企业家移民出国没什么不妥
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□韩适南　　最近关于移民的消息特别多,有人传言马云移民香港了,于是一些人寒心了；有人说一些官员移民海外后,生活奢侈到没朋友,于是一些人愤怒了；有人说周围的朋友移民了,于是一些人羡慕了。　　移民,到底是个什么滋味?真实的情况,或许没有见诸报端网头那么极端。　　在我接触的移民中介和移民者中,企业家以投资的方式进行移民的多,其他的就是诸如投靠亲属移民、技术移民的人群,要说官员移民,这就很难知道了。林林总总,都是普通人,或者说有点能力的周边的人。　　就企业家的移民,最近万通控股董事长冯仑在接受访谈时说,“企业家在海外做点投资和教育,不一定就是对现实有什么不满,而是全球化带来的生活方式的一部分。”这是他的观点,不能说不对,不能说全对。如果你对移民者有看法,那这种观点提供给你参考。　　移民说到底总得图点外国的什么好处吧。一般来说,移民者看中四方面的东西,一是孩子的教育,二是自己资产的保证,三是国外安全的食品、优质的水源等等这样的生活环境,四是医疗等方面的良好的社会保障。所以说,移民不会往差的地方移,而是往好的地方走。　　追求以上四点,似乎没有人能够反驳。因为好的生活,人之所欲,是不分阶层的,只是分得来手段,如果手段正义,那应该没有异议的了。但在这种情况下,有人出来说话了,其中比较引人眼球的论断就是,“一出国就喊爱国。”这个论断有点嘲讽的意味在里面,但我觉得有点不妥当。　　在国内,提意见就是一种爱国,善意的批评也是一种爱国,甚至可以说抱怨也是爱国,因为这些背后,都是盼着问题的解决,国家的民主强盛。出了国,许多人也不说怀着为国争光的想法,起码怀着我是中国人我骄傲的想法,这种一出国就喊爱国的,我觉得是真爱国。　　一位通过留学移民西班牙的青岛老乡告诉我,“在西班牙13年,这13年中国越来越强大,外国人看我们的眼光也慢慢不同,从不屑到尊重。所以我在电视上看到申奥成功、领导出访时、总会觉得非常激动,对我们这个国家充满希望。”　　余光中很多年前写过一篇文章,有这么几句话,“在中国,你仅是七万万之一的中国,天灾,你可以怨中国的天,人祸,你可以骂中国的人。当你不在中国,你便成为全部的中国,百年国耻全部贴在你脸上,于是你不能再推诿,不能不站出来,站出来,并且疾呼。”　　虽然中国人口由余光中写这篇文章时的七万万成了十三万万,但其中的些许感情,或许对移民者来说是永恒的。
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说到移民，我不是针对谁，在座的各位都去不成。
题记：“请让我把你的故乡，也当作我的故乡。请允许我把你的闺房、葡萄糖和月亮，也当做我的天堂......”——北野《回乡之路》（1）近年来，国内开始不断地兴起移民热，而且这份热度如同各地城市的房价一样，疯狂见涨，足以让人堪忧，毕竟移走的都是有钱人，有米族，跟他们一起移走的是大量的财富——最要命的是，这些财富很可能还未必干净。亲，挥一挥衣袖，带走的不只是一片云彩哦！从另一角度来说，在大量的移民群体中也不乏有白富美和高富帅，他们的出走大大降低了屌丝逆袭钓到富家女或小金龟的可能性，很多偶像肥皂剧也顿时失去了现实的铺垫，变成纯粹哄骗中学生的空中楼阁。说到移民热，我不由想到了多年前的一部电影——那是伟大祖国建国60周年的好日子，正所谓普天同庆，万物欣荣，某些著名导演抱团拍了一部名叫《建国大业》的电影，制作团队堪称恢弘，演员阵容堪称豪华，个个都是腕儿，人人号称零片酬，而且为了给这部大戏在国庆档期护航，还特别延缓了美国大片的引入时间，结果票房屡创高峰，一举突破4.3个亿，拿下当年国内电影历史上的探花榜。（2）如今多年过去，我再此想起那部年度大戏，却想不到什么经典桥段，只有一些零碎的超豪华明星阵容之英姿飒爽的客串。除此之外，最让我印象深刻的却是这部电影的海报——下面的演员表（含国籍）。具体如下：美国的有陈凯歌、陈红、陈冲、邬君梅、顾长卫、蒋雯丽、宁静，加拿大的有童安格、蒋大为、徐帆、陈明，英国的则有老皇帝张铁林，成为大和名族的有许晴，此外还有德国人韦唯，瑞士姐斯琴高娃，新加坡一巨星李连杰，泰国人胡兵以及澳大利亚沈小岑等等等。我当时就纳闷了，找谁不好，为啥找一堆”外国人”来演建国呢？而且还偏偏要在海报下面标明国籍，赤裸裸的这不闹着玩吗？当然，还有一种可能，那就是我个人觉悟低，理解不了其中的宣传玄机，而且还一直无可救药地低到现在，因为直到今天，我都还没整明白这海报的意图。好心的读者要是有高见，望在本文的读后感中提提，我深表感谢。韩寒曾说过：我不会移民，因为我喜欢的人都在中国。然而，对于很多的人（可能也包括以上等众明星）来说，他们的理解是：我喜欢的人都在中国，所以我要移民。
