一亩田创始人邓锦宏：试错到第六个方向才找到赚钱模式
核心提示：一亩田成立于2011年，是一个农产品大宗交易的B2B平台。虽然过去4年里，这个公司实现了2000%的增长，但直到这句话在社交媒体上发酵，一亩田才第一次为互联网圈熟知。一亩田创始人兼CEO邓锦宏1985年出生，大学毕业后，两次创业失败，两度进入 百度 。最后创建了一亩田。7月10日，他在极客公园的一次演讲里说：你们每天吃的食材有20%可能就是一亩田提供的。只有第六个方向是赚钱的，这就是农产品交易信息的“去哪儿”模式。当时我们这块业务只有一个人在兼职维护，但每个月能带来10万元的收入，主要是会员费和广告费。去
一亩田创始人邓锦宏：试错到第六个方向才找到赚钱模式
&一亩田创始人兼CEO邓锦宏
三个月前，南方周末记者第一次走进一亩田的办公室，那时公司只有1300人，正在大量招人。
大家拥挤在一个小办公室里，甚至连洗手间门口，也放了个屏风，搭建出了个临时工位。来拜访和谈合作的，只能在过道里放两把椅子将就一下。公司唯一的会议室员工基本预定不上，每天都有一些县考察团来这里参观。
三个月后的今天，南方周末记者再次走进一亩田的时候，他们的办公区域扩大了好几倍，在隔壁一个大厦租了好几层的新办公室。员工突破3000人。
这就是互联网速度。有圈内人士感慨，上一次互联网行业出现如此高速增长的公司还是团购行业兴起时候的美团网。
一亩田成立于2011年，是一个农产品大宗交易的B2B平台。虽然过去4年里，这个公司实现了2000%的增长，但直到这句话在社交媒体上发酵，一亩田才第一次为互联网圈熟知。
一亩田创始人兼CEO邓锦宏1985年出生，大学毕业后，两次创业失败，两度进入 百度 。最后创建了一亩田。7月10日，他在极客公园的一次演讲里说：你们每天吃的食材有20%可能就是一亩田提供的。
试错了五个方向
只有第六个方向是赚钱的，这就是农产品交易信息的&去哪儿&模式。
2009年，正好百度市场部在做一个乡村信息化的项目，没有人愿意接手，我就接下来了，并把它做成了百度当时最成功的一个公益项目。
这个项目持续两年，彻底改变了我的命运，我大量了解和接触农村社会后发现一个现象：我四岁之前在农村长大，但没想到20年过去了，我儿时印象里的农村，跟现在的农村并没有什么大的变化。我记得小时候农村还是有很多青壮劳力，现在几乎只剩老人和留守儿童，空巢现象严重，在中国70万个自然村中，不少村庄甚至消失了。
中国的农村和农民不应该是这样的。城市里的人们在享受现代化的技术，以及越来越丰富的生活，农村却成了一个被遗忘的世界。
于是2011年我离开百度开始创办一亩田，决定开始在农村市场创业。
之所以叫一亩田，是有一次在阳台上仰望星空想出来的，很多人老是记成一亩地，其实田和地有很大区别。地让人想到种植，但田，除了土地，还能让人想到田园，更诗意一点。
当时创业就3个人，我们尝试了六个方向，五个都失败了。
第一个是帮农民团购饲料。现在有很多农资团购网站，当时我做得早了点，农民、经销商和资本的意识没到，大家合作积极性不高。
第二个方向是鼓励农民在我们网站上填写养殖档案，我们给他发虚拟货币，有两万多个农户填写了档案，但依然难以撼动当时的流通体系。
三是帮农民卖东西给贩子;四是找大学生村官合作，每个村搞一个网站，让村官来编辑内容，做农村社区;五是帮批发商把农产品卖给饭店的后厨。
这五个项目都失败了，我们总结出一个很大的原因是：移动互联网时代当时还没有到来，很多农民都是在早上七点到九点上一亩田，然后就是晚上登录，白天有12个小时农民基本不在网上。但买家恰恰是白天活跃在网上，两批人像平行的轨道，永远碰不到一起。
只有第六个方向是赚钱的，这就是农产品交易信息的&去哪儿&模式。当时我们这块业务只有一个人在兼职维护，但每个月能带来10万元的收入，主要是会员费和广告费。
2011年到2013年9月份，一亩田主要靠这个农产品的&去哪儿&模式生存，即提供信息服务，比如用户搜索白菜价格，就能看到一些买家和卖家发布的白菜价格信息。做了几个月之后，我发现每天有好几万人登录我们网站，很多人还提出要委托我们销售或者采购农产品。这就让我们开始思考：除了信息平台定位外，我们能否提供更多的服务?
