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巴沙尔誓言夺回每寸领土：IS&首都&并非首要目标
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导读：巴沙尔·阿萨德总统16日表示拉卡不是其部队的首要目标，并说他的目标是夺回叙利亚的“每一寸”领土。恐怖分子无处不在印度《德干纪事报》2月16日报道称，巴沙尔在接受法国媒体采访时说：“拉卡只是一个象征。
巴沙尔·阿萨德总统16日表示拉卡不是其部队的首要目标，并说他的目标是夺回叙利亚的“每一寸”领土。恐怖分子无处不在印度《德干纪事报》2月16日报道称，巴沙尔在接受法国媒体采访时说：“拉卡只是一个象征。”同时他声称圣战者在法国发动的袭击“未必”是“伊斯兰国”在叙利亚的据点“做的准备”。巴沙尔说：“大马士革有‘伊斯兰国’的人，处处都有他们的人。”随着新一轮和谈即将在哈萨克斯坦首都阿斯塔纳启动，他说：“处处都是重点，这取决于战场的情况。”他在大马士革接受欧洲第一广播电台、法国电视一台和法国信息频道采访时说：“他们现在就活动于巴尔米拉和叙利亚东部地区。”“对我们而言，全都一样，无论是拉卡、巴尔米拉还是伊德利卜，它们全都一样。”这位叙利亚领导人说，重新控制叙利亚的“每一寸”领土是任何一届叙利亚政府的职责。圣战者在伊拉克和叙利亚经历了一系列惨败后，他们的2个重要据点摩苏尔和拉卡正遭受美国牵头的联军支持的部队的进攻。在进行了一场持续4个月的大规模运动战后，伊拉克部队加强了对摩苏尔的围剿；而在叙利亚，叙利亚民主军（一支由阿拉伯人和库尔德人组成的联军）已开始向拉卡挺进。巴沙尔在接受采访时还明确否认他的政府虐待犯人，并重申他绝不承认大赦国际最近有关大马士革附近一监狱处决及残暴对待犯人的说法。巴沙尔说大赦国际“幼稚的报道没有丝毫事实或证据”来支持有关2011年至2015年间有1.3万人在赛德纳亚监狱被处以绞刑的说法。
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钻石灰尘 的个人空间
我95年就在外企工作了,用警察来比喻质量人,这是我们观念上的错误,质量人负责的工作是Do right thing via right way.不是说结果好,过程就对,也不是结果正义,形式也正义.我们习惯用结果来证明过程,为了这个结果,可以不惜一切代价,可以飞跃,可以跨越,可以打破条条框框,可以特事特办,那么这些省略的是什么,忽略的是什么?这就是过程.质量管理在企业管理的范畴内,主要责任就是监督各个过程.
从分工的角度来看,越是高层的领导就没有时间看具体过程,他们关注就是结果,那么谁在企业中企到监督过程的作用那?财务,把所有活动变成金钱的入和出,质量,告诉你这个事件是沿着我们预定的过程完成的.