（3）总的来说，除了众多的有钱明星之外，移民的大多以新生富豪为代表，而且移民的手段主要是投资，其中不乏一些知名企业家，比如说前段日子吵得沸沸扬扬的俏江南张兰，此人于2012年9月秘密注销了北京户口，成功成为了一名外籍人士。在此之前，她还有一个非常光辉而且让人觉得讽刺的身份：政协代表。如果继续八卦一些，她还是大S老公的母亲。有数据统计，自1978年以来，有120多万中国学生留学海外，仅不到30万人回国，前后一减我们便愕然发现，有80多万青年才俊流出了海外，这相当于20所北大、15所中大的所有在校本科生。此外，2015年到申请美国移民签证的中国申报人数已经翻了若干番，超过41,482人，约占美国移民总人口的7.8%。由此可见，大量的高学历知识分子也慢慢成为了移民的主力军。他们为啥要走，而且还走得如此迫切，我作为一个没有移过民也不打算移民的人，恐怕难以提出什么高论。不过要是让我猜的话，我猜他们可能寻找的是：1.优质的教育；2.健康的环境；3.安全的食品；4.规范的法律；5.身份的象征；6.重新发展的机会。不管是以上六点的哪一点，归纳为一点就是更好的生活。至少是移民者自认为的更好的生活。（4）众所周知，房子如今成了大多数中国人的心病。据统计，北京购房，新盘而且还要是五环之内，500万估计很难下来，无论如何强调“资源”、如何强调“人脉”，你花几百万在北京买套房，连个北京户口都办不了，不是么？但是500万却能够让你有移民的可能，而且选择还不少，加拿大，美国，澳大利亚任你选，努力再奋斗一下新加坡也不是不可能。这意味着，中国某些地的房价已经高到赶上移民的价了。当然，我们也可以和谐一些去理解，某些友邦国家怀着恶毒的心理把移民价拉低到了中国的房价基准，意图不可谓不险恶，就是希望把原属于中国的最具有奋斗力量的中产阶级给挖走。另外，随着祖国国力的日渐强大，某些国民尤其是以娱乐圈的有钱公民崇洋媚外尤其是媚“美”的心理日益加强，并且形成了一种可怕的攀比的风气。与此同时，某些公民抗小挫折抗小困难抗小小不得意的心理也特别不强，一遇到小问题就吵着移民，没有不屈不饶死磕曲线救国的精神。所幸的是，在这样的大背景之下，我们还听到了另外的声音：移民其实是个围城，里面的人想冲出去，外面的人想回来。
（5）省外侨办的相关负责人表示，这几年，特别是金融危机之后，华侨华人的动态出现了一些变化，“以前是出去不回来，现在有回来的了，明显了”。说到回归的原因，大体因为四点：一是国内多方面环境的改善；二是数千年根文化的乡情；三是国内是投资热土，更容易挣钱；四是国外不容乐观的经济形势。然而，这些真的能够构成大家回归的原因吗？我看未必。从数据上来看，除了众多的明星以及个别的冠军准冠军之外，目前大多数的移民者都具备以下共性：受过高等教育，在国内有五年以上工作经验，教养良好，地位体面，收入可观。他们有的曾是大学老师，有的曾任公司主管，有的是技术骨干....混的都还ok，但一旦他们去到国外之后就会发生巨变，他们甚至一个个演变成了卡车司机、超市货柜员、收银员，推销避孕套的....但他们的目标是为了儿女和家庭，抱着“牺牲我一个，幸福下一代”的悲情思想。这种思想将会是他们回来的巨大鸿沟，说白了，回来只能证明他们当初的选择是错的，但其实没多少人愿意证明自己是错的。叶落终须归根，狐狸死之前尚知道遥望生他养他的故乡。面对目前国内的社会环境和生活环境，移开虽说是一个办法，但却未必是最好的办法，当然，你硬要说你是地球公民，国家意识淡薄，民族情结薄弱，我也没话可说。总而言之，想留的赶不走，但想走的却留得住，这就需要相关部门的相关人士的相关努力了。不可否认，房地产这一老生常谈也是一个强大的催化剂。须知道，催化剂下的量多了，总会出现一些扭曲的事情发生，事情发生多了，难免有一天会落在自己头上。
作家，微博签约作者，微信公众号: 沈万九
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http://w...一．老板很强大，组织不强大。二．劳动力成本上升，普工难招。三．接班人的培养。四．产业升级，产业转移。五．股东思想的统一(家族化)。六．有能力的高层另起炉灶。七．企业发展方向，市场开发节奏。八．老板雄心很大，复制不出人才和团队。九．人力资源部只有执行，没有真正的考核，监督。十．老板精神世界的追求及团队，企业的魂。十一．老板亲力亲为（只停留在事上）。十二．中高基层遇到任何问题都找老板（不想承担责任）。十三．夫妻如何共同成长，进步。十四．老板的健康。十五．解决高层家人及后顾之忧。十六．开会。十七．公共场合老板如何演讲。十八．