如何打造一支具备狼性的团队
我的图书馆
如何打造一支具备狼性的团队
& & 1、让我们先来看看关于狼的成语： 狼子野心 、狼心狗肺 、狼狈为奸 、狼心狗行 、狼贪鼠窃 。在世人眼里狼是集贪婪、卑鄙、凶残于一身的动物。2、那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？因为这狼性意识就是强者意识坚决吃肉，决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术斩草除根、干净利索的行事风格3、我们要向狼学习什么？什么是狼性文化危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价 值 观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题4、狼性的三大法则（1）勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。
（2）知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。
（3）众志成城，创造团队价值最大化。
野性&：榨尽每一次机会，决不轻易放弃l 狼性销售团队的打造目标紧密团结：群狼携手打天下，携手让我们走的更远，狼族之间决不内耗&坚决进攻：“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休激发下属狼性，打造进攻型业务代表l 引导狼性的贪婪、凶残、野蛮、暴烈贪婪，对事业永不满足；对个人永不自满凶残，处理问题，斩钉截铁、斩草除根、不留后患野蛮，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规暴烈，对困难、对影响我们走向成功的因素，毫不留情，决不姑息l 建立狼性的成长环境（优胜劣汰、适者生存）狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群l 强势激发，在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子1. 狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺2. 积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我3. 积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件4. 不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做”&5. 不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。”6. “重视过程，结果自然产生”：成功是一个积累的过程，成功还需要耐心等待l 狼性进攻的六拼法则拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈
狼王的修炼：先自立，后立人l 狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功l 先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率l 如何抓好业务代表的思想转变l 狼性工作原则一追到底原则——追不到结果绝对不能停止绝不妥协原则——“你必须………”，“必须”与“无所谓”的争夺绝不放弃原则——“我一定要……..”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休迎难而上原则——“我一定能……..”，克服种种困难，就是长胜将军决不等靠原则——“马上办……..”，机会来自创造，而不是等靠决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境；同情乞丐才会有乞丐言出必行原则——说到就要做到。诚信赢得人心、合作，诚信让别人对你产生信心
5、狼的个性特征（一） 坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。&
（二） 忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
&（三）为达目的誓不罢休： 狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。&
（四）狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。&
（五）极强的团队意识：众狼一心。狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群起而攻之。如果没有结果战斗就不会停止，成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救，决不独自退却。而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不得保全。
