电力基建工程项目进度管理分析 - 进度管理论文
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【摘要】供电企业作为国民经济大动脉是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施，担负着社会进步与经济发展的重要责任。进度管理作为项目管理的重要环节，对高效高质完成工程项目具有重要意义。本文在介绍进度管理的内涵和影响因素的基础上分析当前的管理现状以及存在的问题，并相应地给出改进意见。
【关键词】进度管理；电力基建；工程项目
进度管理理论作为项目管理理论的重要组成部分，在形态种类各异、要求不断变化的项目工程实践中被修正、完善和检验，而这些经过实践检验合乎标准的成熟理论对指导新的工程项目又起着难以替代的作用，如果运用得当往往可以达到事半功倍的效果。所以电力企业必须重视进度管理理论，明确现实必要性和重要性，学习其中的精华部分，并掌握运用到电力基建工程建设中来的手段。
1.进度管理理论
所谓的工程项目进度管理主要是指在工程项目的建设过程中，对各个阶段的工作内容、工作程序、持续的时间和衔接关系进行综合化的分析整理，编制出合理的进度计划方案，在这些方案的指导下，运用相应的管理方式予以实施，在具体的实施过程中，需要严格把握既定的计划进度，把实际的施工进度与计划进度实时对比，对存在的偏差性问题要正确分析其原因采取相应的改进措施。实质上，对工程项目进度实行管理的最终目的就是要确保工程项目的最终进度目标得以实现。进度管理是工程项目的建设必不可少的管理环节，有着其不可替代的地位。电力基建工程是一项时间跨度长、牵涉范围广、不可控因素众多的工程，为了保证项目建设朝着预期方向发展或者及时发现实施过程中的问题，及时采取措施予以修正，以免偏离原有轨道，这些都需要进度管理的支持。因此，企业一般通过控制月进度和季进度达到管理目的，在施工单位完成阶段性任务时还要采取各种保障性措施。
2.影响进度管理的因素
影响进度管理的因素极为复杂这是由电力基建工程自身的复杂性决定的。(1)环境因素当前人与自然的关系日益紧张，一方面人类的不合理建设行为已经造成了大面积的植被、土壤、生态环境等的破坏，另一方面人们的环保意识逐渐提高，众多反对建设项目开工的民事纠纷问题屡见不鲜。在这种情况下，工程项目一旦开工就必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，就必然会不利于电力基建项目的进行。(2)设计问题前期如果没有做好勘测和规划，在实际开工后改变计划就会极大地延误工期，甚至可能导致停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。(3)物资因素电力基建工程建设需要使用品类繁多的设施设备和零件工具，因此对物资的要求也非常高，后期的生产或采购如果跟不上同样会阻碍施工。尤其是一些需要定做的零件设备，有的生产周期特别长，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。(4)资金因素工程项目在动工之前就需要预支给工人一部分生活费，企业通常在盈利之前就得有强大的后备资金支持。因此，资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果施工过程中资金链断裂旧货出现拿不到施工材料，或者员工没钱花而消极怠工甚至罢工。(5)技术因素施工技术和安全技术是电力基建项目的核心组成部分，施工技术是完成施工任务的核心手段，而安全技术是开展一切工作的前提。
3.进度管理措施
进度管理最大的特点就是具有阶段性，不同阶段需要采取相应的措施。(1)施工前电力基建的各个阶段的工作虽然内容不同，但却是一环扣一环的关系，如果前期的工作没做好，后期动工就会出现各种难以解决的问题。因此，在进行电力基建工程项目进度管理工作之前，就要制定严格的管理制度和严密的管理体系，包括对规划方案进行严密的可行性分析，对管理人员进行职业素质以及专业技能的培训，只对各项资金、物资、设备供应状况进行确认，对工地安全状况进行考察等。(2)施工中进度管理人员应该强化对工程现场的监督，时刻跟进现场的实际施工情况，发现问题及时予以解决，确保施工工作始终在预期范围内开展。例如，如果出现实际施工进度与计划进度不协调的问题，项目进度管理人员应该对产生的偏差进行记录与分析，从而找出引起偏差的原因，通过对施工进度进行适当的调整，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。
进度管理工作贯穿于电力基建工程的整个过程，包括对规划设计、物资和资金、管理和工作人员等方方面面的控制管理。电力企业需要把进度管理作为重点来抓，针对存在的问题，要快速反应采取行之有效的措施，提高基建工程项目进度管理的水平，推动电力事业的进一步的发展。
参考文献：
[1]何小波.探讨电力基建工程项目进度管理[J].低碳世界,-76.
