如何评价喜欢说“印度印度一亿人口十亿牲口口两亿人”的知乎用户

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-29 01:36 标签： 印度知乎
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印度仍有近10亿人没网可上，但网民数量世界第三
来源：作者：汐元责编：汐元
讯&&5月11日消息，此前，引起业界热议。那么印度本国内互联网普及程度究竟如何呢？事实让人吃惊，据美国科技资讯网站CNET报道，虽然在总理纳伦德拉·莫迪(Narendra Modi)领导下的印度政府不断致力于让更多国民用上互联网，但实际情况却是该国大部分民众仍处于“离线”状态。世界银行的最新报告显示，在印度的13亿人口中（2014年数据），依然有10亿人口无网可上。从报告中的数据我们还可得出，印度的政府部门互联网渗透率很高，但在中小企业中互联网就成了稀罕事。此前Facebook希望向印度引入免费互联网项目Free Basics，却遭到当局禁止，印度方面认为Facebook此举违反了网络中立原则。未能上网的人数如此之多并不意味着印度政府在这一方面没有付出努力。2011年，印度推出国家光纤网络计划，为该国逾20万个村庄提供宽带接入。但是，虽然印度绝大多数网民目前还没有网可上，但由于人口基数大，目前该国网民总数仍然位居世界第三，仅次于美国和中国。
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（4分）“用微观的眼光看世界”，是我们学习化学的重要思想方法。试根据以下材料，结合你所学过的知识，简要回答问题。材料一：一滴水里大约有15亿个水分子，如果10亿人来数一滴水里的水分子，每人每分钟数100个，日夜不停，需要数3万年才能完成。材料二：大多数物体都有热胀冷缩现象。（1）材料一说明：_____________________________________&&&&&&&&&&&&&_。（2）材料二说明：_____________________________________&&&&&&&&&&&&__。
答案（1）分子的质量和体积都很小&&&（2）分子间存在一定的间隔
解析试题分析：分子的性质有三：1、分子很小；2、分子间存在一定的间隔；3、分子是不断运动的。一滴水里大约有15亿个水分子，说明分子的质量和体积都很小；大多数物体都有热胀冷缩现象说明分子间存在一定的间隔。考点：微粒的性质。点评：微粒的性质有三：1、分子很小；2、分子间存在一定的间隔；3、分子是不断运动的。分享文章到微信
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知乎日报：为什么阿里巴巴要以 283 亿人民币入股苏宁？
来源：新文阁
编辑：jian
导读 : 京东的威胁越来越大。阿里先占位，免得在家电这块被京东弯道超车了。在网购市场里，天猫和淘宝以巨大的优势碾压各电商。但是在大家电这块京东屹立不倒，并且稳步增长。2014 年家电网购分析报告显示，在家电网购市场，京东和天猫组成的双超格局难以撼动。京东在进一步巩固老大地位的...
　　京东的威胁越来越大。阿里先占位，免得在家电这块被京东弯道超车了。
　　在网购市场里，天猫和淘宝以巨大的优势碾压各电商。但是在大家电这块京东屹立不倒，并且稳步增长。
　　2014 年家电网购分析报告显示，在家电网购市场，京东和天猫组成的&双超&格局难以撼动。京东在进一步巩固老大地位的同时继续拉大与竞争对手的差距，2014 年，京东的销售额占到整体家电网购市场的 59.8%，比 2013 年提升了 4.2 个百分点，大家电销售额更是占到线上市场的 65%。天猫在家电网购市场的占比为 30%，在大家电领域则为 22%。虽然苏宁易购和国美在线多番发力，但收效并不明显，要想打破京东和天猫的&双超&格局仍需时日。
　　可以看到 3C 家电类的消费通常在京东而不是在阿里系。
　　然而通过艾瑞的报告看，3C 家电售卖这个品类竟然占了整个网购市场的 22.7%
　　只要 3C 家电市场一日不在阿里麾下，阿里一日不得安宁。
　　在 3C 家电类除了天猫和京东，就是国美和苏宁。
　　在自己的发展遭遇瓶颈的时候，整合和拉动行业其他竞争对手，一起蚕食老大的市场份额，看上去是一个不错的方法。而且在阿里发的 PR 稿也说了，看上了苏宁的仓储物流和门店。二者正好互补一下。
　　另外一点我觉得值得一提的猜测是，Tmall 售卖家电一直被人诟病的是诚信和质量问题。这是淘宝时代遗留下来的观感和口碑，很难扭转。
　　而苏宁作为多年的线下 3C 经销商，无疑在口碑和诚信商更容易取信于大众，通过阿里系的流量 + 苏宁的品牌和渠道，我认为是一个很好的选择。
　　为什么是苏宁而不是国美呢?
　　看国美和苏宁对待互联网的态度就一目了然了，苏宁那是轰轰烈烈的拥抱互联网，连名字都改成苏宁云商了。国美扭扭捏捏，财报号称本集团将国美在线的采购、物流、门店继续进行整合，使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体运营，共享本集团的低成本高效率供应链。
　　也就是说国美在线基本上成了个傀儡，没有什么独立运营的资格了。国美相对保守的打法，也让阿里系与国美无缘。
　　从苏宁的角度来看，14 年苏宁转型，净亏损 10 个亿都是在人力上，昔日的竞争对手国美人力只有 10.4 个亿，苏宁高达 28.6 个亿，大家知道互联网人才很贵的。
　　尤其是一个传统企业进入互联网，我甚至怀疑其中有很多冤枉钱，然而如此决绝的转身换来这样惨淡的市场份额，苏宁想必也度过了一个艰难的冬天。
　　这次阿里的入资能很好的解决一个传统企业过度到互联网企业的难题，也不会再转型之后处于这么尴尬的地位。
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