成为全球最大房企后，恒大抛出了更宏大的未来计划
恒大逆袭，万科魔咒已破
12月30日起，一些评测机构即迫不及待的提前发布了中国典型放弃销售业绩榜单，榜首之争成为最大的行业看点。
而几份榜单均显示：恒大以绝对优势取代万科成为2016年房企销售金额和销售面积的双料冠军。
恒大的这个双料冠军含金量有多大？在中国房地产领域的过去这些年，无论销售额、企业规模还是品牌、影响力等各方面，万科都是当之无愧的行业老大。
在万科称霸房地产领域的十余年里，富力、顺驰、绿城、万达、绿地等都曾向万科发起挑战，不过最终都毫无例外的败北，“超越万科”似乎成了房地产领域最大最难打破的魔咒。
2016年上半年时，万科还以1877亿元的绝对优势领跑房企销售排行榜，领先恒大450亿左右。而进入下半年，恒大业绩似乎成了脱缰的野马一路狂追，至10月份时猛然反超万科，此后领先优势不断扩大，并最终取代万科成为2016年房企销售金额和销售面积的双料冠军。
事实上，反超的不止是业绩，恒大几乎在总资产、营业额、核心业务利润、现金余额等核心数据指标上均对万科形成了强大碾压。
1天4签约，更宏大的未来计划
恒大成为宇宙第一房企之后，未来会怎样？或许是许多地产人更为关心的事情。事实上，12月30日，距离恒大登顶全球第一大房企还剩1天，恒大抛出了更为宏伟的未来计划。
不过，这项更为宏伟的未来计划因为与中国恒大的地产主业关联不大，因而鲜少有人关注。
对于早已胜券在握的许家印来讲，他更关心恒大的未来，也特意选在这一天举行了影响恒大未来20年、最具战略意义的签约仪式：
江苏省委书记李强出席并见证了签约仪式，并与许家印进行了会晤和交流
与太仓、句容签约，打造世界顶级童话神话主题公园——恒大童世界；
与启东签约，打造海洋公园、水上世界等为一体的文化旅游项目；
与南京六合区签约，将在南京打造恒大养生谷。
不过，这几个颇有战略意义的签约都与中国恒大的主业无关，皆是由中国恒大旗下的恒大旅游集团和恒大健康集团完成的。显然，向来会谋略的许家印自有其一番道理。
或许，许家印在争得房地产领域争得最大块蛋糕后，已经不满足于全球最大的房企，又要向旅游和健康两大产业要市场份额了。
恒大将在旅游产业叫板迪斯尼
恒大童世界是专为少年儿童打造的全室内、全天候、全季节世界顶级童话神话主题公园，对标的将是迪斯尼乐园、乐高乐园等国际知名的儿童主题乐园，而海洋公园也同样是迎合日益庞大的旅游市场而开发的。
根据恒大的规划，辐射长三角区域的两大项目预期年游客量超3600万人次，年消费总额高达400亿。而这样的数据与上海迪斯尼乐园的数据相当，据悉上海迪斯尼乐园目标年游客量在3000万到5000万人。
据悉，恒大对于恒大童世界的定位是超越迪斯尼，成为亿万少年儿童心驰神往的顶级游乐胜地。如此看来，想要超过迪斯尼乐园不止万达王健林，还有恒大许家印。
事实上，这两个项目不过是中国恒大在旅游产业的一次试水。近年来，我国旅游市场呈现出爆发式的增长。数据显示年，国内旅游人数复合增长率达13.7%，今年前三季度，国内游人数已达33.6亿人次。其中，少年儿童游乐产业更是保持15%以上的高速发展，发展潜力巨大。
以当前旅游市场的增长势头来看，未来极有可能取代房地产成为中国市场上最大的一块蛋糕。事实上，万达、万科、保利等其他房企也已经制定或正在制定旅游市场的发展战略。
覆盖养老、医美和亿元的恒大健康帝国
&与恒大旅游集团相比，恒大健康集团有着更为清晰的产业战略方向，目前已着力布局包括高端医院和分级医疗、社区医疗与养老、医学美容及抗衰老在内的三大核心服务。
此前，恒大健康对外公布其产业发展战略，即以优化医疗服务、完善健康保障、发展大健康产业为方向，打造科学、全生命周期、全方位的健康服务体系。
此次签约的恒大养生谷意在打造国际领先的健康生活圈，将融合恒大健康提出的“健康生活‘1+N’”的全新生活方式。“1+ N”中的“1”指家，家以健康为本；“N”指围绕不同生命阶段的健康关注点，提供科学、全生命周期、全方位的健康服务，将有力促进老百姓健康生活品质的全面提升。
