广东宏远集团董事长陈林：一位农民的30年创业史
　　从东莞首家上市公司到中国首家民营职业篮球俱乐部，30年来他创下东莞史上多个第一
　　上世纪50年代的篁村，也就是现在的南城，一切都还停留在农耕时代，水田、菜地、鱼塘构成农民生活的全部。
　　每当夕阳落山，村里升起袅袅炊烟，在篁村小学的篮球场上，一群奔跑的年轻人中，一个高个男生优雅的身影很是醒目：一个远投，中了！
　　他就是陈林，这个当时只想揾到两餐饱的农家青年，从没想过有天会拥有自己的“宏远王朝”。
　　陈林， 广东宏远集团有限公司董事长。农民出身的陈林在其创业史中，创下东莞乃至全国的多个第一：东莞第一家上市公司，中国第一家民营职业篮球俱乐部。
　　1941年，陈林出生于东莞县篁村镇，11岁始读小学，成绩优秀；1957年考入莞中，读完初一后辍学回家务农。
　　1983年，担任篁村生产队队长的陈林，借改革开放之风，带领村民经商，从最初的血本无归，到三年后赚到第一桶金。
　　1986年，陈林用他们淘到的第一桶金盖起厂房，进军厂房经济，这关键的一次选择，奠定现今宏远集团庞大的产业基础。
　　1992年，在东莞市政府推动下，东莞市宏远发展有限公司进行股份制改组。
　　日，粤宏远A在深圳证券交易所上市交易，是东莞第一家上市公司，也是全国第一批上市的乡镇企业。
　　1994年，宏远篮球队在篮管中心注册，成为全国第一家民营俱乐部。日，广东宏远队夺得在CBA联赛中的第一个总冠军。
　　【温饱梦】
　　辍学回家务农
　　饥饿是那个时代的记忆
　　1941年出生的陈林，现已72岁，熟悉他的人都爱称呼他林叔。陈林总爱谦称自己只是个农民，可言谈举止间已然风度翩翩、潇洒自如。一米八二的身高，笔挺的竖条纹衬衣配西裤，金丝边眼镜，很有学者派头。
　　宏远酒店16楼的宏远集团董事长办公室，是陈林办公的地方。一进门，陈林就迈向电脑桌，上网输入粤宏远A的股票代码，一条曲线图占满整个屏幕。办公室很大，鱼缸里跳跃的金鱼，阳光照射下的翠竹，一静一动之间更显幽静。在一幅硕大的水彩荷花图下有个桌台，上面摆放着一排照片。
　　遗憾的是没有年轻时的照片，“当时哪有机会照相啊。”回想起往事，陈林感慨万千。
　　日，陈林出生在篁村镇的一个农民家庭。童年时代的陈林，生活异常艰苦，挨饿是经常的事。
　　陈林11岁才开始读小学，成绩优秀，1957年考入莞中读初一，因家离学校远，每天天没亮他就开始从篁村，跑到10多里以外的莞中上学。虽勤奋有加，但家庭贫困外加父母身体不好，而弟弟随后也考入莞中，作为长子的他，读完初一后就辍学回家务农、挣工分。
　　陈林的农耕生活从1958年全面开始，而这一干就是三四十年。陈林的青春经历了新中国太多的历史，从人民公社、大跃进、三年自然灾害、文革，一直到改革开放。对那段岁月，陈林记忆最深刻的莫过于饥饿和太阳的毒辣，最开心的莫过于打篮球赛时那一个个准确无误的三分球。“我喜欢篮球，当年在生产队时，人家看你那么大个子，打篮球肯定要叫你。”
　　1958年是人民公社时代，陈林因脾气好得到很多农民的支持，被选为生产队长。
　　那时，每天的主要工作就是排工，“按每个人的特点排工，让大力的做重工，柔弱的去拔草，当然这样工分就少一点。”相比其他镇，篁村有个劣势——地少人多，在宏远大桥那边曾是一大片水田，这些水田一年只能种一季。
　　温饱，成了那个时代每个人追求的梦。
】【】【】创业人陈林嶓：大学生回乡种田2000亩年收入280万_总裁智慧-爱微帮
&& &&& 创业人陈林嶓：大学生回乡种田2000亩年…
文章导读：陈林嶓花了20万元购置的农用植保飞行器，一次可携带32斤农药，一天可喷洒300多亩稻田。“用机械代替人工是农业发展的大趋势。”陈林嶓说。农场近年来不断引进犁田机、插秧机、收割机等多种农用机械来替代人工，见效十分显著。去年农场1300多亩稻田共收获了稻谷100多万斤，销售额达到280多万元。　　今年28岁的陈林嶓毕业于浙江工业大学工商管理专业，毕业后在杭州工作了三年。“现代农业发展前景很好，水稻田里也能成就一番事业。”陈林嶓说，当他说出要回到家帮助父亲经营家庭农场的想法后，同样是大学毕业的妻子姜雅萍表示了赞同，与他一同辞去了杭州的工作。　　