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《人民的名义》竟有六位一级演员 倒数第二位真不愧是双料影帝
来源： 发布：SD772[ 09:47:15]
【摘要】季昌明 扮演者李建义
《人民的名义》竟有六位一级演员，倒数第二位真不愧是双料影帝李建义，是一位影剧音三栖演员，他不仅是国家一级演员还是国家话剧院演员，他还有一个身份是配音员。在1994年的《三国演义》中李建义饰演谋士陈宫，他还是这部剧的主要配音员哦！1998年的《水浒传》中李逵的配音也是他。李建义的代表作有话剧《伐子都》，《零下三十度》，《我们的纯真年代》等等。高育良 扮演者张志坚张志坚，是南京话剧团一级演员 。塑造的形象大多是铁血军人形象。比如《人间正道是沧桑》中国民党元老级人物董建昌是他演的，《毒刺》中演国民党情报局上海站站长于盛龙，《洪流》中的苏剑奇，《国门英雄》中的张怀兵，《义者无敌》中张志坚演国民党军长宋哲元，《桐柏英雄》中的韩长发，《湄公河大案》中饰演方厅长等等，部部剧演技经得起推敲。郑西坡 扮演者李光复李光复，他的标签有很多，不仅仅是国家一级演员，还被推举为北京纪录片协会副主席，虽然个人获奖不多，但是很有分量，比如新中国功勋艺术家这个成就。他塑造的一般都是平凡小人物，但是及其用心演戏，曾经为了演好《茶馆》中的老茶客，天天去茶馆还有公园跟那些老人们聊天喝茶，持续一个多月，这份坚持跟耐心是现在一些年轻演员没法比的。代表作有《媳妇的美好时代》《雾都猎狐》等等。
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All rights reserved.CEGKMQSTXYZ>>>热点专题：||瘦身美容补钙：不可错过“三栖明星”黄豆来源：&& | 我们都知道，经常吃豆类对身体有着诸多的好处，豆类含有丰富的蛋白质，是最健康的饮食之一。但是你肯定不知道，其实黄豆对于爱美的人来说，还有着更加吸引人的作用。瘦身美容补钙：不可错过&三栖明星&黄豆专家指出，黄豆不仅味美，而且具有很高的营养价值，有补钙、瘦身和美容三大功效。黄豆含有丰富的蛋白质，还含有&植物雌激素&--&异黄酮类&物质，能有效提高体内雌激素的水平，从而保持乳房的青春美感，延缓女性衰老。此外，黄豆中还含有&缩胆囊素&这样的减肥法宝，能够让你控制食欲进而实现减肥作用。怎么样，黄豆的功效如此之多，是不是迫不及待想来试试黄豆的美食了呢？黄豆花生丰胸酥：丰胸材料：花生100克、红枣去籽100克、黄豆100克。做法：花生及黄豆连皮烘干后，磨成粉，红枣切碎，充分拌匀，加少许水使其成形将其揉成小球后，再压成小圆饼形状(大小可自行决定)。烤箱预热10分钟，再以摄氏150度烘烤15分钟。黄豆煮猪排骨：益气、养血、通络材料：猪排500克，黄豆一把，大枣10枚，通草20克，生姜片、盐等各适量。做法：首先将猪排骨头洗净，剁成块，黄豆、大枣、生姜洗净，通草洗净用纱布包好，做成药包。其次，在锅内加水，用中火烧开，放入排骨、黄豆、大枣、生姜和药包，用文火煮2小时，拿掉药包，加盐调味就可以了。黄豆猪蹄丰胸汤：丰胸原料：猪蹄3个，黄豆100克，姜片25克，五香粉、盐、酱油、香油适量。