华为CEO任正非：一周只干40小时出不了科学家、艺术家
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华为CEO任正非：一周只干40小时出不了科学家、艺术家
1月11日，华为CEO任正非在2017年市场工作大会上发表讲话称，他很高兴过去一年，华为取得了巨大成绩；也很高兴，新的一年，华为正确认识了自己。
（图片来源视觉中国）“未来是什么？有利润的增长、有现金流的利润，去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程，提升效率。”他表示。任正非这次讲话与之前华为公布新一年策略相呼应，强调营收增长的同时，利润也同时提升。在任正非发表这次讲话之前，华为高层刚刚举行了八条工作作风宣誓。任正非称，希望华为的地盘要能讲真话，高级干部内心强大的表现是经得起批评，真金不怕火炼。华为坚决遵守干部八条，建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍；从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人。“我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力。……我们不能让惰怠在公司生长。一周只有40小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。”任正非依然强调高级管理者和专家要深入一线。他透露，公司决定今年破格提拔“4000+人”，让优秀人员快速成长，但是以责任结果考核干部的政策不变。“我们一直认为，中、低级员工可以温暖幸福、快乐平凡，因为他们是被指挥者，除非他们胸有抱负，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相对而言收入不高，但是也够花，因为根据不同责任、不同贡献有不同待遇。”任正非称，经过28年的努力，华为的变革终于开始落地。运筹不在帷幄而在沙场，决胜不在千里而在心里，所有人都要走向前线。
那么每周工作时间超过40小时就能成为专家？非也。如何成为一个领域的专家？有人说主要靠经验，有人说靠天赋，但是大量的研究发现：不论是经验还是天赋，都不是成为专家的关键因素。经验并不能让你成为专家：任何一个工作10年的人都很有经验，但是他们大部分并没有做到领域内专家。天赋也不能让你成为专家：即使在国际象棋这样的『高脑力活动』中，研究发现，国际上一些排名靠前的大师，甚至在天生智力上低于普通人。心理学家Ericsson的研究发现：决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是『刻意练习』的程度。刻意练习是指为了提高绩效而被刻意设计出来的练习，它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域，不断地依据方法去练习和提高。那么你觉得你每周工作超过40个小时，你会成为专家或者是你那行业的佼佼者吗？
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任正非：一周只工作40小时成不了专家
本文首发于微信公众号：正和岛。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网态度。投资者据此操作，危险请自担。
本文摘取自《正和岛微报》，长按上图辨认二维码，懂得10000企业家的每日必读！
1 干货 任正非：一周只工作40小时成不了专家 任正非在华为“2017年市场工作大会”上称，公司决议今年破格提携“4000+人”，让优秀职员倏地成长，但是以责任成果考察干部的政策不变。 我们一定要增强中、高等干部和专家的实践循环，在循环中扩展视线、增加见识，进步才能。这就是熵减。万物成长是熵减，战略预备队循环流动是熵减，干部增加实际知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，公道的年纪退休也是熵减…… 我们不能让惰怠在公司生长。一周只有40小时用于工作，是发生不了科学家、艺术家的。高级干部及专家到前方去(前方不是物理位置，流程改革、研发……都是前方)，直接参加从端到端的洗礼，从机遇到变现，要认识全过程；世界有许多战略高地，到战略资源集合地去，加入探讨，扩大视野，有人说“你都没有去过世界，哪来什么世界观”，这句话很出色；到治理一线去，真正领会梨子的味道……到实践中去取得胜利的经验，为担负更重要的担子获得资格。 2 段子 发现一个好项目，自己正式参加滴滴代喝，啤酒18块一杯，白酒100一杯（60°以下小杯），红酒688一瓶，啤酒吹瓶200块一瓶 ，1298喝翻指定女性一名，1888喝翻指定男性一名 ，先转账再饮酒，喝到你疑惑人生…… 我们的口号是：滴滴一下，全体拿下！ (凡猜忌本人酒量的可先行请我吃顿饭试喝)
