（共3个回答）
播放电影、聊天、上网都不可能
海量内存吧，不过，现在才8G而已
编程，软件开发
在这个科技不断更新换代的21世纪，网络传真正受到越来越多企业的青睐。
网络传真是基于PSTN(电话交换网)和互联网络的传真存储转发，也称电子传真。网络传真
　　IT前沿技术，IT前沿技术是什么呢?下面就来和您详细的分享一下这里面具体的内容吧!
　　IT前沿技术是什么
　　在所有的新
楼主在等的回答吧，哈哈
1 主动Cookie
　　美国印第安纳大学的科学家们正在为一家叫RavenWhite的新兴公司研发一种关于Coo
科学技术与伦理道德的关系 ,一直是古今中外学者讨论与争议的问题。科学技术的发展只有借助于伦理道德的正确引导 ,才能朝着有利于人类的方向健康发展 ;同时 ,传统的
“六道轮回”中人间和天上迭两大类众生,合称“人天”。
软件制作。
1.量子计算机的发展.最近有关量子计算的理论和应用正在高速发展。有人认为，这将在信息技术领域引起一场新的革命。今年2月13日，一家加拿大公司称他们首次生产出可行
而搞数字化最主要的优点就是便于大规模生产和便于综合这两大方面
大家还关注
(C) 列表网&琼ICP备号-12&琼公网安备08《理论前沿》
工程农业与农业产业化
作者：曹玉华
　　[摘要]
作为一种崭新的农业形态，工程农业与工程技术体系密不可分。农业工程化是现代农业发展的重要原则和方法，也是农业产业化不可替代的实现途径。要提高农业产业化水平，必须抓住工程运筹这个中心，做好农业工程项目布局，搞好以项目产业化开发为中心的示范工程、种子工程和精品工程建设。
　　[关键词]
工程农业；
农业产业化；
工程运筹；
项目产业化
　　[中图分类号]
[文献标识码]
[文章编号]
　　(一)工程农业的含义
　　长期以来，人们经过同水涝、干旱等农业自然灾害和人为灾害的斗争，在继续利用和发扬优秀农业工程技术体系的基础上，广泛吸收和利用现代农业科技成果和科学管理农业系统的原理、原则和方法，形成了集梯田工程、中低产田改造工程、中小水利灌溉工程、节水工程、地膜种植与塑料大棚工程、小流域综合治理工程、集雨工程、农副产品加工工程等一系列农业工程体系。现代农业对工程技术体系具有强烈的依赖性和运用上综合性、系统性的显著特点。按照现代农业对工程技术体系综合性系统性运用，可以从广义上和狭义上来认识工程农业。
　　从广义方面来看，工程农业就是以现代农业科学技术体系(含某些优秀传统的农业工程技术)为手段，以综合性和系统性工程为支撑的可持续发展的现代农业。显而易见，工程农业的核心是以生物工程、生态工程为代表的现代农业科学技术体系的应用，而且这种应用的最大特点是必须依赖于“工程”，只有通过“工程”才能实现这种运用，才能将农业科技成果转化为现实的农业生产力。
　　从狭义方面来看，可以把工程农业作为农业现代化的一种模式，或者是将现代农业当作工程来看待，实施工程式管理。也就是说，工程农业就是要以工程为中心和纽带，采用工程企业化管理的办法来组织、引导和协调农业的生产、经营和管理的各个领域；或者是把农业当作工程，在农业的各个领域借鉴运用工程论证(项目可行性研究)、立项审批、设计、施工、效益评估等工程管理的办法，以市场来引导农业，以达到农业资源的优化配置和农业增产增效的目的。狭义工程农业的概念的提出，实质上是从管理上对农业产业的一种升级，也是农业管理上一种观念的变革，从而对农业、农村、农民三个方面提出了更高的要求，利于农业产业化和农村工业化以及农民素质的提高。
　　(二)工程农业是农业产业化不可替代的实现途径
