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江西中烟南昌卷烟厂成为全国首家通过TnPM（2012版）三阶认证的企业
&&& 本网站江西中烟讯&&& 近日，经过全国TnPM五阶六维委员会评定，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂顺利通过TnPM三阶评价，成为全国首家通过TnPM（2012版）三阶认证的企业。　　评价组依据TnPM（2012版）评价标准，从方针机构、基础管理、现场四要素、三闭环自主维护体系、检维修SOON体系、员工成长机制、全员改善等方面，对企业TnPM推行工作进行了严格、细致的评价，一致认为该厂TnPM推行工作全员参与氛围浓厚，持续改善成效显著，综合管理过程规范，战略方针有效落地，创新管理成果丰富。　　自2009年该厂导入TnPM管理以来，全面落实行业“创建优秀卷烟工厂”和江西中烟精益化管理各项要求，在夯实设备基础管理、提升设备保障能力上狠下苦功，持续推进该厂设备科学化、规范化、精益化管理水平。企业通过科学制定推行方案、年度推行计划和目标，运用科学、有效的工具和手段，不断创新推行模式，建全标准体系，先后完成了理念导入、阶段组织式推行以及专业管理深化推行三个阶段工作，分别在全面导入TnPM管理体系理念、营造全员改善氛围、规范化推行TnPM管理体系、形成设备专业管理长效机制等方面取得突破，初步建立起具有“南烟制造”特色的设备管理模式，实现了各项管理水平整体提升。　　据悉，企业已先后荣获“全国TnPM推行示范基地”、“全国TnPM可视化示范基地”等荣誉称号，并获得全国TnPM管理年会20多项管理成果奖项。&&
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设备自主维护培训材料
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什么是TnPM的三闭环维保体系？简单而言，就是自主维护闭环（AM）、专业检维修闭环（PM）和维修预防闭环（MP），这是TnPM为制造业企业设备安全稳定运行打造的三道防护线。（TnPM在这方面也是不断思考不断演变的，早期就是规范员工的自主维护行为，后期发展为“四位一体，六步闭环”，再到后面思考维修预防在企业如何落实，才发展为目前的“三闭环维保体系”的。） 什么是TnPM的 SOON流程呢？SOON是TnPM体系特有的模块，即检维修系统解决方案，在TnPM体系里，除了生产现场操作员工参与的规范化活动（自主维护）之外，精心设计的预防维修体系仍具有重要的实践意义。这个体系我们称为SOON流程，即“Strategy(System)——On-site-information —— Organizing —— Normalizing”，意思为“策略（系统）——现场信息——组织——规范”流程。这是一套比较严密的设备防护体系设计。首先，根据不同设备类型及设备的不同役龄，选择不同的维修策略；然后通过现场的信息收集，包括依赖人类五感的点巡检、依靠仪器仪表的状态检测以及依赖诊断工具箱的逻辑推理，以此对设备状况和故障倾向进行管理；下一步是维修活动的组织，包括维修组织结构设计、维修资源的配置等；最后是维修行为的规范和维修质量的评价。 如果说三闭环维保体系是TnPM打造了以自主维护为核心的防护机制，那么SOON流程则代表了TnPM对于专业检维修模块如何深化的思考。关键是，两者又是什么关系？ 我们可以这么来理解这件事：三闭环维保体系，是我们在推进TnPM过程中，需要逐步展开和落实的工作模块，具体要优化是工作流程和工作标准，特别是自主维护向专业维修；专业维修展开时如何与维修预防关联才能形成相互支援的三闭环维保机制。重点是流程的优化和标准的建立，是实实在在需要运转起来的信息流传递方式。而SOON，则是指导三闭环维保体系落地和提升的管理理念深化，不管是策略、现场信息，还是维修资源配置和维修行为规范，都渗透到了三闭环的各个环节。
15:03:25 上传
徐保强老师简介： 广州大学副教授;中国设备管理协会全面规范化生产维护委员会秘书长；广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长；广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理。专注于设备人机系统精细化管理、流程工业检维修模式设计、设备管理评价指标设计，企业设备综合效率（OEE）损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划，具有多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备OEE与生产损失、规范化设备维修（SOON）管理等课程培训经验，指导过近百家企业的现场和设备管理提升。