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华为CEO任正非视觉中国图原标题：任正非：奋斗洪流中选接班人，一周只干40小时出不了科学家1月11日，华为CEO任正非在2017年市场工作大会上发表讲话称，他很高兴过去一年，华为取得了巨大成绩；也很高兴，新的一年，华为正确认识了自己。&未来是什么？有利润的增长、有现金流的利润，去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程，提升效率。&他表示。任正非这次讲话与之前华为公布新一年策略相呼应，强调营收增长的同时，利润也同时提升。在任正非发表这次讲话之前，华为高层刚刚举行了八条工作作风宣誓。任正非称，希望华为的地盘要能讲真话，高级干部内心强大的表现是经得起批评，真金不怕火炼。华为坚决遵守干部八条，建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍；从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人。&我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力。&&我们不能让惰怠在公司生长。一周只有40小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。&任正非依然强调高级管理者和专家要深入一线。他透露，公司决定今年破格提拔&4000+人&，让优秀人员快速成长，但是以责任结果考核干部的政策不变。&我们一直认为，中、低级员工可以温暖幸福、快乐平凡，因为他们是被指挥者，除非他们胸有抱负，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相对而言收入不高，但是也够花，因为根据不同责任、不同贡献有不同待遇。&任正非称，经过28年的努力，华为的变革终于开始落地。运筹不在帷幄而在沙场，决胜不在千里而在心里，所有人都要走向前线。以下是任正非讲话全文我很高兴，在过去一年，我们取得很大成绩；我也高兴，在新的一年，我们正确认识了自己。新年开始，炮火声声，从总裁办电邮001号文件《少些浮躁，深入纵深》开始，王盛青的炮火迎接了新年。邹志磊、王盛青还邀请了四、五十名网友座谈，昨天他们已将访谈内容贴到心声社区，我认为讲得很深刻，大家都在积极参加对华为未来的设计。未来是什么？有利润的增长、有现金流的利润，去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程，提升效率。我们重点表彰了两个体系：一个是GTS有了很大进步，虽然刚开始，但让我看到了光明；另一个是170个国家的账实相符，170多种货币，1万亿美金的流通量，差错率比银行低100倍，社会上有人评价比银行的水平高，这是很伟大的。去年我们通过了《关于&11.30日落法&的暂行规定》，很多网友反馈华为审批太复杂，我也观察了审批，一件小事可能在华为的流程也极其漫长。现在我们已经开始在成熟领域做减法，华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀的人学习，就能前进。一，坚决遵守干部八条，建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍。今天干部改进工作作风八条宣誓，我既感到荣耀，也很感慨。外界社会很浮躁，我们内部小小的地盘能讲实话，不容易。账实相符和账务改进是很优秀的，而且是在多数人因为学历不高，都在12级以下的情况下改进的。我们前两三年已经把阶级分界线切除了，让职业人士和精英专家在同一个垂直方向上开始晋级。华为需要这样的员工，需要这样的精神。我们需要更多员工讲真话，我很高兴，看到心声社区上很多人发言不穿马甲了，说明公司已经开始有讲真话的氛围了。如果敢于讲真话，就是一代将星在闪耀，不怕被打击。可能在一段时间、局部地区会受到挫折，但是将来迟早会闪闪发光。各级干部要积极认识敢批判华为的人。1，面对客户要说真话，我们公司应该有信心讲真话；面对上级不说假话，不搞假动作，浪费太大，作风太差；面对同志要襟怀坦白，口直心快，直言不讳，善于磋商，这样就会产生真实为客户服务、创造价值的解决方案，以及由始至终的毅力和坚守。如果大家总是去盯着竞争对手，最终会不知道客户的需求和价值体系是什么。高级干部内心强大的表现是经得起批评，真金不怕火炼。世界上肯定会有不同意见，我们一定要有战略自信，这个自信首先是不怕别人批评。本来这个世界上就不可能人人说你好，更何况一枝独秀呢？公司更要如此，别背上荣誉的包袱。多听听别人的批评比表扬的麻药好。高级干部要有强大的心理、开放的胸怀，才能迎接做好世界领袖的准备。我们接纳所有意见，吸取有益的部分。能量不一定都是好的，要去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里。2，我们的业务越来越大，覆盖的地域越来越广，尽管我们建立了制度和流程，但我们监管难以无缝，还是要靠干部、员工的自律，这样才能降低管理成本，以及大量发现和选拔培养干部。