　　1.只有实施工程农业才能真正改变农业产业落后的局面。要实施农业产业化，农业必须具有工业那样的物质装备基础。因此，努力提高农业的物质装备水平，加快农业科技应用的步伐，以解决农业所面临的基础薄弱(当然包括物质装备水平低)、农业生产条件比较差、生产工具落后、科技含量低等问题，才有利于实施农业产业化。显然，这些问题的解决是不可能离开工程农业的。因为用现代化的先进设施和工程技术体系等物质条件来装备农业，恰恰是工程农业的基本思想。农业产业化的一些重大项目，如种子繁育、禽畜规模化养殖及深加工、农产品贮藏加工、机械化等，都必须以工程技术体系为依托，走工程农业之路。
　　2.只有实施工程农业才能提高农业集约化水平。农业产业化的一个基本要求就是要以工业产业的路子来发展集约化农业，只有工程技术等物质装备水平集约程度高，才能推动农业的集约化发展，也才能使农业真正成为具有像工业生产那样的区域化布局、专业化生产、规模化经营、企业化管理、社会化服务的由资源优势而决定的现代产业。同时，要实现农业产业化，还从经营管理上要求农业经济像工商企业那样从事生产、经营和管理，走农业企业化之路。显然农业要企业化，必然要进行工程运筹。农业产业化目前所实行的基本模式即“公司+农户”，要求把分散的农户通过“一技”、“一业”或基地(这些都是以工程农业为支撑的)联系起来，使农业向规模化专业化方向发展。因此，农业产业化必须以工程技术体系为中心，进行企业化的生产、经营与管理，才能使农业产业化上档次上水平。从一定意义上可以认为，工程农业是农业产业化的基本实现途径，离开工程农业，农业产业化是不可能实现的。
　　3．只有实施工程农业才能促进农业产业结构优化升级。农业产业化就是使农业逐步发展为具有产业一般共性的产业部门。首先，农业产业也需要产业升级，要实现农业的产业升级，就应当像工业产业那样，必须通过以工程为依托的技术改造。如塑料大棚工程的广泛应用，既提高了农业产业化水平，又改变了农业完全依赖季节的旧模式。因此，农业的产业升级还有赖于工程农业的实施。另外，农业产业化还应符合组织合理性的要求，即农业产业化还有一个规模效应问题，只有通过工程农业对传统农业进行不断的改造，装备农业，才能使农业发展规模效应；只有以工程农业来联系农业的生产、加工、运销、升级等各个环节，才能使农业内部得以优化配置，因为发展农业产业化，就必须采取措施(往往是以工程技术体系出现)来扩张龙头乡镇企业的规模，提高乡镇企业的内在素质，不断用新工程技术装备改造乡镇企业，注重技术创新，开发拳头产品。这里面就有一个重塑乡镇企业的问题。可以这样说，农业产业化有赖于乡镇企业，而乡镇企业又依赖于工程农业；同时还要重塑乡镇企业和种植业、养殖业等方面的关系，要使乡镇企业在农产品深加工和农业产业化过程中承担起龙头的作用，那么工程农业就要起好龙头带头的作用。
　　4．只有实施工程农业才能创新农业产业化的发展思路。
　　其一，要加快农业产业化，必须抓好工程农业这个关键和工程项目这个纽带，合理的工程项目具有发展农业产业化的带头效应和农业产业升级作用，只有这样，才有可能逐步把农业产业提高到与工业可以相提并论的显著地位。
　　其二，要努力实施农业科技成果的转化，必须抓好工程项目布局这个核心。因为工程项目是农业科技成果转化为现实经济生产力的载体和介质，故不重视工程项目的立项与落实，农业科技成果很难顺利地转化为现实经济生产力。
　　其三，对农业管理应当实现观念上的转变，用现代工程管理的办法，来协调农业的产前、产中和产后的各个环节，对农业生产进行企业化的目标管理，按照工程项目的运行方式来管理运筹农业产业化，通过系统工程手段实现农业系统的整体优化。
