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新华社记者刘铮、王希、李斌
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　　案情回顾 　　5月11日，四川大学华西医院原院长石应康去世，享年65岁。新闻报道中没有透露石应康去世的具体原因，但有消息源证实，他是跳楼自杀！至于因何自杀？在一个名为“华西乐乐医”的同事圈里，他女儿——同样身为四川大学华西医院专家的石运莹写道：“他心凉了，厌了，想走了。”、“勤勤恳恳为华西奉献20年，换来的是这样的结局，不得不说是社会的悲哀，制度的悲哀。 fycsys
　　此外，各省区市土地计划要重点保障交通、水利、能源等基础设施和军事建设，向中小城市和特色小城镇倾斜，向发展潜力大、吸纳人口多的县城和重点镇倾斜，还要保障养老、旅游、物流、光伏等产业，以及新产业新业态和大众创业、万众创新发展用地，对新型农业经营主体建设辅助设施用地，要单独安排土地计划。 　　在美国，警察对嫌疑人出示警官证之后，随后就是实施抓捕了。警察执法时所采取的行动暴力程度是有着严格流程的。你的反抗越剧烈，警察的行为就越暴力。但无论如何，暴力的限度就是让目标停止反抗，执行警察的指令，同时防止目标掏枪造成伤亡。 　　此外，潘增武还存在违反中央八项规定精神等问题。经山西省纪委常委会议日研究，决定给予潘增武党内严重警告处分，降低其享受的退休待遇。 　　对于出境携带执法记录仪是执法规范的必须要求吗？邢永瑞说，便衣打击可不用配戴。 　　闲话就不说了，直接看聊天记录吧！ 　　观海解局（微信ID：guanhaijiejv）记者发现，在她的忏悔录中，她这样写到：“我认为‘有钱能使鬼推磨’是至理名言,从思想上产生了对金钱的强烈欲望。” 　　大众网记者跟随专家在企业进行现场检查，发现很多在噪音环境下的工人并未佩戴耳塞等防护设备，比如泵房，是工人经常路过或检查的地方，是噪声作业场所，噪音有时在80分贝以上。 　　对于检方的指控，被告李海轮、卢祖富均当庭表示认罪。被告李宝俊则认为，自己对此次坍塌事故负有责任。 　　昌平分局预审大队大队长高春正说，预审是在5月9日，对团伙采取强制措施之后受理该案。经过前期预审，对前期取证的程序以及尸体进行甄别，前期取证是真实合法，依法依规。后期对嫌疑人讯问，物证笔录进行核实，认定雷某的嫖娼事实是充分的，证据确凿。 　　5月11日11时许，雷洋家属发布消息称，雷洋案件代理律师已正式向检察院及公安机关提交报案材料和尸检申请，亲属于5月10日21时30分左右收到检察院电话通知，将于5月11日进行尸检申请材料确认。获得司法机关出具的司法鉴定委托书后，方可委托鉴定机构进行尸检，尸检将于今明两天在第三方专家的监督之下进行。 　　多地高考报名人数减少原因何在？ 　　上午11时许，由于身体不适，李宝俊坐着轮椅出现在被告席。英语翻译_百度文库
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第60页（How managers spend their time
managers are often）
经理们如何度过他们的时间？
经理常常要求备用其中的角色。事实上，转换的步伐有时可以是狂热的。茗茨伯格的研究揭示，经理们在不同水平的组织担任不同的角色花费的时间是多少。例如，首席执行官花费他们59%的时间在计划的会议上，10%的时间花费在未计划的会议上，22%的时间花费在他们的办公桌上，大约6%的时间花费在打电话上。剩下的3%被花费在所有其它活动上。由这些补充的百分比，你可以注意到首席执行官们奉献他们75%的时间用于沟通上。 (Middle-level managers also spend)中层管理者也花费大量时间在定期和不定期的会议上，打电话，和办公桌上。相反，基层管理者（最低管理水平）更与短期计划有关，通过不定期会议解决操作问题。因此，基层管理者用于直接与无管理工人交流关于日常工作的时间比其他管理者要多。
(Mintzberg’s workr represents )茗茨伯格的作品在我们理解管理者该如何去考虑他们的角色上是一个里程碑，当前在这方面的调查更加深入。1988年，卢腾斯报告了他关于经理的四年的密切研究，和茗茨伯格的不一样，包括所有人在整个组织的水平。茗茨伯格的一般角色被莫德拉支持，但是鲁腾斯发觉优越的重点集中于决策当中，控制是极为重要的管理活动，但是他们是很少的能用能用直觉觉察到结果的一部人。此外，他确认真正的管理者是那些拥护组织挑战的人，是充满创造性和富有创造力的。这些特征用来区别真正的管理者和成功的管理者。成功的管理者生存甚至能够提高，是因为他们无可争议的行为，行政管理效率，或者是一个好的社会化和政治化的结合。相反，一个真正的管理者的前进是通过驱使组织成员提高产品效率，创造高质量的产品和服务，和设置努力创新的空间来实现的。图3.2解释了行为角色的不同。未来，我们探索管理角色在各个组织阶层的水平。 149页