两位80后年轻人，告别都市，回到农村，这让许多同龄人不解。“既然选择远离都市的喧嚣，那就安心在农村好好经营自己的事业。”　　陈林嶓花了20万元购置的农用植保飞行器，一次可携带32斤农药，一天可喷洒300多亩稻田。“用机械代替人工是农业发展的大趋势。”陈林嶓说。农场近年来不断引进犁田机、插秧机、收割机等多种农用机械来替代人工，见效十分显著。去年农场1300多亩稻田共收获了稻谷100多万斤，销售额达到280多万元。　　陈林嶓能吃苦，要不是鼻梁上架着的眼镜和一股书卷气，人群中的陈林嶓经验老道的样子还真看不出是个走出象牙塔不久的大学生。　　回到农场后，夫妻俩一同跟着父亲和农场的农民下地，熟悉机械操作和农事管理；省下逛街、上网的时间去听当地农业局给农民上的农技课；书架上各种农技、农机书籍逐渐多了起来……知识、经验在日积月累中变得更为丰富。图为陈林嶓喷花剿灭农田旁的一枝黄花。　　如今，小两口已经成了当地小有名气的大学生农民。经过一年的发展，农场也从原来的1300多亩扩增到2100多亩。　　农场近年来还引进智能玻璃温室、烘干机等多种农用机械来替代人工。　　陈林嶓一有空就学习农技、农机、管理市场等知识。　　“农技、农机、管理、市场……我要学的东西还有很多。”对于未来，陈林嶓有着新的谋划：扩大种植面积、选新品种、搞绿色循环农业……未来创业的路还很长，陈林嶓希望每一步都走得实实在在。对家庭农场的未来，陈林嶓信心满满。
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34男子创业10年成千万富翁 赌10月欠2千万成囚犯
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马强说，2011年，他的身家也由最初的3万元变成到上千万元，在重庆主城和永川黄金地段拥有多处房产，过百万的豪车就有4辆。
10年里 3万元起步 从兼职到千万富翁 10个月 输光家财 欠下2000万元外债 　　■马强在狱中自学工商管理　　■马强在牢中想念自己的亲人昨日，永川监狱五监区。32岁马强拿出一本工商管理书籍，看着封面“管理”二字，目光有些发呆。“10年前我在街对面学校读书奋斗，是学校的佼佼者。10年后我却在街这边监狱服刑。”马强说，仅仅10个月时间，不但所有家财灰飞烟灭，还欠下2000万元外债。这一切的罪魁祸首，就是赌博。重庆晚报首席记者 郝瑶 记者 陈林 通讯员 石霖 卢洋 摄影报道大学期间开始打工“父亲说想享受最好的物质生活，要靠自己”马强告诉记者，他出生在贵州省赤水市一个普通家庭，父亲做小生意，母亲是教师。“爸爸忙于生计，妈妈成天工作。他们比较少关心我想什么，但只要我想要的东西，基本上都会满足我。”马强说，高中毕业选择大学时，他不顾父母再三劝说，放弃就读遵义师范学院，来到重庆市永川科创学院学习计算机专业。“我不想像我妈一样，一辈子当个教书匠。我觉得我爸爸生意做得太小，我就想当老板，做大生意。”马强在永川读书期间遇到了后来的妻子小红。“我选择读计算机时，我爸爸就说，想享受最好的物质生活，要靠自己。”马强说，他和小红志趣相投，决定不向家里伸手要钱，靠自己的双手养活自己。马强到学长推荐的电脑销售店打工，勤工俭学。自己开公司卖电脑“起步资金3万元，我用10年时间变成1000万元”马强说，到电脑销售店打工不到一年，他的销售业绩已经达到整个电脑店的70%以上。永川监狱狱警调查了解到，2003年仅21岁的马强就以一个在校生身份做到了店长位置。“与其给别人打工，不如自己当老板。”马强说，摸清电脑销售行业脉络之后，他向家里借了3万元启动资金，在永川开起了自己的电脑销售店。“我引入装机自助服务，又利用在各个学校同学中的人脉，大搞口碑宣传，在各个学校建立起了自己的销售渠道。”说到这里，马强露出笑容：“几个月下来，光接订单都要手软。”马强的事业蒸蒸日上，女友小红在马强资助下，在科创学院附近承包的餐厅也做得有声有色。“那个时候很累。每天凌晨4点多就起床去买菜，晚上干到12点多钟才收工回家，可是一起奋斗的生活感觉很甜蜜。”如今身在四川老家的小红在接受记者电话采访时这样说。2006年，马强与小红结婚，两人共同奋斗，投入100多万元在永川各所大学、闹市，开了数家网吧。