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& & & &关于需求分析，业界上一直说的比较多的是软件需求分析，但是工作以来，做bi相关的工作一段时间，发现bi更多的需求会是报表需求分析（当然，其实报表需求可以是一个很大的项目也可以是一些小项目，大项目与小项目其实需求分析过程都差不多，只是相对来讲，小项目可能会更简单一些）。下面就这段时间对报表的需求分析一些总结和看法发表一下。欢迎拍砖:）
& & & 需求分析一般包括三个阶段，我的理解，报表需求分析也不例外包含但不限于：
&一.需求沟通
& & & & & & & & &此块一般由需求分析师或者项目经理来做，主要是了解用户的业务需求（必要的业务需求说明电子文档），包括项目背景，项目目的意义，项目的要求等。报表需求就要特别的了解报表指标，指标的口径，报表的维度，报表的粒度，报表的样式，报表的功能，报表的优先级，报表的更新频率，以及报表的使用人员等。
& & & & & 一般大的项目，都不可能一次就沟通就能了解用户的需求，需要不断迭代的了解；所以，在第一次项目需求会议启动之后，需求分析师要了解业务方对接的人员， 以及明确沟通机制，告知业务方在整个项目过程中会需要他们的协助，在需求分析时可以保持良好的沟通。另外，有一点很重要，对于甲方公司的业务，在项目启动时，要征求领导（至少有人力资源说话权的）的意见，在得到自己领导的同意后才开始做深入的需求分析，不然一来浪费时间；二来后期工作会带来很大的阻力（因为领导可能觉得不重要）；三来业务方会觉把整个事情怪罪在需求分析人员身上等等；
二.需求分析
& & & & 此块包括需求文档的整理，以及需求可行性的分析，以及需求分析；
& & & & &1. &&需求文档的整理：
& & & 主要是根据沟通，要将需求文档做一些规范化，对于报表的需求，要对指标口径，需求范围，报表样式等做基本的梳理；需求输出阶段作为一个方向性的指导文档；明确需求要做什么。
& & & & & 2.&需求可行性的分析：
& & & & & 需要根据需求考虑数据量的大小，更新的频率要求，数据的支持（bi的报表需要要考虑是否有相关数据，一般bi的数据都是来源于业务系统，当然也有一些是需要自己采集的，如网站日志，爬虫，行业环境的数据等），从而要考虑etl工具，报表工具，服务器性能是否支持等问题。需求可行性分析决定哪些需要做，哪些不能做，哪些暂时做不了等问题。 &
& & & & &3.&需求分析：
& & & & &这一步是最体现需求分析人员功力的一步；整个精华就在这里了；当然，其实需要需求分析人员的地方也就是在这里。因为业务方可能比较熟悉业务，但是他们不了解技术，而技术可能技术能力很好，但是不了解业务，技术与业务就无法很好的沟通，而需求分析人员就是他们之间的桥梁（后续会发表一下我对需求分析人员的要求的看法，欢迎参与讨论），把整个项目衔接起来；
& & & & &首先，需求分析需要需求分析人员挖掘真实需求；
& 其实人与人的沟通的传递不可能是100%的， 此步需要需求分析去挖掘用户真实的需求；
& & & & 其次，需求分析需要需求分析人员过滤，整合需求；
&业务方表达需求，描述需求的时候可能存在歧义，也可能存在一些重复多余的需求，此步需要需求分析人员分析以及理解，并解释反馈给业务方，形成共识；
& & & & 再次，需求分析应该从技术的角度出发，也要同时从业务的角度出发，来深入了解业务方的需求；
& 刚说了业务人员不了解技术，所以需求分析师需要从业务的角度，来探索业务方所说的需求；另外也要从技术的角度，来分析业务的需求；
& & & & &最后，需求分析需要从需求理论满足分析业务方等等；
& &从需求金字塔来讲，需求自下而上，可分成3个层次；基本需求，期望型需求，兴奋型需求；这个很能体现需求分析人员对业务的了解的能力；
& & 当然，基本需求是最重要，也是要最先能满足的，其次是期望型的需求；最后才是兴奋型的需求；