如何突破企业发展遇到瓶颈，老徘徊在1-2个亿。十九．企业内部培训系统的建立，实现自我造血。一、老板很强大，组织不强大信息1：昨天拜访一企业家，他分享说：目前我企业最大的困惑是：我的思路、理念、纲领、战术很好，可下面的人执行不了，跟不上。总结“老板很强大，组织不强大”。我将一秒智慧与他分享：经营企业就是经营人，产品只是媒介。经营人的最高境界就是把自己的信念复制给更多的人，让中高基层学会老板从白手起家到亿万家产的精神和智慧，而不是直接告诉他们结果。经营基层——利益共同体，让基层有尊严，体面的生活。经营中层——荣誉共同体，激发中层的欲望和为荣誉而战。经营高层——精神共同体，和高层一起建立强大的自我。信息2：一个人的强大，一个组织的强大，都源于他信念的强大，老板最大的本事就是让员工相信，老板和老板最终比的是谁精神世界的强大，精神世界又源于老板的境界和信念，为什么人会空虚，源于我们没有强大的自我，所以老板必须填充自己和拉高自己，强大自我，最终用自己强大的精神世界经营企业经营人生。二．劳动力成本上升，普工难招。信息1：人为希望而活，没有希望人就会消亡；现在企业面临的问题是：企业销售路广，但生产跟不上；核心原因只有一个：人跟不上。人为财死，鸟为食亡，人愿意在一个地方一直干一件事，只源于一点：希望明天可以更好！所以，企业需要做的是：不断给员工规划未来，规划成长，甚至规划婚姻。经营企业的境界，就是让员工感觉到像家一样的温暖，让他的心定在企业，最终实现：一群人共同去完成一件事的梦想！信息2：最近小袁浏览新闻：“中西部民工工资与沿海城市相比，沿海城市真正发现了闹民工慌”的问题－－－我们思八达做的一点事情，希望能给林总带去一点帮助：“从去年十月份开始，我们公司每个月定期给中高层及优秀员工的父母发200-300元的工资。===》结论：1，虽然不多，但过年回家，家人感觉挺好;2,若要更好的进入到员工的精神世界，有机会您可以去上上秒哥的《宗教智慧》三：接班人的培养。信息2：衣来伸手,饭来张口,如今的孩子接受父母的关心和照顾好像是理所当然的事,可是有多少孩子能真正感受到父母赚钱的艰辛呢?有的父母认为用言语的方式就能让孩子了解这个世界,事实上,孩子必须通过亲自体验才能真正了解社会,他们需要更多的直接经验和亲身感受。如果想让您的孩子真正象金子一样珍贵,晓芬在此想给您提两点小小建议。1,从今天起让他做家务吧!这是让孩子正确懂得认识金钱,理解赚钱辛苦的机会,2,放手让孩子去体验吧!比如暑(寒)假让孩子去参加集训营或《我应为王》等。因为每个父母真正希望孩子的是那份勇于拼搏,吃苦耐劳的精神财富,只有这些才能使一个家族处于长盛不衰的状态。信息3：给孩子设置什么都不如给孩子设置经历,让他走自己的路很重要！中国女鞋王———巨一集团董事长李爱莲在接受记者采访时，分享说：“在儿子七岁时，我就送他出国学习，回国后没有直接让他接手企业，而是让他从车间最底层做起，十多年的历练，他一步一步提升，终于掌握和熟悉了生产、销售、服务及人才管理的所有流程。“十年磨一剑，只为一日光环”。现在李总的儿子潘晋忠潘总已是企业届的风云人物。通过李总的分享，我们要做的不是让孩子直接获得他所应拥有的一切，而是让他先体验、先历练、再获得。信息4：关于接班人的培养:中国民营企业的领军城市温州，绝大多数是家族企业.当下,许多企业的第一代领导人开始面临:如何培养接班人，并顺利接过父辈们手中的“接力棒”?家族企业能否传承,已成为当下企业家们的心头之重!一秒老师曾分享“企业家做事分三种境界:第一境界，忙于做“事”,亲力亲为,自己很能干,但团队很薄弱;第二境界，抓“市场”,能够把握市场的规律,只是整天忙于奔波,也苦了自己;第三境界,善于把握“势”,懂得大势所趋,趁势而上,同时,在培养接班人上,更懂得未雨绸缪.老板必须花1/3时间,去培养接班人!信息5：培养引导孩子，小袁这边有个例子，想与吴总分享：“现年15岁的罗浩（罗红之子），在秒哥的智慧课堂上谈自己的梦想时：“就在我9岁生日的那天下午，叔叔接我和弟弟，坐着飞机的头等舱，从北京到了三亚，当下了飞机，一辆加长林肯把我们接到了一家宾馆，当下了车：门口站了很多人，其中还有这个宾馆的老总，都拍手迎接；当走到宾馆门口，有很多很多白衣天使捧着红蜡烛，这个时候，两个男的把一个大大的蛋糕推到了我的面前，整个宾馆唱起了：生日快乐歌······用完餐，爸爸就带我坐电梯到了25楼，又走了很久很久，终于到了：爸爸把房卡交给了我，让我把房间打开；就在我打开房门，走进房间的那一刻，我惊呆了：总统套房，里面有三个大大的卧室；小时候，爸爸带我出差，也住了不少宾馆，但出来没有见过那么大的房间！爸爸对我说：“儿子，这就是爸爸送你的生日礼物”。