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找合伙人并不难 关键是人家为什么和你合伙！
作者：戴春平
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现在很多的创业者不是想成功，就是想快速成功。其实人间正道是沧桑，别想太多虚的，脚踏实地才是真理。
　　因为工作需要，我之前大概有两年时间都和创业者在一起打交道，正好目前在做一个关于创业服务的项目，所以感觉我还算是有点资格来写这篇文章的。
　　很多人找合伙人一般都是从身边的朋友开始，因为比较熟悉，且关系较好。找朋友来做合伙人一起创业的话，做的好大家都开心，但是一旦出现矛盾后，说不定人家连你家老(zu)底(fen)都给挖了。
　　先来分析一下，为什么你找不到合伙人？
　　“明明”有个狂拽酷霸叼炸天的idea，而我却有个突破世界边境的idea，保证可以让你三年内升职加薪，当上总裁，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰，可你为什么偏偏选择“明明”而不选择我？
　　你们这群没见识过世面的渣渣，为什么就不能理解我这至高无上的项目呢？我的创意可谓完爆一切品牌，BAT都不在我的话下。哎，只怪你们眼光太浅，注定一辈子为别人打工的lower.
　　好了，上面的都是我的猜想，不过确实是很多创业者和准备创业的朋友对我抱怨的。对于互联网创业的方向，很多情况都是基于某个需要或者某些事件产生了一个idea，然后围绕着这个idea组建团队，把idea变成现实，再去运营，接着获取融资，最终达到创业的目的。
　　然而，很多时候，他们所谓的狂拽酷霸叼炸天和突破世界边境的idea到底是怎样的？请看下图
　　曾经就有个做了十几年投资的投资人和我说过：你认为我会投资一个还在读书的大学生呢还是投资一个BAT管理层出来创业的人呢？
　　我说：肯定是BAT出来的呀！
　　他说：我们很多投资人，都凡是看到从BAT出来打算创业的人，我们都是先投资个几千万，哪怕失败了也没什么，至少人家可靠，值得信任。我们不是不投资那些大学生，而是他们没有什么能值得我们去相信的！
　　当时瞬间我的思想就开悟了，有些时候不是你有多认真，吹嘘自己有多牛逼，而是只要做到别人觉得靠谱就够了。
　　当你下定决心开始创业，寻找身边的朋友一起来加入的时候，是否有分析过自己idea 的可行性？是否有站在朋友的角度思考，这个项目如果失败会给朋友带来多大的损失。
　　当你和很多朋友交流过你想创业的idea的时候，没有一个人认可你，这时，你就要开始做三件事。
　　第一件事：忘记马云。马云如今的成功不是你能模仿的，时代不同。即使你出生在马云的那个年代，你也不可能和马云一样成功。如今大部分的创业都是受到了当今的环境，才会去选择创业的。
　　第二件事：怀疑自己。我是否值得信任？我的idea是否太简单？我的这个idea可行性有多少？
　　第三件事：验证idea的可行性。首先去各大网站/论坛/贴吧/微博/应用市场/寻找是否有和自己idea 类似的产品。其次，咨询下IT朋友，你的idea技术是否能实现，需要多大成本。
　　然后就是去做市场调研，你这个产品的需求是不是刚需？还是伪需求？市场空间有多大？需求的真实用户群体在哪里？你的解决办法是什么？现在的竞争对手有哪些？他们目前做得怎么样？比他们你有哪些优势？
　　其实找合伙人就和找融资一样，光吹牛没用，关键是你有什么能拿的出手的。除非你是创(hu)业(you)大师，忽悠的不得了，啥都没有都能忽悠别人跟着你去创业。
　　大多数人有了idea后就希望能快速找到合伙人。
　　其实这个问题的答案是没有的，或许你可以通过某些方法找到想法一致的合伙人，但绝对不可能快速找到。
　　现在很多的创业者不是想成功，就是想快速成功。其实人间正道是沧桑，别想太多虚的，脚踏实地才是真理，如果有能快速找到合伙人的方法，你认为有人会拿出来分享吗？
　　最后给各位推荐点找合伙人的几个方法：
　　1:身边的朋友，朋友的朋友，朋友朋友的朋友
