QC主管年终总结报告_中华文本库
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08年度工作总结及09年度工作计划
尊敬的各位领导，你们好！
时光飞逝，不知不觉间到公司已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！
承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
日报到至今主要负责GFCI&LCDI机芯组件及LCDI总装的品质管理工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对公司的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为公司的发展尽心尽责。在益而益大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的QC科长。以下是我对2008年工作总结及2009年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：
1.制程品质控制：08年达成率见08年年报（见附图）
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品质主管年终总结企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。以下是一位地区的品质主管年终总结，请参考。一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了2010年的各项工作任务，现将2010年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。三、存在的不足。总结―年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、2010年―年工作计划―年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对2011年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。2012年公司品质经理年终工作总结尊敬的总经理及各位同仁你们好：本人于2012年01月下旬加入贵公司，在公司领导和各岗位同事的密切配合下，凭着本人爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化&氛围中，我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了2012年年底，收获良多，感触良多;在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在此对自己在公司半年内的工作做出总结如下。质量部的工作主要分为五大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、过程质量检测分析、计量器具管理&、质量控制等。一、ISO质量体系运行情况：ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指导性文件的修订工作。2012年质量体系的主要工作有：1.日至08日由质量部牵头，组织&了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了4项不合格，并开具了内审不合格项。均已经按要求在规定时限内进行整改。2.日，由联亨质量认证部门对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有严重不合格项，只有7项轻微项需要整改。3. 日再次由鸿富锦质量认证部门对我司进行了审核，审查结果虽然符合客户供应商评审要求，但也发现了11项不合格项，品质部组织公司各相关部门针对外审所提出的不符合项目及建议作了整改，并对部分体系文件进行了修订。例如：《不合格品控制程序》、《RoHS环保测试仪作业指导书》。4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，适应客户要求，我司到2012年10月份止对程序文件增添了9个新的程序文件。例如：《样品管理程序》、《环境&有害物质控制程序》、《 环境法律法规识别及收集程序》、《环境因素的识别与评价程序》、《环境监测、监控和监督程序》、《应急准备及回应控制程序》、《化学危险品控制程序》、《废弃物控制程序》、《法律法规符合性评价程序》等。二、原材料外购件进厂检测：部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测，IQC对所有检测批次进行了每周及每月采购合格质量目标统计&分析，并以曲线图描绘在报告&中。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升;对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。三、过程质量检测分析：这一块是质量部的主体工作。在2012年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：注：图示中该百分比为11月制程一次交验合格率，目标值为≥99%。根据以上柏拉图统计情况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率在99.0%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。但这并不能代表我司的质量要求真正达到客户要求，因为每月我司都有客户退货或投诉，越是这种情形下越应做好自检、互检、专检。严格按照生产技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责将合格的半成品转交给下道工序进行制作，力争把好每一道关。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品如外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信“产品质量是生产出来的”，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。四、计量器具管理：计量器具检定工作：我司已对所有检测设备制定了详细的《检测设备周期检定计划&表》，对于外较的计量器具按计划拿给第三方校验机构进行外校，所有外校工作均已完成，并有合格证书可查;部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。五、质量控制：2012年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作&的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理&策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展&和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：1.利用日志对当天的工作进行记录，采用品质月报表对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策;对生产中的波动及品质异常及时进行反馈，并统计&相关报表、完善质量记录。