　　其四，要对乡镇企业重新进行塑造和定位，应当仿效工业产业龙头工程的作用，选择好乡镇企业的龙头工程。龙头工程应当立足本地的龙头资源，使乡镇企业成为农业产业化的龙头和区域经济发展的龙头。
　　其五，农业产业化应当根据我国各地不同的地域特点和区域经济特色，来选择工程农业的工程技术体系；同时不应忽视优秀传统农业工程的基础作用，事实上只有充分发挥优秀传统农业工程的基础作用，现代农业工程技术体系的作用才能得到充分的发挥。要坚持“不会治山治水，就不会有工程农业”的工程农业发展战略。
　　其六，以工程农业来统一区域性第一产业、第二产业和第三产业，用农业工程项目(龙头工程项目)来引导产业的协调发展。工程农业既具有基础性，又具有超前性，只有工程运筹合理科学，才能充分发挥工程农业的经济效益和社会效益。
　　(三)项目产业化开发是农业产业化实施的突破口
　　工程农业在经济上的一个显著特点是可以集中力量(资源、资金、人力等)，在短期内聚集优势并产生显著效益。按照工程农业的基本内涵，在农业产业化经营的实施过程中，就必须进行以重点工程为关键的突破，从而实现农业产业化的重点产业和重点区域的突破。
　　一要搞好以项目产业化开发为中心的示范工程。国家各部委、国内外各财团和基金会等都有一些针对综合开发、科技推广、扶贫开发、荒漠化和水土流失治理、环境治理和保护等诸多方面的项目资助资金。各地要千方百计地利用这部分资金，通过项目的产业化开发，搞好关键工程建设。在这一过程中搞好农业产业化的示范工程，以实现农业产业化经营的重点部位突破。
　　二要搞好种子工程建设。通过生物工程和遗传工程搞好种子工程建设，既是实现农业优质、高效的关键环节，也是实施农产品产业化开发的前提和基础。同时，种子工程还涉及农业产学研领域，也涉及农业科技试验、推广和产品的销售等多种领域，况且种子本身也已形成一个产业化系列。因此，要针对各地区的农、林、牧、副、渔等农产品品质不良的现状，一方面要搞好种子工程建设，以利农、林、牧、副、渔的产品的产业化开发，另一方面要搞好种子本身的产业化开发。
　　三要搞好精品工程建设。一些可能在未来的农业经济发展中成为新的经济增长点，并带动相关产业发展的产品，对这类产品的生产企业，要通过扶优扶强等优惠政策，使其通过技术进步、资本重组和资本扩张等手段，形成名牌优势，并以名牌优势占领更大的市场份额，以此来推动农业可持续发展。
(作者单位：四川大学)《农业产业龙头做强做大6大关节》战略前沿
农业产业龙头做强做大6大关节是一篇非常优秀的参考资料，战略前沿栏目中提供大量的农业产业龙头做强做大6大关节相关的资源!
农业产业龙头做强做大6大关节
来源：价值中国 作者：李明利 日期： 21:09:00 浏览：123次
&&&&方圆机构作为专业研究地方特色及农业产业的品牌顾问公司，这些年我们接触研究的农业产业企业有上千家，他们都是地方的支柱产业，都是地方政府大力扶持的重点企业，他们在当地都有着极高的知名度或美誉度，他们的产品在当地深受消费者的喜爱，甚至在全国他们的产品都有一定的知名度。但是令人苦恼的是，企业的销售额老是围绕一个数字转，发展很多年企业还是老样子，或企业销售额虽每年有增长，但是增长的速度很慢。
&&&&农业产业龙头企业如何做得更强更大，快速让企业上台阶，方圆品牌营销机构对此提出以下几点建议，希望能帮助这些龙头企业理清思路，找到方向。
&&&&1.立足产业，整合产业链