在那里呆了四天，印象最深刻的也就是：拿到房卡，打开门的那一瞬间，也就是从那时起，我长大后的梦想是：建设许多许多的宾馆，让普通人也能住进来！==》结论：设计什么，都不如给孩子设计经历。信息6：深圳有位身价7个亿的老板,一心想把企业传给儿子.7岁时把孩子送到了国外培养,到了孩子大学毕业的时候,父亲去接儿子回国接班,儿子说了一句:“爸妈,您们回家吧,以后我就是神的儿子了。”父亲和母亲伤心欲绝:竟然成了一位神父!我们要的是事业传承,而不是感情寄托.父亲有抚养孩子、培养孩子、引导孩子和规划孩子未来的权力,但绝不能有为孩子选择未来的权力!我们所有的痛苦,在于不想接受事实!咱们应该花1/3时间经营现在,1/3时间经营未来,1/3时间培养接班人!信息7：老板教育孩子应该做的一件事----带着孩子进公司:去爱员工!当他的“爱”逐渐累积到:发自内心的去爱300人,500人,1000人,5000人的时候，他自然能成事.只要开始，永远不晚!四：产业升级，产业转移（暂无信息）。五：股东思想的统一(家族化)。信息1：在公司只要股东之间思想、理念一致，心在一起，就会带领团队推着企业向前发展，但是必须明确合作前提和退出机制。合作前提：1、必须能独挡一面；2、必须理念灵魂一致；3、必经全部上岸。（不差钱，想做事）退出机制：凡是不能独当一面，能力不够有不上进，60%股东举手即可劝退；无故退出者，需清身出户；为个人谋利，损害公司利益者，直接开除。遇到天灾人祸，不能工作者，怎么办？股份内部转让股份外部转让，必须所有股东同意绝对不可以继承，除非其子女通过市场考核将其股份花一段时间稀释完。如：合作15年，持有15%的股份，从不能工作起每年递减1%，花15年的稀释完。钱值钱的时候，钱占多股份，人值钱的时候，人占多数股份。以上内容必须包括老板本人，这样才能保证事业发展。信息2:俗语说:人为财死，鸟为食亡，大家都知道，追求名利是人生的态度和选择，于是就有了:下海经商，合作办厂、白手起家…他们成熟了中国企业界的辉煌。只是在现实的企业中，我们发现一种情况，企业在创业初期，合伙人都是思想、理念一致，发自内心、全力以赴的在一起打拼，但企业发展到一定阶段，结果却反而不和谐了，甚至“同床异梦”。刘老师曾在《运营智慧》课程中讲到:股东不和或者家族企业分裂最根本原因是分配机制不合理。企业要想持续发展、基业长青。机制改革是企业发展过程中的必经之路和必然结果，纵观古今中外，规纳起来改革改的永远都是大家在一起怎么干，干了怎么分？《运营智慧》课堂现场分享了18条进、退分配机制，同时更提出老板最大的胸怀就是分钱的胸怀，通过扩大胸怀来不断提升自己的格局和境界，你能让多少人操心，你就能成就多大的事业！信息3：在咱们温州企业家中普遍存在这样一个团体--家族化企业，这样的团体让一部份企业家头疼烦恼不已。但是却有这么一个现象，全球500强中有60%以上都是家族化，现在引出一个问题，家族化企业会否影响企业发展…同时又得出来，思想统一是必须解决的问题？如：咱们刚开始创业，只奔一个方向解决温饱光宗耀祖时。而现在实现了之后，必须要有更高人文文化，更高的精神追求。而在全球500强企业的共性：解决广大人民群众需求是我们的使命。信息4：一、只有分得清楚，才能合得愉快。包括职责、权限、利益的分配，做到细致的分工与合作。人在一起就是分权分利：怎么干，干完了怎么分。二、家族化企业是最好的企业经营模式；血缘关系作为股东之间的纽带，能使公司内部更有凝聚力；但当亲人之间有一定的财务剩余，就从血缘关系变成了社会关系。老板要“对事”而不是“对人”，不能感情用事！三、股东必须共同学习，共同成长，成为一体，灵魂一致。真正的企业文化，是股东、高层把心放到桌面上，共同碰撞和干扰，使其上下同欲，思想统一！六：有能力的高层另起炉灶。1，人活着为的最高境界：爱和梦想。每个人都有自己的追求和自我价值的实现，员工另起炉灶是因为没有跟老板灵魂一致，没有意愿同老板共同完成一件事；2，遇到问题，必须先要向内求；3，因为老板会的，经理、主管都会！老板不会的他们都比老板明白点！老板之所以叫老板的原因就是老板看到了，其他人没看到，所以他们跟着老板干！老板想超越、想发展就必须训练自己的远见，提高自己的境界，这也是下属从老板身上唯一学不会的；4，《宗教智慧》：老板必须学会经营自己的神秘感。4月7－9日刘老师北京《宗教智慧》帮您跳出当下锁碎的工作，把握企业未来走向。七：企业发展方向，市场开发节奏。信息1：为什么很多企业长不大，就像种树一样，无数老板都一心往上长，从来不往下长，结果上面不断长下面没有扎根，如水中浮萍，而今天咱们老板不断扎根，只要根深蒂固，上面不用规划，它也不断地再生长。所有人进步慢在于向外求，进步快的人就是向内求。