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选矿厂工作总结
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【第一篇】：2013年选矿厂(1)，选矿厂选矿厂工作2013 年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任的正确领导和精心部 署下，各兄弟的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯 彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明 确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的 黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务，在保证环保前提下，增加产 量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布 署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格 管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工 的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努 力完成了年初下达的生产经营。一、2013 年工作概述 1、2013 年生产产量基本情况 2013 年， 统计截至 11 月， 选一厂共处理矿石 303539 吨， 同比增加 30838 吨，为去年同期的 111.31%，选二厂共处理矿石 34323 吨；黄金产量共计 981.219 千克，同比增加 81.456 千克，为去年同期的 109.05%；回收率 90.85 %，精矿品位为 113.75g/t。2、2013 年选厂生产成本情况 今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的 指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和，充分调动全厂员工的 积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降， 完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力，按照公司要求， 以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标， 努力完成了全年的生产任务。13、2013 年安全、环保情况 选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产 必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善，强化各种形式的安 全教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改， 有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级 以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生 产废水采用循环利用， 1） 、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗 位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂 员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和 保护能力，杜绝“三违”现象的发生。2） 、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产 中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行， 每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到 不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。3） 、加强安全、环保的基础建设。2013 年选矿厂先后完成了 4 次尾矿 库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能 性降至最低。4、2013 年技改及技术创新情况 2013 年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力， 坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做 好各项工作，实现“保增长”目标，为公司又好又快发展再立新功。具体2有1） 、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、 维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后 的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精 矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。2） 、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂， 有效的回收矿石中的明金。3） 、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟新龙矿业技术 人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完 成好改造工作。4） 、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩 产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休 息时间奋战在改造现场，12 月 8 日选矿二厂复产，达到设计要求。5、完善绩效考核、强化内部管理 2013 年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技 术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位， 考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置管理方面的相关规 定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障 根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、栏、生产会、 班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任 务教育，并采取一系列,激发全体员工的工作热情,为完成全年任务奠 定了坚实基础。