酒店礼仪素质职业swot分析怎么写写

XX大酒店SWOT分析_中华文本库
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XXXXX大饭店SWOT分析
XXX大酒店于1979年开业,最早名为XX宾馆,担负青岛外市接待工作。1986年与香港王朝发合资成立XXX大酒店,是青岛首家涉外酒店。2002年被评定五星级饭店。相对来说是一家历史较久的老饭店。位于青岛市市南区XXX号。楼高77米,分为北楼和南楼。南楼后来有翻修。建筑面积约6万平方米。饭店面朝第X海水浴场,被椅XX广场,往上是八大关,具有良好的地理环境。饭店共408间客房,586张床位。25楼为旋转餐厅,90分钟旋转一次,能看到青岛的市景和优美的海景。
一.优势分析
1. 良好的地理环境
XXX大酒店位于XX路,濒临第X海水浴场,背靠XX广场,背面是德国留下的建筑物八大关。所谓的红瓦绿树碧海蓝天就在此。是旅游旺季旅客的首选居地。
2. 较高的社会声誉
XXX大酒店历史悠久,经过多年的经营,在行销理念上已经打下了良好的社会基础,有较多的回头老顾客。
3. 良好的服务
高星级饭店的服务训练有素,热情好客这是一般饭店无法比拟的
4. 营销渠道完善
多年的经营饭店已经形成了良好的营销渠道,能够有长久的客户来源
二.弱势分析
1. 设备设施陈旧不完善
酒店历史久,很多装修及客房家具等已经赶不上星级的要求,过于陈旧满足不了客人的需求
2. 管理水平不高
没有先进的管理理念,对于上下级的关系处理不好,私人化倾向比较严重.
3. 人力的缺乏
由于管理不高,酒店留不住人,跳槽现象严重,严重缺人。 机会
2011年,酒店规划成城市投资建设收购。趋向于集团化。这有利于酒店的管理,是酒店的转型,可以乘此彻底改革。宽展产品的宽度为更多的顾客服务。良好的地理环境,而且国家对旅游业的强力扶持,对于本酒店的发展非常有利。
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希尔顿酒店SWOT分析案例
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官方公共微信如家酒店SWOT分析_中华文本库
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基于SWTO分析如家酒店企业发展
摘要 SWOT分析方法,是用来确定企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。随着我国市场开放的脚步不断地加快,市场的开发程度亦不断加深,中国的经济型酒店市场格局也将会由目前的多元化向以连锁形式发展的巨头境况转变。鉴于此,本文引入SWOT模型作为分析工具,分析了当前如家酒店企业发展的资源优势和缺陷,了解其所面临的机会和挑战。同时比对国内其他同类经济型酒店的市场发展和盈利模式,从中探索出在如此繁杂的市场环境下,如家酒店企业发展的应对之策。
如家酒店企业发展SWTO分析:
1、连锁经营优势和市场占有率
如家酒店创立于2002年, 作为中国经济型酒店行业的著名品牌之一,如家现已在全国30个省和直辖市覆盖超过100座主要城市,以直营和特许并存的模式经营连锁酒店近1000家,注册会员超过428万,形成了业内领先的连锁酒店网络体系。
2、本土企业的地域优势
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苏州万豪酒店swot分析这篇文混账的主要内容讲的是关于对苏州万豪酒店的swot来进行的分析。所谓的swot分析就是基于企业内部外部的竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将于研究对象密切相关的各种主要的内部优势,劣势外部的机会以及威胁等等,通过调查来列举胡来,并且依照举证形式的排列,然后用系统分析的思想把各种因素相互比配起来加以分析从中来得出一些列相应的结论。下面这篇是关于苏州万豪酒店swot分析的文章分享,感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
苏州万豪酒店swot分析
苏州万豪酒店于1979年开业,最早名为XX宾馆,担负青岛外市接待工作。1986年与香港王朝发合资成立苏州万豪酒店,是青岛首家涉外酒店。2002年被评定五星级饭店。相对来说是一家历史较久的老饭店。位于青岛市市南区XXX号。楼高77米,分为北楼和南楼。南楼后来有翻修。建筑面积约6万平方米。饭店面朝第X海水浴场,被椅XX广场,往上是八大关,具有良好的地理环境。饭店共408间客房,586张床位。25楼为旋转餐厅,90分钟旋转一次,能看到青岛的市景和优美的海景。
一.优势分析
1.良好的地理环境& 苏州万豪酒店位于XX路,濒临第X海水浴场,背靠XX广场,背面是德国留下的建筑物八大关。所谓的红瓦绿树碧海蓝天就在此。是旅游旺季旅客的首选居地。
2.较高的社会声誉& 苏州万豪酒店历史悠久,经过多年的经营,在行销理念上已经打下了良好的社会基础,有较多的回头老顾客。
3.良好的服务& 高星级饭店的服务训练有素,热情好客这是一般饭店无法比拟的
4.营销渠道完善& 多年的经营饭店已经形成了良好的营销渠道,能够有长久的客户来源
二.弱势分析
1.设备设施陈旧不完善& 酒店历史久,很多装修及客房家具等已经赶不上星级的要求,过于陈旧满足不了客人的需求
2.管理水平不高& 没有先进的管理理念,对于上下级的关系处理不好,私人化倾向比较严重.
3.人力的缺乏& 由于管理不高,酒店留不住人,跳槽现象严重,严重缺人。
2011年,酒店规划成城市投资建设收购。趋向于集团化。这有利于酒店的管理,是酒店的转型,可以乘此彻底改革。宽展产品的宽度为更多的顾客服务。良好的地理环境,而且国家对旅游业的强力扶持,对于本酒店的发展非常有利。
随着近年来酒店行业的发展,海冰城市的酒店越来越多,行业的竞争越来越大。对于这中老酒店的压力很大。随着经济的发展,顾客对酒店的要求越来越高,酒店员工对薪水福利要求也越来越高,这对于酒店也是很大的挑战。
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