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上世纪80、90年代的国企下岗潮仍然在很多人心里记忆犹新。受国企重组等因素影响，中国将迎接第二轮下岗潮。此言论一出，本来就因“行业寒冬来了”等分析，惶惶不可终日者更有了大肆诉说“失业”忧虑的理由，直呼：“博士都找不到工作啦”、“这是失业，不是下岗，下岗有补贴的”、“国企重组，裁员裁的是谁？”若这种预测是真的，那么，在第二轮下岗潮即将到来之时，仍旧在设计行业“飘荡”的从业人员，是不是也会受到波及，或者说设计师们已经习惯了“寒冬”，一直在顺势而为，等待行业给予最后的裁决？中国迎第二轮下岗潮：去年11月7日，在人们尤其是国企职员正享受双休日的惬意之时，中国就业研究所所长曾湘泉在第二届“人大老博士论坛”上称，劳动市场信号已经失真了，统计局公布的登记失业率对于研究者没有用，“那个指标根本没有敏感性”。 曾湘泉还表示，由于国企重组等因素影响，要准备迎接第二轮下岗潮。此言论好似触碰到众人心中一直极力回避的点，大家对此几乎都没有异议。2016来了正是有了各项经济指标的公布及各行各业在职人员对行业的接触和了解，人们总感觉“下岗”、“失业”好似就在身边，如能绕道尽量不正视;即使发生了，也不觉得意外，反而会有“果然如此”的忧伤。据国家统计局发布的相关数据及《中国宏观经济运行报告()》显示，2015年，中国经济处于 “增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”三期叠加阶段。中国股市不景气、人民币贬值，经济下行压力依然较大，一些企业难以维持经营纷纷倒闭，一些外企更是撤出中国市场，导致很大一部人失业或下岗。设计行业一直在寒冬？相较国有企业员工面临第二轮“下岗潮”的惶恐，身为专业技能人员的设计师也不轻松，处于寒冬或“被寒冬”的行业和职业，他们除了一直承受着“失业”的压力，还要承受“收入不如以往，增长不如以往”的担忧。那么设计师缘何一直被“寒冬”包围，设计行业缘何一直被“寒冬”?从设计市场经营情况出发2014年市场全面降温，成交量下滑、价格下跌、投资增速放缓、房屋开工下降，所有市场指标皆出现下滑。2015年年初不少设计公司开始裁员。2015年初，日本著名建筑大师黑川纪章创立经营的设计公司向东京地方法院提出申请宣告破产，负债总额为12亿日元(约6486万元人民币)。此消息震惊了设计圈。1962年成立黑川纪章建筑城市设计研究所，1964年获东京大学博士学位。他曾多次获奖并获得多项国际荣誉。他曾与和矶崎新、安藤忠雄并称日本建筑界三杰。黑川是日本现代最有代表性的建筑学家，他曾设计了国立新美术馆、大阪国际会议场、京瓷公司总部大楼等无数的建筑，获得过被称为“世界建筑界诺贝尔奖”的法国建筑科学院金奖。设计行业不景气，公司管理成关键设计企业的规模普遍太小，形成不了规模化发展；人才流动异常情况，市场不好，但是流动率却不高，因为辞职很简单，但是找到更好的工作却很难，导致了企业普遍采用“榨汁机”式的人才使用制度；整个行业处于恶性竞争的状态之中，竞稿竞价之风愈演愈烈……而以上情况，致使行业市场混乱，公众对行业认识有偏差，行业缺少人才特别是创意人才。从设计师自身情况出发设计费太低，生存面临考验;创意受阻，作品停滞不前;工作强度惊人，休闲时间过短……使置身其中的设计师也带了写浮躁之气，抄袭现象、恶性竞争时有发生，市场缺少创意设计，而拥有建筑设计师在职人员数百万余名的中国，鲜少有设计师能成长为大师。所以，无论从行业企业整体经营、市场行情及设计师自身角度从发，还是从其他行业视角出发，对于设计师而言，“寒冬”也许无处不在，无时不在。
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听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分19帖子
技术员, 积分 19, 距离下一级还需 31 积分