理论上来讲,一个成熟的公司,其运作的绝大多数过程都是经过评估的,沿着些过程工作所产生的风险是经过预估的,同样因为有了过程,才能与预判下一个动作，才有可能操控.过程和结果这两个维度中，领导重点在结果,也就是目标，另一个维度就由负责过程监控的职能部门进行监控，这才让管理中的控制层质量，财务，人力资源具有不可替代性，一家公司在小，也必须有人关心财务状况，了解业务细节，搞明白所用的人的表现，能力。生产可以外包，研发可以外包，而这些关键控制功能不能外包，一个组织一旦失去了这关键要素，这个组织就是畸形的。
从具体工作来看，质量人让研发用QFD，不是质量人员比研发更懂得需求展开的方法，而是这样的过程是可视化的，便于监控。让工艺用FMEA，也不是说质量人比工艺更懂得风险，而是经过这样过程，我们可以了解，我们到底对哪些能预料到的风险作过的预防。我们检测产品，并不是证明我们比公司内任何部门更懂得检验，而是通过产品的稳定性去评估过程的稳定性，我们去评估，这个过程产出的产品不合格的概率有多少，是否能满足合同要求的可能性。既然对产品检验依然是对过程的控制，所以产品检验这样的活动，在某些理论中就是浪费，这从逻辑上是能讲得通的。
什么是形式正义哪，一个恶贯满盈的人通过法庭的审判最终被绞死，这就是对的，未经审判，被某位大侠给办了，这既是错的。
度娘上对形式正义的解释是
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形式正义，就着重于程序公正，只要所适用的程序规则是公正的，具体案件的当事人之间是否实现了正义，则非所问。
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我们的传统文化是成王败寇，只要你得了天下，甭管你是杀了自己的兄弟，还是夺了孤儿寡母的天下，你都是万民所养，泽被苍生。在一个时时大跃进的年代，在一个打破常规的年代，你反其道而行之，就是给大家梳理日常工作，立下规矩，并监督大家按照规矩来做，这样的工作能被多少人理解？
而且我们没有经过泰罗的理论熏陶，西方立规矩，是先要做量化，然后做优化，再做标准化，这样的过程我们是走不完整的。我们公司的业务流程能明确告诉大家，现行的运行流程，能符合70%左右项目的需要，A级可以完全适用，AA级需要做加法，B级做减法，C级与主营业务有干涉则被自然淘汰，D级不在公司业务范畴之内，S级需要再造部分流程，这就是量化的结果。
这样的好处是什么哪？让70%的业务的管理成本最低，效率最高，你常规的本职工作是不需要把精力浪费在管理环节上的。
我们常常看到的是，技术人员用自己的方式证明产品没问题，这只能证明结果对了，但是他仍然不能证明过程是对的.
当 do the right thing and do the thing right and Do it right at the first time ,把这三个要求加在一起，是right way。
但是，这是对我们窃国者侯窃钩者诛的唯结果论的思维是相悖的，更会让某些只重视结果的领导难堪。我们质量控制从古至今都是在用结果控制，古代工匠要在为官家制造的产品上刻上名字，若除了问题要承担责任，现在在重大的工程中，质量人员要签字画押承担责任，在以预防为主的现在管理体系中，认为追究责任是属于事后处理，连纠正措施都算不上，你用了系统的防范措施在过程中围追堵截都没能控制住，靠事后处理几个人，那是于事无补，关键在于如何防止今后再犯。你可以看看世界著名的空难，对飞机，飞机场的影响，西方人是从是事故中寻找纠正的方法，我们是要先分清责任。德国二战后，国家承担了战争的责任，日本二战后，东条英机承担了战争责任，这是两个层次上的问题。以系统承担的，则能引以为戒，防止再犯，以个人承担责任的，则没了东条英机，又来了西条英机。
我们反对过锦标主义，金盘主义（目标为核心）可是我们并不对锦标，金盘反感，但我们更批判过形式主义，但我们却连形式正义一起都抛弃了。我觉得这是文化的作用，刘邦靠背信弃义成功了，我们歌颂刘邦，李世民靠杀手足，逼着父亲退位而得到了天下，我们继续歌颂唐太宗，为达目的不择手段，成功者是不会被责备的理念根深蒂固。质量工作其实就是在向这样的文化挑战。
也许有一天当形式主义已成往事,人们会期盼着形式正义的回归.就像现在开始反思&应试教育&一样.
备注：摘一段管理学的基础知识
第一章 管理与管理学
第一节 管理的概念及期其基本特征
一、什么是管理
（名词解释）管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组组、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动、使他人同自己一起寮现既定目标的活动过程。 （多选）二、管理的基本特征
（1） 管理是一种文化现象和社会现象。
（单选）管理或者管理活动是否存在，必须具备两个必要条件：两个人以上的集体活动；一致认可的目标。 （单选）（2）管理的主体是管理者。
（3） 管理的任务、职能与层次 管理的作务是：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们够用尽可能少的支出实现既定的目标。*。
当不惜一切代价,打破常规成为正能量,成为成功经验的时候,还有多少人会关注&能够用尽中能少的支出实现&这样的基本要求,还有谁会去关注&设计和维持一种环境&?
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