当时也没有国外的模式可以参考，国外不存在这种信息鸿沟。于是我就开着车去农村调研。
以前在百度，我们去乡下出差都是当地市长、县长接待，住在县里最高级的酒店，吃最好的东西。自己创业后，我每天在农村都是跟农民就着花生米喝点小酒，跟农民吃住在一起，呆了两三个月。每天教他们怎么上网。农民真的都很好客，包吃包住，拎包入住的那种。
让农业交易精准匹配
订单农业是未来的一个大趋势，我需要什么，告诉你，你再去种植。
2013年年底，我发现一个很让我兴奋的数据：每天访问一亩田的用户里三成是通过手机登录的，农民白天在田间地头，也可以通过手机登录一亩田了。这意味着，我们可以撮合农民和买家进行交易了。
2014年6月，我们正式尝试做线上+线下的交易撮合模式，直到今天，公司有3000员工，线下团队就占了2500人，这些人八成是从本地招聘，过去他们都在当地卖房子和快消品，我们给他们远高于当地工资水平的薪水。他们每天的工作就是下到田间地头，教育农民、合作社的理事长和种植大户去使用互联网工具，教他们怎么用我们的产品跟全国各地的买家聊天和交易。另外，就是当有买家来跟农民做生意的时候，我们的员工帮买家看货，锁定货源。
现在中国大概有70万个自然村，我们已经覆盖了3万多个村庄，未来我们希望线下团队是1万人，到时候将覆盖10万个村庄。我认为这是一个临界点。覆盖10万个村子，一亩田的品牌就会让种植大户主动使用我的服务。未来，我们会加大从应届毕业生里去招聘线下人员，国家现在鼓励大学生回乡创业，这恰好也是我们想要的。
去年7月，我们一个月只有50万元的交易额，现在一个月已经达到100亿元。日交易额突破3亿元。目前活跃在我们平台上的主要有两类人，一类是方，包括散户、大户、合作社、经纪人、龙头企业(如新希望)，另一类是采购方，包括各种类型和层次的批发商、饭店、超市、深加工企业和出口型企业。
之前，这两类人发生交易主要是通过很多中间人和经纪人来完成。很多时候甚至连中间人也找不到货。我们的出现消除了所有人的信息不对称，就连中间人和经纪人也是受益方，因为中国大部分农业生产都是散户，都需要经纪人去做工作，才能实现大宗交易。
一亩田正在让农业交易的所有环节变得更加高效。假如今天全国有一万个人要买白菜，以前是通过很复杂的多对多的关系完成交易，我们出现后，通过系统的算法，包括价格、品质、规格、距离、天气和信誉等级等，实现双方交易的精准匹配。
以前投资人对我们不了解，后来找上门来，我们基本是被动融资，连PPT都没有做过，只给他们看了后台数据。当时很多投资公司在抢。先后有六七家机构投资了我们，我们可以说不差钱了。很多机构错过我们，因为每个月我们的价格都在涨，很多人接受不了。也有很多投资人不太了解农业，他们投资别的电商有代入感，因为自己就是消费者，但对于农产品没有代入感，他们就算用我们的App，也提不出优化意见。
在撮合交易环节之后，我们还会做订单农业和技术输出。订单农业是未来的一个大趋势，我需要什么，告诉你，你再去种植。以前是生产之后找需求，以后是按需生产。这就要求我们更深入地介入农业生产，比如我们要帮助农民合理使用化肥农药，以及提升供应链整合能力。
现在一些从台湾进口农产品的贸易商也在使用我们的服务。过去这些贸易商要通过多个层次的中间商才能把台湾的农产品卖到大陆。但他们缺乏一亩田这种瞬间把货铺到全国所有批发市场的速度优势。要知道，速度就是农产品流通的生命，延迟一天损耗就很大。
