张洪涛,主要培训生产管理,个人技能,张洪涛
中国制造业精益思想实践的探索者
制造业成本控制及系统改善的实践者
高级工程师，MBA，PMP项目管理师
6δ黑带大师，日本能率协会(JMA)会员……
讲师介绍：张洪涛培训师介绍,著名深圳培训师,深圳讲师
六大核心课程：
T1：《制造业成本管控之道》
――国内从管理角度、基于企业运营全价值链为视角的系统成本削减的版权课程
――公开课/MBA班最受企业高层学员欢迎的课程之一
T2：《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》
――真正改善中国企业质量文化最权威课程
T3：《PMC―制造业按期交付的保障体系》
―― 最贴近多数中国企业解决交付困境的管理课程
T4：《从设备管理到TPM》
――国内唯一提升设备人员设备管理能力的课程
T5：《5S管理实务与TPM》
――生产部门人员有效开展自主保全必听的课程
T6： 《(TWI)现场管理技能提升训练营》
――国内案例最为丰富、最为生动的现场管理课程
两大核心项目：
项目1：让工厂利润倍增的成本控制系统
直接收益――成本下降10%-50%
间接收益――形成持续改善的能力与文化
项目内容：
（4大模块，每个模块又分为6个大项18个小项）
模块1：质量成本削减---TQM活动
模块2：库存成本削减---零库存运动
模块3：交付周期压缩---柔性交付系统
模块4：设备效率提升---TPM活动
项目2：现场管理技能系统提升训练营
收益：完成现场管理者从“技术能手”向“管理能手”的真正转变；为公司培养一批现场管理辅导师，保障管理技能提升的落地与持续；指导公司编制现场管理培训教材，让公司现场管理技能的培训由外转为内；为企业精益/6δ/TPM等项目的真正落地提供必要的、也是必须的实施土壤。
项目内容：
模块1：精讲培训（6大部分36小时）
模块2：落地工程（36项课后作业辅导）
模块3：种子工程（24天/期的现场管理督导师训练）培训顾问
生产管理讲师
个人技能讲师
中国制造业精益思想实践的探索者
制造业成本控制及系统改善的实践者
高级工程师，MBA，PMP项目管理师
6δ黑带大师，日本能率协会(JMA)会员
多家公司独立董事及常年管理顾问
二十年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益6δ项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。
研究方向：
分析与破解西方优秀企业发明的相关管理工具与方法背后的思维逻辑与方法论；探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相关管理项目在中国企业真正落地的方式与方法；不断探索与总结出了一套适合中国企业的管理思想、操作工具与项目开展方式；制造业成本控制系统方法在中国企业的实践应用与成果总结；为中国制造业打造真正通往精益的管理习惯与文化。
核心领域：
F1：工厂管理项目咨询与改善辅导（两大核心项目）
F2：制造业系统培训 （六大品牌课程）
F3：工厂整体托管与常年管理顾问
授课风格：
多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；
古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；
标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。
追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
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所在地区：深圳&
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讲师编号：18408&
&&张洪涛中培讲师团中国制造业精益思想实践的探索者中培讲师团制造业成本控制及系统改善的实践者中培讲师团高级工程师，MBA，PMP项目管理师中培讲师团6δ黑带大师，日本能率协会(JMA)会员中培讲师团多家公司独立董事及常年管理顾问中培讲师团 中培讲师团二十年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益6δ项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。中培讲师团研究方向：中培讲师团分析与破解西方优秀企业发明的相关管理工具与方法背后的思维逻辑与方法论；探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相关管理项目在中国企业真正落地的方式与方法；不断探索与总结出了一套适合中国企业的管理思想、操作工具与项目开展方式；制造业成本控制系统方法在中国企业的实践应用与成果总结；为中国制造业打造真正通往精益的管理习惯与文化。