　　2:自媒体，首先通过自媒体来个自己写故事，吸纳一些粉丝，后面的就不要我来说了
　　3:各种招募合伙人的网站，APP，以及那些微信公众号和微信群
　　4:参加创业类的活动或者路演
(责任编辑：DF154)
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【投资界学堂】找创业合伙人，合伙还是雇佣？
摘要这跟伟大的创业故事好像完全不一样。Mark&Suster解释：“没有人愿意说这些失败的故事，但是我要强调的是：如果你足够自信，那么就雇佣你的合伙人；要么你就是被雇佣的那一个。”
　　近日全球性创业团体Startup Grind的创始人Derek Andersen发表了一篇文章，文章中记录了他对知名投资人Mark Suster的采访。Mark Suster是Upfront Ventures风投公司(前身是GRP Partners风投)的创始人。
　　Mark Suster在1996年创立了他的风投公司，最近刚刚又获得了2亿美元的基资。据称Mark Suster是跟创业者关系最好的投资人之一，这是因为他自己就是个创业家，他的上一家企业卖给了Salesforce公司。Derek Andersen就合伙创业等问题跟Mark Suster展开了探讨，并分享了其自身的创业体会，文章大意如下：
　　雇佣合伙人
　　Mark Suster曾经发布过一篇文章分析合伙创业的问题，在那篇文章中他所描述的合伙关系跟很多人想象的都不相同。因为并不是每对合伙人都能够将企业做到上市。通常来说，联合创业合伙人最开始可能是在黑客马拉松之类的活动上遇到，也有可能他们关系很好。但是随着时间的流逝人都会变的。
　　Mark Suster表示：“在创业的最开始，你们认为你们是一类人，当创业取得成功地时候这没有问题。但是当创业遇到困境的时候，你才会发现联合合伙人的真实一面。如果你们在公司的位置同样重要，但是你们的风险承担程度不同，一个想退出，另一个想坚持，或者发生其他的什么事情，这时问题就不好解决了。”
　　这跟伟大的创业故事好像完全不一样。Mark Suster解释：“没有人愿意说这些失败的故事，但是我要强调的是：如果你足够自信，那么就雇佣你的合伙人；要么你就是被雇佣的那一个。”
　　那么为什么创业家这么急于和人建立长期的合伙关系呢，而且只是在几次短暂的接触之后。Mark Suster认为：“大部分的创业家只有在有合伙人的时候，才愿意走上创业的冒险之旅。大部分人觉得独自一人创业太孤独了。这就是奇怪的地方。你完全可以雇佣一些人，并分给他们一些股权，签署一份商业协议。”
　　这跟我自己的创业体会一样。四年前我从供职的公司中辞职创业，这个决定并不艰难，因为我最好的一个朋友也跟我一起辞职，我们共同分担风险，分享荣誉。但是我的朋友出了些家庭问题，结果我的工作量剧增，而且他才是我们创业领域的专家，对于产品我完全没有什么想法。结果可想而知，失败了。
　　之后我开始干一些兼职的顾问型工作，开始实践自己的一些想法，并雇用了一些人。其中一个人就是Joel Fernandes，他是天才的设计师和工程师。最开始我雇用他完成了一些项目，之后给了他一位数的期权，再之后期权涨到了两位数。两年之后，他成了我的合伙人。Joel Fernandes并不是跟我同时起步的，但是他的意见体现在公司的每一步发展中。这跟创业故事里讲述的合伙关系并不一样，但这就现实情况。
　　首先为别人提供帮助
　　按照我自身的经验来说，创业是一个相当的自我中心的事情，如果你不加小心，你生活中的所有事情都将以你为中心，无论是工作还是个人生活。“我需要那个工程师，我需要基金投资，我需要媒体的报道，我需要建立那个客户关系”诸如此类。
　　Mark Suster相信那些可靠的、会为他人着想的创业家才能最终胜出。Mark认为所谓的影响，就是当你帮助了别人的时候，别人就会反过来想“我欠那个人的”，人们可能不会表达出来，但是内心会这么想，而人们又都不喜欢亏欠别人。