不出意外，恒大养生谷未来将成为恒大旗下专注于养老产业的产品线。恒大此番发力养老产业，显然与当前中国面临的老龄化问题密切相关。有资料显示，当前我国60岁以上的老龄人口以达到2.2亿，占比为16.1%，而随着计划生育带来的影响这一占比还将继续上升。
随着老龄化进程逐渐加快，老年人在生活照料、医疗保健、康复护理等方面的需求日益增长，由此将形成一个与房地产行业相比肩的健康养老产业。
目前，恒大除了推出布局健康养老产业的恒大养生谷，以恒大原辰医学美容医院为旗舰的医美服务体系也已成形。此外，恒大健康携手哈佛布莱根医院，在中国打造布莱根医院附属医院，计划于明年上半年投入运营。房地产火爆想成为“宇宙第一房企”的恒大把矿泉水都抛售了！_资讯_中国时尚品牌网
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房地产火爆想成为“宇宙第一房企”的恒大把矿泉水都抛售了！
前段时间买买买的恒大，现在又开始卖卖卖了。9月28日中国恒大集团（下简称“恒大”）在香港证券交易所发布公告称，该公司的全资附属公司恒大集团公司及其他全资附属公司与不同的独立第三方订立协议，出售集团在粮油、乳制品及矿泉水业务中的全部权益，总代价约为27亿元人民币。“粮油集团公司”、“乳业集团公司”及“矿泉水集团公司”在 日的净负债（未经审核）为33亿元人民币，出售上述业务的总代价为27亿元人民币，预计中国恒大将从中收益（除税前未经审核）约57亿元人民币。一位接近恒大的人士记者表示，恒大的“断臂”实为明智之举，强行经营下去不如及时止损。另外值得关注的是，公告中表明“公司将更加专注于房地产及其他相关业务”。这次，许老板是真心将要回归地产，亦或还有更大的生意？三大副业剥离，恒大退出农牧业市场在今年6月恒大20周年庆典上，恒大集团董事局主席许家印致辞，回顾了恒大20年来跨越式发展历程。许家印表示，经过20年的发展，恒大目前已形成了以地产为主业，金融、互联网等多元产业协同发展的新格局。在多元化拓展方面，进入了与老百姓生活密切相关的衣食住行等领域。而这一次，恒大同时抛售三大快销品牌，正式退出了农牧业市场。“恒大的多元化战略转型方面，最不成功的就是此类粮油或零售业务的投资。”易居研究院智库中心研究总监严跃进在接受21CBR采访时表示，此类业务加大了恒大的投资成本，效果一般，甚至也影响了恒大的产品品牌，因此恒大此类做法其实是在甩包袱。恒大具体公告显示：中国恒大以18亿元的价格将“矿泉水集团公司”出售独立第三方“深圳市三维都灵汽车销售服务”、“Lipu (Hong Kong) ”；同时买方在交割日后的5年内可以在公司名称中继续使用“恒大”字样和“恒大冰泉”、“碧赢”的商标。中国恒大以6亿元人民币的价格，将“粮油集团公司”全部权益出售给独立第三方“深圳涞涞涞实业”；同时买方在交割日后的5年内可以在公司名称中继续使用“恒大”字样和“恒大兴安”的商标。中国恒大以约3亿元人民币的总价，将“乳业集团公司”的全部权益分别卖予独立第三方“深圳市明晟都灵商贸”、“Sunlight Property Management ”；同时买方在交割日后的5年内可以在公司名称中继续使用“恒大”字样和“咔哇熊”的商标。恒大公告截图同时，公告显示，三个业务代价的10%都将在协议签订后的3日内支付，剩余代价将在有关协议签订后的3年内支付。这意味着，只要先交2.7亿的订金，就能拿下这三大业务。然而就在今年8月，恒大冰泉曾发布公告，宣布全面调价，500ml和350ml装均从每瓶2.5元调至2元，1.25L装和4L装分别由原来的5元、12.5元降为4元、10元。在2013年底恒大正式推出恒大冰泉产品时，350ml、500mi、1.2L和4L装价格分别高达3.8元、4元、6元、25元。这支“土豪水”命运，在进入低价市场不久，也将要脱离恒大。“这次是砍掉3个业务，不排除后面还会再砍3个，甚至更多。”同策咨询研究中心总监张宏伟分析，一家公司培育新业务经历2、3年的运营后，发现亏损并及时止损，这很正常，“适当把亏损企业止损，套现27亿，不仅可以减少亏损，减少债务，还可以为新业务和主营业务补给。”