(organizational culture has a number)组织文化具有重要的一些特征。最爽快地答应了其中一些如下：①观察到的行为规律。当组织与会者互相交流，他们使用共同的语言，术语和相关的尊重和礼仪风范。 ②规范，行为规范存在，包括多少工作要做，这在许多组织的指引下来到“别做太多，不要做的太少。 “③主导价值观。有迹象表明，该组织主张，并希望与会者交流的主要价值观。典型的例子是产品的高品质，低缺勤率和高效率。 ④理念。有政策规定的关于员工如何和/或客户将被视为该组织的信念。 ⑤规则。有作为本集团的正式成员有关的严格的准则。 ⑥组织气氛。这是一个整体“感觉”是由物理布局传达的方式参与互动，以及该组织成员的行为方式与顾客或其他外界自己。
(each of the above characteristics)上述特征都有争论和研究的支持程度不同。例如，在有过的相似性和组织文化与组织气候差异学术文献的争论。然而，对于一些特征，如物理布局的重要作用，在组织文化戏剧，实证支持。
(here is a real-world illustration)这里是一个真正的世界插图：耐克公司作为一个公司的很好的例子，成功地流露出来公司设计的企业文化服务。在一片74英亩的松树林的广阔世界校园耐克几乎是尼克的企业山谷碑比弗顿，俄勒冈州：商品生产的质量，当然，健身。在七个建设校园中包括一个带有跑道，网球场，篮球场和一个田径俱乐部。
(The si文化的六x characteristics of c大特征的目的，并ult不是要ure are not)具有包容性。例如，最近的一项研究调查，为何这些公司被评为最高和最低的钦佩。进行统计分析比较，从主观opionion信誉与人们所期望的看法是，如果他们是基于财政金融表现完全调查的结果。认为相关，与一个企业的“信誉”意见最密切的财政措施，以便，10年每年回报股东，作为一个资产的百分之，利润总额，利润和股票的市场价值。随着的Caco - Cola的头宣布：“我得到报酬，使碳酸钙可口可乐Co.incrasingly日新月异富有的业主。其他的一切只是绒毛。“换句话说，在底线的财务业绩的重要性仍然是美国企业文化的重要特征。显然，最令人敬佩的公司有一个强势的企业文化及财务业绩，其文化价值起着很大的作用，并在别人如何看待他们。 第186页
(eatablishing standards)建立标准
(managers are responsible for setting)经理们负责制定结果能被比较的，性能标准具体的目标。表现水平反映组织活动期望和计划的结果。甚至最好的自动化系统也不能确定什么是需要的。标准必须预定，只要技术不完善，人类行为多样化，表现就会波动。有效的标准因此很少绝对但对表现却是实际的预期。例如，一个销售目标是一个以周期为实际对照，并预期结果的目标。销售额很少与配额相匹配，但是配
额却提供了一个方向。
(standards must also be expressed)标准也必须被表达为有意义的，和测量的专业术语。一个销售指标可以用美元，单位出售，客户服务数量，或者其它方式来表达。无论标准是什么，它对于销售活动来说都是有意义的，并可以随着时间的推移而改变。举个例子,一个公司的运行在挥发性行业,如音乐录影带可以抛弃配额基于销售美元支持配额数量基础上录像制作者出售。
不确定的市场如音乐录影带产生激烈的竞争和不可预知的定价行为。因此“元”的配额就毫无意义的基础上,但一个名额单位销售量realistic.同样,理想是制造质量控制标准会是“零缺陷”,但那是不现实的。相反,一个标准,反映了质量改善表示为一个比率较低拒绝可以激励员工可向结果。 187页
(Measurementunless)测量数据 date have没有什 litt么意义le meaning ，除非它们相比，执行标准。例如，在1991年，克莱斯勒公司董事长李艾柯卡宣布了目标成本削减计划，以削减由该方案year.Part结束一个30亿的成本减少归因
进行有意义的比较暧昧的旁观者。相比之下，福特汽车公司选定摩托罗拉公司提供汽车动力总成微处理器自1992年起虽然电子系统，因为摩托罗拉通过比较数据，它可以提供高品质的功能部件证明。Motorala的88 000微处理器被制造的，在1986年的6000万台的缺陷率（0.6percent），但增量质量提高表明，它可以产生每百万单位少于40的缺陷，到1992年（0.004百分比）。该公司的比较阿英俄上年缺陷率标准，并取得比较阿英俄几乎每天都与该监测结果统计控制。 (If performance matches standards)如果性能符合执行标准，我们可以合理地假定有没有调整的需要。最标准，但是结果是可以接受的范围与目标。因此，考虑到比较可以接受的偏差在一predetermind容忍range.Management
注定在可接受的业绩偏差的上限和下限。控制图的报告说，积累的结果和使用统计信息显示性能和图形模式。在开放式控制系统，超出偏差范围的限制将促使管理者采取纠正措施。封闭的系统往往设计统计控制图，但用在装有感应器的电脑辅助系统，以触发调整时发生偏差。 193页
