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沈阳市马路湾新华书店的前世今生 11月8日重装开业
经常喜欢逛书店的读者也许知道，最近咱沈阳新开了不少书店，而且都很有品味和特色，俗称概念书店。记者通过走访了解，这些书店中由南方人开的居多。正所谓外来的和尚会念经，这种特色味十足的书店人气都很不错。难道我们北方就没有一家这样的书店吗？有！而且还是咱沈阳人自个儿的书店。据悉，新华书店将重塑沈阳第一家国有书店--马路湾书店，并于日，店庆67周年之际，以全新形象再次展示在沈城读者面前。改造后的马路湾新华书店最大的亮点，就是升级为全国首家营业至零点的书店，以及打造全国首家书店博物馆概念店。这两大创举在全国均为首例！因此，今后的新华书店马路湾书店不仅仅是一座可以丰富沈城夜文化的零点书店，还是一座有着浓厚文化底蕴的书店博物馆。【马路湾书店的前世今生】据新华书店工作人员介绍，日，东北书店在马路湾开设了门市部，隶属于东北日报社，这也是现在的马路湾书店前身。当时营业面积只有120平米。因为没有书架，只好把几张方桌拼凑在一起并用白布蒙上作为展台，将图书平摆在上面任读者自由选购。每日读者川流不息，他们如饥似渴地想知道中国共产党的政策，了解东北和全中国的前途。仅半个多月时间，就累计发行《东北日报》90余万份，各种书籍10万册以上。因此国民党特务十分恐慌，想尽一切办法进行破坏。11月26日晚上，不仅捣毁了东北书店铁西分销处，抢走大批书刊，还把铁西分销处负责人时年25岁的女共产党员武云勉和另一位未留下姓名的男同志杀害在铁西广场附近。由于国民党发动内战，东北书店总店于日随军主动撤离沈阳，先后辗转到本溪、抚顺、海龙、长春、佳木斯、哈尔滨等地。1948年秋，东北人民解放战争由战略防御转为战略大反攻，胜利的消息不断从前线传来，随着锦州和长春先后解放，东北全境即将解放。10月28日，东北书店总店派出20名干部，在副总经理卢鸣谷同志的率领下，携带大批革命书刊乘火车离开哈尔滨，随同东北局直属机关及东北日报社的同志，经吉林、四平、开原、铁岭等地，于11月2日上午进入沈阳旧城。当时，沈阳铁西区还有一部分国民党部队负隅顽抗，经过激烈战斗后沈阳和东北全境同时宣告解放。11月3日，东北书店副总经理卢鸣谷同志率领夏至诚、唐德全、黎光宇、于维江等同志接管了正中书局、中国文化服务社、拨提书局、独立出版社、时与潮出版社及其所属印刷厂等国民党官僚资本企业，清点资产、处理存书。经过短短几天筹备，首先在和平区马路湾中华路三段34号原贸易会馆大楼一楼正中书局沈阳分局旧址建立了东北书店第一门市部，也称马路湾门市部。日，东北书店马路湾门市部再次正式。悬挂在正门上“东北书店”四个毛体大字牌匾和牌匾下“解放全中国，活捉蒋介石”巨幅标语，给刚刚获得解放的沈阳人民带来了无比的兴奋和喜悦。（左图为日东北书店开业第一天）。日，东北书店总店改为新华书店东北总分店。沈阳分店也随之改称为新华书店沈阳分店。从此，马路湾门市部隶属沈阳分店，对外称新华书店马路湾书店。【历经前六次店面升级改造 见证文化变迁】1979年，在它被中共接管的31年后，第一次改造开始了。这次改造，使书店的面积从200平米增加到400平米，图书品种由3000种增加到7000种，并开始试行开架售书。在当时的沈阳区级书店里，算是大的了。第二次改造是1992年，是挖潜性质的，就是闪展腾挪，硬是腾出了100平米的面积，开了一医药图书门市部，在这当时的东北，还是首创！时隔两年，1994年，第三次改造开始，又扩大了200平米。