&&&&这是农业企业做强做大的基本要素。纵观世界上成功的企业，80%的企业靠的就是立足产业，做好产业链，但是国内的农业企业80%却做不到这一点。本来自己的主业大米产业还没有做透，一年还不足一个亿地销售额，企业主偶然吃饭聊天时发现市场上的松花蛋没有品牌，晚上就开始盘算起松花蛋的项目了，一周以后开始上马，3个月以后时常遇到难题，项目搁浅，资金、精力、时间等都白白浪费。东也想做，西也想做，到头来肯定什么也做不成功，而且永远只能跟在别人屁股后面打转。农业企业资金普遍不是很充足，利润相对较低，团队营销力量相对比较薄弱，又没有成型的营销模式和渠道，如果再分散企业的力量，想做强做大肯定困难。
&&&&蒙牛为什么会成功，就是因为企业一直专注于乳业产业，用蒙牛人的话就是：&聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕&，&聚焦聚焦再聚焦&。聚焦的产业定位模式使蒙牛跑出了火箭的速度，登上了世界乳业巨头的宝座。
&&&&鲁花的成功靠的也是立足产业做足产业的产业定位策略，从而使企业从一个名不经传、濒临倒闭的乡镇小厂，跳跃成国内最大的专业油种生产商，在食用油的竞争中处于绝对优势，与金龙鱼、福临门三分天下。
&&&&农业企业想要做大做强必须要立足产业，做足产业文章，只有把自己的根扎稳了，枝叶梳理得有条不絮，才能繁茂昌盛、生机勃勃、脱颖而出。
&&&&农业企业在做足产业的同时，还必须要整合一切有利于企业发展的产业资源，为企业整合一条完整、牢固的产业链。在品牌3.0的今天，农业企业成长的产业链除了消费者、经销商、农民、团队，又增加了政府、媒体、竞争对手、银行等相关人员。农业企业必须要跟每个链子打好交道，处好关系，要不时的将企业良性信息传达给他们，并接受他们的回馈意见，才能在良好的市场环境中得到众多的支持与发展。
&&&&蒙牛是农企里最擅长整合产业链的企业，无论是消费者、经销商、奶农、团队、政府、媒体等，蒙牛都把这些和企业拧成了一条坚固的链条。
&&&&可以说，农业企业产业链越长，企业存活的时间就越长，发展的速度越快，最后就演变成了，不是企业自己想活，而是产业要企业活，不是企业自己要发展，而是产业链促使企业发展。
&&&&2.注重市场，打造品牌
&&&&农业企业要想做强做大，必须要注重市场建设及品牌的塑造。
&&&&市场是企业的核电站，为企业提供源源不断的能量。这个道理虽然企业的领导人都知道，但是绝大部分的企业受自身及环境的影响，很容易舍主求次，方圆品牌机构接触很多的农业，企业工厂很漂亮，基地也很大，产品研发也很强，问到市场及销量，却差强人意，甚至低人一筹。为什么呢？因为企业在对工厂建设、产品研发等重视程度上远远大于市场，企业有了资金就拿去盖厂房，买基地，搞研发，使企业表面看起来很强大。农业企业必须明白，企业强大有两种表现形式，一种是显性的表现，如厂房、设备、基地等。一种是隐性的表现，如市场、品牌等。只有双管齐下，两手抓两手都要硬，才能发挥超乎常人想象的威力。
&&&&在现如今的环境里，企业犹如逆水行舟，不进则退。企业几乎每时每刻都面临着未知的危险和挑战，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的规律风起云涌，市场的格局瞬息万变，企业必须要时刻关注市场的发展变化，在同行还没有睡醒的时候，迅速抢占市场先机，只有这样企业才能在激烈的市场竞争取得绝对的优势。
&&&&而企业要想在市场中立于不败之地，打造品牌是必须的。现在的消费者对品牌越来越关注，品牌已经成了消费者选择时的重要依据。市场上众多的同类产品，消费者迫切需要有品牌的产品，来保障自己的利益。
&&&&制约农业企业不能做大做强的最大的因素就是跟随产品众多，竞争激烈。农产品因为进入门槛比较低，跟随产品比较多，企业很容易就陷入红海的厮杀中，如果一个企业没有品牌，消费者在选择产品时，就会只注重价格的差异，这就导致了企业陷入价格战的漩涡，最终吃亏的只有自己，而品牌的打造可以规避这些。