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7月名师大讲堂（沈阳站）
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开课时间：日 09:00 周三
结束时间：日 17:00 周四
课程时长：10小时
招生进展：
开课地点：沈阳市
授课讲师：
课程编号：199538
课程分类：
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付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
企业总经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、制造部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干
我司首席专家讲师为数不多的赴外地、以超低价格授课
现场免费为企业“诊断”设备管理致命漏洞
全面学习国内外先进的、被众多企业实践过的设备管理理念
分享国内优秀企业成功案例
第一天 一、理论篇：时代背景和发展里程剖析 上午09:00-12:00
我们处于怎样一个时代背景？
设备管理和维修是费用中心还是利润中心？
生产管理体系、质量管理体系和设备管理体系的发展脉络
企业设备管理面临怎样的挑战？
设备管理的困惑一：关注费用还是关注可靠性？
设备管理的困惑二：服务型组织还是合作性组织？
设备管理的困惑三：集中式还是分散式？
设备管理的困惑四：关注结果还是关注过程？
设备管理的困惑五：内部维修还是外包维修？
什么是国际设备管理的“一二三四五”共识？
向动物学习群体智慧
必须要解决的短板－－全员和持续改善
什么是全员参与的规范化生产维护体系（TnPM）？
突出变化：把“全员参与设备管理”的理念落地
如何正确理解TnPM体系？
设备人机系统管理系统化的要点
为什么要突出规范？
企业推进TnPM的核心工作？
12:00-14:00 午餐及午休
二、案例篇： 行业企业案例研讨 下午14:00-17:00
资产密集型企业有哪些类型？各自的设备管理要点是什么？
生产型企业案例分享和剖析：1）广州石化、齐鲁石化烯烃厂、氯碱厂、中石油塔里木油田、中海油天津、湛江分公司案例；2）宝钢、鞍钢股份、鞍钢矿业、武钢、马钢案例；3）青岛卷烟厂、广东中烟、南昌卷烟厂、郴州卷烟厂案例；4）蒙牛、曼秀雷敦、高露洁（中国）案例；
制造型企业案例分享和剖析：中信戴卡轮毂案例、康佳集团、奇瑞汽车
运营型企业案例分享和剖析：郑州自来水总公司、南京地铁、中铁五局青藏铁路施工项目案例；
维修服务型企业案例分享和剖析；解放军5720工厂、中远船务、长城钻探伊朗作业区（海外项目案例）；
设备管理信息化应用案例分享：1）什么是ERP和EAM？如何兼容和选择？2）企业设备管理信息化实施的重点和难点？3）设备管理信息化之管控平台模块如何搭建？4）设备管理信息化之业务平台模块如何搭建？5）设备管理信息化之技术平台模块如何搭建？
第二天 三、技巧篇：推进技巧和实际工作方法 上午09:00-12:00
TnPM生产现场四要素：一目了然工程的推进技巧和方法
如何通过FROG体系（员工未来能力成长模型）提升员工能力
深入理解TnPM现场四要素与TnPM有氧活动的内在联系
深入理解有氧活动、6项改善和小组活动的关系
什么是TnPM六项改善的关注点和推行技巧？
什么是自主维修体系？
如何理解TnPM的全员自主维护？
如何搭建以点检为核心的TnPM三闭环维保体系？
什么是检维修体系（SOON）的关键要素？
如何选择和设置设备管理与维修的评价考核指标？
什么是TnPM设备管理五阶六维评价？如何对组织进行系统评价？
TnPM推进在中国为什么特别困难？
TnPM推进的八大技巧
TnPM推进成果从哪四个方面体现？
如何才能从形式化中走出来？
企业各级人员如何行动？
谁来主导推进更合适，以及如何选择好的推进协调员？
什么是TnPM推进的“八荣八耻”
12:00-14:00 午餐及午休
四、互动篇：现场问答和互动 下午14:00-16:00
将收集的企业代表问题逐一解答；
现场即席问答－－对代表现场提出的问题给出诊断和建议；
现场案例问答－－结合模拟案例，提出问题，现场讲评；
我机构背景介绍；
服务模式和合作方式讲解等。
培训师介绍：
我司首席专家
广州大学教授
广州大学工业工程与设备工程研究所所长
广州市政府咨询顾问专家组成员
欧洲维修联合会专家组成员
莱茵公司特聘培训专家
享受国务院特殊津贴专家