制法：用温水将黄豆泡开。猪蹄去甲后劈成两半，洗净剁块，以开水过透。沙锅内放适量的水，将葱、姜、酱油、盐、香油放入，水开后下黄豆、猪蹄块，大火烧开后以小火炖烂蹄肉和黄豆，煨尽汤汁后，撒五香粉拌匀即可。黄豆青豆炖鸡翅：丰胸美容做法：首先，将黄豆、青豆、鸡翅等原料放入砂锅，加入适量高汤，用小火炖熟，最后用盐、味精、料酒调味后，便可食用了。温馨提示：黄豆和青豆用清水浸泡时注意不要将外皮除去。鸡翅应该选用翅中和翅尖，而不要选择胶原蛋白含量较低的翅根部位。掌上淘医安卓版
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三栖艺人郑丹：出身模特气质范，爱心拍戏两不误
江苏新闻周刊讯（通讯员：孙希悦，陈富豪/责编：郝九林） 　90后的郑丹是个有范儿模特比赛冠军，曾参演电影《东南西北疯》《西游记版女儿国》和《爱情密码》MV拍摄等演绎经历，不仅身材棒、脸蛋儿漂亮，还是个崭露演艺圈富有爱心的美女演员，就连接受采访时，回答起自己最中意的另一半也是要感恩 善良 孝顺 懂事，满满正能量，喜欢做好事、实在而且不计较的人，身边的圈内好友也纷纷称赞郑丹是个心灵和外表一样美的好演员。
爱心&旅程&
或许因为从小心地善良的性格，郑丹向记者坦露自己最欣赏的是从出生就一无所有，注定命运 没有含着一把金钥匙跟我一样努力奋斗、不放弃、不服输、不抱怨、不气馁的人，最喜欢的也是，感恩、善良、孝顺、满满的正能量，喜欢做好事，不计较的人，而这些正能量也正影响到了自己的影视经历：
2011年因个人原因帮助贫困者和有困难的人被评选获得《爱心大使徽章》;
2014年《你行我行大家一起行 》传递正能量活动中表现出色，发挥极致获的奖章。郑丹说，自己今后还会将自己的&爱心&坚持下去，而这些奖章，也正是自己以后不可或缺的动力。
模特还是自己的&初心&
成名于模特比赛的郑丹，内心还依然保留着自己对于这个专业的热爱，
这几年一直不忘初心，积极参加各种与&模特&相关的比赛：
2012年成都赛区 明星闪亮三十分 荣获《最佳女主持人荣誉》;
2013年拍摄多部化妆品护肤品平面广告，以及宣传获得《高颜值女孩奖》;
2015年曾参加《衡美小姐》比赛获得冠军奖杯;
2016年曾参加《全海南岛有范儿活动》比赛现场特色人气奖排名。
跨行音乐，依旧精彩
其实，在郑丹心里，一直拥有着音乐梦，它们在身体里生根发芽，直到如今它被郑丹写到了歌里，唱到心窝里&&将在2017年上半年公开发行个人音乐专辑《渔火 》，下半年公开发行个人音乐专辑《心事》。
天资聪慧，戏如其人
因为在圈内出名的&善良&，结交了很多欣赏郑丹的导演，自然也靠着自己的出色演技收获了一场场荧屏佳作：
2016年4月曾友情出演关智心导演的作品，特别荣幸作为特邀演员，出演了海南本土爆笑剧《东南西北疯》的拍摄;
2016年6月出演了北京麦田映画麦田导演拍摄的网络大电影《西游之女儿国》;
2016年5月上海拍摄《下一个路口遇见她》平面杂志。
在取得这么多出色的奖项后，郑丹仍旧感恩经历，告诉自己仍需不断的磨练，多看演员自我修养，认真学习表演、提高自我唱歌水平，做自己喜欢做的公益事业，正如自己始终告诫自己的佐右铭一样&&成功没有捷径!过去不能改变、未来可以!加油 !