&&&&比如，德清源塑造了&鸡蛋&的品牌，他的价格要比一般的鸡蛋价格高，但是他还是获得了消费者的认可。据A.C.尼尔森的调查数据显示，在2006年德清源占据了北京品牌鸡蛋71%的市场份额，2007年其销售收入预计要比2006年增长4倍。
&&&&品牌对于消费者来说是份安全保障书，对于企业来说是一张进入消费者心中的通行证，对于竞争对手来说是种垄断。
&&&&现在是一个品牌制胜的时代，而将来肯定是品牌的天下，一个企业要想在当前脱颖而出，百年之后还屹立不倒，品牌打造是唯一途径。
&&&&品牌与市场是两个不可分割的物体，品牌来源于市场，市场来源于品牌，只有将两者相得益彰、相互配合、相辅相成，才能将企业越做越强，越做越大。
&&&&3.开发特色产品，获得政府支持
&&&&特色农业是如今各个区域发展的焦点，使农民增收、企业增加市场竞争力的筹码。立足当地资源，发挥最大优势，开发特色产品是农业企业迅速崛起的重要途径。
&&&&面对日益同质的产品竞争和竞争对手的价格屠刀，只有找到自己的长板，发挥其最大优势，并结合于此，在消费者的需求中开辟一个需求蓝海，才能让企业更好的生存和发展。立足于特色农业的特色产品可以使企业有效的规避竞争，降低成本，使企业鹤立鸡群。
&&&&比如河南盛产小麦，所以水饺、汤圆、面条等产品在市场上的竞争优势比较明显，在这些行业里也出现了三全、思念等品牌；如果您家乡盛产螃蟹，那可能就要立足螃蟹做足产业的深加工了。这有这样，你的市场竞争优势才会越来越明显，农民得到实惠，就会越来越支持你，政府有了政绩，也会越来越观照你，这样也更有利于企业的长期发展。
&&&&当然企业在开发产品时，不能忘记开发产品的最终目的是为了满足消费者需求，做到人无我有、人有我优，人优我新，人新我强。总之企业必须要站在消费者角度，开发出贴近消费者物质及精神需求的产品，才能真正开辟蓝海，取得市场胜利。
&&&&立足特色产业，能更大的获得当地人民及政府的支持，政府在企业成长中扮演着不同寻常的角色，成功的企业，与政府的大力扶持也都是息息相关。农业企业能获得政府的支持，无疑等于为自己又增加了一道防火墙。
&&&&4.走出区域，作局全国
&&&&在大家都意识到立足区域特色农业产业时，市场也会出现一些不和谐的现象，区域竞争比较激烈，一个地方往往会有数十家生产同一产品的企业，竞争到了白热化的阶段，在区域内发展，一方面市场份额有限，获得的利润也比较微薄，另一方面大家资源都差不多，规模也相当。政府往往想一碗水平端，资源支持分散，更加剧了区域内的血拼。而且企业还要时刻提防区域外的竞争对手，企业在这样的环境中，想做强做大可不是件不容易的事。
&&&&高度决定视野，一个人视野的宽阔与否决定着对世界的认识程度，影响着个人的胸怀与志向，最终支配了个人一生的命运，人生的欢乐与痛苦就是由其所站立的思想高度决定的。我们常说做企业和做人是一样的，所以企业所处的高度，决定了企业的视野，而视野宽阔又会影响企业的生存发展。随着社会的发展，全球经济的一体化，走出区域已经成了一种趋势，只有走出去，走向全国，甚至走向世界，企业才能真正做强做大。
&&&&在更大的舞台上，面对不同的竞品和更多样化的需求，在本区域显示不出来的优势，在其它区域却成了最大的优势。如紫林老陈醋，在山西本地的老陈醋排行中前三位根本没有其位，但在北京市场确实风生水起，风头盖过了东湖、水塔等山西的老牌企业。
&&&&中国有句俗话：人挪活、树挪死，在当地经营确实遇到困难，可以走出去看看。走出区域很简单，但是什么时候走？凭什么走出去？以什么身份走？怎么走？是企业作局全国取得胜利的关键。企业在走出区域是一定要问自己这几个问题，只要把这几个问题想明白弄清楚，企业的胜算才会更大。