中培讲师团核心领域：中培讲师团F1：工厂管理项目咨询与改善辅导（两大核心项目）中培讲师团F2：制造业系统培训 （六大品牌课程）中培讲师团F3：工厂整体托管与常年管理顾问 中培讲师团授课风格：中培讲师团多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；中培讲师团古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；中培讲师团标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。中培讲师团追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
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&&&&六大核心课程：中培讲师团T1：《制造业成本管控之道》中培讲师团――国内从管理角度、基于企业运营全价值链为视角的系统成本削减的版权课程 中培讲师团――公开课/MBA班最受企业高层学员欢迎的课程之一中培讲师团T2：《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》中培讲师团――真正改善中国企业质量文化最权威课程中培讲师团T3：《PMC―制造业按期交付的保障体系》中培讲师团―― 最贴近多数中国企业解决交付困境的管理课程中培讲师团T4：《从设备管理到TPM》中培讲师团――国内唯一提升设备人员设备管理能力的课程中培讲师团T5：《5S管理实务与TPM》中培讲师团――生产部门人员有效开展自主保全必听的课程 中培讲师团T6： 《(TWI)现场管理技能提升训练营》中培讲师团――国内案例最为丰富、最为生动的现场管理课程中培讲师团两大核心项目：中培讲师团项目1：让工厂利润倍增的成本控制系统中培讲师团直接收益――成本下降10%-50% 中培讲师团间接收益――形成持续改善的能力与文化中培讲师团项目内容：中培讲师团（4大模块，每个模块又分为6个大项18个小项）中培讲师团模块1：质量成本削减---TQM活动中培讲师团模块2：库存成本削减---零库存运动中培讲师团模块3：交付周期压缩---柔性交付系统中培讲师团模块4：设备效率提升---TPM活动中培讲师团项目2：现场管理技能系统提升训练营中培讲师团收益：完成现场管理者从“技术能手”向“管理能手”的真正转变；为公司培养一批现场管理辅导师，保障管理技能提升的落地与持续；指导公司编制现场管理培训教材，让公司现场管理技能的培训由外转为内；为企业精益/6δ/TPM等项目的真正落地提供必要的、也是必须的实施土壤。 中培讲师团项目内容：中培讲师团模块1：精讲培训（6大部分36小时）中培讲师团模块2：落地工程（36项课后作业辅导）中培讲师团模块3：种子工程（24天/期的现场管理督导师训练）
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精益思想这本书怎样收藏
消除浪费，创造价值（精益思想）这本书咋样，想看看这本书
北京慎恒工程设计有限公司专注化工 设计工程项目管理,建设工程总承包,010-工程项目技术.联系电话:010-
现在关于本专业的书籍比较少，这本书是不错的~！
论坛有电子版
这本书看的我都快睡着了或许没能领悟其中的真谛
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工程硕士毕业论文―精益思想项目管理应用研究 [2]
日期：作者：编辑：tomato点击次数：128销售价格：150元论文编号：lw456204论文字数：50672&论文属性：硕士毕业论文论文地区：中国论文语种：中文&
er station the case study, based on project management practices to further improve the lean management system to ensure that hydropower projects in the whole process a full range of lean management thinking under control, in order to advance hydropower project management level. I also wanted to other classes through this project provide some reference, to constantly sum up experience in project management, efforts to promote the standardization of project management, scientific, and continuously improve the project management level as well.