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　　瞄准精装修是当前重要战略　　【记者】我想跟您探讨关于住宅产业化的几个观点，国家一直在讲住宅产业化，住建部在做各种活动，这个产业化会影响我们家装行业吗？因为它有可能装修方面的产业化，精装修这一块。　　【张钧】我是这么看，昨天我看了住建部的一个新闻，说咱们北京是45%精装房率，广州、深圳好像是70%，青岛是90%左右。青岛是一个沿海旅游市场，越是旅游市场，毛坯房的比例越低，所以这个第一是大趋势，第二根本就不可逆。大趋势加不可逆怎么办？我觉得要顺应，要去改变，就像互联网似的，互联网改变了我们很多的习惯，比如你现在坐电梯的时候你看什么？多数会看自己的手机，甚至周边人都不太在意，因为手机都智能化，移动终端的效能就好。有些时候做传统的东西，慢慢有心的发展，我们也一样。原来都大量毛坯，家装公司就特别自在，我那天跟李冰华跟我说，如果北京精装房不是45%，是20或者15，就是倒退个5、6年的话，太幸福了，我们北京分公司就不是现在5个亿，可能是8个亿、10个亿。　　【记者】为什么？　　【张钧】现在做毛坯房这批房子都是中高档的，特便宜他也不做，保障房特便宜也不会做，特贵那个别墅可能也不做，就是中端的，其实我们做的客户群面对房子精装修率是最高的。对于面临这个事情怎么办？我分两个象限，第一个，我们内部象限，我们也在研究，我上次提过风格套装，也是在这方面产品化、部品化、定制化，在这方面可能我们也在研究、在起步，接了一些单在做努力，但是还没有放开，这里面也有很多的问题，怎么样去寻找那些价格为主做，还是以设计风格为主，你吸引的客户是什么样的人，老百姓需求极多，这种方式怎么把它最好的整合。另外喜欢这种定制化、产品化客户到底是什么客户，所以我们现在都在做这方面研究，这部分研究完了以后，对中低档装修、保障房装修，将来我们对旧房装修，我们就会有一个应对。北京有做老房装修的公司今年业绩还不错，其实这也说明了一点，其实新房一少老房就显得多，虽然毛利低，但是它的量大，这也是一个方式。所以我说对老房、对保障房必须要关注，对中低档消费也要关注，对成品化装修、产品化经营，这一块来说你必须得关注和研究。　　【记者】业之峰一直走的中高端路线，怎么去转变呢？　　【张钧】我们都是做开放性的、中高档的，峰格汇的开放性选择客户都是中高端的。现在来说这类客户会趋于减少，所以应对未来老房装修二手房是没问题，保障房会越来越多，这些市场得做，中低档量量多了以后，中低档也有中高客户，也有我们的需求，这里面怎么去研究他把性价比做出来，把产品化、产品化、采购能力、溢价能力也都做起来，在这方面做一些积极的研究跟推动，保持现有优势情况下把这一块做起来，这一块是我们家装行业做散户的一个挑战和未来、大趋势。　　【记者】这样业之峰也会做一些像套餐这样一些形式？　　【张钧】现在我们已经在做，叫风格套装，风格套装我们给客户做一些预案设计，预案设计有一些预案建材选择，提供预案设计、预案建材、预案的服务，这种服务里头选择可能没那么多，但是性价比高的，卖设计、卖整个系统整合，我们帮客户选择一种搭配和经营思路，这个今年没有完全铺开，正在做一些积极的尝试。但是这种尝试有的时候也很痛苦，发现来的客户发现跟我们业之峰原来的客户差距很大，这里面到底是我们客户是没这个需求，还是这些需求，还是这些客户只有特中低端才适合这个产品，我们正在积极摸索和研究阶段。　　还有在成品化家装里面，有些人说将成品化进行到底，这个行业现在还没有做好的，因为毕竟家装太复杂。