这样，在改革开放后15年的时间里，马路湾新华书店就进行了三次改造。而这三次改造中，有两次的时间，是邓小平南巡画圈的年份。随后的1996年，根据读者对文教类图书需求特点，书店进行了第四次门市营业布局改造。1999年，经多方筹集投资140多万元，书店进行了第五次改造，扩大近200平方米营业面积。同时，还增设了宣传新书的电子显示屏，向读者推荐图书、预告出版信息，使这个有着几十年历史的老店再一次焕发了青春。显然，这次改造是由于马路对面东宇书店的出现。这次改造，和前几次有着极大的不同，它体现出了许多现代理念和现代意识，透出了一些有别于国有书店传统理念的强烈气息。一晃儿，10年过去了。2009年，马路湾新华书店进行了第六次改造。这次改造，和东宇已经没有什么关系了。东宇书店在三年前，就从和平大街和中华路的交汇口，永远地消失了。这次改造是其历史上投资最大、改造规模最大、最为复杂的一次。改造后的马路湾书店，可以用规模大、图书新、环境好等几个字概括。书店增加了二楼近1500平方米的经营面积，加上原有的面积，书店面积一举突破2000平方米。为满足沈城读者一站式的购书需求，书店二楼专门开辟了“考试书店”、“精品书架”、“咖啡吧”、“经理人书屋”等专区。这次改造完全可以用脱胎换骨来形容了。因为它终于有了2楼。在此之前，虽然铝镁设计院在原位盖了7层楼，但书店只能用其最下一层。马路湾新华书店的历史，是沈阳新华书店发展史的一个缩影。它在计划经济和市场经济的不同历史时期，都能够较好地生存和发展。因为，它有它自身的优势。它代表了整个跨时代的一种文化符号、一种文化地标。【第七次店面升级 八大功能区 打造新华书店旗舰店】正如开篇所述，越来越多的高品位概念书店在沈阳落户，而作为沈阳图书市场龙头老大地位的新华书店也必须紧跟市场，于是马路湾书店的第七次升级改造便应运而生。新开业的马路湾书店最大的亮点之一就是打造零点书店，顾名思义就是书店延长营业时间至零点，更加方便市民夜间购书和阅读。另外，书店还将开辟书店博物馆先河，这在全国尚属首例。因此，建成后的书店博物馆会展出很多有价值的，与马路湾书店相关的展品，如伪满时期的奉天老地图、一百年前西洋的3D立体画、由东北书店出版的毛泽东着作《论联合政府》等等。另外，零点书店里的八大功能区都各有特色。一楼是本次店面改造的重点区域，八大核心功能区有六个均在一楼，它们是：1.历史文化墙：马路湾新华书店厚重的历史本身就是一部教科书。通过马路湾书店历史老照片、工作用老物件、历任书店经理墙、老报纸等方式展示马路湾书店历史的同时，也向读者展示新中国解放后的图书发行史，这也是我市不可多得的宝贵地方历史文化资源。除此之外，以编年体的方式，通过图片展示解放后沈阳城市文化建设的成就，这也是全国实体书店中，首家以书店博物馆形式展示其历史发展的书店。其历史厚重感将深深吸引读者的眼球，这也是本版块的一大亮点。2.文创产品区：时代的进步呼唤更多的青少年走进书店。文创产品绝对是吸引他们的亮点。在此区域，接轨国际的设计、前卫时尚的自研原创文创产品琳琅满目，绝对使年轻人大开眼界，流连忘返。3.老旧书格子间：创新采用目前国际上流行的“格子间”经营模式。该区域将读者需求与书店经营巧妙地结合起来。在每一个格子里，均摆放着由读者寄卖的珍贵老旧图书。这些老旧图书及其介绍，可以透过玻璃形象地向读者展示出来。读者如需购买，需要书的主人和书店工作人员共同打开玻璃柜。这些老旧图书的陈列与摆放，本身就是一道亮丽的文化风景！4.简餐+饮品区：零点书店的简餐和饮品，既满足了读者的实际需求，又营造了舒适恬静的书屋氛围。