激励机制是组织行为学在管理会计具体指引的具体表现吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-21 08:24 标签： 组织行为学激励机制
> 问题详情
（)是组织行为学在管理会计运用上的具体体现。A.领导方式B.激励机制C.责任会计D.管理会计
悬赏：0&答案豆
提问人：匿名网友
发布时间：
()是组织行为学在管理会计运用上的具体体现。A.领导方式B.激励机制C.责任会计D.管理会计
网友回答（共1条）展开
您可能感兴趣的试题
1下列关于国外会计学界对管理会计概念论述的表述中，正确的是( )。A.1981年，美国会计学会将管理会计的活动领域限定于微观，即企业环境B.1982年，英国成本与管理会计师协会给管理会计下了一个更为广泛的定义，认为除了外部审计以外的所有会计分支(包括簿记系统、资金筹措、编制财务计划与预算、实施财务控制、财务会计和成本会计等)均属于管理会计的范畴C.1983年，全美会计师协会指明管理会计的活动领域不应仅限于“微观”，还应扩展到“宏观”D.1985年4月，在国际会计师联合会下设的财务和管理会2总部支持职能的成本属于企业战略成本管理中的( )。A.供应成本B.沉没成本C.组织成本D.服务成本3不考虑以往业务及费用支出的实际水平，一切从零开始，根据预算期的实际需要和可能，逐项审定各预算项目及开支的必要性及其数额。这种预算编制方法是( )。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法4以( )的预算主题符合市场需求能够以销定产;减少资金沉淀;提高市场占有率。A、 销售为中心B、 利润为中心C、 成本为中心D、 投资为中心
我有更好的答案
请先输入下方的验证码查看最佳答案
图形验证：
验证码提交中……
找答案会员
享三项特权
找答案会员
享三项特权
找答案会员
享三项特权
选择支付方式：
支付宝付款
郑重提醒：支付后，系统自动为您完成注册
请使用微信扫码支付(元)
支付后，系统自动为您完成注册
遇到问题请联系在线客服QQ：
请您不要关闭此页面,支付完成后点击支付完成按钮
遇到问题请联系在线客服QQ：
恭喜您！升级VIP会员成功
常用邮箱：
用于找回密码
确认密码：查看: 7018|回复: 14
组织行为学案例讨论---如何激励这样的下属
历届活动视频回放
一年内免费直播参加
国际大牌证书助您逆袭成功
升职加薪踏上快车道
第四届管理会计高峰论坛预定通道！
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
& && & MBA课在上组织行为学，老师布置了一个作业：写一个案例如何激励员工。我就拿自己的亲身经历写了一个，和大家分享：
& && && && && && && & 组织行为学案例讨论---如何激励这样的下属
& && && &就拿我在实际工作中碰到的案例来说事，我是一家中等规模的美资制造业工厂财务经理，有5名下属，其中有一个是负责工厂IT的主管，他的工作职责主要包括负责工厂IT硬件以及网络的日常维护，以及目前使用的ERP系统的主数据维护，帮助解决一些系统操作上的问题。在IT职能上需要向上海总部的IT汇报，总部的IT也会提供业务指导，他自己没有下属。
& && && & 从性格上来讲他是一个偏中庸的人，不很活跃也不沉闷，年龄为34岁，聪明程度一般，学历是专科，责任心也还可以，有时候也有点小小的固执和自以为是，总的来说，光看这个人没什么出彩的地方。
& && && &说到绩效，和他交流的时候经常会听到他说：没什么的，要对的起工资吧。其实给他开的工资不高，在这个岗位上出于中等偏下水平，因为我到这间公司才9个月，所以不了解为什么他的Pay没有竞争力，而他已在这间公司做了6年。非常明确是他份内的事，主动性和完成质量也不错，但是如果需要给他增加一些比如跨部门的协调工作，会畏惧甚至拒绝，缺乏一些追求卓越和更大自我实现的勇气和动力。