挖掘农业大数据
它会告诉你未来几天内会有多少黄瓜运到某个城市，又有多少东西运出这个城市。
8月底，我们会跟中国气象局和农业部、农科院等机构合作，推出一个真正的农业大数据产品，主导这个产品的是我们从加拿大挖过来的一个技术团队。这个产品买卖双方甚至是记者都能用上。它会告诉你未来几天内会有多少黄瓜运到某个城市，又有多少东西运出这个城市。这对政府的物价调控会有帮助，过去政府稳定本地菜价的菜篮子工程主要是靠补贴，未来不用补贴了，只需要调控好供给关系就行。
媒体也可以从中提前知道哪个城市可能某个农产品要脱销，哪个地方的农产品滞销。对于脱销和滞销都可以做出预警。
其实我们做的就是三件事，一是用大数据来建立一个信用体系，二是用互联网来解决信息不对称的问题，三是用规模来制定行业规则。
目前公司还处在亏损状态，最大的成本是人力。但公司每个月的收入都在增加，主要来自广告、金融、大数据和物流。其中，广告是卖家和买家投放的。金融是我们跟地方银行比如一些地方邮政储蓄合作，给信誉好的批发商做贷款，开展供应链金融业务。大数据是跟地方政府做一些合作。物流是通过交易大数据解决货车空跑的问题。未来我们还将在农产品的分级和行业标准制定上做许多尝试。
我们不会去赚农产品差价，也不想赚这笔钱，这些收入应该属于农民。我们的模式是C2C里的B2B，每个用户都是个人，但交易额又非常大。淘宝的一笔交易都是几十几百，我们一单是几万元。
我们也不会去做B2C，这些生意让给其他公司去做吧。实际上现在已经有很多餐饮企业、B2C网站、微店、超市和淘宝店从我们这里进货。比如乡村基，以前是从经销商进货，现在是从合作社产地发货，一笔订单就要省几百万元。
我们也不担心巨头进入，基因不对，模式也不同。别的电商进农村，走的下乡路线，目的是寻找原有模式的新市场。他们也尝试做一些农产品上行的工作，但效果不明显。一亩田只做一件事：就是农产品上行工作，我们只帮农民轻松买卖农产品，让农民赚更多的钱，让菜不要烂在田里，不要扔在沟里，不要花费过多的物流成本，也不要花费太多的交易时间。农民有了钱，他们才会去别的电商平台购买工业品。
十年后才有回报
现在很多大的农场主已经在用无人飞机施肥，用摄像头监控了。
这几年农业电商市场发生了很大变化。首先是国家越来越重视农产品流通效率，每年的中央一号文件都会提，但现在有互联网和风险投资进入，国家突然有了抓力，政策有了附着点。其次是土地流转政策的推行，小户的土地流转到大户，我们只需要对接大户就行了。
现在很多大的农场主已经在用无人飞机施肥，用摄像头监控了。尤其是很多现代农业合作社的现代化程度，超出我们想象。最后就是冷链运输行业和批发市场的建设，高速公路的修通和物联网等投入应用，各方面的资源都在加码这个市场。我们只是其中一股力量而已。
目前这个市场发展的最大阻力依然是用户的习惯。很多农民还是不太相信我们，我们让他们下载我们的App，他们觉得我们是骗他们流量，不相信能通过手机这个小屏幕把10亩地的产品卖掉。就跟15年前很多人不敢在网上买衣服一样。