积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔 河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员3代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。11 月组织独具特色的分会活 动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开 展了防暑降温“送清凉”活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到 员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。二、主要工作进展及及主要做法 1、加强与公司各部门的信息沟通。选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的 相关性，特别是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存 在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决。除此之外 选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班组班前会等会议上 都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。2、加大成本管理，整合各种资源。选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济责任 制方案固化工作，进入全面实施阶，实现了从管理人员到基层班组的全 员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营 计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。企业管理以成本管理为中心， 选矿厂 2013 年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识， 每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会， 会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本 的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严 把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。为使选厂实现有效管理，选厂 2013 年先后完善了《选矿厂员工绩效考4核办法》 、 《选矿厂设备管理制度》 、 《选矿厂日常工作纪律》等文件，除此 之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专 门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、 有序。三、存在的问题及改进措施 2013 年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩， 但是对照公司的要 求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故 障率较高，维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现 有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责 任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新 型的、节能环保的现代化设备进行替代。2、工艺管理问题。2013 年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导 多次召开技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理 量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操 作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指 标。为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管 理人员与操作工之间形成一种人人有责任， 共同关注工艺指标的良好氛围， 3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。选矿厂管 理人员将实施不定期查班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手 软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。四、2014 年 一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务52014 年是公司重组上市的第一年，产量任务将持续增长，面对种种困 难，选矿厂将团结全厂员工，以效益为中心，合理调配，精心组织确保完 成全年生产任务。二、抓好安全环保工作 随着国家越来越重视安全环保工作，选矿厂应加强安全环保意识，开 展多种形式的培训交流会议。对输砂管线进行实时监测，预防为主，防治 结合，加强尾矿库、废水处理站管理。大力抓好“反三违”活动，确保全 厂的安全环保工作。三、做好技术创新工作 技术是第一生产力，展望 2014 年，选矿厂应努力提高选矿回收率，金 钨车间应不断优化流程，药剂制度，确保现有条件下指标达到最优。选矿 二厂依据试验，确定药剂制度，确保回收合格的金锑精矿。四、做好内部经济责任制的工作 在 2013 年内部经济责任的基础上，要不断优化，能真正有效的提升员 工的工作主动性，责任心。应加大考核力度，拉开工资差距，避免大锅饭 的现象。五、加强支部、分会建设 2014 年选矿厂要不断提升员工素质，加强队伍建设，建立选矿厂独 有的文化。要积极开展支部，分会活动，吸收优秀员工加入中国共产党， 开展丰富多彩的活动。加强定置管理工作，全面提升企业管理。六、加强新进员工的培养工作，让他们尽快成长成才，能够在各自领 域独当一面。选矿厂 二一三年十二月十三日6
