铁煤集团总医院总医院外科在几层

铁煤集团总医院
商家名称:铁煤集团总医院
店铺地址:铁岭调兵山铁岭 调兵山市
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填写电话号码时请加上区号,格式.:010-调兵山市铁煤集团总医院
铁法煤业集团总医院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性职工医院,1996年10月被国家卫生部评审为国家三级甲等医院。
铁煤集团是全国500强大型企业之一,也是国家八大煤炭基地之一,煤炭储量22.59亿吨,总含煤面积618.43平方公里,占辽宁煤炭总储量的三分之一以上,现年产原煤2000多万吨,全公司总资产100亿元,总医院是全公司28家子公司之一。
总医院坐落于辽河岸畔,调兵山市新区振兴路88号,占地面积5万5千平方米,建筑面积4万平方米,开放床位619张,现有员工829人,下设大明、晓南、小青、小康四所分院,一所疗养院,年门诊量60多万人次,年住院量1.5万人次,年手术量6000余例。拥有螺旋CT、MRI等各类先进仪器设备300多台。近年来,医院成功开展了人工股骨头和全髋关节置换术、断肢(指)再植术、肝叶切除术、颈及胸上段食管癌切除术、气管成形术、胰十二指肠切除术、结肠代阴道术、肾移植术、心脏及大血管破裂抢救术、心脏及外周介入手术、颅内肿瘤切除术、特重型颅脑外伤救治等,尤以创伤外科驰名辽北。经过40多年的建设和发展,铁煤集团总医院现已成为一所技术领先,设备先进,专业齐全,管理规范、服务优良、环境温馨的大型综合性医院。
1996年以来,总医院先后被铁岭市卫生学校、辽宁中医学院职业技术学院、华北煤炭医学院、哈尔滨医科大学、沈阳医学院等高等院校确定为临床教学医院。2006年被确立为沈阳医学院第四附属医院。被世界卫生组织、卫生部等部门命名为爱婴医院,被卫生部确定为国际紧急救援中心网络医院,被中国社会调查事务所认定为社会公认满意单位,获铁岭市“五、一”劳动奖状,物价诚信医院称号,被省卫生厅命名为卫生系统规范服务先进集体,获辽宁省文明单位,省思想政治工作先进单位等荣誉称号30余个,2005年11月孙世奎院长荣获全国职工医院优秀院长称号。
2006年,铁煤集团总医院申报成为沈阳医学院附属第四医院并通过相关审批。申报沈医附属医院的成功,为医院人才培养、教研水平提高搭建了一个更高的平台。
“以人为本,科技兴院,服务矿区,面向社会”,领导班子思路清晰,办院宗旨明确
  总医院是铁煤集团的一所职工医院,其服务对象首先要保证矿区15万职工和家属的医疗所需,其次是面向社会,竞争医疗市场。医院服务半径覆盖法库、康平、铁岭、新民、昌图、通辽、彰武等县(市)周边以近地区100多万人口,医院的技术和服务得到了矿区和社会各界的信赖和好评。团结进取的院领导班子坚持服务矿区,面向社会的办院宗旨,与时俱进、深化改革,着力研究医院的建设和发展目标,向更高层次迈进。2003年初,结合医院实际,制定了五年发展规划,为建设名牌医院绘制了一幅壮丽的蓝图。2004年9月,孙世奎院长就如何做好新时期的工作接受了中央电视台记者的采访并在中央电视台第七套节目播出。
  以提高医疗技术为战略,加速人才培养,造就一支能力强、业务精的专业技术队伍
