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江西赛维LDK：下一个无锡尚德？
&中国光伏企业的两个主要代表——无锡尚德已轰然倒下，而在江西新余市政府全力支持下的赛维LDK(以下简称赛维)，面临200亿元的短期债务压顶，仍在破产边缘喘息。尽管此前无锡尚德究竟什么时候破产已经被揣测无数次，但是当它真的轰然倒下那一刻，人们的神经还是受到了强烈的刺激：原来曾经盛极一时的光伏巨头也是如此的脆弱不堪，下一个倒下的会是谁，会是江西赛维吗？
赛维200亿元债务压顶 仍强行扩张产能
在2011年3月之前，当"赛维"二字印入眼帘时，人们脑海里会马上冒出"赛维速度"、"赛维奇迹"、"光速"等光鲜的字眼。然而，时过境迁，如今人们对于赛维的印象更多的是灰暗的，特别是去年以来不断爆出的裁员风波、供应商堵门索债、政府债务兜底、"国有化"消息，一度让赛维成为破产呼声最高的公司。
赛维最终以部分国有化中止了破产的可能。可是，既然无锡尚德都破产了，扩张冲动之后留下巨额负债，还涉嫌利益输送的赛维真的能够挺住吗？
负债248.9亿 现金仅1.119亿美元
日，赛维发布公告称，江西恒瑞新能源有限公司以0.86美元/股的价格，收购赛维此次增发前全部发行及流通股本的19.9%，赛维获得2300万美元的股权融资。该交易被业内解读为"赛维国有化"。而与此同时，赛维的彭小峰却在"转身"70余日之后"闪电"归来，重新担任赛维公司法定代表人、董事长、CEO职务。
但是，我们也必须看到，无锡尚德破产除了给产能过剩的中国光伏企业敲响警钟以外，更重要的是，它意味着市场这只看不见的手正在逐步取代政府这只看得见的手发挥作用。一位业内专家对记者表示，"其实早在2011年，光伏产业应该整合就已经是业内外的共识，但是强大的地方保护主义一直让这一进程迟迟难以推进，无锡尚德的破产让我们看到了产业整合加速推进的希望。"
3月16日，仍然身处困境的赛维在井冈山召开了一年一度的全球供应商大会。在会上，赛维总裁兼CEO佟兴雪豪言，2013年预计销售收入将达到27亿美元，实现整体扭亏为盈。但冰冻三尺非一日之寒，公司已接连6个季度亏损，截至去年第三季度，赛维总负债为248.93亿元，其中仅短期负债就达200.9亿元，而公司的现金及现金等价物总额仅为1.119亿美元。 紧绷的资金链始终是悬在赛维头上的达摩克利斯之剑。
高调宣布招聘计划 为获信贷强行扩张产能
今年3月初，债务重压下的赛维LDK高调宣布，其已制定1200人的新员工招聘计划，正在尽一切办法继续扩产。
看上去招聘很有必要，比如新开设的车间平均开工率不到50%。而在今年新开的13#车间中，开工率仅10%。但赛维员工于欣却向媒体透露，"无事可做的人太多了，特别是13#车间，在职员工都没事干。在部分老车间，机器设备没钱维护，无法开工，所以也有人没事干。"
这好似某种难以理解的悖论：一方面，产能无法消化，流动资金告急；另一方面，仍大规模扩产，宣布庞大的招工计划，但现有员工却无所事事。
"赛维如今面临危局，靠自己，无法破局，只能继续靠地方政府输血"，浙江一家著名光伏企业市场部高管对记者表示，"输血要有说得过去的理由，什么理由最有说服力？正在走出困局嘛，比如盈利能力恢复了，出货量增加，新的招聘计划，新开厂房等等。"&
上述高管还称，赛维的增长模式可称之为"信贷支撑产能扩张"。目前赛维对产能扩张或许没什么兴趣，但信贷是其救命稻草。"据我看，他们开这么多新车间，无非为了能在银行继续贷款，这倒不是说赛维已丧失自我造血能力，而是因为负债实在太高，弄得经营现金流都快没了，听说赛维发工资都靠贷款"，这位高管表示。
多次增发融资 面临债务违约风险
事实上，从陷入困境的那一刻起，赛维一直没有停止自救，其通过出售资产、增发股票等各种形式，与债务危机抗争。
据不完全统计，今年年初以来，赛维已出售1次资产、增发/出售3次股票，而在2012年，其至少进行了三次自救。