[2]曹阳.电力基建工程项目进度管理[J].科技展望,-88.
[3]林荣慰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].企业技术开发,-134.
作者:仇爽 单位:国网北京市电力公司朝阳供电公司
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探析电力基建工程项目进度管理
Power Technology
探析电力基建工程项目进度管理
（国网安徽省电力公司淮北供电公司，安徽 淮北 235000）
要】电力行业是一个关系到我国国计民生的建设项目，其发展程度将影响到我国社会的可持续发展，因此，加强对电力基建工程的项目管理工作，促进其工程的顺利进行具有重要意义。其中，工程进度的控制直接影响到施工的质量和电力企业的效益，所以做好工程项目进度的管理工作非常重要。本文主要介绍了电力基建工程项目进度管理的一些影响因素，并对其现状作了简要的分析，针对出现的问题，提出了加强电力基建工程项目进度管理的措施，旨在为相关管理人员的工作提供参考。
【关键词】电力基建工程；进度管理；问题；措施
中图分类号：TL372+.3
文献标识码：A
文章编号：（8-01
随着我国社会经济和电力行业的发展，人们对电力工程提出了更高的要求，如何最大程度地提高工程建设的效率成为电力工程建设者们需要重点解决的问题。而通过科学的项目进度管理，可以实现电力基建工程的进度控制，从而促进其工程效率的提高。工程项目进度管理是指通过对工程建设过程中各个阶段工作内容、施工程序、所需时间和工序组织等的监督、分析，编制出科学合理的进度计划，并运用各种管理方法将其落实的过程。 1 影响电力基建工程项目进度管理的因素 电力基建工程是一项复杂、技术性很强的项目，涉及到的范围很广，其施工进程很容易受到影响，这就给工程项目进度管理工作提出了更高的要求，从而也决定了其管理工作的艰难性。只要将这些制约项目进度管理的因素排除掉，才能实现其管理效果。结合近年来电力基建工程项目进度管理的工作状况来看，其影响因素主要有：人的因素，管理人员的管理工作未做到位从而直接影响对工程进度的控制；设备的因素，设备是电力基建工程进行施工的硬件，对工程进度的控制有重要影响。设备供应跟不上，就会造成施工的被迫停工，延误工期。而设备如果没有得到定期的检修和养护，就会影响工作的正常效率，拉长工程的周期，严重者甚至出现故障，引起施工安全事故，给工程带来毁灭性的打击；环境因素，工程所在地的水文地质条件、气候条件等自然环境因素也会在一定程度上影响工程的施工，电力基建工程中的一些工序对外在环境要求较高，环境不合适，变会造成工期的推迟。此外，资金因素、技术因素、设计因素等也会对电力基建工程项目进度管理造成影响。 2 目前我国电力基建工程项目进度管理中存在的问题 2.1 没有健全的管理体制 随着社会经济的发展，我国的电力行业有了很大的进步，这就给电力基建企业的管理制度提出了新的要求。然而就目前而言，我国电力基建工程项目的管理体制还不健全，很多方面还是旧的传统模式，不能很好地与现代的市场经济化发展相吻合，也不符合电力企业的发展趋势。这种不完善的管理体制不能很好地解决、避免一些电力基建工程中的问题，难以对工程项目进度做到有效控制。 2.2 管理人员的专业素质不足 管理人员是工程项目管理工作的主体，其专业素质的高低直接决定了项目管理水平的高低，要确保电力基建工程的顺利施行，按期完工，就需要管理人员具有较高的技术能力与较好的职业素养。而在当前的电力基建工程项目中，很多管理人员并不具备这样的要求。由于缺乏所需的岗位培训与技能考核，很多人员的管理管理知识有限，不能对工程运行的各项因素进行很好地控制，容易出现混乱，而管理经验的不足使他们不能快速、有效地解决工程中出现的问题，尤其是面对一些突发状况，不能及时采取相应的措施。一定的专业素养是管理人员严于律己的必要条件，但是现在有些人对自己岗位的责任意识不高，不能与时俱进地提升自己的管理知识，更新管理理念和方法，从而影响了管理效率的提高。 2.3 合同签订的问题 目前我国的电力基建工程体系是由建设单位、施工单位和监理单位三方面构成的，每一方面都有自己明确的分工，三者之间相互影响，又相互制约，只有维持好其间的协调合作关系，共同努力，才能保证电力基建工程的顺利开展与进行，而他们之间的关系是通过合同的形式制定的。但是由于现在我国在合同的问题上推行的力度还不是很强，很多企业对合同认识不够，不能科学、规范的审查合同的内容以及签订的流程，致使签订的合同不能很好地明确各自︱248︱华东科技
