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团队的力量
出版时间：2006-1&&出版社：北京师范大学&&作者：[美]乔纳森·蒂施&&页数：198&&Tag标签：无&&
《团队的力量》一书以案例形式详细说明了如何通过团队合作取得成功，美国总统克林顿等成功人士对此书大家赞赏，并且大力推荐。
在当今美国商业社会充满挑战的时代，人们很容易陷入孤立的状态。但是在今天复杂的社会中，没有一个组织能够单独完成所有的事情。成功的关键就是：个体、社区集团以及其他组织之间灵活的合作。很少有领导者能够完全掌握协作的关键技巧。
管理是一种智慧，发挥团队力量便是管理者的用人艺术。在本书中，作者乔纳森·蒂施，作为当今时代最负盛誉与影响力的执行官，和商业领域著名作家卡尔·韦伯一起，向读者揭示了如何通过团队的力量取得不断的成功。本书通过洛斯酒店集团的成长故事以及作者的亲身经历，阐述了团队精神的至关重要性，并以许多生动有趣的细节说明了如何打造出一支成功团队，如何与顾客、员工、合作者建立融洽的伙伴关系。
在本书中，作者提出了具有实际意义的诸多建议，主要关注于六种合作类型——分别与顾客、活动的社区、其他商业伙伴、政府、个体所有者之间的协作关系，你将会学会如何让团队的力量来帮助你获得成功。
乔纳森·M·蒂施，是洛斯酒店集团的董事长兼首席执行官。同时，他被公认为美国旅游业的卓越领军人物。乔纳森·蒂施认为，以团队的力量为基础的“商业哲学”新模式是未来公司发展以及经济腾飞的关键所在。
卡尔·韦伯是在商业与时政领域享有盛誉的著名畅销书作家。他曾与艾德里安合著《微利时代的成长》（How to Grow When Markets Don’t）和《你的企业有多少电子化》（How Digital Is Your Business?）。
第一章 纽约的蓬兴——危难时候的合作力量第二章 合作的力量——从我到我们第三章 现在，谁是老板？——从总经理到保洁员第四章 家族企业——一切始于瑟德和埃尔第五章 员工是第一位的——从第一线到底线第六章 使顾客变成合作伙伴——共同创造价值第七章 做个好邻居第八章 集思广益，才能由一生十——合作第一，竞赛第二第九章 超越投票箱——公民团结一致比投票更起作用第十章 企业主能得到什么？——带来收益，增加内涵结语：另外12条建议——个人成功的秘诀
书摘广告做得非常的好，充满了生机和希望，伟大的喜剧演员比利·克里斯特尔，电影导演伍迪·艾伦，甚至前国务卿基辛格都出现在广告中，各自演绎出“纽约幻想”。还有一张独一无二的广告，百老汇所有的顶级演员汇聚在时代广场，合唱了一首剧院赞美诗——“表演事业无与伦比”。
合作中的伙伴关系行之有效：当相互之间的需求不是建立在利益的获取，而是简单的关怀和爱护上，你会发现人们之间的合作是多么的亲密无间，我们通过彼此之间的合作，将彼此的才能融合在一起，迅速地支持纽约的蓬兴，这是一个很好的例证。
“纽约的蓬兴”围绕着伙伴关系，在不同的商业领域间创造了几个成功的市场项目，其中之一就是“向百老汇致意吧!”活动方法为：如果游客在纽约的零售商店购物超过500元，他们将获赠2张百老汇的门票。
另一个就是纽约市官方旅游机构提供的一个优惠的旅游项目，被我们称为“让城市充满阳光”。游客只需要打一个电话，我们就可以为游客安排旅馆，把百老汇演出的门票送到他们手中，为其预定餐厅的席位。现在我们推出称作“让城市多姿多彩”的爱国主义活动，以三种优惠的价格提供类似上面形式的大礼包。
我们在其他方面也在努力着。比如竭力促进本地诸如纽约市马拉松长跑这样的事件。另外，还力争使一些有影响力的组织和协会在纽约召开年会。
有时候我想，光靠我们自己的力量是有限的，远远不能达到我们预期的目的。2001年秋季的一天，我接到了新奥尔良市长的电话，他也是美国市长协会，一个国家机构的主席，他说：“我们都希望纽约早日复苏，我能帮你们什么忙呢?”