张宏伟表示，今年的房地产市场销售十分亮眼，而恒大此次要专注房地产业务发展，其也确实总体实现了快速扩张的成绩。回归房地产 ，恒大与市场正一同加速绕了地球这么大一个圈，恒大这次铁心要聚力冲刺房地产。有业内人士指出，不仅近期房地产市场火爆，许家印在前段时间频频出手买入万科股票，也是对房地产业务板块的看好。今年以来，恒大已经全面收购A股上市公司嘉凯城、接盘廊坊发展、收购新世界发展多处项目等。据8月15日恒大发布的公告，恒大持有万科6.82%股份，仅次于宝能和华润，晋升为万科第三大股东。为了解上市房企的资金状况，同策咨询研究部将对上市房企中的159家，依据今年上半年的账面现金额进行了排名在“2016年上半年上市房企现金排行榜TOP25”中，恒大高居榜首，并成为唯一一家账面资金超千亿房企。此前，中国恒大发布了2016年度中期业绩。业绩报告显示，截至日，恒大总资产达9999.2亿，较2015年年底上升32.1%，规模全国第一，成为国内首家万亿总资产房企。业绩发布会上，恒大首席财务官潘大荣介绍，上半年恒大集团实现营业额875亿元，同比增12.6%。2016年上半年恒大集团利润率实现逆市上扬，毛利率与核心业务利润率均实现同比上涨，毛利247.7亿，同比增12.2%，核心业务利润78.1亿，房地产核心业务利润104.9亿，同比增19.1%。尤其是在没有新增土地供应的深圳，恒大也在悄然积蓄力量。年报数据披露，目前恒大在深圳已拥有20个项目，总规划建筑面积1179.2万平方米，可售面积741.3万平方米，总合约销售额预计3700亿元以上。8月9日，中国恒大集团公告宣布，将2016年度合约销售目标上调至3000亿元，较2000亿元的原定目标上升了50%，较2015年的实际合约销售额增长了49%。20岁的恒大，目前已在全国180多个主要城市投建了500多个项目。在恒大20周年庆典上，许家印表示，恒大将正式进入第七个“三年计划”阶段，从“规模+品牌”进入“多元+规模+品牌”的发展战略阶段，剩下的地产、金融、互联网、健康旅游、文化体育领域布局，将成为恒大最大的王牌。马云等商业大佬出席恒大20周年庆典，这场庆典在某种意义上可以看作是许家印和他朋友们的聚会。对于多元化未来的发展，许家印并没有更多的展开。但在恒大20周年庆典上，新世界集团主席郑家纯、星岛新闻集团主席何柱国、阿里巴巴董事局主席马云、复星集团董事长郭广昌、泰康人寿董事长陈东升、英皇集团主席杨受成等等等大佬均现身现场，这也给了外界极大的想象空间。成为宇宙第一房企，恒大似乎势在必得。
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国内首家万亿总资产房企诞生恒大跃升“宇宙第一房企”
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（原标题：国内首家万亿总资产房企诞生恒大跃升“宇宙第一房企”）
南都讯&记者林广　如果按照权益销售额来算，月，恒大已经超越万科成为“宇宙第一房企”。8月30日，中国恒大集团2016年中期业绩发布会在香港举行。南都记者了解到，截至日，恒大总资产达9999&.2亿，成为国内首家万亿总资产房企。恒大董事局副主席、总裁夏海钧透露，恒大现金余额达到2120亿，是用自己的销售资金买万科的股票。恒大可动用资金达到3380亿中期业绩报告显示，今年上半年，恒大合约销售额达到1417.8亿元，同比增长62.8%。合约销售建筑面积为1661万平方米，同比增加45.9%。合约销售平均价格为8523元，同比增加11.5%。同时期内，集团收入为875亿元，同比上升12.6%；恒大核心业务利润78.1亿，房地产核心业务利润104.9亿，同比增19.1%。值得注意的是，恒大从2009年上市至今，总资产已从631亿大幅增长至9999.2亿，增长近15倍，是国内首家万亿总资产房企。由于销售金额大增，截至6月末，恒大现金余额(包括现金及现金等值物及受限制现金)2120亿，较2015年底增29.3%，同样位列行业第一。