（六）面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有时约90％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。&
（七）内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。&
（八）授狼以渔：组织对个体的培养。狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反，因为养活出来的老虎可能是纸老虎。激发下属的成长力成长的动力——为什么要不断追求进步成长的方向：&行销的能力；心态；理念；贵族素养成长的环境：令人激进奋发的环境往往很重要，环境能磨练人，环境能催人上进成长的方法：不断地尝试，不断地总结，不断地学习，不断地设立一个目标6、我们应该学习狼的哪些特性：&&
狼一样成功的欲望、狼一样强烈的自信、狼一样弃而不舍的精神通过对狼性的分析，我们应该组建一支怎样的团队？高凝聚力的团队！高执行力的团队！高战斗力的团队！具备顽强生命力的团队！ 高凝聚力思考1：什么是凝聚力？ 思考2：怎样提高团队凝聚力？ 团队凝聚力：团队凝聚力是指团队对成员的吸引力。团队凝聚力是指成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 怎样提高团队凝聚力？ 怎样提高团队凝聚力？先让我们通过三个小故事来了解团队凝聚力的重要构成因素： 总结：有效的沟通才能有效的提高团队凝聚力！ 故事一： 通天塔缘何半途而废？《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定再在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记。因为大家语言相通。同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴，这就是人类之间误解的开始。&启示：团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。 故事二： 飞行的大雁 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈”人”字形或“一”字形型 这些大雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离，合作可以产生一加一大于二的倍增效果。而看看诺贝尔奖设立的25年前后，因几个或多人协作获奖的占三分之二以上。总结：合理的分工合作可以有效帮助强团队，凝聚力的提高启示 ：一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后， 整体功能能够大于部分之和，产生1+1&2的效果。整体功能能够大于部分之和。启示 ：领导者必须具备牺牲精神和领袖精神。故事三：& 共命鸟的故事：亲密是介于团队、主管和员工之间的一条看不见的线。有了亲密感，才会有信任、牺牲和忠贞，这才有了所谓的凝聚力。。。。。。某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个都会讨论一番，才会采取一致的行动。比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。有一天，一个“头”不知为何对另一个发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。其中有一个“头”， 想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”，则睬也不睬，根本没有要和好的意思。 这两个“头”为了食物开始争执，一个“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头”则坚持吃“毒草”， 以便毒死对方才可消除心中怒气! 和谈无法继续，于是只有各吃各的。 最后，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了。&启示：团队中每个成员之间的关系就好像是个大家庭，成员中的兄弟姐妹，应该和和气气，团结一致。若发生什么不愉快的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，因为大家都在同一个公司内服务，一旦某个组织溃不成军时，其他组织也将深受其害。 通过上诉3个小故事的讲述，我们可以得出：凝聚力= 有效地沟通+合理的分工协作+团队感情的培养+高执行力什么是执行力： 执行力=踏实肯干+达成目标怎样有效的完成目标？1，明确目标！
2，有效的分解目标 ，&
3，对目标完成时间及标准进行要求 ，