“将明年的超级碗大赛搬到纽约举行怎么样?”我说。麦克笑了笑，然后拒绝了。我并不感到意外，超级碗大赛意味着上亿美金的收入，他们不会轻易放弃的，但我早已想好了备用方案。
“那好吧，”我说，“全美的市长会议下次为什么不在纽约举行呢?”
麦克觉得这个提议不错，以前每届会议都是在华盛顿特区举行的。2002年1月，市长会议先在华盛顿特区举行了2天，随后就搬到了纽约。那天我还到会并致词，演讲了我喜欢的两个主题：“合作的力量”以及“旅游对国民经济的重要性”，会议还确定了一个关于旅游业的硬性任务，就是要全力支持位于国会山和美国50个州议会的议场的旅游行业。
总之，纽约市官方旅游机构为纽约的复兴做出了巨大的贡献，特别值得一提的就是，我们现在还同书中提到的协会保持着密切的联系——恐怖袭击后，每一场会议和集会都仍旧在纽约举行。旅游行业虽然是纽约遭受打击最大的行业，但是由于我们彼此之间的合作，损失已被降低到最小。
这一切对于旅游行业是非常重要的，我们成功地阻止了整个行业的全面下滑。我们的努力清晰可见而且卓有成效，领导者们认识到了旅游行业之于城市经济的重要性。以前，很多纽约人都认为旅游行业仅仅是城市的窗口而已，远没有金融、出版、广告以及其他行业重要，现在这种观点改变了。2003年召开的一次商业领导会议上，在讨论解决目前面临的经济危机时，市长朱利安尼明确声称，旅游作为一个行业可以刺激经济发展，创造就业机会，帮助城市经济恢复健康。
这些都是很重要的，我甚至认为“9·11”之后我们所做的一切在人类历史上都将留下光辉的一页，通过提醒纽约作为美国最伟大的城市所扮演的特殊角色，号召纽约市民在危机中展现出那不可动摇的美国精神，我们扮演了走出创伤，提高全民士气的角色。纽约起到了带头示范作用。
所有这一切，如果没有相互间的真诚合作是无法完成的，这些合作包括商业组织、政府机构、非盈利组织，以及成千上万的市民。一切来得那么快，人们在此次事件巨大的压力下走到一起。“9·11”事件给我们的启示是，合作的意义远不是一个管理工具或是领导的技巧，一旦当人们受到威胁的时候，这种本能就能进发出来。
媒体关注与评论
书评在《团队的力量》一书中，乔纳森·蒂施再次向我们证明了：团队合作能产生最好的结果。这是本书的观点，也在他自身的成功事业、乐观主义精神、聪明才智和卓越判断力等方面都得到了体现。乔纳森在他的职业生涯中也始终激励着周围的人和组织共同进步。
——美国前总统(Bill Clinton)
比尔·克林顿
今天的商业领袖如何通过团队的力量成功创造新的合作关系和获得竞争优势？《团队的力量》一书清楚地为我们解答了这个让人关注的问题。
——肯尼思·谢诺尔特(Kenneth I.Chenault)
美国运通公司董事长兼CEO
乔纳森·蒂施，这个不同寻常的商业领袖，在《团队的力量》中与大家共同分享了自己的成功心得与经验。在各个层面上建立团队合作关系——包括社会的、知识的、政治的，以及企业之间的——将会成为未来几十年个人或公司取得成功与进步的关键所在。作者为那些希望把握成功机会的人们提供了行动指南。
——约翰·塞克斯顿(John Sexton)
纽约大学校长
作为一名商业领袖，需要有卓识、远见以及影响力。乔纳森·蒂施在《团队的力量》这一著作中，将这三者完善地结合并体现出来，告诉人们如何完善自己，成为一名好的合作者。《团队的力量》一书不可不读。
——帕特·赖利(Pat Riley)
迈阿密热队教练
今天的商业领袖是如何通过团队的力量成功创造新的合作关系和获得竞争优势的呢？本书作者乔纳森·蒂施，作为当今世界上最具想像力与影响力的首席执行官之一，与商业领域著名作家卡尔·韦伯一起，运用生动有趣的语言、旁征博引的案例、与众不同的思想，以及令人捧腹的故事，向我们展示了如何激发团队的力量，如何为共同目标努力，使生活愉快、事业更成功！在书中，作者对本行业进行了全面剖析，并例举了许多个人成功的案例，提出了具有实际意义的诸多建议。
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用户评论&(总计12条)
&&&&团队意识，团队凝聚力，团结都可以在这里学到
&&&&不错的一本书，还没读完
&&&&非常不错，物流很准时！
&&&&适合领导看
&&&&还在看，应该不错
&&&&让我学了不少东西...谢谢...
