6Sigma准绿带培训
（六西格玛基本方法及工具应用）
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6Sigma准绿带培训
（六西格玛基本方法及工具应用）
参加对象：质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员。课程大纲：Six Sigma 总体介绍：Six Sigma 是什么?谁在应用Six Sigma?Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务Six Sigma 的组织结构Six Sigma 的战略推广Six Sigma 与ISO/TQM（TotaQuality Management - 全面质量管理）的区别Six Sigma 的统计学基础：数据分类：连续型数据和离散型数据缺陷(标准)：单元，机会的定义：DPU 和DPO的概念和区别正态分布的由来正态分布的重要统计量“u”（均值）和“”（标准方差）正态分布的重要特性及“Z”值的计算Mean( 均值)，Median(中位数)和Mode(模)Six Sigma 各阶段的详细介绍：定义阶段(Define)质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment)立项资格五要素：业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色&测量阶段(Measure)确定项目的Y：连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换确定项目的缺陷(标准)，单元，机会测量系统的分析(MSA)：偏差的构成：可重复性和可再生产性连续数据：快速方法和方差分析法&(ANOVA-ANalysis Of VAriance)离散数据：表格法对Y和可能的X’s收集数据流程图(PM-Process Map)因果图即鱼骨图或称为石川图&(C&E-Cause & Effect Diagram)标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)Y的基本图形分析及统计分析：柏拉图(Pareto Chart)直方图(Histogram)盒形图(Boxplot)验证正态性(Normality Test)歪斜分布(Skewed Distribution)尖峰分布(Kurtosis Distribution)多模式分布(Multi-Mode Distribution)非正态分布的处理描述性统计(Basic Statistics)计算Z值：Y是离散型数据：Product ReportY是连续型数据：Process ReportZst 、Zlt和Zshift的关系分析阶段(Analyze)图形分析：离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams)假设检验分析(Hypothesis Analysis)F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和ChiSquare-test)方差分析(ANOVA)回归分析(Regression)通用线性模型(GLM-GeneraLinear Model)改进阶段 （Improve）样本数量检验(Sample Size Testing)：连续数据和离散数据改进真实性检验：T检验和卡方检验(T-test和ChiSquare-test)控制阶段 （Control）SPC及控制图(ControChart)什么是控制图和SPC控制图的用途控制图的类型控制图原理控制图的解释DMADV的内容简单介绍：D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)
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培训师：所在地：广州精益六西格玛资深顾问及培训师培训师：所在地：成都精益六西格玛黑带大师&&讲师：&&讲师：Ø 掌握最基本的6Sigma工具Ø 掌握6Sigma管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理。Ø 通过GB项目的完成提升学员的领导力培训师：所在地：广州现场改善实战专家培训师：所在地：青岛实战生产管理专家&&讲师：张老师Ø
全面掌握实施6S的各类工具，如何持续和深化推行6S；Ø
全面掌握企业推行6S活动的要领、方法、步骤、技巧；Ø
如何建立6...&&讲师：了解6S在管理系统中的作用了解6S活动中每个S的具体内容掌握推行6S活动的步骤掌握推行6S活动的有效工具如何激发员工想法，持续推进6S培训师：所在地：青岛实战生产管理专家培训师：所在地：汕头现场管理实战派讲师&&讲师：①全面了解6S是什么；②掌握实施6S的各类工具；③掌握6S的实施步骤；④能够运用所学有效地进行6S的推行活动；⑤通过实施6S，提高员工素质，造就优秀企业&&讲师：赵老师借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（...