当老板向内求的时候，老板会开始发现一个世界，在那个世界里面，老板会无限延伸，无限去进步。然后让身边的人围着你转！八：老板雄心很大，复制不出人才和团队。信息1：宗教通过救人度人，让众生有获救感，让众生产生依赖。老板也要渡人让员工和顾客有获救感，员工就会忠诚。人什么时候能够死心塌地，就是获救了呀。宗教就是救了很多人，让芸芸众生有获救感。你能救多少人就能成多大的事业。让一个一无所有的人变的有结果。信息2:小袁与蔡总分享一个观点：“老板雄心很大，但人才很难复制。——回头看全世界大企业能成为一流企业：刚开始从创业，就没有考虑想赚多少钱，实现利润最大化，而是如何解决人的问题，成就人！若老板的学习，就是想着帮助2000人，3000人一起过好生活，那他心中做梦都会梦出来经营3000人的智慧；若心中就是装着50人，300人，那是没办法学会驾驶3000人的智慧。信息3:您能救多少人就能组建多大的核心领导团队，自然成就多大事业。他本来是个司机，一辈子也不想当经理，但是因为跟您在一起，您开发了他，您把一个想当司机的人获救成了经理。核心团队必须来自于获救，没有经过获救的人就无法实现精神统一。人们常说：“心在一起是团队，心不在一起是团伙。”刘一秒老师《宗教智慧》课程讲：心在一起还不够高度，必须是精神融合在一起，就是大家精神同体连心才能成为领导团队。想把公司做大做强，必须要使80%的员工认为：没有老板就没有我的今天。九：人力资源部只有执行，没有真正的考核，监督。信息1:大老板经营人,小老板经营事;没有优秀的人才,不会有优秀的企业。企业人力资源作为企业人员的输入站,有两个职责:1.为企业导入学习培训系统;2.解决企业各部门人事的需求;人力资源,举重若轻,它承担着整个企业的人事链条,决定企业人的储备,最终决定企业能走多远!问题一:要不要对人力资源进行监督考核?问题二:人力资源到底为什么而存在?信息2:当下的企业界发展非常迅猛，可谓一日千里，而市场的竞争更是愈演愈烈，逐步演变为人才的竞争。是故，人力资源就在企业中显得尤为重要，而现实中，大多数企业的人力资源部门并不是做的很好，甚至有的形同虚设，他们大多时候只是一味去执行老板的指令，却很少主动去为公司和各部门之间规划操心，更少有做到及时的监督和考核…因此，很多时候，公司出现问题都是老板的问题，最后都是老板亲自出马，并形成为一种习惯、一种依赖，这也是很多企业存在的，老板自己很强大，而团队却不强大的主要原因。刘一秒老板在《运营智慧》中讲到一个顾客理论，可以很好地解决这一困惑还老板一身轻松，团队之间却能够实现自动化运转、策略，企业分为成两种顾客，一种外部顾客即消费者，一种内部顾客即广大员工-生产制造者，在企业内部设制市场化机制，从各部门之间找到自己所在部门对应的顾客部门，像市场部服务顾客一样对待自己的客户，并以此为考核！十：老板精神世界的追求及团队，企业的魂。信息1：一个人慢慢升华精神世界，当精神世界饱满就会在心中升腾起一种感觉——神圣感！企业领导者必须不断升华扩散自己的神圣感，这是人生事业获得升级的唯一通道。经营企业就是经营人，经意人的精神世界。我们每天活着劲在那，为什么存在，为什么活着，这就是精神世界，内心的精神世界。老板只有精神世界强大，才能拥有领导几百几千乃至几万人的智慧。老板要挖掘人与生俱来的东西，与生俱来的东西会生生不息，境界是让人持续，持续有状态：1、财物2、荣誉3、精神。大家都衣食无忧了，还能在一起做事，很显然是为了精神世界。没有魂的企业，一定会在中途迷失方向，那企业的魂师什么？就是爱顾客、爱员工、为顾客请命——用我的产品会更幸福。信息2：小黄与林总分享一个观点：老板之间，真正比的就是看谁的精神世界强大。···当老板从创业之初到现在，支撑企业发展的那个力量（比如：脱离贫困），它会满足，也会枯竭；因此，当企业发展到一定阶段，老板若没有更高的人文追求和精神追求（比如：他是想帮100人，还是帮2000人一起过好生活呢？），企业将会停止。===》结论：老板重要的不是修生命，而是生命在哪个地方显现！信息3:企业家的精神追求随着企业的发展，80%企业家物质生活已经得到满足，那要出现新的追求--精神世界，所以越来越多的人在思考，我们的发展究竟是为什么？我们的人生究竟是为什么而活着？刘一秒老师在《宗教智慧》课堂上曾经分享到:老板无论何时都不能忘记自己当初创业时的哪种感觉，是报仇雪恨的力量？极度贫穷的刺激？还是想干一番大事的雄心报负…时至今日，很多人在拥有了名誉、财富、地位之后就失去了方向，对什么都没有了感觉，如果不能找到更高的精神动力，企业及自身都将停滞不前…我们知道，作为优秀企业家，他们的视野、思维格局和精神境界决定了企业最终能够发展的高度，同时更是企业家自身生活意义和价值观的体现！