继今年1月2日2500万元人民币出售赛维LDK安徽所有股票之后，1月21日又向福来投资有限公司增发股票融资3111万美元（约合人民币1.9亿元）；2月28日，其宣布向福来投资有限公司出售股票，获益915万美元（约合人民币5783万元），之后于3月26日宣布向同一公司出售股票，计有1536万美元（约合人民币9707万元）。
日，赛维宣布出售19.9%的流通股权给江西恒瑞新能源有限公司；10月23日又与新大新材签订债务重组协议，以1 .4亿元人民币的价格向后者转让三个太阳能屋顶电站；12月奥克股份又以抵消1.07亿元应收账款的代价，收购赛维工程持有南昌赛维LDK的100%股权。
频繁出售资产和增发股票融资，实在是债台高筑，为求生迫不得已而为之。
去年12月4日，赛维公布2012年三季报：第三季度净亏损1.369亿美元（约合人民币8.53亿元），这是赛维连续第6个季度出现亏损。
截至日，赛维现金及现金等价物总额仅为1.119亿美元（约合人民币7.07亿元），另有3.407亿美元（约合人民币21.53亿元）短期可抵押银行存款，但负债总额为248.93亿元，其中短期负债200.9亿元。
从赛维的资金速动比和流动比数据看，其已面临高度债务违约风险。
2012年三季度，赛维速动比率为9.5%，而流动比率也仅为33.9%，说明其偿还短期借款的能力很差，正面临高度违约风险；2011年年报显示，江西赛维流动比率和速动比率分别为 77.40%和54.39%，流动性风险增大。
市场变化太快 "扩张冲动"埋下危机
2005年春节过后，与时任新余市委书记汪德和经过半个小时的"密谈"之后，彭小峰最终改变了投资计划，将原本在苏州投资的太阳能光伏项目移至新余。
在新余市政府的扶持下，赛维以"光速"扩张。2007年，赛维实现主营业务收入40.8亿元，硅片产能达400兆瓦，居亚洲第一、世界第二位。当年，赛维成功登陆纽交所，成为江西省唯一一家在美国上市的公司。当年，彭小峰以400亿的身家夺得"中国新能源首富"的桂冠。先前名不见经传的新余市凭此毫无争议地成为"中国新能源之都"。
赛维的巨大成功让江西省兴奋不已，提出要举全力支持新余光伏产业发展。赛维借此继续大势扩张，2008年赛维凑集了120亿资金，在新余马洪建设世界单体最大的硅料项目，项目建成后可年产1.5万吨硅料。为此，赛维聘请了世界500强的工程承建商美国Fluor公司，采用了全球最先进的技术工艺，雄心勃勃地想要成为全球最大硅料制造商。
政企合作，互利共赢，皆大欢喜。可是，市场变化太快。当人们还没来得及从欣喜中缓过劲来，危机已悄然降临。
2009年，硅料的价格一下子由400美元/公斤降至40美元一公斤，而且市场预期价格还会一直下行。其竞争对手常州天合，早在2008年就果断停止了1万吨的项目建设，施正荣也选择股权合作方式，彭小峰则固执前行，在随后欧盟下调光伏补贴，以及"双反"等一连串的打击下，越陷越深。
2011年，马洪硅料厂冲击香港IPO失败，"圈钱"计划再度落空，赛维方面归咎于彼时结转直下的行情，而据知情人士透露，马洪硅料厂实际产能远达不到设计产能或许才是更重要的原因，公司对外宣称三条线均已投产，而实际上只有一条线在生产。
日中午，一位自称为赛维的员工在网络上发帖称，公司将大规模裁员，工龄不满三年的员工全部裁掉。一时间，一石激起千层浪，引起业内人士的广泛关注，掀开了赛维危机的冰山一角。现在，有当地国资介入，赛维暂时算缓过了一口气，但市场对其未来命运却极为担忧，害怕在某个清晨起床后发现他已离我们而去。
江西赛维LDK太阳能高科技有限公司于2005年在中国成立，是目前产能领先的太阳能硅片生产商和领先的高纯度多晶硅和太阳能组件制造商。 为满足太阳能行业对高质量和低成本太阳能材料和解决方案的需求，公司不断扩大业务。赛维LDK太阳能是一家垂直一体化的光伏产品制造商和供应商，在全球拥有员工2.19万余人。公司总部和生产工厂位于江西省新余市高科技园区。