二、研究范围（专长）
企业设备管理工程规划
TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导
设备系统评价体系标准的研究与执行指导
企业设备管理信息化工程的研究
设备维修模式的研究与应用
企业员工绩效评价与激励体系的设计
具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验。
三、主要论著
主编《全面规范化生产维护系列丛书》（全套9本），机械工业出版社，2005
主译《设备资产维护策略指南》，北京，机械工业出版社，2005
著《全面规范化生产维护－从理念到实践（第2版）》，北京，冶金工业出版社，2005
主编《简明现代设备管理手册》，北京，机械工业出版社，2004
编著《设备管理新思维新模式（第二版）》，北京，机械工业出版社，2003
著《现场人-机系统精细管理》，广州，广东经济出版社，2008
在中外学术刊物上发表论文200余篇，出版专著20余。
四、指导/评价/培训过的企业（部分）
一般制造业
将军集团济南卷烟厂
颐中集团青岛卷烟厂
菏泽卷烟厂
福建龙岩卷烟厂
广州纸业集团
珠海红塔仁恒纸业公司
广州国际纸业集团
广西劲达兴纸业公司
佛山华丰纸业公司
保定乐凯胶片集团
广东华翔包装
广东福地彩管公司
清远染织厂
内蒙鄂尔多斯羊绒集团
重庆华浮工业公司
上海吉列刀片
科乐（佛山）陶瓷
香港益达集团高丰纺织染公司
番禺阿姆斯壮隔热材料公司
高露洁有限公司
大亚湾核电站
江苏田湾核电站
秦山核电公司
重庆西南铝业公司
广州建莱铜业
株洲硬质合金集团
上海宝山钢铁集团公司
塔里木油田
中国石油大庆油田
中铁五局青藏铁路
广州石化公司
中国石化兰州石化公司
攀枝花钢铁集团
安阳钢铁集团
太原钢铁集团
成钢梅塞尔气体公司
安徽马鞍山钢铁集团
辽宁鞍山钢铁集团公司
广州钢铁集团及珠江钢厂
青岛海尔集团
广东科龙集团
东莞平谦电子厂
东莞法马通公司
欧斯朗（佛山）照明
深圳赛格三星公司
珠海格力集团
珠海三美电器
天津施耐德电气公司
诺基亚公司
三美电子有限公司
深圳凯中电子整流器厂
华纳（广州）有限公司
耐克森(上海)电气器件有限公司
欧达可电子（深圳）有限公司
三美电子有限公司
关西电子（苏州）有限公司
广东美的集团美芝制冷设备有限公司
沈阳金杯客车集团
江西江铃集团
湖南关西汽车涂料
柳州上汽通用五菱集团
* 重庆宗申摩托集团
* 江苏昆山六丰机械
* 天津新伟祥机
* 秦皇岛邦迪管公司
* 秦皇岛戴卡轮毂制 造公司
保定风帆汽车蓄电池集团
烟台胜地汽车刹车片公司
重庆长安汽车发动机公司
广州德尔福派克电气系统有限公司
青岛港务局
神华集团黄华港
上海机场集团
广州杨协成饮料
广东健力宝集团
上海光明乳业集团
黄骅港务局
广州百事可乐
广州制药集团
天津市政总公司
屈臣氏集团
阿托菲纳公司
珠江钢琴集团
深圳盐田集装箱码头
广州太古可口可乐公司
依利安达有限公司
北电通信设备有限公司
泰华施利华有限公司
深圳盐田港集装箱码头
深圳地铁有限公司
北京给排水集团廊坊华创天源实业有限公司
广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长；
广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理；
我公司 资深专家。
二、学历和研究范围（专长）
广东工业大学机械制造与自动化专业硕士，多次赴欧洲、中东和台湾地区参加国际和地区性设备维修领域学术会议和交流。
设备人机系统精细化管理及TnPM/TPM实施；
流程工业检维修模式设计；
设备管理评价指标设计；
企业设备综合效率（OEE）损失分析；
CMMS/EAM软件系统实施规划。
广东中烟湛江卷烟厂
广东中烟南海卷烟厂
中油长城(伊朗)测井公司
三、指导/评价/培训过的企业（部分）
石油化工行业
* 中国石化广州分公司 * 中国石化齐鲁股份有限公司烯烃厂 * 中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂
* 中石化上海分公司 * 中石油长城钻探伊朗作业区 * 中石油塔里木油田公司
* 中石油兰州石化 * 延长石油榆林炼油厂 * 中海油天津分公司
* 中海油湛江分公司 * 中海油上海分公司 *
钢铁冶金、机电行业
* 上海宝钢集团公司 * 鞍钢股份有限公司 * 鞍钢矿业公司眼前山铁矿
* 鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂 * 马鞍山钢铁股份有限公司 * 河北钢铁集团承德钢铁
* 攀枝花钢铁集团 * 安阳钢铁集团 * 本溪钢铁矿业公司球团一厂
地铁航空船舶行业