很多农民依然习惯找经纪人，习惯一手交钱一手交货。不过，一旦他通过一亩田赚钱后，他就会彻底成为我们的粉丝。我们的愿景是创造新农业文明，简单说就是让流通更高效，让生产更科学，让食品更安全。所有的食品安全问题，不是最后一公里的问题，而是生产环节的问题。这些问题通过利诱机制和农业规则的重塑解决。比如订单农业，就能让食品安全更加可控和可追溯。
尽管国家提出鼓励农业电商，推动互联网改造农业，但一些地方政府的一把手理解这个事情还是需要时间。一些县长希望我们去投资建个大楼，拉动下GDP和就业，然后产生税收。他们更关心硬实力的提升，对于互联网这种软实力提升不感兴趣。
我们很多员工都是从农村出来的，我们设计了一种比较大方的利益共享机制，我是大股东，全体公司员工加起来的股份占到了公司第三大股东。我希望这些从农村走出来的人，能比较迅速地在一亩田实现经济自由，然后再去回报他们走出来的村庄。
现在围绕农民、农民和农业的创业者很多，除了我们这种模式外，还有的创业者在农资产品、农业技术、农民服务和乡村建设等方面做尝试，甚至有一些很细分的创业项目出现，比如有的专门做穆斯林市场、东北市场和西藏市场的农产品电商。但要真正让沙漠变成绿洲，就要看大家有没有耐心了。我们已经走了四年，但我们觉得至少要过十年才会有回报。
本文网址：家有一亩田 - 官网
家有一亩田
产品分类列表
联系人: 赵先生
地址: 黑龙江省哈尔滨市双城区景观路鸿源小区
& & 哈尔滨市禾菽农业科技发展有限公司是一家以&健康农业&为导向，以品质、品牌和文化&为发展内核的多元化农业科技发展公司，产业链条涉及农林牧副渔等各个领域，主打原产地文化、休闲文化和膳（善）文化，走&互联网+健康农业、基地化+产业化、公司+模式、农庄+农户&新型市场模式运营发展之路。
公司自2015年9月创立以来，按照产业和市场发展需要，不断整合资源，实现优势互补、平台互助。先后与中国农业健康产业联盟、黑龙江新农村发展促进会、黑龙江国威农业科技、岗子峪米业、安徽亳州古井酒业、凯福新能源、哈尔滨金马科技等产业链条企业形成全产业链战略发展联盟，并成立了由双城市广膳农作物种植合作社、绥化世纪黑土优特水稻种植合作社、政久水稻种植合作社、雨润粮食种植合作社为核心的广膳农业种植合作联社。【一亩田】一亩田招聘|待遇|面试|怎么样-看准网
公司地址 北京市海淀区知春路6号锦秋国际大厦公司介绍
问为什么愿意推荐朋友来这里工作？
互联网农业的独角兽，即将完成第三轮融资，符合国家的大政方针。
问为什么支持CEO？
老板平易近人，公司文化很好。
问为什么看好公司未来半年发展？
实现农产品上行是中国最后一片蓝海。
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那天去面试的人还挺多的，会有人事的喊你面试，先是初试，就问问你工作经历，怎么推销产品，觉得聊下来还可以，就可以进行下一轮。感觉面试官人不是很友善，一边面试一边玩手机，不是很尊重人。
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北京一人一亩田网络科技有限公司副总裁
一亩田高级产品经理
一亩田前设计负责人
一亩田高级产品经理
Ta是一亩田[集团...的员工中秋那天我问我爸，现在种田一亩田一年还能挣多少，我爸说估计一个七八百吧，听了果断叫我爸把田种树或者转...