& & &简单打个比方：比如说业务方需要做的一张报表是每日的销售，另外一张报表是每日的流量报表，需求分析能做，即能满足基本需求；但是在了解的过程中，发现其实每日的报表他们主要是供给管理人员看趋势使用，但是他们运营人员还想能及时监控数据的转化，因为目前的阶段，他们的产品以及市场的运营对实时的统计很有需要；而分析人员了解报表有小时的功能，而且这个功能也不会太难做，需求人员提出可以做这个小时级别的报表给他们使用；这个可以理解为期望型的需求；最后，需求分析根据自己对业务的了解，还发现一些不错的业界指标可以供市场，产品运营使用，更能支持他们的业务；这样即可以说是达到了兴奋型的需求，因为这是业务方根本没想到的东西；当然，一般来讲，我们不可能每次都能做到兴奋型的需求；能满足基本需求的情况下，我们做到期望型的需求已经很不错了。
三、需求输出
& & 需求至少输出以下文档：
& & 1.需求说明文档（包括需求背景，需求分析，需求详细介绍)
& & 2.报表需求文档（可以是原型，可以是excel，可以是word，但是要包含梳理规范化的报表，指标，口径，功能，样式，更新频率等）&
& 针对报表需求，不限于以上三点，报表方面的需求分析更多的还要承担以下工作（合理与否，大家可以各抒己见）
& 1.与etl，报表开发人员沟通，确定etl的排期，报表的排期，整个项目的排期；
& 2.跟内部人员协商好后，才告知业务方项目计划，并每隔一段时间做一次进展汇报（一定要先跟内部沟通好时间才能告知业务方，并告知届时需要他们配合数据验证，报表验收工作）；
&3.项目开发过程中，可能会遇到一些沟通中没有考虑到的问题，这个时候可能涉及到需求变更，就比较麻烦了，当然也是时有的事；此时需要需求分析人员增长经验，并要沟通好双方，达成协议，明确问题的重要性，并确定什么时候解决；
4.项目开发完成，进入测试阶段，测试人员需要了解测试的报表需求，需求分析要协调，最好能在与开发沟通的时候，叫上测试一起参与，做个基本的了解，有助于减轻后期的工作；
5.项目完成后，需要协调验收；其实这一步在实际应用过程中，经常很麻烦，这个涉及到数据质量的问题。业务方不知道怎么验收，也比较难确定报表的数据是否正确；而测试其实对报表的数据质量也是比较难测试的，测试更多的可能只是对于报表的功能测试。本人在这一步也是时常遇到麻烦，只能要求etl人员自测，报表人员自测给力些，再加上自己去做一些基本的验证；大家如果有好的方法欢迎指教。
6.报表的维护，由于业务一般都是会在变化的，可能随之而来的也会包括相关指标的逻辑变化，这个需要需求分析人员的关注和与业务方保持沟通；等等；
参考知识库
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(3)(4)(1)(2)小型水产冷库总平面规划、布局设计的研究--《制冷技术》1991年02期
小型水产冷库总平面规划、布局设计的研究
【摘要】：根据多年来对小型水产冷库的设计和使用的实践经验,作者对总平面的规划布局进行了探讨,提出设计中必须贯彻勤俭建国,合理布局,多种经营,提高经济效益的思想。从小型水产冷库的组成小而全的特点出发,介绍了把生产区设在中心,原料区设在河边,公路旁,建筑物布置应做到生产流程路线短捷,无运向交叉,以及采用涵洞传送等经验的实例。此外还总结了因地制宜,节省土方,合理处理水陆运输,安全,节约用地,以近期为主,远近结合等方面的规划布局经验。随着改革开放和搞活市场,人们对水产品需求的日益增加,全国各地小型水产冷库不断地新建和扩建,如何根据各地的具体条件,结合当地的地理环境,合理地进行规划布局,达到生产流程合理,最大限度地节约用地,发挥冷库的最大经济效益,都是建造冷库时所必定碰到的急待解决的问题。近年来我室承担了江、浙一带二十多个小型水产冷库的设计,这些小型冷库的冷藏容量一般都在100～ 500吨左右。本文着重对这些小型冷库总平面的规划,布局的实践进行研究探讨。
【作者单位】：
【关键词】：
【正文快照】：
一、小型水产冷库总平面 规划、布局设计的意义 冷库总平面规划、布局具有较强的政策性,它必须贯彻各个时期国家建设的各项方针政策,合理的冷库总平面规划和布局的设计,可以为国家节约大量的财力物力,并且加快建厂的速度,也可以为冷库创造良好的经营管理条件和良好的生产、生
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