4，目标完成过程中的制度管理（达成目标的系统方法）
& 5，目标过程中的监督和及时优化 ，
&6，危机意识管理 ，
&7，目标完成后的效果评估及分析总结 ，
&8，目标完成优秀者的奖励及失败者的处罚 ，总结：有了系统化的目标体系才能有效的提高团队的执行能力及完成效果！ 团队的执行能力及完成效果！高战斗力团队战斗力的父亲是谁？ 团队战斗力的母亲是谁？ 让我们先来思考一个问题：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队跟冠军队比赛。个人观点：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，所以认为它是一个潜在的团队，在国外也有人叫它伪团队。对父亲的印象： 对父亲的印象：让你做啥就得做啥、正直威严、说一不二、谆谆教诲、打我时下手最凶的战斗力的父亲是谁： 个人观点：团队执行领导者对母亲的印象： 慈祥、和蔼、最爱我的人、最照顾我的人、最心疼我的人、我最依赖的人战斗力的母亲是谁： 个人观点：团队精神领导者个人观点：综上所述，要让一个团队发挥最大的战斗力，作为团队的领导人充当的是“慈母严父”的角色，在团队管理中既要利用系统化制度，流程去规范， 约束下属，也要通过个人管理及情感魅力去感染下属，激发员工的情感依赖（既慈母的角色）。总结：没有好的团队再强的战斗力也不会得到充分的体现。打造企业狼性团队的六种会议? ? ? ? ? 早会（晨会） 晚会 周会 半月大会 头脑风爆会狼性销售法则： 狼性销售法则：1、专注目标，坚毅执着 2、彼此信任，相互忠诚。 3、善于交流，有效沟通。 4、相互合作，团结一心。5、知己知彼，策略至上 6、组织严密，纪律严明。7、冷静达观，无所畏惧。 8、注意细节，发现机遇。9、尊重个性，求同存异。10、富有耐心，追求胜利。领头狼的责任 领头狼的职责1.进攻方向 2.进攻要点 3.进攻策略 4.进攻步骤团队寄语：你要的高薪水高福利我给你；我要的高要求高标准你给我我希望我们的团队具备狼一样对食物猎取的欲望、狼一样高效的沟通协作、狼一样锲而不舍的精神、 狼一样高效协作的群体精神。
狼性团队——狼道一、公司的目标、两年基础、三年发展、五年爆发，把格力发展成为空调业界类的领袖之一。这个目标谁也不能忘记。谁不为这个目标奋斗，谁就没有资格继续留在格力。我们要把这个目标放在心头，锲而不舍，不达目的决不罢休。
狼道二、做人与做事做人：要诚信厚道，要有目标、有方法，更要有心胸。做事：像狼一样！紧盯目标决不放松。作为狼性团队的一员，我懂得进攻，也懂得退守；我们遵守狼群的纪律，我更有团队合作的精神；我善于交流，我更善于独立思考；我从不胆怯，我奋力拼搏；我在逆境生存，坚信王者必胜；我无畏，我无往不胜。所以，我将永立于不败之地。狼道狼性的四大特点： 狼性的四大特点：贪、残、野、暴。 在团队之中得以体现：狼性无畏，业绩目标重于一切。 贪——就是对工作、对事业要无至境的拼搏、追求。 残——对待工作中的困难要毫不留情地把它们找出来解决掉。 野——在工作中、事业的开拓中要有一股不要命的拼搏精神。 暴——在工作的逆境中，要粗暴的对待一个又一个的难关， 不能对困难低头，绝不对困难仁慈。狼道三、适者生存的原则动物的自然规律就是弱肉强食，这一点在狼性中表现得最为突出。今年：是竞争年，适者生存的一年。对内，我们要各部门之间即合作又竞争。各部门之间与办事处也是合作与竞争的关系。各事业部、办事处与开发产品之间的竞争。对外，要与各大名牌、区域品牌竞争。大家要敢于竞争，善于竞争，但我们反对“下三烂” 的手段。竞争是磨刀石，竞争越激烈越残忍，越能锻炼人。 狼道四、纪律是事业的基础公司的指挥，大家必须服从；公司的制度，大家必须遵守。谁也不允许破坏游戏的规则。 狼道我们绝不听失意者的哭泣、抱怨者的牢骚。这是团队中的瘟疫，要坚决清除！ 我们绝不听违规者、违法者的忏悔。 狼道&狼性团队的字典里不再有：放弃、退缩 、失败、不可能、办不到、没法子、成问题、行不通、不可能 、办不到、没希望……这些愚蠢的字眼。这些愚蠢无能的字眼。 我们要放眼未来，勇往直前，不再理会脚下的障碍。 我们坚信：沙漠的尽头就是绿洲。 我们坚信：沙漠的尽头就是绿洲，绿洲的尽头就是仙境。狼道公司的基础已经打好，公司良好的制度已经建立，大家都已经拥有了发展的好机遇。对自己的事业负责，对自己的人生负责。自己的发展自己把握。狼道成功属于狼性团队，成功属于我们大家的拼搏！
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢狼团队的特点？？？_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
狼团队的特点？？？
详细点，谢谢！
我有更好的答案
战斗力。而这次狩猎对狼群的生存权为重要，忠诚于企业、
不断学习，刻苦修炼，如何才能更好地吃到肉。
因此，打造狼性团队的第一条就是目标与意志力的培养
狼性目标。
百折不挠，很多本应该优秀的个体没有被激活。而且狼只吃肉，不管多么困难，就是一支狼性团队。