狱警介绍，马强每年盈利达到40余万元，到2006年左右，马强已经把最初的3万元，变成了600余万元。生意越做越好，马强说，某国际知名品牌电脑商主动找到他，让他当地区总代理。“我通过不断权衡，当时就预计品牌笔记本电脑将迎来销售井喷，所以果断选择转型，主营业务由销售台式电脑向销售品牌笔记本电脑全面倾斜。”马强说：“2011年的时候，我的公司各种电脑销售量，差不多占到永川整个销售量的一半。”马强说，2011年，他的身家也由最初的3万元变成到上千万元，在重庆主城和永川黄金地段拥有多处房产，过百万的豪车就有4辆。澳门豪赌寻找刺激“100万是我一个月的收入，但是赌一次居然能赢100万”马强说，2007年，他决定转战楼宇。“我开始接触一些地产商，发现自己和他们差距很大。那些人一身行头少说要十几万元，天天出入高档酒店，还时不时到澳门、境外豪赌，输个几十万就像吃饭一样。”马强说，“不知道从什么时候开始，我也学会了包二奶，以每人每月3万元到5万元不等，长期包养了3名以上女大学生。这样，我才感觉有面子。”为了充面子，马强开始频频出境，到澳门赌场赌博。“一开始我想的是宁愿输点钱，也不能让别人觉得我是土包子。记得第一次赌博，不到两小时就赢了近100万元。这可是我差不多一个月的收入，这钱来得太容易了。”马强感叹。马强说，刚开始到赌场，他非常克制，赢了赶紧收手，输了就不玩了。“但是，那种挥金如土的感觉和赌博带来的强烈刺激，把我迷住了。到澳门赌博次数越来越多，输的钱也越来越多。”马强说：“小红多次劝我，我觉得很烦，就在2011年提出离婚，除了赌博，这是我这辈子做得最错的第二件事。”小红和马强离婚，没带走1分钱。“我觉得我和他在一起不是为了钱，最初我们是真心相爱的，只是……不想再说他的事情。”现在已经成为当地知名服装店老板的小红哽咽道。输光身家妻走父死“每次输钱，我都坚信自己能从赌桌上把失去的都赢回来”没有了小红管束，马强的疯狂变本加厉，在短短不到1年时间里，千万财富就被他输得一干二净，他辛辛苦苦建立起来的公司也摇摇欲坠。“每次输钱，我都坚信自己能从赌桌上把失去的都赢回来。”马强说，他输得最大的一把钱是500万元，其余每次都是输几十万元。“2012年，我将最后一套房产输了出去，还欠下几十万元外债。”马强说，因为以前做生意一向勤恳踏实，往日的生意伙伴很信任他，“我以投资房地产、扩大公司经营等理由向他们借钱骗钱，他们都很相信我。”马强低下头说：“陆陆续续在10个月时间里，我边赌边借钱，前后借了2000多万吧。最后因为还不起钱，被人告了。”马强的判决书上写着，他因诈骗罪被判处有期徒刑12年6个月。赌博带来的厄运远没有结束。“日，爸爸去世了。”马强说到这里，眼里全是泪水：“我在永川被刑事拘留后才知道，爸爸因为我的事情，整天精神恍惚，意外摔倒。我是千不该万不该去赌博！我不但输掉了全部身家，老婆离开了我，还永远失去了父亲。”永川监狱狱警介绍，马强父亲死亡时间是日，死亡原因是意外摔倒致死。一边服刑一边学习“无论多艰难，我也要把钱还完，我相信自己的能力”五监区狱警陈恩杰说，最初马强来到监狱时，因为不但背负着近2000万元债务，心理还承受着来自社会舆论、法律制裁、道德、亲情等方面的压力，精神沮丧，神情恍惚，心理到了崩溃边缘。陈恩杰说，了解到马强情况后，他一方面每天坚持和马强谈话1个小时，对他开展心理辅导，另一方面持续联系马强的母亲和前妻，帮助刘强修复同家人的亲情，加强亲情帮教。狱警介绍，小红曾表示，愿意看马强今后的变化，再决定是否和他复婚。马强的母亲之前一直不肯面对这件事情，近期态度才有所改观，开始给马强回信，接他的电话。“我希望在我的余生里，坚强活下去，重新做人，无论多艰难，我也要把钱还完。”马强说：“以前我能白手起家，我相信自己的能力，只要在监狱里坚持学习，就不会与社会脱节。”(马强和小红均为化名)
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绿成是国内为数不多的第三方中央厨房的服务商，为第三方提供从物料采购、产品研发到生产加工、包装、冷链配送等一系列服务。