&&&&5.标准化运作，市场模式可复制性
&&&&企业受困，往往是不能标准化扩张，缺乏可复制的市场和团队，以及管理机制。市场模式的可复制性，可以帮助农业企业标准化运作，是减少企业市场运作成本的最佳策略，也是农业产业龙头企业快速强大的最佳途径。农业企业对市场投入的资金有限，团队的力量也比较薄弱，如果能有一套标准化、可复制的市场运作模式，不仅可以降低企业的成本，还可以提高团队的整体作战力。
&&&&关于市场运作，方圆建议企业一定要根据自己的实力，选择一个合适的样板市场，样板市场成功后，逐步的向外围市场开发。在样板市场的建设过程中，眼光是全国的，操作是规范的。成功的样板市场的标准并非单纯的一个月盈利多少，更多的是要总结5个1工程：1套成熟的市场运作方案；1套可以复制的传播方法；1个适合的销售模式；1支较为成熟的营销团队；1套适合的经销商管理制度。让市场变得可复制、标准化。只有这样，在进军全国时，企业才能速度更快，成功率才能更高。
&&&&从区域到全国是企业兴衰的关键点，是企业从量变到质变的过程，成功则有可能破茧而出化蛹成蝶。农业企业要想取得品牌营销的成功，顺利的占领全国市场成为全国品牌，关键在于可复制性。
&&&&6.加强执行力，打造一流团队
&&&&一个企业能否存活，靠的是企业领导人的思想和观念，决定企业能否做大做强，靠的是企业团队的执行力，执行力是个老生常谈的话题，但对于农业企业来说确是课听得多、事做得少，大多说还是几个人，老板是最大的业务员，很少有真正的营销团队。
&&&&在建立营销团队时人才重要，但方法和制度更重要。其实做销售的团队，不需要绝顶聪明，但一定要踏实能干，认真做事、一丝不苟，市场是个积累的过程。可口可乐、雀巢从来不担心他的某个区域经理跳槽了，就是因为他们有了一套&模子&，这套&模子&可以让一个刚毕业的大学生，3个月之内成为合格的区域经理。
&&&&加强执行力，打造优秀团队对企业来说是个战略问题。一个成功的品牌，成功的原理并不复杂，复杂的是在实战层面的落实、细节上的把握，细节决定成败，团队决定结局。一个细节没做好，一个战略被扭曲，就有可能殃及品牌，这不是品牌的问题，是人的问题。
&&&&李明利本人认为，当前是农业企业作强作大的最好时机，从表面上看，市场已经竞争很激烈，但消费者的从单纯的产品需求到更多层面如：文化、精神、个性等需求的转变阶段，只要又有眼光、有胆识、有组织能力，企业就可以大胆出击，在方向上调整战术，在市场上锻炼团队，在战争中学习战争，企业总是有机会的。“农业产业技术联盟”链出了什么？
――关于推进农业科技创新的青岛春讯（下）
&&&&作者：
记者 王建高 通讯员 张海铎
　　1月13日上午8点，山东省胶南市泊里镇泊里河南村吴学文的兔场。
　　像往常一样，青岛康大集团驻兔场技术人员张辉正式开始了自己一天的工作，他走近兔群，看看有没有剩下的饲料，兔子的粪便是否正常。
　　“这个兔场面积有5000多平方米，还有6个工作人员一起在兔场内工作，张辉平时还对他们进行技术指导。”被誉为泊里镇“养兔大王”的吴学文告诉记者，“兔子比较娇贵，容易得病，以前不懂技术，天气稍变化就损失惨重。如今，多亏有了康大集团的技术保障，自己养了15000只兔子，初步估算一年可以收入30多万元。我们还成立了青岛帮民兔业专业合作社，社员十几人，存兔20余万只。”
　　吴学文的“兔场”仅是中国家兔产业技术创新战略联盟带出来的养兔基地之一。张辉说，去年成立的中国肉兔产业技术创新战略联盟是由青岛康大集团有限公司牵头，四川哈哥兔业、中国农业大学、山东农业大学等30余家业内知名企业、大专院校及研究院所共同组建的。
