简述明茨伯格的5p模型提出的5p理论的逻辑关系

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-11 08:43 标签： 明茨伯格5p
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我现在正在备考CPA公司战略与风险管理。
关于明茨伯格5P模型的模式，田明在轻松过关中举了一个例子：“香港中策投资集团有限公司从1992年5月收购太原市橡胶厂开始，对我国国有企业进行成片、成行业‘打捆式’的参股、控股合资和改造，然后利用国际财团的金融操作手段，在国际资本市场‘出售’，以求牟利。此战略即是一种模式。”
这个例子为什么属于一种模式，而不是计划？在明茨伯格5P模型中，计划和模式有什么区别？在明茨伯格5P模型中，计划和模式有什么区别？比如说，当我打算去买水（此时只是打算并没有去买水）时，这就是定义为计划的战略；而当我真正出发去买水时，这就是定义为模式的战略。我的理解正确吗？
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我的理解如下，不一定正确。计划是你准备要干某事，比如我公司的计划是成为世界500强。而模式是固定的战略，比如有的企业经营模式是收购上市公司后出售赚钱，有的是风险投资后上市出售，这不能说是计划，而是公司赚钱的模式。
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可以按照二楼的说法来理解。当计划完成之后，企业就有了自己的赚钱模式，战略也随之转换为模式
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明茨伯格的5P战略
下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（ ） 。（2009年）
A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D.战略是有意图的行为模式
【答案】 A, C, D
战略是一种计划，具有两个特点：（1）战略是在经营活动之前制定的；（2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。所以，选项A、C正确。战略的5P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以，选项B是错误的，选项D是正确的。针对本题选项D是有争议的，如果按照教材内容来理解，在应急战略中，模式的发展与意图无关，即战略可能是无意识的行为模式，这样的话选项D就不应该选择。但在中注协给出的标准答案中，选项D也包括在内。
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明茨伯格的企业战略管理5P规律阐释
日 15:52:47
虽然我国企业所处的特殊环境决定了西方企业战略管理相关理论不能原封不动地&移植&使用，但是，它对开拓国内企业管理者的视野，培养战略思维能力，提高战略行动能力还是有借鉴意义的。随着我国市场经济体制改革的逐步深化，经济市场化程度的不断提高，尤其是加入Wto导致的竞争规则国际化，国内企业的战略管理逻辑正逐渐从&机会主义型&和&关系主义型&转变为&市场主义型&和&公平主义型&，战略管理在企业成长中的地位也日益重要。
　　明茨伯格借鉴学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略管理是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略管理的&5P&。这五个定义从不同角度对企业战略管理这一概念进行了阐述。
　　企业战略管理5P之计划（Plan）
　　战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
　　企业战略管理5P之计谋（Ploy）
　　战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。
　　企业战略管理5P之模式（Pattern）
　　战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
　　企业战略管理5P之定位（Position）
　　战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。
　　企业战略管理5P之观念（Perspective）
　　战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。
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