优秀干部的创造，一方面要创造价值，一方面通过管理、治理、内控&&来控制住问题的产生。越是制度化、流程化，越是需要各执守人的自觉，这就是西方的法治加宗教。公司建立了制度，还要自觉遵守，否则建立层层城墙去挡住，成本多高啊！去年三项费用在代表处审结，取得了经验和教训。我们今年可能试点合同在代表处审结，加快权力下放的步伐。同时，抽调地位高、能力强、敢负责的干部，加强监管队伍的建设，使授权是真正的，而不是表面的。合同审结比三项费用审结还要复杂，我们从中、高级干部抽调一部分人员去监管队伍，让各级主官去冲锋。监管人员的地位也要与相应业务团队对等，让一定级别的人去管住一定级别的人。3，我们要敢于去拥抱这个快速变化的时代，也要敢于去拥抱全球化。这个时代一定是全球化时代，无论将来会产生多少风波，我们也要努力去实现全球化。每个人都把自身置在这个浪潮中，努力地划桨，不管到达什么位置，一生都是无愧无悔的。我们不要总追求自己的人生目标要登顶，即使没有登顶，爬到山腰或者其他任何位置，也很光荣。我曾说过&都江堰疏导不了太平洋&、&八百里秦川何曾出过霸王&、&秦淮河边上产生不了世界领袖&、&北京没有户口指标成不了科技中心&&&，是逼迫我们这一代人就要成为世界领袖，而不是繁衍几代后才是。我们一定要冲到国际化队伍的前列去，不要成为&空军&司令，一定要接地气。高级干部及专家到前方去（前方不是物理位置，流程改革、研发&&都是前方），直接参加从端到端的洗礼，从机会到变现，要认识全过程；世界有很多战略高地，到战略资源聚集地去，参加探讨，扩大视野，有人说&你都没有去过世界，哪来什么世界观&，这句话很精彩；到管理一线去，真正体会梨子的味道&&；到实践中去取得成功的经验，为担负更重要的担子取得资格。努力树立起为全世界服务的精神与思想。战略预备队的意义，面对不确定的未来，我们的干部、员工要转换思想与技能，才能不被淘汰。我们都要遵守干部八条，也不局限在这纲领性的八条，可以延伸出来，应该还有很多可取之处。二，从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人。1，在实践中方显奋斗本色，通过流动保持组织的活力。&公司决定今年破格提拔&4000+人&，我们让优秀人员快速成长，但是以责任结果考核干部的政策不变。我们一定要加强中高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力。这就是熵减。万物生长是熵减，战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减&&我们不能让惰怠在公司生长。一周只有四十小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。公司有些年青人踏踏实实做事，成长很快，你们要去研究一下。我们一直认为，中、低级员工可以温暖幸福、快乐平凡，因为他们是被指挥者，除非他们胸有抱负，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相对而言收入不高，但是也够花，因为根据不同责任、不同贡献有不同待遇。但中、高级干部、专家和有追求的中、低级员工，应该勇于到洪流中去，向一切有经验的人学习，当然也可以向市场人员学习，他们在战争的国家、艰苦的地区，不也是远离家人吗？既然胸怀大志，就要有相应的付出。我们要增加专家和专业人员的数量配置，公司运行规范化后，主官的数量减少，专家及专业人士增加。我们的事业越来越复杂，主官不可能像小公司一样事事都明白，主官对不确定性的决策来源于专家及职员大量的贡献。国内研究所的管理团队必须是国际化水平、全球化视野的，不能出现本地化团队。否则成为&中国风&，慢慢就沉淀下来了，然后只有两种可能，一种是逼迫大规模换血、淘汰，另一种则是逐步在此基础上改良，让干部、专家走向战场。上战场去，让生命的火花放射光芒。只有循环流动起来，才能熵减。因此，干部和专家的流动一定要制度化，常务董事会已经形成了关于干部流动原则的决议，要形成细则，逐步落实。要具有全球化水平，而不是孤芳自赏。通过流动拓宽视野，丰富经验，完善技能，才能胜任管理规模庞大、高度复杂的业务。2，敢于破格使用人才。人的工作生命其实很短，这讲的是生理生命。由于技术的飞跃发展，不是人人到老都能不断追日（追上时代步伐），知识生命更短。我们自己一定要在最佳时间、最佳角色，作出最佳贡献。组织也一定要在他冲上甘岭时，多给他一包方便面。我们今年将要破格提拔名优秀员工，是否可以按去年的组织绩效结果，把指标分到各个团队。我们一定要培养一批勇于担责、善于担责的优秀领头雁。人才也要贯彻日落法，飞不动了，可以排到雁行的后面，顺风省力一些。领头雁需要很勇敢。我们要相信绝大多数员工是英雄。这是一个英雄辈出的时代，华为的英雄会越来越多。&天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为&。每一个英雄要有奋斗精神，也要有奋斗技能，所以我们对英雄没有一定的模式和要求，更多的是鼓励。