连同未使用银行授信额度1260.1亿，可动用资金合计3380.1亿。恒大超越万科成宇宙第一房企将恒大与万科半年报数据比较，恒大今年上半年业绩数据基本都超越万科：总资产、营业额、核心业务利润、现金余额分别较万科高2876亿、127亿、24.8亿、1401亿。更关键的是，8月31日克而瑞发布月权益销售榜单，中国恒大累计权益销售额2237.5亿元，位列全国第一，万科以1709.4亿排名第二。行业分析师表示，近年来，房企合作开发项目越来越多，但部分房企在统计销售额时并未剔除非权益部分，未能真实反映其实际销售额。“权益销售额是房企按项目持股比例应占的销售额，是房企销售业绩最真实的反映。”
在土地储备方面，截止至6月30日，恒大的土地储备总建筑面积已经达到1.86亿平方米，较2015年底增加2986万平方米。“目前不少城市土地价格疯涨，而恒大已经完成了原始土地的积累。有了面粉，才能做面包。恒大即便未来五年不拿地，这些储备都足以支撑恒大业绩快速增长。”夏海钧表示。针对恒大从7月份开始斥资百亿元购入万科股份一事，夏海钧在发布会上透露，恒大是用自己的销售资金买万科的股票。“在入股万科的问题上，恒大会依照法律法规及时披露信息。”
(原标题：国内首家万亿总资产房企诞生恒大跃升“宇宙第一房企”)
本文来源：南方都市报
责任编辑：王晓易_NE0011
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恒大地产：见证世界500强真实力
恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。创立数十年来，逐渐发展成为集民生住宅、、快消、健康及体育为一体的企业集团。集团总资产5398亿，员工8万人，2014年销售额1315亿，纳税171亿；2015年前三季度销售1287亿，全年销售目标1500亿，跻身福布斯全球企业500强。中国标准化运营的精品地产领导者作为世界知名综合性企业集团，在各大行业均有涉足，并且成绩优异。如恒大民生住宅项目遍布全国各地；恒大电影、、恒大民族歌舞团等星光四射；旅游综合体、度假酒店异军突起；恒大粮油、、恒大乳业等快消产品致力于改善生活品质；高端医院、美容机构等健康产业打造健康养生新观念；恒大足球、恒大排球、等体育事业战绩骄人，提高国民对中国体育的信心，强健国人体魄。同时，也是中国在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广、销售面积最多、中国土地储备最大的龙头房企。目前已在4个直辖市、19个省（自治区）设立25家分公司，覆盖了除以外的全部省份，在全国170多个主要城市拥有大型项目400多个。2014年，恒大品牌价值高达291.86亿元，连续五年荣获中国品牌价值第一，成为实至名归的中国标准化运营的精品地产领袖。不仅如此，旗下还拥有中国一级开发资质。先后开发恒大御景半岛、、、、、恒大世纪旅游城、、等系列项目，先后获得100多项国家级殊荣，成为全国享有广泛知名度和的强势品牌。18年荣耀历史，跻身全球500强恒大成立之初，正值，恒大采取“短、平、快”的策略，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身广州地产10强；2000年，恒大排名跃升广州第6位；2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名；2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业；年，恒大战略性的进入广州、天津、、武汉、成都等20多个主要城市；2009年，恒大在成功上市，迎来了里程碑式辉煌；2010年，公司成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录；2011年，实现销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标全国第一；2012年，品牌价值达到248.6亿元，连续三年位居全国第一；2015年，作为房地产巨头，跻身福布斯全球500强。