Ta是一亩田[集团...的员工一亩田，这家公司有了解的同学吗？
中文名称：
组织形式：
创建时间：
总部所在地：
所属行业：
农产品诚信交易平台
产品服务：
经营特点：
国内领先的农产品
简介/一亩田[集团]
一亩田一亩田农产品商务平台是中国领先的农产品商务平台。创办于2011年8月，以“为人们找到每一亩田地上的农产品”为使命，服务全国数千万农产品生产、流通、、经销的从业者。一亩田通过农产品贸易对接、行情信息服务，帮助中国农村中小企业、个体经纪人、更好的了解全国农产品价格信息、走势，提升中国农村中小企业、个体经纪人、农村专业合作社的市场竞争力，带动农村重点行业和区域经济的发展，为农民增加财富收入，带领农村开展各项创业致富项目，为企业之间提供更专业的信息贸易。一亩田集团平台在线交易11000种农产品；产地涉及1945个县；在线大宗采购商25万个，在线供应商200万个；日均平台直接交易额为2.5亿元人民币。一亩田成立于2011年，是国内领先的农产品诚信交易平台，拥有国内最全面的农产品交易大数据。主要产品包括一亩田网站、一亩田手机&APP、三位一体的网店（PC端、移动端、WAP）以及与百度合作的一亩田直达号。服务对象是全国农产品生产、流通、批发、经销的从业者，帮助买卖双方完成农产品产销对接。
一亩田目前是国内最大的农产品诚信交易平台。主要为农产品经营双方提供全面的信息服务（供求信息、价格行情、匹配撮合）、流程服务（交易双方在线管理自己的业务流程和商务关系），以及基于大数据的衍生金融等增值服务。目前，一亩田交易平台涉及农产品品种近1.2万种，产品来源达1972个县，线下服务可达910个县域。截止2014年8月，一亩田线上注册用户达520万，通过网站和手机多种渠道提供贸易对接、和供求信息发布等专业服务。截止2015年6月，和一亩田达成合作的省、市、县政府达数十个，分别包括、、、&、、、&、、、等。
发展历程/一亩田[集团]
2011年09月&为响应《全国农业农村信息化发展&“十二五”&规划》的总体目标而设立。 2012年04月&纳入国家发改委全国农产品价格数据库，供决策参考。 2013年01月&成为工信部物联网发展专业委员会成员单位。 2013年04月&一亩田开始尝试终端业务，开展了餐饮后厨配送，为后期一亩田产地直接对接终端打下了坚实的基础。 2014年04月&一亩田手机版&(APP)&上线。 2014年06月&一亩田北京新发地农产品旗舰店隆重开业。 2014年07月&在、、、、的旗舰店及产地办事处陆续开业；推出内部&CRM&移动应用对接宝。 2014年08月&新疆阿克苏的办事处开业，至此在全国7个省市自治区已经开辟产地办事处30家；推出线上大宗农产品贸易订单系统。 2014年09月&提速产地办事处建设，至月底在14个省市自治区拥有80家产地办事处。 2014年10月&推出《今日行情》，实时发送全国行情信息。 2014年11月&一亩田农产品旗舰店覆盖全国24个省市自治区省级一级批发市场。 2015年01月&一亩田启动县域产业带计划，与河南焦作市、黑龙江勃利县达成战略合作。 2015年02月&一亩田商机系统上线，21000&家餐饮、深加工、贸易公司进驻一亩田对接全国供应商。 2015年04月&一亩田与宁夏商务厅签署战略合作框架协议，协议目的是为更好呼应“一带一路”的国家战略，加强农村流通和市场体系的创新，深化电子商务进农村工作，提升宁夏农产品原产地品牌影响力。
服务对象/一亩田[集团]
全国从事生产、、批发销售的人士。服务方式是用户通过一亩田提供的多种渠道供求工具，快捷方便地找到买卖双方，通过线下的团队服务协助促成交易。
业务模式/一亩田[集团]
业务模式上，一亩田独创性地服务于全国从事农业生产、流通、批发经销的人群，开创了大宗农产品网络实时交易的先河；人才培养上，一亩田集团实施了“百县千镇”计划，将农业从业者作为主要培训对象，有效将互联网的理念带到田间地头；数据积累上，一亩田集团依托渠道下沉的优势，将全国各地采集到的价格数据公开展示，实现了农产品流通数据的高度透明。
业务介绍/一亩田[集团]