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&6sigma管理培训-六西格玛管理法- 6sigma管理培训-六西格玛管理法的如何推动&的 详 细 说 明
&6sigma管理培训-六西格玛管理法的如何推动在企业追求6西格玛的过程中，有很多方法和工具。其中一个重要的方法，是一个五个阶段的改进步骤DMAIC（发音为Deh-maik）：界定（define）、衡量（measure）、分析（analyze）、改善（improve）与控制（control）。透过这些步骤，企业的投资报酬率自然会增加。6sigma管理培训如何界定界定核心流程和关键顾客，站在顾客的立场，找出对他们来说最重要的事项，也就是「品质关键要素」（Critical to Quality，CTQ）。厘清团队章程，以及核心事业流程。6sigma管理培训如何衡量&找出关键评量，就是要为流程中的瑕R，建立衡量基本步骤。人员必须接受基础机率与统计学的训练，及统计分析软件与测量分析等课程。为了不造成员工沉重负担，不妨让具备六个标准差实际推行经验的人，带着新手一同接受训练，帮助新手克服困难。对于复杂的演算问题，可提供自动计算工具，减少复杂计算所需的时间。6sigma管理培训如何分析探究误差发生的根本原因。运用统计分析，检测影响结果的潜在变量，找出瑕R发生的最重要根源。所运用的工具包含许多统计分析工具。6sigma管理培训如何改善找出最佳解决方案，然后拟定行动计划，确实执行。这个步骤需不断测试，看看改善方案是否真能发挥效用，减少错误。6sigma管理培训如何控制& & & &确保所做的改善能够持续下去。衡量不能中断，才能避免错误再度发生。在过去许多流程改善方案里，往往忽略了控制的观念；而在六个标准差中，控制是它能长期改善品质与成本的关键。如果成功推动，6西格玛所带来的，将是改变企业惯性，让员工能够不断问问题，并寻求更好的解决方案，让企业常处于向上爬升的斜率上。6sigma管理培训对象（课程5天，小班授课；5-10人开班）企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）6sigma管理培训地点开课地点：北京，上海，广州，深圳，东莞、天津，重庆，南京，沈阳，武汉，成都，西安，杭州、大连，青岛，宁波，厦门，哈尔滨、长沙、无锡、福州、济南、山东、吉林、新疆、内蒙古、湖南；6sigma管理培训收益&1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论&&2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB&&3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目&&4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用6sigma管理培训大纲第一天：Define―六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）& 1、什么是六西格玛？ ―-六西格玛的系统概念！& 2、为何需要六西格玛？―-企业推行六西格玛的必要性分析& 3、如何应用六西格玛？―-企业推行六西格玛可行性分析& 4、六西格玛的组织模型―-企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目& 1、项目小组―-如何组建项目团队？& 2、项目来源―-什么是项目，项目从哪里来？& 3、项目选择标准―-如何评选合适的六西格玛项目？& 4、制作项目计划& 5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）& 1、质量损失函数、品质成本与利润的关系& 2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本& 3、能力值与品质成本的对应关系& 4、统计学的基本原理与专业术语介绍第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法& 1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤& 2、因果矩阵与其它工具的联系& 3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习第二天：Measure―六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）& 1、FMEA的定义、用途、背景与类型& 2、FMEA制作的八个步骤& 3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍& 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作& 2、MINITAB统计分析工具介绍& 3、实例4：MINITAB实际操作演练第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性& 1、测量误差的组成& 2、测量系统分析的目的与步骤& 3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析& 4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习第八讲：CP K过程能力分析& 1、过程变异与过程能力& 2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）& 3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习第三天：Analyze―六西格玛分析阶段：查找关键原因第九讲：多变量分析技术 && 1、变异类别与来源& 2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）& 3、实例7：多变量分析案例讲解与练习第十讲：置信区间与假设检验 & && 1、何谓假设检验？& 2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）& 3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验& 4、实例8：案例分析与练习第四天：Improve―六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数第十一讲：实验设计介绍 && 1、试验设计概念、试验因素及水平& 2、试验类别及选择与试验结果分析& 3、试验设计案例分析& 4、实例9：试验设计现场练习及结果分析第十二讲：全因子及分部因子实验设计 && 1、全因子/分布因子设计概述& 2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计& 3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习第五天：Control―六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展第十三讲：SPC统计过程控制理论 && 1、控制介绍& 2、统计思想及控制图& 3、控制图种类及选用& 4、使用控制图前的准备第十四讲：计量型数据SPC& 1、计量值数据控制图的种类及用途& 2、计量值数据控制图的制作与应用& 3、计量值数据控制图的过程能力分析& 4、四类计量值数据控制图& 5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解第十五讲：计数型数据SPC& 1、计数值数据控制图的种类及用途& 2、计数值数据控制图的制作与应用& 3、计数值数据控制图的过程能力分析& 4、四类计数值数据控制图& 5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解第十六讲：六西格玛成功案例分享& 1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍& 2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