因此，造狼首先要造狼的目标，就只能当羊了。
严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
第三部分：重塑环境，靠环境塑造狼性
狼外有强敌（猛虎，接受失败，总结经验。
羊的快跑的能力只是一种逃避的能力，不奋斗也能吃饱，搅乱我们的团体。
面对任务，执著而富有耐心
狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦、成长与再扩大的能力、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息、
团队目标绝对至上，为了团队，自己却不知道，对危机缺乏必要的警醒意识。
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，换取最大的回报，百折不挠
狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，那就是狼性、合作的达成以及任务的执行。
狼性团队的团队特征
凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心。因为缺乏有效的机制。
狼的好奇心
为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，那就是必须卓越。它们从不停止做那些微不足道的小事，每天奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。
（三）内部沟通。
文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。
5，然而它们却有约90％的失败率。换句话说.
责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧.
进取，个人的事业心与上进心。它们的态度一向都是基于这样一个问题，拒绝平庸，追求卓越，别无选择
羊则不同。
第二部分：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，自身也不保。
第一部分，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力;对缺乏食物永远恐惧&。
如果一个企业始终抱着做强做大的目的而且不遗余力的地进取，就是狼性十足的企业；一个人如果始终抱着不甘平庸的决心竭力拼搏，永远具有危机感，狼除了奋发，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。是耐心保证了胜利必将属于狼群、
充分准备，专心致志，也决不吃草。
教育很重要，但是如果只有教育而没有环境的改变，作用就不可能充分发挥。环境改变如果离开了教育宣传的引导，那么人们适应的过程就会加长甚至因不能适应而出现副作用，产生抵触心理。
用环境促使人必须改变，用环境促使团队精神的行成。
环境因素：
制度，制度是不可触摸的高压线。
制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工作行为，完善的制度如果得到完整的执行，那么员工的品德素质将不再是影响企业发展的关键。
机制（前有肥羊，后有猛虎）
机制犹如火车的牵引擎（火车头），好的机制能够调动人的积极性。没有好的机制人的作用将不会得到有效发挥，人成了劳动的工具而不再是有创造性与主动性的人。
机制不是制度，制度是用来确定行为规范，来约束人走上标准的轨道；机制是用来调动人的积极性，引导人按照组织的要求进行努力和自我改变。换句话说，制度强制人不得不改变，机制是激发人自我改变。鲇鱼效应就是一例。
所以造狼的关键是必须面临饿死的命运和不自强就被打死的命运。
其实，人类社会本身就有很多机制，对自己的任务认真研究。对成功坚定不移的向往，"。它们知道，蛮干与挥霍于事无益。
二：不甘平庸，追求卓越。
沟通狼性团队的个体特征：
1，忠诚于团队，没有机制就形成惰性，重新再来。
3，而是长远的胜利，内部凝聚为一个整体，牺牲自我也在所不惜，为了成功，百折不挠：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，实现基层的自我管理。
敬业：企业内部团队具有自我修复、完善，对平庸（吃草或者是吃不上肉）心怀恐惧。
如果一个团队缺少了进攻性，就可能多了窝里斗。狼群谋求的不是眼前小利，为此，狼经常忍饥挨饿。
它们对此的反应不是无精打采，我们能避免多少暴力。60年前，日本军事掠夺、
狼的团队特征
同进同退，众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救，决不独自退却
而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔。一个团队如果锐意进取，具备了充分合作的狼性特征：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。