本人在上海工作，10年本科毕业，原先在发电设备国企做，工作了3年，但由于因为长期出差所以跳槽找工作，机缘巧合糊里糊涂的被一家民营建筑设计院招聘去做了建筑电气设计。一开始也蛮多的，工作环境也不错，我在业余时间把注册电气工程师的基础考试过了，可惜好景不长，本来想着今年考出专业在这家单位做到退休，但是在15年春节前被设计院通知裁员，整个不景气，我才两年不到的建筑电气设计经验，经历的项目还非常少，一直找了1个月的工作都没设计院要我，一次又一次去面试，大多的结论都是工作经验很少不要，现在我也没底气谈工资要求，只要有设计院肯录用我，他们开多少钱我都干，即便这样工作还是遥遥无期，招聘网站上把所有的相关电气设计职位都投遍了，就是没回应，我感觉自己非常失败，也为当初自身的不成熟而后悔，早知道这样，呆在原单位好好做设计，现在也不会落到这步田地。虽说家里人嘴上不说，实际还是很担心的，3月份已经过了一半了，真不知道怎么办，请大神支个招。。。。。
&发电设备国企电气设计，你可以考虑去供电单位的设计院&
&不要灰心，会有机会的&
&今年建筑行业确实不景气，但是建筑人才还是需要的。&
&到地产开发单位&
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分8410帖子
五星高级工程师, 积分 8410, 距离下一级还需 590 积分
再回发电设备相关行业找找，建筑行业今年过剩！
&我也会老单位问过，感觉出去容易进去难，以前真的不珍惜这么个好工作，除了出差什么都好~~~&
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分8410帖子
五星高级工程师, 积分 8410, 距离下一级还需 590 积分
很多企业产能过剩-----相关行业的人才也会过剩！尝试多渠道寻找
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分527帖子
一星工程师, 积分 527, 距离下一级还需 123 积分
Lz,建议改行向制造等实体行业电气岗位进军
&隔行如隔山，这些单位也去照过，别人都觉得和我现在做的不搭，没有录用~~&
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分2034帖子
五星工程师, 积分 2034, 距离下一级还需 466 积分
没有工作经验的都还能找到工作呢！楼主别灰心
&现在准备去内装设计去了，看来只有这些装饰单位会要我~&
&很多单位特别是房产（尤其是大型的）都是比较喜欢应届生的 在工资起薪上可能就有5-10%差距&
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分1367帖子
五星工程师, 积分 1367, 距离下一级还需 1133 积分
找工作也有一定运气成份 不要着急
&加油，什么都会好起来是我&
&我感觉今年运气特杯差，我妈年初还去问了算命的，说我今年大吉大利，没想到春节还没过就被裁了。。。&
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分412帖子
五星助理工程师, 积分 412, 距离下一级还需 88 积分
做电的还是比较好找工作的
&真没觉得，现在招人都很死的，做建筑电气的很难跳到其他性质的单位~~&
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分1564帖子
五星工程师, 积分 1564, 距离下一级还需 936 积分
看样保住饭碗也不容易呀
&难！！！！！！&
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分317帖子
五星助理工程师, 积分 317, 距离下一级还需 183 积分
楼主加油，别灰心！！！！！！
听众数收听数自我介绍今年土木工程毕业的最后登录注册时间主题精华0积分485帖子
五星助理工程师, 积分 485, 距离下一级还需 15 积分
看来最近不能跳槽了
&要跳的提前找好下家再跳槽&
