊!”&一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。&主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢?”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。&在垃圾堆里相遇的锁和钥匙，不由感叹起来：“今天我们落得如此可悲的下场，都是因为过去我们在各自的岗位上，不是相互配合，而是相互妒忌和猜疑啊!”&很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤，唯有互相配合，团队协作，方能共同繁荣!&一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐&一、沟通&狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。&狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!”&【团队管理启示】：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。&二、信任&两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。&雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟!”&【团队管理启示】：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。三、慎重&两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。&那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。&【团队管理启示】：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。&四、换位&小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。&过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。&【团队管理启示】：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。&五、快乐&小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，&公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”&【团队管理启示】：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队一定是最幸福的。《NLP总裁商道智慧》课堂，下一个是你么？第162期《NLP总裁商道智慧》 上海·精华班（正在火热报名中）主讲导师：冯晓强开课时间：11月14-16日（三天两晚）开课地点： 上海·昆山皇冠国际会展酒店报名热线：本平台长期提供各类学习资讯，更多精彩内容请持续关注了解，了解更多详情请加微信号：pch8688
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NPL商战智慧课程体系定位于以NLP心理学实战商业应用为主的实用心理学，结合10年垄断型企业经验。36年经商感悟，并融合全球范围内50位大师智慧。开创中国最实战的总裁培训课程。系列课程核心价值在于倍增企业业绩，让老板轻松，快乐做企业
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历史上的今天
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blogTitle:'别忽视了团队文化的传承',
blogAbstract:'&&&&&& 改革不是一个简单的破立过程，“破”是在仔细分辨之后有选择的破，“立”是建立在传承基础上赋有理性的立。对于一个团队的文化，破而不立是毁灭性的砸碎，不如不破；立而不破，是囿于原有圈子的故步自封，立之无用。\r\n&&&&&& 近来，与一位朋友邀约小酌，酒兴之余，话匣一开，他居然先后两次非常动情地谈到了团队文化的符号和传承问题，让我感触颇深。\r\n&&&&&& 他说，铁打的营盘流水的兵这句话，对于一个团队来说应该这样理解，团队自然是营盘，所有留下或者离开这个团队的人就是兵，那些很长时间工作生活在这个团队的人就是这个团队的符号。能够称得上符号的人在团队里自然就是骨灰级的人物了。抛',
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传承教育在世界范围内获得多个权威教育机构、户外活动机构的认证，是信心与品质的保证。
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曾接受马来亚西国际教练的OMC归零突破及TA沟通分析培训,
多次接受香港外展训练学校国际Outward Bound外展教练训练、新加坡培训咨询顾问TOT培训
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北师大心理学硕士
国家心理咨询师
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传承教育首席拓展教练
新疆军区某野战部队服役五年，侦察兵，
服役期间多次给企业院校军训，军事素质过硬，
新疆首届拓展大赛中荣获男子第一名，
第二届拓展大赛上创造男子四项冠军
擅长军事拓展，野外生存训练，执行力训练