农产品价格查询一亩田集团公司 一亩田是中国领先的农业互联网数据服务机构。自创办以来，一亩田即推出农产品行情数据服务《今日行情》。每天早晚两次的数据更新总量达到30多万条，品类包括畜牧养殖、生鲜果蔬、粮油种植、鲜活水产、林业苗木、中医药材、特种养殖等，数据的数量、质量、更新频率以及与农业生产实际结合程度方面领先全国同行。 《今日行情》从农产品生产、流通、批发销售人士的现实使用环境出发，以简短的文字实时推送全国行情信息。客户可以通过或者一亩田手机版随时查询《今日行情》，包括主要农产品品类，产地信息及销地价格行情。供应商可以通过价格行情找到价格最好的市场，甚至于可以在运输途中临时改变销售目的地。同样采购商不但可以找到最有竞争力的产地，而且可以利用同一农产品不同批发市场之间的差价获利。移动互联网应用&农产品流通一方面需要更新更快的信息，另一方面农业从业者又缺乏良好的信息使用环境，随着移动时代的来临，一亩田推出了手机&APP，即一亩田手机版，解决农业从业者随时随地行情查询、发布供应、完成采购等需求。一亩田正是看中了移动终端时代的这一便捷性，让农产品的供需双方能够在手持终端上实时获取农产品价格信息、交易信息、供需信息、流转信息等。贸易对接业务&一亩田是中国最专业的农产品第三方撮合交易服务机构。拥有众多具有长期农产品流通经验的专家组成的团队，一方面组织人员对用户发布信息进行审核，另一方面也对接买卖双方，撮合交易。 一亩田农产品旗舰店覆盖全国&30&个省市自治区省级一级批发市场及重点城市的二级批发市场。与此对应，一亩田在各重要农产品产地开设产地办事处，办事处同当地的一亩田会员保持密切的联系，每天都提供大量的供应信息，也可以根据采购商的需要，免费找货和免费帮助客户去产地看货。采购商可以获得有竞争力的产品报价，以及更多高质量的供应商。&&&大数据业务& 一亩田集团公司 一亩田是农产品流通大数据的先行者。基于一亩田在数据处理和分析积累方面的经验,以及横跨产销两地的分支机构,一亩田逐渐汇聚了大量可分析数据,并以此为基础开展了大数据研究。&& “神农图”是为打造全国最权威的农产品大数据平台,同时也反映出了全国农业化的程度,帮助各级政府直观了解各地农业交易数据。神农图县域版主要为县级领导提供决策参考,&主要展示未来一个月区域内即将上市、滞销和畅销的农产品信息,&以及历史交易数据&(&价格、品种和流向&)。 一亩田针对农产品流通大数据的研究，使农业生产者、农产品经纪人,&各级相关管理部门,农业研究机构及研究者等对实时农产品流通都有了一个更深的了解。域产业带& 2015年中央一号文件再次强调支持、、商贸、金融等企业参与涉农电商建设。这是一号文件连续第三年提及促进涉农电商发展，并且在2015年被提到了更加重要的位置。&一号文件中释放的政策红利，将为涉农电商发展开启新的机遇。& 一亩田县域产业带旨在拓宽县域农产品销路，提升县域特色农产品品牌知名度，助力农民增收。利用农产品流通大数据为县政府和农业从业者决策参考，提升县域农业整体发展水平。 自2014年实行县域产业带战略以来，截止日，一亩田集团已与河南焦作、云南红河等全国53个市县达成战略合作，合作省包括贵州等5个，深度合作包括县域培训、贸易对接、“有一味”特色农产品推荐计划。&一亩田研究院& 一亩田集团研究院是开展农业产业化、农业信息化、农业市场化等主题研究的专门机构，将打造中国农产品数据中心、中国现代农业案例中心，为中国现代农业发展提供智库服务。 日，在“中国农村互联网金融论坛”上，一亩田研究院《2015&中国农村互联网金融报告》正式发布。大客户服务& 一亩田以独有的网上交易平台和供应链管理结合的模式，服务于大型商超及连锁餐饮。 以与餐饮连锁企业乡村基餐饮管理有限公司（简称“乡村基”）为例，日，乡村基与一亩田在重庆举行了“创新采购模式&共建食材绿色通道”为主题的战略合作签约仪式。 通过本次战略合作，乡村基借助一亩田设立于全国的门店及办事处网络优势和电子商务大数据资源，加上乡村基现已建成的大型中央加工厨房和高效的物流配送的体系，以此来打造“从农场到餐桌”（From&farms&to&tables）采购供应新模式，实现降低运营成本、优化采购周期、把实惠让给顾客、让顾客吃到放心安全餐目的。双方将围绕“创新采购模式&共建食材绿色通道”为主题，以“新思维、新流通、新起点”为宗旨，联合双方资源优势，加强供应管理，降低采购成本，最终让利于民。