&我也打算跳槽的
看来要慎重了&
&跳之前想好了哈
跳了就不要后悔&
10周年站庆
8-1(商易宝)
8-2(英才网)
8-3(媒体广告)设计院或陷“降薪裁员潮”
这是真的吗？！
近日，一篇设计院长的自白（《明天设计院就要裁人了，我怎能入睡？》）在网上引发热议，这名院长忧心地道出在设计市场不景气的情况下，设计院将会裁掉一些人员来维持生存，言语中颇为无奈和伤感。在全球经济下行，国内地产业步入寒冬的情况下，不少设计公司都面临类似的处境——一些小型设计工作室由于没有项目不得不停业，大中型的建筑设计公司纷纷采取裁员降薪的方式压缩人力成本。一直以来，裁员和降薪便是企业面临经营困难时常用的两种削减人力成本的手段，对于人力成本所占很大的设计企业来说，一旦需要在节省成本上做文章，首当其冲的便是削减人力成本。然而，裁员和降薪哪个更好呢？
明天设计院就要裁人了，我怎能入睡?——设计院长自白
　　“我是一个无能的院长…十一年前，一帮兄弟们舍弃原来事业单位编制的甲级建筑设计院，和我一起出来创业，一年后我才得知，很多人辞职甚至连家里人都没告诉。　　十一年中，我们从一个十几个人的小设计所，发展成一百多人的规划建筑设计院，其中的酸甜苦辣都尝遍了……为了开展业务，我们走遍了省内的所有地市和省外
的许多地方;为了提高方案水平，我们在上海、深圳建立过自己的方案团队，我们的方案多次获得国内大奖;我们创建的建筑方案类电子杂志正经建筑曾经名列全国
同类第一名;为了降低土建成本，我们多次聘请国内顶级结构专家讲课请教。但是明天，我们由于拖欠的设计费和极度不景气的设计市场，竟然要不得不裁掉一些人
员来维持起码的生存……”　　这名院长在文章内颇为无奈地讲诉了院内即将裁员的消息。　　与该设计院一样，国内不少设计公司都面临着裁员或者降薪的处境。　　在2014年年底，上海某建筑设计院便进行了薪酬改革，业绩压力大的部分创作组进行了裁员降薪;同地另一家建筑设计院的职能部门也开始降薪，很多人不续约;而北京一家化工院也已利用项目考核进行裁员，近两年已裁员20%，部分职能中层已离职;此外，河南某交通设计院，去年底合并多个职能部门并裁员……　　江西一家设计院的设计师告诉记者，自己从业5年，现在的收入与2013年相比，几乎减少了一半。　　一位在北京建筑设计研究院任职的设计师则讲述，在她研究生毕业时，正是房地产行业的鼎盛时期，也是建筑设计行业最繁忙的时期。“那时房地产商追得紧，几乎就是无止境地作图。但去年伊始，她逐渐没有了新的案子，现在只是靠此前积压的案子维持着。可一旦之前的案子做完，就只能坐吃山空了。”　　一位建筑设计师工作将满4年，他打趣地说，自己刚入职的时候行情很好，猪也可以飞，但是这几年方案一个接一个地画，却没有一个满意的。“当时有同事进
入北京建筑设计研究院，被分进幕墙组，只画幕墙，连厕所都不让画。方案往往是甲方提出意见，然后我们照着改，把建筑师的职业做出了‘小姐’的味道，客人舒服满意，把钱拿到是最终目标。现在行业不景气，有的猪还在挣扎，有的猪却已经变成猪头肉了。”　　在《一个设计院长自白》里，这名院长在结尾处写到自己的女儿本来想报考大学建筑学专业，但是他坚定的拒绝了她……可见，行业之惨淡。
行业惨淡下 裁员？还是降薪？
　　如果说2014年的建筑市场颓势初现，那么2015年已是各种萧条惨淡，北京、上海等一线城市尤为明显。一些小型设计工作室由于没有项目不得不停业，大中型的建筑设计公司也纷纷采取裁员降薪的方式压缩人力成本。　　显然，裁员和降薪是企业面临经营困难时常用的两种削减人力成本的手段，两者的目的一致，那就是缩减开支以度过难关，来日再图发展壮大。设计企业人力成本所占比重很大，一旦需要在节省成本上做大文章，首当其冲的，可能就是削减人力成本。　　那么，裁员和降薪，哪个更好?　　从算账的角度而言，裁员对成本降低的力度要远远大于降薪，道理不难理解：在正规的企业运作中，员工的综合成本除了工资奖金外，还有相当大比例的社保、福利及培训等开销，这还不包括为员工支付的各种管理成本。而减薪除了能把工资奖金及非法定的福利适当拉低外，其余部分无法显著降低，因此减薪对于人力成本的下降贡献有限。　　