信息4：一个人的强大，一个组织的强大，都源于他信念的强大，老板最大的本事就是让员工相信，老板和老板最终比的是谁精神世界的强大，精神世界又源于老板的境界和，为什么人会空虚，源于我们没有强大的自我，所以老板必须填充自己拉高自己，强大自我，最终用自己强大的精神世界经营企业经营人生。十一：老板亲力亲为（只停留在事上）。信息：老板的核心因素就是还停留在事上，没有真正开始经营人。老板第一要义：要复制出像自己一样为公司操心的人。员工会不会操心就看这件事跟他有没有关系。所以老板想成大业就做一件事，让你做的事跟他有关。所有老板都是经营一个行业，就是经营人。所有的行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把人组合在一起。小老板经营事，大老板经营人。领袖用什么潜在能力来激发动力和阻力。只要这个事解决完，一切都将烟消云散。对老板老说万变不离其宗，即使千变万化，我独掌乾坤，因为我触摸到事物的精髓，老板必须学会把那些跟你一心的人变成一伙人。经营人的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你一个人去影响一群人。十二：中高基层遇到任何问题都找老板（不想承担责任）。信息2：最近拜访企业领导人总会谈到一个话题：企业为什么发展慢?1.没有经营好行业势、产品势…2.缺少有战斗力、灵魂一致的团队;当老板有高飞的冲动时,却总有人在下面扯后腿、跟不上;当大的战略既定,却缺少有强大执行力的团队。老板总是忙于救火,成了各部门的救火队员,于是精力无法专注去做更大、更重要的事!原因在于没有好的机制系统,让企业实现自动运转十三：夫妻如何共同成长，进步。信息1：一个男人对老婆说：“老婆你什么都不用干，我养你，我呵护你，照顾你。”这个男人首先爱的是自己，首先爱的是自己有本事让一个女人这样。如果一个男人爱一个女人会成就这个女人，任何人的幸福都离不开成就感，一个女人不跟社会交往他能教给孩子什么？时代不一样了，一个女人要了解国计民生，了解世界，天天给孩子讲人生观、价值观、世界观。不观世界哪有世界观，不观人生哪有人生观，不阅人无数这么建立强大的人生观。爱的定义就是互相牵挂共同成长。好的爱情是透过一个人发现一个广阔的世界，对女人来说，最悲哀的就是因为一个男人而放弃自己广阔的前程。新时期女人修炼方向：财富、智慧、美丽，集财富、智慧、美丽与一身。一个男人不是有财富就是成功，有权利也不算是成功。一个男人能做企业创品牌，同时能发动口号让员工拼命干，他的存在让更多人幸福起来。这才是企业家。信息2：三种智慧型的女人：第一种女人，成为伟大的母亲；第二种女人，成就自己的一番事业；第三种女人，也是最最极品的女人，托起她身边成就一个伟大的男人；新时期女人修炼的方向：一个女人要拥有让身边的那个男人赚2个亿分给她一个亿的智慧。——这是思八达《财智丽.女人智慧》的部分核心内容。3月17—19号，《财智丽.女人智慧》将在上海举办。信息3：爱一个人就是和他一起实现，两个在一起生活为了什么？为的就是幸福快乐，当一方拼命成长，拼命改变，但另一方不动，最终会导致两个人的感觉消失，落差的产生，只有言相同才能行相同，只有行相同才能心相通。所以夫妻双方向维持好感情只有一点：共同成长，共同进步，互相带动！让彼此活在对方的心中，产生依赖，最终幸福长久。信息4:《女性智慧工程》优秀女人是一本好书，是一位导师，是一所好的大学，培养孩子，教化男人，优化民族，兴国安邦。女人强则国强，女人智则国智。1、《女人事业智慧》：如何用女人天性飞翔事业？由智慧的刘一秒老师主讲。2、《女人情感智慧》如何用宇宙能量升华情感?由美国彼尚老师主讲。3、《女人魅力智慧》如何用通灵生发魅力？由中国修炼魅力第一人张晓梅老师主讲。4、《女人健康智慧》如何用独道激活女性生命力？由大夫道人王成亚老师主讲。5.《母亲智慧》如何用意念让孩子无限显现？由疯狂英语李阳老师主讲。五位大师将您的生命托起，让女人集财富、智慧、美丽于一身。3月17到19号在上海财智丽大厦举办。十四：老板的健康。信息1：老板之健康一点：（健康早晨）A,早晨起床先空腹喝一杯35度的温开水，这是最快最直接的吸收方式。B，早晨吃一盘新鲜的蔬菜，适当吃一些混搭的水果；C，每两天吃一次粗粮；D，尽量少吃咸菜和少喝可乐，结论：要健康，就要持续健康的工作，就像您经营企业十年如一日一样持续。十五：解决高层和家人的后顾之忧信息1：解决高层的家人及后顾之忧？如：唐山光大银河董事长刘军先生是如此解决：有段时间公司碰到头大问题，跟我打拼十二年的高层竟然要另起炉灶，让我伤心欲绝。是我不够好吗？不是，最后得知原来他儿子创业把老爹给拉过去了，这让我头大，想培养个心腹知己不容易啊！