比如说卖汽车，汽车的模子款式是我自己的，只不过发动机排量、颜色，我通过几种有限选择，把客户需求集约化，然后批量化上去以后，量产以后把成本降下来，传达客户价值。但家装行业房子不是你的，户型散乱，一个小区十几个户型，预设计怎么操作，这里面都有一些很大的难度在里头。现在成品化这一块，应该是家装行业大的难题、挑战。　　【记者】大家可能都想到这个方向了，但是目前还没有一个特别好的模式。　　【张钧】还有一个套餐，纯粹套餐其实是自助餐，套餐原理也很简单，给客户报价总价在这儿，卫浴多少钱，只要低于这个都可以进来，让客户在这个层面上、在这个价格上开放式选择，其实是一种自助餐，然后把客户集约到相对窄幅的选择里，但是其实选择面还比较大，还有价格比较诱人，然后把企业的采购能力、溢价能力做起来，这样去做。这种纯套餐公司似乎有所表现，这里面它是一种方式，但是它毕竟不是成品化家装，它是开放性、自助餐式的，它也是选择性的。还有企业规模采购效应有体现，但是还是不充分，另外对环节的控制、成本的控制、价格的控制、增强的控制等等，其实做的也还不够成熟，也需要一些挑战。但是总而言之相对来说比我们研究成品化家装来说，自助餐这种套餐性家装还做的更早一点，更有量一点，它的客户群更中低端一点，中低端以后他做的客户多。　　【记者】市场好像也相对主流一点。　　【张钧】所以这里头我们这些中高档公司其实面临挑战就非常大。　　【记者】你要做一个产品容易被大家接受。　　【张钧】这是一个象限，在传统家装板块，越来越精装修的时候不能放弃，而且要做迎接。大量保障房、二手房和中低档消费群塔座这部分，其实你要有所染指。现在我也在想就是把大师设计平民化推广，也是我们成品化家装一个使命。就是我设计这几套设计方案是大师设计的，通过我们整合把性价比弄的特别高，让更多百姓享受到大师级设计，大师设计平民化。　　【记者】这个研究出来也会叫成品家装吗？　　【张钧】我觉得它是成品家装一个方向，我们叫风格套装，所以这个风格套装里头。　　以风格套装介入中低端市场　　【记者】风格套装是刚刚咱们谈的成品式的？　　【张钧】偏于成品式，我们也是略有选择偏于成品式，不是看到非得是怎么着，就说十套样板间做十个选择，我们也是有一个大致的选择价位的范围内，它有几种选择，这几种选择都是我们预设计预案和方案，但是整合材料相对性价比高的。但是这个方式能不能走大，能走多长，另外将来会不会跟我现在主流客户群有差异，将来用不能单独立品牌再经营分开，这个其实我们内部还没有完全达成一致，因为还是处在摸索阶段。但是成品化这种步骤是一个方向是必须做的，没有整合的东西，没有未来竞争力，也做不大。　　还有一个现象的问题，就是精装修、全装修领域你进入不进入。所以现在大部分家装现在有尴尬，因为一级资质的很少，咱们北京有两三个是一级资质。　　【记者】必须得一级资质才能够做精装修。　　【张钧】不是一级资质你去招投标的时候没资格，你得是一级资质，我说应该有资质才能去做精装修、全装修。第二，你得单立一拨人，用单独管理机制和运营机制，跟散装必须完全脱开，人脱开，运营方法、激励机制、规格全得脱开，甚至办公地点都应该脱开，这样它才能独立前行，才能做得到。第三，这里头对公司要求比较高，一是公司往往业务是全国的，这个量分散在全国量很大的市场，你能不能跟上。　　还有一个对大面积组织和施工，我们家装一个单十几万，二十万，它一个单是一千多万，两千万，分布在全国量又很大，针对它来说去做。再一个，利润相对也不高，比较低，透明度比较高。还有一个，现金流没有家装这么乐观，我们多做一个亿家装恨不得多一千多万现金流，多做一个亿全装修可能会少几百万现金流，因为付款有滞后性。针对这个一个是付款，一个是全国性，一个是大规模的组织，还有一个组织形式的独立性、区别性、特色性，你必须都要做清楚，然后专注做。