　　家兔产业技术创新战略联盟“链”出了什么？记者深入到位于胶南的康大集团技术中心、养殖基地、实验室探寻答案。
　　“产学研”合作填补国内空白
　　我国虽然是养兔大国，但养兔业整体质量和生产效率较差。养兔发达国家只均母兔年提供商品肉兔以及兔肉量是我国的2―3倍。一直以来，国内没有自己育成的肉兔配套系良种，我国普遍饲养的肉兔多是从国外引进的品种或是在引进基础上自行培育的品种，从国外引进商业配套系，每只种兔高达3000元左右。而且，国外育种公司只售祖代兔，每个品系只有单一性别，不能留种。
　　采访中，记者了解到，良种繁育是肉兔产业链的制高点，由于国外控制肉兔曾祖代原种基因资源，国内企业需要不断到国外引进，给企业增加了很大成本。为了不在产业链上受制于人，康大集团组织技术团队积极与科研院所、高校开展产学研联合，把引进和选育优良品种、建设肉兔良种繁育体系作为根本。
　　“成功培育具有自主知识产权的康大配套系良种，每年可为企业节约3700多万元的引种成本。”康大集团肉兔配套系项目组主管董金贵高兴地说。
　　“康大”与山东农业大学合作开展的康大肉兔配套系育种项目，分别从法国和美国引进优良种兔基因资源用于肉兔配套系育种。历时6年，投入巨资自主研发的具有完全自主知识产权的三个杂交配套系良种――康大1号、2号、3号肉兔配套系于日顺利通过国家畜禽遗传资源委员会审定。
　　这是国内第一个具有完全自主知识产权的肉兔配套系，选育出了具有世界水平的肉兔配套系，结束了中国肉兔良种长期完全依赖进口的历史，是我国肉兔产业发展史上的里程碑式事件。
　　“康大肉兔配套系的成功打破了受制于人的现状，提高我国兔业竞争力。”董金贵告诉记者，“比如说产仔率、断奶成活率、生产期成活率等指标，我们都已经与法国伊拉配套系不相上下，在繁殖性能上要超过它。另外本土培养的价格优势同样不可小觑,每只能便宜好几百元钱。”
　　“现在我们的试验场区已经有能繁母兔2000只、公兔300只，年出栏量可以达到6万只，从今年开始将面向全国销售。”董金贵介绍，实施“康大肉兔配套系”育种项目后，农民通过养殖育种培育出的优质商品兔，每只肉兔可增加收入3元，每年可提供12万只祖代种兔、50万只父母代种兔，可向农民提供2000万只优质商品兔，可增加6000万元的效益。
　　“新型养殖模式”提升养殖基地带动力
　　肉兔产业被联合国粮农组织认定为21世纪最具有发展潜力的产业，拥有“节粮、安全、营养、低碳”四大优势 、具有“成本低，周期短，见效快”三大特点、在农业产业结构调整中普遍受到世界各国重视、能够推动农村经济发展、帮助农民脱贫致富。
　　对此，长期在兔农吴学文的兔场工作的张辉深有感触。张辉认为，发展兔业标准化规模养殖，是提高效益的有效途径，也是加快生产方式转变、建设现代畜牧业的重要内容。
　　张辉指着吴学文的“兔场”向记者介绍：“康大”通过建基地、推科技、抓示范、带农户、扩加工、开市场等一系列措施，高起点、高水平、高标准打造完整的产业链，在国内率先探索出了 “一个模式三大体系”的肉兔养殖生产管理法则，建立了科学规范的饲养管理规程和全过程的生物安全体系以及符合欧盟标准的动物福利体系，实施设施标配化、繁育良种化、繁殖高效化、养殖规范化、防疫制度化、粪污处理无害化的肉兔养殖“六化”，实现了生产过程的人工授精、自动加光、控温，自动喂料、自动饮水、自动清粪一条龙流程，形成了养殖、沼气、有机肥、饲草种植“四位一体”的生态循环的“有机兔标准化养殖”和“循环低碳养殖”两大新型养殖模式，引导广大养殖业户逐步从传统养殖走向现代化养殖，为提高养殖效益做好了技术准备，也为快速复制规模化养殖小区提供了标准。