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从身无分文到5000亿帝国，许家印是如何炼成的？
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（原标题：从身无分文到5000亿帝国，许家印是如何炼成的？）
导读：许家印火了！在宝万之争陷入胶着的时候，恒大突然出手，而且是一出手就是100亿的大手笔，恒大目前持有万科5%的股权。这一筹码将直接决定中国商业史上最经典收购战的走向，堪称传世之笔。《沃顿商业评论》（WhartonBusiness）今天带你走进恒大帝国创始人许家印的传奇人生和商业世界。
曾经的凤凰男
1958年生于河南周口农村，在八个月大的时候，母亲得了败血病，家贫无钱就医，匆匆而去，许被称为是半个孤儿。1975年在太康县第一高级中学毕业后，他几乎做遍了所有的农村工种。这个不甘心与贫困为伍一生的农村少年，心里已种下了一颗“逃离”农村的种子。
1977年恢复高考，因为时间仓促，他没有考上。1978年，许家印开始第二次准备高考。许家印这样曾这样对媒体表述这个阶段：住的是破房子，盖的是一床满是补丁的被子。记忆里最深刻的一个场景是：自己带到学校的馒头和地瓜饼，过了三天就变霉长毛。但是还是舍不得扔掉，洗掉霉点以后继续吃。
他终于拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。
选择钢铁学院，是他以当时的眼光耍了点小聪明，因为钢厂都是在城市，他相信学了这个专业，一定可以跳出“农门”。
4年之后，在1982年，许家印成功实现这个愿望，成为河南舞阳钢铁厂的一名工人，终于实现了自己“逃离农村”的愿望。进厂两年后。许家印在工厂里表现出了非凡的领导力，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。
当时的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。 成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。
在1992的当时，中国大地上发生了一件大事——邓小平南巡。全中国流行下海，在这种大背景下，34岁的许家印揣着一份三十几页纸的简历，来到了改革开放第一线深圳，南下寻梦，人生由此翻开新的篇章。
深圳当然不是天堂。1992年许家印来到深圳，进入一家叫“中达”的贸易公司打工，从业务员做起。他在朋友家的走廊住了3个月。后来当了办公室负责人，公司里一间不用的小厨房成了他的卧室。
几经折腾，到深圳第三个年头，许家印说服老板，踌躇满志地来到了广州，成立了一家名为鹏达的房地产公司。
在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。
1997年，为生活也为前途，许家印成立恒大，开始了在地产业的逆袭。
资料显示，许家印适时抓住了房地产迅猛发展的契机，集中精力发展广州市中心房产。恒大2002年销售额为20亿元，拥有2000名员工。2003年《中国百富榜》上，许家印已经名列第38名，财富达到16亿元。
短短8年，许家印旗下恒大集团构筑起房地产、钢铁的联合舰队，实现年产值规模230多亿元。他的个人资产也迅速积累到120亿元人民币。
许家印在此期间称，“广州恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。”
2008年恒大启动香港上市步伐。几经周折，2009年11月，终于实现香港上市，许家印一跃成为中国当时内地首富，身价达到422亿。
多元化经营狂飙突进
今天的恒大已经不是一个单一的房地产公司。从2013年起，恒大进入一个多元化经营的大时代。
