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. 苏ICP备号-1丨Designed By Guide&Powered By WordPress传统印刷企业的互联网转型--《标签技术》2015年09期
传统印刷企业的互联网转型
【摘要】：正如今,互联网已经成为标签印企生存与发展无法回避的一个话题,企业想要有突破性、变革性的发展,就必须对互联网进行深入的研究并拥有自己独到的见解。但是,大数据、互联网思维等各种纷繁复杂的概念层出不穷,不但让企业管理者摸不着头脑,同样也让消费者迷惑不已。消费者在电商平
【关键词】：
【分类号】：F426.84【正文快照】：
如今,互联网已经成为标签瀚如海的信息中准确地找到自己所“快捷科技”)作为传统印企的转印企生存与发展无法回避的一个需要的信息。因此,在由于市场监型之路。话题,企业想要有突破性、变革性督不到位以及品牌管理不足而导致的发展,就必须对互联网进行深假货横行的今日,如何才
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2014：印刷业转型两大方向
&&&&&&导读：临近年终，2014年印刷企业的功败垂成，也成了过眼烟云。回顾印刷企业的转型期，不难发现其表现出来的两个方向：一是文创；而是印刷与互联网的联合。 &&&&&&文创转型大潮席卷印刷&&&&&&转型升级是近年来印刷行业发展的主旋律，其中向文化创意产业转型更成为一大风潮，2014年这阵风潮更是形成了席卷之势。一批传统印刷企业主动采用新技术、拓展新思路，对接文化产业，实现文化创意与现有印刷业务的有机融合，让丰富多彩的文化产品成为印刷企业新的增长点。可以说，印刷业从重资产向轻资产转型。将是今后的一大趋势。&&&&&&今年5月20日，中国印刷集团公司宣布更名为中国文化产业发展集团公司，着重于打造二三十万平方米的文创园区，将文化和创意、科技相融合。去年业内知名印企雅昌企业（集团）有限公司更名为雅昌文化（集团）有限公司，首创的&传统印刷 IT技术 文化艺术&商业模式，已形成环环相扣的文化产业链，艺术图书印刷工艺也日臻完善，并入选了今年第三批国家印刷示范企业。无独有偶，辽宁虎驰广告印刷有限公司自主研发了一套符合企业与客户共同成长需要的DM自动设计系统，将企业包装为&传媒广告 电商销售 产品制造&的高新科技导向型的文化创意产业，并筹建2万平方米的创意、设计生产基地，打造文化创意示范产业园。&&&&&&众多知名印企更名背后，是印刷业从传统的加工制造型产业向文化创意领域转型的突破之举，是企业尝试将印刷和数字化、网络化以及文化产业融合的探索之举。&&&&&&互联网&牵&着印刷走&&&&&&印刷业与互联网融合，志在实现创新商业模式，在新媒体环境下实现突破。国家新闻出版广电总局印刷发行司司长王岩镔今年10月底在解读《深化新闻出版体制改革实施方案》时表示，印刷发行司会重点引导印刷复制业从生产加工型向综合服务型转变，加快传统印刷复制与互联网相融合。加快发展网络印刷、云印刷、数字资产管理和高清复制，探索新的商业模式，激发产业新的内生动力。&&&&&&目前通过互联网发展印刷业务的企业已经形成一定阵容。4月11日，第二届中国印刷电商年会发布首份中国印刷电子商务网站排行榜，20家聚焦于在线印刷与交易的网站上榜。从榜单上看，个性化印刷平台正如雨后春笋般不断涌现，随着商业印刷平台新一轮调整，我国商业印刷电商市场格局悄然发生变化。 &&&&&&临近年底，印刷业与互联网联姻又见大动作。12月16日，虎彩集团有限公司宣布绍兴成为虎彩继北京和东莞之后的第三个数字印刷基地，虎彩将借力&云印厂&建立以互联网和智能化连接的互联网商业模式，为出版业提供按需出版服务。12月15日，深圳市美盈森环保科技股份有限公司投资3264万元发展互联网印刷，美盈森未来将通过互联网实现包装印刷和纸制品产业定制化运营。&&&&&&2014年，印刷电商网站进一步发力细分市场，完善供应链管理，提高运营和生产效率。随着与互联网融合程度的加深，相信印刷业会不断实现突破。&&&&&&
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尽管中关村创业大街仅开张几个月，但它已成为印刷厂老板孙小龙最常去的地方。在互联网的冲击下，这位在而立之年已经拥有一个中型印刷厂的老板计划把事业清零，主动迎接互联网时代的到来。在印刷行业打拼十余年，孙小龙对印刷工艺、技术如数家珍，但是，在向互联网转型的过程中，他变成一个十足的门外汉。尽管要接触互联网的想法已有一年多，做一个APP的想法也已经有半年多，但直到现在，他的互联网技术团队仍然没有组建起来。转型已成必选项“在我看来，现在市场上的大部分印刷厂已经站在悬崖边缘。”孙小龙如此评价当下印刷行业的现状。而让它们站在悬崖边缘的原因，就是来自互联网的冲击。书报杂志等出版物本是印刷行业的大客户，但在互联网时代，书报杂志的信息传播地位急剧下降，这一块业务因此变得不景气。而印刷需要的机器、人手及场地等成本居高不下，利润空间不断被压缩。一句话，不接单大亏，接单也只是小亏。生于1983年的孙小龙从20岁入行，在印刷行业摸爬滚打十多年后拥有一个有四台大型印刷机、100多名员工、年流水在5千万左右的工厂，然而近年来印刷厂的利润空间被压缩到10%到15%，今年更是已经出现亏损。越来越严峻的环境让他不得不思考自己所处行业的未来。不转型就得等死，纠结了一段时间后，孙小龙计划重启创业，这一次，他要“拥抱互联网”。为此，孙小龙退出了印刷厂的所有股份。对于将要开展的新业务，他的具体策略是：做印刷厂和消费者（包括企业和个人用户）之间的中介，与客户联系的方式通过网站及APP进行，特点是网站和APP能为用户提供个性化选项，通过返点盈利。简言之就是线上下单，线下制作并配送的O2O模式。定下基本策略后，孙小龙一头扎进互联网的汪洋大海。但对一个极少触碰互联网圈子的人来说，这个过程之艰难超出了他的预期。跨界是最大难题虽然互联网在生活中已经无处不在，但对于一个已在传统行业浸淫十余年的人而言，要想进入这个产业、从一个用户变成一个服务提供者却非常非常难。为了能够进入互联网圈，孙小龙开始注意收集这方面的信息。得益于北京火热的创业投资环境，孙小龙开始频繁参加各类创投活动，听创业者和投资人分享自己的想法，并希望在大会上拓展圈内资源。但是到了真正组建团队的时候，孙小龙依然觉得迷茫。最初，他一直对别人说想要一个能和他沟通，能和技术沟通，能把他的想法变成产品的人。在中关村创业大街学习几个月之后，孙小龙才知道，他想要的那个人有一个特定称谓：产品经理。在一次活动上，孙小龙认识了一个产品经理，求学心切的他与人互加微信，会后，他在微信上与人联系是否可以详细交谈，但是对方并无回应。“我们做传统行业的，找人习惯依赖熟人推荐，因为熟人推荐的知根知底，靠谱。我对互联网对编程一无所知，找人很难。招聘网站试过，但效果不理想，简单的说就是，一个技术人员坐在你面前，你不知道他的深浅。而且以后万一技术人员遇到问题，我不知道该怎么帮他。”
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