时尚快捷的PAD点餐，专业的卡布奇诺和丝滑拿铁参杂着淡淡的书香，铁观音的清香伴着主讲嘉宾的娓娓道来……此刻，一部完美和谐的城市文化交响曲在此奏响！5.主题邮局：中国邮政马路湾特色邮局坐落在马路湾书店一楼。1937年的老邮筒、或反映沈阳民俗、文化，或印有马路湾书店历史老照片的原创明信片、“马路湾书店邮政局”专属纪念戳、摆放明信片等邮品的老式柜台……，这一件件带有邮政印记的文化用品将更加凸显马路湾书店的旅游地标和无可取代的书店历史特色。6.触摸沈阳风情角以电子触摸书的形式呈现，其中载有马路湾书店历史发展的文字及图片内容。读者在此可以自由手指翻阅，了解马路湾书店的历史和沈阳的城市历史发展。马路湾书店二楼重点改造区域包括图书展示区和互动活动区。1.图书展示区：之所以称之为书店，图书经营永远都是书店业务的核心之一。图书质量与品种的好坏，直接影响到书店的经营。未来零点书店的图书经营将配合马路湾书店的升级，着力在品种上优中选优，适当增加引进原版图书，更好的满足中高端读者及中青年读者的购书需求。2.互动活动区：摆脱传统的说教模式，增加活动的互动性，从零点书店的设计中就可以体现出来。二楼辟有专门为活动设计的会员俱乐部，名人签售、沙龙、讲座、报告等活动在此专区进行。开放式的活动空间，随意摆放的桌椅。温馨典雅的会员俱乐部，打造浓浓的读者之家氛围。除以上八大核心功能区外，未来的马路湾零点书店还将随处可见精彩的科技和文化亮点，尽显周到服务和完美创意。栩栩如生、沉浸在书海中的少女雕塑，尽显阅读的优雅与宁静；最受读者欢迎的畅销书、新书展示墙，醒目大气……全店WIFI覆盖无死角，免费电源提供，50余个休闲座椅，会员专享自由借阅等等，每一个细节，都体现出零点书店对读者的关爱与呵护，令来店的读者流连忘返。在不久的将来，马路湾书店还将O2O模式引入书店的经营，让移动互联科技服务读者，让我们的书店更聪明。它可以做到读者不用拿现金，只凭一部手机，就可完成所有购买、积分、查询、邮寄活动参与等所有环节。【三大主题活动 现在已经开始】活动一：为沈阳晚八点文化沙龙 众筹活动家提起众筹，很多人会联想到众筹资金，而新华书店的众筹不同，他们众筹的只是能发起活动的人，这些人只需要付出时间和精力即可，为有共同兴趣爱好的人建立朋友圈，利用沈阳晚八点文化沙龙平台聚集在一起，来共同分享，互动交流。而沈阳晚八点文化沙龙是为零点书店量身打造的品牌文化项目，从11月8日起，连续30天，每天晚上8点都举办文化沙龙活动。活动按照一周7天，每天赋予了不同的主题。即周一助·职场，周二享·阅读，周三忆·盛京，周四同·分享，周五品·生活，周六爱·亲子，周日约·名人。因此每天都有不同，在这里充满了圈子效应，大家都是因为同一个主题，有着共同的爱好才聚到一起。同时，新华书店正式邀请你成为“沈阳晚八点”的直接参与者，众筹适合在沙龙会上讲演的活动家。你可以是专家、学者，或是辽沈地区的名人、或是草根，或是行业精英，都可以是沈阳晚八点的主角。一旦加入成功，不仅是个人的荣耀，新华书店还会赠送别致的邀请函，作为永久留念。活动报名、咨询热线：活动二：寻物、征文启事1.寻物启事征集沈阳解放后，各历史时期马路湾书店的老照片、印有马路湾书店印章的老版旧书、贺年片、挂历、小人书、书店老票据等与马路湾书店相关的老物件。老物件一经被选用，将会在展出时标注被征集人的自然情况。捐赠给新华书店的被征集者，将获得不同面值的书香卡。暂借的物件在书店展出一个月，之后归还给参与者。2.老故事征集开展“我与马路湾书店的故事”征文，主题围绕市民心中的马路湾书店展开，题材不限。