所以我提出一个口号，我早就在三四年前就收购了一个工装公司具有国家一级资质的，现在更名为业之峰诺创装修股份有限公司。对这个公司来说，单独的人、单独的激励、单独的运营方法，工装的运作逻辑，跟家装是风马牛不相及。　　【记者】所以你所有的精装、全装都是由那个公司来做。　　【张钧】工装全由这个公司来做。另外这个公司我将来目标里头，我百城百店百亿目标里头有30个亿是它来完成的，它来完成的时候，它其实将来这30个亿里头，我有70%是做全装修的，可能30%是工装。什么意思呢？这个公司七八成应该是全装修，因为全装修能做大，全装修量很大。为什么我说我们能做大？第一个，业之峰有家居品牌。资金，我们做家装将来上市也好，在资本市场也好，资金量还是非常充足的。另外，我们是全国性公司，各地有分公司，楼盘全装修做完了以后，我们维修响应快，当地分公司可以接手维修。另外我们又有工装组织机制，独立的运营。我也是土建出身、工装出身、家装出身“三栖演员”，对这个我也比较熟，现在我们有很大一部分精力在驱动工装事业部。我在推进这一块运作，这边可能是公共关系很重要，社会关系很重要，搭建这种人脉关系，另外量特别容易做大。　　【记者】诺创这个公司是什么时候创立的？　　【张钧】2009年我们收购了一个公司，收购公司以后将其更名为业之峰诺创，专门来做公共装修，公共装修分楼场管所工装和整个楼的全装修，将来我是二八开或者三七开，主流要做成全装修。80%做成全装修，将来让它成为中国全装修领导品牌，在这一块我要做一个巨大的增长，这一块我想增量上量会很快。　　【记者】将来会单独分开吧？　　【张钧】现在就是分开，现在就是两个公司独立，只不过业之峰控股，它是一个下属的子公司。　　与工装公司比优势　　【记者】现在目前诺创做的精装修总体业绩能够占到百分之多少？　　【张钧】这个公司去年完成3个多亿，这个公司2009年接过来是零，到去年做了3多亿。　　【记者】可以说它是个“富二代”吗？　　【张钧】对。为什么我们能做大，因为业之峰整个平台的信息量很大，我们做家装做全国系统信息量，人多，汇集出来也为它能够发展提供很大的支持。这个公司当时启动的时候，有人也说做五星级饭店的时候，人家一听业之峰像做家装的不给咱们办？我说那个是我们未来的方向，未来业务量攻取的山头和高峰，现在主流是做全装修，全装修业之峰做不是最合适吗。装修里其实有两块，有一个散户家装，那么现在家装这一块我们已经做大了，全装修这一块我要给它做大，做成中国的领导品牌。还有一个好处，现在全装修领域金螳螂、亚夏等等这些一线公司没有太在这上面做大和看得上这一块，因为利润低，用劳动力资源特别大，销售额不高，效能低，这里面其实都是给我们这类家居企业大颚提供了巨大的机会。　　【记者】我们工装跟他们比拼的优势吗？　　【张钧】第一个，资金链，我们比它们还好，我们做家装资金是非常充足。第二个，品牌知名度，我们比他们更高。知道亚夏吗，知道金螳螂？老百姓不一定知道，但是业之峰、东易日盛全知道，我们去做更像能给这个小区精装修品牌带动作用，品牌效能。再一个，维修响应，刚刚也提到过。所以，我们跟工装比资金是没有弱势的，甚至还有优势的。　　工装跟家居企业往全装修领域进军火拼的时候，工装的优势大规模项目组织形式是适合于全装修的，我们家装企业为什么没有一个做好的，除了我们之外可能一两家以外，模式不对，还用散装的形式做那个，非得用现金流特别好的签约，利润特别高的签约，用散户的组织形式，一个楼进去N多个项目经理，那肯定不行，必须得用工装的逻辑、工装思路去做。再一个交屋能力还是我们强，就是交给客户交屋能力。