&&&&就算还可以但是作者有点唯美国的感觉
&&&&良书益友
&&&&此书是我们的推荐书籍，新书上架受到学员的欢迎。
&&&&总体较满意
&&&&本书适合企业中领导层面的人看，对于需要提高自己团队合作能力的大学生而言基本无用。
&&&&跟一般的社交类书，差不多，没什么心意，可能是我品味低了，还没有真正理解其中的意义
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第一图书网() @ 2014团队的力量
过了个年，似乎人一下子变得非常懒了，懒得思考，自然也就懒得写东西。但是最近发生的一些事情，又让我不得不认真思考团队的重要性。
第一件是最近忙有个朋友在忙于开创自己的事业，表面上看上去风风火火，也引来了很多的投资资金在关注。但实际上他一直没有真正的项目谈进来，同时公司各方面的筹备包括企业网站建设、内部流程规划、管理制度建设和人员搭建都几乎处于停顿状态。因为他是一个人在孤身奋战，一会想到这个，一会想到那个，可是没有一件事情能踏踏实实的去做完。
第二件是最近我也在筹划着一些创业的想法，可是每当认真的考虑下去之后，就会发现，如果没有一个团队来执行和支撑，一个人机会是不可能来创立一份新的事业。因为个人毕竟不是十项全能冠军，很多事情是你所不善长的，比如营销、比如网站建设、比如SEO优化。况且一个人的精力必定有限，思考问题也必定不能全面，因此团队的力量就彰显出来了。
第三件是回想起刚刚进入复旦参加Orientation的时候，就是凭借着团队的力量，我们小组在各项比赛中都拔得头筹，并最终在总决赛中拿到冠军。当时我就发现，团队的力量不在于每个个人是否优秀、不在于组织中是否一个要有个强悍的leader，而在于大家是否能够集思广益、能够协调配合。
第四件是再回想起原来从事工程行业的时候，我发现最优秀的、员工满意度最高的项目部并不是那些项目经理自身能力有多么突出的项目部，而往往是那些善于发挥所有下属的潜力、成员之间非常和谐的项目部。这样的项目经理其实个人能力往往不一定是最优秀，但是有一定，那就是非常善于团结群众并真心为下属着想的人性化管理者。
MBA智库百科中对团队的定义是这样的：“团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的。”
目标（purpose）、人（people）、定位（place）、权限（power）、计划（plan）就构成了团队最重要的五个构成要素，也即团队的5P。
其实目标、定位、权限和计划最终都可以归结到人的身上，如果团队中的每个人都能够放下自己的姿态，以一种开放、谦虚和忍让的态度来面对其他每个人，何愁不能达成一致的目标、也不会为了各自的定位和权限争来争去，进而也就更容易的能够达成一致的计划。而那些失败的团队可能往往由于互相之间不够谦虚和信任，不到能达成一致的目标和计划，同时也为了各自的定位和权限争来争去，或者面和心不和，这样的团队自然就失去了竞争力无法发挥出团队的优势来。
在现今的商业社会，各个专业日益发展精深，万宝全书类的能人不可能出现，一个人完全没有能力来应付各个方面的挑战和问题，这就愈发体现出了团队的重要性。无论你是开创一个新的公司还是执行一项任务，团队的力量才是最重要的。而现在流行的web2.0、维基、威客、内容聚合、分众和轻公司等概念其实都在强调同一样一件事，那就是众人拾柴火焰高、将大家的力量聚合起来形成优势。