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。2.在检验检测手段方面完善并制定了详细的操作指导书，从原材料的《来料检验作业指导书》、制程的《各产品制程检验规范》直至成品的《各成品出货检验规范》以及各种试验检测的《试验测试操作指导书》。3.对于客人投诉及退货现象每周进行统计，将不良现象认真分析原因并采取相应纠正预防措施或以8D报告&形式回覆客户。六、工作中的不足：1.对人员的培训力度不够，明年需加大培训力度：人是质量控制中最重要的因素，员工素质的高低对质量控制起着决定性作用，因此质量部需加大培训的力度。各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行培训，如“产品质量意识”培训、“品管部品质控制”、“抽样检验”、“不合格品管理”、“7S”的相关培训。2.对于供应商评审我司做得还不够完善，只是对供应商进行了简单的文件评审，欠缺对供应商现场考核，我司现已新编制了关于“供应商质管理体系评核表”，后续要在此方面加强监控。七、明年规划及改进想法：2012年改进计划&：回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。但仍存在一些的不足，需要2012年予以改进：& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 1、加强产品环保及环境&方面的监督、完善环保及环境体系文件：对内要制定详细的产品环保检测计划，并定期拿到第三方进行检测鉴定，对外要加强对供应商环保及环境方面的监督工作，一定要签署相关的环保协议，IQC对于每批次来料产品都必须进行环保检测。2.工程资料控制不够完善，建议工程部将所有客户工艺图纸按受控和试制图纸进行分类并扫描成电子文档，以方便各部进行共享查找，减少找寻时间，提高工作效力。详细操作过程为：跟单接到订单图纸& & 将图纸给工程确认& 工程要求文控分发& & 图纸底稿返回工程& & 工程扫描整理归档& & 工程编号按客户分类& & 各部进入工程部共享使用。& & & & & & & & & 3.做好明年4月份的内部审核和质量认证机构外审体系维持状况之稽核准备工作。& & & & & & & & & & 4.部门人员2012年配制规划：(人员总共编制：10人，现行人员编制：7人，预招人数：3人)。职务&编制&职务说明&负责区域&负责人&备注A班人数经理&1&略&　&欠缺组长&1&⒈客户抱怨及异常投诉处理;&整个公司现场和客诉以及品质部日常事务安排&欠缺⒉纠正、预防措施的追踪确认;⒊不良品的确认及处理;⒋退货品的确认及处理;⒌重工品的追踪;⒍样品的确认及检验;⒎完成上级主管交待的其他工作;⒏检查部门员工的工作进度。OQC&1&⒈ISO资料保存及发放、回收;&品质部办公室&欠缺⒉周、月报表统计、制做;& &欠缺⒊品管部所有设备、设施、仪器的管理;⒋部门内部物品的申领;⒌会议记录;⒍负责成品出货报告的整理工作。⒎完成上级主管交待的其他工作;IPQC&4&⒈制程巡检，相关报表填写;&二部一楼&欠缺&预招3人(夜班备用)⒉6S执行状况稽查;&二部二楼&欠缺⒊ISO运行状况稽查;&一部一楼&欠缺⒋完成上级主管交代的其他工作。&一部二楼&欠缺IQC&1&⒈来料品质检验;&所有外购原材料产品&欠缺⒉来料品质异常处理;⒊来料产品试验测试;⒋完成上级主管交代的其他工作。职务&编制&职务说明&负责区域&负责人&备注A班人数QA&2&1.对出货成品进行检验;&生产一部及客户投诉处理&韦立明2.妥善保管及So本M的zy工具，量具;3.完成月的质量zy分析;4.负责产品送交第三方检测;5.完成上级主管交代的其他工作;6.负责对公司的计量器具管理;7.出CAR 令相P部T整改。8.负责所有产品的试验测试工作。
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生产组长年终总结
生产组长年终总结
作者/编辑：佚名
篇一：求一生产车间班组长的 　　　　一年来，本人能认真马列主义、毛泽东和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会，积极实际“三个代表”，在思想上按标准严格要求自己，在上勤勤恳恳、任劳任怨，在上艰苦朴素、务真求实，较好地完成和各级部门安排的各项任务，。为***尽心尽力，努力工作，主要如下:&在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、，深刻领会胡总书记的精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育;积极向广大员工宣传党的方针政策和党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关知识，不断提高自己的理论平和综合素质。&在工作上，围绕公司***的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。&在作风上，能遵章守纪、同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在中发扬艰苦朴素、耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。&今后努力的方向:随着****的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为***应有的贡献。 　　　　　　篇二：生产班组年终总结 　　　　一、班组简介 　　　　合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。 　　　　经过班组全体组员的不懈努力，连续６年获公司“质量信得过班组”称号，连续３年获集团“生产班组”称号及集团公司“优秀班组”、“省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和厂获奖。 　　　　２００４年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作各项工作的提升活动。 　　　　随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。 　　　　二、现场５ｓ与物流 　　　　１、现场提升 　　　　全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 　　　　①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余每月至少2次以上的整顿现场； 　　　　②制作各种适宜的，美化现场； 　　　　③实施班组管理板的更新，更具实效性； 　　　　④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s； 　　　　⑤合成线操作区无明确范围，外人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 　　　　２、物流与产能提升 　　　　①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标； 　　　　②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台； 　　　　③为了生产能力提升的长远，我们提出了合成线两头对装的，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的也已完成。