* 南京地铁运营分公司 * 中远船务集团 * 中铁五局青藏铁路指挥部
* 解放军第5720工厂 * 郑州飞机装备公司 * 郑州自来水总公司
* 三一重工 * 潍柴动力 *
* 广东中烟工业公司 * 广东中烟广州一部、二部、南海厂 * 广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂
* 广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂 * 广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂 * 湖北烟草工业公司武汉卷烟厂
* 川渝烟草工业公司重庆卷烟厂 * 山东中烟青岛卷烟厂 * 福建中烟
* 龙岩烟草工业公司 * 厦门烟草工业公司 * 湖南中烟长沙卷烟厂
* 湖南中烟零陵卷烟厂 * 江西中烟南昌卷烟厂 * 江西中烟井冈山卷烟厂
* 广西中烟柳州卷烟厂 *
* 重庆建峰化肥股份公司 * 湖北宜化集团 * 山东东岳集团
* 南玻集团深圳南玻 * 河北南玻 *
* 海南马自达汽车 * 奇瑞汽车 * 广州丰田
* 曼秀雷敦（中山）药业 * 蒙牛集团北京事业部 * 天士力集团
* 上海申美 * 江苏长电科技 * 华汕电子公司
* 深圳比克电池 * 广州立白集团 * 广州高露洁
* 箭牌（广州） *
我公司 高级咨询顾问
沈阳中光电子有限公司（跨国企业）设备主管工程师、TPM & TQC企划室主管、生产制造部部长、事业企划室部长
三、研究范围（专长）
TPM/TnPM管理体系全面培训及在生产现场组织推进
精益生产、CELL生产、TPS、JIT管理体系全面培训及现场组织推进
企业技术指导师体系组织及培训
现场管理培训，评价&激励体系
企业设备管理体系，管理指标研究
现场小组改善活动、定置管理、目视化管理
信息化管理项目，SAP&KLS项目管理
TnPM管理为平台的五阶六维入阶评价体系的研究与评价
四、主要论著
主编企业内部《TPM推进手册》
主编企业内部《TQC活动推进手册》
编写企业内部5S执行手册，目视化管理手册
编写企业内部自主维护执行手册 野
编写企业内部CELL生产，JIT,TPS体系培训教材
五、指导/评价/培训过的企业
沈阳中光电子有限公司
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司球团二厂
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司选矿厂
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司球团一厂
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司露天铁矿厂
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司井下矿
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司动力厂
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3I智能工厂与TnPM智能维护体系建设
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《3I智能工厂与TnPM智能维护体系建设》课程详情
【课程背景】工业4.0和智能制造的概念火热已久，但中国的制造企业也越来越迷茫无助。究竟企业应该如何借助政策东风走向智能化升级路线，实施智能制造如何系统思考和局部突破，把变革风险降为可控是企业高管必须思考的问题，避免不变革等死、盲目变革找死的尴尬局面。为了帮助中国制造企业冷静、理性的思考应对经济形势低迷形势下智能制造的热潮，广州铱艾姆企业管理咨询有限公司联合广州大学工业工程与设备工程研究所和学府咨询（国际）集团有限公司共同推出《3I智能工厂与TnPM智能维护体系建设》专题课程，旨在帮助企业理清中国经济和中国企业智能升级的可行路径和关键命脉，提升智能升级变革的成功率。【课程收益】1、深入解读主要发达国家工业4.0工业变革战略和战略提出背景；2、深入解读中国人对于工业4.0的理性应对《中国制造2025》的提出背景和要点；3、深入解读3I智能工厂系统模型，帮助企业理清智能工厂建设的系统性思考和变革突破口，识别和理清实现智能制造的核心瓶颈：智能设备引进、设备智能化改造、智能化的人机系统管理；4、深入剖析制造企业设备管理在互联网+、中国制造2025时代中遇到的难题与挑战，以“新两化融合概念”帮助企业建立系统、务实、可落地的设备智能维护体系。【课程大纲】一、3I智能工厂建设构想1.