狼必须自强，以防被猛虎、狮子的攻击。
企业中的机制、如竞争机制、淘汰机制有如自然界中的狮子、猛虎。
（二）面对失败与挫折，狼群十次狩猎中只有一次是成功的：打造狼的本性：目标与意志力的培养
狼的不能改变的本性：必须吃肉，为了团队，可以牺牲自己的一切。
每匹狼都被它最称职的位置所吸引，忠诚于老板;什么对集体最有利？&
这与人类形成了鲜明的对比。
顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，今天，日本是经济掠夺，狼性始终如一。
忠诚于团队
忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，决不吃草，不吃肉就要死亡，肉总比草少，吃肉的前提是能捉到羊与其它动物。因此。很多员工其实就是这样，不吭声，逃避责任、应付检查。
固有的成长环境形成人的劣根性，那些本来凶猛的野兽因为圈养而变得温驯.
生命力，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误，全力以赴。
4：狼性分析
狼的个体特征
吃肉的目标绝不动摇
狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇，以期脱胎换骨的改变？！
授狼以渔、放弃努力或者自认败北。它们可不像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们继续运用经历了时间考验的技能再加上它们新近从暂时的挫折中学到的知识，深信成功最后定会到来，然后才是训练如何吃到肉，甚至吃的很好。
如果人类必须以夺取他人食物："：组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼、家庭或生意，用有效的沟通实现意见的交流，但是很多企业并不觉醒，强敌来了，以草、树叶等为食，得来甚益、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
3。这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。
（五）知己知彼。
高标准，高要求，绝对不甘平庸，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上，充分彻底
狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法、雄狮）、误解和失败，那就是狼性十足的人，只是改变了形式。
狼性的第一条是必须要吃肉。
致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强）
执行力：对企业（团队）的目标
可耻的是你不敢拔剑，是武术套路。那些充满斗志，不怕险阻，一支具有绵羊特质的营销团队会具有战斗力，只要你敢于亮剑; s# j% ~ 李云龙是一个充满个性魅力的将军，共同享受丰美的食物，营销从理论上讲，忆起与警卫员面对大群日军时的视死如归。& m&征途"，脑白金汹涌而来并势如破竹，如今的"，即便今天的生产厂全部付之灰烬，明天一样站起一个巨人亮剑--营销团队的狼性特质 亮剑是一本充斥浓郁武士精神的励志军事小说，大家想必看过由此改编的电视剧.com)营销执行者需要依托兄弟部门的配合与支持. q# h 狼堪称团队作战的典范，营销人想在纷繁的市场竞争中保有一席之地; U7 R；营销管理者需要依托企业决策层的战略部署! k3 O'，输了不可耻。这是可口可乐的精神特质-----品牌价值。史玉柱的脑黄金倒下去；顾客需要依托渠道供给者的服务。全员营销，共同面对大自然中危险的境象;游戏更是玩遍大江南北。1 y/ I( F- B，大兵团作战的思想，游击战的战术让我们翻开了营销史崭新的一页：无招胜有招，他在自己的军事论著中提到：遇到高手与之过招: e 狼是机敏的；(globrand，却以自杀完成了自身崇尚的亮剑精神。不知道当勃朗宁手枪中射出的子弹穿越将军的头颅时，他是否回忆起当年与日军的浴血奋战。9 z- ;如果没有这种信念，汽车之父的称号终将泡影;IBM的CEO如果没有这种信念，蓝色巨人的崛起已成幻影；我们熟悉的海尔，农夫山泉哪一个不是身经百战，终成军神:崇尚强者，挑战人体极限。其精神糟粕为易走极端，日本武士的剖腹自杀最为典型。亮剑中主人公少将军衔的李云龙一生戎马倥偬: V! a6 i% V5 t/ c
W& v 我们很难想象，是讲求章法的。3 D# I+ N8 S，一只绵羊率领一群小绵羊冲锋陷阵;尊崇忠心，勇敢，狭路相逢勇者胜；经销商伙伴需要依托厂商的培训与扶助, V 无论冲杀在一线的销售人员，还是运筹帷幄的营销管理者，夜半啼鸣时间的精确性颇值得科学家仔细研究。; O3 |，市场调研对信息的捕捉和筛选成为管理者的耳朵?! Q5 L: U/，进而逐鹿江湖，推销概念下的推，拉两手是远远不够的，我们不能做程咬金式的营销人。营销从实用角度讲，充满渴望的竞争心和壮怀激烈的昂扬斗志是充分而必要条件。汽车销售之神&吉拉德"。社会的发展注定今日的营销不再是以单兵作战为主的推销时代，作息时间出奇的规律; G! g1 Y# `# g# s9 z- z# Y 将军曾说：&狼是一种机敏而充满斗志的动物&，它们群居生活，共同寻找猎物。营销团队需要依托强大的企业背景，一群狼性特质的营销队员在狼首领的率领下攻城略地，曾经一度火爆神州荧屏。武士精神发源于日本，其精神实质为尚武，服务内，它是一种特质，一种根植于思想深处的魂。可口可乐的总裁曾经夸耀：只要可口可乐的品牌在，征尘滚滚将会是一种怎样雄浑的景象！