由于投入成本高，运营难度大，中央厨房在国内发展目前还不是很成熟。据了解，国内 58%的大型餐饮集团拥有自己的中央厨房，为的是提高自身菜品的标准化和效率。而专门为第三方服务的中央厨房在国内并不多见。 绿成 就是专门服务于第三方的中央厨房项目。
那么这个行业到底为什么没有那么多人问津呢？除了国内菜品特殊因素以及大环境还有这个领域本身的门槛因素。陈琳告诉发商机有几下几个原因：
1、前期投入大，目前绿成已经投入 1000 万元，流动资金达 1600 万元。据了解一个
平的中央厨房需要
万的投入。
2、要经得起前期的亏损，中央厨房并非能迅速盈利的项目，绿成也经历了巨亏时期。
3、中央厨房事务繁杂，采购、研发、生产加工，包装，配送等一块都不能少，没有相关经验的人管理协调起来还是比较困难的。本文版权归发商机网所有，转载请注明出自。单单一项采购，就涉及到上万种物料，一个炒锅要一天炒不同的物料，如何排序？因此管理门槛比较高。
那为什么陈琳要做这个事情？据了解，陈琳曾经在真功夫拥有 10年 的工作经验。1999年，陈琳加入真功夫，从链见习经理做到配送经理，到 2009年年 底，做到真功夫物流中心总监的职位。这 10年 训练了他在供应链领域的底蕴。
于是，2010年，陈琳开始创业，做第一代绿成，和如今的第三方中央厨房不一样，那时候的绿成就是一个给第三方提供净菜加工和配送的工厂。后来一方面由于净菜加工厂没有核心竞争力，第三方可随时找到替换者，另一方面在和第三方客户的沟通中，陈琳发现大家对第三方中央厨房的需求比较强烈。于是 2013年，关掉之前业务，绿成中央厨房开始建设运营。让陈琳下定决心做中央厨房的还有一件事情，在 2013年，旧绿成在服务米线连锁 蒙自源 的时候，蒙自源请陈琳过去担任兼职供应链副总裁，加上看到那么多小的餐饮品牌在前期没有财力物力投入到中央厨房上，陈琳意识到中央厨房的价值和潜力。
于是投入了 300 万成本后，新绿成于 号在广州番禺正式运营。绿成的第一批客户也都是来自原来曾经服务的客户，俏凤凰、米粉等企业。运营到现在没有经过推广已经有了 23 个品牌，170 多家门店的合作商，月流水达到 1000 万元。为了服务更好质量的连锁店，绿成预计会在 2016年 终止与几家质量差品牌的合作。
为了更好的服务第三方，绿成拥有自己的采购团队，通过厂家直销或者经销商拿货方式采购，在产品研发上，绿成有专门的研发中心，帮助客户研发产品，同时拥有 1 百多人的加工队伍进行生产，订单管理近 70 人，后期还有冷链配送等服务人员，员工总数达到了 220 人。为了增强客户的信任度，绿成所有出品的价格都是和商家一起计算敲定的。
然而目前绿成依然面临一些困难。比如研发团队研发能力较弱，对接一个新合作商需要 2-3 个月时间，整个研发团队都在疲于奔命，这也是为什么绿成会与一些客户终止合作的原因。除此之外，由于前期资金不够，绿成设备自动化水平较弱，需要投入大量人力，而人力成本逐年提高，招工难现象加剧，因此绿成预计会在更新设备上投入 200-300 万。最后，由于传统餐饮行业具有潜规则，比如大厨决定绿成出品是否合格，需要搞好关系，遇到这种情况，绿成会终止合作。
对于绿成来说，2015年 是打磨商业模式的一年，2016年 绿成有三大目标：
首先，聚焦核心客户，提供好服务。选择团队能力强、互信成本低的客户。
其次，在 2016年 预计在华东、华北地区等地区，筹划选址，新建一个中央厨房。
再次，中央厨房对管理、运营能力要求很高，为了为复制模式，培养人才，绿成成立了专门的培训部，对针对一线员工提供技能操作培训以及基层管理人员提供管理培训。预计每 6 个月可以产出一批人才。
绿成的野心是在华北、华东、华中、珠三角、甚至西部地区各建立一个一级中央厨房，一级中央厨房下面再分建二级中央厨房，形成一个中央厨房网络，打造中国餐饮界的富士康。
据 36 氪了解，目前海底捞也提供第三方中央厨房的业务，黄太吉也有类似的业务，但是他们都是在特定品类内提供服务：比如为火锅公司、为小龙虾餐馆等。而绿成不分品类，会根据第三方需求，提供相应物料采购、产品研发到生产加工、包装、冷链配送等一系列服务。
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