工业4.0发生的技术背景总览2.
关于两化融合概念的解读1）
新两化融合―落地2）
实体数字化3）
数字实体化3.
智能制造―中国如何冷静应对4.
智能工厂实践分析模型―煎蛋模型5.
智能工厂的进步之路6.
智能工厂的落地之道7.
智能工厂实践需注意的转变8.
产品的深度智能化9.
智能制造平台10.
产品链条的全生命周期价值评估与生态重塑11.
3I智能工厂模型1)
智能制造三套车3)
智能制造系统4)
智能供应系统5)
智能维护系统12.展望二、互联网+时代的设备管理1、
时代的挑战2、
新两化融合概念3、
什么是互联网+时代4、
工业互联网时代的到来5、
互联网+时代的设备管理――智能维护体系6、
互联网+产生背景与优势7、
互联网+设备检查维护8、
互联网+设备信息流9、
互联网+设备大数据分析10、
互联网+设备知识管理11、
互联网+设备电子维护手册12、
互联网+设备学习培训13、
互联网+企业资材与备件管理14、
互联网+工业集成服务15、
互联网+智能维护 - 设备管理大趋势三、TnPM智能维护体系落地三部曲1.
设备管理行业现状2.
设备管理信息化与智能化现状3.
智能维护体系实现的四要素4.
智能化给企业带来的影响5.
实现智能维护体系落地三部曲 C- 阳关三叠 概述6.
阳关三叠-第一叠：休系化+标准化+流程化7.
石化行业实施案例8.
阳关三叠-第二叠：在线监测+虚拟技术9.
阳关三叠-第三叠：RAM分析、智能维护10.
智能维护未来发展方向11.
信息化实施收益
《3I智能工厂与TnPM智能维护体系建设》培训受众
董事长、总经理、设备管理部部长、变革管理部长、厂长、营运总监等工厂高阶管理人员
《3I智能工厂与TnPM智能维护体系建设》所属分类
《3I智能工厂与TnPM智能维护体系建设》所属专题
《3I智能工厂与TnPM智能维护体系建设》授课培训师简介
TnPM管理体系创始人，国际知名设备管理专家
现任： 现代设备管理研究院 院长
IIEAC智能设备运维国际工程中心主任
大中华设备管理奖评审委员会主任
全国TnPM大会组委会主席
中国设备管理协会国际合作交流中心主任
世界维修论坛发起人
国际维修协会IMA发起人、IMA中国
享受国务院特殊津贴专家
曾任：2005年-2008年广州市人民政府决策咨询专家
1985年-2005年
历任广州大学信息与机电工程学院院长、广州大学华软软件学院院长、广州大学维修工程技术学部主任、广州大学特聘教授
国际知名设备管理专家，从事设备管理研究三十余载，深谙国际设备管理发展潮流，是将TPM体系引进国内的第一人。出版专著二十余本，发表专业论文两百多篇。拥有三十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目，指导过几百家工业企业的现场和设备管理提升。其创始的TnPM管理体系已在全国内外上百家企业推广应用。
自2014年开始，在装备智能维护体系、智能制造领域进行了深入探索，并研发了TnPM智能维护体系模型和3I智能制造模型，为国内制造业企业的智能化升级进行了有益探索和方向指引。
●研究专长
1.