我们要形成一支英勇无畏、头脑清醒、方向清晰的奋斗队伍。在集体主义中的个人主义是允许的，因为每个人都有差异，每个人都有自己的思想。但是个人主义是为了这个集体，使我们的队伍五彩缤纷，在竞争中团结，在团结中竞争。华为公司就是典型的个人主义，我们的个人主义就是要创造价值，为国家做出贡献，至少给中国政府缴了三千亿的税。我们的集体主义就是国家主义。是英雄，还不是英雄的人，我都认为他是。在山脚下一拍他肩膀，他扛着炸药包就冲上上甘岭了，怎么不是英雄呢？&遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧&。我们对英雄要有正向肯定，过去我们360度考核，可能总在挑英雄的缺点，不是挑优点，考核方式需要改变。我们各级干部对人要多鼓励，不要指责过多，当大多数人沉默的时候，就麻烦了。人的见识比知识更重要，我们还是强调以贡献为中心，不是因为学习成绩好，就被提拔、涨薪。如何能够培养一批优秀干部，在历史的关键时刻站到第一线去？这是我们的命题。因为华为迟早要面临接班问题，人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，但是管理体系不会。华为活下来，才能使管理体系生存下去，这是宝贵财富。如何让优秀干部成长起来，能够承担责任和创造价值？我们要向很多人学习。3，长江后浪推前浪，不废江河万古流。我们处在一个伟大的时代，我们已经站在一个良好的平台上了，我们要立志为人类的发展作出贡献。经过28年的努力，我们的变革终于开始落地。运筹不在帷幄而在沙场，决胜不在千里而在心里，所有人都要走向前线。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。破格选拔那些有成功实践经验，或在本职岗位十分认真负责的人。我们在这大河奔腾中，努力划桨，不要落后于时代的要求。历史总是会优胜劣汰的，我们力争晚一些淘汰我们，但我们永远左右不了历史，我们只有努力去在顺应历史中，顽强的表现自己。千古兴亡多少事，不废江河万古流。多少公司在繁荣鼎盛时期轰然倒下，鲜花的背后可能是墓志铭。别人的教训，就是我的座右铭。但愿鲜花的后面，仍然是绿茵。摘要：分手擂台全集,八闽交警网违章查询,装甲骑女,女子高生の腰つき,603608,妖女迷行第一季,虹桥枢纽5路,
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Mon Feb 06 13:44:30 CST 2017
原标题：亦观察：No.716为什么你的企业没有成为华为？一是战略失明，二是战略游移[摘要：大多数企业都在集体无意识地犯两个错误：一是忙于战术动作导致战略失明，二是不停地折腾导致企业缺乏战略定力。战略失明必然导致战略游移，战略清晰才能做到战略定力。华为之所以伟大，在于任正非总能看到二十年之后的华为，并坚定不移地推进既定战略，不为任何风口所动摇。
Thu Jan 26 17:13:38 CST 2017
近两日，朋友圈在刷一篇反鸡汤文章《任正非：还过个屁年！》，文章大概的意思是说，在华为节前的座谈会上，任正非对多位主管精致的演技和过度包装的业绩泡沫发飙了。在今年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。这是华为的传统。
Thu Jan 26 17:09:47 CST 2017
如果敢于讲真话，就是一代将星在闪耀，不怕被打击。可能在一段时间、局部地区会受到挫折，但是将来迟早会闪闪发光。
Thu Jan 26 08:06:43 CST 2017
他23岁硕士毕业加入华为，4年就从实习生升到副总裁，如今却锒铛入狱。深圳市中级法院近日作出一审判决，认定牛电科技创始人李一男犯内幕交易罪，判处有期徒刑两年六个月，并处罚金750万元。消息人士称，李一男已决定上诉。
Thu Jan 19 18:44:00 CST 2017
“公司决定今年破格提拔4000+人……不能让惰怠在公司生长。一周只有40小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。公司有些年青人踏踏实实做事，成长很快，要去研究一下……”钛媒体注：在华为2017年市场工作大会上，任正非不仅带领着华为高层宣誓“不给上级送礼，不动用公司资源”，对于华为管理体系的建立与人才提拔的机制，也进行了新的讲话。
Thu Jan 19 17:43:47 CST 2017
Thu Jan 19 12:38:00 CST 2017
据华为心声社区微信公众号，任正非在华为2017年市场工作大会上表示，现在华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀的人学习，就能前进。任正非表示，要从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人。华为迟早要面临接班问题，人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，但是管理体系不会。华为活下来，才能使管理体系生存下去，这是宝贵财富。