恒大官方数据显示：目前公司拥有总资产超过7500亿元人民币，年销售超3000亿元人民币。恒大绝对控制的上市公司多达10家，涉及地产、金融、体育、互联网、文化、健康等多个领域。如下图：
体育方面，许家印用了3年就打造了亚洲最成功、最具影响力的职业足球俱乐部，也是亚冠改制以来第一支两夺亚冠冠军的球队。
2013年，恒大一手拿起亚冠冠军杯，一手顺势推出自己的矿泉水品牌恒大冰泉。
2014年，许家印进军太阳能太光伏产业，首批项目落户河北省张家口市，投资近900亿元人民币。
金融资本全面扩张
2016年，许家印全面布局金融业。高调推出恒大金服，恒大金服拥有保险经纪、保理等相关金融牌照及业务经营资质，利用互联网平台为用户提供互联网支付、基金支付、预付卡、基金销售等金融服务，包括但不限于理财、保险销售、基金销售、第三方支付业务及其他企业资产投资。
早在之前，许家印已布局保险银行业。2015年11月，将其以39.39亿元竞得50%股权的中新人寿保险公司更名为恒大人寿。根据中国保监会公布的2015年保险公司保费收入数据，更名后的恒大人寿2015年规模保费149.89亿元，同比增幅高达1208.08%。
近几月来，恒大频频豪掷巨资在买买买。
截至目前，许家印分别用旗下的恒大人寿和中国恒大两个平台合计买入了13家上市公司的股票。
其中，恒大人寿目前进入股东榜的A股公司共有十家，除上文提到的粤宏远A、外，还有、、宝鹰股份、金螳螂、、、、等。如下图：
&&&&&& 怀揣着数千亿资金，许家印显然不会止步于目前涉足的这十几家A股公司，也不会满足于赚得的几十亿元账面浮盈，既然已经迈出了第一步，许家印或许还能给市场带来更多期待。
案例 | 许家印，从钢铁工人到5000亿帝国的逆袭之路
如果你对“许家印”的名字还有些陌生，那么“恒大”，你一定一点都不陌生。
广州恒大拿了中超五连冠。11月24日的亚冠决赛的门票已经卖出去了2亿多，全年奖金都赚回来了。恒大淘宝日前登陆新三板。恒大地产早已遍布全国，在全国楼市疲软时还宣布超前完成全年目标，上调全年预期。还有恒大的矿泉水、豆油、米面在占领超市……
恒大是许家印一手打造起来的，是他的“罗马城”。
1958年生于河南周口农村的许家印，因8个月大就丧母，被称为是半个孤儿。57年过去，当年的半个孤儿，已是总资产近5000亿的商业帝国掌门人。日，他以87亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第八。另外，许家印作为商人，却被他的母校武汉科技大学聘为教授。
罗马不是一天建成的。许家印的“罗马城”，怎么建成，又是如何统治的？
从钢铁工人到千亿帝国的逆袭
许家印在对物质与成功的渴望中长大，于1978年拿到通往物质和成功的第一张门票：以周口市第三名考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。选择钢铁学院，是他以当时的眼光耍了点小聪明，因为钢厂都是在城市，他相信学了这个专业，一定可以跳出“农门”。
4年之后，许家印成功实现这个愿望，成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。已经开了眼界的他，对这个安排不太满意。但别无选择，稍事失落后，打起精神从头干起。进厂两年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。
当时的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。这让他在成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。
当时，流行下海。于是，他来到深圳，进入一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起，几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意。