作品原稿件以邮寄或到家就近新华书店投递的形式上交作品。作品一经选用，将在马路湾书店统一展出，同时被马路湾书店永久保存。邮件地址：沈阳市和平区中山路70号721室，沈阳市新华书店营销策划部（收）邮政编码110001或活动报名、咨询热线：活动三：11月8日亮相开业有好礼 名家签售会11月8日早10:00，在马路湾书店，将举行新颖别致的开幕仪式，当天，还会有重磅神秘签售嘉宾莅临马路湾书店举行读者见面和签名售书活动。除此之外，11月8日至11月15日期间，凡在马路湾书店购书满67元，即可获得限量版新华书店首日封一张。同时，11月8日至12月8日一个月期间，购书满67元，凭购书小票再加5元，即可现场品尝咖啡一杯。每天晚上8点到12点，全店图书及文创产品非会员8折，会员7折优惠。除以上活动外，11月22日下午2点，我们还邀请了青春幻想类型文学的佼佼者，被称为“新小说人气王”，连续三年登陆中国作家富豪榜的玄色携新书《哑舍·零·秦失其鹿》举行签售活动。（来源：北国网）
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责任编辑：孙政一
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“微”观商业地产
查看分站微信有过多少往事，仿佛就在昨天
作者: 陈淑梅
我无数次从这个大门前走过。这是什么单位?是干什么的?怀着深深的好奇心，终于在1979年3月初的一天，我走进了这个大门。这个大门就是当时的新华书店储运公司，是新华书店总店下属的一个部门。
记得那天，我是怀着惴惴不安的心情来到了人事处，等待分配。接待我的是马静之科长，工作人员有付文亮、张国明等。他们向我简单地介绍了一下这个单位的工作内容后，我被负责十号库工作的科长王玉田接到了十号库。他向我介绍了组长陈和顺，还有党员高朝达同志，以及交、带我做具体工作的师傅林承娜。我一看，啊，整个库房里全是书!码得很高的一面开口的箱(柜)子，都贴着具体的书店门市部的名字。旁边有码着一台台整齐的书台，还有打包机。工人们都在低头忙碌。我的工作是上箱下箱，具体就是把零星的书放在各门市的箱子里，到一定数量后，再取出集中打包发送到各书店去。
从那天开始，我踏下心来，每天认真努力干着这份我生疏的工作。可惜，刚熟悉，我就又被调离了来到业务科的查询组。仅一个星期的时间，我已与陈和顺、高朝达和师傅林承娜成为了好朋友，而且几十年。
查询组是整个储运工作的最后一个工序。每天面对全国各地书店门市的查询，是个枯燥而繁琐的工作。对我来说又是一个新工作。我虚心地向老师们学习。我记得有董文凯组长、老徐师傅、陈景新、赵建民，还有舒文一师傅，待我像母亲一样(那时我还在怀孕)，耐心、关心、热心集一体。在那段的日子，我深受感动，使我感到生活、工作在这样一个大家庭里是快乐的。
时间不长，因工作需要我又被调到业务科的收书组，估计这是最繁忙的部门。因为门还没开，各个送书单位的人员早已抱着样书在门外候着了。我从这个部门学会了打算盘，那时还没有计算器。进入储运公司所有的书的数量，都是经过我们这第一道关的，绝对不能出差错。一经核错写错分发到各库房，那将是大海捞针，所以组长李汝信同志(离休老同志)，对我们工作要求很严格，但在生活上对我们每个同志是关心的，使我们的工作不出差错。我记得我们组除了组长外，还有孙格非、张仲平、王贵老师傅(他们已去世，但他们的音容笑貌永远存在我的脑海里)在外验书把关，张惠林、闫伦辉、肖良臻、朱志英、张淑清及我，我们在核数。