交屋的时候客户跟甲方交屋的时候得沟通，得小修小补，得给客户做一些添加，这些我们可能这类企业客户满意度、客户服务，很多人一见我说特佩服我们，为什么？一年做一万多户散户，这个难度有多大，B2C有时候比B2B难度还是大很多。　　【记者】品牌公司从十几年前到现在所占整体市场份额一直都没有扩大还有缩减，你觉得这个最主要原因是什么？　　【张钧】我觉得可能还是我们行业发展有点问题，行业自身其实应该呼唤一种改造。我们可能这种大规模散户经营的时候，管理是不是还应该有提升的空间，另外这种散户经营这种整合，整合的时候这种材料、物流这种整合力，其实还没有完全整合出来。所以到哪儿可能都能做起来，但是都做不了特别大，跟这个还有很大的关系。这么多年正规企业市场占有率这么多年下来没增加，这一点我也是赞同的，需要我们大家艰苦的努力。一个是把服务管理能够再上一个大的台阶，真正能把服务和客户的感受做到位。第二个，材料整合、物流整合，拿出产品性价比必须足够高，有设计含量的性价比，这样的话你才能够使得中小企业个人的公司做不了的事，我们都能够做，如果你做的事跟他们一模一样，一个个的小的竞争对手就会把你瓦解和分解掉。
　　生活篇：　　向往自然随意生活方式　　建立企业网球文化张钧董事长在网球赛场上　　【记者】我们总裁生活访有一个个人生活的部分，您个人最喜欢家庭生活风格是什么？以及你自己家里是什么样的风格？　　【张钧】我们自己别墅那边装的美式乡村，相对来说我就喜欢自然一点的感觉，随意一点、浪漫一点、自然一点，我们对形式主义东西关注没有对功能关注更多。　　【记者】还是比较喜欢功能？　　【张钧】比如说我们家海南房子装修的时候，地中海风格，因为是旅游地产偶尔去住。我跟我太太对平面研究了很长时间，房间、面积、走道、公共空间、房间带不带卫生间，各种功能使用、功能区分割、卫生间干湿分离、花园布置、泳池布置，这个对平面布置代表一种舒适的感觉，这可能更重要。因为风格是一种体验形式的问题，不管是欧式、美式乡村、地中海风格等等，这个都不是最重要的，对中式我不是特偏好，还是有一些繁重，我可能认为再过十年八年以后我可能才会做。　　【记者】你对红木家具也不收藏吗？　　【张钧】不收藏，不是特别关注。可能自然一点、舒适一些、人文一些、带点时尚的，也不妨略有简约的，有一种潇洒心境的，这可能是我偏重的。　　【记者】你最喜欢生活状态是什么？　　【张钧】最好是没有被强迫制约非干什么，或者那个时间非干什么，还是一些人生自由、财务自由，能够干自己想干的事，这个可能是我最希望的。　　【记者】如果没有这个约束你是不是天天不愿意上班了？　　【张钧】一点固定的事没有也不行，我还是更关注有新的事、有挑战的事、有意思的事，而不是陈旧的事和重复往复做一些事。所以这也是我当时从总裁退休，成为董事长，做董事长该做的事，我说这句话我们业内好多同仁们还多少有点意见，我说我是最称职的董事长，大家还觉得说我说的有点问题。但是确实，第一，我在大家眼里我时间最多，还有一个我管的事跟总裁管的事我们分的特清楚，第一，我一个字不签，有总裁替我签字，除非极特殊重大事项的费用，我只签大的预算报告方案，第一个我字几乎不签，我跟其他董事长们的区别。第二，我比较自由，不会开运营会，一周来个两三次、一两次办公室，剩下的时间其实还是我可能更多有自己的学习、自己的资源、自己的一些思考、自己的一些实践、自己的一些寻访、自己一些体育锻炼，这个是我要做的。　　【记者】你已经达到很满意一种生活状态？　　【张钧】我管企业战略、企业文化、价值观、企业商业模式。研发和竞争力我是要管一点，还有企业内部资源和外部资源整合这我是管的，搭建一些人脉。