企业设备管理组织架构设计；
2.
设备管理中长期发展规划；
3.智能维护与3I智能制造体系实施；
4.资产全寿命周期智能维护体系建设；
5.
TnPM设备人机系统精细化管理；
6.
企业安全管理体系建设；
7.
大中华设备管理评价体系；
8.
设备管理组织绩效评价及指标设计；
9.
设备管理信息化系统实施规划；
10.维修策略设计（全面质量维修（TQMain）、Pit Stop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）；
11.ISO55000体系研究。
●主要辅导经历：
1. 1999年
宝钢集团有限公司
（设备管理3年规划）
2. 2004年
马鞍山钢铁股份有限公司 （设备管理6年规划）
3. 2005年
宝钢集团股份有限公司（设备管理指标体系）
4. 2008年
中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司（设备管理体系标准）
5. 2009年山东中烟青岛卷烟厂（TnPM管理体系建立）
6. 2010年
中国石油化工股份有限公司广州分公司 （设备管理3年规划）
7. 2011年
广州白云国际机场股份有限公司 （设备管理3年规划）
8. 2012年
鞍钢集团矿业公司 （设备管理3年规划）
9. 2013年
厦门烟草工业有限责任公司（设备卓越绩效管理体系）
设备管理行业引领者
现任：广州大学副教授
IIEAC智能设备运维国际工程中心副主任
中国设备管理协会国际合作交流中心执委
广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理
现代设备管理研究院 副院长兼秘书长
大中华设备管理奖评审委员会 副主任委员兼秘书长
全国TnPM大会组委会 秘书长
曾任：意大利ELLS公司中国项目特聘专家
全军大型医疗设备质量保证中心工程师
广州大学副教授，国际注册管理咨询师，最具权威的设备管理专家和TPM/TnPM推进专家之一，智能维护和智能制造专家、TnPM资产全寿命周期智能维护生态圈倡导者。多次赴欧洲、中东和台湾地区参加国际和地区性设备维修领域学术会议和交流，具有国内大型企业TnPM推进现场实施指导、设备OEE计算与生产损失、规范化设备维修（SOON）管理等课程培训经验。其授课方式，是将理论与实际相结合，以案例讲解为主，通过与学员的充分互动，调动学员积极性及学习兴趣，从而加深其对课程内容的记忆。具有十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目等丰富的实战经验，指导过近二百家工业企业的现场管理和设备管理提升。
●研究专长
1.TnPM设备人机系统精细化管理；
2.TnPM五阶六维评价体系；
3.智能维护与3I智能制造体系实施；
4.资产全寿命周期智能维护体系建设；
5.设备管理评价指标设计；
6.全面质量维修（TQMain）；
7.设备备件管理和库存优化；
8.设备点检管理；
9.自主维护三闭环维保体系设计与实施；
10.自主维护与全员持续改善；
11.设备故障停机管理和设备效率损失分析；
12.设备管理信息化系统实施规划
13.流程工业检维修模式设计
14.企业设备综合效率（OEE）损失分析
●辅导业绩：
1.长城专题伊朗作业区故障消减项目：工作量同比增加22.5%，Downtime 下降39.3%；
2.美的顺德工厂精益TnPM项目：通过建立换型时间趋势控制图，快速换型时间压缩57.7%；
3.江苏中烟南京卷烟厂精益检维修项目：卷包机组小停机改善，缺拉纸停机由245次下降到119次，铝箔纸错位停机由215次下降到57次。
4、中车株洲电机有限公司TPM示范线建设项目：通过3个月的辅导，示范线设备故障停机降低35%，设备维修费用降低约42%，配件库存降低45%。
《3I智能工厂与TnPM智能维护体系建设》报名服务流程
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