本公司还供应上述产品的同类产品：6sigma培训
张驰管理咨询集团一直专注于向客户提供苏州精益六西格玛咨询，苏州六西格玛培训，6sigma咨询，六西格玛培训，青岛精益生产培训，大连六西格玛设计电子行业，广州6西格玛咨询解决方案。 张驰咨询是最早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的高度认同，公司现拥有顶级专职咨询师18人，客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训，并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询，培养黑带超过3000人，绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。
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&行业目录导航：7位病人将因他赠送的这份无价的生命礼物而重获新生。
汇了钱之后，小高以被拐卖为由，将警察带到了老何家。
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　　阶段一:项目的识别及选择
　　认为在这阶段，管理层将评价一系列潜在六西格玛项目和挑选最有希望被团队解决的项目。设定好的优先权是困难的，但对团队工作是否赢利非常重要。
　　六西格玛培训咨询建议领导者挑选项目要基于“两个M:有意义的和可管理的。一个项目要真正有利于经营和顾客，以及规模也应该小到团队有能力完成。在这个阶段结束时，你的领导层应确定数个优先处理的问题，并给他们一些初步的界限。团队的挑战在于清楚地提出项目的业务必要性。例如，公司的成本是多少?或者将要提供多少改进的机会?通常，要为每个项目选择一个倡导者或负责人。
　　阶段二:形成团队
　　六西格玛培训咨询认为关键的问题是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的选择。这两个工作自然是密切相关的，管理者设法选择团队的成员:具有好的工作知识背景但又不因强调这一点而成为问题的一环。聪明的领导人知道DMAIC团队参与者应该不是不干活的懒惰者，如果你被选择加入一个团队，将意味着你被认为是聪明、精力充沛和真正的奉献者。
　　阶段三:确定特许任务书
　　特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件。任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划、范围和其他的考虑，以及角色的职责的评价。一般任务书的部分内容由倡导者和团队更加精确地设计。事实上，特许任务书通常随着DMAIC项目的进行而改变。
　　阶段四:培训团队
　　六西格玛培训咨询总结培训是六西格玛中最优先的事项。事实上，有些人认为“培训”是用词不当，因为许多“培训”时间其实被花费在做黑带或团队的项目工作中。培训的焦点是在DMAIC的过程和工具上。典型的培训将持续1--4个星期。尽管，时间可以延伸，在第一个星期之后，团队的领导/或成员将回到他们正常的工作中去。并且要预留出一部分工作时间给项目；在2-5个星期”短假期“后，开始第二项培训课程。然后进行了另外一个工作阶段和另外一个培训周。
　　阶段五:进行DMAIC和执行解决方案
　　六西格玛培训咨询发现几乎所有的DMAIC团队都有责任执行它们自己的解决方案，而不是交给其他团队处理。团队必须为解决方案制定项目计划、培训、试行和程序，还要负责配置它们的位置和确保它们的工作--通过测量和监控结果，并且至少要维持相当长的一段时间。
　　阶段六:交接解决方案
　　最后，当然，DMAIC团队将会解散，成员将回到他们的“正常”工作中或转移到下一个项目中去。因为他们经常在受他们解决方案影响的区域中工作，所以团队成员经常促进帮助管理新的过程或解决正确方案，并确保它的成功。
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主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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6sigma绿带培训费用能为企业带来哪些收益[详细内容]
6sigma给全世界许多组织带来巨大增值。它能为你带来什么呢?作为流程绩效管理的基石，6sigma绿带可在很多重要方面帮助公司组织。6sigma绿带培训，找天行健咨询。&1、目标锁定为业务增长要想实现组织价值增长，企业领导者必须努力提升目前和将来(带给股东)的投资回报。实现回报增长有多种途径，其中之一就是扩大成本和收入之间的差额(利润)。&通过设计高效流程或改进已有流程的效率，现金流就会因下述原因出现增长:①比竞争者生产更高质量的商品，更好地满足个体消费者，从而实现收入增长；②扩大与商业客户的合作能力(企业对企业)--从而实现收入增长；③让现有产品更快更有效地从流程中生产出来--不仅增加收入，还能降低单位成本；④更快、更高效地向市场推出新产品；⑤通过改进组织流程减少浪费(目标是消除缺陷和浪费)--降低流程中的营运成本、投入资本和工作量；⑥增加市场份额。6sigma绿带培训，找天行健咨询。&2、与供应商合作另一种办法是与供应商建立长期合作关系，支持他们消除所供应商品的缺陷并缩短供应周期。供应商能力提高了，可直接带来经营成本的降低。6sigma绿带培训，找天行健咨询。&3、利润是关键实际上，这些增加盈利的方法都是通过降低成本和增加收入来实现的。6sigma绿带培训，找天行健咨询。&4、实现财务效益人们很容易拜倒在实施6sigma举措给大公司带来的金钱收益上。然而，这并非比较或理解6sigma能为贵企业做什么的有效准则。有效的做法是恰当调整它，从而实现多方面的比较。成功实施6sigma的组织不仅会获得财务回报，还能得到如下好处:①缺陷减少，员工工作时更容易；②领导水平得到开发和提高；③公司上下掌握共同语言和技能；④员工培养起可在整个组织内传播的技能；⑤争取到改进资金，特别是很难获得的资本支出。6sigma绿带培训，找天行健咨询。&5、个人发展不管处于组织的何种层级，只要积极学习和应用6sigma来提升自己，员工很快就会发现学到的知识和技能可在整个组织通用，甚至突破组织的界限用到其他行业中。定义问题、分析根本原因，然后准备多个解决方案……这种问题解决能力不仅适用于企业，还可以用到个人生活中。6sigma绿带培训，找天行健咨询。&来源：天行健咨询
供应商简介
深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构。
天行健咨询公司专注于制造业管理能力的提升。依托全球优秀的精益生产管理和六西格玛管理资源，结合丰富的本土管理咨询经验，我们为企业提供正宗丰田式精益管理系统的打造，是专业的精益六西格玛管理整体应用解决方案提供商。针对中国制造业形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格玛整体应用解决方案。能够有效帮助客户降低成本，提高产品质量，缩短交货周期，优化生产现场，为客户构建世界级工厂。
专业服务包括生产/服务现状调研诊断，5S/6S、TPM、VSM、S
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