通过,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。 　　　　三、成本控制与改善 　　　　１、成本管理改善& 　　　　㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施成本投入产出报表。 　　　　㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和。 　　　　㈢开展运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 　　　　２、消耗控制 　　　　班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗元，定额元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比元下降了0.21元。 　　　　对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验． 　　　　３、工作改善 　　　　班组全年提出工作改善９４条，经班组筛选有５２条认可上报，实施４７项，有效改善实施率９０.４%，人均提交改善6条，参与率100％。 　　　　四、产品质量与工艺管理 　　　　１、质量管理 　　　　①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格。 　　　　②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格“一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。 　　　　③全年共实现qc成果４个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。 　　　　④全年无批量性或重大质量质量事故发生。 　　　　⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，开展“工序诊断”活动。 　　　　⑥修订顾客链结构图及，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。 　　　　２、工艺管理 　　　　①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 　　　　②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 　　　　③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 　　　　④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。 　　　　五、安全生产与设备维护 　　　　１、安全管理 　　　　班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。 　　班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全、写安全心得、隐患互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 　　　　班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 　　　　２、设备、工装管理 　　　　①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。 　　　　②班组设备、工具两次校对性造册。 　　　　③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 　　　　④完成日常预防性维修和生产线油漆。 　　　　⑤完成部分工位器具的改造。 　　　　六、组织建设 　　　　１、制度完善 　　　　围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 　　　　２、管理 　　　　04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管办法出点子。进行了班委工作民主，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 　　　　３、精益推进 　　　　班组从７月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次，《》()。 　　　　　　篇三：2009年制造部企业生产班组长年终总结& 　　　　春去东来，2009年就要结束了，在了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。作为一名普通的班组长，我深感自豪。企业的各项发展具体在以下几方面： 　　　　一、&质量 　　　　1.&各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 　　　　二、&产量 　　　　短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。&2.&客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 　　　　3.&未发生重大质量事故。 　　　　三、&人员管理 　　　　针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是、和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源， 　　　　四、&物耗 　　　　1.&主要原 　　　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,&但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 　　　　2.&主要辅材料 　　　　银丝和手指套控制不是太好，有待于在2010年中加强管制。 　　　　五、&数据报表 　　　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 　　　　六、&工艺 　　　　1.&为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 　　　　2.&在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 　　　　七、&5S管理 　　　　在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。 　　　　八、&安全方面 　　　　在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 　　　　如果说2009年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2010年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。