那里一到工作时间，你听吧，外屋熙熙攘攘，里屋噼哩啪啦的全是算盘声，像是一种和谐的音乐在演奏着。这个集体是互相关心互相爱护的一个集体，让你感受到家里人的温暖。记得有一次，这也是我终生难忘的一件事。在我女儿刚一岁多时，忽然有一天因家务事，我第二天心事重重。组长李汝信和师傅张惠林看在眼里关心地询问，使我满腹的委屈一泻而出。他们听后，一面安慰我，一面亲自打电话找我爱人了解情况，帮我解决问题，平复我的心情。我从这一点便感到了家的感觉，也使我感到自己要用心、努力把工作做好，不出差错，回报他们的关心。
我们每个人都有一段小故事，每人都有不同的经历。这些把我们组紧紧地拧在了一起，成了一个团结协作的集体。
每天大门一开，排在院外的长龙般的送书车辆不断涌进来(马车、汽车、拖拉机等)。再看院里，凡是能放书台的地方，都放满了码得高高的书台。库房里，上箱下箱的，一种一种都集中配好进行打包。再看一辆辆装满集装箱的运输车也在送往火车站、邮局的路上，将储运公司全体职工用汗水结成的劳动果实，通过火车站、汽车站、邮局，分发到全国各个新华书店门市。为满足全国人民精神食粮及全国大中小学教学用书，全体职工努力着、无私奉献着自己的心血和力量。举一小例。那些年，夏天雨特别多，院里放满了书台，只要一见天阴要下雨，不论是在平日下班后或是星期天，住在附近的职工都会不约而同、自觉自愿来到单位苫包(给书台盖上苫布)。
每星期六下班后是坐办公室的干部及党员义务劳动的时间，即到库房参加实地上下箱、打包工作。为了能安心参加这项活动，我把两岁的女儿转入了全托。那时的心境就是，别人能干我就能干，别人能参加的，也一样不能落下。那时科长不脱产，一样和大家在一起干。那时奖金是向一线倾斜，工人高、干部低，但大家没有怨言，苦累并存，大家为是新华人而自豪着。
又因工作需要，我被调往了业务科，管理公司业务档案兼文书工作。
随着社会发展及改革的需要，新华书店储运公司、北京发行所、新华书店总店三家合并，成立了新华书店总店。我又被调往总店业务处的文书科担任副科长。文书科的工作对我而言又是一个新工作，也是一个面对全国的业务。我必须耐下心来踏踏实实地从头学起。作为科长，我想不仅要学会管理，更要学会每一项工作。我学会了四角号码，这是每天用到的。我们每天面对上百封的信件、电报等，都要做出分析及回信。大家忙而不乱，每天都能把当天的工作量完成(量是不平均的)，受到领导的好评。高岚、苗建巍、朱振伟、牛继红、郑瑞青、白秀荣、宋敏嘉等青年职工和老同志陈景亮、修惠敏，我们组成一个能战斗、能协作的集体。
1989年，我又面临了新的考验。领导把我从文书科调出来做计划生育工作。这项工作不仅关系到国策，而且关系到我单位利益问题。大家都了解这项工作是难上加难的，是国策与人性之间的矛盾，如何处理也是很难的。国家政策，单位要坚决执行，具体到职工(个性的人)，也要遵守执行。牺牲自我的矛盾，执行起来肯定是要得罪人的。做好了领导满意，做不好没法交待，执行严了得罪职工，很矛盾。对这一项工作，我没有犹豫，勇敢地担当了下来。我认真学习中央文件，首先自己要领会贯通、要熟记。再者，多次组织领导(处长)学习文件、办总店计划生育宣传员学习班，开展各项学习计划生育知识活动，如举办全店计划生育政策知识大比赛、参加地区的比赛，号召领导参加答题、领导颁奖;还有每年宣传员的专项培训、签署责任书、版报宣传等等，有效地提高了职工执行国策的自觉性。从1989年一直到1997年的九年里，总店共获得出版署、西城区展览路地区(所管辖)的多次奖励(奖状)。单位职工奖金年年有，因为计划生育是国策，是一票否决，是与单位经济效益挂钩的。我负责这几年，领导对我的工作是认可的，我自己多年来也受到出版署、西城区、展览路地区计生办的表彰,并获得国家计生委的奖章，多次被评为先进工作者、三八红旗手和优秀党员。面对党和领导给我的这些荣誉，我感谢的是领导对我的信任与支持。如果没有全体职工对我工作的理解和支持，我的成绩是不可能取得的，工作任务也不会完成的。九年，难忘的九年，也是我呕心沥血的九年。