董事会主席
董事、总裁兼CEO
董事、高级副总裁
执行副总裁、CFO、秘书
高级副总裁
高级副总裁、CTO
彭小峰名片
彭小峰，男，37岁，江西安福人，北京大学EMBA，江西省人大代表。江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长兼首席执行官，江西外语外贸职业学院，2002年毕业于北京大学光华管理学院EMBA，现任江西省工商联副会长、新余市政协常委。
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江西赛维LDK：下一个无锡尚德？
来源：股市动态分析
发布时间：日 14:38
作者：任远
　　本刊见习记者任远　　尽管此前无锡尚德究竟什么时候破产已经被揣测无数次，但是当它真的轰然倒下那一刻，人们的神经还是受到了强烈的刺激：原来曾经盛极一时的光伏巨头也是如此的脆弱不堪，下一个倒下的会是谁，会是江西赛维LDK（以下简称赛维）吗？&　　在2011年3月之前，当&赛维&二字印入眼帘时，人们脑海里会马上冒出&赛维速度&、&赛维奇迹&、&光速&等光鲜的字眼。然而，时过境迁，如今人们对于赛维的印象更多的是灰暗的，特别是去年以来不断爆出的裁员风波、供应商堵门索债、政府债务兜底、&国有化&消息，一度让赛维成为破产呼声最高的公司。&　　赛维最终以部分国有化中止了破产的可能。可是，既然无锡尚德都破产了，扩张冲动之后留下巨额负债，还涉嫌利益输送的赛维真的能够挺住吗？&　　负债248.9亿 现金仅1.119亿美元&　　日，赛维发布公告称，江西恒瑞新能源有限公司以0.86美元/股的价格，收购赛维此次增发前全部发行及流通股本的19.9%，赛维获得2300万美元的股权融资。恒瑞新能源40%股权由江西省新余市国有资产经营有限责任公司拥有，其另外60%股权由恒基伟业拥有。由于收购后新余市国资间接持有赛维股权，而且此前东营光伏已经被政府托管实现国有化，该交易被业内解读为&赛维国有化&。与此同时，赛维的彭小峰却在&转身&70余日之后&闪电&归来，重新担任赛维公司法定代表人、董事长、CEO职务。&　　但是，我们也必须看到，无锡尚德破产除了给产能过剩的中国光伏企业敲响警钟以外，更重要的是，它意味着市场这只看不见的手正在逐步取代政府这只看得见的手发挥作用。一位业内专家对本刊记者表示，&其实早在2011年，光伏产业应该整合就已经是业内外的共识，但是强大的地方保护主义一直让这一进程迟迟难以推进，无锡尚德的破产让我们看到了产业整合加速推进的希望。&3月16日，仍然身处困境的赛维在井冈山召开了一年一度的全球供应商大会。在会上，赛维总裁兼CEO佟兴雪豪言，2013年预计销售收入将达到27亿美元，实现整体扭亏为盈。但冰冻三尺非一日之寒，公司已接连6个季度亏损，截至去年第三季度，赛维总负债为248.93亿元，其中仅短期负债就达200.9亿元，而公司的现金及现金等价物总额仅为1.119亿美元。紧绷的资金链始终是悬在赛维头上的达摩克利斯之剑。&　　关联交易被疑利益输送据记者了解，彭小峰个人及家族资产除了赛维的股份之外，还有柳新实业以及他在2008年以&个人、家族名义&投资的Best Solar公司。Best Solar在开曼群岛注册，性质为外商独资企业，法人代表为彭小峰之妻周山。&　　彭小峰的父亲彭正祥在新余也很活跃，当地人都称其为&老头子&。新余的工程公司在赛维承包基建工程项目，必须通过彭小峰父亲挂靠的建筑公司，并上交给他2%的管理费。同时，彭正祥还涉足了新余市的房地产开发领域。&　　&你们的公司都是我儿子的，你还敢投诉我！&赛维的一位主管曾对媒体透露，彭正祥通过旗下的公司向赛维提供生产辅料，不仅价格比别的厂家贵，而且质量很差，有一次他们打电话过去投诉，结果受到了&老头子&的呵斥。这与尚德电力通过亚洲硅业、辉煌硅科技进行利益输送有异曲同工之妙。