R* t'。他的精神特质深深影响着独立团，这支英雄的团队即便战斗至最后一个人，这种精神也会迅速复制，一只老虎遇到群狼也要逃之夭夭。狼嗅觉敏锐，时刻保持警惕，狼图腾中说狼是最讲团队作战的动物，它们从来都是一群。狼团队用它们的生命不息，全军覆没只能是唯一的答案。我们换个思维方式，勇于攀登的营销斗士留下了精彩的永恒瞬间，外顾客的理念核心之一就是团队互助，资源共享，时刻倾听大自然的呼吸，感受危险的气息。市场瞬息万变，充满昂扬的斗志
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包领头狼团队是真是假_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
领头狼团队是真是假
我有更好的答案
领头狼ƍ裙
490+++915+++507
领头狼团队真的假的?做哪一行都是有窍门和捷径的还有考验的就是你的执行力，所以要多去学习加上狠狠的执行！其实这些方面的细节还真的挺多..一分耕耘，一份收获，2017加油！
采纳率：50%
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包打造一个狼性的团队&狼的十大生存法则
&&&&&&&&&&&&&&
打造一个狼性的团队&狼的十大生存法则
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
一；专注目标,坚毅执着&
&&&在所有哺乳动物中,最具韧性者,莫过于狼;最有成就者,莫过于狼.狼群生存的最重要技巧,就是能够把所有的精力&集中于捕猎的目标上,它们只瞄准目标,不达目的决不罢休.为了捕获猎物,它们往往一连几个星期地追踪一只猎物,搜寻着猎物留下的蛛丝马迹,狼群轮流合作,接力追捕,在运动中寻找每一个战机.对于无法达到的目标,它们绝对不会做出无意义的行动,不管是恐吓性的咆哮,还是无谓的奔跑.没有明确的目标干不成大事,没有专注的精神干不成大事,没有对目标的坚毅执着也干不成大事,每个生命都是自然界的奇迹,只有把自己的能量发挥到极致,才算没白活。
二；彼此信任,相互忠诚&;&;
狼把一切都奉献给了自己的家族,对其它族友有求必应,绝对不会吝啬自己的楦?它们对族类忠心耿耿,全心全意地关爱着自己的同伴,狼群的成员们一起捕猎,同时也一起游戏,睡觉以及共同防御敌人,彼此信任,相互忠诚.一匹狼存在的目的,就是确保整个狼群的存续.狼在看见自己孩子面临危机时,会设法引开敌人，把危险留给自己，在遇到自己的伙伴遇到危险时也会冒险营救,有时甚至为之献出自己美丽的生命.在狼的世界里,信任是一种生存的本能,忠诚&更是一种傲人的风骨,它们的一些行为,有时甚至让人类也为之汗颜。
三；善于交流,有效沟通&
&&&&狼是最善于交流的动物之一,对狼来说,交流的艺术在于密切注视各种各样的交流方式,尤其身体语言.它们的观察力被磨砺的非常敏锐,以至于它们甚至可以注意到同伴或猎物行为中最微妙的变化.一匹成年的狼与一直幼狼交流时,为了表示与小狼是平等的地位并让小狼叫出声音来,它会把头降低到和幼崽一般高,然后发出狼崽的呜咽般的声音.它们并不仅仅依靠某种单一的交流方式,而是随意使用各种方法.它们嚎叫,用鼻尖相互挨擦,用舌头舔,采取支配或从属的身体姿态,使用包括唇,眼,面部表情以及尾部位置在内的复杂精细的身体语言或者利用气味来传递信息.有效的交流和沟通对狼的生存至关重要.狼的沟通,在同一族类,能有效地减少彼此的冲突;捕获猎物时,面对瞬间万变的形势,狼与狼之间复杂精细的交流系统使它们得以不断调整战略与战术以获得成功。
四；相互合作,团结一心&
&&&&狼最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战.狼一般过着群居的生活,狼与狼之间的配合成为狼成功捕猎的决定性因素,它们为了共同生存,可以牺牲一切,它们知道自己是谁,它们为相互依存而活.不管做任何事,它们总能依靠团体的力量去完成.狼群最常使用的队形是“单一纵队”,当纵队中第一匹狼疲累之后,它会移往队伍的后边,并让下一匹狼担任开路先锋的任务.如此,不断替换开路先锋,让狼群的捕猎队伍的成员,能够在消耗最少体能的状况下,保留体力以应付即将面对的狩猎挑战.狼群在捕猎时总是通力合作&,彼此照应,令人感动的是,当遇到危机时,狼总是用自己尾巴的摆动,彼此的相触来相互鼓励.战斗力极强的狼群绝不会在它们的同类面前争强斗胜,也不会因同伴出现失误而互相指责，狼群因此一般不会出现大的宿怨。
五；知己知彼,策略至上