改革进一步加强，我又被调到了物业部，最后分管总务科工作，即总店后勤。我着重把后勤库房整理了一下(原有六七个库房)，集中起来，为进一步做好物资使用、管理做好准备工作。
时间过得飞快，转眼间几十年过去了，我们由青年变为了老人。曾经的辉煌、曾经的忙碌，像电影一样在脑海里掠过，就像发生在昨天。是啊，曾经的付出、曾经的辛劳都是值得回味与骄傲的，因为这一切让我们的国家更加富强，让我们的生活更加富裕、快乐。
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合作单位图书馆大中专院校出版社合作企业到新华书店怎么走_百度知道新华书店，何去何从？
国庆后，广州新华书店弄了份《手绘网点地图》，用漫画勾勒出已有和筹备中的24间新华书店店面形象和位置，试图重新唤起广州人的历史回忆，也希望重塑新华书店的“活力”和“朝气”。
10月11日，市民在广州北京路新华书店选购书籍。南都记者&冯宙锋&摄国庆后，广州新华书店弄了份《手绘网点地图》，用漫画勾勒出已有和筹备中的24间新华书店店面形象和位置，试图重新唤起广州人的历史回忆，也希望重塑新华书店的“活力”和“朝气”。即将年满65岁的广州新华书店怎么样了？南都记者了解，2008年至今，广州有7家新华书店关停。与2010年相比，2013年新华书店的一般图书(课本除外)的零售额下降17&.46%。据问卷调查，1136读者中，近四成读者几乎不去新华书店；近五成读者看电子书跟看纸书已“各占一半”；逾六成受访者主要购书途径是“网络”……广州的新华书店何去何从？市场凶猛上世纪80年代中期，国营新华书店跟出版社闹掰了。没法子。出版社越来越多。书越来越多。可新华书店塞不下了。出版5万种书，2万种不能上架。出版社直跳脚，“为什么我的书上不了？”胡绳写的《从鸦片战争到五四运动》。全国新华书店总订量才4万册。出版社告状：不可能这么少。结果最后，全国发行量120万册。新华书店与市场，真的脱节了。那就改革。先打破垄断发行渠道。1983年，国家出版部门放开发行渠道，由出版社各自发行。5年后，1988年，新华书店统一批发的格局也被打破了。然后就是竞争。1992年，广州出现第一家民营书店。5年后，1997年左右，民营书店已成气候，“树人”、“学而优”、“七星”、“博尔赫斯”如雨后春笋般涌现。有点不知所措的新华书店也在努力地改。把店里的柜台给拆了，闭架卖书改成开架。顾客买书越来越舒服。新华书店的刘霞却感觉到“工作越来越辛苦”。上班前要开例会。上班时不能看书。服务顾客不能板着脸。柜台变成自助式后，还要及时清理书架。刘霞感觉每天都很忙。可他们再忙，每年，都有书店关门。曾任广东新华发行集团副总经理的杨瑞虎说，上世纪90年代后期，新华书店迅速扩张。部分地区门店的租金涨幅太快了，书店的利润不断被摊薄。水荫四横路的新华书店，就是因为这个这才被关掉的。不过，新华书店的人流量还是那么多。只不过，逛的人多，买的人少。过去四年(年)，广州新华书店“一般图书(课本除外)”零售额下降17.46%。网络噩梦新华书店、民营书店面临同样噩梦。