2009年八个方面中存在的不足，在2010年中要加强改进，具体实施以下五方面： 　　　　一、&产量方面 　　　　1.&加强员工的稳定性; 　　　　2.&加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 　　　　3.&有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 　　　　二、&质量方面 　　　　1.&加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 　　　　2.&加强对设备的保养; 　　　　3.&加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生; 　　　　三、&物耗方面 　　　　1.&加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 　　　　2.&加强对原材料物掉地现象的管制; 　　　　3.&加强对银丝、手指套等辅助材料的管控; 　　　　四、&5S管理方面 　　　　1.&加强对员工素质教育的培训; 　　　　2.&要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。 　　　　五、&在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 　　　　结语：在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强安全生产和班组管理。塑造一只合格的班组队伍。相信在未来的一年会比2009年有更丰厚的收获！ 　　　　　　篇四：生产班组工作总结 　　　　11&年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。& 　　　　工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。& 　　　　设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。& 　　　　生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好&、&上膜时间长&、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。&工作中的&“&细节&”&、&“&&”&、&“&小问题&”&说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见&这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。& 　　　　今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。& 　　　　市场竞争激烈，浪费的就是成本，的就是效益。生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带&、纸芯&及造粒料袋等。&从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的，杜绝浪费，从自身做起。& 　　　　总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐贡献自己的力量。& 　　　　　　篇五：生产厂长年终总结 　　　　前生产厂长年终总结：& 　　 　　半年工作当中，委、市等的下，安监支持下，在各乡镇基层站所的密切配合下，根据安全生产的特点(预防性、长期性、科学性、性)，安全生产(全方位的安全管理，全过程的安全管理、全员的安全管理)和“三严”(严密的安全生产制度、安全监督、严肃查处事故)，三不放过(不放过事故原因、不放过责任人，不放过事故教训的管理原则)，狠抓五个落实(安全管理的思想落实、安全管理的落实、安全生产的设备落实、安全管理的措施落实、安全生产的设备落实)，落实和自治区安全生产的一系列方针政策、法律法规，克服，扎实工作，今年上半年主要工作：& 　　 　　一、安全生产工作情况& 　　 　　半年，我局安全生产落实《安全生产法》和国务院《关于安全生产的工作决定》，市安监局和各乡镇尝站所同心协力、齐抓共管，安全生产教育，营造“以人为本”、“安全”、“、关注安全”的社会，狠抓事故隐患，努力，在安全生产工作生产工作中比往年进步，成绩，对各乡镇尝乡镇企业安全检查次数比往年，大的安全检查次数已达6次，不检查已达4次，根据安监要求，对乡镇企业安全检查时，对各乡镇企业职工安全生产教育，组织了两次大的安全生产宣传活动。& 　　 　　次到各乡镇场木材加工企业安全检查及安全教育，并发放了安全宣传材料；& 　　 　　次根据州、市安监的要求，20xx年6月4日参加了“安全生产月”活动，并在我局安全的组织下，选派4员到秦疆大厦前布置了安全咨询台，并发放了800份安全宣传单，圆满了和××市安监局安排的“安全月”活动的工作任务，& 　　 　　活动，企业了的安全教育，从而营造“人人抓安全，人人寻隐患”的，在工作中，对高铖企业和木材加工业，、氧气制造的企业突出安全隐患检查，累计安全生产检查，并已安全教育企业有38家，共安全隐患27处，对所查企业的安全隐患部分拍照，设立安全生产档案，专人专管安全资料，安全隐患问题，的企业复查，在复查中，未按整改的将配合安监局检查，并处罚。3月份我办配合安监局对托乡木材加安全检查，10处安全隐患，6天整改，到期后复查时又8处安全隐患没有整改。安检人员根据《安全法》规定，对木材厂下发处罚单，处罚5000元整，并让木材厂3日之内。& 　　 　　措施，了安全生产检查工作，××市乡镇企业的运转，了企业厂长与企业职工的切身利益。& 　　 　　二、20xx年下半年安全生产工作奋斗& 　　 　　1、上半年乡镇企业安全生产工作了的成绩，为使乡镇企业安全生产工作能在上半年的基础上，全年争取不事故的，以市委、安全生产工作精神为重点，思想，，安全文化建设，强化全民安全意识，努力营造日益浓厚的“生命，关注安全”的舆论。& 　　 　　2、与安全检查、林管、林业派出所等全力乡镇企业安全监督检查& 　　 　　3、基层，安监职能，不出事故，努力争取“安全事故为零”的。& 　　 　　4、为落实安全生产培训工作，制定长期计划，对各乡镇场企管站专业安全人员安全培训。
5、年终与安全检查，安全视如草芥作，联在一起考评。典型和经验，表扬奖励。& 　　 　　6、安全生产的方针，政策和法规，安全生产是生产建设的一贯方针，安全生产，生产安全，，企业，安全生产的法规、法令和方针政策。& 　　 　　7、安全生产辅助设施& 　　 　　安全生产辅助设施是安全生产的条件，并努力，机械、电气、受压宣传品和设备等的安全装置，防火、防爆等辅助设施，均要求齐全、灵敏、有效，要检测，维修、使其经营状态，企业生产的发展，安全生产设施也要更新，尽采& 　　 　　用设计新颖，安全技术性高，与企业生产性较强的设施。安全设施的科学性、先进性。& 　　 　　8、在乡镇企业的生产活动过程中的事故都要搞好专项，找出事故原因，查明人为责任，都应实事求是、尊重科学的原则，法规法令。企业事故，要从事故中吸取教训，措施克服薄弱环节，防止重演类似事故。
　　〔生产组长年终总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。――西塞罗】
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