在偶然机会参加了思八达的学习，回头开始在企业实施市场化，考试比武竞聘后排出名次，当下师是无上师，最懂的就是老师最会的就是高手。然后我把每个车间每个车间，都让第一的承包了，做到这样一个机制。现在是从09年2月份开始包3月份见效，从招工难，到已企业为。从一个月，到整个费用里压掉50%以后，他们都开个一两万块钱，这就是给自己干的威力。十六：开会。信息1：老板跟员工开会30分钟，这三十分钟补时你跟员工说了什么内容，越拼命想跟员工教化内容，越拼命想给员工灌输什么，员工还完全吸收不到，而是这三十分钟员工体验了什么。老板要学会一个智慧是这三十分钟，你把员工带到什么程度，把员工带到什么心境，把员工带到什么状态，八员工带到什么思维模式，把员工带到什么思考方式。言外之意是这三十分钟之后，你激发了员工什么，不是给员工灌输了什么，是你说完这三十分钟之后，员工有种感觉在心里沸腾。什么叫开会，开会不是开完会后过程怎么样，而是开会之后彼此生发了什么，获取了什么。而且一转身回在别的地方获取什么。开会就是一个学习成长的过程，命脉是：引导每个人自我成长，自我生发。信息2：我党的进步是在一次次会议中成长起来的，企业的发展也是一样一样的，呵呵。如何科学高效的开会则成为一个非常值得探讨的话题，因为一个公司的开会效率与执行力决定了企业发展的竞争力。很多公司对开会过于形成依赖，甚至进入误区。把开会当作解决问题的唯一手段。领导一个人讲话滔滔不绝，底下员工满腔无奈或一肖不顾，有时还会导致结果适得其反，人心惶惶，垂头丧气…开会的真正目的在于解决问题，更在于发现问题，激发员工的士气，这样才能在日后的工作中发挥作用。一个善于主持会议的老板（高手）首先选择一个好的磁场。其实老板只是充当一个主持人的角色，然后积极引导员工之间相互交流、碰撞、干扰，从而产生灵感和创新。用众人智慧解决一个人的问题。信息3:老板必须是造场的高手。普通老板开会放在办公室，有两种现象，要么鸦雀无声、要么面红耳赤怎么办。如：唐山光大银河刘军刘总：很年营业徘徊在1-2个亿，在一次参加少林寺《宗教智慧》，老师在无意中露出这样一句话，说过河就得拆桥，如果过河不拆桥那桥你背着背的动吗？干了十二年了元老特别多，一路走来确实也挺不容易了，跟我打拼最长时间的，二十年的员工十八年的十二年的。摸摸哪个都了不地了，他们帮着我过了很多的河，他们都是我的桥。现在哪个也不能拆，但企业发展一定阶段时候，到一定规模时候，就这个过河拆桥困惑了很久。最后咨询老师，马上顿悟，回头实施马上解决。我在老家坟头开了一个非常特殊的会！回头以后考试比武竞聘排出名次才能有了现在的300人创造7个亿的记录十七：公共场合老板如何演讲。信息1：讲话的核心在于让听众产生行动，如：马云说了什么，得到孙正义的投资。1,投资公司有的人，马云只有一个。2,我会用后半生来实现这个事业，这就是我的使命。如：周凯旋说了什么，得到李嘉诚的认可。李嘉诚：你赚钱是为了什么？周凯旋：赚钱是为了跟你合作。李嘉诚：你为什么跟我合作？周凯旋：合作就是为了天天跟你在一起。李嘉诚：你天天和我在一起，人生同的是什么？周凯旋：爱你就是要和你一起实现人生目标。由此可以证明说话的杀伤力不是不而是相当的大，老板要成为一等一的演说高手。1,你讲完你的梦想让听众拉高他的梦想，让听众觉得他原来的梦没有去实现或梦想太小太卑微。2,讲完梦想获得别人的追随和认可，获得社会资源。3,讲述因为有梦想给你带来了什么(物资、精神)。4,不断描述梦想，复制给团队，最后成为团队的梦想。十八：如何突破企业发展遇到瓶颈，老徘徊在1-2个亿。信息1：思八达小黄与您分享一个学完秒哥《运营智慧》后的应用案例：“我们沈阳葫芦岛有个“丽湖蒸菜饭店”，李美确总经理在没有上秒哥的这个课前：她的最高一天的营业额从来没有超过7万，在上了秒哥的“运营智慧”以后，她召开全员大会，开始实行“全员分红机制”，慢慢她发现：员工的状态明显活跃了起来，一会儿去招呼客人，一会儿跑到收银台前问：今天收入多少了？超了基数多少？有时候，就连楼下的保安都去到路边拦车下来吃饭;不多久她的营业额最高一天高达25万！”（备注：比如今天的基数定为8万，超出这个数字利润的30%分给员工，且当天发放；当一个洗菜的阿姨，工作完一整天，多分了5块钱，那种喜悦：她就开始计划，明天怎么洗菜能分到6块钱、7块钱、……，这个“全员分红机制”充分拉动了员工的内力，真是不可想象！）信息2：如何突破企业发展瓶颈：信息：在一秒老师《影响智慧》现场，一位做机械工程的老板说：“我连续三年企业一直徘徊在两个亿，一直没有突破。”一秒老师说：“你就是没有学会学习，要学会学习。”他说：“什么叫学会学习？”一秒老师说：“一种学习是往心里，往思想，往大脑里装东西，真正的学习境界是通过别人讲，从你心灵，从灵魂深处往外长东西。”