“凶狠残暴”的网络书店挥舞着“买200送100”的“大棒”以及各种折扣的特价书诱惑着买书的人。各大电商“不差钱”。他们不惜亏本，血拼，占领市场。实体书店几乎变成网络书店的展厅。越来越多的读者跑到新华书店看书，再从网络书店里买书。学而优书店的创办人、总经理陈定方指责很多大型网店低价售书是吸引人流量、浏览量，盈利并非唯一目的。大手笔不计成本地投入，实体书店没法比。杨瑞虎认为，这不合理。网络书店的无限制折扣对实体书店来说太不公平。“很多国家有图书价格销售法，我们国家没有，网上书店想打几折打几折。”它们还有其他方面的利润来补充这块的损失，或者是上市融资。而实体书店主要收益是靠卖书，绝不可能做到如此低价。可读者与新华书店渐行渐远。读者就是图网上买书便宜。实体书店的负责人说起来都是泪。经营压力大。实体书店成本主要由三部分构成：房租成本、人力成本和税收成本。国内经济飞速发展，房租和人力成本每年都在涨，就是书价没涨。尽管1993年，物价部门和新闻出版行政管理部门出台新政策：除中小学课本和大中专教材实行国家定价，其他图书由出版社根据市场自由定价。可这显然只是理想。书价问题备受社会各界关注，出版社相当谨慎，依然采取“保本微利”原则。书店未来好在，新华书店还撑得住。杨瑞虎说，不少书店的物业都是自己的，不需要付租金，所以成本压力会小一点。此外，书店毕竟还享受着一些政策福利，比如教辅教材这块独有利润。还有租金和税收优惠的红利。光“卖书”赚钱太难了。这些年购书中心不断地切蛋糕。各种卖场，切一块给这个，切一块给那个。比如音像区，就切一半位置给肯德基和卖钢琴的。现在购书中心更像个商场。尽管读者不在实体店买书，但感情还在。超七成读者认为，“实体书店有强烈的人文特色，是一个城市的人文窗口，很有必要存在”。58岁的郭达俊每年会在新华书店花上千元，他喜欢逛书店，把书拿在手里面翻翻。“突然发现一本自己喜欢的书。那种感觉，在网上买是没有的。”陈定方也心存希望。实体书店有空间感实体性，书籍的翻阅、浏览、对比会更加全面和方便；书籍更多是一种精神产品，摸着实体书的感觉和网上书店的虚拟感是远远不同的……广州购书中心想搞多元化经营。负一楼改24小时特色图书咖啡吧，一楼是精品生活区，二楼是人文社科馆，三楼是文艺空间，四楼是少年儿童欢乐天地，五楼是大中小学教辅学习基地。杨瑞虎觉得多元化好。他和陈定方都拿台湾的书店来举例子。生硬单一的销售服务也要改，融入更多畅销书作者、名人名家的面对面交流活动，开展更多文化体验项目……广州市新华书店未来布局中，将逐步建立市、区、社区三级书店网络体系。现有的17家门店，新华书店集团也打算“抓大调小，分类调整”。此外，新华书店还将重点打造专业类书店。“比如位于中山五路的新华书店集雅斋，这曾是广州非常有名气的古字画、书籍销售专门店，但由于长期经营不济，门庭冷落。新华书店正在筹备，升级集雅斋，重塑其声望”。广州地区读者详见AⅡ叠读本
网络书店的无限制折扣对实体书店来说太不公平。很多国家有图书价格销售法，我们国家没有，网上书店想打几折打几折。它们还有其他方面的利润来补充这块的损失，或者是上市融资。而实体书店主要收益是靠卖书，绝不可能做到如此低价。———曾任广东新华发行集团副总经理的杨瑞虎统筹：南都记者&李晓瑛采写：南都记者&李晓瑛&尹来&李拉&梁艳燕&实习生游子煜&詹文婷&王之琳整合：陈实
(原标题：新华书店，何去何从？)
本文来源：南方都市报
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