&　　在2012年赛维裁员浪潮中，熟悉彭小峰的人士透露，彭的子女居住在香港的半山豪宅，与李嘉诚等富豪为邻。一时之间，各种传言四起，比如彭通过错综复杂的关联公司及交易关系将巨额资产转移到了国外，甚至有坊间传闻称彭小峰持有美国绿卡，随时准备跑路。这种传言虽然没有什么真凭实据，却有相当的市场。以至于新余市民&都希望它垮掉&，这与当地政府&赛维不能倒&的态度截然相反。&　　&扩张冲动&埋下危机2005年春节过后，与时任新余市委书记汪德和经过半个小时的&密谈&之后，彭小峰最终改变了投资计划，将原本在苏州投资的太阳能光伏项目移至新余。&　　彭小峰投资计划的180度大转弯源自于政府的慷慨解囊。在求助江西省政府之后，新余市政府以财政作担保，向江西省国际投资信托公司融资1.2亿元。江西省财政支持3000万元，新余市从城市经营结余中拿出5000万元。正是这2亿元资金促成了赛维的&新生&。&　　在新余市政府的扶持下，赛维以&光速&扩张。2007年，赛维实现主营业务收入40.8亿元，硅片产能达400兆瓦，居亚洲第一、世界第二位。当年，赛维成功登陆纽交所，成为江西省唯一一家在美国上市的公司。当年，彭小峰以400亿的身家夺得&中国新能源首富&的桂冠。先前名不见经传的新余市凭此毫无争议地成为&中国新能源之都&。&　　赛维的巨大成功让江西省兴奋不已，提出要举全力支持新余光伏产业发展。赛维借此继续大势扩张，2008年赛维凑集了120亿资金，在新余马洪建设世界单体最大的硅料项目，项目建成后可年产1.5万吨硅料。为此，赛维聘请了世界500强的工程承建商美国Fluor公司，采用了全球最先进的技术工艺，雄心勃勃地想要成为全球最大硅料制造商。&　　政企合作，互利共赢，皆大欢喜。可是，市场变化太快。当人们还没来得及从欣喜中缓过劲来，危机已悄然降临。&　　2009年，硅料的价格一下子由400美元/公斤降至40美元一公斤，而且市场预期价格还会一直下行。其竞争对手常州天合，早在2008年就果断停止了1万吨的项目建设，施正荣也选择股权合作方式，彭小峰则固执前行，在随后欧盟下调光伏补贴，以及&双反&等一连串的打击下，越陷越深。&　　2011年，马洪硅料厂冲击香港IPO失败，&圈钱&计划再度落空，赛维方面归咎于彼时结转直下的行情，而据知情人士透露，马洪硅料厂实际产能远达不到设计产能或许才是更重要的原因，公司对外宣称三条线均已投产，而实际上只有一条线在生产。&　　日中午，一位自称为赛维的员工在网络上发帖称，公司将大规模裁员，工龄不满三年的员工全部裁掉。一时间，一石激起千层浪，引起业内人士的广泛关注，掀开了赛维危机的冰山一角。现在，有当地国资介入，赛维暂时算缓过了一口气，但市场对其未来命运却极为担忧，害怕在某个清晨起床后发现他已离我们而去。&
主办方欢迎投资者的广泛意见，但为了共同营造和谐的交流气氛，需提醒投资者的是，投资者提出的问题内容不得含有中伤他人的、辱骂性的、攻击性的、缺乏事实依据的和违反当前法律的语言信息，相关重复问题不再提交。
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陈竹友:彭小峰，走好；施正荣，不送！
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彭小峰，走好；施正荣，不送！&陈竹友&光伏行业的神话早已结束，光伏行业的光环正在退去，而中国光伏行业的故事却远没结束。3月4日，无锡尚德的董事长施正荣被缺席离职；2天之后的3月6日，江西赛维的董事长彭小峰却离而复出，重新兼任赛维LDK太阳能高科技有限公司法人代表、董事长和总经理职位。一离一去，一来一回，两个在中国光伏行业里传奇人物的迥异经历，把中国光伏企业的生死现实演译得出神入化，又令人眼花缭乱、不明就里。&一、& 彭小峰复出，赛维不一定能活彭小峰在离任70天后“荣归故里”，业内业外的人都知道江西政府才是救彭小峰于水火的“解放军”。