在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到，也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。
为生活，也为前途，许家印转身成立恒大，开始了在地产业的逆袭：顶着风暴，在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前10强。
目前，恒大除在地产业继续称王称霸，更一路纵横捭阖，踏足文化旅游、快消、健康及体育等多元业务，成为总资产近5000亿，员工超过8万人的大型企业集团，在获得巨大商业成就的同时，也因问鼎亚冠而在中国足球事业中登峰造极，居功至伟。
许家印常被称为“许教授”，是因为他被母校武汉科技大学聘为管理学院的教授。管理学教授许家印，有自己的一番“狼性”管理之道。
注重从实际中找问题并以制度化解决
1982年，从武汉钢铁学院（现武汉科技大学）毕业后，许家印被分配到河南舞阳钢铁厂，做车间主任的帮手。只干了两个月，在无人要求之下，他就主动根据自己在实践中发现的问题，拿出了一套“生产管理300条”的严苛制度，而且配套量化标准和处罚措施。
对这套制度的出台和贯彻，让许家印在第二年升为车间主任，赢得“小皇帝”的外号，这种注重从实际中找问题并以制度化解决问题，竭尽所能让人事和业务运营“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”的管理文化，可以说是许家印鲜明的特征，也被他广泛运用到恒大。
既大开大阖，又事无巨细
许家印是雄心勃勃的冒险家，甚至可以说是野心家。他一出手就要做行业第一、中国第一，要做最大，最快，最好。但在雄心勃勃的另一面，他非常注重细节，善于把宏伟目标一分为二，一分为二，直到每个螺丝钉的运转上。
当年，在舞阳钢铁厂的“生产管理300条”中，他列出一条：值班人员身体打开幅度超过150度，就可认定为上班睡觉，要罚款。后来，在许家印起草的《恒大学习资料》里，有几万条规章制度，细到吃饭睡觉。
恒大甚至出台规定：许家印给所有人员打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元。据说，曾有副总裁在洗澡时候，让夫人在边上拿着电话，生怕耽误许主席来电。在这样的严格和高效下，半小时之内，许家印的任何指令都能够传达给全集团所有的基层员工。
惯用几点、几条简单通俗管理
或许是受三大纪律八项注意的影响，在庞大的基础制度之外，许家印喜欢用几点、几条这类简单通俗的条例和制度来施行管理。在恒大足球俱乐部，他曾督促出台过“三五政策”
“五必须”
1、赛前赛后必须向全场球迷示意、致谢；
2、比赛中必须尊重对手，打不还手、骂不还口；
3、比赛中必须无条件服从裁判判罚；
4、训练比赛必须努力拼搏、疯狂拼杀；
5、必须尊重媒体，言谈举止得体。
“五不准”
1、不准迟到、早退、怠训、旷训；
2、未经主教练批准，不得擅自离队；
3、不准泄密及发布不负责任的言论；
4、不准与俱乐部管理人员相互吃请、送礼；
5、不准拉帮结派，互相攻击。
“五开除”
1、不服从主教练安排者，开除；
2、使用违禁药物者，开除；
3、联赛期间抽烟、饮酒者，开除；
4、参与假球、赌球、消极比赛、违背职业道德者，开除；
5、损害公司品牌形象者，开除。
2014年，许家印又亲自为恒大俱乐部制定了“九个必须”：
“九个必须”
1、必须生活自律，严格要求自己。
2、必须刻苦训练，提升自己的技术水平。
3、必须坚信主教练的战略战术。
4、必须有坚强的斗志和意志。
5、必须要有顽强的拼搏精神。
6、必须有一种强烈的永不满足的追求。
7、必须要有好的心态。
8、必须有团队精神。
9、最后一点要记住，永远记住，必须尊重对手，尊重裁判，尊重球迷，尊重媒体。
首重利益管人
许家印的所有制度，最后几乎都会落实到利益上。许家印相信重赏之下有庸夫，也用重罚驱逐懦夫。在恒大的各个事业体系，都有重奖配重罚的制度，而且这套制度永远只对当下和未来负责，你过去是什么样，几乎忽略不计。包括对足球运动员的管理，也是如此。