Keywords: hydropower engi Lean T Lean Construction
第1章 绪& 论&1
1.1 选题背景及意义&1
1.1.1 选题背景&1
1.1.2 研究意义&2
1.2 国内外相关理论研究进展综述&2
1.2.1 水电项目管理研究综述&2
1.2.2 精益管理理论研究综述&4
1.2.3 精益建设管理研究综述&7
1.2.4 现有研究的不足&11
1.3 研究内容、方法及技术路线&11
1.3.1 研究内容&11
1.3.2 技术路线&12
第2章 水电工程精益建造管理理论&13
2.1 水电工程建设管理的内涵&13
2.1.1 水电工程建设管理的概念&13
2.1.2 水电工程建设管理的特点&13
2.2 精益建造管理的理论起源&15
2.2.1 精益思想的产生及其原则&15
2.2.2 精益思想在建筑业中的应用&20
2.3 水电工程实施精益建造的前提&21
2.3.1 对水电企业软环境的要求&21
2.3.2 对工程现场硬环境的要求&23
2.4 水电工程精益建造管理体系与方法&23
2.4.1 水电工程精益建造管理体系&23
2.4.2 水电工程精益建造管理方法&25
第3章 响水涧抽水蓄能电站项目概况&31
3.1 响水涧抽水蓄能电站背景及工程概况&31
3.1.1 项目背景&31
3.1.2 工程概况&31
3.2 响水涧抽水蓄能电站项目内容&32
3.2.1 永久工程项目内容&32
3.2.2 临时工程项目内容&34
3.3 响水涧抽水蓄能电站施工管理面临的难题&34
第4章 精益建造在响水涧抽水蓄能电站中的应用研究&36
4.1 响水涧抽水蓄能电站精益建造的目标与组织&36
4.1.1 响水涧抽水蓄能电站精益建造的目标&36
4.1.2 响水涧抽水蓄能电站精益建造的组织架构&36
4.2 基于精益建造的进度管理研究&37
4.2.1 精益进度管理的基本方法&37
4.2.2 响水涧抽水蓄能电站精益进度管理的实施&38
4.3 基于精益建造的成本管理研究&46
4.3.1 精益成本管理的基本方法&46
4.3.2 响水涧抽水蓄能电站精益成本管理的实施&47
4.4 基于精益建造的质量管理研究&51
4.4.1 精益质量管理的基本方法&51
4.4.2 响水涧抽水蓄能电站精益质量管理的实施&52
第5章 精益建造在水电工程中成功实施的保障&57
5.1 基于精益建造的制度保障&57
5.2 基于精益建造的技术保障&59
5.3 基于精益建造的人才保障&62
第6章 结论与展望&65
6.1 结论&65
6.2 展望&66
参考文献&67
第1章 绪& 论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
随着政府和社会对水电工程项目投入的持续增长和水电行业内竞争格局的不断增强，我国水电工程项目管理面临着机遇与挑战并存的局面，面对竞争激烈的建筑市场，水电工程企业只有降低项目成本、提高生产效率、改进工程质量才能提高水电企业的竞争力，获得更大的利润，进而取得更大的生存空间。因此，有效的项目成本、进度、质量管理，对于水电企业的生存与发展，极其重要。为了达到降低工程成本、提高生产效率和工程质量的目的，借鉴先进的精益思想的理论和方法，结合水电企业自身特点有针对性地建立基于精益思想的工程项目成本、进度、质量管理体系就成为了大多数大型水电企业今后的工作重点。
目前，水电工程项目管理模式、管理理念以及管理理论方法不能满足市场需求。传统水电工程项目建造中，人们往往遇到三种情况：一是当确定较短的工期目标时，势必对工程项目质量、成本产生负面影响。影响进度的因素有人为、技术、材料、设备、气候和环境等因素，其中人为因素是最主要的干扰因素。为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施必然对质量、成本产生相应影响。如为
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3.3 精益总结：精益思想屋
3.3 精益总结：精益思想屋
孙媛 李剑 译
机械工业出版社
《精益与敏捷开发大型应用指南》将精益思想与敏捷实践两种思想的精髓结合在一起，通过思考工具和组织工具解决组织实践过程中如何做和怎么做的难题。第3章介绍精益思想。本节说的是精益总结：精益思想屋。
3.3 精益总结：精益思想屋
图31利用"精益思想屋"总结了现代的丰田模式，丰田系统的早期版本在丰田公司内部用相似的屋型图表示。该屋型图明确了本章的重点内容，如尊重他人和持续改善。本章其余的章节将依据图中的主要因素展开分析：
1）目标（屋顶）
3）支柱--尊重他人
4）支柱--持续改善
5）14项原则
6）精益产品开发
图31精益思想屋
【责任编辑： TEL：（010）】&&&&&&
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