去年11月，中国商务部、能源局、财政部、工信部等四部委和36家银行机构代表在河北保定召开秘密会议，讨论主题是中国光伏产业的未来发展方向。与会人员最后达成一致意见：对光伏企业“保大弃小”！“保大”的“大”企业中，就包含了江西赛维LDK、无锡尚德电力和英利、天合光能、晶澳等在内的12家光伏企业。一年之后的2012年11月，江西赛维LDK发布公告，3名有政府背景的江西新余市政府控没的国资公司新董事加入，这3人所代表的国资公司定向收购了赛维LDK19.9%流通股本。表面上，彭小峰的离任与复出都是政府干预的结果，其实，导致政府出手的真正原因是当地地方政府出于政绩和“面子”的需要。但是，政府的“面子”能使整个光伏业起死回生吗？如果不能，存在于全球整个光伏行业都处于低谷和危机之内的江西赛维，又怎么可能独善其身？！欧美“双反”是导致全球光伏行业危机的导光索，以出口为主要业务市场和业绩来源的中国光伏企业必然成为无源之水，重灾之区。从2000年中国光伏企业起步至今，中国国内的光伏市场仍然没有作为，至少不成气候。截止2011年，光伏发电全球装机需求总量为27GW，但全球的供给产能却达到了60GW，总产出高出总需求2倍以上，而其中有50GW的产能供应企业就在中国。据《时代周报》刘成昆的文章报道：中国国内66家A股光伏公司的存货已逾500亿元，而这66家公司光伏产品的销售收入总额不到100亿元。国内前十家光伏企业欠债超过1100亿元。还有一个致命的问题：中国光伏企业基本上都是“两头在外”，只做产业链中“代加工”的薄利环节。这个环节中的企业第一依赖于外部的市场，第二受制于产业链前端原材料供应和高端技术的壁垒阻碍。依该产业核心原材料多晶硅为例，多晶硅价格一度突破500美元/公斤。此时的尚德和赛维都曾向上游投下巨资，以期摆脱外资对原材料的产能和技术垄断。但是，随着欧美的“双反”，多晶硅的价格随着市场的急剧萎缩应声下跌，到2012年4月，多晶硅的市场价一下地下跌到23美元/公斤。此时对于刚刚投下巨资在原材料环节里的尚德和赛维来说，这个价格几乎无法保全成本。外部市场的萎缩，上游投资的巨亏，生产产能的严重过剩，内部资金链的断裂……地方政府出手、彭小峰复出，都不可能让整个产业以及赛维LDK起死回生！&二、& 施正荣离任，尚德一定能死施正荣“被”离职的真正原因与彭小峰复出的真正原因一模一样，两个人所处的行业相同、产业相同、外部市场环境相同、内部产业政策相同、投资方向相同、政府认知和决策模式相同……不同的是，彭小峰“主动”并“愿意”和江西省及新余市的政府合作，而施正荣对无锡市政府的介入却很“不配合”。面对总债务超过35亿美元、现金不足3亿美元，资产负债却高达80%的无锡尚德来说，接受政府“解放”无疑是唯一的生存途径。但是政府救助当然是有条件的，据《成都商报》的文章报道上：无锡市政府给尚德提供了两条路选择：一是，政府出面购买该公司2013年3月到期的总额高达5.75亿美元的可转债，然后经国开行注资救助，但前提是需要施正荣将全部个人资产做无限责任担保；另一个则是，上市公司尚德电力退市，实施国有化。然而，这两条路都被施正荣拒绝。所以，有媒体在报道此段事件经过时，引用了无锡当地某政府官员的话说“施正荣存有一已私利”。意思是说施正荣之所以不接受政府救助的原因是：施正荣不愿意让自已的个人利益受损，只想把有负债的包袱和造成的社会负面影响甩给政府。尚德目前最糟糕的“包袱”是无锡尚德，最能体现施正荣个人利益的是无锡尚德旗下的“尚德电力”。政府希望施正荣放弃个人利益，施正荣出局后的尚德由政府干预并出资，从而将无锡尚德国有化；而施正荣则希望政府既出资相助又不国有化，“两种便宜都占”――这也是施正荣出局的必然原因。笔者在2009年曾写过数篇有关中国光伏产业发展的现状和未来的文章，其中在《无锡尚德，非卖不可吗？》（文章链接：）一文中就当年的尚德发展战略中专设一章论述并提醒尚德考虑“求助政府”的建议。虽然施总秘书也曾与笔者电话沟通过，可惜那时候的尚德风头正劲，大概也没把这个建议怎么当回事吧。