【第二篇】：2012年选矿厂上，选矿厂工作总结选矿厂工作总结2012 年，我厂在上级部门的正确领导和精心部署下，在兄弟部门的大 力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻集团公司 2012 年年初 召开的工作会议精神，广大员工诚信尽职，和谐奋进，明确目标，理清思 路，狠抓落实，继续发扬“艰苦创业，开拓创新”的紫金精神和“以人为 本，追求卓越”的经营理念,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保 前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落 实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过 精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作， 充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因 素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。一、2012 年上工作概述 1、2012 年上半年生产产量基本情况 1）1－6 月份累计完成情况 上半年选矿厂累计处理铅锌原矿
吨； 处理铜锌矿石 57535 吨， 锌原矿品位：4.79％，锌的回收率 91.92％，锌精矿品位 45.95％，精矿量
吨，锌精矿金属量
吨；铅原矿品位 0.88%，铅的回收 率 69.56%，铅精矿品位 43.12％，精矿量
吨，铅精矿金属量
吨；铜原矿品位 1.40%，铜精矿品位 19.06%，铜回收率 87.24%， 铜精矿量
吨，精矿金属量 700.250 吨。硫回收率 84.37％，精矿 品位 33.17％，精矿量
吨。2、2012 年上半年选厂生产成本情况 今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的 指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的1积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降， 通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、 保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成生产任务。3、2012 年安全、环保、治安、消防情况 我厂坚持把安全生产摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安 全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训 教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效 地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上 事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废 水采用循环利用，基本做到外排废水的零排放。1） 、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。2012 年初，因一车间重新起车，大量招聘新员工，选厂对新进员工进行严 格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知 识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意 识，可减少维修费用降低成本。通过公司劳动技能竞赛，充分调动员工的 学习积极性。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了 解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发 生。2） 、选厂不定时开展安全、环保、治安、消防大检查工作。选矿厂成 立了“安全、环保、治安、消防工作领导小组” ，该组织是以厂长武会智为 组长，副厂长田平为副组长，各车间主任、副主任为成员的厂内常设组织， 主要职责开展厂内的安全、环保、治安、消防大检查，通过该检查及时排 查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不2留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。3） 、加强安全、环保、治安、消防的基础建设。2012 年选矿厂先后完 成了尾矿库大坝加宽加固、硫精矿库大坝加固、水泵房旁废水池建设、尾 矿坝排洪硐建设等土建工程；为了做好消防工作，选厂所有车间都配置了 灭火器，做到防患于未然。4、2012 年技改及技术创新情况 2012 年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力， 坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，践行十 八字保增长措施要求，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为紫金 公司又好又快发展再立新功。具体有1、1 月对一车间过滤进行水过滤设施完成改造，增加了储水箱、过滤 等设施，提高过滤机用水质量，提高了回水利用率，大大节约了地下水用 量。2、一车间作为选厂较老车间长时间停产，因选厂增加处理量到 61 万吨 需要，决定重新启用生产。在公司及选厂领导关心下，车间领导、机电修 班组和员工共同努力下，经过 40 天紧张的维修、维护，于 3 月 28 日开始 试车生产，并在短时间内生产指标达到了选厂生产指标要求，顺利完成改 造。3、四车间在过去的半年中，在矿石种类变化、低品位、复杂难选的情 况下，经努力组织和技术攻关下，完成生产任务。1-4 月主要处理低品位 铜锌矿石，原矿累计铜品位 1.36%，锌累计品位 2.62%，处理有一定难度； 5 月应公司要求，试验生产“三贵口”含碳低品位难选铅锌矿石，矿石废 料多，原矿累计铅品位 0.78%，锌品位 2.63%；6 月恢复生产后，处理庙沟 铅锌矿石。34、5 月份处理“三贵口”过程中，可能因为矿石性质、过滤机问题， 导致锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机，更换 部分滤板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤机用 水质量，提高处理能力。5、3 月 28 日，硫精矿脱水系统技改工程投入使用，为选厂减省了人 力、物力，为调运硫精砂减省了时间，为公司增加了效益。6、5 月份四车间处理“三贵口”过程中，可能因为矿石性质、过滤机 问题，导致锌浓密池压耙选厂停车，清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机， 更换部分滤板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设施，提高过滤 机用水质量，提高处理能力。7、 上半年选矿厂出现金属量亏吨现象比较严重， 造成了很多不良影响， 目前选矿厂实行取样抽查对照，监督操作工的指标真实性，加强生产工艺 指标的准确性。