从涉及人群范围看，裁员只涉及部分人，降薪覆盖的人群范围则大得多，这是因为，若是降薪，就得大家一起降，而且减少的比例要差不多，不然易给人不公平之感，但集体降薪的麻烦在于，有能力的核心员工可能会离开，而留下来的员工能力相对有限，这会导致企业整体能力水平的降低。即便核心员工因为情感或忠诚度而勉强留下来，也可能面对缩水的收入而降低积极性，带来公司整体效率的降低。若采用裁员，核心员工依然可以保持甚至会提升薪酬水平。　　再从操作维度上看，无论裁员或是降薪，都需要履行劳动合同约定的必须程序，而即便这些环节都顺利地通过了，让管理者或人力资源部门亲自对员工开口仍是极为痛苦的事。裁员针对的是相对小的人群范围，而且是短期的、一次性行为，以后也无需重新面对，降薪却是面对所有以后还要时刻相处的员工，从情感而言，难以客观对待。　　但这并非是在论证裁员比降薪更有效。实际上，裁员也会损伤员工的信心，给留下来的员工带来恐慌和不安全感，降低公司的效率，而采用降薪有时也具有某些优势。比如，行业衰退或低迷时，人力资源供大于求，相应的资源价格会下降(对现实的设计行业而言，或许目前正处于人力资源定价回归理性的过程)，在此情形下，给员工保留一份工作也许显得更有人情味。　　另一方面，无论裁员或降薪，无论程序多么合情合理合法，都会对企业带来极大的负面影响，而如果再夹杂不规范的操作手段(比如，该补偿的不补偿)，甚至可能会牵涉法律层面的纠纷，损伤企业外部形象。由此看来，裁员与降薪，哪个更好，并非是单纯的选择题。
战略三轴 寻求合理的人力成本削减之道
　　当裁员或降薪成为不得不时，企业高层领导人必须思考的便是：裁员，裁什么人；降薪，降谁的薪。对此，业内人士借助设计公司管理的三轴模型（资源轴-流程轴-产品轴），为大家给出了合理的人力成本削减之道。　　产品轴。设计行业引入产品概念的时间还不长，能够从产品角度去思考和工作的优秀产品经理的人员数量也非常有限，甚至很多设计公司还没有明确的产品，自然也就没有产品管理团队。显然，在产品轴上，设计公司要做人力资源的加法，加大对产品管理团队的培育和投入，而不是裁员或者降薪（即便要裁员或降薪，那可能只是针对伪产品经理或没有真正引发产品价值的冗余人员）。　　资源轴。从性价比角度而言，性价比不高的员工，很可能会首先成为裁员或降薪的对象。性价比高，至少有两层含义：一是高绩效，相对其他人有更高效的产出，更有价值的贡献；二是高能力，具备其他人不可替代或难以企及的能力，从职级体系的能力模型而言，这些能力包括专业能力（从事专业工作所需的特定知识、技能、行为和观念）、领导力（自我管理、协同他人、管理团队等能力）和核心能力（践行企业文化和核心价值观的能力）。　　流程轴。设计公司业务的高效运转来自研发、市场、销售、运营有效组合，以及人力资源、信息、财务、行政等管理和服务职能的有力支撑。不同的企业，战略定位、发展阶段均有所不同，管理重点不一，因此很难有统一的标准来确定流程轴上的哪些职能人员可以裁掉或者降薪，建议从职能整合（如，部门合并，一岗多角色）、减少层级（如将总部部分职能转移至分支机构）、提高服务范围（如提高人均服务人数）等思路出发，寻求合理的人力成本削减之道。
众说纷纭：降薪裁员 建筑设计业的冬天来了?
　　设计院“降薪裁员潮”的消息在微博上引发众人热议，总体而言，大家的评论可分为5类：　　确认“降薪裁员”事实的：　　忧虑设计师生存状况的：　　分析原因的：　　离职、改行或者自由创业的：　　脚踏实地，怀抱希望的：　　推荐阅读：　　　　
　　行业惨淡下，降薪裁员都是企业解困之举。在寒流突袭的当下，业内单位虽面临难熬的寒冬，但从积极的角度看，也是让曾经刮大风的躁动的行业逐渐平静，更加常态化地健康发展，这无疑利于优质企业的沉淀。业内单位应接受现状，沉下心来研究专业、创新技术，优化管理，以备再一次大展宏图。
无论企业选择哪种方式作为企业困难期的渡过手段，都需要企业结合自身的行业特性来综合评比，最终选出最优方案。
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