现在的尚德破产已成定局，施正荣也早已失去了求助政府的主动权。尚德的未来和施正荣的去留显然已成同方向行驶的两架马车。但是，就尚德公司而言，体面地关门倒闭的方法只能是政府接管，而施正荣离任并承担所有后果。看来，尚德真的倒下了。而赛维未来的路却一样的不容乐观。&三、& 两家企业都是战略失误的牺牲品无锡尚德和江西赛维的结局看似迥然不同，实在殊途同归。西方战略学告诉中国企业家一个简单的战略选择工具，它的名字中SWOT分析。SWOT分析的原理帮助了许多企业制订出成功的企业发展战略，但也让包括无锡尚德和江西赛维在内的中国企业走进了越陷越深的沼泽。当企业外部环境具备机会，内部能力具有优势时，SWOT告诉你要选择“扩张战略”。中国光伏企业的舵手们正是在光伏行业“前景一片光明”的掌声和鲜花中亢奋起来的，无序的盲目扩张最终把无锡尚德送进了地狱。中央电视台曾经在《交易时间》栏目中这样描述尚德：“一系列无节制无效果的混乱投资烧光了尚德的多年积蓄，最终导致这艘大船在暴风雨来临时搁浅。”“拥有太阳能博士头衔的施正荣，曾一度把生产晶硅电池的尚德电力打造成了世界最大的光伏电池厂商。如今光伏业界分为晶硅与薄膜两大阵营，目前，晶硅电池已占80%以上市场，占绝对主导地位，但由于施当初所学专业实为薄膜电池，所以他始终对薄膜情有独钟。在施正荣的力推之下，尚德一方面继续迅速扩大晶硅电池的产能，另一方面则投入巨资用于非主流的薄膜电池的研发和建厂，多头作战开始让尚德入不敷出。但在2009年，尚德突然叫停了薄膜项目并改建为晶硅电池工厂，理由是薄膜前景黯然，而晶硅电池需求火爆。尚德宣布要为此投资26.8亿元，最终的产能将达到1000兆瓦。此番变化间，数亿元投资灰飞烟灭。2011年7月，尚德在5年前埋下的雷也开始爆炸。当年该公司与国外多晶硅巨头MEMC曾签署了一份十年的供应合同，当时规定尚德可以80美元/公斤的价格采购多晶硅，但到了去年，价格已跌至40美元/公斤，尚德自然不堪重负，为此不得不解除合约，为此尚德支付了2.12亿美元的违约费用。”再看看江西赛维的投资情况：赛维LDK太阳能高科技（新余）有限公司赛维持股100%赛维LDK太阳能高科技（南昌）有限公司赛维持股74.5%赛维LDK太阳能高科技（苏州）有限公司赛维持股95%赛维LDK光伏科技（新余）工程有限公司赛维持股100%南昌赛维LDK光伏科技工程有限公司赛维持股100%安徽赛维LDK新能源有限公司赛维持股100%赛维LDK太阳能高科技（合肥）有限公司赛维持股100%江西赛维LDK光电科技有限公司赛维持股100%赛维LDK光伏科技（合肥工程）有限公司赛维持股90%，LDK新余工程公司持股10%江西中材太阳能新材料有限公司赛维持股33%赛维LDK硅料及化学品科技有限公司赛维持股80%以上……..&负债率80%的无锡尚德破产了，2011年负债率高达87.7%的江西赛维离倒闭还会远吗?不久的将来，如果外部市场环境没有彻底改变的话，身负300亿美元债务黑洞,200亿美元刚性债务的江西赛维同样会因为“一系列无节制无效果的混乱投资，最终导致这艘大船在暴风雨来临时搁浅”的。历史总在重复。两家企业的兴衰成败是如此的相似，不改变战略的江西赛维，你还能走多远？&四、& 施正荣、彭小峰，都是地方政府的投名状曾经造就过中国首富的光伏产业江湖，不是首富们自已来去自如的江湖；曾经前程似锦的光伏产业江湖，是地方政府追求政绩人为虚拟出来的江湖。看看这段文字：“（某些地方）政府主导建立了众多的“太阳城”和“光伏产业园”，通过大力招商引资，引来更多的光伏企业和项目上马。这是当时不少地方政府只要一听是太阳能发电的项目，都引进来，有条件的直接上项目，没有条件的也要先把企业招进来。仅江苏一省自2008年开始，先后建设了常州、无锡、金坛、常熟、镇江、扬州、盐城、徐州、泰州、高邮、启东、苏州等光伏产业园，江苏的产量占全国一半以上。”