车间内部对原矿处理量进行手工刮量与核子秤对照，保证 处理量的准确。二、主要工作进展及及主要特色做法 1、加强与公司各部门的信息沟通。选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的 相关性，特别是生产技术部、设备部、市场部、张峰工程队，选厂都及时 将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通， 使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，每星期三开展一次车间副主任 生产会，旨在将车间一线存在的问题相互协调、解决。2、加大成本管理，整合各种资源。选矿厂“学习阿舍勒，强化经济责任制管理”作为保增长的有力抓手，完 成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，基本实现了从4领导机关到基层班组的全员覆盖，我们将按照集团下发的重点企业生 产成本和利润的建议指标，调整选厂下班年生产经营计划，并纳入经济责 任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。企业管理以成本管理为中心， 选矿厂 2012 年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间副主任以上人员参加公司召开的成 本分析会，会议要求车间副主任以上人员对当月生产情况进行认真分析、 总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识 大幅加强。二是严把材料申报、领用关，选厂的所有材料的申报都需报分 管副总签字后才予以购买，从源头上杜绝了乱申报、乱现象；其次在 材料的领用方面，需厂级领导签字才能领用，有效杜绝了材料的流失与浪 费现象。3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。为使选厂实现有效管理，选厂 2012 年先后出台了《选矿厂工艺指标考 核办法》《关于选厂成立安全、环保、治安、消防工作领导小组的通知》 、 、 《关于加强选厂生产产品管理的通知》等文件，除此之外选厂各车间对岗 位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过 上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。三、存在的问题及改进措施 2012 年上半年我们在过去的基础上取得了一些的成绩， 但是对照公司 的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面1、设备管理问题。选厂的设备大多都是自公司并购之前民营业主遗 留下的，经多年运行后都存在老化现象，故障率高；其次是由于历史原因， 选厂经整合后仍有四个车间生产运转，各车间的设备规格、型号各不相同， 由此造成设备的备品配件工作和维修工作增加难度。5为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料， 在日常工作中加大管理力度，落实机台责任人和加强巡查考核。除此之外 对部份落后的设备逐步进行陶汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进 行替代。2、工艺管理问题。上半年各车间都存在指标不稳定现象，厂领导多次 召开车间主任会议、主、副操技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中 存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用等 方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管 理人员与操作工之间形成一种人人有责任， 共同关注工艺指标的良好氛围， 3、安全环保方面。“跑、冒、滴、漏现象的彻底根治，各车间要认真 执行，严格控制，禁止外排，避免造成不必要的损失。4、劳动纪律方面。车间主任要对本车间的每位员工进行月考核，详细 记录员工的日常表现，按照考核的情况分配奖金。5、人员方面。2010 年选矿厂现有员工 218 人，其中包括管理人员 14 人，技术人员 1 人，目前选厂的熟练操作工人及设备维修人员存在严重的 不足。对此选厂将通过公司对外引进和对内加大培训加以解决。四、2012 年工作计划 1、根据 2012 年生产经营计划，层层分解，逐一落实。2、继续坚持“安全生产、预防为主”的安全生产原则，努力实现 2012 年 无重大设备和重伤级事故以上的安全目标；通过加大对硬件设施的投入和 加强现场管理工作实现生产废水零排放的环保目标。3、在完成好安全生产的同时，通过落实岗位责任制，努力搞好文明生产工 作。64、在做好公司上级部门安排的各项工作的同时，自主进行技术创新。5、发扬 2012 年工作中的优良作风，做好安全、产量、指标，严格控制生 产成本，重点抓好“保增长”工作。6、做好选厂各运转班组开展劳动竞赛活动。本着公平、公开、公正原则，按照活动认真执行。7
【第三篇】：选矿厂工作总结，选矿厂工作总结【第四篇】：2011年度选矿厂工作总结，选矿厂工作总结守监理职责河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程 （2011 年度监理工作情况汇报）编制单位编制单位：核工业郑州华原建设监理公司 鹤壁市淇滨污水处理 中水回用工程项目 市淇滨污水处理厂 项目监理部 鹤壁市淇滨污水处理厂中水回用工程项目监理部 编制人编制人姬中成 编制日期编制日期：2011 年 12 月 25 日河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程 河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程度项目监理部工作总结 工作总结） （2011 年度项目监理部工作总结）参建各方经过的共同努力，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂已 进入联动试车阶段。在项目实施期间，项目监理部工作得到了建 设单位的大力支持和施工单位的积极配合，项目监理部坚持严格 监理、热情服务、科学公正、廉洁自律。监理部每个成员自觉按 照公司 ISO9001 体系质量程序开展工作， 严格遵守监理规范及监 理人员守则，以施工合同、监理合同为依据，以施工图纸、《建 筑工程施工质量验收规范》及《建筑工程施工质量统一验收标准 GB》为基础，在控制工程质量、进度、投资方面，在 安全及资料信息管理和工程的内部协调方面，尽职尽责，发挥了 监理应有的作用，显示了高度的敬业精神，表现出了优良的工作 作风和较高的业务水平，基本实现了《监理规划》中既定的监理 工作目标。一、 工程施工情况工程施工情况本年度施工内容年度施工内容 本年度主要包括变电站工程和选厂工艺车间及 仓库。选矿厂工艺车间主要有地面破碎、中细碎、水源井、水泵 房及水池、筛分、干选、粉矿仓、主厂房、浓缩池、干排和地泵 房和负责传动的通廊。整个生产工艺较为先进，既考虑了经济效 率，又注意节能减排和废矿的合理处理。