合作/一亩田[集团]
政府合作开创互联网+农业新模式& 日，一亩田与河南焦作市政府正式签署战略合作，启动一亩田焦作产业带项目，双方将在农产品电子商务、、贸易对接等方面开展一系列的合作。一亩田已确定在焦作设立华中分公司，入驻焦作电子商务产业园。& “一亩田产业带”项目是一亩田在县域合作领域的重要举措。一亩田焦作产业带将依托一亩田在农产品电子商务、农产品大数据领域的资源优势，提升焦作地区农业信息化水平，促进当地农业经济发展。根据协议，双方围绕“普及农产品电商、拓宽农产品销路”为目标，打造一个“农产品销售有渠道，农产品流通有追溯”的电商体系，共同推动焦作地区农业电商的发展。主要内容包括：为焦作建设农产品电商平台，打造包括四大怀药、博爱姜、延陵大葱等农副产品产业集群；对焦作农业经营者进行移动电商培训，提高经营者的电子商务意识和能力；引入优质采购资源进行农产品贸易对接，逐步提升农产品区域竞争力；通过农产品流通大数据分析，为政府的农业产业规划和转型升级提供决策参考。一年内，该项目拟带动焦作地区50%以上的农业经营者熟练使用移动电商，3年内，帮助当地农产品销量提升20%，年销售额突破30亿元。农科院大数据联盟&日，一亩田与中国农业科学院农业信息研究所（简称“信息所”），联合发起成立“中国农产品大数据联盟”。 在国家连续11年一号文件聚焦农业发展、农业经济面临深刻变化的形势下，农业信息化已成为现代农业的制高点。如何深入挖掘并有效整合散落在各处的农产品生产和流通数据，进行专业分析解读，为农产品生产和流通提供高效优质的信息服务，以提高农业资源利用率和流通效率，保障食品安全，成为有关政府部门、信息研究机构、专家学者关注和研究的重要方向。中国农业科学院农业信息研究所所长许世卫表示，农产品大数据是长期性、综合性和复杂性的系统工程，是重要的国家战略需求，也是基础性和战略性的科技创新领域。推进中国农产品大数据建设，需要社会各方面的广泛参与，联合协作，需要大力加强原始科学创新，促进关键技术创新和集成，需要相关研究和管理力量瞄准农业农村经济社会可持续发展的重大需求，探索和掌握科学规律，提供理论依据和技术支撑，总结适合模式并积极推广应用。&&&农产品百度直达号& 一亩田作为专业的农产品电子商务平台，在2014百度世界大会上正式向社会发布了首家中国农产品直达号。 线下一亩田已经建立了庞大的分销渠道。与3000家超市、两万个经销商建立了紧密深入的合作，可完成日均交易额1000万，并保持高速增长。不管是找货还是卖货，还是农产品滞销，只要@一亩田，便会在第一时间得到最专业的优质服务。一亩田直达号的推出，目的是让各地农产品贸易人在手机上百度“@一亩田”，足不出户就能一键发布采购、供应，查询实时更新的价格信息，并可以直接参与交易下单，结合地图功能通过定位，查看距离最近的供求信息。产地的经纪人、种植户，百度“@一亩田”就能直接参与报价；批发商也可以直接看到各产地最新供应行情信息、下单采购，不用再为好的货源而苦恼。在一亩田的线上生态圈里，直达号是除网站、手机客户端（）之外的最有效补充。&&&新希望等战略合作& 日下午，新希望六和股份有限公司与一亩田在京举行联合发布会，宣布达成战略合作。根据协议，双方将携手构建“互联网+产业链”的协作新模式，为传统食品生产企业的采购、生产和销售环节，插上互联网+的翅膀。根据双方协议，新希望六和与一亩田将在双方优势互补的基础上，实现传统农牧业采购、加工等产业链和互联网O2O模式的深度融合。双方将以坚持食品安全和可溯性为合作基础，以促进中国农产品供应链物流发展为合作契机，以促进农业产业信息化升级为终极目标，共同探索农牧产品全产业链的电子商务综合解决方案。
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