  总医院始终以科技兴院为动力,重点抓好业务建设,不断提高医疗技术水平,近年来,选派200余名医疗骨干分别到北京、上海、南京、沈阳等知名医院学习深造,组织300余人外出参观学习或参加短期培训。医院定期或不定期请专家教授来我院进行专题讲座和作示范手术,院内每月一次业务讲课,科内每周一次小讲课,全院每年开展1—2次医疗护理知识竞赛和岗位技术练兵活动,并与理论考试结合。为加速人才培养,总医院先后与辽宁省卫生职工医学院和沈阳医学院合作办学,培养本、专科医务人员142名,接纳本科毕业36名,培养研究生2名,使医务人员的整体水平有了新的提高。全院现有副高级以上技术职称人员69名,中级职称人员460余人,基本形成了知识、年龄、技术等比较合理的梯形结构。
  以先进的设备为科技兴院和医院的发展奠定坚实基础
  近年来,集团公司投资和医院自筹资金共5000多万元,先后引进了西门子磁共振成像系统,美国菲利浦螺旋CT、美国LOGIQ—500型三维立体彩超、德国狼牌腹腔镜手术系统,意大利产中C臂介入治疗系统,日本岛津1000MA大型X光机,美国贝克曼全自动生化分析仪,日本富士能电子内窥镜系统,德国进口麻醉机,人工肾、碎石机等具有国际一流水平的大中型医疗设备350多台(件),现代化的洁净手术室系统,独立的ICU、CCU重症监护病房居辽北先进水平。这些先进设备,为科技兴院和医院长远发展奠定了坚实基础,2005年11月全院医疗系统实现了微机网络化管理,从而在医院数字化管理方面有了新的发展。
  以高新技术为龙头,多项新项目填补辽北地区医疗史上的空白
  近年来,总医院开展了多个临床科研项目,有8项科研成果获铁岭市、局级科技成果进步奖,在省部级以上医学期刊发表论文76篇。脑外科完成了脑动脉瘤开颅夹闭术,斜坡肿瘤切除术,听神经瘤切除术,以及与中国医大附属医院合作开展的脑卒中规范化外科治疗技术应用研究;胸外科完成了非开胸食道癌切除术;心脏及大血管破裂修补术;骨外科完成了髋关节外侧入路人工股骨头置换术和全髋关节置换术,开展了胸腰椎前路经胸、腹膜外减压植骨内固定术,腰椎椎弓根钉系统内固定术;手外科完成了断肢(指)再植术;2004年10月,泌尿外科完成了首例同种异体肾移植手术;普外科开展了腹腔镜下结肠癌根治术,完成了半肝切除、胰十二指肠切除术;妇科完成了先天性无阴道乙状结肠成形术,改良式筋膜内子宫切除术,开展了腹腔镜下子宫次全切除术;口腔科完成了改良式前臂游离皮瓣舌再造术;眼科完成了人工晶体植入术和角膜移植术;循环内科完成了心肌梗塞心肺复苏后的静脉溶栓治疗,介入治疗开展了经皮冠状动脉血管成型术及支架术,心内电生理及射频消融术;呼吸内科完成了肺功能检测技术的应用;神经内科完成了脑卒中康复治疗的临床观察等新技术新项目,部分项目达到省内领先水平,填补了辽北地区空白。尤其是在创伤外科抢救技术方面积累了较为丰富的经验。
  以病人为中心,让精神文明之花在总医院盛开
  近年来,院党委以“三个代表”重要思想为指针,大力开展精神文明建设,在辽北地区率先开通了“生命绿色通道”,先后制定了优质服务规范136条,服务忌语10条,制定了32字基本行为规范,印发《文明服务手册》1200本,医务人员实行挂牌上岗,并开展了丰富多彩的学习教育活动,如以病人为中心优质服务经验交流会,演讲会,座谈会、观看电教片,知识竞赛,升国旗仪式、书法比赛、在重大节日举办文艺演出,球类比赛,登山比赛等活动,活跃了职工文化生活,丰富了精神文明建设内涵。为使患者得到方便快捷的服务,在门诊大厅设立了导诊服务台。自成立以来,协助病人挂号、取药、交款、办理住院手续及导诊等服务达8万多人次,为方便病人服药和作辅助检查,在大厅提供饮用水及一次性口杯,还设置了循环播出专家出诊等内容的电子显示屏,医院实行24小时总值班,随时接待病人及家属,为病人解答问题,排忧解难。党委、团委经常组织开展学雷锋树新风、创优质服务品牌活动,组织党员、团员青年、医务人员到工厂、矿山、部队、学校、林场、社区及街头义诊、咨询,为病人送医送药,每年为群众服务均可达1000余人次。