Wed Jan 18 19:17:00 CST 2017
不当面赞扬上级；认真阅读文件、理解指令；反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话；绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。带领高管开宣誓大会，在华为已是老传统。
Wed Jan 18 14:20:32 CST 2017
今日有消息称，华为内部通报前六名华为终端中高层被抓，涉嫌泄露内部资料给酷派与乐视。截至发稿，华为方面未对此作出回应。乐视与酷派对媒体回应称，被抓的这几名并没有泄密，但有些专利纠纷，正在走法律程序，相信法律是公正的。
Wed Jan 18 14:07:57 CST 2017
1月18日上午，华为内部发布公告通报前消费者终端业务6名员工被批捕，华为相关人士对《每日经济新闻》记者表示，此次内部通报的员工只涉及工程师和设计人员，没有涉及中高层，且均为已离职员工。另外，华为否认了通报中提及6名员工向酷派、乐视两家公司泄密。
Wed Jan 18 12:55:00 CST 2017
华为内部通报，华为消费者终端业务的六名前中高层领导，带了内部资料到乐视、酷派，一个月前进看守所，已于昨日批捕。“公司培养一个干部很不容易，常务董事会研究处理干部，每次给我汇报时，我都很痛心。
Wed Jan 18 09:09:00 CST 2017
很多时候，企业经营者会被“虚假繁荣”所蒙蔽，甚至以为这就是“真实繁荣”，并以此为企业发展的基础与依据，从而埋下了失败的诱因。2016年岁末，田涛、孟平、曹轶，还有姚洋教授，我们一起与华为创始人任正非先生见面交流，约好早上9:30时见，到了见面地点，想不到任先生已经早早在那里等，很感动。坐下，任先生看到我们穿的单薄，就问身边的同事，看看有壁炉的会议室是否空闲，如果空闲，我们转场去那里，得到确认可以过去，任先生就带着我们转场去另一个会议室了。
Wed Jan 18 08:03:18 CST 2017
1月18日消息，任正非上月在华为监管体系座谈会的讲话中表示，公司发展这么快，腐败这么少，得益于我们在管理和控制领域做出的努力。我个人建议在监督岗位工作的所有员工，应该给他们每个人发一个奖章，奖牌刻上“英雄万岁”。
Tue Jan 17 22:10:04 CST 2017
网易科技讯1月17日消息，据悉近日华为在深圳坂田基地召开了干部工作作风宣誓大会。华为创始人任正非带领华为高层和管理者进行了宣誓：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，主管的责任是胜利而不是简单服从。
Tue Jan 17 09:59:06 CST 2017
本文来源于微信公众号：春暖花开。2016年岁末，田涛、孟平、曹轶，还有姚洋教授，我们一起与华为创始人任正非先生见面交流，约好早上9:30时见，想不到到了见面地点，任先生已经早早在那里等，很感动。坐下，任先生看到我们穿的单薄，就问身边的同事，看看有壁炉的会议室是否空闲，如果空闲，我们转场去那里，得到确认可以过去，任先生就带着我们转场去另一个会议室了。
Sun Jan 15 16:54:17 CST 2017
“处理人是有分寸和水平的，但是该“杀头”时还得“杀头”，你可以先把他的“头”砍了，半年以后再把“头”给他装上去嘛。”钛媒体注：任正非日前在公司监管体系座谈会上发表了讲话。
Sat Jan 14 16:46:00 CST 2017
“处理人是有分寸和水平的，但是该“杀头”时还得“杀头”，你可以先把他的“头”砍了，半年以后再把“头”给他装上去嘛。”钛媒体注：任正非日前在公司监管体系座谈会上发表了讲话。
Fri Jan 13 18:40:03 CST 2017
2017年，华为总裁办发布的第二号文件，是华为创始人任正非日在公司监管体系座谈会上的讲话。在这份讲话稿中，任正非称，“一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。
Wed Jan 11 18:09:19 CST 2017
1月11日,南方日报报道称，1月10日，深圳市财政委员会主任汤暑葵说，“华为终端部分确实对深圳税收有影响，但是华为其他领域贡献给深圳的税收去年实现了更多增长。”汤暑葵当天并未披露华为在其他领域给深圳税收实现了多少增长。
Tue Jan 10 05:19:06 CST 2017
文章导读：和华为自己比，5200亿相当于2012年销售收入2202亿元的2.36倍。作为一个千亿级企业，华为用5年时间翻了一番还多。华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中透露：2016年华为销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。
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