再看看这段文字：“记者梳理赛维的发展轨迹时发现，赛维每向前跨一步，都有赖于地方政府在其背后的强劲“推力”。地方政府甚至越过企业及产业本身的发展规律，直接设定轨道让赛维等企业上轨。而地方政府想要实现的，仅仅是GDP的增长及‘进位赶超’。”“仅2011年1至5月，赛维LDK在新余高新区纳国税40412万元，纳地税19975万元。所纳国税占高新区光伏企业纳税总额的93.6%，所纳地税更是占到96%，是全市居首的纳税大户。”GDP不过300亿的江西新余市政府，却一下地拿出301亿元扶持赛维。这种比红顶更红顶的商人与政府之间的亲密关系，恐怕只有当今中国才会出现这种现象吧。情况已经很清楚了。地方政府为了追求政绩、拉高GDP，在中国人为地制造了光伏行业“灿烂的前景”，而施正荣和彭小峰们更是在这种虚假的繁荣下做出了错误的判断。彭小峰的“复出”是政府需要，施正荣的“离职”也是政府需要。新余市政府需要彭小峰继续维持他们的“面子”，因为新余市只有赛维一家象样子的企业，只有这个企业存在，政府的面子才存在。所以，彭小峰这个“老九不能走”！&而无锡却有很多可以拉抬政绩的“面子”。并且施正荣的不配合，尚德的大量欠债以及下岗工人等等问题，又让无锡市政府很没面子。况且，施正荣的离职和尚德的破产更符合无锡市政府的利益。所以，施正荣“可以走”！2013年3月13日新浪网《每日经济新闻》报道：施正荣在亚洲硅业成立后，与该公司签订了长达16年的15亿美元无条件支付合约，还在2008年向亚洲硅业提供了1000万美元的无息贷款和6120万美元的预付款，而此时该公司并未实现产能生产。除此之外，尚德还不计成本与苏州赛伍以及绿扬集团进行合作，其中苏州赛伍生产的多种背板，客户只有尚德一家，而尚德的出让价格高出市场价的10%。其他几家关联交易的公司，同样存在尚德高出市场价格采购的情况。以上这些证据其实只说明一个问题：无锡市政府希望人们了解施正荣“被”下课的原因是关联交易以及利益输送。尚德破产的一切责任和后果都是由施正荣而不是政府推波助澜的结果。&中国企业家的悲哀莫过与此。你成功时，你是政府的“骄傲”；你失败时，你是政府的累赘。不管成功还是失败，你永远只是他们的投名状！余府P中国首富的光伏产业江湖，不是企业家自自&&&&&&& 在暴风雨来临时搁浅。国有化，“两种便宜都占”。彭小峰，走好！施正荣，不送！&作者：陈竹友中国企业发展能力研究中心主任研究员中国企业发展能力体系管理理论创始人中国企业基因战略管理理论创始人管理专著《企业成长密码》、《领袖心经：领导者从卓越到圆满的佛法智慧》作者北京大学、清华大学、同济大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学等所大学、班客座教授中央电视台《大家》栏目主讲嘉宾，《时代光华》、《前沿讲座》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人主讲课程：类别课程名称标准课时课程定位战略类1．《企业成长密码》1-2天总裁班， 公开课，集团高层内训（总裁研修班首选课程）2．《企业基因战略》1-2天总裁班，公开课，集团高层内训（总裁研修班首选课程）3．《经营决策与战略管理》1-2天总裁班，公开课，集团高层内训国学类4．《国学中的领导智慧》1-2天高管层& 公开课、内训、富二代5．《领袖心经：领导者的心智修炼》1-2天高管层& 公开课、内训、富二代领导力类6．《卓越领导力》1-2天中、高层& 公开课、内训、职业经理人7．《管理者必备的八大能力》1-2天中、高层& 公开课、内训、职业经理人8．《卓越总经理》1-2天中、高层& 公开课、内训团队执行类9．《不依赖于人的执行力管控体系》1-2天中、高层& 公开课、内训、职业经理人10．《高效团队建设》1-2天中、基层& 公开课、内训
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