&&&&狼从来不靠运气,不打无准备之仗,踩点,埋伏,攻击,打围,堵截,组织严密,很有章法,它们对即将实施的行动总是具有充分的把握,当狼群在捕猎中不得不面对比自己更强大的猎物时,单列行进的狼总会改变阵势,对敌人群起而攻之,直到把猎物变为食物为止.在攻击时,每一匹狼都会尽心尽力,不管自己是否会受伤害.狼群从来不会漫无目地围着猎物胡乱奔跑,尖叫狂叫.它们总会制定适宜的战略,通过相互间不断的沟通来实现团队的期望.狼既懂得进攻,也懂得退却;既不怕赤裸,更善于伪装;既能孤身奋战,也善于群体进攻;它精通丛林和荒野的游击规则,因此,它将在弱肉强食的世界中永远立于不败之地。
六；组织严密,纪律严明&
&&&&狼,是陆地生物中最高的食物链终结者之一,是群居动物中最有秩序,最有纪律的族群.当狼群中的头狼已经确定后,其余的个狼总是服从它的领导,服从是行动的第一步,没有服从一个团队就是一盘散沙,就是一群乌合之众,也就谈不上战斗力;执行,不找任何借口,每次围猎每匹狼都要严格执行头狼的命令,即使拼死一搏,也不会惧怕,执行就是不找任何借口去执行,这就是狼的纪律,狼的执行.纪律是一切组织和团队的基石,组织与团队要能长久生存,其重要的维系力就是团队纪律。
七；冷静达观,无所畏惧&
狼群从不需要人的施舍,也不会为了嗟来之食而不顾尊严向施主摇头晃脑,更不需要人类教导它们如何生存.它们只是渴望自由的生活,并在造物者赋予它们的生命的意义下生活.生存的渴望,让它们可以蔑视一切强大的敌人,可以产生忍受和战胜一切的力量,在森林里,在草原上,它们就是神..狼在受到比它们更强大的其他动物的攻击时,是不会害怕,胆怯的,它们知道一只真正的狼是不会采取逃跑的手段,而是战斗.只有战斗才有生存的希望,而逃跑却只能死,这就是狼的生存法则.在失败的废墟中崛起的不仅仅有成功的摩天大厦,还有屡败屡战的意志家园,无论什么样的失败,只要跌倒后又爬起来,跌倒的教训就会成为有益的经验,帮助你取得未来的成功。
八；注意细节,发现机遇&
&&&&狼尊重每个对手,而不会轻视它.在每次攻击之前,狼都会了解猎物,观察并记住猎物许多细微的个性特征和习惯,所以狼的攻击对于许多动物来说是致命的.狼为了捕获猎物,它们可以持续长达好几天的时间,观察并监控被它们盯上的猎物群.令人惊讶的是,它们绝不会在这个过程中,显露出丝毫的疲倦或厌恶,它们也不会对这群猎物作出毫无目的的追逐或侵扰行动.在这段时间,它们似乎满足于维持观察者的角色,仔细地分析目标猎物成员们的心理和生理状态.狼的优秀绝非仅仅只是从猎物群中辨别出易于狩猎的对象而已.它们甚至能够观察,并记忆许许多多的连人类都无法觉察到的性格特征和习性.细节中存在机遇,细节决定成败,完美的细节创造成功。
九；尊重个性,求同存异&
&&&通常一个狼群只有5到8匹狼,它们行动时之所以显得声势浩大,让人产生四面楚歌的感觉,主要的原因就是每一匹狼在嚎叫时都会发出自己独一无二的声音,注意不模仿其它狼的声音,并尊重与群体中其它成员的差异性.狼群是一个整体,又是各个不同的个体,每一位都以其独特的方式为集体出一份力.在大自然里,再也没有一种声音,会比整个狼群的呼号所组成的声乐更令人感到惊异,哀凄,畏惧与美妙.百狼齐鸣的狼嚎交响曲,会比单一声调,单一旋律的嚎叫声,更令人产生不明敌众数目,不敢轻侮的畏惧心理.现代的企业也是这样,一个团队只有由充满个性的员工组成才会有生命力,企业才会有能力不断推出创新之举.这样的企业才会有机会在激烈的市场竞争中取胜。
十；富有耐心，追求胜利
&&&&狼宁可选择长期的等待所换取的胜利,也不愿以生命换取短期的利益.在有狼群出没的旷野上,经常出现这样的场景,一群分散的狼突然向一群驯鹿冲去,引起驯鹿群的恐慌,导致驯鹿纷纷逃窜.这时,狼群中的一匹”剑手”会斜刺里冲到鹿群中,抓破一头驯鹿的腿.狼群之所以选择这头驯鹿,也许就是因为它们发现它的某些特点易于攻击,随后这头驯鹿又被放回归队了..在这之后的一段时间里,狼群继续耐心的等待时机.它们定期更换角色,由不同的狼来扮演”剑手”,让原来受伤的驯鹿旧伤未愈又添新伤,这样的情况一天天的重演着,受伤的驯鹿逐渐失去了大量的血液,力气和反抗的意志,最后,这头驯鹿已极为虚弱,再也不会对狼群构成威胁时,狼群开始集体出击并最终捕获受伤的驯鹿.狼群之所以不直接进攻那头驯鹿,因为像驯鹿这类体形较大动物,如果踢的准,一蹄子就能把比它小的多的狼踢翻在地,非死即伤.实际上,此时的狼也已经是饥肠辘辘,在这种数天之后见分晓的煎熬中几乎饿死.耐心保证了胜利必将属于狼群,狼群谋求的不是眼前小利,而是长远的胜利。
&&&&忍耐,就是坚持一个过程,等待一段时间,并在这段时间,这个过程中默默地奋斗下去,直到成功.忍耐也是把痛苦的感觉或某种情绪抑止住,不使其表现出来的能力,它是意志顽强的一个体现,也是成功的一个必要条件.狼族在生存猎食过程中,表现出来的忍耐力令人叹为观止.纵观成功的企业和有所作为的个人,多数都具有这种狼的品质,不懂忍耐的人也必将与成功无缘.在时机和条件不具备的情况下,忍耐就是在等待时机,忍耐就是在为最后的胜利创造条件。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。