目前，皮带机和部分设 备已进行了单机试车，并顺利通过，联动试车指日可待。二、 工作目标完成情况1、 、工程质量，工程质量控制是监理工作的工作重点，在整个施工监理过程中， 项目监理部严格按照事先制订的监理规划和 监理实施细则来指导监理人员的工作，本着事前预防，事中监 控、事后补救的原则，确保了工程质量。2、工程进度， 比原计划推迟五、 六个月。主要因为设备采购困难。在此期间积极发挥协调作用，使质量与进度这一矛盾趋于统 一；每一周都形成了计划－实施－控制－调整的循环，使每一 项工作都处于有效的控制中。3、工程投资，止 2011 年度完成投资 1000 千万元左右，完成年度 投资目标。4、安全目标，整个施工过程中，未发生任何安全事故。5、信息管理方面，各种资料真实齐全，各种报告报表上报及时。三、存在缺陷及原因分析存在缺陷及原因分析 我项目监理部每个监理人员始终认为，施工过程中存在的任 何缺陷，都有监理人员的一份责任。应从如下方面总结不足1. 本年度施工期间曾发生过未经报验即隐蔽的事情， 虽事后采取 了措施，但这反映了个别施工单位质量保证体系上的不足，严 格地说是专职质检员失职，是造成同一错误反复出现的原因。2. 本年度各土建施工单位后期管理人员少，质量、进度和安全存 在不足，由于我们督促的力度不够大，有的施工单位质保体系 不健全。四、今后工作的重点今后工作的重点 工作虽然已进入联动试车的准备阶段，但我们也清楚地看到钢 结构等工程还有许多工作需要去做，还有地面、路面、配套的办 公楼、餐厅、宿舍楼二期工程还没有建设。1、 如何更有效地组织使后期工作目标的顺利实现，这就需要我们的 计划更严密，管理更科学。应从明确责任分工、统一工作程序和 使每位监理人员均具备独立工作的能力。2、 随着监理事业的迅速发展，监理承担的责任越来越重，对每位 监理人员的素质要求越来越高，尤其对项目代表。我个人很清 醒的感觉到自己距一个合格的总监代表尚有不小的差距，希望 今后能有机会多参加管理学的知识培训。五、结束语最后，我坚信在公司领导的指导下、在项目总监带领下、 在公司各职能部门的无私帮助下、 在业主的信任与支持和施工 单位的密切配合下， 河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程项目监 理部的后期收尾工作将更加顺利有效。核工业郑州华原建设监理公司 河南龙成集团铁矿选矿厂工程项目监理部
【第五篇】：选矿厂2012工作总结，选矿厂工作总结产，团结务实创佳绩（选矿厂）2012 年，是我们公司选矿厂技术改造后期进入生产期的关键一 年，这一年，在公司总经理齐红平的正确领导下，选矿厂全体干部职 工辛勤忙碌，着力夯实技术、设备和生产管理，克服生产中出现的重 重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了今 年的生产任务，也为明年生产的开展奠定了坚实的基础。在此就选矿 厂 2012 年的工作情况做个总结汇报，为的是总结经验，发现问题， 发扬优点，再接再厉，以便在今后的工作中再创佳绩。2012 年度主要工作完成情况1、 铜 生产任务完成情况：全年共完成原矿处理量吨，原矿品位为 %、钼%、金克/吨、银克/吨，精矿品位为铜，铜精矿中金克/吨、银克/吨，钼精矿品位 40%左右，综合回收率 75~80%， 共产出铜精矿含铜吨，金克，银千克，钼精矿金属约吨； 2、 设备运转率及设备发挥情况选矿厂除了技术改造需要添加了浓缩机、压滤机、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原 来的老旧设备。经过我们有效的维护和检修，都基本保持在相对 完好的状态，每次检修以后，基本上都能连续生产两个月以上， 保持了较高设备运转率； 3、 质量控制情况：为了获得良好的选矿生产技术指标，选矿厂严格控制流程产品质量，碎矿每日每班检查碎矿产品粒度，尽可能 地实现多碎少磨。磨矿每班每台球磨每小时检查一次浓度细度，1尽可能地为浮选拿指标创造条件。浮选铜钼混选和铜钼分离是我 们工作的重点，我们尽可能地在现场监督指导操作，保证较好的 回收率的同时尽可能地提高精矿品位，获得了较好的结果； 4、 安全文明生产情况：全厂今年共发生两人次轻微伤，一次为药剂溅入眼睛灼伤，一次为操作台木板断裂摔伤，不过很快治愈并 无后遗病症，为此我们也及时作了整改； 5、 制度建设：选矿厂坚持用制度管理和约束人的原则，采取多场合，多层次，多方式对全厂职工进行操作规程、岗位职责、工作 标准、考核办法、安全知识和操作技能的学习培训，使员工初步 养成了遵守制度，按章办事，注重安全的好习惯，由于选矿厂职 工多来自周边村寨，文化水平低，职业素养差，安全意识淡薄， 因此教育培训工作任重而道远，明年将一如既往地继续进行制度 建设及安全教育培训工作； 6、 技术改造情况：选矿工程技术改造包括两部分，一是选矿厂部分，我们因陋就简，充分利用原有设备，增加少量设备重点进行 工艺流程优化，经过今年的试生产和反复摸索，铜钼混选和铜钼 分离均基本稳定并达到预期目标。二是尾矿库部分，由于尾矿库 成库条件差，所需完成的工作繁杂而艰巨，工作推进相对缓慢， 软件部分完成了工勘、可研、初步设计、安全预评价、地质灾害 评估、水保、监测检测等项目，尚余防洪影响评价、河道占用、 土地和环境影响评价等正在办理，硬件部分完成了拦水坝、尾矿 坝、库内排洪设施等，由于设计变更，库外排洪设施工程量大，2一时难以完成，但都在紧张施工中。7、 成本费用控制情况：据初步统计核算，今年选矿厂总计发生费用元，单位成本费用元/吨，生产成本控制相对较好。2012 年度工作中存在的问题1、 2、 3、 4、 设备过于老旧，故障率逐渐增多； 管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生； 职工安全知识、意识和自我防护意识有待提高； 生产成本没有得到有效分解， 通过差异分析指导改进生产管理的作用有待加强； 5、 职工来源相对单一，人员素质较低，人员不稳定，请假多。2013 年工作计划1、 稳定职工队伍，加强培训和引导，提高职工操作技能，使他们逐步成为一个技术过硬，责任心强，团结实干的合格职工，使每 一个岗位的操作和维护达到规范化、标准化，杜绝违章违纪现象 发生，营造互帮互学，相互友爱，团结协作的良好风气； 2、 合理组织生产， 加强统筹、 责任分工与协作， 使计划更加严密，管理更加科学，稳定并进一步提高选矿生产技术指标； 3、 开展多种形式的安全教育，提高职工安全意识和安全防范能力，坚持抓好安全工作不放松，杜绝安全事故的发生； 4、 进一步做好精细成本管理和基础核算工作， 培养职工的节约意识，继续推进绩效考核制度，促进职工形成关心指标，关心成本 的意识，加强设备维护保养，开展修旧利废工作，进一步降低选3矿生产成本； 5、 6、 抓好尾矿库管理，加强回水利用，杜绝环保事故发生； 加强与其他部门的沟通协调和协作，共同做好整个矿山工作。结语回望 2012，有不小的缺憾，也有不少的艰辛甚至困惑，但收获 更多的是成绩和快乐，前面的路也因此变得进一步明朗和光明，但今 后的困难依据还有很多，重任在肩，我们更要克勤克俭、兢兢业业、 全力以赴做好每一项工作，从而促进公司更好更快发展。2012 年 12 月 31 日 元阳县新街镇正源矿业有限公司选矿厂4