我多管一件事就是企业新闻发言人是我来的，一般企业发言人不一定是老板本人，这个我是一直这么惯性下来的，基本上剩下的事情，运营的事、开会的事、整合的事、率领大家巡回往复做一件事，精细化的推动，这个事情可能更多总裁跟他们班子整个来做的。　　【记者】你有没有了解过在你员工心目当中或者眼里大概是一个什么样的人？什么性格或者上下的接触？　　【张钧】第一个，面善。第二个，人善。还有一个相对诚信，还有一个是相对创新。　　【记者】生活和工作时间是怎么分配的，现在？　　【张钧】我们一个季度一次总经理会，这个会我比较重视，会前的工作功课比较熟。每周我们过来看一次班子碰头会，交流一下思想和内容，定期组织研发工作会议，研究研究风格套装，研究研究竞争对手，研究研究峰格汇模式升级，研究研究一些新的思考，这个可能我管一点。还有一些重要的、关键的人才的引进和标准制定，这个有时候我可能会来，经常会面试。　　【记者】时间分配大概百分之多少是生活，百分之多少是工作？　　【张钧】我觉得80%是在生活。　　【张钧】对，我自己的安排，不是玩，就是非工作以外时间，非传统业务以外时间80%是我自己支配，20%不是很固定的。　　【记者】你性格里最大的优点是什么，有没有最大的缺点比较明显？　　【张钧】还是有一些粗和浮的东西多一些。粗就是粗犷，什么事情想起来就做，相对来说有的时候还是比较粗犷一点，这是我们企业以前风格也是这样的，后来好的很多。作为我们自身来说，我们业之峰做经营上细致的改变，不是我直接改变，我通过找的人和团队，建立新的工作思路和方法。还有一个可能也是优点也是缺点，我的学习来自于游学游走去沟通、去交流更多一点，学习方法里也有待改进的，啃一本书到极致到深刻，这种钻研这种投入显得也不足，这个可能也是让我有更多时间去做跨越性、跳越性一些思考。确实太系统、太理论有些东西还是稍微差一点。　　【记者】优点和缺点共有之叫特点。　　【张钧】对。　　【记者】你是原则性很强的人了，原则是什么？　　【张钧】可能原则性还比较强，比如说在价值观上，出现下面不理解诚信的问题，比如没注意用的货品出了问题，质量有问题，这个东西我还是相当执着和严格的，所以有的时候还是有我自己的气质、修养和决心，有的时候也非常坚定，有的时候也非常果敢，原则性上的、文化上、价值观上的东西，大是大非上我是坚决不退让的，有时候明显会撞一头包，有时候也会坚持。　　【记者】除了创办业之峰之外你最有成就感的事情是什么？　　【张钧】就是网球。　　【记者】网球已经到一个什么样的水平？　　【张钧】水平在业余里还算不错，网球打出一些名堂，第一玩的很好，锻炼了身体，三高我都没有，血压、血脂、血糖全正常，其实跟努力锻炼，个人自身锻炼有关系。第二个，打出了一些名堂，业之峰网球队十几个高管跟着我一起打，在业之峰你如果不打网球似乎就不在高管圈子里。　　【记者】基本上进业之峰就会打网球。　　【张钧】有这么一个文化，这一次他们跟我说，第一年学网球被我逼着学的，定好时间场地教练不去不行，不去罚款，第二年去就觉得还行，第三年成瘾了。这些高管建立网球队以后，离职率极低，几乎没有离职，团队稳定性非常高。每年成本很低，把大家热情度弄的很高，你拿着几十万去发奖金其实没感觉的，但是做了网球文化以后都特别好。另外通过它结识相关的人脉，为我们全装修、工装和企业这些资源通过网球结识很多这方面资源，还是不错的。还有就是赞助中网，我们把健康、阳光、时尚这种感觉融入到品牌中来，使得我们品牌站在更有利基础上区别一般竞争前行。未来能够找到一个兴趣，而且有一个投入，而且带来了很多很多妙不可言的衍生结果和产品，我觉得这是一个很有乐趣的事。　　【记者】谢谢您张总。
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