　　陪同记者采访的胶南市科技局副局长闫玮介绍，截至目前，康大兔业已拥有亚洲最大最先进的良种繁育基地、最大的标准化养殖基地和最大的出口生产基地，年规模化养殖出栏加工突破了5000万只，出口量占全国出口总量的70%以上，形成了全产业链集群发展模式，发起成立了亚洲兔业协会，成为了亚洲肉兔产业规模最大、综合实力最强的一条龙企业。
　　按照“小群体、大规模”的发展方向，“康大”通过多种形式发展建设标准化规模化养殖场，引导广大兔农实现由家庭副业到致富主业转变。张辉说，到目前，分别在胶南及周边县市以及在吉林、河北、四川、重庆等多地共建设各类标准化适度规模的养殖场500多家，培育近千个养兔专业村，单在胶南就发展了5个肉兔养殖专业镇，发展肉兔养殖专业村、专业合作社或养殖大户200多个，存栏种兔30多万只，出栏商品兔1000万只以上，肉兔养殖业已成为胶南市名副其实的“一村一品”、“一镇一业”特色产业。
　　“核心技术”激活肉兔产业活力
　　走出吴学文“兔场”，走进康大集团国家企业技术中心，该集团外事项目部主管赵炜告诉记者，“康大”牵头组建成立的国家肉兔产业技术创新战略联盟，不断强化产学研联合、加大科技投入。在科研平台建设方面，投入1亿多元建成了康大技术中心，围绕着肉兔产业链各环节的提质增效，设立了从育种技术、养殖技术、人工授精技术、疾病控制、饲料研究、皮毛加工、生物工程、产品研发、检测技术等15个达到国内先进、 国际认可检测水平的实验室，承担起了国家肉兔良种繁育改良技术、人工授精技术和有机兔标准化养殖、循环低碳养殖模式、内脏生物制品提取技术和皮毛深加工技术等整个产业链上各环节的重大科研与实用技术课题，结合欧洲先进的标准化规模养殖技术和经验，重点突破了“繁殖控制技术”、“人工授精技术”、“批次化生产技术”和“安全高效饲料技术集成”等核心技术课题。
　　在科技创新的力量推动下，“康大”与中国医学科学院实验动物研究所合作共同组建了国家实验动物种子中心。赵炜介绍，他们已经建成了中国最大的SPF级、清洁级实验兔生产基地；整合欧盟先进的兔皮加工技术工艺，拓展了皮毛深加工业务；开展了兔副品的生化制剂等多个高科技含量的新业务。研发了生鲜调理、家庭佐餐、餐饮调理、酱卤熟食、休闲食品、功能食品等6大系列几百个品规的兔肉新产品。科技创新的举措，渗透在延伸整个产业链条的每个环节，引导着肉兔产业不断向纵深发展。
　　走进2012年，赵炜信心满怀。在中央“一号”文件推进农业科技创新的新形势下，在国家肉兔产业技术创新战略联盟的引领下，“康大”坚持做大做强肉兔产业，引导并大力推动中国兔产业朝着“特色、优质、高效、安全、生态”的现代畜牧业方向健康发展。
　　采访感言 走村进户，记者在调查中切身感受到，实现农业稳定发展、农民持续增收，根本出路在于农业科技创新。
　　采访中，记者了解到，青岛市成为国家技术创新工程试点市以来，在农业和社会发展领域积极推进产业技术创新战略联盟的布局、构建和发展，加快以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设。目前，已有家兔产业技术创新战略联盟、生物农药产业技术创新战略联盟等13个农业产业技术创新战略联盟先后组建成立。这些产业技术创新战略联盟积极推进农业科技进步与创新，提升自主创新能力，明确农业科研创新方向，突出农业科研创新重点，推进种业发展，在重大关键技术研发上取得新突破。加强农业科研队伍建设，推进基层农技推广体系改革与建设、改善基层农技推广条件、发展农业社会化服务，加快农业科技成果转化为现实生产力。
网站编辑：