成大业者都是是经营人的高手，只有从经营事过渡到经营人，事业开始真正的飞翔。”他又说：“什么叫经营人？”一秒老师说：“所有的产品都是媒介，通个这个媒介把人凝聚在一起。”你把15个零件组装成机器，我把15个人组建成团队，很显然后者才是事业。经营人具体经营两件事：动力和阻力。所以老板不管训练什么，必须增加员工动力，只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制，机制，管理制度都是苍白的。动力就三件事：食、性、爱。阻力有两条：恐惧、惰性。经营人就从这里开始，抓住核心。信息3：业如何在非常时期突破瓶颈随着中国的企业像雨后春笋般的建立，伴随而来的是市场竞争的加剧。因此企业需要不断地导入新的管理技术、模式、新的设备、项目来提升效率、降低成本、提高市场的竞争力，尤其在新的环境下对员工的要求越来越高，更可怕的是当下的企业却反而出现了“用工荒”，因此对当下的企业来说，无疑是一种雪上加霜的痛…刘一秒老师早年就曾说过:企业未来的竞争是人才的竞争，而是企业最大的成本是用人成本，一个没有经过培训过的员工是企业最大的损失，因此企业要想在如此竞争激烈的市场中突围、最有效的手段还是从人开始。谁的企业能留住老员工、招聘到优秀的新员工，培养他们的精神动力、打造出一个个有凝聚力、有战斗力的团队，才是企业面对市场竞争的核心动力，才能更好地帮助企业快速突破发展的瓶颈，同时，老板必须不断地学习、充实自己、吸收新的思维理念，扩大自己的胸怀与格局，同时，既注重以人为本，以成就人为理念，不断提升企业效益、不断为客户创造价值，又能够与外界联盟进行必要的资源整合、信息利用、优势互补，这样企业是能走得更远、飞得更高。信息4：在一秒老师《影响智慧》现场，一位做机械工程的老板说：“我连续三年企业一直徘徊在两个亿，一直没有突破。”一秒老师说：“你就是没有学会学习，要学会学习。”他说：“什么叫学会学习？”一秒老师说：“一种学习是往心里，往思想，往大脑里装东西，真正的学习境界是通过别人讲，从你心灵，从灵魂深处往外长东西。”成大业者都是是经营人的高手，只有从经营事过渡到经营人，事业开始真正的飞翔。”他又说：“什么叫经营人？”一秒老师说：“所有的产品都是媒介，通个这个媒介把人凝聚在一起。”你把15个零件组装成机器，我把15个人组建成团队，很显然后者才是事业。经营人具体经营两件事：动力和阻力。所以老板不管训练什么，必须增加员工动力，只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制，机制，管理制度都是苍白的。动力就三件事：食、性、爱。阻力有两条：恐惧、惰性。经营人就从这里开始，抓住核心。十九：企业内部培训系统的建立，实现自我造血。信息1:思八达小黄与 &分享：企业内部培训系统的建立，“作为老板，绝不能放手让员工去学习咱所不了解的东西，这样，他有可能会离开！”企业内部培训系统的建立：必须是“一个核心，一条线”，“一个核心”是老板(恼袋);“一条线”就是上中下三层学习必须围绕这“一个核心”：高：复制老板的神韵;中：复制老板的核心要点;基：复制老板的法相;就形成一个“人”，企业才会有合力，才会实现真正的自我造血。信息2：与您分享一秒老师和四川一企业家的对话：一秒老师：这厂房里的雕像是谁建的？企业家：我建的，都是科学家。一秒老师：员工看了有感觉么？说话时过来一位员工。一秒老师：你认识这是谁吗？员工：爱因斯坦啊！一秒老师：你看这个雕像有感觉么？员工：没什么感觉啊！企业家听懂了，说：那雕谁？一秒老师：把爱因斯坦雕像打掉，雕咱们公司元老，优秀员工雕像。后来东北一家做桶装水，绝对是行业龙头老大，他学习《宗教智慧》明白了，给他们老厂长做个雕像，优秀员工做个雕像，原来老厂长不支持，不理解，顽固。后来给厂长做完雕像之后，厂长突然不会走路了然后说我喘口气再走，以后有任何事告诉我，我全部帮你解决。今天很多公司拜孔子，孔子能出来帮你公司实现业绩增长么？所以今天必须崇拜公司第一名，第一名那是师道。用当下师解决当下的问题，当下师为无上师，当下法为无上法。我们绝对尊重过去先师，但是尊重老师的境界就是超越老师。师道在于当下师解决当下问题，所以我们伟大的党不定期出现劳模么？不定期出现英雄代表么？咱们企业要培养咱们的师，把咱们企业优秀的人贴在墙上，变成雕像，用铜像盖起来，然后员工会想：我们一个同事最后都变成雕像了，那我干好我也成为雕像，不用讲员工也就生生不息。思八达智慧论坛(SBDzhihuiluntan)　
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