的权利与义务关系，或是自身对合同的理解有误，从而在电力基建工程的实际施工中，不能很好的执行合同，引起纠纷或是违约现象，影响到工程的项目进度管理。 3 提高电力基建工程项目进度管理的措施 3.1 加强对电力基建工程项目施工前的管理 为保障电力基建工程项目的顺利开展与进行，在施工前一定要做全、做好准备工作。首先，要由专业的检查人员对准备施工的地段进行全方位的勘察、考核，对潜在的安全风险做到及时发现，及
时排除，保证不因外在环境因素对后期的工程施工工作造成影响，以致延误工期；其次，要加强对施工人员和相关管理人员的岗位培训，通过定期地开展一些技能培训和素质考核，提高队伍的职业技能和专业素养，加强工作人员的责任意识，促进其综合素质的提高，为工程项目的顺利进行提供技术支持和动力。最后，要建立、健全工程项目进度管理的管理体制，对施工过程中须遵守的各种规章制度、安全规范以及管理人员的工作章程进行补充、完善，确保工程施工中的各项环节都有章可循，管理人员的每项工作都有法可依，为电力基建工程项目的进度控制提供良好的法制环境。 3.2 做好电力基建工程项目实施中的管理工作 做好前期的基础工作，还要重视电力基建工程实际实施过程中的管理工作，而且这也是最重要的一个环节。首先，项目的管理人员要对工程的实施全程进行严密的跟踪式监督，对工程有全面、切实的了解，及时发现工程中已经出现的问题或潜在的问题，并根据问题采取相应的解决措施，尽量减小问题对工程的影响；通过对工程进程计划和实际进程之间的对比、分析，找出偏差出现的原因，并对工程施工
工作和进度计划作出适当的修改调整，以确保工程的质量与进度都可得到保障；此外，在不断发现问题、解决问题的过程中，要善于总结经验教训，提高自己的风险识别能力和问题应对能力，尽量避免同样的情况再次出现或缩短下次问题出现的解决时间。总之，管理人员在电力基建工程施工中的任务就是加强对工程施工进度的控制，确保工程在保证质量的基础上，可以在规定的工期内完工。 3.3 重视电力基建工程项目实施中的工序组织
施工工序是否科学、合理对一个工程能否顺利进行有着重要影响，也直接决定了工程能否在工期内完工。如果工序前后存在问题，不仅会增加很多麻烦，耗费很多不必要的时间，严重影响工程的施工进程，还有可能使已完成的工程部分成为无用功，或者影响到工程的施工质量，给工程的进度、质量与效益都带来巨大的损失。因此，在设计工序时，一定要对工程各部分质检的关系进行认真地分析，确定各部分分项工程之间的施工顺序，使施工可以按照计划逐步进行，同时，也有助于科学、客观的进度计划的编制，增加进度计划与实际施工进程的切合度。在组织工程施工的进度计划时，要特别注意各项分工程之间的逻辑关系，考虑到各部分之间的依赖和影响，最大程度地提高工程施工的流畅度，为工程的项目进度控制提供保障。
4 结束语 随着我国经济的进一步发展，社会对电力能源的需求量会越来越多，而电力基建工程的项目进度管理工作也就越来越重要。项目进度管理是保障电力基建工程按期完工的关键，也影响着工程的施工质量和效益，对电力企业自身的发展也有重要影响。因此，电力企业要重视电力基建工程项目进度管理的工作，加强管理队伍的建设，不断提高自身的管理水平，并通过对工程施工各阶段的监督、管理，实现对工程进度的有效控制，进一步推动我国电力事业的发展。
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