　　Mark Suster提到了知名的心理学家Robert Cialdini，他认为对于人类来说互惠互利是十分重要的。Mark Suster分析道：“我可以举一个简单的例子，如果有人给我手写了一个便条，那么我一定会给他回一封电子邮件。因为那个人花费了时间，我就想回复他一个感谢。我平时会收到太多的电子邮件，但是手写的便条并不多，所以我会觉得不同。”
　　而且不但你会因为给予他人帮助而获得成功，另外你会感到由衷的成就感。Mark Suster总结道：“给予他人会让你快乐，这感觉要比获得要好得多。当你能为他人不计收获的做一些事的时候，那感觉棒极了。”
　　当我面对创业者的时候，我有时候会要求创业者找到一个人并问他“我能为你做什么吗?”也许你并不能立刻就帮到那个人，但是一周之后、一个月之后，你就有可能帮到他们。在我个人的创业经历中以及我的个人生活中，我发现当我从自身的问题中暂时出来，去帮助别的人解决他们的问题的时候，我自己的问题也神奇的得到了解决。
　　也许这是因为那个人被你所感动，最终有一天他们愿意被你雇佣和你一起创业。
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或许，用不了多久，便会出现一种情况，就是“你如果没有买足应对各种风险的保险产品，你都不好意思说自己是中...最近我看到青山资本发表的一篇文章中对兼职合伙人表达了看法：一样平常和创业者聊投资意向的时候，我们会发现很多创业团队会存在合伙人兼职的情况。这看起来是一个在有限条件下的最优选择。对合伙人来说，既可以保持现有的工作稳定和收入，又能经由过程自己的能力和资源参与创业。对创始人而言，经由过程兼职合伙人的帮助让项目先跑起来，未来等项目壮大之后，也可邀请兼职合伙人正式加入公司。这件事很大程度上引起了我的反思，一年半前我从前东家离职选择去创业，但共同创业的几个小伙伴恰恰也是兼职，最后悲催的创业可以说彻底失败了。所以今天，我想谈谈为何不克不及兼职创业。一、创业是绝处逢生要投入所有精力创业其实失败的成功性很高，在过去的几年里，无数人出来创业，但最终存活下来的基本没几家公司。失败的缘故原由当然有很多，有的是因为站错了风口，有的是因为强大的竞争对手，但有一个缘故原由必然是特别很是关键的缘故原由，那就是创业者没有投入百分之分的精力。创业意味着你需要有极强的自控能力，我看到不少创业者三天打鱼两天晒网。基本上没有干正事。兼职创业很有可能就会遇到这个问题。二、兼职创业会让内部不团结兼职创业造成最大的问题可能还是会让内部不团结。在创业过程当中，全职和兼职的差别在于，双方投入的精力是完全不同的。一旦项目获得成功，付出多的人自然会去想他付出的比我少，凭什么大家获得一样的回报。一旦项目失败，则可能会思考都是因为他付出的少，所以我们失败了。三、创业核心的机密极可能会泄密这个是我一个朋友的遭遇，他创业的项目算是一个不小的创新，但后来一起创业的合伙人自己出去单干了一个，结果就是直接抄袭我朋友的创意。而他的合伙人后来成功了。我们熟悉的一个案例就是雷军和黄章。雷军复制了魅族的一些模式，后来成功创造了小米。当时的雷军可是准备和黄章一起创业的啊，是否是很像个兼职的创业合伙人。我创业要找合伙人，一般都去哪里找？-中国学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
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我创业要找合伙人，一般都去哪里找？
来源：互联网 发表时间： 13:16:19 责任编辑：王亮字体：
为了帮助网友解决“我创业要找合伙人，一般都去哪里找？”相关的问题，中国学网通过互联网对“我创业要找合伙人，一般都去哪里找？”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:在做一个校园应用，想找一个靠谱的CTO，求助！，具体解决方案如下：解决方案1：
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