2011年的中超，许家印最初设想的方案是“505”：赢一场奖500万，输一场罚500万，踢平没奖励。在别人的劝说下，他才改成了“513”：赢奖500万，平奖100万，输罚300万。
在重奖重罚的制度下，有人可能这个月得到奖励，薪水10万，但下个月就因为犯了错，收入被腰斩只剩5万元。这种激励下，恒大既人人奋进，也可以说是人人自危，要想保位置，保票子，只能一刻也不停地向前奔。
许家印对人性有深刻的理解，尤其对中国当下的人性有深刻的理解。这或者他首重利益管人的原因。他曾经说，当初自己要从钢铁厂离职，就是因为“没有得到其他提拔”。而从之前的那个老板那里离开，就是因为老板太扣，每年为老板创造上千万利润，而老板连10万年薪都不给他。因此，在他的恒大，只要你有能力，他一定既让你得到提拔，也让你拿到足够多，不让你成为第二个许家印。
冷酷无情，功高休要盖主
许家印曾为恒大足球俱乐部提出24字指示：直面困难，坚定信心；狼性十足，血拼对手；不辱使命，为国争光。
许家印的最直观的印象。这的确也是对恒大，对许家印，虽简单粗暴，但一针见血的总结。
为打造“狼性十足，血拼对手”的恒大，许家印几乎严苛到六亲不认。在工作上，他严厉，强势，独裁，随时翻脸不认人，离他越近，官阶越大，翻脸越狠。
在工作上，许家印随时翻脸不认人，而且是老虎苍蝇一起拍。在恒大，有五六十岁的副总裁因为犯错，当着集团几千人痛哭流涕地作检讨，许家印对此面不改色，毫不心软。许家印喜欢到工地考察，有从物料状态看出工地上下工作态度、能力的本事。很多下属都非常害怕他亲临现场，据说，有一次在一个项目，他随便问一句负责人：“檐口的高度是多少？”这位负责人没有准备，吓得肝颤，不敢说话。当然，许家印也没给他好果子吃，横了一眼，说道：请你现在就去量一量。
在恒大足球俱乐部，花费重金引入的孔卡曾经因为冒犯主教练违反规定，许家印照罚不误，开出俱乐部史上第一笔百万罚单，而且召开大会，亲临现场，用两句重话教训孔卡。第一句是：任何人都不可以挑战主教练。第二句是：挑战主教练就是挑战老板，挑战我。当他在电视直播中，看到另一名运动员郜林在球场上冲动犯规，也根本不管什么越级不越级，抄起电话就打电话给俱乐部负责人，要求按照规定，对郜林处以3万-10万元的罚款。
喜欢搞运动，喜欢做思想工作
流水不腐，户枢不蠹，生命也在于运动。许家印追求一直欣欣向荣，生机勃勃，甚至人仰马翻的战斗状态。搞运动，不断搞运动，做思想工作，不断做思想工作，这是他实现这个目标的标准动作。他常说，抓业务是必须的，但思想上也不能放松。他到足球俱乐部，也是特别讲究做思想工作。
在恒大，他围绕抓营销、抓产品搞运动，甚至还搞过“清除三类人”的运动。
“清除三类人”
1、只讲不干、人浮于事的人；
2、水平能力低下又不学习上进的人；
3、混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。
许家印的所有思想工作都围绕激发斗志，捍卫尊严，呼唤英雄展开，为此提出很多要求和著名的口号。比如，他要求恒大的球员：有激情，有血性，有狼性，有霸气，为了胜利：一不怕伤、二不怕死，时刻保持强烈的进取心和攻击欲望，打出舍我其谁的王者气势。在他自己作词的中超主题曲《崛起》里，他强调的也是：“向前冲，昂起头，身为战士，做英雄。男子汉，跟我走，狂奔燃烧热汗流！”
生活上充满人情关怀
在工作之外，许家印是球员、幕僚的好老板好老大。
在恒大足球俱乐部，许家印在要求俱乐部“务必要用铁的手腕治理俱乐部，从严管理”的之前，首先要求俱乐部“务必要关爱每一个球员，每一个俱乐部员工。”而在《崛起》中，他则写道：无论怎样你都是我的兄弟，再遥远都会注视着你。你的每一次跌倒和爬起，我的心疼，我的惋惜。无论怎样都要拥有尊严，什么结果都不会怪你。荣耀与辉煌不只是胜利。当然，“什么结果都不会怪你，荣耀与辉煌不只是胜利”可能与他的现实不符合了。
本文来源：投资界网站
责任编辑：王晓易_NE0011
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