组建团队可以有三种常见的方式，一种是依靠已有的人脉关系，先聚集一批志同道合的朋友，然后再一起做事。一种是临时采取招聘或者寻找的方式来组建团队然后做事。最后一种就是一个人先做起来，然后在做的过程当中不断的吸收团队成员。而后两种方式的局限性是显而易见的，临时组建的团队往往由于互相认识不全面和深刻，造成团队的团结性不够。一个人先做，再吸收其他人的方式则使你在一开始的时候效率极其低下，可能项目或任务处于长期停滞不前的状态。而第一种方式则是最好的了，很多创业成功的公司，往往是一开始就有一个非常团结的团队，然后做事情一举成功。复星集团就是一个非常典型的例子。这也是为什么很多VC在考察项目时，往往更加看重团队组建的原因。
因此无论你是准备要创业，还是要想在商业社会中工作的更加出色，在平时的工作生活中，注意多积累一些志同道合的朋友、多发展一些兴趣小组、多组建一些自己的小圈子将会使你的未来如虎添翼！
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团队的力量作文
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团队的力量作文俗话说：&一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。&在当今社会，个人英雄主义是难以取得成功的，只有发挥团队的力量，才能在激烈的竞争中占得先机。大家都知道著名的筷子定理，当只有一根筷子时，我们可以很轻易地折断它，当几根筷子分开时我们同样也能够不费多大劲就折断他们，但是当一把筷子绑在一起时，我们会发现，似乎费了九牛二虎之力也还是无法折断他们。这就像是团队的力量，联合起来，就是坚不可摧，所向披靡。有一个比较另类的例子很能说明这个道理。田忌赛马，想必大家都听过，用劣等的马对付对方优等马，以优等马对方的中等马，以中等马对付对方的劣等马。这个故事说明了，一个团队中的人员并不一定全都是优秀至极的，但是却通过配合赢得胜利，若是让一匹优等马和三匹马轮流比赛，就像它在优秀，恐怕也难退失败的结局吧？三英战吕布的故事广为众人所知，吕布有着超乎常人的武力，却仍然难以抵挡刘关张三兄弟的联合进攻。而相反的例子在春秋战国时期也有，战国后期，秦国异常强大，它采用了连横的策略，远交近攻，而另外六国则因为自身利益而不肯联合，最终被秦国一一击破，最终落得个亡国的下场。&一箭易折，五箭难摧&正是这个道理，团队合作使人成功，刚愎自用，自私自利使人失败。《动物世界》是大家都十分喜爱的节目，而其中讲述一种候鸟，每年在迁徙的时候，都会飞越喜玛朗雅山的珠穆朗玛，那个8848.13的高度，它们要经过生与死的浩劫。而这只是其中之一，高空中虎视眈眈的金雕时不时就要进行偷袭。而候鸟们的团队合作堪称典范，它们集体飞行，金雕就不敢靠近，这样就能轻易的避免死亡，而落单的候鸟，则很容易就被金雕们捕获。这就是大自然的规律，一个团队能股更好的在适者生存的环境中取得优势，而人类是高等动物，更应该尊重自然的规则。&人心齐泰山移，众人拾柴火焰高&一个生活在二十一世纪的人，不仅要拥有智商，而应该掌握团队的力量，这样在人生路途上必是势如破竹，一帆风顺！
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