& && && &在我刚入职不久的一次聊天中，我得知他是淮安人，老家有自己爱人家的家族企业，效益也不错，他爱人做全职太太，因为有家族企业的关系，所以经济上他们是很不错的，从一些言语中也能察觉出他也在家族企业中帮忙。他也说，在这家公司最多再做2年，就回家族企业去。我就问他为什么还想再做2年，回答是学习企业管理，另外学习SAP（我们会在2年内实施完整的SAP），当然也有可能他现在还不能真正进入他爱人的家族企业。
& && && &写到这里，大家对他的认识和现在的工作状态的了解应该比较全面了，我对他的分析如下：从主导需求来看，他没有经济压力，也没有在这间公司自我实现的充足动力。他的驱动力在于认为在这样管理比较规范的公司还能学到东西，日后参与家族企业管理能派上用场；另外SAP也是他想学习和掌握的东西。但另一方面，他害怕承担风险，保持现有的状态也很好，畏难的心态和自我实现需求不足让他缺少和公司一起奋斗的动力。
& && && &对于这样的下属，是维持原状还是进行有效激励，我一直举棋不定。维持现状对公司来讲也没什么风险，如果他要离开，找到进行工厂IT维护的人还是比较容易。当然如果他想和公司一起往前走，个人展现的舞台也很大，他可以往SAP实施顾问的方向发展，不用回他爱人的家族企业也可以活得很体面。
& && && &我知道在一个团队里面，你也不需要激励每一个人，你也需要向沙僧那样的角色。我的计划是找一个合适的时间地点，再和他深谈一次，到那时就要看的态度，如果想和公司一起走，那么理应可以承担更多跨部门的任务，指定详细的工作计划，阶段性回顾，进展顺利的话，再给予肯定，加薪或者提供一些外部培训资源，比如英语学习。反之，则只能维持现状，做好份内的事情，如果业务发展需要更高绩效的替代者，就只能自然更替了。
<p id="rate_898" onmouseover="showTip(this)" tip="&金币 + 5
" class="mtn mbn">
我感觉这个员工可能未必想在这里长久工作下去。这也是我的困惑，对于一个没打算长久在企业工作的下属，是培养呢还是放任自流？
南京老乡帖子，顶一下
我曾经和一同事聊天，他和楼主说的基本一样信息，78年的，学历大专，会计水平一般，家在徐州有个小型的家族企业，从小衣食无忧，我说一个男人应该有所事业，有所发展，他反问我：为什么要有发展，为什么要有事业？
我当时很无语，后来我体会他的想法了，他和楼主的下属一样，家境优越，生活没有紧迫感，所以对事业没有追求，喜欢安逸的生活，他的选择也不能说是错的。
对于这样的员工，我的观点是提升基本无望，严格考核本职工作
如果没有可行的激励，那就激励另外的人吧
和楼主有点相同的情况，不同的事，我的下属有一半以上是这样的状态，不缺钱，生活没有紧迫感，对事业没有什么大的追求，追求安逸的生活，所有的激励措施都没有什么大的效果，我目前的想法也是，提升无望，严格考核目前本职工作
这是马斯洛的需求层次理论在起作用
楼上正解，我在读MBA之前，不知道马斯洛需求层次理论，汗。。
我觉得这样的人还好了。至少还负责任。
我看到有同行的下属，明显是在混日子，在你不能炒掉他的前提下，等待他自行离职的日子，很难过。
楼主也说了，需要沙僧那样的，甚至猪八戒那样的，至于稳定，没一个人敢说会在一个企业做到老的。
当代社会，傻干的人越来越少了，员工越来越不好忽悠了，在一个没有归属感的企业，谁会玩命干，累坏了，你会为他养老吗，还是由他去吧，也许这样的下属还会笑话你傻干哪
所谓激励，大多是忽悠，大多数人连自己的命运都掌控不了，不要说去影响别人了，只能给别人一些所谓过来人的参照和体悟，每个人的路都会不一样，每个人追求的东西不一样，所以命运才有起伏，才有失败与成功，才会有多姿多彩的人生.......
有没有专业点的回答啊？从组织行为学的角度指导一下这样的员工要怎样激励{:cry:}{:cry:}
有时在一个单位呆太长时间就自然需要安逸了
Powered by管理会计 1_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
管理会计 1
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩1页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 组织行为学激励机制 的文章

 

随机推荐