  医院定期或不定期对门诊、住院病人进行调查、走访、征求患者意见,每年发放征询意见表2000余份,综合满意率达98%以上,病人赠送锦旗、表扬信、感谢信的屡见不鲜。广大病人对医院良好的技术和优质的服务给予了高度评价,国家一级演员大辣椒李静也慕名来我院接受了腹腔镜下胆囊切除术。
  以医德医风教育为重点,大力加强党风廉政建设
  多年来,总医院坚持系统的医德医风教育,并形成制度化、规范化,从医德的基础理论、基本原则,基本规范到医德的修养、标准、评价、考核等进行了深入的学习。在此基础上,根据国家卫生部、省卫生厅的要求,适时进行遵章守纪教育,先后制定了加强行业作风建设方面的规章制度6项37条,聘请了29名医德医风监督员,建立健全了医务人员医德医风考核档案,坚持月小结、季讲评、半年考核的办法,并与住院患者实行了《医患签约制度》,每年签约9000多份,签约不但密切了医患关系,也防止了不正之风的发生。同时,加强了保证监督措施,设立了举报箱、院长信箱、举报电话、院长接待日、总值班接待反馈、纪检监察专门监督等办法,有效地促进了行业作风建设的好转,廉洁行医、拒收“红包”已成为医务人员的自觉行动。据统计,自2001年以来,医务人员拒收患者“红包”达905人次,合计人民币216630元。近年来,对药品、器材、后勤物资实行了招标、比价采购制度,一切程序都在阳光下操作,每年都可节约采购成本百万元,有效地遏止了不正之风的发生。同时,降低药品价格,让利于患者,临床用药从低档次开始,减轻了病人负担,受到病人的好评。据统计,药费所占医疗费用比例控制在40%左右,基本改变了以药养医的状况。
  以整治环境为主题,塑造医院新形象
  近年来,总医院为了加快发展,并为患者提供良好的医疗环境,在集团公司的大力支持下,投资1500万元,新建了5000多平方米的内科住院大楼,增加床位219张,扩建了600平方米的感染科,改造装修了居省内一流水平的全洁净手术室系统,粉刷室内外墙壁3万平方米,庭院绿化种草5000平方米,摆放鲜花3000盆,更换办公桌椅及病床近千套,病房室内外标志鲜明,格调高雅,环境舒适。同时坚持卫生检查评比制度,使医院达到了窗明几净,地面无痰迹,厕所无异味,物品摆放整齐,面貌焕然一新。
  以经营管理为基础,不断深化改革,开拓医疗市场
  根据省国资委、企业工委及集团公司深化改革的要求,总医院初步实行了职工持股形式的产权制度改革,职工持股总金额达到1125万元,“医院产权制度改革与实践的探讨”2005年在全国职工医院产权制度改革院长论坛上进行了交流,得到中华医院管理学会领导及与会代表的关注。
  院领导班子把搞好经营管理,提高两个效益作为各项工作的重中之重来抓,建立健全了财务报销制度、物资采购审查例会制度、改革了用车管理制度、卫材管理使用制度等,并增加自制药品,重新核定医疗收费标准,禁止不合理开单,不合理检查,不合理用药,杜绝滥收费。总医院不断开拓医疗市场,增强医疗市场竞争能力,与中国人寿保险公司沈阳分公司、中国平安保险公司等单位签订医疗合同,成为定点医疗单位,为提高两个效益奠定了基础,有力地保证了医院的建设和发展。
  创新服务正有时,追求卓越建名院。铁煤集团总医院人在新的发展时期,将努力实践“三个代表”,与时俱进,奋发进取,以一流的设备、一流的技术、一流的管理、一流的质量、一流的服务向着更高、更远的目标前进!
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