(Total quality management means)全面质量管理手段综合质量方法在一个组织中,每个人都为客户提供可靠的产品和服务。一个理想的全面质量管理的角度来看是鼓励我们所有的员工从高管到校工，要获得持续的基础上改进的质量负责。全面质量管理是一种战略概念，必须由最高管理层和实施的根深蒂固的组织文化。直到最近，这并没有在美国或欧洲的共同主题，但他获得通过，成为日本早在20世纪50年代。后来到日本的国际成功，西方公司已经认识到了质量承诺的价值，并开始认真的建立全面质量管理文化。在此之前的时刻有关的主要观点在西方文化中的质量控制，通过专家和关门工作人员进行了视察谁监视功能操作。
(ironically,the concept of TQM)讽刺的是，全面质量管理概念起源于美国，通过诸如爱德华兹戴明，其消息在他自己的国家充耳不闻下跌，但在日本收到。戴明的消息是，积极提高生产力工程师愿景是结果提高质量，质量的总要求，以卓越的组织和系统的方法。作为一名工程师，他增强了他精心设计的质量控制和管理系统，帮助改造日本产业理念。
(Although the term TQM has become)虽然该术语全面质量管理已成为普遍只是在最近，质量管理的基础概念已经发展了多年。戴明集中在生产控制，质量管理，虽然只是勉强通过了在美国在60年代和70年代，一批优秀的美国公司数量是早期的支持者。这些公司均确认为他们的优质的产品和服务，而他们也位居全国领先组织了几十年。通用电气公司一直被评为同行企业处于或接近其行业中名列前茅。它已经在其所有工厂实施全面质量管理的做法，并获得大多数为十年或更长的声誉。另外排名前一半为优质的产品美国12个公司是波音飞机公司，柯达，3M和惠普。获奖者之间的服务质量为导向的公司包括JP摩根和道琼斯。道琼斯，出版商的华尔街日报，商业和技术服务提供者，全面质量管理形成了最低层到会议室已被几十年的战略目标。 235页
(The economic environment facedby)经济环境在经济中的大多数公司面临不能说是完全竞争的。同样，很少有企业在提供商品和服务方面明显的垄断地位。市场结构中遇到的现实世界中往往体现双方完全竞争和垄断的元素。公司经常推出新的有价值的产品或工艺的创新，带来可观的经济利润或回报在短期内高于正常率。从长远来看，然而，进入新的竞争对手的模
仿和侵蚀市场占有率由年初的创新者享有，利润enventualy恢复正常。然而，形成鲜明对比的完全竞争市场，个别公司独特的产品特性往往仍然重视的消费者。消费者常常继续有争议性坎贝尔的汤，码头工人，玉兰油，Rubbermaid的，汰渍，以及其他类似产品后，只要喜欢的品牌油已被竞争对手推出。竞争的部分，这部分是垄断性市场结构中所遇到的服装，食品，酒店，零售企业和消费品行业被称为垄断竞争。由于缺乏完善的替代品，一些垄断竞争力的企业行使酌情权，他们在制定价格不是价格接受者。然而，由于激烈的竞争形式的模仿者提供接近，但不完全相同的替代品，这些公司只享有正常的风险调整对长期equilibruium投资回报率。
(Monopolistic competition is similar to)类似于垄断竞争和完全竞争的需要在众多的企业和个人大量激烈的价格竞争。这两个市场之间的结构模型的主要区别是，消费者认为产品之间offerded的重要区别 垄断竞争力的企业，而完全竞争的企业输出均匀。这给垄断竞争厂商的价格至少在settting一些决定。然而，许多相近替代品的存在限制这个价格的制定能力和驱动器的利润下降到风险调整的长期回报率。正如完美的竞技状态的情况下，高于正常利润可能只在短期垄断竞争企业面前的对手运行能够采取有效的对策。
Decision making 决策 Strategy process 战略过程 Project management 项目管理
Vertical integration 垂直配合（一体化） Resource allocation 资源分配 Consumer behavior 消费者行为 Product life cycle 产品生命周期 Channel management 渠道管理 Market positioning 市场定位 Market segmentation 市场细分
Globalization of economy 经济全球化 Joint venturing 合资经营 Financial statement 财务报表 Income statement 损益表 Accounts payable 应付帐 Fixed asset 固定资产 Working capital 流动资金
Profit maximization 利润最大化 Rate of return 回报率
Learning organization 学习型组织 Organization culture 组织文化 Flattening organization 扁平化组织 Marginal cost 边际成本 Utility function 效用函数 Economies of scale 规模经济 Nature of management 管理本质 Sole trader 个体经营 Joint stock company 股份公司 Core competency strategies 核心竞争力 Value-added chain 增值链 Value chain 价值链
Decisional roles 决策角色 Marketing mix 营销组合 Product positioning 产品定位 Distribution chanel 分销渠道
Sales response function 销售回应函数 The marketing orientations 销售导向 Consumer orientation 顾客导向 Balance sheet 资产负债表
Statement o cash flows 现金流量表 Statement of income 存留损益表 Current asset 流动资产 Intangible 无形资产
Current liability 短期负债（流动负债） Organization assets 所有者权益 Accounts receivable 应收账款 Credit rating 信用评级 Marginal benefit 边际效益 Board o directors董事会
Behavior of organization = organization behavior 理解、预测、管理组织成员行为 Need hierarchy 需求层次 Self-actualization 自我实现 Two-factor theory o motivation 双因素理论
Joint venture 合资经营
Performance standard 绩效标准 Statistical sampling 统计抽样 Independent variable 自变量 Dependent variable 因变量 Direct demand 直接需求 Derived demand 衍生需求 Marginal utility 边际效用 Extent 范围 Stimulate 刺激 Sensitive 敏感的 Probability 概率 Assign 分派 Volatile 稳定 Fluctuate 浮动 Criterion 标准 Rigorous 严厉的 Billion十亿
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息争》参考译文：从前孔子的学生,有的长于德行,有的长于政事,有的长于语言,有的长于文学.粗俗的有樊迟,狂妄的有曾点.孔子的老师,有老聃,有郯子,有苌弘、师襄,他的老朋友中有原壤,知已有子桑伯子.仲弓询问子桑伯子,孔子赞许他办事不烦琐,等到仲弓怀疑子桑伯子力事太简单,然后孔子又肯定仲弓的话正确.所以南郭惠子向子贡问道：“孔子的门生,多么混杂啊!”这大概就是他之所以是孔子的原因吧.至于孟子,却发表他的见解说：“如今天下的主张不属于杨朱派,便属于墨翟派.”“杨朱、黑翟的学说不消灭,孔子的学说无法发扬.”“能够用道理来反对杨、墨的,也就是圣人的门徒了.”当时的人因此认为孟子喜欢辩论.虽然不确切,然而好辩的苗头,便从此开始了.唐代的韩愈,排斥佛教和道教,受到学者的称赞.往下到了宋朝,有洛阳程颐和四川苏轼的学派之争,有朱熹、陆九渊学说的差别.洛派的门徒,以排斥苏轼为本事,赞同朱熹学说的人,以诋毁陆九渊为能耐.我认为天地间的阴阳二气化育万物,变化无穷,那么天下的道理也就不可能从一个方面概括罄尽.从前曾参理解孔子的学说“用一个基本观念来贯穿它”,亲身力行进入；子贡也“用一个基本观念来贯穿它”,却认为是从博学广识而得到.以后人的眼光来看,子贡是正确的,曾参是错误的.可是孔子不曾在他们中间进行区别,他的学说本来可以对这些兼容并包啊.所以痛恨杨朱、墨翟,是因为他们目中无父母无君上；排斥佛教和道教,也是因为他们抛弃君臣关系,割裂父子之情,也没有兄弟夫妇,用这样的人生方式来追求他们的清净和不生不灭.假如他们不至于此,我又为什么偏偏要诋毁他们呢?强盗来了,开箱子掏口袋抢东西,逼我们扛着戈矛追击他们（意即抵抗他们）；穿着我们一样的衣服,读我们一样的书,（这样的人）我必定尊敬他们,对他们亲爱都来不及.如今却同室操戈,在门内争斗,这不是可以停止吗?不曾深入研究别人言论的对与错,发现别人与自己的见解稍有不同,就群起而攻之,这种态度不能够用来评论人啊!人的相貌各不相同,稍有长短大小的差别,就骂别个不是人,难道不是错误的吗?居高临下,便不至于发生争论,因为他不能够与我较量,至于才力相当,唯恐自己不能取胜,于是辩论就纷纷发生.因此懂得大道的人,看天下各种不同的流派学说,认为都不曾超出自己的大道,所以他们的胸怀宽广有余.胸怀宽广有余,对于事物就能无所不包,这就是孔子伟大而排斥异已的原因吧.
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